品管組長培訓(xùn)計(jì)劃

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的品管組長培訓(xùn)計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

品管組長培訓(xùn)計(jì)劃1

　　一.了解品管組長的工作內(nèi)容

　　1.看對班組長交班需要上級處理的問題.

　　2.將各工序有異常的不良反饋表收集并確認(rèn),再進(jìn)行匯總上交.3.白班對上級交待的重要事,寫于大交班本上.4.對指示票的確認(rèn)簽名并處理不能生產(chǎn)的指示票.5.對釘卷的定檢表.材料消耗表確認(rèn).6.對一檢測試記錄確認(rèn).

　　7.對釘卷指示票投產(chǎn)的容量抽測及邊箔容量低的處理.

　　8.對各工序出現(xiàn)異常處理(含異常報(bào)告),要有初步的分析和處理意見.

　　9.對每天的出貨測試報(bào)告進(jìn)行電腦打印(出天網(wǎng))及其它客戶測試報(bào)告的確認(rèn).10.對每天出貨,品管檢查合格進(jìn)行抽查.

　　11.每天按品管組長的巡檢規(guī)程,對各工序巡查并在相應(yīng)表格上簽名.12.每周對一周來的不良異常進(jìn)行周總結(jié).

　　13.每周日必須將周報(bào)上的相關(guān)內(nèi)容,進(jìn)行匯總并打印上交.14.每月底將品管總結(jié)匯總,寫品管月底總結(jié).15.每月底對一個(gè)月的不良反饋進(jìn)行匯總歸類.16.月底收集各工序品管表格上交.17.對分選機(jī)保養(yǎng)后的檢查工作.

　　18.對一個(gè)月上架工序檢查的不良匯總.

　　19.對計(jì)劃書上出貨品進(jìn)行登記,包括樣品出貨及相關(guān)數(shù)據(jù)的收集.20.檢查分切后的原材料(鋁箔.電解紙).21.對新進(jìn)品管的培訓(xùn)工作.

　　22.監(jiān)督各工序的.工藝及文件規(guī)定.

　　23.對各工序積壓產(chǎn)品及所開機(jī)臺(tái)數(shù)量,作適當(dāng)調(diào)配.

　　24.對出現(xiàn)的品質(zhì)異常,必須要有初步的調(diào)查,嚴(yán)重的立即向上級反應(yīng).25.負(fù)責(zé)人員的考勤及加班單的填寫.26.每周對品管進(jìn)行會(huì)議.

　　27.每天對異常報(bào)告及樣品.導(dǎo)箔品的小樣輸入電腦.28.對各工序授控文件的管理.

　　29.對下月的各類報(bào)表及工作用品的領(lǐng)取.發(fā)放.

　　二．各工序培訓(xùn)時(shí)間安排

　　1.熟悉釘卷品管作業(yè)規(guī)程2.熟悉一檢品管的作業(yè)規(guī)程3.熟悉封口.清洗的作業(yè)規(guī)程4.熟悉套膠.外觀的作業(yè)規(guī)程5.熟悉老化.分選的作業(yè)規(guī)程6.熟悉入庫品管的作業(yè)規(guī)程7.熟悉包裝.出貨品管作業(yè)規(guī)程

　　培訓(xùn)人:xxx

　　受訓(xùn)人:xxx

　　監(jiān)督人:xxx

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日

品管組長培訓(xùn)計(jì)劃2

　　培訓(xùn)目的：為使質(zhì)量手冊和環(huán)保手冊的內(nèi)容和要求得到持續(xù)的保持，在質(zhì)量管理工作方面給予保障。

　　培訓(xùn)范圍：公司品管部員工。

　　一、培訓(xùn)計(jì)劃：

　　公司行政部根據(jù)質(zhì)量手冊和環(huán)保手冊的要求，針對品管部的工作特性及要求，決定對品管部員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，具體培訓(xùn)計(jì)劃如下：

　　1.對品管部員工進(jìn)行ISO9001：20xx質(zhì)量手冊及程序文件的培訓(xùn)，安排兩課時(shí)；

　　2.公司各工序產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法，安排兩課時(shí)；

　　3.對品管員各自崗位的.實(shí)際檢驗(yàn)技能的培訓(xùn)，安排一課時(shí)；

　　4.對品管員進(jìn)行實(shí)際檢驗(yàn)技能考核�？己烁鞴ば蚱饭艿膶�業(yè)技能。

　　二、培訓(xùn)時(shí)間安排：(見品管員培訓(xùn)課程表)

　　三、授課老師

　　1.ISO9001：20xx質(zhì)量手冊及程序文件的培訓(xùn)由總公司統(tǒng)一安排培訓(xùn)；

　　2.公司各工序產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法：由何念文授課；

　　3.對品管員各自崗位的實(shí)際檢驗(yàn)技能的培訓(xùn)：由品管部長負(fù)責(zé)組織實(shí)施。四、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　培訓(xùn)考核分為理論考核實(shí)際操作技能考核。其中理論考核成績達(dá)80分為合格，實(shí)際操作技能考核達(dá)90分為合格。對合格者，由公司或總公司發(fā)合格證。不合格者應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格者，則調(diào)離本崗位。

編制：公司行政部

　　20xx年xx月xx日

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