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工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)成果總結(jié)

時(shí)間:2023-06-11 12:51:39 盛林 總結(jié) 我要投稿
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工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)成果總結(jié)(通用17篇)

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,寫(xiě)總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎?以下是小編為大家整理的工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)成果總結(jié),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)成果總結(jié)(通用17篇)

  工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)成果總結(jié) 篇1

  20xx年記載著過(guò)去的一點(diǎn)一滴。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下,以及各職能部門(mén)間的相互配合下,工程部的工作開(kāi)展較為順利,在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí),現(xiàn)總結(jié)過(guò)去一年的工作如下:

  一、工作中做好表率

  工作中,努力為他人做好表率,希望通過(guò)自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)任務(wù)。做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,虛心請(qǐng)教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強(qiáng)的施工方案,不斷滿(mǎn)足工程需要和工作需求。

  二、整體部署方面

  負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

  根據(jù)工程特點(diǎn),編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃:首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、成本、現(xiàn)場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的.領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得工程得以順利進(jìn)行,通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì),例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,加強(qiáng)相互之間的溝通,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

  三、進(jìn)度控制方面

  xx項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司制定的工程進(jìn)度要求,完成了項(xiàng)目所有土方工程,完成邊坡支護(hù)所有工程項(xiàng)目,各項(xiàng)目總體進(jìn)度也在跟進(jìn),xx棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁;xx棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁、地下室底板;xx棟完成基礎(chǔ)、負(fù)二層地下室、負(fù)一層地下室xx棟完成基礎(chǔ)、負(fù)一層地下室;xx棟完成基礎(chǔ)、商鋪、主體xx層;xx棟完成基礎(chǔ)工程;單層地下室完成底板;總體上保證了公司工程進(jìn)度要求。

  四、質(zhì)量控制方面

  從開(kāi)工以來(lái),始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo),通過(guò)宣傳動(dòng)員、教育考核、督導(dǎo)檢查等多種措施,不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識(shí);工程建設(shè)中,我們強(qiáng)化“事先預(yù)控、施工過(guò)程把關(guān)、事后檢查”的全過(guò)程質(zhì)量管理,嚴(yán)把材料關(guān),從貨源上有效地保證質(zhì)量,對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量問(wèn)題采取及時(shí)發(fā)現(xiàn)、限期整改,并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的,雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些問(wèn)題也都及時(shí)得到了解決,保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭,為后期建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  五、安全文明施工管理方面

  為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,施工和管理分區(qū),生活和管理分區(qū),并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

  督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護(hù),交通暢達(dá),防火設(shè)施完備,場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

  六、外部協(xié)調(diào)方面

  從合同洽談開(kāi)始,與成控部共同與總承包單位及各項(xiàng)目經(jīng)理分別進(jìn)行多次洽談,最終基本按公司意圖貫徹落實(shí),為工程的順利啟動(dòng)奠定基礎(chǔ);積極解決項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的矛盾均得到及時(shí)的解決與處理,保證了工程的順利實(shí)施;積極配合上級(jí)職能部門(mén)的工作檢查和監(jiān)督;積極處理當(dāng)?shù)孛芗m紛,保障了公司及下屬項(xiàng)目部的利益。

  七、合同管理與資料管理方面

  密切配合成控部開(kāi)展工作,提出合理化建議,保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益;同時(shí),在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照合同辦事,保證合同行之有效、順利實(shí)施。由于工程部的資料多而雜,部門(mén)中文件、檔案交由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類(lèi)明確,方便隨時(shí)查閱,為工程部的各項(xiàng)工作順利展開(kāi),創(chuàng)造了有力條件。

  我們部門(mén)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體,也是一個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)和活力的團(tuán)體,展望新的一年,我們將不斷地提高自己,做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作,繼續(xù)制定和完善施工管理文件,按照制定的部門(mén)目標(biāo),腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);及時(shí)學(xué)習(xí)更新,以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門(mén)間的溝通與合作,促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。

  這一年,工程部雖然取得了一定的成績(jī),但同時(shí)也存在一些不足。總之,作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì),揚(yáng)長(zhǎng)避短,不斷完善,不斷進(jìn)取,在以后工作中更上一個(gè)新臺(tái)階。來(lái)年將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

  工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)成果總結(jié) 篇2

  根據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于組織開(kāi)展20xx年"質(zhì)量月"系列活動(dòng)的通知》(粵建質(zhì)函)要求,圍繞"提升供給質(zhì)量,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)"的主題,結(jié)合我市實(shí)際,我局將在"質(zhì)量月"活動(dòng)期間組織開(kāi)展以下活動(dòng):

  一、開(kāi)展工程質(zhì)量系列宣傳

  "質(zhì)量月"期間,全市住建系統(tǒng)要圍繞"提升供給質(zhì)量,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)"的活動(dòng)主題,充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體等手段,以建設(shè)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等為主要內(nèi)容,開(kāi)展各類(lèi)宣傳教育活動(dòng),切實(shí)提高建設(shè)各方主體的工程質(zhì)量管理意識(shí),營(yíng)造質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的`社會(huì)氛圍,使質(zhì)量強(qiáng)國(guó)理念深入基層,確保宣傳教育取得實(shí)效。

  二、組織開(kāi)展工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)

  "質(zhì)量月"期間,我局將結(jié)合省住建廳的工程質(zhì)量觀摩活動(dòng)召開(kāi)一至兩次工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),組織各市(區(qū))住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)、工程質(zhì)量監(jiān)督站和部分建筑施工、監(jiān)理企業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)觀摩。通過(guò)樹(shù)立學(xué)習(xí)標(biāo)桿,加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流,推動(dòng)施工企業(yè)比學(xué)趕超,以點(diǎn)帶面提升工程質(zhì)量水平。該項(xiàng)工作委托市建筑業(yè)協(xié)會(huì)和市質(zhì)監(jiān)站承辦。

  三、組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查,繼續(xù)推進(jìn)工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理

  "質(zhì)量月"期間,全市各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和工程建設(shè)五方參建主體要根據(jù)省住建廳今年相關(guān)工作要求,穩(wěn)步推進(jìn)住宅工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理示范工程創(chuàng)建活動(dòng),與樣板觀摩活動(dòng)相結(jié)合,將工程常見(jiàn)問(wèn)題治理措施和成效作為其中的重要內(nèi)容。全市各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)要了解掌握今年以來(lái)開(kāi)展工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理情況,認(rèn)真剖析問(wèn)題、難點(diǎn),召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì),研究制定有力措施,重點(diǎn)治理新建住宅工程特別是保障性安居工程中涉及滲漏、裂縫、給排水、電氣、節(jié)能等方面影響使用功能的質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題。同時(shí),我局將組織各市(區(qū))開(kāi)展工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查,開(kāi)展對(duì)部分市(區(qū))在建工程質(zhì)量終身制的"兩書(shū)一牌"落實(shí)情況的隨機(jī)抽查行動(dòng)。

  四、開(kāi)展建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員考核工作

  根據(jù)《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于對(duì)全省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行考核的通知》(粵建質(zhì)函)工作要求,我局將按照文件要求開(kāi)展建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員考核工作,于9月上旬至10月中旬對(duì)各市(區(qū))監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行考核。

  五、開(kāi)展房屋市政工程質(zhì)量檢測(cè)工作專(zhuān)項(xiàng)檢查

  根據(jù)我局《轉(zhuǎn)發(fā)廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開(kāi)展全省房屋市政工程質(zhì)量檢測(cè)工作專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》(江建函)工作要求,我局將根據(jù)各部門(mén)按照《通知》進(jìn)行自查自糾的情況,于9月上旬重點(diǎn)檢查各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量檢測(cè)工作的管理情況和工程質(zhì)量檢測(cè)單位的資質(zhì)資格及其經(jīng)營(yíng)行為情況。

  六、開(kāi)展建材打假專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)執(zhí)法檢查

  按照我局聯(lián)合市工商局、市質(zhì)監(jiān)局印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)的通知》(江建),深入開(kāi)展建材打假專(zhuān)項(xiàng)檢查,進(jìn)一步鞏固我市建材打假專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)成果,確保我市工程質(zhì)量安全。

  七、開(kāi)展預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查

  為加強(qiáng)對(duì)預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)及混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管,采取隨機(jī)抽查方式對(duì)我市轄區(qū)范圍內(nèi)已申領(lǐng)預(yù)拌混凝土專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)的攪拌站進(jìn)行監(jiān)督檢查,檢查內(nèi)容包括企業(yè)基本條件、混凝土試驗(yàn)室、原材料管理與生產(chǎn)過(guò)程控制、質(zhì)量管理與產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、企業(yè)文化和安全文明生產(chǎn)情況以及對(duì)于主管部門(mén)監(jiān)督檢查反饋意見(jiàn)的整改情況等,通過(guò)監(jiān)督檢查,切實(shí)規(guī)范行業(yè)管理,確;炷翆(shí)體質(zhì)量。

  工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)成果總結(jié) 篇3

  進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度,深化全員質(zhì)量意識(shí),努力提高質(zhì)量管理水平,認(rèn)真貫徹xx市浦東新區(qū)建設(shè)和交通委員會(huì)關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)文件通知的精神。xx市保障性住房三林基地7號(hào)地塊項(xiàng)目(D3—2)結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情景,因地制宜,積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活,努力將該項(xiàng)目的質(zhì)量水平再推上一個(gè)新的臺(tái)階。

  一、活動(dòng)資料

  1、在“質(zhì)量月”期間進(jìn)行橫幅標(biāo)語(yǔ)的懸掛,加強(qiáng)質(zhì)量月的質(zhì)量管理,質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作,讓“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心。

  2、組織項(xiàng)目部各部門(mén),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病等提出解決方法,并加強(qiáng)這些問(wèn)題的整改力度,確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。

  3、組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量通病控制方案及預(yù)防措施等進(jìn)行討論,做好質(zhì)量通病方案及預(yù)防措施的交底工作,預(yù)先對(duì)存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制;

  4、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)工人的培訓(xùn),包括施工工序,工藝及相關(guān)的新員工進(jìn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)。

  二、開(kāi)展“質(zhì)量月”所取的成效

  1、質(zhì)量管理體系更加完善

  經(jīng)過(guò)將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展,我項(xiàng)目部進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系,成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組,推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理職責(zé),細(xì)化了質(zhì)量管理的資料,加大了質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰力度!

  2、質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確

  本次“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題為“恪守質(zhì)量誠(chéng)信、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”,所以本次活動(dòng)的開(kāi)展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠(chéng)信”的落實(shí),目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn)在于:現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)普遍偏低,所以保證施工人員“恪守質(zhì)量誠(chéng)信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。經(jīng)過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展,我項(xiàng)目部進(jìn)一步明確了:項(xiàng)目質(zhì)量管理的重中之重在于加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量誠(chéng)信意識(shí)的`培養(yǎng)。

  3、施工人員的質(zhì)量意識(shí)有了明顯的提高

  在本次質(zhì)量月開(kāi)展過(guò)程中,我項(xiàng)目部進(jìn)取響應(yīng)了“關(guān)于開(kāi)展20xx年浦東新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量月活動(dòng)的通知”文件的號(hào)召,以提高施工人員質(zhì)量意識(shí)為宗旨,認(rèn)真對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)努力營(yíng)造良好的“強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識(shí)的`主觀能動(dòng)性。

  三、今后質(zhì)量工作展望

  20xx年“質(zhì)量月”很快就要結(jié)束了,但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題,也是項(xiàng)目部工程質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)。作為xx市保障性住房三林基地7號(hào)地塊(D3—2)項(xiàng)目部的管理工作,質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn),我項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展,雖然在某些方面得到了一些改善,但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。相信這次活動(dòng)的開(kāi)展只是一個(gè)開(kāi)始,項(xiàng)目部全體職工會(huì)繼續(xù)努力,以質(zhì)量求生存,求發(fā)展,捍衛(wèi)xx市保障性住房三林基地7號(hào)地塊項(xiàng)目部、以及黑龍江省建工集團(tuán)有限職責(zé)公司的形象。努力恪守質(zhì)量誠(chéng)信,確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程!

  工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)成果總結(jié) 篇4

  20xx年,灤海公路工程質(zhì)量安全工作,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的中心任務(wù)和工作準(zhǔn)則,按照省市交通主管部門(mén)的指示和要求,強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”落到實(shí)處,從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手,通過(guò)健全與完善各項(xiàng)安全管理制度,更好的推動(dòng)建設(shè)生產(chǎn)安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定,在員工中牢固樹(shù)立“強(qiáng)化日常管理、優(yōu)化運(yùn)行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針,使安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。

  一、健全安全生產(chǎn)管理體系

  灤海公路指揮部高度重視項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)境保護(hù)等管理重點(diǎn),在各監(jiān)理部、項(xiàng)目部設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的安全監(jiān)管部門(mén),主要負(fù)責(zé)和協(xié)同其他職能部門(mén)做好本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)治安綜合治理等工作任務(wù),成立以項(xiàng)目部為中心的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、防火領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)等小組;明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人,對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任;分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責(zé)任人,負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;分管其他工作的副職在其分管工作中承擔(dān)涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任;安全部門(mén)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)、群眾監(jiān)督等負(fù)責(zé);各部門(mén)對(duì)所承擔(dān)的安全工作負(fù)部門(mén)責(zé)任;在各施工班組均設(shè)有班組兼職安全員;并設(shè)置安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,負(fù)責(zé)從開(kāi)工到竣1

  工全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局,使項(xiàng)目工程的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。

  二、完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制

  完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,各項(xiàng)目公司與施工項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎(jiǎng)懲、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納等條款予以明確;項(xiàng)目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》;將目標(biāo)責(zé)任層層分解,一級(jí)抓一級(jí),做到了安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。在項(xiàng)目部建立健全了施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé),把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源、預(yù)防和控制各類(lèi)安全事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容,對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)的'班組,導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的,將嚴(yán)肅追究違約責(zé)任,從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái),形成了一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系。

  三、安全生產(chǎn)重在落實(shí)

  一年來(lái),我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,深入開(kāi)展隱患排查治理工作,努力探索和構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,堅(jiān)決杜絕各類(lèi)事故及差錯(cuò)等不安全事件的發(fā)生,安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。截止目前,工程未出現(xiàn)等級(jí)安全事故。

  1、強(qiáng)化安全意識(shí)、明確安全責(zé)任

  年初,為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,灤海公路指揮部分別與項(xiàng)目監(jiān)理公司、項(xiàng)目部和各施工作業(yè)隊(duì)、分隊(duì)簽訂了“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”,實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解,安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面,增強(qiáng)了全員的安全意識(shí),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),責(zé)任意識(shí),為項(xiàng)目工程上半年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

  2、加強(qiáng)安全檢查,完善安全制度

  灤海公路指揮部堅(jiān)持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查,努力做到安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控。同時(shí)也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上,認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任,總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),落實(shí)整改和防范措施。積極配合上級(jí)主管單位進(jìn)行各專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查。及時(shí)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)事故隱患的排查和對(duì)查出隱患的整改。

  嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立健全各項(xiàng)安全管理制度,確保安全管理體系健全、有效,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標(biāo)。建立了重大危險(xiǎn)源辨識(shí),明確項(xiàng)目工程的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點(diǎn)部位的危險(xiǎn)源。

  建立健全消防安全制度,定期開(kāi)展消防安全檢查、消防預(yù)案演練,確保消防設(shè)施、器材完整有效,檢查及時(shí)。

  3、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的安全管理

  落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理制度,為滿(mǎn)足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。強(qiáng)調(diào)對(duì)各種施工機(jī)械及施工機(jī)具等的安全管理,要求各項(xiàng)目監(jiān)理公司、各項(xiàng)目部和施工單位必須堅(jiān)持各種設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、登記、造冊(cè)等管理制度,

  對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行嚴(yán)格管理,尤其是特種設(shè)備和特種作業(yè)人員,進(jìn)行設(shè)備登記,實(shí)施特種作業(yè)設(shè)備和人員的動(dòng)態(tài)管理辦法。

  4、積極推進(jìn)項(xiàng)目工程的安全建設(shè)

  我們結(jié)合工程實(shí)際情況,細(xì)化工作目標(biāo),責(zé)任層層分解,措施全面落實(shí)。各部門(mén)、各作業(yè)班組充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性和必要性,在重要環(huán)節(jié)上有重點(diǎn)措施,建立防范機(jī)制、應(yīng)急機(jī)制及長(zhǎng)效機(jī)制,突出人員的安全管理、安全預(yù)防、隱患消除、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、勞資糾紛管理等等。

  5、加大應(yīng)急救援體系建設(shè)

  在應(yīng)急救援方面,根據(jù)灤海公路項(xiàng)目工程實(shí)際情況,精心編制《應(yīng)急救援響應(yīng)總預(yù)案》,并以文件形式,廣泛下發(fā)至各職能部門(mén)、各施工作業(yè)隊(duì)及班組進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流,使員工通過(guò)比較更好的理解和掌握,能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確、有效展開(kāi)應(yīng)急響應(yīng),提高了應(yīng)急保障的目的。20xx年8月26日上午,由灤海公路指揮部主辦,灤海公路項(xiàng)目部承辦了灤海公路安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練。通過(guò)此次演練活動(dòng),使項(xiàng)目全員熟練掌握了常用消防器材的性能和用途及火場(chǎng)中逃生自救的方法,項(xiàng)目全員的消防意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí),項(xiàng)目應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、配合能力、救援能力得到了鞏固和提高。

  四、提升項(xiàng)目安全管理水平

  今年以來(lái),我們從工作形式到內(nèi)容都有了全新的變化,特別是在20xx年“平安工地”建設(shè)活動(dòng)中,用各種教育方式及安全活動(dòng)開(kāi)展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)。8月23日至24日,由灤海公路指揮部組織,在灤南縣委黨校舉辦了為期兩天的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班。此次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班,特別邀請(qǐng)河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授姬廣喜講課,集中講授了安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)的意義、公路施工安全生產(chǎn)知識(shí)。從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。項(xiàng)目安全部以各類(lèi)安全事故典型案例為教材,各作業(yè)班組結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,學(xué)習(xí)面達(dá)到100%。

  1、大力提倡“現(xiàn)場(chǎng)管理”理念,逐步實(shí)施規(guī)范化管理

  在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的過(guò)程中,要求項(xiàng)目部員工按程序、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)施工作業(yè),并用這樣的要求來(lái)規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作,從而才能使現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平提升,進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化,達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。

  2、資料的管理更加規(guī)范。對(duì)于各項(xiàng)目部的資料檔案提出工作規(guī)范和要求,嚴(yán)格按照業(yè)主對(duì)項(xiàng)目工程資料歸檔管理辦法執(zhí)行:

 、侔踩Y料的編制整理須由專(zhuān)人管理并符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定,與現(xiàn)場(chǎng)建立的安全保證體系實(shí)際相結(jié)合,實(shí)行規(guī)范化收集管理;

 、诎踩Y料的編目齊全、內(nèi)容真實(shí)、字跡清楚、填寫(xiě)及時(shí)、收集認(rèn)真,能如實(shí)地反映整個(gè)施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)狀,并保持可追逆性,及時(shí)上報(bào)安全工作總結(jié)、計(jì)劃和相關(guān)報(bào)表;③安全資料內(nèi)的相關(guān)安全教育記錄及安全交底記錄等簽字齊全,并放置或粘貼醒目標(biāo)識(shí)的資料盒內(nèi);

 、艹淳幹埔笸獾南嚓P(guān)資料,其他資料進(jìn)行統(tǒng)一編目編號(hào),并有總目錄、分目錄,確保索引簡(jiǎn)便,查閱簡(jiǎn)單,一目了然。

  五、深抓基礎(chǔ)安全教育

  今年以來(lái),各項(xiàng)目部培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化,特別是在20xx年“平安工地”活動(dòng)期間,用各種教育方式及安全活動(dòng)開(kāi)展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng),從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。

  六、需改進(jìn)方面和存在的不足

  盡管20xx年安全生產(chǎn)文明施工方面取得了一定的成績(jī),但就安全管理而言,新形勢(shì)下的安全管理形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。本著“居安思危、防患于未然”的原則,我們明確了20xx年的安全生產(chǎn)文明施工基本思路;20xx年的安全工作重點(diǎn):

  1、繼續(xù)深化“平安工地活動(dòng)”的持續(xù)性發(fā)展,把“安全責(zé)任,重在落實(shí)”、隱患排查、管控風(fēng)險(xiǎn)等作為重中之重。

  2、施工現(xiàn)場(chǎng)從以下方面要監(jiān)管到位:

 、儆捎诰(xiàn)路較長(zhǎng),要點(diǎn)面結(jié)合安全監(jiān)管到位;

 、诤词┕せ拥陌踩芸

  ③沿線(xiàn)的交通安全。

  3、目前由于資金緊缺,工作面較小,公路施工已停工多日,目前春節(jié)將近,一定要重視職工和農(nóng)民工的工資發(fā)放問(wèn)題,避免勞資矛盾糾紛發(fā)生,維護(hù)公路施工的安全與穩(wěn)定。

  4、加強(qiáng)項(xiàng)目職工及施工隊(duì)的職業(yè)安全健康的管理。

  5、目前進(jìn)入冬季,天寒地凍、惡劣天氣較多,不利于公路施工,要采取相應(yīng)的措施,盡可能減少危害。

  工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)成果總結(jié) 篇5

  20XX年是金新化工項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵之年,年初公司制定了“兩爐出氣點(diǎn)火,主體裝置機(jī)械竣工,生產(chǎn)準(zhǔn)備就緒”的奮斗目標(biāo)。在即將過(guò)去的這一年里面,工程部作為項(xiàng)目建設(shè)的急先鋒,圍繞著土建基礎(chǔ)澆筑、道路及廠坪整理,設(shè)備管道安裝、安裝,電氣儀表設(shè)備的安裝調(diào)試展開(kāi)質(zhì)量控制工作。工程部專(zhuān)職技術(shù)人員以“百年大計(jì),質(zhì)量第一”為謹(jǐn)任?朔ぷ鲝(qiáng)度大,天氣惡劣等客觀不利條件,發(fā)揚(yáng)勇于拼搏,敢打硬仗的作風(fēng),保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督工作。

  一.完善管理體系、落實(shí)管理責(zé)任

  為提高公司的項(xiàng)目建設(shè)水平,加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)人員的質(zhì)量管理觀念。工程質(zhì)量管理組調(diào)整了現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理體系,建立并運(yùn)行了新的管理模式。最終形成了以公司技術(shù)委員會(huì)為質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)主體,以集團(tuán)內(nèi)部專(zhuān)家為重要技術(shù)支撐,以工程質(zhì)量組為日常質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),靜止設(shè)備管道專(zhuān)業(yè)、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備專(zhuān)業(yè)組、土建專(zhuān)業(yè)組、電氣專(zhuān)業(yè)組、儀表專(zhuān)業(yè)組等質(zhì)量專(zhuān)業(yè)組為質(zhì)量管理主體,以監(jiān)理單位、化工質(zhì)量監(jiān)督總站為質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的完善的質(zhì)量控制體系。

  通過(guò)近一年的質(zhì)量管理實(shí)踐,工程部項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量控制體系,層層認(rèn)真落實(shí)責(zé)任、明確目標(biāo)任務(wù)。把質(zhì)量控制覆蓋到施工程序中的每一個(gè)作業(yè)面,使得項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量得到了有效的控制。

  二.加強(qiáng)質(zhì)量控制體現(xiàn)專(zhuān)題特色

  工程部堅(jiān)持以程序施工質(zhì)量確保單元施工質(zhì)量,以單元施工質(zhì)量確保分部工程質(zhì)量。質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在程序的控制上,并通過(guò)公司制定一級(jí)結(jié)點(diǎn)計(jì)劃,施工單位根據(jù)公司的目標(biāo)結(jié)點(diǎn)計(jì)劃,制定并提交二,三級(jí)施工計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理及工程部項(xiàng)目組審批,確認(rèn)。工程部技術(shù)人員嚴(yán)格要求施工單位按照?qǐng)D紙施工,并通過(guò)工作聯(lián)絡(luò)簽,設(shè)計(jì)變更等控制施工進(jìn)度及質(zhì)量。并聯(lián)合監(jiān)理單位及化工質(zhì)量監(jiān)督總站代表每周聯(lián)合大檢查,全程參與質(zhì)量控制。

  工程部通過(guò)摸索形成了召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)解決討論重大的質(zhì)量問(wèn)題的模式,通過(guò)與施工單位、監(jiān)理單位,面對(duì)面的交流,借鑒了施工單位的施工經(jīng)驗(yàn)和監(jiān)理單位的管理經(jīng)驗(yàn)。20XX年度以來(lái)共召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)題會(huì)5次,協(xié)商解決了合成壓縮機(jī)基礎(chǔ)裂紋、高壓管道及氣化爐爐膛板間隙、循環(huán)水冷卻塔塔間連通管泄漏事故等重大質(zhì)量問(wèn)題。例為在解決循環(huán)水冷卻塔塔間連通管滲漏事故中,工程部召集三化建,五環(huán)設(shè)計(jì)代表,監(jiān)理單位通過(guò)召開(kāi)事故專(zhuān)題分析專(zhuān)題會(huì),通過(guò)設(shè)計(jì)代表提出多種堵漏方案,會(huì)上各方積極發(fā)言取得一致意見(jiàn),達(dá)成了池內(nèi)壁將鋼管與套管之間用鋼板焊接密封,然后將管道與套管間分別使用油麻加膨脹水泥的封堵方案,并最終在此方案的基礎(chǔ)上增加遇水膨脹橡膠止水帶填充并將焊縫高度保持在8~10mm,保證角焊縫的強(qiáng)度。

  三.突出質(zhì)量控制重點(diǎn)凸顯質(zhì)量控制手段

  針對(duì)公司制定的分部工程一次驗(yàn)收合格率為95%,分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率為100%的目標(biāo),項(xiàng)目組、質(zhì)量專(zhuān)業(yè)組,監(jiān)理單位齊抓共管,并對(duì)重點(diǎn)設(shè)備及裝置進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。其中土建專(zhuān)業(yè)組年初就著重就對(duì)造粒塔的越冬后沉降進(jìn)行觀測(cè),并測(cè)量造粒塔的垂直度誤差,通過(guò)觀測(cè)垂直度及沉降水平均在誤差允許范圍內(nèi)。隨著項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)土建專(zhuān)業(yè)組將質(zhì)量控制的重心轉(zhuǎn)移到大型裝置及設(shè)備的基礎(chǔ)灌漿、管廊鋼結(jié)構(gòu)焊接、回填土質(zhì)量的監(jiān)控上,在大型裝置灌漿的過(guò)程中要求施工單位通知監(jiān)理及化工質(zhì)量監(jiān)督總站旁站監(jiān)督。灌漿后施工單位通知專(zhuān)業(yè)組及監(jiān)理單位復(fù)檢,確認(rèn)。通過(guò)這些措施從而確保大型設(shè)備機(jī)組的一,二次灌漿質(zhì)量。

  靜設(shè)備管道專(zhuān)業(yè)組從源頭控制設(shè)備及管道的質(zhì)量,重點(diǎn)從物資入場(chǎng)檢驗(yàn)做文章,聯(lián)合云天化檢測(cè)公司加大對(duì)入場(chǎng)設(shè)備缺陷、管道錯(cuò)邊量較大的檢測(cè)力度,并根據(jù)檢測(cè)的缺陷的程度選擇現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)對(duì)于缺陷嚴(yán)重的堅(jiān)決要求物資部返廠退貨處理,有效的把好了質(zhì)量控制的第一關(guān)。由于二化建的項(xiàng)目部管理比較混亂,造成煤氣化界區(qū)施工進(jìn)度,施工質(zhì)量每況愈下。靜設(shè)備管道專(zhuān)業(yè)組重點(diǎn)針對(duì)煤氣化界區(qū)內(nèi)焊條管理混亂、烘烤及領(lǐng)條不完善、閥門(mén)法蘭面保護(hù)不力等情況,同二化建項(xiàng)目部甚至施工隊(duì)長(zhǎng)逐一開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)溝通,管道靜設(shè)備專(zhuān)業(yè)組重點(diǎn)抽查,時(shí)時(shí)跟蹤反饋整改信息,取得了可喜的效果。

  四.充分發(fā)揮獎(jiǎng)罰激勵(lì)提高施工積極性

  每周四工程質(zhì)量組召開(kāi)質(zhì)量周例會(huì),重點(diǎn)針對(duì)本周發(fā)生的重大的質(zhì)量問(wèn)題提交質(zhì)量專(zhuān)業(yè)組討論,并由監(jiān)理單位及質(zhì)量專(zhuān)業(yè)組提出對(duì)施工單位的考評(píng)方案,確定獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的數(shù)額。通過(guò)這種獎(jiǎng)罰分明的原則,在對(duì)施工單位造成威懾的同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量控制突出的.提出鼓勵(lì),大大激發(fā)了施工單位的施工積極性。其中20XX年年度以來(lái)共獎(jiǎng)勵(lì)8000元,罰款38300元。

  五.苦練基本功提高項(xiàng)目管理水平

  在項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的管理上,我們始終堅(jiān)持“以人為本”,為提高工程部技術(shù)人員的質(zhì)量控制水平和質(zhì)量監(jiān)督力度。部門(mén)多次督促專(zhuān)職技術(shù)人員學(xué)習(xí)熟悉施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等使得技術(shù)人員的技術(shù)水平得以提高,并特別重視知識(shí)的傳承,多次召開(kāi)部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)達(dá)到700多人次,通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到了知識(shí)傳遞的效果,使新員工最快得到了在質(zhì)量控制中的技巧和能力,并通過(guò)師哥師姐面對(duì)面的傳授最快進(jìn)入項(xiàng)目質(zhì)量管理的角色中。

  六.加強(qiáng)同監(jiān)理的溝通落實(shí)專(zhuān)家意見(jiàn)

  工程部專(zhuān)職技術(shù)人員平時(shí)積極同監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)總站溝通,及時(shí)反饋施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題。每周參與周四的質(zhì)量例會(huì)及周五的監(jiān)理例會(huì)。質(zhì)監(jiān)站在巡檢的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)通知工程質(zhì)量組領(lǐng)導(dǎo),提出很多的建設(shè)性意見(jiàn)。隨著項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn),試開(kāi)車(chē)的裝置的逐漸增多,在大型裝置投用前,積極邀請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)部的專(zhuān)家參加“三查四定”活動(dòng)。通過(guò)交流管理經(jīng)驗(yàn),提高了工程部專(zhuān)職技術(shù)人員的管理水平。

  七.認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量活動(dòng)月的活動(dòng)

  9月份公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20XX年“質(zhì)量活動(dòng)月”的通知》,結(jié)合公司項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際,工程部緊緊圍繞“抓質(zhì)量,促進(jìn)度”的方針,努力營(yíng)造人人重視質(zhì)量,人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。并與9月11日舉行質(zhì)量活動(dòng)月啟動(dòng)會(huì)議,開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月方針的宣貫,明晰了施工質(zhì)量控制責(zé)任。并要求施工單位以這次質(zhì)量活動(dòng)月為契機(jī),緊緊圍繞施工生產(chǎn)實(shí)際,制定質(zhì)量活動(dòng)月的措施。提交質(zhì)量控制總結(jié),并完善質(zhì)量管理制度,通過(guò)質(zhì)量活動(dòng)月的活動(dòng)促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)又好又快的進(jìn)展。

  工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)成果總結(jié) 篇6

  藍(lán)碼大廈工程已經(jīng)基本結(jié)束;仡20xx年3月至今,我從一個(gè)初出校門(mén),什么都不懂的初生牛犢,到現(xiàn)在,己能自如應(yīng)對(duì)一些問(wèn)題,感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)與信任,使我學(xué)到了一生難忘的知識(shí)。我是非常幸運(yùn)的,因?yàn)樵谶M(jìn)入公司的時(shí)候,精裝修工程剛剛進(jìn)入設(shè)計(jì)方案階段,需要我很快進(jìn)入工作角色,我非常完整的經(jīng)歷了精裝修工程從設(shè)計(jì)到施工,從驗(yàn)收到移交的過(guò)程,當(dāng)然,這個(gè)過(guò)程是艱辛與困難的,現(xiàn)總結(jié)教訓(xùn)與看法如下:

  一、 應(yīng)把精裝修設(shè)計(jì)與土建、暖通、強(qiáng)、弱電設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行

  因?yàn)樵诰b修方面,最容易出現(xiàn)的就是標(biāo)高問(wèn)題。雖說(shuō)裝修與管道打架是常見(jiàn)的、不可避免的問(wèn)題,而且在管道安裝時(shí)會(huì)有不確定的因素所限制,但本項(xiàng)目,精裝修設(shè)計(jì)的完成時(shí)間,是在土建及安裝項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)且己進(jìn)行施工之后,故造成了不必要的改造工作。而且,因裝修的天花造型較為復(fù)雜,各專(zhuān)業(yè)工程師缺少溝通,往往改造過(guò)后認(rèn)為沒(méi)問(wèn)題了,在裝修即將進(jìn)行時(shí),又發(fā)現(xiàn)有些地方還是影響,再進(jìn)行改造,既影響了工期,又浪費(fèi)了金錢(qián)。

  控制重點(diǎn):設(shè)計(jì)院把第一道關(guān),各專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)多次召開(kāi)圖紙會(huì)審,既要保證裝修的效果,又能保證機(jī)械及設(shè)備的功用。工程部也應(yīng)把第二道關(guān),盡職盡責(zé),把問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在圖紙上,處理在施工前。把握大局,不能出現(xiàn)注意了暖通,忽略了強(qiáng)電的類(lèi)似現(xiàn)象。

  二、 各專(zhuān)業(yè)間工期及配合的問(wèn)題

  精裝修工程合同工期為3個(gè)月,可卻進(jìn)行了一年之久,其中有資金的原因,也有各專(zhuān)業(yè)間工期、配合不和諧的`原因。貝盟公司進(jìn)場(chǎng)后,或因不具備施工條件,或因改造問(wèn)題,或因方案問(wèn)題,進(jìn)度非常緩慢。如06年7月進(jìn)場(chǎng)后,對(duì)五個(gè)標(biāo)段進(jìn)行了勘察,竟沒(méi)有一個(gè)標(biāo)段具備施工條件,只能進(jìn)行放線(xiàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,停滯了將近一個(gè)月之久;電梯廳裝修的天、地、墻等細(xì)節(jié)是否能處理完美,完全取決于電梯門(mén)的安裝,但由于各專(zhuān)業(yè)間工期協(xié)調(diào)不利,導(dǎo)致進(jìn)度滯后;其它專(zhuān)業(yè)直接制約著精裝修的工程進(jìn)度,沒(méi)有人能從整體的角度去把握、掌控、安排進(jìn)度,是精裝修進(jìn)度滯后的一個(gè)重要原因。

  還有,最好在裝修進(jìn)行前,將一切方案確定,盡量小的改動(dòng),否則不僅會(huì)造成施工順序顛倒,而且浪費(fèi)金錢(qián)與時(shí)間。

  三、 應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況,優(yōu)化設(shè)計(jì)院的方案

  勿庸置疑,廣東集美公司的設(shè)計(jì)理念及水平,為我們的大廈畫(huà)龍點(diǎn)晴,贏得一片喝彩。他們并非理想主義的畫(huà)家,他們處理工程問(wèn)題的能力,也是讓我非常敬佩的地方。但有些時(shí)候,由于不了解現(xiàn)場(chǎng)情況,通過(guò)電話(huà)、傳真或郵件的溝通,難免出現(xiàn)考慮不周的地方。此時(shí),我就應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況,優(yōu)化設(shè)計(jì)院所出的變更方案,及時(shí)加強(qiáng)溝通,而不是生搬硬套。

  例如:大堂防風(fēng)廳地面灰色人造石(三角形區(qū)域)如何分縫,由于我未結(jié)合現(xiàn)場(chǎng),只是與許工進(jìn)行了電話(huà)聯(lián)系,按許工所說(shuō)尺寸下單明確,下料后才發(fā)現(xiàn)原來(lái)有更優(yōu)化、美觀的方案可以實(shí)施,十分遺憾。再如:室外廣場(chǎng)施工時(shí),由于原設(shè)計(jì)人行道寬度為1950㎜,殘疾人通道原設(shè)計(jì)與人行道同寬,但由于現(xiàn)場(chǎng)受通風(fēng)口寬度限制,無(wú)法保證原寬度,設(shè)計(jì)院認(rèn)為三個(gè)殘疾人坡道寬度與通風(fēng)口同寬(變窄),另一個(gè)保留1950㎜的寬度,我就照搬設(shè)計(jì)院的意見(jiàn)安排進(jìn)行施工,但未想過(guò)四個(gè)坡道竟不在同一個(gè)平面上,導(dǎo)致施工后再進(jìn)行剔鑿工作,出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤,實(shí)在是因?yàn)樽约鹤龉ぷ鞑粍?dòng)腦子,今后一定注意。

  四、 把握?qǐng)D紙的任何細(xì)節(jié),看圖要仔細(xì)、細(xì)致

  千萬(wàn)不能忽略圖紙的每一點(diǎn)細(xì)節(jié),每確定一項(xiàng)都要有根有據(jù)。

  在今年,我犯了一個(gè)非常大的錯(cuò)誤,就是因?yàn)闆](méi)仔細(xì)看圖。圖紙上電梯廳5-25層、16-17層、18-30層的天花造型雖然大體相近,但卻有著細(xì)微尺寸的差別。為保證裝修效果一致,我司決定由平安公司負(fù)責(zé)訂制風(fēng)口。但我卻將尺寸提供錯(cuò)誤,使18-30層風(fēng)口尺寸小于洞口尺寸,造成了公司的資金損失。通過(guò)這件事,我認(rèn)識(shí)到了深刻的教訓(xùn),知道了圖紙的重要性,熟悉圖紙是做好施工管理的第一步,也是非常關(guān)鍵的一步。

  五、 質(zhì)量是生存之本

  承蒙公司的信任與支持,在07年7月,我接手負(fù)責(zé)室外廣場(chǎng)的園林工程。各種因前期質(zhì)量的問(wèn)題層出不窮,讓我深刻的理解到,隱蔽工程的質(zhì)量,是生存之本。由于前期我們質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),給后續(xù)工作帶來(lái)很大困難,甚至拖延工期、造成經(jīng)濟(jì)損失。在今后的工作中,我們要非常重視,特別是隱蔽作業(yè),包括電管、電線(xiàn)的敷設(shè),隔墻、吊頂封閉前的驗(yàn)收工作等,且必須選用施工水平過(guò)硬,資質(zhì)過(guò)硬的施工單位進(jìn)行施工。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),絕不姑息遷就!

  最后一點(diǎn),最關(guān)鍵的就是要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。在工程項(xiàng)目上,如果你的專(zhuān)業(yè)知識(shí)貧乏,不懂理論規(guī)范要求,不懂得怎樣處理問(wèn)題,你就會(huì)被欺負(fù),無(wú)法行使權(quán)利與履行義務(wù),無(wú)法勝任工作,給自己帶來(lái)許許多多的麻煩與心理的壓力。但正是因?yàn)橛辛诉@些經(jīng)歷與困難,才促使要強(qiáng)的我不斷的學(xué)習(xí)與探索,使自己盡快的成熟與成長(zhǎng)起來(lái)。

  在藍(lán)碼大廈這個(gè)項(xiàng)目上,雖然我有著許多失誤與教訓(xùn),但也為今后的工作留下了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。吃一塹,長(zhǎng)一智。在今后的工作中,我的工作將更加條理化、創(chuàng)新化、效率化,真心感謝公司原諒我的失誤,如此信任的將工作交給我去做,我將以更大的熱情投入到將來(lái)的工作中去,不辜負(fù)公司對(duì)我的培養(yǎng)!

  工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)成果總結(jié) 篇7

  由我長(zhǎng)江開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)的貫莊安置房小區(qū),在各參建方的共同精心管理下,一期工程主體已全部結(jié)束,并通過(guò)市質(zhì)檢站核驗(yàn)全部評(píng)為合格工程,從而實(shí)現(xiàn)了既定的質(zhì)量目標(biāo)。在安全生產(chǎn)和文明施工方面也取得了較佳的成績(jī),施工至目前無(wú)一出現(xiàn)安全或質(zhì)量事故,在這來(lái)之不易的成績(jī)的背后,既有集團(tuán)公司各方面的支持和分公司的重視,也灌注了全體參建人員的精心施工和心血。它的另一層意義還在于體現(xiàn)了全面推行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),用科學(xué)方法強(qiáng)化工程施工項(xiàng)目管理給我們所帶來(lái)的益處,生動(dòng)地演繹了規(guī)范化管理促進(jìn)工程質(zhì)量的事實(shí)。下面簡(jiǎn)單介紹一下一期工程項(xiàng)目管理中的一些感受。

  一、工程概況

  1、工程項(xiàng)目名稱(chēng):貫莊一期拆遷安置房小區(qū)是由江陰新長(zhǎng)江開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)。小區(qū)總建筑面積約5.8萬(wàn)平方米,總投資約2500萬(wàn)元人民幣。一期工程共18棟,于20XX年10月開(kāi)工,整個(gè)小區(qū)工程項(xiàng)目計(jì)劃于20XX年5月底完成。

  2、設(shè)計(jì)單位:江陰城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院。

  3、總承包單位:江陰新德建設(shè)工程有限公司。

  4、監(jiān)理公司:上海同濟(jì)建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司

  二、管理方法、項(xiàng)目管理目標(biāo)情況:

  由于本小區(qū)為拆遷安置房工程,在保證工程進(jìn)度的同時(shí)必須要確保工程質(zhì)量,為此本公司決定在貫莊安置房小區(qū)工程項(xiàng)目管理中全面推行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確定以貫標(biāo)工作為主線(xiàn),以國(guó)家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面則強(qiáng)調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)行定期檢查和定量評(píng)分,結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度,實(shí)現(xiàn)文明施工和無(wú)事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

  質(zhì)量是企業(yè)的生命,工程一開(kāi)工,我們就將工程質(zhì)量定位在比較高的起點(diǎn),提出了貫莊安置房小區(qū)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為:實(shí)現(xiàn)貫莊安置房小區(qū)工程合格率為100%,優(yōu)良率80%,創(chuàng)市級(jí)優(yōu)良樣板工程3個(gè)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),在質(zhì)量計(jì)劃中,將特殊部位和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制,重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生;堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則,制訂消除質(zhì)量通病計(jì)劃,將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位;對(duì)主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),大幅提高分項(xiàng)工程質(zhì)量和建筑觀感得分;嚴(yán)格推行“樣板間”制度,將裝飾分部工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格定位,爭(zhēng)取得到各用戶(hù)的滿(mǎn)意質(zhì)量目的。并對(duì)文件資料、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、防護(hù)等要素的實(shí)施制訂了詳盡和易操作性的方案。

  建筑施工十大新技術(shù)的應(yīng)用,使建筑施工“質(zhì)量提高、工效增快、成本降低!痹谪炃f安置房小區(qū)工程項(xiàng)目實(shí)施中,公司統(tǒng)一要求全部采用①商品砼②鋼筋連接新技術(shù)③定型模板與扣件鋼管腳手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等幾項(xiàng)新技術(shù)、新材料。

  安全和文明施工管理方法:項(xiàng)目指揮部編制了小區(qū)安全管理規(guī)定,做出了以下規(guī)定。首先,在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)行逐級(jí)安全崗位責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理與施工負(fù)責(zé)人簽訂安全崗位責(zé)任書(shū),并建立安全管理架構(gòu);其次,推行JGJ59-88《建筑工程安全檢查評(píng)分辦法》,每月在現(xiàn)場(chǎng)指揮部組織下對(duì)貫莊安置房小區(qū)各單體工程進(jìn)行安全檢查,對(duì)存在的安全隱患發(fā)出整改通知書(shū)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行整改,杜絕安全事故發(fā)生;第三,實(shí)行安全設(shè)備驗(yàn)收制度:“兩架一網(wǎng)”由指揮部督促施工單位驗(yàn)收合格后才能使用,塔吊和重要安全設(shè)備要經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)驗(yàn)收;第四,重視安全資料檔案工作,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)建立安全資料檔案,并進(jìn)行了分類(lèi)、歸檔整理等工作。只有將安全生產(chǎn)放在第一位,才能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行,才能保證工程質(zhì)量的提高。在文明施工方面,指揮部根據(jù)《江陰市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》的要求嚴(yán)格實(shí)施文明施工要求,推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設(shè)置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生,菅造良好的施工環(huán)境。并且指揮部在小區(qū)內(nèi)開(kāi)展文明施工評(píng)比活動(dòng),每月對(duì)各單位工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查評(píng)分,實(shí)行獎(jiǎng)罰。

  三、工程質(zhì)量控制

  貫莊安置房小區(qū)指揮部在工程質(zhì)量控制中,堅(jiān)持以ISO9001質(zhì)量保證體系為主線(xiàn),以施工規(guī)范和國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,用實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà)。堅(jiān)持質(zhì)量第一;堅(jiān)持以人為控制核心;堅(jiān)持以預(yù)防為主;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

  1、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段:由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個(gè)特點(diǎn):影響因素多,質(zhì)量波動(dòng)大,質(zhì)量隱蔽性,過(guò)程驗(yàn)收局限大。所以,對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督,防范于未然,將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。按施工過(guò)程、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的.要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。

  1)施工前控制:項(xiàng)目部在前期工作中,注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作,也對(duì)施工的材料、設(shè)備和人員嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行審查。項(xiàng)目部在實(shí)際工作中具體做了以下工作:

  a、抓好施工前圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作:指揮部會(huì)同監(jiān)理預(yù)先進(jìn)行審圖,提出意見(jiàn),匯總施工單位的審圖意見(jiàn)后再組織圖紙會(huì)審。

  b、要求施工單位提交進(jìn)場(chǎng)的管理架構(gòu),審查上崗操作人員證書(shū)。項(xiàng)目部直接介入施工單位管理人員及操作人員素質(zhì)的管理,對(duì)不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求的管理人員和操作人員及時(shí)更換。

  c、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行過(guò)程能力評(píng)估:審查其施工機(jī)械設(shè)備的選型是否恰當(dāng),審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠,所有裝備的施工機(jī)械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。

  d、抓好原材料的進(jìn)場(chǎng)使用質(zhì)量。對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的材料都按要求進(jìn)行抽樣檢測(cè)、試驗(yàn),從而保證原材料的使用質(zhì)量,從整體上確保工程的質(zhì)量。

  e、開(kāi)工前對(duì)施工測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè),檢查檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的周期檢定情況和可用狀態(tài),對(duì)無(wú)證和有問(wèn)題的設(shè)備規(guī)定不準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)使用,保證工程測(cè)量和檢測(cè)的準(zhǔn)確。

  f、開(kāi)工前抓好對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防措施:指揮部在工程開(kāi)工前,專(zhuān)門(mén)針對(duì)質(zhì)量通病制訂了《貫莊安置房小區(qū)消滅質(zhì)量通病計(jì)劃》,要求每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前,施工班組要學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程,還要了解質(zhì)量通病的治理措施。

  2)施工過(guò)程中控制:

  a、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查:在施工過(guò)程中,指揮部要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督與檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求,不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象,對(duì)于不符合質(zhì)量要求的及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。我們對(duì)打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員加班加點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)跟班,確保使用材料及工藝過(guò)程質(zhì)量。

  b、對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料先進(jìn)行目測(cè)檢查,要求按批量送檢,提交材料合格證和化驗(yàn)單后才能使用;檢查混凝土配合比、坍落度,督促留取試塊;

  c、加強(qiáng)工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎(chǔ)上我們還進(jìn)行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗(yàn)收必須經(jīng)過(guò)指揮部和監(jiān)理公司檢查確認(rèn),才允許加以覆蓋。分項(xiàng)工程先經(jīng)施工單位自檢合格后,指揮部及監(jiān)理公司再檢查確認(rèn)。

  d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專(zhuān)業(yè)工種分工對(duì)口管理,施工過(guò)程中,各專(zhuān)業(yè)工種管理人員及時(shí)到位管理和指導(dǎo)工人操作,將返工減少到最低。

  e、及時(shí)按規(guī)范做好工程技術(shù)資料和貫標(biāo)資料工作。在貫莊小區(qū)一期工程中,指揮部對(duì)基礎(chǔ)分部工程核驗(yàn)資料和主體分部工程核驗(yàn)資料抓得比較緊,使核驗(yàn)工作比較順利,保證工程竣工前將工程技術(shù)資料及時(shí)提交給質(zhì)監(jiān)站。

  f、進(jìn)入裝飾分部工程施工階段時(shí),各專(zhuān)業(yè)工種的樣板間驗(yàn)收后,方能全面鋪開(kāi)施工。這一作法(實(shí)物對(duì)比)有助于對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行定位和控制,已成為一種慣常的作法。

  3)施工所形成產(chǎn)品的控制:

  a、出現(xiàn)對(duì)主體結(jié)構(gòu)有影響的不合格品如砼柱、梁,必須打掉重做。這是一條處理不合格品的重要原則,貫莊安置房小區(qū)指揮部要求各個(gè)施工單位要嚴(yán)格遵循。

  b、進(jìn)入裝修階段,對(duì)于不合格部位,各專(zhuān)業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物及施工日記上做好記錄,安排返工,并經(jīng)驗(yàn)收合格后,才能進(jìn)入下一工序施工。

  c、指揮部制訂了成品防護(hù)措施,指定專(zhuān)人檢查和督促各施工現(xiàn)場(chǎng)做好半成品防護(hù)和成品保護(hù)工作。還制定二項(xiàng)重要規(guī)定:要求施工單位主體工程拆除模板前必須向監(jiān)理公司申報(bào),批準(zhǔn)后才能拆除,以保證砼達(dá)到的所需的齡期和強(qiáng)度。2、發(fā)生質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的情況:貫莊安置房小區(qū)從開(kāi)工到目前,沒(méi)有發(fā)生一般和重大事故。在磚砌體質(zhì)量保證方面,砌磚時(shí)要限制砌筑高度,前一天砌到1.2米高左右后,24小時(shí)以后再砌上面的墻體,框架梁底磚要待砂漿收縮到一定程度后,再進(jìn)行砌筑。墻面進(jìn)行分層粉刷,粉第一層后,待水泥砂漿有一定收縮但還沒(méi)有完全干透(七八成干)的情況下,再批第二層,從而保證不會(huì)產(chǎn)生裂痕。水電分部工程開(kāi)工前,指揮部將具體細(xì)部環(huán)節(jié)向施工單位進(jìn)行了明確交底。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,指揮部將堅(jiān)決予以糾正,整改到位。

  四、工程進(jìn)度控制

  我們對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術(shù)方法進(jìn)行工程進(jìn)度控制。同時(shí)還考慮了從組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施幾方面來(lái)控制工程進(jìn)度。

  1、工程進(jìn)度的規(guī)劃:指揮部根據(jù)總承包合同要求每個(gè)單位工程由施工單位編制了單位工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制,在施工過(guò)程中要求施工方再編制月度計(jì)劃和半月計(jì)劃進(jìn)行日?刂。

  2、工程進(jìn)度的檢查:每期的計(jì)劃通過(guò)半月例會(huì)檢查落實(shí)。月度實(shí)際進(jìn)度通過(guò)施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)表和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度確定。

  3、工程進(jìn)度的協(xié)調(diào):在每次例會(huì)上通報(bào)工程進(jìn)度情況,確定薄弱環(huán)節(jié),以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題,部署趕工措施。

  4、組織措施上由項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)項(xiàng)目分解、進(jìn)度協(xié)調(diào);合同措施上實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度;經(jīng)濟(jì)措施上做到工程款及時(shí)撥付,專(zhuān)款專(zhuān)用,滿(mǎn)足工程進(jìn)度;技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序,只有關(guān)鍵工序進(jìn)度有保證,總工期進(jìn)度才能有保證。

  五、工程投資控制

  如何分配好建設(shè)資金,使資金發(fā)揮最大的效用,又要滿(mǎn)足工程進(jìn)度的需要,以及如何在工程施工中節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效益是我們工作中值得研究的課題。指揮部在實(shí)踐中也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。在總體上,要遵循“投入少、見(jiàn)效高”的原則,要對(duì)工程施工過(guò)程中的所需用資金作出分析和預(yù)測(cè),以及按合同規(guī)定,全力保證依期撥付工程款。技術(shù)措施上,指揮部對(duì)施工單位提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更;審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì),對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;提出應(yīng)用新技術(shù)、新材料的建議,提高工效,節(jié)約成本。

  工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)成果總結(jié) 篇8

  一、材料方面

  施工材料進(jìn)場(chǎng)后須嚴(yán)格控制,與計(jì)劃和圖紙必須相符。施工隊(duì)領(lǐng)取材料時(shí),應(yīng)持有由施工技術(shù)人員填寫(xiě)的材料領(lǐng)取計(jì)劃單。焊接H型鋼梁、柱的主材大部分是定尺板,使用前必須確認(rèn)用處,找到相關(guān)圖紙核對(duì)無(wú)誤后再下料。輔材要合理使用,避免浪費(fèi),氧氣、乙炔等氣體不用時(shí)應(yīng)關(guān)閉主閥,防止割把處氧氣、乙炔氣帶因?yàn)槔匣猓桓畎巡磺懈钭鳂I(yè)時(shí)也燃燒著,這也是浪費(fèi);焊接方面,坡口的大小不均勻,焊道寬窄不一樣,焊條使用量也就不一樣了;現(xiàn)場(chǎng)扔下的焊條頭有兩、三公分長(zhǎng)的,也有五、六公分長(zhǎng)的,扔長(zhǎng)的就是浪費(fèi),焊工應(yīng)注意,項(xiàng)目部也應(yīng)加強(qiáng)這方面的控制。

  工程要想降低成本,就得節(jié)約材料,人人把關(guān),要科學(xué)合理的下料。材料這一塊占工程總造價(jià)比例的百分之七十多,甲方供主材這塊一般要求我們是3%的損耗率,各種加強(qiáng)筋板下料時(shí)優(yōu)先用廢料和邊角余料,所以我們工程技術(shù)人員要認(rèn)真負(fù)起責(zé)任來(lái),把好材料關(guān),把工程成本降下來(lái)。

  二、安全方面

  冶金行業(yè)不安全因素很多,所以集團(tuán)給我們每個(gè)項(xiàng)目派一名專(zhuān)職安全員。然而抓安全的工作需要項(xiàng)目全體人員共同來(lái)完成。施工技術(shù)人員分配施工項(xiàng)目時(shí)必須進(jìn)行安全交底,把安全的要求及注意事項(xiàng)詳細(xì)的寫(xiě)下來(lái),管理人員去現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)安全隱患須立即處理,該處罰的處罰。尤其在吊裝時(shí)要詳細(xì)檢查夾鉤、繩扣是否安全,吊裝方案需有關(guān)人員做下來(lái)詳細(xì)研究達(dá)到萬(wàn)無(wú)一失,進(jìn)入施工制作現(xiàn)場(chǎng)和安裝現(xiàn)場(chǎng)的施工人員,必須正確佩戴安全帽,高空作業(yè)人員須佩戴安全帶。施工現(xiàn)場(chǎng)的電焊機(jī)應(yīng)該搭設(shè)防雨棚,做好接地,以防漏電。施工人員不準(zhǔn)隨便接拆電源,如需用電,須找專(zhuān)業(yè)的電工進(jìn)行處理。安全員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)哪有安全隱患及違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)制止。不聽(tīng)勸告的可通知施工隊(duì)長(zhǎng)或者工程部長(zhǎng)進(jìn)行處理。嚴(yán)重的可進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。每周的全體安全大會(huì)須嚴(yán)格執(zhí)行,并做好安全會(huì)議記錄。項(xiàng)目部須要求施工隊(duì)每天自檢安全,從意識(shí)上促使大家做到安全第一,并且要監(jiān)督施工隊(duì)內(nèi)部成立安全小組,每天上班前都進(jìn)行安全喊話(huà),F(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)施都要做好防雨措施,該掛警示牌的都得掛上警示牌。安全要天天講,一人安全全家幸福。安全是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障,所以我們一定得把安全抓好。

  三、質(zhì)量方面

  施工技術(shù)人員在施工隊(duì)使用材料方面一定把好關(guān),材質(zhì)不能錯(cuò),Q345C、B錳鋼板焊接時(shí)應(yīng)該使用E506焊條,而且使用前須先烘干,放置在保溫筒內(nèi)再使用。坡口按圖紙要求和規(guī)范執(zhí)行。焊接時(shí)防止有夾渣、氣孔、砂眼、咬邊等缺陷,確保焊接質(zhì)量,焊接人員必須持證上崗,堅(jiān)持“誰(shuí)焊誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。如發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)在施工時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,工程部應(yīng)責(zé)令該隊(duì)整改,直至符合要求。出現(xiàn)施工隊(duì)不配合,工程部可以另派人員整改,所需費(fèi)用從該施工隊(duì)工程款中直接扣除,情節(jié)嚴(yán)重的工程部應(yīng)責(zé)令其停止施工,甚至責(zé)令其退場(chǎng)。除平時(shí)注意工程質(zhì)量外,工程部應(yīng)每周進(jìn)行1~2次全體管理人員參與的質(zhì)量檢查,要將各隊(duì)的質(zhì)量分成等級(jí),以流動(dòng)紅旗的形式進(jìn)行表?yè)P(yáng),在例會(huì)上將各隊(duì)的質(zhì)量進(jìn)行公布,做到獎(jiǎng)懲分明。工程部應(yīng)督促施工隊(duì)成立質(zhì)量安全技術(shù)組,對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn),從思想上、技術(shù)上提高他們的.質(zhì)量意識(shí),從根源上把質(zhì)量抓好。質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的保障,是企業(yè)生存能力的保障,須我們高度重視。

  四、工程技術(shù)管理方面

  項(xiàng)目應(yīng)該對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行考核,在哪施工過(guò),干過(guò)什么項(xiàng)目。施工隊(duì)伍的好壞關(guān)系到項(xiàng)目工程質(zhì)量的好壞和進(jìn)度快慢,同時(shí)會(huì)影響項(xiàng)目部和公司的形象。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工隊(duì)伍的情況,合理分配施工任務(wù),合理安排施工工序,不能無(wú)準(zhǔn)備冒然施工,給施工造成安全、質(zhì)量隱患。

  施工圖紙到達(dá)后,工程部應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審,把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄在冊(cè),并在圖紙上用鉛筆標(biāo)記出來(lái),以便和設(shè)計(jì)院進(jìn)行會(huì)審。在問(wèn)題沒(méi)有解決前,工程技術(shù)部要通過(guò)各種途徑想辦法把問(wèn)題落實(shí)到實(shí)處,及時(shí)解決。圖紙問(wèn)題解決后,工程部應(yīng)根據(jù)藍(lán)圖的技術(shù)要求及工程的進(jìn)度來(lái)計(jì)劃人力、機(jī)具用量,人員的到場(chǎng)時(shí)間,該單項(xiàng)工程的管理機(jī)構(gòu)等,并應(yīng)打印裝訂成正規(guī)文件,及時(shí)上報(bào)甲方工程指揮部。技術(shù)人員須按專(zhuān)業(yè)、按分項(xiàng)編制用料計(jì)劃單。工程用料單要有統(tǒng)一的格式(封皮上填寫(xiě)項(xiàng)目名稱(chēng)、分項(xiàng)工程名稱(chēng)、施工單位、圖紙?zhí)、編制人、審核人、日期等),材料?jì)劃提出后上交甲方審批采購(gòu)。材料到場(chǎng)后按規(guī)格型號(hào)堆放整齊。工程具備條件后組織人員、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)整個(gè)工程工期要求人力、物力、機(jī)具有一個(gè)整體的規(guī)劃,要對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行全方位管理。掌握施工隊(duì)的施工能力,不僅從質(zhì)量上、進(jìn)度上控制好,還應(yīng)從生活上進(jìn)行關(guān)心,要讓各個(gè)施工隊(duì)圍繞項(xiàng)目部。

  我們的項(xiàng)目部就是一個(gè)團(tuán)體,要團(tuán)結(jié)一致,同心協(xié)力,有多大的困難都能戰(zhàn)勝,我們工程技術(shù)人員要多學(xué)、多問(wèn)、多看,掌握更多的本領(lǐng),公司的發(fā)展就靠你們年青人了,何(英水)總講,不久的將來(lái)你們都能成為項(xiàng)目經(jīng)理或有用的人才。

  工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)成果總結(jié) 篇9

  一、 項(xiàng)目管理

  在過(guò)去一年里,我項(xiàng)目部在項(xiàng)目?jī)?nèi)部全面開(kāi)展了績(jī)效考核、計(jì)劃管理、定期會(huì)議制度、人文管理等制度進(jìn)行管理。使項(xiàng)目的管理工作有條不紊、健康的運(yùn)行,同時(shí)極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員的勞動(dòng)積極性、責(zé)任感,營(yíng)造了良好的工作氛圍,加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。使項(xiàng)目整體管理水平處于一個(gè)較高的管理層次。

  二、 年度主要工作

  1、 安全綠色文明施工管理

  (1) 在過(guò)去的一年了,我項(xiàng)目的安全管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針:重拳出擊,砸隱患;掰開(kāi)揉碎,抓意識(shí);真刀真槍?zhuān)愎芾?指名道姓,說(shuō)責(zé)任。項(xiàng)目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期(每周星期二)組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專(zhuān)題例會(huì),定期不定時(shí)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員均進(jìn)行的進(jìn)場(chǎng)人員安全教育,安全考核,組織進(jìn)行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。受教育率達(dá)到100%。安全綠色文明施工達(dá)到5個(gè)100%。現(xiàn)場(chǎng)“四口、臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo),外防護(hù)腳手架達(dá)標(biāo)。真正做到了“安全管理,人人有責(zé)”的安全管理理念!

  (2) 在歷經(jīng)北京市建委、朝陽(yáng)區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、來(lái)廣營(yíng)鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級(jí)行政主管部門(mén)及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過(guò)。在文明施工方面,我項(xiàng)目的相關(guān)管理部門(mén)制定相關(guān)切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度,真正做到了“活完場(chǎng)地清”的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。在20xx年10月21日,我項(xiàng)目順利通過(guò)城建集團(tuán)相關(guān)行政部門(mén)檢查、驗(yàn)收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗(yàn)收,并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家的一致認(rèn)可。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目全體的人員的努力,我項(xiàng)目在20xx年度,順利實(shí)現(xiàn)了:重大安全事故零事故,輕傷率控制在3‰以?xún)?nèi)安全管理目標(biāo)。

  2、 技術(shù)、質(zhì)量管理

  在20xx年度里,我項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司、地方及國(guó)家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度(如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)”、“項(xiàng)目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會(huì)管理制度”等),在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中,嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理,落實(shí)公司的:優(yōu)化過(guò)程管理,追求顧客滿(mǎn)意;提供真誠(chéng)服務(wù),創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī),堅(jiān)持搞笑履約;實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針!現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病進(jìn)行會(huì)診,提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期(每周五)組織召開(kāi)“技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)”,將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行交底,通報(bào)在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、事故等,在下周施工中的'質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過(guò)去的一年里,我項(xiàng)目在公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下,在項(xiàng)目的全體管理及工作人員辛勤工作下,先后通過(guò)如下驗(yàn)收及榮譽(yù):

  (1)、20xx年5月23日,我項(xiàng)目申報(bào)的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”,順利通過(guò)北京市長(zhǎng)城杯委員會(huì)的第一次檢查、驗(yàn)收,并得到了與會(huì)專(zhuān)家的較高評(píng)價(jià);

  (2)、20xx年6月28日,由中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司組織的內(nèi)部觀摩會(huì),我項(xiàng)目所做的觀摩會(huì)的所有工作,均得到中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方相關(guān)人員的高度認(rèn)可,其業(yè)績(jī)給予了極高的評(píng)價(jià);

  (3)20xx年7月16日,我項(xiàng)目所申報(bào)的第一次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,順利通過(guò)了監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查驗(yàn)收,并得到參與檢查驗(yàn)收的各級(jí)單位的認(rèn)可;

  (4)、20xx年7月25日,我項(xiàng)目所申報(bào)的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”,順利通過(guò)北京市長(zhǎng)城杯委員會(huì)的第二次檢查、驗(yàn)收,并得到了與會(huì)專(zhuān)家的一致肯定,至此我項(xiàng)目順利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標(biāo):結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯;

  (5)、20xx年8月12日,我項(xiàng)目按照所屬行政主管部門(mén)的要求,順利通過(guò)了“朝陽(yáng)杯”的驗(yàn)評(píng)工作,到會(huì)專(zhuān)家給予項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作給予了較高的肯定;

  (6)、20xx年10月21日,應(yīng)中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司的部署要求,由我項(xiàng)目施工的15#樓樣板間,經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)、特聘專(zhuān)家嚴(yán)格檢查、審核、評(píng)選,被評(píng)委中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司(全國(guó))第一名;

  (7)20xx年10月26日,我項(xiàng)目所申報(bào)的第二次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,順利通過(guò)了監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站等單位的檢查驗(yàn)收,并得到參與檢查驗(yàn)收的各級(jí)單位的認(rèn)可。

  以上事項(xiàng)的順利實(shí)現(xiàn),是離不開(kāi)公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷,同時(shí)也是項(xiàng)目管理密不可分,也是項(xiàng)目各級(jí)管理人員、工作人員的辛勤工作分不開(kāi)的!

  3、 現(xiàn)場(chǎng)施工

  在20xx年度里,我項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,嚴(yán)格按照“北京市綠色施工管理規(guī)程”的要求,配合朝陽(yáng)區(qū)創(chuàng)建全國(guó)文明城區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,完善相關(guān)管理制度,落實(shí)計(jì)劃管理。先后順利通過(guò)多級(jí)行政主管部門(mén)的檢查、驗(yàn)收。在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理(進(jìn)度計(jì)劃管理、材料計(jì)劃管理、人員工作計(jì)劃管理等),施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單,定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)(每周星期三),及時(shí)對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏,并采取可的措施,我項(xiàng)目的各樓棟先后于以下時(shí)間,順利按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃完成結(jié)構(gòu)封頂:10#樓-20xx年5月9日,15#樓-20xx年8月19日,9#樓-20xx年10月9日,12#樓-20xx年11月26日。在現(xiàn)場(chǎng)的文明施工中,嚴(yán)格落實(shí)公司及項(xiàng)目的管理制度,劃定責(zé)任區(qū),落實(shí)責(zé)任人,實(shí)行獎(jiǎng)罰措施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)人負(fù)責(zé),施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度,保證了現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃,劃定作業(yè)分區(qū)及綠化分區(qū),營(yíng)造了花園式施工的環(huán)境。在20xx年度里,我項(xiàng)目對(duì)整個(gè)工程共計(jì)投入現(xiàn)場(chǎng)文明施工費(fèi)用200余萬(wàn)元,購(gòu)買(mǎi)鮮花500余盆,種植草坪1000余平米,懸掛、制作各類(lèi)標(biāo)語(yǔ)、彩旗、噴繪等200余條。以上的現(xiàn)場(chǎng)施工工作,均得到上級(jí)主管部門(mén)的一致認(rèn)可。

  4、 成本控制、材料管理

  我項(xiàng)目在20xx年度里,嚴(yán)格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的成本及材料管理。實(shí)行計(jì)劃管理,落實(shí)總體成本控制計(jì)劃。由我項(xiàng)目的成本部書(shū)面撰寫(xiě)項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃及材料管理辦法,作為項(xiàng)目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量,方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底,提出總控材料計(jì)劃,分部、分項(xiàng)計(jì)劃必須遵循總控計(jì)劃的原則進(jìn)行材料成本控制,在現(xiàn)場(chǎng)施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運(yùn)用。頂板的支撐體系采用快拆體系(主次龍骨均為鐵包木龍骨),極大的節(jié)約周轉(zhuǎn)采用使用及木材的浪費(fèi);在墻體模板上選用86系列全鋼大模板,合理劃分施工流水段,最大限度的減少了租賃費(fèi)用。在材料的采購(gòu)、租賃過(guò)程中采用詢(xún)價(jià)、邀請(qǐng)招標(biāo),中標(biāo)合同、采購(gòu)等程序進(jìn)行物資、機(jī)械的采購(gòu)及租賃,最大程度的減少材料、機(jī)具等物資的支出費(fèi)用。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)的材料使用中,實(shí)行并落實(shí)了計(jì)劃材料、限額發(fā)料、獎(jiǎng)罰等制度,使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門(mén)并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知,每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場(chǎng)材料管理的模式,使現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費(fèi)等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門(mén)的成本核算,我項(xiàng)目到目前為止,成本控制處在有效的控制之中。

  工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)成果總結(jié) 篇10

  這幾天對(duì)M公司開(kāi)展了工程項(xiàng)目審計(jì),重點(diǎn)是土建+設(shè)備+合同管理+機(jī)物料管理。

  本次審計(jì)經(jīng)驗(yàn)如下:

  一、財(cái)務(wù)管理方面

  如何切入財(cái)務(wù)管理方面

  通過(guò)對(duì)M公司會(huì)計(jì)科目“在建工程”與“固定資產(chǎn)”明細(xì)賬的分析切入。注:計(jì)入“在建工程”與“固定資產(chǎn)”中的明細(xì)賬,表示對(duì)應(yīng)的設(shè)備或者材料已經(jīng)取得發(fā)票;若未計(jì)入其中,則表示發(fā)票沒(méi)有取得。

  2.如何查證發(fā)票是否及時(shí)取得?

  原理即“發(fā)票獲取后,應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)入“在建工程和固定資產(chǎn)””科目,“沒(méi)有取得發(fā)票,不能計(jì)入其中,應(yīng)掛在往來(lái)款中(即:借應(yīng)付賬款、貸銀行存款)”

  所以,查證發(fā)票是否取得即通過(guò)應(yīng)付賬款借方VS在建工程與固定資產(chǎn),前者如果沒(méi)有包括在后者中,則說(shuō)明發(fā)票未取得。

  第一步,獲取本項(xiàng)目所涉及的設(shè)備合同,將合同信息進(jìn)行梳理。對(duì)應(yīng)查證發(fā)票是否及時(shí)獲取的信息是“設(shè)備名稱(chēng)”、“付款方式(可能含發(fā)票獲取時(shí)間)”、“交期”等。本步最主要是將合同中的設(shè)備明細(xì)梳理出來(lái),整理成設(shè)備信息表。

  第二步,獲取會(huì)計(jì)科目“應(yīng)付賬款”明細(xì)賬進(jìn)行切入。通過(guò)第一步梳理出的設(shè)備明細(xì),從“應(yīng)付賬款”明細(xì)賬中梳理出對(duì)應(yīng)的設(shè)備信息,關(guān)注已付款的設(shè)備信息(即“應(yīng)付賬款”借方金額),并將其統(tǒng)計(jì)在設(shè)備信息表中。

  第三步,①關(guān)注合同是否有發(fā)票取得的約定條款;②在①的基礎(chǔ)上將已付款,尤其是已付全款的設(shè)備信息與會(huì)計(jì)科目“在建工程”與“固定資產(chǎn)”核對(duì),確認(rèn)是否包括在其中(即“在建工程”與“固定資產(chǎn)”中)。若包括,則說(shuō)明已取得發(fā)票。若不包括,則說(shuō)明發(fā)票暫未取得。對(duì)于發(fā)票暫未取得的`情況,如果已付全款,間隔時(shí)間超過(guò)一個(gè)月應(yīng)予指出并在審計(jì)報(bào)告中反映;若間隔時(shí)間接近一個(gè)月,則應(yīng)提示財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)獲取發(fā)票。

  3.募集資金使用方面?

  與土建相關(guān)的,不能使用募集資金。

  二、事前準(zhǔn)備方面:

  1.將審計(jì)各階段時(shí)間細(xì)化,有效的提高了工作效率。

  2.初步調(diào)查階段占用了2天時(shí)間進(jìn)行資料的審閱,并有針對(duì)性的對(duì)照程序表進(jìn)行分析,提高了審計(jì)的效率。

  三、審計(jì)報(bào)告模板方面:

  1.同類(lèi)項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告建立模板,可以大大的提高工作效率。

  2.審計(jì)報(bào)告的編寫(xiě)可以在整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行,在每個(gè)階段凡是有價(jià)值的信息皆可先寫(xiě)入審計(jì)報(bào)告中。比如事前準(zhǔn)備階段,可以將報(bào)告抬頭部分完成。

  工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)成果總結(jié) 篇11

  本人于20xx年x月畢業(yè)于xx省xx市大學(xué)環(huán)境與化學(xué)工程學(xué)院,在該學(xué)校進(jìn)行了四年的本科學(xué)習(xí),并取得了化學(xué)工程與工藝專(zhuān)業(yè)學(xué)士學(xué)位,加入了集團(tuán)至今,在職務(wù),負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)公司的能源技術(shù)改造和新建項(xiàng)目的技術(shù)支持和工藝審核。現(xiàn)將近年來(lái)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下:

  一、政治上要求進(jìn)步

  幾年來(lái),我積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn),充分利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)、方針、政策,擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),擁護(hù)社會(huì)主義制度,擁護(hù)改革開(kāi)放的政策,熱愛(ài)化工工藝和工程工作,對(duì)自己所服務(wù)的單位充滿(mǎn)感情。

  二、在工作中注重學(xué)習(xí)

  能及時(shí)學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,便在工作中加以應(yīng)用,堅(jiān)持根據(jù)工作需要加強(qiáng)化工技術(shù)的學(xué)習(xí),并將學(xué)到的技能應(yīng)用到實(shí)際工作中去,使自己的業(yè)務(wù)水平得到了較大提高,具備了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力。幾年來(lái),在多個(gè)崗位從事技術(shù)及管理工作,都能根據(jù)工作需要,服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。原在無(wú)錫市錫佛工貿(mào)擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)時(shí)候,因?yàn)閷W(xué)的是化學(xué)工程與工藝,對(duì)于硅酸鹽深加工方面有很多不足,在日常的工作中一邊學(xué)習(xí)一邊工作,努力提升自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)玻璃深加工的先進(jìn)工藝。在該公司工作時(shí)期,自己的在硅酸鹽深加工方面有了

  一定的基礎(chǔ),并且由于自己的化工專(zhuān)業(yè)的制圖能力較強(qiáng),在工作中,不斷的提升自己的專(zhuān)業(yè)技能,在實(shí)際工作中努力學(xué)習(xí)更先進(jìn)的加工技術(shù),在這段時(shí)間內(nèi),完成了對(duì)xx高鐵列車(chē)車(chē)窗玻璃的加工設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)和繪制工作,并且順利完成了該工程,為公司創(chuàng)造了品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益,此外20xx年底公司與玻璃企業(yè)xx玻璃進(jìn)行了合作,承接了xx公司的太陽(yáng)能玻璃的鋼化工程。在該項(xiàng)目上我主要負(fù)責(zé)對(duì)鋼化質(zhì)量的控制把關(guān),經(jīng)過(guò)全公司的不懈努力終于完成了對(duì)xx太陽(yáng)能玻璃的鋼化,為公司提升品牌價(jià)值做出了自己的貢獻(xiàn)。20xx年3月調(diào)回家鄉(xiāng)工作,回到家鄉(xiāng)后加入了xx集團(tuán),并擔(dān)任現(xiàn)在的職務(wù),在加入xx集團(tuán),更是貼近了自己的本專(zhuān)業(yè),在工作中自己在大學(xué)學(xué)到的專(zhuān)業(yè)技能有了更好的利用,在xx集團(tuán)的工作中不斷的學(xué)習(xí)和完善自己,并且在許多工程項(xiàng)目上做出了自己的努力,例如在xx干熄焦,xx煙道氣余熱回收,在xx煤業(yè)低濃度瓦斯氣體發(fā)電項(xiàng)目,在xx鋼鐵節(jié)能技改項(xiàng)目等許多項(xiàng)目上進(jìn)行了工藝和工程研究和學(xué)習(xí),為這些工程項(xiàng)目的落地實(shí)施做出了自己的努力。此外還實(shí)地考察了xx鋼鐵悶渣工藝的現(xiàn)場(chǎng)工程,對(duì)這種國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的鋼渣處理工藝有了最直觀最貼切的認(rèn)識(shí)。對(duì)未來(lái)xx鋼鐵上馬這種新型鋼渣處理工藝奠定了工藝基礎(chǔ)。此外,今年我們還進(jìn)行了xx礦渣微分制品有限公司新建二期60萬(wàn)噸鋼渣微細(xì)粉項(xiàng)目的研究和環(huán)評(píng)工作,在項(xiàng)目的可研分析和環(huán)評(píng)報(bào)告的制作上提出了自己的見(jiàn)解并參與完成了項(xiàng)目的科研和環(huán)評(píng)的編制評(píng)審工作。為下一步工程的'實(shí)施奠定了理論基礎(chǔ)。在不斷完善自己提升自己的過(guò)程中我越來(lái)越熱愛(ài)這份工作。將為公司的前進(jìn)做出自己的貢獻(xiàn)。

  三、做好傳、幫、帶

  20xx年我加入xx能源集團(tuán)有限公司以來(lái)。由于我加入的是剛剛成立的能源管理部,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員少,專(zhuān)業(yè)技能指導(dǎo)缺乏,加上大部分人員是新近人員,技術(shù)水平相對(duì)不足,因此經(jīng)理叫我對(duì)大家在專(zhuān)業(yè)技能上予以幫助和傳授。我耐心向他們傳授化學(xué)工程與工藝知識(shí),不僅從理論上講解,有的地方還手把手的傳授,同時(shí)也教他們做人的一些道理,使他們很快能喜歡這份工作,經(jīng)過(guò)一年多的時(shí)間,他們不僅可以單獨(dú)工作,而且還成了部門(mén)骨干。在項(xiàng)目幫助的工過(guò)程中,做到了盡心盡力、盡職盡責(zé),做到理論和實(shí)際相結(jié)合,使大家在學(xué)習(xí)過(guò)程中接觸很快、易通易懂,同時(shí)也取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷充實(shí)自我。

  四、專(zhuān)業(yè)水平上耐心學(xué)習(xí)

  因?yàn)闀r(shí)代在發(fā)展,社會(huì)在進(jìn)步,一些高新技術(shù)不斷的投入到能源產(chǎn)業(yè),尤其是近些年來(lái),能源利用問(wèn)題越來(lái)越得到社會(huì)的重視,很多節(jié)能技術(shù)和余熱余能回收技術(shù)投入到實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中,為了更好的為公司服務(wù),只有不斷的提升自己,耐心學(xué)習(xí),刻苦鉆研,汲取新知識(shí),學(xué)習(xí)新工藝,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,提出更節(jié)能更環(huán)保的新項(xiàng)目。為此我經(jīng)常接觸各節(jié)能服務(wù)公司,了解國(guó)內(nèi)的節(jié)能技術(shù),并且根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況向領(lǐng)導(dǎo)提出了一些自己的想法。希望能夠更好的為公司服務(wù),對(duì)工作負(fù)責(zé)。

  五、專(zhuān)業(yè)進(jìn)修情況

  因工作需要,本人于20xx年6月參與了xx大學(xué)投融資與資本運(yùn)作高級(jí)研修班在太原的學(xué)習(xí)。不僅了解本專(zhuān)業(yè)的知識(shí),更還要放眼整個(gè)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),了解經(jīng)濟(jì)情況,避免理論學(xué)習(xí)的狹隘性。在該研修班的學(xué)習(xí)讓我充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)工作要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)才能凸顯出技術(shù)是第一生產(chǎn)力的推動(dòng)作用。

  以上是我近幾年來(lái)從事技術(shù)工作的簡(jiǎn)要情況,通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí),再加之自己的分析和思考,確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。但是,成績(jī)和不足是同時(shí)存在的,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行的?朔蛔悖瑢W(xué)無(wú)止境。今后,我將一如既往地繼續(xù)在工作中盡心盡力,不斷學(xué)習(xí),努力進(jìn)取,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),鍛煉自己的工作能力,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),把自己的工作做的更好,報(bào)效單位對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)懷,為單位、為港務(wù)事業(yè)貢獻(xiàn)我的全部精力。

  工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)成果總結(jié) 篇12

  項(xiàng)目現(xiàn)已緊鑼密鼓的開(kāi)工了,轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)過(guò)去幾個(gè)月,我們我工程部秉承著上一年公司的管理經(jīng)營(yíng)理念和奮斗方向,不斷努力著。xx年已經(jīng)過(guò)去滿(mǎn)一個(gè)季度了,先將上一季度工程部的工作情況做如下幾個(gè)方面的總結(jié):

  一、售樓處裝飾裝修工作和相關(guān)配套工程工作

  xx年年初售樓處的相關(guān)工作是重中之重,上級(jí)各位領(lǐng)導(dǎo)都極為重視售樓處工作的進(jìn)展情況,因?yàn)樾率蹣翘幍慕ǔ墒琼?xiàng)目的象征性標(biāo)志,他體現(xiàn)著項(xiàng)目的品質(zhì)和內(nèi)涵,也是一個(gè)項(xiàng)目對(duì)外開(kāi)放的一個(gè)嶄新的窗口,所以做為工程部就更要加快馬力保質(zhì)保量的完成每一項(xiàng)工作,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下充分發(fā)揮我們部門(mén)的優(yōu)勢(shì),群策群力,按時(shí)交上一份完美的答卷。

  二、開(kāi)工前準(zhǔn)備工作和開(kāi)工后的各項(xiàng)工作

  工程在開(kāi)工前工程部全面開(kāi)展了開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作:

  1、協(xié)同監(jiān)理單位對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查并召開(kāi)工程開(kāi)工前關(guān)于安全、質(zhì)量、進(jìn)度的專(zhuān)題會(huì)議,確保工程能夠順利的開(kāi)工。

  2、聯(lián)系各相關(guān)政府主管部門(mén),做好工程的.開(kāi)工報(bào)告工作。

  3、開(kāi)工前不斷熟悉圖紙,并做好圖紙會(huì)審工作,盡全力將工程上的問(wèn)題在圖紙上就消滅掉,以保證工程能夠順利進(jìn)行。

  4、審核和編制各項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施。審核和熟悉各分項(xiàng)工程合同。

  xx年3月20日左右,隨著天氣的轉(zhuǎn)暖,工程陸續(xù)開(kāi)工,工程部全體人員,各司其職,主要工作內(nèi)容有:

  1、各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)各單位間的工作關(guān)系,確保工程銜接有序。

  2、不斷對(duì)工程的安全、質(zhì)量和文明施工情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)堅(jiān)決的解決問(wèn)題,不留隱患。

  3、控制好工程的進(jìn)度,每月、周都要求施工單位上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃,并與總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較,下月、周進(jìn)度計(jì)劃于上月、周進(jìn)度計(jì)劃比較,如有進(jìn)度滯后的現(xiàn)象發(fā)生,需分析原因并找出原因予以解決。

  4、做好資金計(jì)劃和項(xiàng)目的成本控制。盡全力優(yōu)化項(xiàng)目的成本。

  5、做好與各政府相關(guān)部門(mén)和相關(guān)單位的溝通和協(xié)調(diào)工作。

  6、隨機(jī)協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)遇到的各種問(wèn)題并及時(shí)處理解決,保證工程的順利進(jìn)行。

  三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作

  由于在xx年開(kāi)工建設(shè)的面積比較龐大,工程部人員也就相對(duì)短缺,急需相關(guān)崗位人員來(lái)充實(shí)我們的部門(mén),后在公司人力資源的大力幫助下,現(xiàn)部門(mén)管理人員已全部到崗。這為我們部門(mén)的工作開(kāi)展注進(jìn)了充實(shí)的力量。

  四、與各部門(mén)工作的配合

  工程部積極與各部門(mén)配合,開(kāi)發(fā)部的招投標(biāo)、施工許可辦理、消防審批等工作;成本合約部的材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、性能要求意見(jiàn)、合同審核等;財(cái)務(wù)部的資金計(jì)劃申報(bào),成本控制等等一些工作。

  最后,通過(guò)這一季度的工作,發(fā)現(xiàn)工作中也存在著很多不足,需在以后的工作中加以改進(jìn)和提高。工作要具有前瞻性,能夠提前做好的工作,應(yīng)提前做好。對(duì)項(xiàng)目承建單位的管理應(yīng)更加全面、細(xì)致、嚴(yán)格,以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

  以上為工程部本季度的工作總結(jié),如有不到之處還望各位領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)和幫助。

  工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)成果總結(jié) 篇13

  一年來(lái),在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和××部的英明指導(dǎo)下,在儲(chǔ)運(yùn)站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各職能部門(mén)的大力協(xié)助下,我后勤辦緊緊圍繞儲(chǔ)運(yùn)站總體工作目標(biāo),以構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境,打造××品牌為目的,解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新,使儲(chǔ)運(yùn)站后勤工作得到了進(jìn)一步改善,儲(chǔ)運(yùn)站整體環(huán)境得到了明顯提升。我部門(mén)發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng),強(qiáng)化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理。狠抓安全工作。堅(jiān)持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念,不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),為儲(chǔ)運(yùn)站順利、高效運(yùn)行提供了有力的后勤保障。

  一、強(qiáng)化后勤管理,營(yíng)造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境

  良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)和諧發(fā)展的必要條件,他既包括清新、整潔的自然環(huán)境,也包括濃郁的文化氛圍,還包括健全的規(guī)章制度及和諧的人文環(huán)境。我部門(mén)強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理,為營(yíng)造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境作出了不懈的努力。

 。ㄒ唬┙⒔∪黜(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范行為,明確職責(zé)在生產(chǎn)前夕,我部門(mén)對(duì)各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則等進(jìn)行了進(jìn)一步完善,并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),層層簽定了目標(biāo)責(zé)任書(shū),使站內(nèi)管理做到有據(jù)可依,員工行為做到有章可循,明確了員工職責(zé),使其目標(biāo)清晰,有力地規(guī)范了員工行為。

 。ǘ┘訌(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培育濃郁的文化氛圍我部門(mén)通過(guò)黑板報(bào)、櫥窗、簡(jiǎn)訊、標(biāo)語(yǔ)等多種形式,開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng),宣傳企業(yè)文化,傳授各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí),讓員工不公及時(shí)了解公司的各項(xiàng)政策和發(fā)展動(dòng)態(tài),還輕松學(xué)到各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí),也讓領(lǐng)導(dǎo)知曉了員工心聲,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

  (三)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣、各職能部門(mén)、兄弟單位的溝通與協(xié)作煙葉入庫(kù)前夕,我部門(mén)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)與縣政府及各職能部門(mén)的聯(lián)系,讓他們了解今年煙葉經(jīng)營(yíng)方面的新變化及我站全年的工作打算,爭(zhēng)取他們的理解和支持。9月5日,我部門(mén)配合儲(chǔ)運(yùn)部和站領(lǐng)導(dǎo),組織召開(kāi)了××部、××部、××公司三方關(guān)于XX年度入庫(kù)、整選、銷(xiāo)售工作協(xié)調(diào)會(huì),成立了一個(gè)三人質(zhì)量協(xié)調(diào)小組,使質(zhì)量方面的矛盾得到平衡和協(xié)調(diào)。同時(shí)還加強(qiáng)了站內(nèi)各部門(mén)之間的協(xié)作,避免了扯皮、推諉現(xiàn)象的發(fā)生。通過(guò)與各方面關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào),為我站各項(xiàng)工作的運(yùn)行提供了寬松的內(nèi)外圍環(huán)境。

 。ㄋ模I(yíng)造清新、整潔的工作、生活場(chǎng)所我部門(mén)清潔員工腳踏實(shí)地,任勞任怨,為廠區(qū)衛(wèi)生和綠化工作勞心勞力,為全體員工提供了一個(gè)清新、整潔、有序的外部環(huán)境。

  二、狠抓安全工作,以人為本,打造平安煙草“安全就是效益、安全就是生命”

  作為所有工作的重中之重,我部門(mén)結(jié)合本站特點(diǎn),堅(jiān)持“預(yù)防為主、關(guān)注安全”|的方針,采取各種形式,對(duì)安全工作長(zhǎng)抓不懈。全年來(lái)重特大安全事故、刑事案件發(fā)生率為0,有力地保障了國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工人身安全。

 。ㄒ唬┙M織員工學(xué)習(xí),培育安全意識(shí),普及安全知識(shí)我部門(mén)每月定期召開(kāi)兩次安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng),宣傳國(guó)家及行業(yè)內(nèi)部安全方針、政策、法規(guī)、制度,推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn),普及安全文化,使人人明確安全工作的重要性,時(shí)時(shí)敲響“安全責(zé)任重于泰山”的警鐘,其間,重點(diǎn)對(duì)《行業(yè)從業(yè)人員安全知識(shí)讀本》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等進(jìn)行了深入透徹的學(xué)習(xí)和掌握。6月份到××參加了消防學(xué)習(xí)活動(dòng)后,回站對(duì)站內(nèi)員工進(jìn)行了相關(guān)操作指導(dǎo),使得人人掌握消防實(shí)際操作技巧。生產(chǎn)前夕,請(qǐng)消防大隊(duì)的.專(zhuān)業(yè)人員對(duì)我站員工進(jìn)行了安全、消防等基本常識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。通過(guò)各種方式的學(xué)習(xí),使人人明白了安全工作的重要性,增強(qiáng)了全體員工的遵章守法意識(shí),普及了安全知識(shí),為全站安全工作的開(kāi)展?fàn)I造了有力利的員工基礎(chǔ)。

  (二)完善安全制度,劃分責(zé)任區(qū)域,明確安全責(zé)任我部門(mén)組織站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行防火用火制度、倉(cāng)庫(kù)安全管理制度、用火許可證制度、外來(lái)人員出入登記制度、外來(lái)車(chē)輛登記制度等。為將安全責(zé)任細(xì)化到部門(mén)、到人,組織站內(nèi)層層簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),并對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,區(qū)分責(zé)任區(qū)域,避免了由于相互推諉而造成安全管理盲區(qū)帶來(lái)的安全隱患。9月與××公司簽定了《安全生產(chǎn)管理責(zé)任劃分協(xié)議》,加強(qiáng)了雙方在安全工作上的協(xié)調(diào)管理,進(jìn)一步明確了安全責(zé)任。

 。ㄈ┝Σ榘踩[患,積極整改,將安全事故防患于未然我部門(mén)定期、不定期地組織對(duì)站內(nèi)各處進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)報(bào)告,積極整改。6月份檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)我站后院墻國(guó)道堡坎出現(xiàn)大面積絲裂,立即采取措施,拉起起警戒線(xiàn),并及時(shí)通知縣公司及保險(xiǎn)公司,堡坎垮塌時(shí),未造成任何人、財(cái)、物的損失。7月1日投入資金16364元對(duì)加工車(chē)間底樓庫(kù)柱子絲裂問(wèn)題進(jìn)行了整改,并于8月4日進(jìn)行了驗(yàn)收。8月份檢查成品一號(hào)庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)頂樓四周出現(xiàn)大的裂縫,立即通知縣公司,并配合縣公司及時(shí)完成了整改。同月,還配合縣公司完成了全站倉(cāng)庫(kù)、辦公樓的電源線(xiàn)路整改、國(guó)道線(xiàn)堡坎跨塌修復(fù)、成品三號(hào)庫(kù)地坪翻沙重筑等工程。通過(guò)安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,積極整改,限度地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。

 。ㄋ模┳⒅匕踩A(chǔ)建設(shè),做好安全設(shè)施維護(hù)今年,我部門(mén)重新規(guī)化了吸煙點(diǎn),對(duì)吸煙區(qū)域、重點(diǎn)區(qū)域、防火區(qū)域作出明顯標(biāo)識(shí)。投入資金5200元新購(gòu)置了滅火器,對(duì)全站的滅火器進(jìn)行了重新合理的布局。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)施的檢查、維護(hù)工作,經(jīng)常檢查消防栓能否正常供水,設(shè)施是否完好,對(duì)部分已老化的消防栓設(shè)施進(jìn)行了維修和更換,做到了有備無(wú)患。

  三、提供服務(wù),保障生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)

  服務(wù)是后勤工作永恒的主題。我后勤部門(mén)圍繞儲(chǔ)運(yùn)站總體工作目標(biāo),堅(jiān)持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念,通力協(xié)作、積極配合,為儲(chǔ)運(yùn)站各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的保障。

 。ㄒ唬┡浜稀痢敛孔龊萌藛T招聘工作要確保儲(chǔ)運(yùn)站全年各項(xiàng)工作的順利完成,首先需要一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能吃苦的員工隊(duì)伍。為此,我部門(mén)根據(jù)公司統(tǒng)一安排,協(xié)助儲(chǔ)運(yùn)部完成了對(duì)部分崗位人員的招聘和培訓(xùn)。7月22、23日,我部門(mén)配合儲(chǔ)運(yùn)部在我站對(duì)應(yīng)聘兩站的月份制合同工組織進(jìn)行考試,經(jīng)過(guò)兩天緊張工作,篩選出43名優(yōu)勝者。24日,帶領(lǐng)此批人員到××進(jìn)行理論及系統(tǒng)軟件培訓(xùn),并順利完成培訓(xùn)任務(wù),為儲(chǔ)運(yùn)站今年工作的全面完成奠定了扎實(shí)的員工基礎(chǔ)。

 。ǘ┳龊脤(duì)生產(chǎn)物資、辦公用品的購(gòu)買(mǎi)、入庫(kù)、發(fā)放工作我部門(mén)想第一線(xiàn)所想,急第一線(xiàn)所急,及時(shí)為其購(gòu)買(mǎi)、發(fā)放所需各種物資、用品,并做到賬務(wù)清楚,手續(xù)齊備,為各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展和順利運(yùn)行提供了及時(shí)的物質(zhì)保障。

 。ㄈ┳龊檬程谩⑺奚岬墓芾砉ぷ。由于我站今年住站人員較多,我部門(mén)加強(qiáng)對(duì)宿舍的管理,為住站人員解決了后顧之憂(yōu)。食堂做到清潔衛(wèi)生、飯菜可口、開(kāi)飯準(zhǔn)時(shí),為良好生產(chǎn)秩序的形成提供了有力的保障。一年來(lái),為儲(chǔ)運(yùn)站良好的生產(chǎn)生活環(huán)境,我們付出了艱辛,作出了不懈的努力,但仍存在許多不足,如由于基礎(chǔ)設(shè)施較差,生產(chǎn)設(shè)備老化,使安全工作面臨更大的挑戰(zhàn),但我們無(wú)怨無(wú)悔。我們將繼續(xù)求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取,為儲(chǔ)運(yùn)站更加輝煌的明天再建新功。

  工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)成果總結(jié) 篇14

  一、 優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。

  xX年以來(lái),自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

  1、如:XX住宅樓工程,成人面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程, 為了保工期,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄,周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn),將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費(fèi)用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?s短工期36天,節(jié)省投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿(mǎn)意, 在粗鋼筋連接上,我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費(fèi)太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%,還節(jié)省費(fèi)用1.5萬(wàn)元。

  2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工縫無(wú)明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費(fèi)用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時(shí)間較長(zhǎng),而且租費(fèi)成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。

  二、嚴(yán)格質(zhì)量管理

  爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求,來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),為美化市容多創(chuàng)精品。xx以來(lái),我所堅(jiān)持的措施有:

  1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

  2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

  3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

  4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場(chǎng),為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿(mǎn)意,他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。

  三、合理安排工序

  加快施工速度 做為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅(jiān)持:

  1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。

  2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的`料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,工作予見(jiàn)性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

  3、加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,無(wú)論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。

  4、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過(guò)多年來(lái),自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

  四、嚴(yán)細(xì)成本管理

  提高工程效益 xx年,針對(duì)項(xiàng)目成本,自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒(méi)有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái),我在抓項(xiàng)目成本管理上,作法有兩點(diǎn):一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí),在成本分析上,要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,提前做預(yù)測(cè),并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶(hù)。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),不斷校正自己的節(jié)約措施,在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢(shì),追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,人人會(huì)賬的管理局面。通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。

  工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)成果總結(jié) 篇15

  時(shí)光過(guò)得飛快,在不知不覺(jué)之中,充滿(mǎn)希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的一年里,我們有碩果累累的喜悅,也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑,也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻……就是這樣,我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過(guò)了xx年的春秋夏冬。

  可以說(shuō),xx年是公司推進(jìn)改革,拓展市場(chǎng),持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年;仡欉^(guò)去的一年,感慨很多,收獲頗豐,信念更加堅(jiān)定,思路格外清晰,F(xiàn)將xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以回報(bào)。

  一、一年來(lái)的工作:

  1、努力工作,圓滿(mǎn)完成自身任務(wù)。

  1)xx本年伊始,工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,對(duì)麗水金沙溫泉會(huì)所的后期安裝、精裝修工程展開(kāi)全面的施工。由于我公司以前以土建為主,管理人員對(duì)裝飾工程xx還不盡精通,但是,我們不氣餒,不自卑,虛心學(xué)習(xí),多方請(qǐng)教,克服重重困難,經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的不懈努力,終于在十一前,使溫泉會(huì)所隆重開(kāi)業(yè)。完成裝飾面積近xx314平方,其中吊頂xx2214xx平方,木地板814xx平方,壁紙1714xx平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時(shí),溫泉會(huì)所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。

  2)xx年14新世xx界二期23號(hào)交工后,由于多種原因人防車(chē)庫(kù)工程沒(méi)有徹底完工。今年年初,工程部立即組織人力物力對(duì)其剩余工程抓緊施工,經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力,完成地坪xx1814平方,十個(gè)集水坑,四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的`面層工程。同時(shí)對(duì)14新世界一期13號(hào)、14號(hào)樓,二期23號(hào)樓、人防車(chē)庫(kù)的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。

  3)xx總建筑面積25514平方的14地稅局14街住宅小區(qū)工程,今年是關(guān)鍵的一年,在缺少技術(shù)員的情況向下,工程部及時(shí)派出14工程師配合吳經(jīng)理的工作,每日xx堅(jiān)持騎自行車(chē)往返兩個(gè)工地之間。精心組織施工,工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門(mén)、防火卷閘門(mén)的安裝工程,完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口xx的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪3414平方,內(nèi)墻涂料3514平方,外墻涂料約914平方。做到竣工資料齊全,結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)xx算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  4)14學(xué)校及村委辦公樓工程,去年主體結(jié)束后一直沒(méi)有進(jìn)展。為了是14學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐,工程部迅速組織xx人力物力對(duì)教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時(shí)對(duì)室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開(kāi)全面施工。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力工作,共完成內(nèi)外粉xx514平方,輕質(zhì)隔墻1514平方,鋪地板磚314平方,屋面保溫防水1650平方,內(nèi)墻涂料7514平方,外墻涂料3214平方,硬化停車(chē)場(chǎng)314平方,其中籃球場(chǎng)714平方。

  5)經(jīng)開(kāi)區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來(lái)的新上項(xiàng)目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,多次實(shí)地考察,仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足,征求專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn),圖紙幾次移稿,如今已經(jīng)破土動(dòng)工。

  2、心系公司,認(rèn)真履行職責(zé),對(duì)分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度。

  分xx包項(xiàng)目做的好與壞,與公司息息相關(guān),不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益,而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái),遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,加大對(duì)分支機(jī)xx構(gòu)的橫向管理力度。做到有計(jì)劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督,工程部對(duì)此多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,研究方案,部署任務(wù)。要求巡查人員做到:檢查細(xì)致,有記錄;xx督查嚴(yán)謹(jǐn),有通知。提出整改意見(jiàn),落實(shí)整改效果。針對(duì)在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目,提出嚴(yán)肅批評(píng),限期整改。半年多來(lái),工程部對(duì)錦繡家苑xx(1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#、5#樓)、14新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官學(xué)校體育館、圖書(shū)館工地,現(xiàn)場(chǎng)xx巡查8次,記錄8次,下達(dá)整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,成效顯著,近40萬(wàn)平方米的建筑群,沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí),對(duì)工程部xx管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng),既鍛煉了自身隊(duì)伍,也提高了公司形象。

  3、配合其它部門(mén)做好工作。

  xx年,為配合公司做好14工業(yè)園的投資預(yù)算工作,工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū),親自測(cè)量,據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月,繪制了18座倉(cāng)庫(kù)、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。

  工xx程部一向把搜集結(jié)算資料,配合經(jīng)營(yíng)部做好工程結(jié)算,作為份內(nèi)的工作。xx年工程部完成了14新世界一期13#、14#樓,二期23#和人防車(chē)庫(kù)的結(jié)算xx資料的整理工作,14街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程,17#、18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。

  協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,工程部派人打包辦公用品,裝車(chē)押運(yùn),積極搬運(yùn)貴重、沉重物品,為公司成功按期搬遷,為公司的職工食堂的建造,做出了應(yīng)有的努力。

  二、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲。

  1、只有擺正位置,下功夫熟悉本職工作,才能有所作為。

  2、主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能把工作做得得心應(yīng)手。

  3、以公司利益為重,不計(jì)較部門(mén)和個(gè)人利益的得失,才能有更大的收獲。

  4、虛心學(xué)習(xí),不斷追求進(jìn)步,才能跟上公司發(fā)展的步伐。

  三、存在的不足問(wèn)題。

  1、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。

  質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過(guò)去的一年里,質(zhì)量控制還有許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,重點(diǎn)不突出,質(zhì)量控制手段單一,沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度,而忽視施工程序?qū)哟位,施工方案常有變化,從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。

  2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

  安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過(guò)去的一年中,安全文明管理較以往有大的改觀,已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái),成為工程部工作的重中之重,但缺乏明確的目標(biāo),尤其對(duì)分包單位,缺乏有效的力度,沒(méi)有形成可畏的約束力。

  3、合同管理重視程度不夠。

  過(guò)去的一年中,對(duì)合同管理的重視程度不夠,表現(xiàn)在合同交底不清楚,項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自己所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同,工程部壓根就沒(méi)有,所以,造成出現(xiàn)了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。

  工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)成果總結(jié) 篇16

  忙碌緊張的20xx年度即將過(guò)去,新的一年又將開(kāi)始。20xx年也是全省治渭工程關(guān)門(mén)之年,我監(jiān)理部正在監(jiān)理的任陳至太西鐵路橋堤頂?shù)缆芳熬G化工程任務(wù)緊、時(shí)間緊。為做好新的一年、新的項(xiàng)目的監(jiān)理工作,在總結(jié)過(guò)去工作的基礎(chǔ)上,對(duì)新的一年提出更高的要求,在此回顧,總結(jié)如下:

  一、年度工作完成情況

  本年度,按照公司安排,本監(jiān)理部共實(shí)施開(kāi)展零河入渭口堤防交通橋工程、渭河右岸華陰羅夫河口堤防交通橋工程、華陰市柳葉河口堤防交通橋工程、華縣遇仙河口堤防交通橋擴(kuò)建工程續(xù)建收尾工作及新開(kāi)的臨潼任陳至太西鐵路橋段堤頂?shù)缆饭こ?1標(biāo)、2標(biāo))監(jiān)理工作任務(wù)。截止目前,已圓滿(mǎn)完成了年度安排的四座橋梁工程目標(biāo)任務(wù),新開(kāi)的堤頂路面工程已順利展開(kāi),F(xiàn)將該五項(xiàng)監(jiān)理工作完成情況予以匯報(bào):

  ①零河橋:橋長(zhǎng)240m設(shè)計(jì)為8跨30m;橋梁下部為樁柱式墩(臺(tái)),鉆孔灌注樁基礎(chǔ),樁徑為1.8m,樁長(zhǎng)分別為49m和40m,上部采用預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆鋼筋砼箱梁,梁高1.6m,箱梁頂寬分別為2.4m和2.85m,共計(jì)72片,橋面鋪裝分兩聯(lián)先簡(jiǎn)支后連續(xù),橋面景觀為獨(dú)立鋼架的斜拉索形式,順橋方向共兩組。目前全橋全部完工,20xx年6月進(jìn)行完工驗(yàn)收,評(píng)定為優(yōu)良工程。

 、诹_夫河橋:橋長(zhǎng)140m,橋?qū)?2m,四跨一聯(lián),橋墩與橋軸線(xiàn)夾角為35°。橋梁下部為鉆孔灌注樁基礎(chǔ),樁徑分別為1.5m與1.8m,樁長(zhǎng)為50m和60m。主橋墩設(shè)計(jì)為亞型承臺(tái)。橋梁上部分為四跨(30m+40m+40m+30m)現(xiàn)澆式箱梁,箱梁為單箱三室等截面結(jié)構(gòu)形式,箱梁中心高度為2.4m。20xx年6月橋梁已經(jīng)全部完工,20xx年10月進(jìn)行完工驗(yàn)收,評(píng)定為優(yōu)良工程。

 、哿~河橋:橋長(zhǎng)83m,3跨一聯(lián),橋面凈寬22m,箱梁下部采用直徑1.5m和1.6m鉆孔灌注樁,樁長(zhǎng)分別為45m和55m,橋墩采用圓柱墩,直徑2.0m,墩柱高6.10m,承臺(tái)為亞型承臺(tái)。橋梁上部:設(shè)計(jì)為2跨20m和1跨30m預(yù)應(yīng)力砼單箱四室變截面現(xiàn)澆箱梁,截面由1.6m-2.3m。20xx年7月全部完工,20xx年10月進(jìn)行完工驗(yàn)收,評(píng)定為優(yōu)良工程。

 、苡鱿珊訕颍簶蛄涸O(shè)計(jì)長(zhǎng)度90m(1xx10m+4xx20m),橋?qū)?2.5m。橋上部采用先張法預(yù)應(yīng)力砼小箱梁,下部采用柱式墩(臺(tái))鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。橋梁上部景觀工程,造型為圓弧形架空鋼管形式。自臨河側(cè)接頭橫跨背河側(cè)接頭,主體結(jié)構(gòu)落于堤防上,拱管與橋面板之間采用斜拉索連接。20xx年9月全面完工,20xx年10月進(jìn)行完工驗(yàn)收,評(píng)定為優(yōu)良工程。

 、莸添?shù)缆罚何己尤(xiàn)整治工程西安市臨潼區(qū)任陳控導(dǎo)至太西鐵路橋段左岸堤頂?shù)缆饭こ淌俏己蛹庸坦こ痰囊徊糠,樁?hào)為K0+000-K8+615.460,全長(zhǎng)8.615KM,隸屬西安市臨潼區(qū)。堤頂

  道路從堤頂臨水側(cè)至背水側(cè)包括綠化帶2.0m、人行道兼自行車(chē)道4.0m、綠化帶7.0m、防汛搶險(xiǎn)及管理道路14.0m、休閑步道2.0m、綠化帶2.0m。該工程與20xx年12月15日已完成清表2.0KM,完成全線(xiàn)測(cè)量工作,其余各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

  四座橋梁竣工日期為20xx年4月30日.截至目前,橋梁工程已經(jīng)全面完工,順利的通過(guò)了完工驗(yàn)收,優(yōu)良率100%,四座橋梁均被評(píng)為優(yōu)良工程,受到了省水利廳質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

  臨潼堤頂?shù)缆饭こ逃?0xx年9月簽訂監(jiān)理合同,監(jiān)理部人員接到工作任務(wù)后,開(kāi)始緊張繁忙的監(jiān)理工作。前期籌備組建監(jiān)理部,并與業(yè)主單位和施工單位溝通,做好前期準(zhǔn)備工作。20xx年10月監(jiān)理部人員對(duì)油槐及油槐末端土方工程該工程進(jìn)行復(fù)測(cè),復(fù)核工程量,完善前期遺留的工程問(wèn)題。20xx年11月堤頂路面施工單位進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行清表測(cè)量工作,為工程后期施工監(jiān)理工作做好一切準(zhǔn)備。

  二、今后工作打算和設(shè)想

  工程自開(kāi)工以來(lái),在業(yè)主方的大力支持,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在渭南分公司人員的積極配合下,各個(gè)工程項(xiàng)目都取得了一定成績(jī)。通過(guò)多次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工程大檢中,無(wú)論是內(nèi)業(yè)資料、還是外業(yè)施工、安全文明管理方面都受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的.表?yè)P(yáng),給公司樹(shù)立了良好的外部形象,提高了知名度。尤其是橋梁專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人才的配備,改變了以前小打小鬧,湊合著干的局面。創(chuàng)新了

  監(jiān)理公司能打勝仗,能啃硬骨頭的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,打消了業(yè)主對(duì)公司監(jiān)理人員技術(shù)上不放心的念頭,取得了參建各方的信任。

  1、肩挑重?fù)?dān)不負(fù)眾望:四座橋梁工程是我公司在渭河整治工程中在渭南段比較大的工程項(xiàng)目,施工技術(shù)難度較大,結(jié)構(gòu)形式設(shè)計(jì)復(fù)雜。在理念上超前,構(gòu)思上新穎,把實(shí)體工程和景觀工程融為一體。橋梁下部地質(zhì)情況變化較大,橋梁上部設(shè)計(jì)復(fù)雜,有預(yù)應(yīng)力預(yù)制裝配式箱梁和預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆等截面一箱三室、變截面一箱四室箱梁。預(yù)應(yīng)力施工難度大,技術(shù)要求高。景觀工程大都是單塔雙塔斜拉索,安裝難度大,預(yù)埋件要求精度高,來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和粗心。承建單位施工人員經(jīng)驗(yàn)缺乏,項(xiàng)目部技術(shù)人員大都是第一次接觸,種.種情況表明監(jiān)理不但是工程質(zhì)量的控制者,還是施工單位技術(shù)指導(dǎo)者。公司根據(jù)這一情況,積極科學(xué)組建項(xiàng)目監(jiān)理部,合理配備監(jiān)理人員,招賢納才,配備橋梁工程專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員,在技術(shù)力量上充實(shí)監(jiān)理隊(duì)伍,通過(guò)實(shí)際監(jiān)理工作開(kāi)展,為公司培養(yǎng)了積極上進(jìn)好學(xué)的年輕監(jiān)理人員。在工作中,采用了傳幫帶的形式,取得了好的效果,不負(fù)眾望。

  堤頂路面施工中,由于前期工程遺留的問(wèn)題導(dǎo)致路面施工很難開(kāi)展,渭南分公司及監(jiān)理部人員積極與業(yè)主溝通商討,與施工單位配合,解決前期施工中遺留的問(wèn)題,以保堤頂路面工程后期施工能順利進(jìn)行。

  2、“三勤,三統(tǒng)一”方式進(jìn)行溝通,取得各方的信任:對(duì)業(yè)

  主要勤溝通,對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要勤匯報(bào),對(duì)工程要勤了解,這樣才能統(tǒng)一認(rèn)識(shí),統(tǒng)一看法,統(tǒng)一指揮。

  工程剛一開(kāi)始,首先組織監(jiān)理人員,從設(shè)計(jì)圖紙入手,查漏補(bǔ)缺,對(duì)檢查出的問(wèn)題反映給業(yè)主,特別是重大問(wèn)題以聯(lián)系單形式上報(bào)業(yè)主,給業(yè)主起到參謀和助手作用。在了解到施工困難時(shí),積極與施工單位協(xié)商討論,采取措施處理解決。譬如:在橋梁樁基施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際地質(zhì)情況不符,鉆機(jī)施工無(wú)進(jìn)尺,還出現(xiàn)塌孔問(wèn)題,大膽采用改變鉆頭方法,“引”圍”“擴(kuò)”即對(duì)于卵石層先進(jìn)行引鉆施工,至砂卵層以下再用圍罐→用圍鉆鉆頭撈取卵石,然后采用擴(kuò)鉆,直達(dá)設(shè)計(jì)底高度,解決了成孔難和坍塌問(wèn)題。

  3、監(jiān)理人員工作靠自覺(jué)、監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料靠積累。

  監(jiān)理工作千頭萬(wàn)緒,監(jiān)理人員來(lái)自四面八方。持證情況不一,在監(jiān)理內(nèi)部工作安排上,分專(zhuān)業(yè)定崗,知仁善任,充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員積極性,在監(jiān)理任務(wù)分配上,責(zé)任明確,有分有合,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,對(duì)上級(jí)部門(mén)安排的工作積極認(rèn)真完成,在具體工作上不等、不靠、不拖、不要,解決工程實(shí)際問(wèn)題要群商共議、各抒已見(jiàn)。對(duì)監(jiān)理人員工作上多給予指導(dǎo),有安排、有檢查,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員多叮嚀,特別是重要工序檢查上總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查,當(dāng)場(chǎng)練兵,讓每個(gè)人都把存在問(wèn)題搞清楚,這樣才有說(shuō)服力。在工程質(zhì)量檢查上,對(duì)監(jiān)理人員約法三章,一是違反原則的事不能干;

  二是技術(shù)問(wèn)題不清楚的不要點(diǎn)頭;三是對(duì)施工安全隱患不能放過(guò)。對(duì)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理上提出四點(diǎn)要求:一是當(dāng)日資料當(dāng)日完,做到日清月結(jié);二是統(tǒng)一用表、不懂就問(wèn);三是簽字認(rèn)真、結(jié)論準(zhǔn)確;四是簡(jiǎn)明扼要、一語(yǔ)道破。由于對(duì)監(jiān)理人員的平時(shí)要求,在去年省水利廳內(nèi)業(yè)資料督查中得到了好評(píng),在北京中水源禹國(guó)環(huán)認(rèn)證中心對(duì)工程質(zhì)量管理體系外部審核過(guò)程中給予了表?yè)P(yáng)。

  4、保證施工安全是監(jiān)理的天職,保證施工質(zhì)量是監(jiān)理的義務(wù)。

  施工安全重于泰山。監(jiān)理人員在抓施工安全和施工質(zhì)量時(shí),把施工安全列為頭等大事來(lái)抓,二者并舉。保證堤頂?shù)缆繁O(jiān)理部安全用電問(wèn)題,做到人走電斷,安全使用冬季取暖電器,防止不安全事故發(fā)生。

  在工程質(zhì)量方面,監(jiān)理人員一馬當(dāng)先,狠抓嚴(yán)管,充分發(fā)揮項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系職能作用。群抓群管,形成工程安全大家管。施工質(zhì)量重點(diǎn)抓得好氛圍。在平時(shí)的監(jiān)理工作中把對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查放在施工過(guò)程當(dāng)中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)糾正,不做事后諸葛亮,對(duì)施工存在的問(wèn)題不瞞上欺下,有事說(shuō)事,用實(shí)事求是的態(tài)度對(duì)待工程質(zhì)量,用坦蕩的胸懷處理事情,“校過(guò)正嚴(yán)律己,既往不咎寬待人”。始終把質(zhì)量控制和安全監(jiān)督擺在監(jiān)理工作的核心地位,堅(jiān)持進(jìn)度,服從質(zhì)量,安全的原則,抓關(guān)鍵,抓重點(diǎn),抓核心,按照“監(jiān)理的重點(diǎn)是控制,控制的關(guān)鍵是程序”的工作

  思路,努力提高掌控能力,力爭(zhēng)超前,不放“馬后炮”,“依嚴(yán)格監(jiān)理,廉潔自律,科學(xué)公正,求真務(wù)實(shí)”的監(jiān)理原則。促進(jìn)監(jiān)理工作規(guī)范化、科學(xué)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  總之,監(jiān)理工作是一項(xiàng)綜合性面廣,技術(shù)性強(qiáng)的工作,時(shí)刻牢記國(guó)家法律、規(guī)程,獨(dú)立、公平、公正、誠(chéng)信、科學(xué)的原則。對(duì)待業(yè)主要講誠(chéng)信,對(duì)待施工單位要講公平、公正,解決問(wèn)題要依法律法規(guī),真正做到工程監(jiān)理為工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資保駕護(hù)航。

  工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)成果總結(jié) 篇17

  本工程從去年開(kāi)始正式進(jìn)行施工,歷時(shí)兩年多的時(shí)間,在經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員及參建各方的不懈努力,相互配合下,終于圓滿(mǎn)完成了本工程的項(xiàng)目建設(shè)工作,現(xiàn)就本項(xiàng)目的工作情況做如下工作總結(jié):

  一、本工程情況說(shuō)明

  本工程名稱(chēng)是:內(nèi)蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司2萬(wàn)噸/年特種炭黑項(xiàng)目,內(nèi)蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司是烏海黑貓有限公司下屬公司,建設(shè)地址為黑貓廠區(qū)內(nèi),主要工程內(nèi)容是建設(shè)兩條特種炭黑生產(chǎn)線(xiàn)、綜合樓,油罐區(qū)建設(shè)三個(gè)單位工程。去年經(jīng)過(guò)一年的建設(shè),本工程已完成2#特碳生產(chǎn)線(xiàn)和綜合樓的建設(shè)工作,今年三月份開(kāi)工后,主要是以1#特碳生產(chǎn)線(xiàn)及油罐區(qū)建設(shè)為主。由于去年1#生產(chǎn)線(xiàn)已完成百分之80的工程量,今年主要的工程基本圍繞油罐區(qū)建設(shè)為中心。經(jīng)過(guò)各相關(guān)參建單位相互配合及不懈努力,今年5月底1#生產(chǎn)線(xiàn)已完工并進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車(chē),現(xiàn)已投入使用,各設(shè)備運(yùn)行正常,9月底油罐區(qū)所有工程已完成施工,現(xiàn)在正在進(jìn)行投料前準(zhǔn)備。

  由甲方集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,對(duì)2#生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行技術(shù)改造,將原特種炭黑干法工藝改成濕法工藝,現(xiàn)已將現(xiàn)場(chǎng)部分相關(guān)設(shè)備及土建基礎(chǔ)拆除完成,計(jì)劃10月底改造設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行安裝,11月底安裝完畢進(jìn)行試車(chē)。

  二、質(zhì)量控制情況總結(jié)

  今年三月工程開(kāi)工,監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,迅速投入到緊張的工作氛圍中,監(jiān)理部人員首先對(duì)去年完工工程保護(hù)情況進(jìn)行檢查,確保已完工工程的質(zhì)量安全性,發(fā)現(xiàn)損壞部位及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或更換,此后監(jiān)理人員及時(shí)對(duì)主要工程施工圖紙進(jìn)行熟悉,掌握油罐區(qū)工程的整套工藝流程,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,審查施工單位人員,材料,施工器具的進(jìn)場(chǎng)情況,審查施工單位特殊工種操作人員的資格、上崗證,認(rèn)真審閱各項(xiàng)施工方案,每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底,強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。對(duì)于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量證明文件進(jìn)行審查,按規(guī)范要求需復(fù)檢的材料均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的.見(jiàn)證下進(jìn)行抽樣送檢,合格后填寫(xiě)工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單,然后用于本工程。

  加強(qiáng)事中巡視、檢查,在工程施工過(guò)程中,監(jiān)理人員加大現(xiàn)場(chǎng)巡視頻率,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改,并督促其落實(shí)。既保證了工程施工質(zhì)量,也為施工單位減少了返工次數(shù),得到了施工單位及建設(shè)單位的認(rèn)可。對(duì)于重要工序的施工由監(jiān)理人員全過(guò)程旁站,并做好旁站記錄,旁站過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改,跟蹤落實(shí)其整改情況,對(duì)于隱蔽工序,監(jiān)理人員要求施工單位進(jìn)行停工檢查,檢查合格后方可進(jìn)行隱蔽,并對(duì)隱蔽部分留有影像資料,確保隱蔽工程的真實(shí)性。加強(qiáng)工程的中間驗(yàn)收,工序驗(yàn)收由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收由施工單位組織,監(jiān)理人員及甲方負(fù)責(zé)人共同參與驗(yàn)收,對(duì)工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,必須整改落實(shí)方可進(jìn)行下道工序的施工對(duì)分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必須先檢查質(zhì)檢資料,對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理,在保證工程質(zhì)量的同時(shí),也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時(shí)、完整。通過(guò)從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項(xiàng)目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。

  三、安全監(jiān)理工作總結(jié)

  施工過(guò)程中,監(jiān)理人員始終樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的觀念,在監(jiān)理過(guò)程中,項(xiàng)目監(jiān)理人員嚴(yán)格審查各項(xiàng)安全施工方案,勤查相關(guān)安全規(guī)范,制定本項(xiàng)目安全要點(diǎn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全施工的巡視、檢查力度,對(duì)各工序、各部位,都細(xì)致觀查,對(duì)容易產(chǎn)生安全隱患的地方,認(rèn)真監(jiān)督,一旦發(fā)生隱患和不安全事項(xiàng),立即通知施工單位有關(guān)人員,要求立即整改,遇到緊急情況,立即制止施工人員操作,避免安全事故發(fā)生并及時(shí)向施工單位下達(dá)監(jiān)理工作通知單,責(zé)令其限期整改,并及時(shí)落實(shí)整改結(jié)果;督促施工單位做好施工人員的安全教育工作,例如新工人入場(chǎng)的三級(jí)安全教育,特殊工種的專(zhuān)門(mén)教育等;監(jiān)督施工單位建立健全安全管理體制,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)各工序,各專(zhuān)業(yè),各作業(yè)區(qū)域的施工環(huán)境對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,并編制安全技術(shù)交底記錄,交底人及被交底人必須簽認(rèn);督促施工單位及時(shí)辦理各項(xiàng)施工作業(yè)票據(jù),高危作業(yè)必須有專(zhuān)人進(jìn)行看護(hù),受限空間作業(yè)不得低于兩人,目前施工過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利。

  四、結(jié)束語(yǔ)

  通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力,在政府相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督下,該工程已按合同要求順利進(jìn)行施工。工程技術(shù)資料按要求整理,工程質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求,未發(fā)生安全事故。雖然本年度監(jiān)理工作取得了一定的成績(jī),但是還存在許多不足,監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn),去偽存真,為今后更好的監(jiān)理工作積累經(jīng)驗(yàn),也為今后能更好的服務(wù)公司,服務(wù)建設(shè)單位奠定基礎(chǔ)。

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