品管部月度總結(jié)模板
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的品管部月度總結(jié)模板，僅供參考，大家一起來看看吧。
品管部月度總結(jié)模板1
目標完成進度第一部分：主要工作目標完成情況以下填寫本部門工作目標完成情況（本月制定的目標明細，完成率有多少？本月計劃的重點工作項目有哪些？完成的進度如何？序號本月的主要工作內(nèi)容567第二部分：部門的工作概況包括來料驗收情況統(tǒng)計分析、生產(chǎn)制程統(tǒng)計分析、客訴統(tǒng)計分析、質(zhì)量糾正預防報告等）
一、來料檢驗方面
�、笨偨Y(jié)當月來料進料批數(shù)，合格批次、合格比率等。附數(shù)據(jù)圖表說明。（列表細化分材料類型、分供應商等形式反映來料的品質(zhì)情況）
�、册槍Ξ斣聛砹喜涣紨�(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)主要不良的原因，分析對比材料種類、供應商之間的品質(zhì)差異。
二、制程品質(zhì)方面
�、笨偨Y(jié)生產(chǎn)車間總體的制程合格率、抽檢合格率等總?cè)笜说耐瓿汕闆r。附數(shù)據(jù)圖表說明。（列表細化分車間、班組形式反映情況）
�、册槍Ξ斣轮瞥毯细衤�、抽檢合格率數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異。
�、翅槍Ξ斣轮瞥谭敌薏涣柬椖窟M行柏拉圖分析，總結(jié)車間、或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于主要的不良原因進行分析，提出改善建議。
三、客戶反饋方面
�、笨偨Y(jié)當月客戶設訴情況。（列表細化分客戶、分產(chǎn)品、分投訴不良項目形式反映情況）
�、部蛻魧Ξa(chǎn)品使用意見或建議的提報。（部分問題雖未接到客戶的.正式投訴，但客戶提出相應的建議可列入以引起重視）義烏祥瑞裝飾材料有限公司
四、質(zhì)量目標方面
�、眳R總當月各部門的質(zhì)量目標達到狀況，附“質(zhì)量目標達成狀況一覽表”說明。
�、卜治瞿繕宋催_成主要項目，提出改善建議等。五、其他新開展工作情況（創(chuàng)新）本月部門創(chuàng)新工作（提出了哪些有建設性和可操作性的報告，并解釋報告的落實情況如何？能給公司帶來哪些方面的益處和好處？）
品管部月度總結(jié)模板2
工作評價時段：年月目標完成進度第一部分：主要工作目標完成情況以下填寫本部門工作目標完成情況（本月制定的目標明細，完成率有多少？本月計劃的重點工作項目有哪些？完成的進度如何？序號本月的主要工作內(nèi)容1234567第二部分：部門的工作概況包括來料驗收情況統(tǒng)計分析、生產(chǎn)制程統(tǒng)計分析、客訴統(tǒng)計分析、質(zhì)量糾正預防報告等）
一、來料檢驗方面
�、笨偨Y(jié)當月來料進料批數(shù)，合格批次、合格比率等。附數(shù)據(jù)圖表說明。（列表細化分材料類型、分供應商等形式反映來料的品質(zhì)情況）
�、册槍Ξ斣聛砹喜涣紨�(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)主要不良的原因，分析對比材料種類、供應商之間的品質(zhì)差異。
二、制程品質(zhì)方面
�、笨偨Y(jié)生產(chǎn)車間總體的制程合格率、抽檢合格率等總?cè)笜说耐瓿汕闆r。附數(shù)據(jù)圖表說明。（列表細化分車間、班組形式反映情況）
�、册槍Ξ斣轮瞥毯细衤�、抽檢合格率數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異。⒊針對當月制程返修不良項目進行柏拉圖分析，總結(jié)車間、或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于主要的不良原因進行分析，提出改善建議。
三、客戶反饋方面
�、笨偨Y(jié)當月客戶設訴情況。（列表細化分客戶、分產(chǎn)品、分投訴不良項目形式反映情況）
�、部蛻魧Ξa(chǎn)品使用意見或建議的提報。（部分問題雖未接到客戶的正式投訴，但客戶提出相應的建議可列入以引起重視）
四、CAR運行方面總結(jié)當月CAR的發(fā)起次數(shù)，主要反映的典型問題，CAR的執(zhí)行效果等。附圖表說明。
五、質(zhì)量目標方面
⒈匯總當月各部門的質(zhì)量目標達到狀況，附“質(zhì)量目標達成狀況一覽表”說明。
⒉分析目標未達成主要項目，提出改善建議等。六、其他新開展工作情況（創(chuàng)新）本月部門創(chuàng)新工作（提出了哪些有建設性和可操作性的報告，并解釋報告的落實情況如何？能給公司帶來哪些方面的益處和好處？）
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