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公司之星評選方案

時間:2023-01-30 09:49:25 方案 我要投稿

公司之星評選方案范文(精選12篇)

  為了確保我們的努力取得實效,我們需要提前開始方案制定工作,方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開,最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?以下是小編為大家整理的公司之星評選方案范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

公司之星評選方案范文(精選12篇)

  公司之星評選方案 篇1

  一、 目的:

  為了更好的調(diào)動員工的工作積極性,促使一批“思想領(lǐng)先,業(yè)務(wù)過硬,技能嫻熟,工作高效、作風(fēng)踏實”的員優(yōu)秀員工能夠脫穎而出,進(jìn)一步激發(fā)員工活力,鼓勵員工主動學(xué)習(xí)、自我提升,自我發(fā)展。在公司內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好的工作氛圍,特制定本方案:

  二、 評選原則:

  1、 秉承公司公平、公正、公開的`一貫原則。

  2、 擇優(yōu)錄取,寧缺毋濫的原則。

  3、 以生產(chǎn)第一線員工(縫制車間、后整車間、裁剪車間)為主的原則。

  三、 評選范圍:

  每月之星評選范圍主要以縫制、后整、裁剪這三個車間一線員工為主。(不含管理人員和工作未滿一個月人員。)

  四、 每月之星評選名額:

  每月評選星級員工五名,具體名額分配如下: 縫制一車間2名 縫制二車間2名 縫制三車間1名 后整車間、裁剪車間共1名

  五、 每月之星評選要求:

  1、 能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝操作流程,當(dāng)月無重大質(zhì)量事故。返工率在不得超過5%。

  2、 縫制車間候選人當(dāng)月產(chǎn)量金額在自己所屬部車間中要達(dá)到前二十名內(nèi)。評選此項時,代工也在考核之列。后整、裁剪車間候選人當(dāng)月產(chǎn)值必須完成公司當(dāng)月生產(chǎn)計劃產(chǎn)量。

  3、 嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,違規(guī)違紀(jì)率為零。

  4、 服從組長安排工作,積極維護(hù)所屬單位集體榮譽(yù)。

  5、 能夠在各項工作中起到表率帶頭作用,積極參加公司各種集體活動。

  6、 團(tuán)結(jié)同事,同事好評率高。

  7、 個人行為符合公司個人行為標(biāo)準(zhǔn)。

  六、 否決項:

  1、 當(dāng)月有曠工者,不得參選。

  2、 當(dāng)月請假累計達(dá)2天者不得參選。

  3、 當(dāng)月返工率超標(biāo)(標(biāo)準(zhǔn)由縫制車間制定)不得參選。

  4、 不能積極參加公司各種活動者不得參選。

  5、 當(dāng)月與同事發(fā)生激烈爭吵甚至動手者不得參選。

  6、 當(dāng)月在生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)有違紀(jì)行為者不得入選。

  七、 每月之星評選辦法:

  1、 由各車間管理成立每月之星評選小組,具體負(fù)責(zé)本車間每月之星評選活動的 組織與評審工作 。

  2、 各車間將評審好的每月之星名字報到行政部審核,經(jīng)審核該員工無污點。當(dāng) 選當(dāng)月每月之星。如審核不合格,則該部門再進(jìn)行評選。

  八、 每月之星獎勵辦法:

  1、 公司在每月十五日下午頒發(fā)上月每月之星獎項。由公司高層領(lǐng)導(dǎo)給予頒獎。

  2、 頒獎領(lǐng)導(dǎo)親手與其佩帶大紅花,合影。

  3、 在公司開設(shè)每月之星專欄,刊其照片。

  4、 晉升提拔方面作為依據(jù)之一。

  5、 獎品為價值50元以內(nèi)禮品。(飲料或生活用品均可。)

  6、 在公司組織旅游、培訓(xùn)方面可予以優(yōu)先考慮。

  九、 其他要求:

  1、 希望各車間負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格考核、切實把關(guān)。認(rèn)真組織本車間每月之星評比工 作。務(wù)必把真正的優(yōu)秀員工評選出來。

  2、 各車間要深刻領(lǐng)會公司開展此活動的精神,充分利用好此項激勵機(jī)制,是旨 在調(diào)動員工工作過程中起到積極作用。

  3、 各車間要充分做好輿論引導(dǎo)工作,避免激勵少數(shù),挫傷多數(shù)人的積極性。

  4、 各單位要利用早會,組織員工做好每月自我總結(jié),肯定成績,找出差距,改 正不足,形成一個創(chuàng)先進(jìn),爭上游的良好氛圍。

  5、 各單位在做好評比改正的同時,要做好星級員工資料存檔工作和獎勵兌現(xiàn)工 作。

  公司之星評選方案 篇2

  一、目的

  為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策,營造人性化的管理氛圍,鼓勵員工全身心的投入工作,實現(xiàn)自己。賓館決定今后每月開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

  二、評選原則

  1 、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主;

  2、 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  3 、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證;

  4、 評選盡量保持各管理層之間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  三、成立優(yōu)秀員工評定小組

  1、成立評定小組是確保評選活動在賓館管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

  2 、優(yōu)秀員工評定委員會的組成:

  (a) 辦事處領(lǐng)導(dǎo)1至2人

  (b) 各部門負(fù)責(zé)人

  3、 委員會的職責(zé):

  (a) 召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;

  (b) 評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

  四、評價個人月度績效和質(zhì)量狀況

  1、 個人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。

  2 、評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程:

  (a) 每月月末統(tǒng)計各員工的工作時效與質(zhì)量情況并上報財務(wù)部,財務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計算出個人工作績效與質(zhì)量情況。

  (b)根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計個人得分,排出次序;

  (c) 總經(jīng)理審批。

  五、根據(jù)績效狀況分布申報名額

  1 、根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前2名人員;

  2 、采取不記名方式投票,辦公室依據(jù)投票的多少整理候選人名單;

  六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素

  1、 向心力(對賓館的.向心力)和親和力(團(tuán)隊意識);

  2、 思想品德、敬業(yè)精神、對賓館的忠誠度、對崗位的熱愛程度;

  3、 適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及嫻熟程度、對崗位職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;

  4、 在水、電及客用品方面的節(jié)約程度;

  5、 受員工尊敬、信賴以及賓客的滿意度;

  七、匯總提名人選名單并公示

  1、在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《績效考核表》給候選人打分,滿分為100;

  2、平均分最高的2位員工被評為“每月之星”。

  3、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布

  八、表彰和獎勵

  1、對于被評選為本月的“每月之星”將給以表彰;

  2、同時獎勵100元,加在每月工資表里。

  公司之星評選方案 篇3

  為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,有效地激勵海工工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,表彰為海工項目做出杰出貢獻(xiàn)的船東代表,海工項目管理部將開展月度“海工之星”評選活動,具體方案如下。

  一、評選原則

  1、堅持全員參與,層層推動的原則;

  2、樹立典范的'榜樣作用,激勵優(yōu)秀員工,表彰杰出船東代表;

  3、堅持公開、公平、公正的原則。

  二、評選周期

  每月組織一次評選。

  三、評選范圍

  參與海工項目的企業(yè)員工,包括生產(chǎn)管理人員、一線員工及船東代表等

  四、評選流程

  以海工各項目組為單位組織評選,各項目組每月評選、推薦1名侯選人至海工部許志強(qiáng)處匯總,經(jīng)海工部經(jīng)理審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,每月評選出“海工之星”優(yōu)秀員工或船東代表1名。

  五、評選標(biāo)準(zhǔn)

  1、愛崗敬業(yè),嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。

  2、工作、積極主動,有較強(qiáng)的海工服務(wù)意識。

  3、工作中,技能特長突出,能夠出色地完成本職工作,不發(fā)生工作差錯、違紀(jì)行為,不發(fā)生被公司相關(guān)部門、船東投訴現(xiàn)象。

  4、善于解決問題,工作創(chuàng)新能力強(qiáng),學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

  5、善于溝通,關(guān)心他人、團(tuán)結(jié)互助,有較強(qiáng)的團(tuán)隊意識。

  6、在海工項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、成本管控、商務(wù)管理和組織協(xié)調(diào)中的工作業(yè)績突出。

  六、其它

  辦公室對每月評選出的“海工之星”優(yōu)秀員工或船東代表進(jìn)行采訪及廣泛宣傳報道。

  公司之星評選方案 篇4

  為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開展 “月度之星”評選活動,具體方案如下。

  一、評選原則

  1、堅持全員參與,層層推動的原則;

  2、寧缺毋濫,樹立典范的榜樣作用,激勵優(yōu)秀員工;

  3、堅持公開、公平、公正的原則。

  二、評選周期

  每月組織一次評選。

  三、評選范圍

  凡在本公司入職滿3個月,或雖未滿3個月但有特殊業(yè)績的員工,均可參加評選。

  四、名額分配

  以各部門為單位組織評選,各部門以段或組每月可評選1段或1組“月度優(yōu)秀”段或組團(tuán)隊;以部門為中心,每月可評選 “本月明星”、“進(jìn)步獎”員工各1名。

  五、評選標(biāo)準(zhǔn)

  1、工作態(tài)度端正,高漲、積極主動、服從調(diào)度,有較強(qiáng)的服務(wù)意識。

  2、善于溝通,關(guān)心他人、團(tuán)結(jié)互助,有較強(qiáng)的團(tuán)隊意識。

  3、工作中,技能特長突出,能夠出色完成本職工作,熟知本崗位規(guī)定和知識,不發(fā)生工作差錯、違紀(jì)行為,不發(fā)生被同事投訴問題。

  4、敬業(yè)愛崗,忠誠于公司;認(rèn)真對待自己的崗位,對自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底,能嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。

  5、善于解決問題,工作創(chuàng)新能力強(qiáng),學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

  六、評選流程

  1、部門推薦。各部門主管,組織本部門的評選工作,對照評選指標(biāo),在本部門中產(chǎn)生候選小組或優(yōu)秀個人,并于當(dāng)月30日前報部門經(jīng)理(附推薦材料或推薦理由),如當(dāng)月沒有合適人選,可不報。

  2、候選小組或優(yōu)秀個人公示。各部門經(jīng)理對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,審核后交由人事部于下月的'1-5日向全體員工公示上月“月度明星”候選人名單。公示期間,員工可就候選人是否合適當(dāng)選“月度明星”向人事部提出質(zhì)疑,人事部將予以核實,并根據(jù)實情作出處理。

  3、公布名單。公示結(jié)束后,人事部最終將當(dāng)選“月度明星”的照片在部門宣傳欄上公示表彰。

  七、獎勵辦法

  1、獲得“進(jìn)步獎”稱號的員工,當(dāng)月可獲得由公司提供的紀(jì)念品給予獎勵。

  2、獲得“優(yōu)秀員工”稱號的員工,當(dāng)月可獲得50元的獎勵。

  3、獲得“本月明星”稱號的員工,當(dāng)月可獲得100元的獎勵。

  4、獲得“優(yōu)秀小組”稱號的段或組,當(dāng)月可獲得由公司頒發(fā)團(tuán)隊榮譽(yù)錦旗一面。

  5、“月度明星”的評選結(jié)果將記入員工個人檔案,公司的年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊將從“月度明星”評選結(jié)果中產(chǎn)生。

  八、本方案在試運(yùn)行階段,公司將視具體情形,有權(quán)作出調(diào)整,并逐步完善。

  公司之星評選方案 篇5

  為了弘揚(yáng)公司文化,增強(qiáng)員工工作的主動性,提升員工及部門的主人翁精神,激勵優(yōu)秀部門及員工為項目樹立模范帶頭作用,將對項目20xx年度優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工的.評選標(biāo)準(zhǔn)如下:

  一、成立評優(yōu)委員會和機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)和監(jiān)督“每月之星”評優(yōu)工作。

  評委會:

  推薦組:

  聯(lián)系人:

  安排評優(yōu)事項,收集相關(guān)資料;對評優(yōu)結(jié)果進(jìn)行填表登記(見附件1),記錄在冊,張榜表揚(yáng)。

  二、評優(yōu)原則

  實事求是、客觀公正、民主公開、公平、注重實績、全員參與。

  三、評優(yōu)名額分配及條件

  (一) 積極上進(jìn)獎(1名)

  1、評選條件:在日常工作中能積極學(xué)習(xí),主動進(jìn)取,不斷鉆研,在短時間內(nèi)工作技能、工作效率、工作質(zhì)量等都有明顯進(jìn)步的員工。

  2、獎勵:300元

  (二)勤奮刻苦獎(1名)

  1、評選條件:對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極進(jìn)取,有責(zé)任心,吃苦耐勞,不計較個人得失,有較好的團(tuán)隊協(xié)作精神,學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

  2、獎勵:300元

  (三)踏實能干獎(1名)

  1、評選條件:團(tuán)隊配合度高,執(zhí)行力強(qiáng),模范遵守公司規(guī)章制度。

  2、獎勵:300元

  公司之星評選方案 篇6

  一、目的

  為了深入了解員工的工作成績,及時有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工,樹立爭創(chuàng)先進(jìn)的競爭意識,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  二、評選名額

  評選優(yōu)秀部門經(jīng)理1名/月,員工2名/月。

  三、評選方式

  以“民主、公開、公平”為原則,采取評分制方式。

  四、參加評選條件

  1、工作滿3個月以上員工;

  2、當(dāng)月無缺勤、遲到、早退記錄;

  3、勝任本職工作,能較好完成工作任務(wù);

  4、遵守公司的`各項紀(jì)律,三個月內(nèi)未受到任何處分;

  5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,無嚴(yán)重工作失誤。

  五、評選程序

  1、“優(yōu)秀部門經(jīng)理”評選流程

  下月5號前(節(jié)假日順延3個工作日),部門經(jīng)理提交上月月度總結(jié)至人力資源部;

  下月7號前,人力資源部組織各部門負(fù)責(zé)人召開工作例會,會上各部門負(fù)責(zé)人工作互評,評分占比50%;

  人力資源部組織公司五崗(含)以上高管對部門負(fù)責(zé)人評分,評分占比50%;

  人力資源部匯總評分表,得分最高者為本月“優(yōu)秀部門經(jīng)理”。

  2、“員工月度之星”評選流程

  下月5號前(節(jié)假日順延3個工作日),員工提交月度總結(jié)至部門負(fù)責(zé)人處;

  部門負(fù)責(zé)人對所在部門員工評分

  各部門負(fù)責(zé)人推薦1名候選人至人力資源部,人力資源部對各部門提交的工作總結(jié)、評分表進(jìn)行確認(rèn);

  人力資源部綜合員工當(dāng)月表現(xiàn),評選2名“員工月度之星”。

  六、評選公布時間

  每月15日前,人力資源部公布上月“優(yōu)秀部門經(jīng)理”、“員工月度之星”人員名單。

  七、獎項設(shè)置

  獲得“優(yōu)秀部門經(jīng)理”,當(dāng)月可獲現(xiàn)金獎勵100元;

  獲得“員工月度之星”的員工,當(dāng)月可獲現(xiàn)金獎勵100元。

  公司之星評選方案 篇7

  一、評選目的

  20xx年度在全體路港人的共同努力下,大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作,取得了較大的成就。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化,鼓勵全體員工工作的積極性、主動性,使整個公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍。公司黨支部聯(lián)合公司工會開展“20xx年年度優(yōu)秀員工”的評選活動,表彰、激勵先進(jìn),目的是通過本次評比活動進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力,形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣,促進(jìn)福建路港集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。

  二、成立評優(yōu)小組

  公司成立評優(yōu)小組。公司總工程師林萬福任組長,行政人力總監(jiān)曹鳳霞副組長,副總裁劉慶春、副總裁陳金龍、總裁助理余偉敏、人力資本部部長周春娜為評優(yōu)小組成員。

  三、參評對象及評選標(biāo)準(zhǔn)

  凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,至20xx年xx月31日,工作時間(即入司時間,非轉(zhuǎn)正時間)滿一年及以上的全體項目部工程技術(shù)人員,均有資格參加評選。評選標(biāo)準(zhǔn)參照以下為:

  1、忠誠度高,認(rèn)同集團(tuán)公司企業(yè)文化;

  2、責(zé)任心強(qiáng),熱愛福建路港大家庭,工作過程中未出現(xiàn)過較大責(zé)任事故。

  3、職業(yè)道德:能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度,具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則;

  4、專業(yè)技能:具有熟練的專業(yè)技能,較好的專業(yè)知識,能夠?qū)W以致用,主動提出合理化建議;

  5、工作態(tài)度:能夠服從領(lǐng)導(dǎo)安排,聽從調(diào)配;工作中勤勤懇懇,精益求精,不計較個人得失,扎實本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用;

  6、積極參加公司組織的`各項活動和培訓(xùn),學(xué)習(xí)積極性高,主動性強(qiáng)。

  四、評選流程

  本次優(yōu)秀員工評選,總名額為3名,根據(jù)所在項目部技術(shù)人員總?cè)藬?shù)分配,具體名額如下:臺商投資區(qū)東西主干道項目部1名、臺商投資區(qū)東經(jīng)二路項目部1名、其余項目部1名,評選流程如下:

  1、臺商投資區(qū)兩個BT項目部各推選一名優(yōu)秀員工。由項目副總工以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本項目部的評委(項目部領(lǐng)導(dǎo)一般不作優(yōu)秀員工的候選人),組織民主評議、推薦人選,也可票決推薦。

  2、除臺商區(qū)項目部以外的其他項目優(yōu)秀員工分配名額1名,由員工自薦或他人推薦(見附件表格1《自薦表》、附件表格2《推薦表》);臺商區(qū)項目部的技術(shù)人員可參與第3個優(yōu)秀名額的推選(但不得再作為第3個名額的候選人)。若推薦的名單若出現(xiàn)票數(shù)相當(dāng)?shù)模瑒t由公司評優(yōu)小組投票確定;

  3、項目部或個人填寫推薦人的個人先進(jìn)事跡,將表格于1月15日17:00前發(fā)到人力部周春娜;人力部于1月16日上午:00前發(fā)送到總裁室余偉敏處。

  4、獲得“優(yōu)秀員工”稱號的人員名單將發(fā)布到集團(tuán)公司網(wǎng)站進(jìn)行公示,公示期為1月16日—1月18日三天。如無異議,則確認(rèn)該結(jié)果有效

  5、公布結(jié)果:1月16日

  6、正月初九下午會議期間頒獎。

  公司之星評選方案 篇8

  為進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工隊伍建設(shè),激勵員工工作積極性,弘揚(yáng)企業(yè)文化和企業(yè)精神,展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng)采,樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣,經(jīng)公司研究決定,在全公司組織開展“最美員工”評選活動,具體方案如下:

  一、總體目標(biāo)

  評選活動緊緊圍繞 “回饋社會、回饋客戶、回饋員工”的主題,通過廣泛發(fā)動,層層選拔,層層推薦,在公司發(fā)掘宣傳樹立一批“工作在基層、服務(wù)在基層、奉獻(xiàn)在基層”的典型“最美員工”,在全公司掀起“人人尋找最美員工,人人學(xué)習(xí)最美事跡,人人踐行最美精神”的熱潮,努力把此次評選打造成為特色鮮明、影響廣泛的公司文化建設(shè)的品牌活動,為公司持續(xù)、健康發(fā)展,戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)提供強(qiáng)大的精神動力和道德支撐。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為確保活動順利開展,公司成立“最美員工”評選活動組委會:

  組 長:

  副組長:

  成 員:

  張春雷

  組委會下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在公司黨群工作部,主要負(fù)責(zé)督促落實組委會的各項決議決定,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)活動相關(guān)工作,審議、確定候選人名單。

  各子公司須各自成立“最美員工”評選活動組委會,做好組織保障,結(jié)合自身實際,制定細(xì)化可行方案,使此次評選活動推進(jìn)有力,影響廣泛,確保圓滿成功。

  三、活動時間

  20xx年x月至20xx年xx月。

  四、評選范圍

  在公司工作滿一年的全體員工,以基層一線員工為主。

  五、獎項設(shè)置及名額

  在公司范圍內(nèi)共評選表彰“最美員工”xx名,并頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金。

  六、評選要求及標(biāo)準(zhǔn)

  (一)基本要求

  1.具有很高的思想政治覺悟。自覺貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,積極參加社會公益事業(yè),傳遞正能量,贏得社會高度贊譽(yù)。

  2.具有很高的社會公德和職業(yè)道德。堅持誠信為本,品行優(yōu)良,熱愛公司,認(rèn)同公司文化,在公司或行業(yè)享有很高的信譽(yù)。

  3.具有很強(qiáng)的職業(yè)技能和創(chuàng)新意識。業(yè)務(wù)精湛,技能超群,成績突出,所提改革創(chuàng)新舉措或合理化建議產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。

  4.具有很強(qiáng)的`示范表率作用。在艱苦條件下或平凡崗位上,恪守職責(zé),勇于擔(dān)當(dāng),任勞任怨,甘于奉獻(xiàn),形成模范效應(yīng),特別具有榜樣力量。

  5.具有廣泛的宣傳弘揚(yáng)作用。事跡典型感人,能夠充分體現(xiàn)公司價值取向,能夠充分體現(xiàn)員工高尚思想和道德情操,員工反響優(yōu)良,公認(rèn)度高,具有一定的感召力和影響力。

  (二)具體評選標(biāo)準(zhǔn)

  具有良好的個人素養(yǎng)、專業(yè)技能,在本職工作崗位上成績突出。為公司利益不計個人得失,扎根本職工作,銳意進(jìn)取,在員工中樹立良好形象并起到帶頭作用。能夠創(chuàng)造性地開展工作,對工作流程和方式方法有系統(tǒng)性的變革,提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)細(xì)節(jié)提出創(chuàng)造性的建議并被公司采納者。

  (三)一票否決

  在各子公司初審或評選過程中,如發(fā)現(xiàn)申報候選人存在下列任何一種情況的,立即取消該候選人的參評資格:

  1.有違反國家法律法規(guī)行為的;

  2.有違反公司管理要求行為或受到公司行政處罰、追責(zé)的;

  3.有評選活動組委會認(rèn)為不符合參評資格的其他情況的。

  七、評選方法與步驟

  為確保活動公開、公正、公平,此次評選主要分為宣傳發(fā)動、民主推薦、審查遴選、投票審定和表彰宣傳五個階段。具體安排如下:

  (一)宣傳發(fā)動階段:(x月xx日--x月xx日)

  通過公司發(fā)文、微信、網(wǎng)站等平臺公布評選方案,各單位組織學(xué)習(xí),廣泛宣傳評選活動的目的、范圍、標(biāo)準(zhǔn)條件,使評選活動人人皆知,為全員參與推薦最美員工,挖掘最美事跡,努力營造良好氛圍和環(huán)境。

  (二)民主推薦階段(x月x日--x月x日)

  1.民主推薦。分兩種形式,一是單位推薦,二是員工自薦。

  單位推薦。各單位須從基層一線機(jī)構(gòu)開始,層層開展推選活動,深入挖掘符合評選標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)典型,認(rèn)真填寫申報材料。

  員工自薦。各單位評選委員會須公布聯(lián)系人、聯(lián)系方式,接受員工自薦。自薦員工,可自行填寫申報材料直接上報各單位評選委員會。

  2.初審。各單位評選委員會對于所推薦候選人要按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),包含基本信息、事跡真實性和遵紀(jì)守法合規(guī)情況等內(nèi)容,認(rèn)真做好候選人的初審工作。

  3.公示。各單位審核確認(rèn)推薦人員后,須在公司醒目位置進(jìn)行公示,公示時間不少于x個工作日。

  4.上報。各單位應(yīng)于x月xx日前將推薦人員材料上報至公司評選活動組委會辦公室。

  (三)審查遴選階段(x月x日--x月xx日)

  評選活動組委會辦公室根據(jù)推薦材料及調(diào)查情況,在征求相關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上,進(jìn)行認(rèn)真審查,遴選入圍人選。

  (四)投票審定階段(x月xx日--x月xx日)

  通過公司微信平臺設(shè)立“最美員工”評選活動投票專區(qū),增加全體員工參與度,遵從民意,擴(kuò)大活動影響力,投票結(jié)果將作為最終評審重要依據(jù)。

  評選活動組委會根據(jù)投票結(jié)果及相關(guān)部門征求意見情況,由組委會各成員綜合評審確定公司“最美員工”最終人選,共計xx名。通過微信、網(wǎng)站進(jìn)行公示。

  評選活動組委會對評選結(jié)果具有最終解釋權(quán)。

  (五)表彰宣傳階段(x月xx日—xx月xx日)

  對最終獲評的xx名“最美員工”,公司將隆重進(jìn)行表彰,并授予榮譽(yù)證書,給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵!白蠲绬T工”的優(yōu)秀事跡,公司將通過微信平臺廣泛開展宣傳報道,利用“最美員工”的榜樣資源,發(fā)揮示范帶動作用,號召全體干部員工一起加入到弘揚(yáng)傳遞踐行最美精神的實際行動中來。

  八、活動要求

  1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織。各單位評選組委會要把此次活動作為倡導(dǎo)公司核心價值理念、弘揚(yáng)公司文化、塑造職業(yè)形象的有效途徑,切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),做好統(tǒng)籌指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、推動落實等各項工作。

  2.加大宣傳力度。各單位要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,精心策劃,主動發(fā)掘身邊的典型人物與事跡,深入采訪宣傳提名人物的先進(jìn)事跡。在活動開展的各個階段要全方位、高頻率的持續(xù)做好相應(yīng)的宣傳工作,擴(kuò)大宣傳覆蓋面,營造良好的輿論環(huán)境。

  3.注重實效過程。要通過深入細(xì)致、扎實有效的工作,使推薦評選過程成為總結(jié)經(jīng)驗、改進(jìn)工作、進(jìn)一步提高員工隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力水平的過程,成為學(xué)習(xí)先進(jìn)、不斷提高員工道德觀念和職業(yè)素質(zhì)的過程。

  4.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序。各單位應(yīng)對候選人進(jìn)行認(rèn)真篩選,并做到嚴(yán)格審核把關(guān),按時保質(zhì)保量完成推薦工作。嚴(yán)格按照推薦條件和程序,公開透明、嚴(yán)謹(jǐn)有序、優(yōu)中選優(yōu),堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,真正把有示范作用的先進(jìn)典型推薦上來。

  5.材料完備詳實。認(rèn)真填寫評選申報表。參加評選的“最美員工”須有詳實的參評事跡材料,事跡典型務(wù)實,有感召力,字?jǐn)?shù)要求在3000字左右。

  公司之星評選方案 篇9

  一、目的

  為了全面了解、評價公司員工的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的'積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  二、評選名額

  “優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。

  三、評選辦法

  1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

  此次評選按工作實際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

  1)由班組負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;

  2、個人自薦的,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),推薦人簽名指標(biāo)只能夠使用2次,超過無效。

  2、優(yōu)秀員工評選程序

  評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總;經(jīng)公司司務(wù)會議討論確定獲獎名單。

  四、參加評選對象、條件、要求

  參加評選對象:

  在公司任職時間一年以上的員工(高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選)

  參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選:

  1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評。

  2、遵守考勤紀(jì)律,連續(xù)2個月滿勤,請假總天數(shù)少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。

  3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,熱情友善,服從整體安排,能夠配合同事完成各項工作任務(wù),無較大的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務(wù)。

  5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。

  優(yōu)選評選條件

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

  1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

  2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實施后取得顯著成效的員工。

  3、為公司利益不計個人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

  4、愛護(hù)公司財物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

  5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實,技術(shù)過硬;無質(zhì)量安全事故,無違章及處罰記錄。

  五、優(yōu)秀員工評選時間:

  1、推薦材料報送時間:各部門應(yīng)該于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時間:1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時間:公司聯(lián)歡會

  六、表彰和獎勵

  1、在公司新年聯(lián)歡會上進(jìn)行表彰,獎金800元。

  2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息。

  3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  七、注意事項

  1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等。

  3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證;

  5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  6、所有獎金僅屬個人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

  7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  八、傾斜原則

  經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

  公司之星評選方案 篇10

  一、目的

  為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,營造人性化的管理氛圍,鼓勵員工全身心的投入工作,特擬定本方案。

  二、評選原則

  以"公平、公正、公開"原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。

  三、評選范圍

  公司在職的全體員工。

  四、評選名額

  優(yōu)秀員工:2名表揚(yáng)員工:2名

  五、評選時間

  20xx年1月7日—8日(1月3日提交工作總結(jié))

  六、評選標(biāo)準(zhǔn)

  根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結(jié)、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。

  1、有良好的`出勤記錄,無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。

  2、及時提交工作周報、計劃、總結(jié),無無故未交、遲交等現(xiàn)象。

  3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。

  七、流程:

  (1)各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結(jié)。

  (2)評選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場工作匯報。

 。3)由全體員工進(jìn)行不分部門、無記名方式投票。

 。4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評分。

  (5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚(yáng)員工。

  根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎勵。

  公司之星評選方案 篇11

  為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率,除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外,每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工,每年評選一名年度優(yōu)秀員工,加強(qiáng)員工的積極性和競爭意識。

  一、月度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn):

  1、當(dāng)月出勤率為全勤。(當(dāng)月無遲到、早退、曠工;請假時間總和不超過8小時。)

  2、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多。(考評明細(xì)見附表)

  3、對本職工作積極主動,認(rèn)真熱心,成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

  4、對公司忠誠,對同事團(tuán)結(jié),對領(lǐng)導(dǎo)尊重,對客人禮貌。

  5、工作區(qū)域干凈整潔。

  6、當(dāng)月無懲處記錄。

  二、年度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn):

  1、至少兩次以上月度最佳員工。

  2、保持積極的工作態(tài)度,對公司有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。

  3、全年無警告以上懲處。

  4、對本職工作積極主動,認(rèn)真熱心,成績顯著得到各部門所有干部的.一致認(rèn)可。

  三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

  1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。

  2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎勵500元。

  3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

  四、評選流程月度優(yōu)秀員工:

  每月30號各部門所有員工投票選舉,選舉出票數(shù)最高的前5名員工,部門主管(生產(chǎn)經(jīng)理)對這5名員工進(jìn)行最終評選,并交總經(jīng)理審核。次月5號將最終評選的結(jié)果張貼通報表揚(yáng)。

  年度優(yōu)秀員工:由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經(jīng)理處審批,經(jīng)理對該員進(jìn)行綜合觀察,如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的,由總經(jīng)理對該員進(jìn)行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵。并于公告欄上公布。

  公司之星評選方案 篇12

  為全面了解、評價公司員工的工作成績,提高工作效率,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,樹立典型,提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  一、評選名額

  1、優(yōu)秀部門3個;

  2、優(yōu)秀員工10名;

  二、評優(yōu)條件

 。ㄒ唬﹥(yōu)秀員工評優(yōu)條件

  1、在公司工作滿3個月以上員工(部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選);

  2、遵紀(jì)守法,遵守公共秩序、社會公德,遵守公司各項規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無參與賭博等違法亂紀(jì)活動行為;

  3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務(wù),無較大的工作失誤;

  4、工作能力出色、業(yè)績突出,完全勝任本職工作,能出色

  完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項培訓(xùn);

  5、熱受公司、愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽;

  (二)優(yōu)秀部門評優(yōu)條件

  1、較好的完成了20xx年度各項工作任務(wù);

  2、部門具有較強(qiáng)的`創(chuàng)新能力和團(tuán)隊協(xié)作精神,在推動部門和員工的進(jìn)步和發(fā)展中成績突出;

  3、部門執(zhí)行力強(qiáng),整體工作效率高,能按質(zhì)按量完成工作計劃;

  三、評選程序

 。ㄒ唬﹥(yōu)秀員工評選程序

  優(yōu)秀員工評選工作由綜合部、人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,評選工作分初評和復(fù)評兩步進(jìn)行。

  1、初評:202X年12月19日前,由各部門組織對本部門員工進(jìn)行評選推薦,并填寫《優(yōu)秀員工評選推薦表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送人力資源部匯總;

  2、復(fù)評:202X年12月23日前,由人力資源部將各部門推薦情況匯總后,提交公司董事會研究確定最終人選。

 。ǘ﹥(yōu)秀部門評選程序

  優(yōu)秀部門評選工作由人力資源部牽頭組織,采用部門互評和領(lǐng)導(dǎo)綜合評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行評選。

  1、部門互評:202X年12月10日前,向各部門負(fù)責(zé)人發(fā)放評選表,由各部門負(fù)責(zé)人互評后交人力資源部匯總;

  2、領(lǐng)導(dǎo)綜合評定:202X年12月20日前,由人力資源部將各部門評選情況匯總后,提交公司董事綜合評定,確定最終入選部門名單。

  四、表彰和獎勵

 。ㄒ唬┰趩T工大會上進(jìn)行表彰

  1、優(yōu)秀員工將獲獎金3000元,并頒發(fā)榮譽(yù)證書;

  2、優(yōu)秀部門將獲資金5000元,并頒發(fā)獎狀;

 。ǘ﹥(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng)、選拔。

  五、注意事項

  1、綜合部、人力資源部有權(quán)對所在候選人進(jìn)行核查,是否符合評選基本要求,并可向董事會提出本部門審查意見;

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主;

  3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;