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公司綠化年終總結

時間:2024-06-14 10:45:53 總結 我要投稿
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公司綠化年終總結

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公司綠化年終總結

  xx集團物業(yè)公司,主要負責集團公司的后勤事務管理以及重點綠化工程建設和綠化養(yǎng)護管理檢查和指導工作,近年來,物業(yè)公司以“強班子、建隊伍、夯基礎、上水平、精服務”的總體工作思路,進一步統(tǒng)一思想、提高認識、明確任務、落實責任,周密部署、精心實施,著力營造全民動員、全社會參與的強烈的氛圍,迅速掀起綠化礦山,美化家園的新熱潮,較好地完成了省、市下達的義務植樹任務,完成了礦區(qū)綠化的任務,主要做法如下:

  一、抓重點、樹形象

  我們深刻認識到,綠化工作是礦區(qū)整體工作的一個重要組成部分,隨著礦區(qū)經濟的發(fā)展和我市城市化的推進,人們對環(huán)境的要求越來越高,必須下大力氣搞好礦區(qū)的綠化、美化,為群眾創(chuàng)造良好的環(huán)境,提高生活質量切實把綠化工作作為為職工群眾辦實事、提高礦區(qū)文明程度、造福子孫后代的調度來認識,精心組織,狠抓落實,做到三個到位,一是組織到位,綠化工作放在重要的位置,對綠化工作進行專門安排,進一步明確了管理責任,細化了措施,各單位進一步提高認識,采取有效措施,把綠化工作的目標任務落到實處,不少單位實行了領導綠化點掛牌制,使礦區(qū)的綠化工作,真正納入正;⒁(guī)范化的軌道。二是措施到位,為了提高礦區(qū)的職工的綠化意識,我們利用廣播、報紙、電視、宣傳欄、黑板報等形式,進行了全民義務植樹和礦區(qū)綠化的宣傳活動,圍繞年初確定的目標、任務,深入宣傳發(fā)動,通過廣泛宣傳發(fā)動,掀起了綠化熱潮,全礦區(qū)正逐步形成愛綠、知綠、護綠,積極參與創(chuàng)建的良好社會風氣,逐步形成綠化工作人人有責、積極參與的局面。為綠化工作的開展,營造了良好的輿論氛圍。三制度到位,為了適應礦區(qū)綠化工作的發(fā)展需要,對礦區(qū)綠化工作實行了集中統(tǒng)一管理,制定了《xxxxxx集團綠化管理工作暫行規(guī)定》我們制定并認真執(zhí)行了領導決策、工作職責、理論學習、職工培訓、考核獎懲等一系列工作制度十余項;同時,還建立了政研會、情況通報、總結評比等規(guī)章制度;有力地確保了各項工作任務的全面落實。由于組織得力,措施到位,制度健全使全公司各項工作得到了協(xié)調發(fā)展和共同進步,既改善了職工工作、生活環(huán)境,提升了單位形象,也使得職工業(yè)務素質和職業(yè)道德素質有了明顯提高,職工精神面貌煥然一新。

  二、重建設、強基礎

  一是加強機構建設。建立專門的機構,實行綠化工作責任制,是多年來綠化工作穩(wěn)步發(fā)展的基本經驗。去年以來,根據礦區(qū)改革發(fā)展的實際,我們物業(yè)公司配備了專門的技術人員,公司所屬各單位,也都相應調整加強了綠化工作管理機構,由專人負責綠化的日常工作,做到上下結合,齊抓共管,分工負責,有條不紊,確保了綠化工作的正常開展。如朔里礦、岱河礦、海孜礦、童亭礦等單位,把礦山綠化、美化工作列入礦黨委、礦行政的重要議事日程,黨委書記、礦長親自參與制定綠化規(guī)劃,礦綠化委員會統(tǒng)籌安排綠化管理及布置綠化規(guī)劃和檢查實施,實行承包管理,責任到人,不僅注重于植樹,更注重于管理,岱河礦還成立了盆景花草協(xié)會,豐富礦工的精神生活,凈化美化了職工宿舍和住宅樓的環(huán)境。二是加強綠化隊伍建設,建立綠化專業(yè)隊伍,抓好綠化工作的基礎。在近年來為適應礦區(qū)綠化工作的快速發(fā)展,重新組建了30個綠化專業(yè)隊伍,為了提高綠化管理隊伍的整體素質,今年按照集團公司部署計劃,采取請進來送出去的辦法對綠化工作人員進行了全面的培訓,先后舉辦了園林綠化技術培訓班和苗圃技術培訓班,組織了崗位技術比武和技術練兵活動,提高了綠化工作的技術含量,使全公司的綠化工作有了后勁,為綠化工作長足的發(fā)展奠定了基礎。三是加強內部管理制度建設,加強建設是綠化工作協(xié)調發(fā)展的重要保證,我們結合礦區(qū)綠化工作的實際,建立了一套行之有效的綠化工作管理制度,實行專管和群管相結合,制定了《綠化承包責任制》、《礦區(qū)綠化達標檢查驗收考核辦法》等多項制度,并嚴格各項制度的落實,用制度規(guī)范綠化工作,有效地促進了綠化工作的開展。

  三、綠xxx、美礦山

  多年來,我們圍繞“內強素質,外樹形象”的要求,以創(chuàng)建國家級文明單位為目標,確立了以人為本的原則,認真總結多年來礦區(qū)綠化美化的經驗,進一步強化精品意識,高起點規(guī)劃,高標準設計,大手筆綠化,大范圍推進公共綠地、單位綠地、居住區(qū)綠地的建設,提高了礦區(qū)綠化品位與檔次,形成總量適宜、頒布均衡、植物多樣、特色鮮明的格局,營造了優(yōu)美的礦區(qū)環(huán)境,較好地樹立了礦區(qū)的形象。一是合理規(guī)劃設計。認真做到礦區(qū)綠化與礦區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃密切結合起來,做到“三同時”,即同時設計、同時預算、同時施工,在下達年度綠化任務時,實事求是地提出綠化總的指導思想,按總構思進行實施,取得了明顯的效果。如,國家級文明單位雷鳴科化公司和機電裝備公司等單位,在設計綠化布局時,組織工程技術人員和綠化專業(yè)人員,邀請有關部門專家,對綠化工作進行長遠規(guī)劃,將老區(qū)和家屬區(qū)綠化列入基本建設改造之中,做到綠化和基建相配套,一次到位,使點、線、面協(xié)調發(fā)展。在全礦區(qū)的綠化布局中,堅持和群眾性文明創(chuàng)建活動結合起來,使之成為礦區(qū)綠化的主體,同時根據綠化功能的不同,按照擴大綠地,實現綠化、美化、凈化的要求,充分利用空地,合理布局,以植物造景,建設園林景點為主,目前,礦區(qū)各大麥、礦,都建立了集綠化、美化、凈化為一體的園林景點,提高了綠化工作的檔次,受到職工家屬的好評。強化綠化管理,在綠化工程管理上,以提高綠化品位為目標,加大了工程招投標管理力度,在景觀綠地、公共綠地的建設上,始終堅持實行設計方案招標制,好中取優(yōu),提高品位。在工程施工上,全面推行了工程招投標制、中標后一年包活的責任制,提高了綠化工程的質量和植物的成活率。在綠化工作的日常管理上,各單位綠化部門嚴格執(zhí)行各項管理制度,按照有關標準對綠地進行養(yǎng)護管理,保質樹木花草生長繁茂和綠化設施完好,同時,實行全員承包,劃分區(qū)域,使每棵樹、每一棵草、每一棵花都落實到人。各單位按照“誰綠化、誰管理、誰受益”的方針,動員有條件的部門和單位積極認建綠地。采取共建、捐建、認養(yǎng)、冠名等形式,鼓勵和吸引廣大職工參與綠化,調動了廣大職工參與綠化管理的積極性。各基層單位大力開展“環(huán)境衛(wèi)生達標、爭創(chuàng)文明單位”活動,積極參與綠化管理。由于礦區(qū)綠化工作管理到位,使礦區(qū)綠化帶錯落有致,別具一格,既美化了礦區(qū)環(huán)境,又促進了企業(yè)文件建設,使礦區(qū)環(huán)境更具現代氣息。

  結合實際,是保證綠化工作向深層次發(fā)展的保證。去年以來,我們本著適地適樹,以綠為主,以植物街景為主,橋、灌、草、花相結合的原則,選用適合本地自然條件的植物,并適當配置泉、石、雕塑等景物,取得了綠化、美化、凈化的良好效果。因此,綠化工程的建設,應因地制宜,實事求是,借鑒國內外先進經驗,根據本地特殊的條件和生態(tài)環(huán)境進行設計,探索適合本地的色的管理模式。只有這樣才能保證綠化工作向深層次發(fā)展。當然,由于目前各單位經濟效益有所不同,具體條件有所差異,礦區(qū)的綠化工作還存在新、老區(qū)發(fā)展不平穩(wěn)現象,雖然建成了一批精品工程,但有的前段時間,仍然有綠量缺口。要提高礦區(qū)綠化的整體水平,必須高起點、高標準,下大力氣解決綠化工作發(fā)展不平穩(wěn)現象,全面提高綠化品位與檔次,進而全面提高礦區(qū)的環(huán)境質量。

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