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供電述職報告

時間:2024-10-08 19:07:52 述職報告 我要投稿

供電述職報告

  隨著社會不斷地進步,報告有著舉足輕重的地位,報告具有雙向溝通性的特點。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎?下面是小編為大家整理的供電述職報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。

供電述職報告

供電述職報告1

各位代表:

  現(xiàn)就20xx年的工作及廉潔自律情況向代表們述職,請評議。

  一、學習方面:

  能主動參加領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治學習,注重記學習心得筆記,學習態(tài)度端正,能注重在實際工作中將新學的知識予以運用。

  在每年一度的民主生活會中,能做到認真準備,找出存在問題,制訂整改措施。善于聽取不同方面的意見和建議,積極參加各類培訓班,也從未因工作影響到課學習。

  按時參加總支生活會和支部黨員活動,在支部組織的學習討論中,帶頭發(fā)言,不搞特殊化,不無故缺席。

  二、工作方面:

 。ㄒ唬┰诜止艿募o檢和協(xié)管監(jiān)察工作上,繼續(xù)加大了對違規(guī)違紀的處理力度,對發(fā)現(xiàn)的問題能及時進行調(diào)查,注重從源頭抓起。

  1、制訂了黨風廉政責任制考核辦法,層層簽訂黨風廉政責任書,并注重抓落實,上半年,對全公司黨風廉政工作組織了督察。

  2、進一步完善干部三項談話制度,下半年與各部門主要負責人進行了談話,并將大家反映的意見和建議及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

  3、完善相關(guān)制度,建立了行風明察暗訪制度,堅持做到重大節(jié)日安排對各窗口單位進行抽查,從總體來看,各單位堅守崗位較好。

  4、對群眾反映的問題和投訴及時進行調(diào)查,今年共接到5期群眾反映供電所在兩網(wǎng)整改中的情況,都得到及時處理,群眾也較滿意,同時,對電價執(zhí)行情況進行了走訪用戶,普遍反映較好。

  5、在公司黨員干部中開展以“艱苦奮斗,廉潔從政”為主題的教育活動,做到有計劃,有檢查,有落實。在全公司多次開展黨風廉政警示教育活動。

  6、進一步完善了公司中層干部廉政檔案的建立,內(nèi)容得以充實。

  7、加大對財經(jīng)工作的.審計,參加各類招投標活動,配合和參與企業(yè)內(nèi)部的審計,年底對部分供電所農(nóng)網(wǎng)改造項目進行抽查審計,強化了監(jiān)督作用。

  8、鞏固各類創(chuàng)建活動,強化供電所規(guī)范化管理,不定期地進行檢查。繼續(xù)開展?jié)M意站所創(chuàng)建活動,按時召開行風監(jiān)督員座談會,創(chuàng)建活動納入常態(tài)管理。

  9、紀檢、監(jiān)察工作做到年有計劃、月有安排,資料規(guī)范,定期召開黨風監(jiān)督員會。

  10、協(xié)助總支書記做好黨務(wù)工作。

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  1、加強企業(yè)民主管理,堅持重大事項由職代會討論。年初,分別審議通過行政工作報告和財務(wù)工作報告,充分讓職工參與企業(yè)的民主管理。

  2、繼續(xù)推行企務(wù)公開,下半年對公開內(nèi)容進行了修改,使公開范圍更廣泛,通過企務(wù)公開活動,讓職工有更多的知情權(quán)和參與企業(yè)的管理權(quán)。

  3、加強對工會組織的建設(shè),調(diào)整組織機構(gòu)和人員。

  4、關(guān)心職工生活,在農(nóng)電分工會的配合下,對兩名特困農(nóng)電職工開展獻愛心活動,全公司職工積極響應(yīng)。

  5、注重搞好文體活動,舉辦幾項大的體育活動,同時也組織職工參與上級部門安排的活動任務(wù)。

  6、進一步落實集體勞動合同,在行政的大力支持下,集體合同履行到位。

  7、工會工作能做到年有計劃,月有安排,財務(wù)規(guī)范。

  三、廉潔自律方面:

  1、能嚴格要求自己,講原則,不為個人謀私利,沒有收受不正當?shù)亩Y品禮金,從未利用職權(quán)到基層部門報銷發(fā)票或購買物品。

  2、對所分管的工作中重大問題和資金使用都沒有自行做主,而是提請集體討論,沒有違反“三重一大”規(guī)定。

  3、個人沒有同別人合伙從事經(jīng)營及其他經(jīng)濟方面的活動,個人所有收入都是來源于正當渠道,沒有不正當收入。在正常的交往中,沒有利用公款辦私事或招待。在上級來人工作招待中,沒有大吃大喝行為。日常生活中,不該去的地方絕對不去。

  4、在干部的任用方面,能堅持原則,以干部任免的標準來考察,不搞人情關(guān)系,嚴格按干部任用程序辦理。在發(fā)展黨員中,也是嚴格規(guī)定辦,嚴格把關(guān),不搞不正當?shù)氖侄巍?/p>

  5、家屬及子女沒有經(jīng)商,也沒有參與其他經(jīng)濟活動,家庭也無重大事項需報告,對身邊的工作人員能嚴格要求,不搞許愿。

  6、自己沒有利用職務(wù)之便介紹親朋好友到公司工作,平時很注意此方面,也沒有給他人介紹業(yè)務(wù)。

  7、自覺遵紀守法和嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,未參與任何非法活動。

  四、存在的問題:

  1、學習不夠主動,有時較被動。

  2、深入基層少,對基層情況的掌握不夠細致。

  3、思想政治工作方面缺少創(chuàng)新,還須在更新思路上多做些工作。

  4、所分管的工作,檢查、監(jiān)督還需要加強。

  5、有些計劃的工作不能到位,強調(diào)客觀因素較多。

  五、下一步工作設(shè)想:

  1、加強自身的理論學習,做學習型企業(yè)的帶頭人。

  2、要繼續(xù)加強對員工的法制教育和黨風廉政警示教育,加強全體員工的遵紀守法的自覺性。

  3、鞏固各類創(chuàng)建的成果,加強對創(chuàng)建工作和行風建設(shè)的督察,防止滑坡。

  4、強化對制度的落實。

  5、搞好

  六、工會組織建設(shè),加強對基層工會小組的指導(dǎo)。

  6、進一步推行企務(wù)公開和民主管理,加強對集體合同履行監(jiān)督,維護好公司職工的合法權(quán)益。

  7、配合有關(guān)部門開展崗位技能競賽活動,提高員工技能素質(zhì)。

  8、結(jié)合開展學習型企業(yè)活動,發(fā)揮工會的特點,辦好各項文體活動。

  各位代表,以上是我個人的年度述職述廉,請大家對我今后的工作予以監(jiān)督。

供電述職報告2

  一、學習方面:

  (一)能主動參加領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治學習,注重記學習心得筆記,學習態(tài)度端正,能注重在實際工作中將新學的知識予以運用。

  1、在每年一度的民主生活會中,能做到認真準備,找出存在問題,制訂整改措施。善于聽取不同方面的意見和建議,積極參加各類培訓班,也從未因工作影響到課學習。

  2、按時參加總營銷mis,通訊上第一個實現(xiàn)了與省市公司的直聯(lián),13個供電所實現(xiàn)了光纖寬帶聯(lián)網(wǎng),部分電工組配置了微機,帶電作業(yè)實現(xiàn)了常規(guī)化。

  3、城網(wǎng)建設(shè)改造步伐加快。為確保城網(wǎng)建設(shè)改造工作的順利進行和整改質(zhì)量,制訂了管理辦法,所有工程統(tǒng)一測勘、設(shè)計、組織施工、預(yù)算決算。目前,35kv及以上項目已經(jīng)完成了35kv探沂站、城西站、費城線改造工程和35kv劉莊站、新橋站的擴建工程。110kv城北輸變電工程正在施工。中低壓工程完成改造10kv線路23條,新建10kv線路2條,改造0.4kv單位51個,“一戶一表”工程更換電能表3850只。

  4、安全生產(chǎn)再創(chuàng)新高。通過多種形式不斷加大安全教育與管理。成功舉辦了第六屆安全知識競賽;積極開展創(chuàng)建無違章縣供電企業(yè)、安全大檢查、安全月活動;召開了安全用電專項整治工作會議,對部分企業(yè)安全用電進行了檢查;積極做好迎峰度夏工作,開展了負荷預(yù)測,嚴格汛期值班,制訂應(yīng)急預(yù)案。由于安全措施扎實有效,安全管理水平不斷提高,截至10月28日,實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4746天。

  5、農(nóng)電管理實現(xiàn)規(guī)范化。對供電所的帳務(wù)進行統(tǒng)管,進一步規(guī)范了供電所財務(wù)管理;舉辦了第三屆農(nóng)電工崗位知識及技能競賽活動,進一步提高了農(nóng)電工素質(zhì)。6月初全市農(nóng)電管理現(xiàn)場會在我公司順利召開并參觀了現(xiàn)場,對我們農(nóng)電管理工作給予了高度評價。目前,14個供電所全部被省集團公司命名為“規(guī)范化管理供電所”、被縣消協(xié)評為“消費者滿意單位”,并建成1個國家級示范窗口和3個省級示范窗口。按要求積極做好了農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交工作,順利完成了移交接收和合同簽訂任務(wù)。

  6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提高。為給客戶提供更加優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù),又出臺了一系列措施,深入開展營銷服務(wù)年活動,把工作重點轉(zhuǎn)向營銷,把經(jīng)營重點轉(zhuǎn)向市場,把管理重點轉(zhuǎn)向服務(wù)。一是開發(fā)、運行銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。同農(nóng)業(yè)銀行實現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng),客戶可就近交納電費,進一步方便了客戶。二是啟用語音查詢服務(wù)系統(tǒng),開通了95598服務(wù)熱線。三是建設(shè)營銷mis系統(tǒng),實現(xiàn)了全縣營銷數(shù)據(jù)的共享和城鄉(xiāng)服務(wù)一體化。四是加強了“彩虹工程”運行機制建設(shè),保證“彩虹工程”常態(tài)高效運轉(zhuǎn),推動了行風建設(shè)再上新臺階。

  7、多種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。本著慎重投入、注重產(chǎn)出、任重發(fā)展的方針,進一步加強多產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究,完善對產(chǎn)運作的規(guī)章制度。以超華熱電廠建設(shè)為龍頭,積極開辟新的發(fā)展空間,抓住有利時機,改進操作模式,加強技術(shù)改造,轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制,提高多產(chǎn)核心能力,確保多產(chǎn)走上可持續(xù)發(fā)展道路。目前超華熱電廠主體工程已經(jīng)竣工,正進行設(shè)備安裝。

  8、精神文明建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。圍繞經(jīng)濟建設(shè)抓黨建,發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。公司黨委被省委授予省級先進基層黨組織稱號,被市委授予“五個好”先進企業(yè)黨組織稱號。完善文化陣地建設(shè),開展豐富多采的文體活動。特別關(guān)心職工和離退休職工生活,給全體職工進行健康查體,開展“送溫暖”活動,針對職工關(guān)心的問題,給予積極解決。同時,積極組織參加“慈心一日捐”、“春蕾計劃”萬人行、義務(wù)植樹等活動,展現(xiàn)了良好的精神風貌,形成了“真誠守信、勇于負責、團結(jié)和諧、銳意進取”的道德風尚。

  (二)工作中的幾點體會

  一是解放思想,根據(jù)形勢需要,及時調(diào)整工作思路。積極做好工業(yè)園等重點工作的電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè),正確處理不斷增長的服務(wù)需求與有限的服務(wù)能力之間的矛盾,得到了政府和各界的好評。聯(lián)合經(jīng)貿(mào)局、安監(jiān)局開展了安全用電專項整治活動,優(yōu)化了安全供、用電環(huán)境。結(jié)合嘉禾事件,開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)大討論,進一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識,實現(xiàn)了經(jīng)濟和社會效益雙贏。

  二是以干事創(chuàng)業(yè)統(tǒng)一職工的思想步調(diào),保持全局一盤棋。堅持用事業(yè)統(tǒng)一思想,用工作統(tǒng)一行動,及時把干部職工的注意力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來。利用兩次職代會,把企業(yè)改革發(fā)展的形勢、目標和措施向職工講清楚。利用民主生活會、支部書記會、職工思想動態(tài)分析會對隊伍和作風建設(shè)提出明確要求。使干部職工思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、目標明確、理性實干,為做好工作提供了思想和作風保證。

  三是把加快發(fā)展放在工作的首要位置來抓,企業(yè)整體素質(zhì)不斷提升。以高度的緊迫感和使命感,大力推進創(chuàng)新,謀求新的突破。在農(nóng)村低壓資產(chǎn)接收、電力設(shè)施保護等方面都取得了一些成功經(jīng)驗,制定實施了《物業(yè)管理辦法》、《專項經(jīng)濟責任制考核辦法》。完成了張莊供電所組建、郝家村供電所的撤消和超然公司的機構(gòu)重組,進一步理順了供電營業(yè)管理機構(gòu)和多產(chǎn)組織機構(gòu)的關(guān)系。進一步加大審計力度,深入開展農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”活動,堵塞了管理漏洞。全面開展清產(chǎn)核資和營業(yè)普查工作,加強固定資產(chǎn)形成、轉(zhuǎn)移、報廢等各環(huán)節(jié)的管理。積極開展低壓供用電合同簽定工作,依法規(guī)范供用雙方的'合法權(quán)益。

  (三)當前工作中存在的問題

  由于各方面的原因,我們工作中還存在一些困難和不足。

  1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進一步深化,新情況、新問題不斷出現(xiàn),部分職工思想認識、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當前形勢的發(fā)展變化。工作缺乏主動性、創(chuàng)造性、前瞻性,習慣于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式,給工作帶來了被動。

  2、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂觀。一些個體企業(yè)重視效益,忽視安全,由于產(chǎn)權(quán)屬于個人,整改難度較大。輸電線路通道被侵占比較嚴重,威脅著電網(wǎng)安全運行。低壓資產(chǎn)移交后,安全管理范圍擴大,隱患增多,管理難度加大。

  3、經(jīng)營形勢十分嚴峻。電價政策調(diào)整后,利潤空間進一步萎縮;農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)設(shè)備失修,維護費用無來源;一戶一表”工程的實施,在低壓電網(wǎng)運行維護和管理的費用負擔將更沉重;城網(wǎng)改造結(jié)束后,資產(chǎn)增長迅速,折舊也相應(yīng)增加,影響了利潤,給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營壓力。

  二、加強學習,廉潔自律,不斷提高自身的素質(zhì)。

  加強學習,改進工作。以做一名學習型干部為目標,不斷增強學習的自覺性和主動性,創(chuàng)新方式方法,努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面努力學習黨的路線、方針、政策和上級的一系列指示精神,另一方面廣泛學習企業(yè)管理、電力新技

供電述職報告3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  大家好,在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級部門的大力幫助下,以安全為中心,以保“一流”企業(yè),創(chuàng)省標桿供電所為動力,以抓用電管理為重點,多經(jīng)收入為保證,通過全所員工的辛苦努力,安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標,F(xiàn)述職如下:

  一、經(jīng)濟效益完成情況

  1、20xx年完成供電量完成1876.14萬KWH,比年計劃1533萬kW.h,增供343.14萬kW.h。完成售電量1750.60萬kW.h,線損率:6.69%

  2、線損率:10KV線損完成6.69%,比局年初定的9.75%下降了3.06個百分點。

  20xx年各10kV線路線損率完成情況

  10kV張廟線:實際完成線損率5.49%,較考核線損率7.6%下降了2.11個百分點;

  10kV張瓦線:實際完成線損率8.49%,較考核線損率10%下降了1.51個百分點;

  10kV硤張線:實際完成線損率7.90%,與考核線損率7.90%持平;

  10kV硤鄉(xiāng)線:實際完成線損率6.41%,較考核線損率7.3%下降了0.89個百分點。

  20xx年低壓線損率完成情況:

  公用變:實際完成線損率8.64%,較考核線損率8.65%下降了0.01個百分點;

  綜合變:實際完成線損率10.82%,較考核線損率10.81%上升了0.01個百分點。

  3、電費按時結(jié)零,做到月、季、年回收率100%。

  二、抓思想、提素質(zhì)、建機制、促生產(chǎn)

  我始終堅持以人為本的原則,限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,用其所長,積極調(diào)動員工的工作積極性及工作熱情,利用政治、安全學習機會鼓勵員工加強學習,盡量為其創(chuàng)造有利的學習條件,為此我所學習氛圍高漲,杜絕了違紀違法行為的發(fā)生,進一步提高員工素質(zhì)。

  建立了績效工資考核機制,成立了考評小組,每月對農(nóng)電工的工作進行考核,針對安全管理、臺區(qū)管理、電費回收、

  線損管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、缺陷處理、值班及臨時工作每月進行考核打分,根據(jù)評優(yōu)獎先的原則,發(fā)放績效工資,從而提高農(nóng)電工的工作積極性。

  三、狠抓安全,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

  安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題,更是經(jīng)濟效益的重要保證,我始終把安全工作放在重之又重的位置,從抓員工安全教育入手,認真貫徹上級安全工作精神,每周五開展安全活動分析,認真學習上級下達的安全文件、事故通報、簡報,真正做到防患于未然,起到了增強職工思想安全意識的'作用。經(jīng)常組織職工對轄區(qū)線路設(shè)備進行巡視排查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,一年來共修剪樹木800余棵,電桿包臺11處,桿基培土53處,扶桿17基,更換拉線27條,處理上報缺陷48處,下發(fā)事故隱患通知書56份,并積極配合客戶消缺。有效的保障了線路設(shè)備安全正常運行。

  四、狠抓用電管理,大力降低線損

  自年初開始,各專責采取包線路、包管理模式,把線損指標任務(wù)責任到人,線損指標完成情況直接與獎金掛鉤,有獎有罰,杜絕了“三電”,嚴禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發(fā)生,并組織檢查小組對全所96臺專用變用電客戶及33行政村8300余戶的用電表計進行了全面清查,共查出表計故障16戶,追補電度45000KWH,對懷疑不正常的表計,得到計量所的大力協(xié)助,到現(xiàn)場進行了校驗。

  五、增供擴銷、提高經(jīng)濟效益

  20xx年,以連霍高速擴建為契機,協(xié)助營銷、生產(chǎn)、?倒,對客戶提出的用電問題,積極主動辦理相關(guān)手續(xù),直止客戶合法用電,共幫助客戶新增臺區(qū)16個,新增容量7670KVA,綜合變增容3臺,新增容量360KVA,極大提高了我所的供電能力。

  六、落實服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量

  供電所是我局最基層的單位,也是我局窗口單位,他的一言一行代表著我局的形象,所以要堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨,本著“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針,增強服務(wù)意識,規(guī)范服務(wù)內(nèi)容,堅持為民辦實事的精神,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

  今年九月初,xx縣遭遇了特大暴雨災(zāi)害,xx鄉(xiāng)xx村xx臺區(qū)西干線1分支7#桿由于大雨沖刷發(fā)生傾斜,所帶低壓用戶130余戶處于停電狀態(tài),接到報修后,我立即組織人手對其進行搶修,經(jīng)過艱苦奮戰(zhàn),終于在最短時間內(nèi)將400V后崖臺區(qū)西干線1分支7#桿扶正夯實桿基并恢復(fù)通電,將損失降到最低。

  經(jīng)過全員共同努力,xx所的服務(wù)意識,服務(wù)內(nèi)容,服務(wù)質(zhì)量,都己上了一個新臺階,樹立了良好的社會形象。

  七、雙十工程開展情況

  1、截止20xx年11月,按照局市場營銷部相關(guān)文件要求,全部完成了農(nóng)村各臺區(qū)用戶使用移動POS機收費方式,為供電區(qū)域內(nèi)各用電戶宣貫了新型繳費理念,提供了方便、快捷的繳費方式,受到了轄區(qū)內(nèi)用戶的一致好評。

  2、20xx年11月,配合局安保部,將我所的視頻會議系統(tǒng)納入了局應(yīng)急指揮中心,完善了應(yīng)急體系,極大地提高了與局應(yīng)急指揮中心的信息互通效率。

  3、配合局安保部為電腦增設(shè)隱患排查及現(xiàn)場標準化作業(yè)指導(dǎo)系統(tǒng),將實際作業(yè)情況應(yīng)用至電腦系統(tǒng),并實現(xiàn)了隱患排查的信息化管理,大大提高了農(nóng)村臺區(qū)隱患排查效率以及現(xiàn)場作業(yè)的安全系數(shù)。

  八、存在的主要問題

  1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱,從各季安全大檢查來看,大部分線路,設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求,有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強支撐,一到吹大風,下大雨,和春節(jié)、夏季等用電高峰時,經(jīng)常會造成部分區(qū)域停電,主線燒斷,過負荷燒壞等現(xiàn)象。

  2、低壓線損率仍不盡人意,這主要是大部分臺區(qū),在一期農(nóng)網(wǎng)整改時臺區(qū)未撤底整改,低壓線路長,用戶居住分散,同時有些整改完的臺區(qū)新建房太多,造成供電半徑特長,線號細的現(xiàn)象。

  3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處,主要表現(xiàn)在部分員工素質(zhì)差遇到叼蠻、無理等用戶時,不能從容面對。

  4、線損仍不穩(wěn)定,有時會出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。

  明年主要任務(wù)目標:

  以三年素質(zhì)提升為抓手,推進各項工作有序進展,實現(xiàn)“全市、省內(nèi)靠前”的工作目標。

  1、以‘三鐵’(鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理)反‘三違’(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律),認真落實并完成上級部門下達的各項工作指標和任務(wù)。

  2、堅持“以人為本”,學會尊重人、信任人、理解人、關(guān)懷人、激勵人。從而提高員工的工作積極性。

  3、牢固樹立創(chuàng)先爭優(yōu)意識,努力爭創(chuàng)“省標桿”供電所。

  4、增強團結(jié)協(xié)作意識,積極與局各職能部門協(xié)作,按時、按量、按質(zhì)地完成上級交辦的各項任務(wù)。

  5、在轄區(qū)范圍內(nèi),對未整改臺區(qū)進行整改,達到“安全評價”標準。

  6、堅持以經(jīng)濟效益為中心,增強生存和發(fā)展的危機感,進一步提高開拓電力市場的重要性的認識,加強對客戶服務(wù)理念,提高服務(wù)質(zhì)量,在增供擴銷上下功夫。

  以“人民電業(yè)為人民”為服務(wù)宗旨,以滿足客戶需要為目標,大力倡導(dǎo)“走出去,請進來”“盡心服務(wù)、盡力先行”的經(jīng)營服務(wù)理念,切實轉(zhuǎn)變工作作風,提高員工素質(zhì),增強服務(wù)意識,積極推行服務(wù)和首問責任制,不斷完善營業(yè)窗口建設(shè)為客戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  以上是我一年來各項工作開展的基本情況,及明年工作的重要工作任務(wù)目標,相信在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下及全所員工的共同努力下,一定能夠讓xx供電所的各項工作穩(wěn)定開展,穩(wěn)步上升。

供電述職報告4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:

  今年,在xxx供電所黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我所農(nóng)電工作按照年初總體部署,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),在我本人的帶領(lǐng)下,圓滿完成了20xx年xx供電所的各項目標任務(wù),我做為供電所所長,在今年全球金融危機的不利沖擊下,帶領(lǐng)全體員工努力工作,在今年,xxx供電所實現(xiàn)售電量xxx千伏安,同比增長29.6%,電費回收完成100%;農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率完成xxx%,比計劃提高xxx%,農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成xxx%,比計劃提高xxx%;完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資1xxx億元,在今年,除了加強業(yè)務(wù)潛力外,我還在加強自身政治素質(zhì)學習,深入學習黨的十七屆四中全會,領(lǐng)悟四中全會精神,加強自身廉政教育,切實做好xxx供電所所長的一職,我現(xiàn)將全年工作狀況報告如下,請與評議。

  一、加強維護一流配網(wǎng)

  我們在今年建立和實行了六大配網(wǎng)管理制度:一是建立配網(wǎng)定期維護制度。對10kv和380/220v線路按照維護職責落實到班組和個人,按月定期維護。二是建立定期清理通道制度。電力線路通道按照線路管理范圍將職責明確到班組和個人,實行每年春秋兩次重點清理和一月一次清理。三是建立定期試驗保護裝置制度。臺區(qū)保護裝置每月定期進行試驗,并做好試驗記錄。四是建立定期監(jiān)測負荷制度。落實專人定期監(jiān)測配電變壓器的三相負荷電流,同時為業(yè)擴報裝帶給依據(jù),防止過負荷燒毀變壓器。五是建立定期監(jiān)測用戶電壓制度。臺區(qū)管理人員每月抄表時應(yīng)測量客戶端電壓,對電壓質(zhì)量偏低的要有計劃的進行改造。六是建立冬試冬修制度。在冬季有計劃地對配網(wǎng)10kv避雷器、變壓器接地電阻,所有保護裝置和瓷瓶進行試驗、檢修。

  二、專業(yè)化管理不斷創(chuàng)新

  我們xxx供電所在人力資源上面臨嚴重潰乏。首先,人力資源在農(nóng)電管理中結(jié)構(gòu)不合理。高層次、高學歷、外向型、復(fù)合型的高級經(jīng)營管理和專業(yè)人才奇缺。而供電所主力依然是原電管組人員,粗放型、外交型管理的偏多。其次,員工平均受教育水平偏低。再次,人力資源的配置不合理,人力資源在農(nóng)電管理中的開發(fā)、應(yīng)用體系不健全,績效考核、激勵機制等方面不完善。農(nóng)電職工的工作多,壓力大。工作中我們發(fā)現(xiàn),農(nóng)電職工普遍實行就近工作,一向未能從24小時工作中解放出來,未能從根本上改變他們半工半農(nóng)的味道。加上目前的農(nóng)村供電所由于專業(yè)管理人員的缺乏,實行的是一人多崗,既是檢修人員,又是抄表、收費人員;既抓線損,又抓安全;施工檢修、抄核收、故障搶修,什么都干,又什么都不專業(yè),農(nóng)電職工始終處在被動應(yīng)付了事的.狀態(tài),工作壓力很大,而與之相對應(yīng)的,主業(yè)人員的工種界定十分明確。因此,農(nóng)電職工要想提高工作質(zhì)量也顯得力不從心。

  為了有效解決以上問題,今年,我與供電所領(lǐng)導(dǎo)召開會議研究決定,我們xxx供電所要實施專業(yè)化管理,本著實事求是的原則,我們堅持從實際狀況出發(fā),因地制宜,以點帶面。認真調(diào)查研究,找對基準點,選準切入點,要在培養(yǎng)、學習和推廣典型的基礎(chǔ)上,開拓進取,大膽創(chuàng)新。并以實施專業(yè)化管理為載體,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、電力營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)三大體系,在完善管理機制、健全管理制度和改善管理方法上下功夫,透過管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,不斷提高供電所的專業(yè)化管理水平和供電服務(wù)水平。我所開展了以下工作措施:

  1、優(yōu)化班組建設(shè)。班組設(shè)置不宜過多、過細。過多、過細容易造成權(quán)責不清,相互扯皮推委,造成人力資源浪費,各班、組崗位職責有差別,考核不對應(yīng),容易造成個別班、組工作任務(wù)重、難度大,而又常被作為考核處罰的對象,挫傷一些員工的工作用心性。在供電所專業(yè)化改革過程中準確把握供電所工作重點,將供電所由生產(chǎn)型班組向經(jīng)營管理型班組轉(zhuǎn)變。根據(jù)我所實際狀況崗位設(shè)置:所長、副所長、外線專責、配用電管理專責、計量線損專責、核算員。班組設(shè)置:營業(yè)服務(wù)班、用電管理班、線路搶修班、計量管理班。

  2、專業(yè)化管理供電所如何實施績效考核。專業(yè)化管理后農(nóng)電職工有了依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃,持工作票、任務(wù)單進行專業(yè)操作的崗位員工,不再象過去一樣松散的管理模式工作,但績效和崗位考核將更加嚴格。我所按照《一流供電企業(yè)標準》和《供電所規(guī)范化管理標準》,在安全、設(shè)備管理、線損、電費回收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風建設(shè)等方面制訂規(guī)章制度和工作流程。各種規(guī)章制度要資料具體、便于操作,對每個工作崗位制訂有崗位職責、崗位規(guī)范、工作任務(wù)和考核資料,考核的結(jié)果與供電所當月的工資、獎金直接掛鉤。

  3、透過專業(yè)化管理降低管理成本,提高農(nóng)電職工收入。專業(yè)化管理的目的之一就是要有效降低管理成本,透過合理布局供電所和專業(yè)班、組,最大限度減少辦公、業(yè)務(wù)開支。合理設(shè)置物質(zhì)、備品備件、工器具等定額,最大限度降低物質(zhì)庫存和占用。透過有效降低成本費用來改善農(nóng)電工待遇,提高他們的收入。

  4、造就一支適應(yīng)專業(yè)化管理的農(nóng)電隊伍。要加強對農(nóng)電職工進行政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育,按照提高實際操作潛力兼顧理論知識學習的培訓原則,采取因人而異、因時制宜、和靈活多樣的培訓方法,現(xiàn)場演練和以師帶徒等形式,不斷加大農(nóng)電培訓力度。舉辦各類具有針對性、實用性的專業(yè)技能提高班,同步開展崗位技能鑒定工作。要建立用人機制和分配機制相配套的考核激勵機制,鼓勵廣大農(nóng)電員工崗位成才或自學成才,加強農(nóng)電隊伍人才庫建設(shè),為農(nóng)村電氣化事業(yè)的'可持續(xù)發(fā)展儲備更多合格的人才。

  三、加強應(yīng)用一流技術(shù)

  1、用心推進遠程抄表自動化系統(tǒng)。對100kva及以上的專變用戶和商住小區(qū)用戶全部實行了遠程自動抄表,透過計算機對用戶的數(shù)據(jù)進行采集、分析、計算、存儲,實現(xiàn)了實時抄表、遠程控斷、實時監(jiān)測。既提高了用電管理工作效率,又為用戶帶給了一個公平、透明的消費平臺。

  2、對電能表實行條碼管理。團堡供電所對電能表實行了條碼識別管理。從購進入庫到安裝使用,對電能表的安裝時間、安裝位置、運行時間等資料進行跟蹤管理。計量裝置條形碼管理系統(tǒng)的應(yīng)用,大大減少了表計檢修、校驗過程中的人為因素差錯和內(nèi)部物流時間,有效解決了表計流轉(zhuǎn)管理問題,增加了資產(chǎn)管理透明度,提高了營銷管理工作的自動化、規(guī)范化水平。

  3、遏制線下違章建房,電力設(shè)施保護工作取得成效。團堡供電所用心爭取政府部門的支持,在建房審批程序中增加了電力部門審批意見,經(jīng)過電力部門實地確認新建房屋在電力通道之外并簽批意見后,土管部門才予受理。有效地杜絕了線下違章建房。

  為了加強電費管理制度,防范由于欠費而造成的電費風險,保證電費月結(jié)月清,保證經(jīng)營成果,維護良好的經(jīng)營環(huán)境,避免欠費的發(fā)生。我所采取了對一般客戶按職責區(qū)的劃分每月按時催收,重點客戶跟蹤管理,對風險高的客戶實行預(yù)交電費制度,保證了每月電費按時結(jié)零,預(yù)購電費每月在三十幾萬元左右。

  四、加強廉政教育學習

  今年,我所開展紀律教育學習月活動,透過緊緊圍繞“增強黨性觀念,推進科學發(fā)展”的活動主題,運用各種有效形式,透過一系列教育學習活動,切實增強供電所黨員的黨性觀念,提高干部職工的職責意識和服務(wù)意識,推動供電事業(yè)健康發(fā)展。

  1、開展先進典型教育。組織黨員干部集中觀看《懷德之治》、《高山降龍》等專題電教片;舉辦勞動模范事跡報告會,透過樹立榜樣,弘揚正氣,提高供電所全體職工的職責意識和服務(wù)意識。

  2、大力開展機關(guān)廉政文化建設(shè)。在辦公電腦中制作廉政格言電腦屏幕保護程序,在辦公和營業(yè)場所設(shè)置警示牌,對專責以上管理干部、所長、站長發(fā)送廉潔信息,組織干部職工參加所里舉辦的廉潔文化海報和dv創(chuàng)作大賽,進一步增強機關(guān)廉政文化的滲透力和感染力,提高黨員干部的勤政廉潔意識。

  3、認真開展警示教育。組織黨員干部觀看《鏡鑒》、《人生的敗筆》、《用金錢堆砌的墳?zāi)埂返葘n}電教片;到監(jiān)獄和看守所現(xiàn)場參觀,聽取服刑人員現(xiàn)身說法,進行深刻的警示教育,提高大家的拒腐防變意識。

  4、認真學習教育資料。組織黨員干部集中學習《中國共產(chǎn)黨章程》、黨的十七屆四中全會精神、《反腐倡廉教育讀本》等基本資料,并在每個季度進行統(tǒng)一考試,檢驗供電職工學習效果,推動紀律教育活動深入開展。

  今年,我與供電所全體職工取得了必須的工作成績,但是在實際工作中,我們在工作中還是有必須的問題和不足,在今后,我將會加大工作力度,嚴格要求自己,以及供電所的全體職工,期望,透過我們的努力,能夠使xx供電所在未來的工作中,更進一步取得好成績。

  謝謝大家!

供電述職報告5

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  按照縣委組織部的安排,今天召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考評會,借此機會,首先感謝各級領(lǐng)導(dǎo)、班子成員和全司員工一年來對我工作的大力支持和幫助!一年來,我與班子成員團結(jié)一致,帶領(lǐng)全司員工圍繞年初制定的以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ),以深化改革為動力,以加快發(fā)展為主線,以城鄉(xiāng)電網(wǎng)建改和生產(chǎn)經(jīng)營工作為重點,以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨的工作思路,群策群力,開拓創(chuàng)新,強化管理,開創(chuàng)了公司各項工作的新局面,F(xiàn)將自己一年來的工作和履職情況述職如下,請予評審。

  一、注重自身修養(yǎng),不斷提高政治思想素質(zhì)

  工作中,注重自身修養(yǎng),堅持學習制度,自覺參加中心組的各種政治思想學習,認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線方針政策,不斷提高政策水平,解放思想、實事求是、與時俱進,能以身作則地做到在思想上、行動上、政治上與縣委、縣政府及上級組織保持高度一致。同時,根據(jù)工作需要和自身實際,堅持讀書學習,豐富自己的知識,開拓自己的視野,進一步增強了自己在工作中分析問題和解決問題的能力,提高了作為公司一把手的綜合素質(zhì),增強了統(tǒng)攬全局的能力。

  二、正確處理各種關(guān)系,堅持民主集中制原則

  作為公司一把手,深知自己肩上的重任,在工作中,努力做好表率。一是在處理工作關(guān)系上,注意擺正自己的位置,自覺維護集體利益和集體榮譽,力求做到公正辦事、公平處事;做到善于放權(quán)放手于“班子”成員、樂于讓名讓利于上下左右,敢于講真話講實話,敢于承擔責任,做到不鬧無原則的糾紛;二是在為人處世上,做到寬容待人、寬厚用人,堅持為人處事的原則,能團結(jié)全司干部員工齊心協(xié)力開展工作;三是堅持民主集中制原則,重視班子民主生活會,認真開展批評與自我批評。工作中,按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求,堅持大事商量、小事通氣。同時,善于集中廣大職工的智慧形成科學決策,支持公司職工代表大會、工會和其他群眾組織的工作,在決定公司重大問題時,主動征求意見,執(zhí)行會議作出的決定,做到胸懷大局,作風民主。今年5月,承蒙全司員工的信任,被市總工會評為全心全意依靠職工辦企業(yè)的好(廠長)經(jīng)理。

  三、勤政務(wù)實,開拓創(chuàng)新

  工作中,堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心,勇于開拓創(chuàng)新,敢于攻堅破難,善于用新的理念謀劃發(fā)展,努力開拓了公司各項工作新局面。

  1、公司主要生產(chǎn)經(jīng)營指標穩(wěn)步增長。截止今年10月底,公司完成發(fā)電量xx萬kwh,比去年同期完成數(shù)xx萬kwh增長了16%;完成供電量*萬kwh,比去年同期完成數(shù)xx萬kwh增長了10。2%;實現(xiàn)經(jīng)營總收入xx萬元,比去年同期實現(xiàn)數(shù)xx萬元增長了8。6%;實現(xiàn)稅利xx萬元,比去年同期的*萬元增長了14%。

  2、加強領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)。按照組織的安排,根據(jù)公司章程規(guī)定,完成了公司董、監(jiān)事會和黨、政、工三套班子的換屆選舉工作,選舉產(chǎn)生了公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。同時,為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需要,聘任了公司技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān),進一步健全了公司的'領(lǐng)導(dǎo)和管理體系,為公司的規(guī)范化管理和長遠發(fā)展提供了領(lǐng)導(dǎo)保障。

  3、堅持以人為本,推行人事制度改革,營造良好的用人環(huán)境。建立“公平、公開、公正、競爭、擇優(yōu)”的用人機制,打破了公司干部任用制度,通過競聘,在公司選好人、用好人的同時,幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才,有效地激活了公司的用人機制,促使廣大干部職工愛崗敬業(yè),為公司的發(fā)展貢獻力量。

  4、深入實際調(diào)查研究,努力開拓電力市常能根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件,及時分析和了解生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的重大問題,并作出正確的決策。今年,結(jié)合公司實際,經(jīng)多方協(xié)商座談,租賃了四川九河電力股份有限公司所屬的柏溪江坳口大地變電站,為公司發(fā)供用電開辟了新的發(fā)展途徑。

  5、針對xx片區(qū)電費回收難的重大問題能及時提出解決辦法,多次向縣委、縣府領(lǐng)導(dǎo)專題匯報,積極取得縣委、縣府領(lǐng)導(dǎo)的支持和縣級各部門的幫助,采取力所能及的整頓辦法。

  6、千方百計加快城網(wǎng)建改工程步伐,全面推動城網(wǎng)改造工作的實施。省計委共分三次下達全縣縣城電網(wǎng)建改工程投資計劃xx萬元。其中:XXX110KV輸變電工程*萬元,10KV及以下工程*萬元,調(diào)度自動化工程*萬元。目前,縣城電網(wǎng)建改工作穩(wěn)步推進,縣城電網(wǎng)建改重點工程—XXX110KV輸變電工程工程容量2x20000KVA,110KV線路5。3KM,現(xiàn)已全部竣工投入運行;縣城*電纜下地土建工程已接近尾聲;縣城電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)工程正在實施之中。公司已完成縣城電網(wǎng)建改投資計劃xx萬元。其中:110KV輸變電工程xx萬元,10KV及以下工程投資xx萬元;調(diào)度自動化工程xx萬元。

  7、在加強政治文明、物質(zhì)文明建設(shè)的同時,不斷加強精神文明建設(shè),努力促進公司三個文明的協(xié)調(diào)發(fā)展,積極倡導(dǎo)“創(chuàng)新進取,團結(jié)拼搏,奮發(fā)向上,爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神;在認真開展文明創(chuàng)建活動,做好公司創(chuàng)省地電行業(yè)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)窗口單位的復(fù)查驗收的同時,積極爭創(chuàng)省級衛(wèi)生先進單位和省級文明單位。今年10月,公司成功創(chuàng)建省級衛(wèi)生先進單位。目前,省級文明單位創(chuàng)建工作已進入驗收階段。

供電述職報告6

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  今年,在xx供電局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下和廣大員工的大力支持下,我所農(nóng)電工作按照年初總體部署,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),在我本人的帶領(lǐng)下,圓滿完成了20xx年0000供電所的各項目標任務(wù),我做為供電所所長,在南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標和畢節(jié)供電局中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的引領(lǐng)下以及00提速兩年發(fā)展的前提下,帶領(lǐng)全體員工努力工作。在今年,除了加強業(yè)務(wù)潛力外,我還在加強自身政治素質(zhì)學習,加強自身廉政教育,在工作中努力把工作落到實處,較好地發(fā)揮了自己的作用,扎扎實實、努力工作,全面完成各項工作任務(wù),切實做好0000供電所所長的一職,我現(xiàn)將在20xx年工作狀況報告如下,請與評議。

  一、營銷方面:

  1、建立健全營銷方面管理制度的同時,透過加強配網(wǎng)管理,減少高低壓線路停電次數(shù)、把關(guān)業(yè)擴報裝按流程推進、定期或不定期組織開展用電檢查工作,0000供電所實現(xiàn)供電量10959200KW·h,售電量10330876KW·h,線損率5.73%,完成了局年初下達全年的指標任務(wù);實現(xiàn)與去年同比增長供電量558000KW·h,增長售電量121168KW·h,線損下降了17.55%,電費回收率完成100%;

  2、為了加強電費管理制度,防范由于欠費而造成的電費風險,保證電費月結(jié)月清,保證經(jīng)營成果,維護良好的經(jīng)營環(huán)境,避免欠費的發(fā)生。我所采取了對一般客戶按職責區(qū)的劃分每月按時催收,重點客戶跟蹤管理,對風險高的客戶實行預(yù)交電費制度,保證了每月電費按時結(jié)零。

  二、安全管理:為樹立“以人為本”的安全理念出發(fā),透過培訓,大力倡導(dǎo)安全文化,提高全員安全防范意識,加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作,營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。本著實事求是的原則,我們堅持從實際狀況出發(fā),因地制宜,各級人員劃分片區(qū)管理,年初簽訂安全生產(chǎn)目標職責書,落實管理職責,規(guī)范制度流程,年終完成了安全生產(chǎn)零事故的任務(wù),主要開展了以下工作。

  1、每月對“兩票”執(zhí)行狀況進行分析討論,對存在的問題組織討論;

  2、認真開展現(xiàn)場違章糾察;

  3、安全生產(chǎn)風險體系工作透過組織學習討論,梳理工作中的不足之處與薄弱環(huán)節(jié),提高員工的安全意識和自保意識。

  4、透過開展各類專項活動及每月不低于四次的安全活動,讓員以血的教訓換取自身的安全,對工作實事求是,一絲不茍,以做事不違章,也不聽從違章指揮的原則,真正做到“三不傷害”。

  5、透過開展“三防”工作,加強煤礦和非煤礦山的巡視檢查力度,防有供電方職責煤礦事故。

  6、全員參與開展各月防農(nóng)觸事故的安全隱患排查整理工作,將排查出的的安全隱患分重大、一般隱患按輕、重、緩、急進行處理。遏制線路下違章建房方面,透過早發(fā)現(xiàn)、早警告、早教育、早整改的方法,有效地控制了線下違章建房數(shù)量。三、加強配網(wǎng)維護

  我們在今年建立和實行了配網(wǎng)管理制度,對10kv和380/220v線路按照維護職責落實到班組和個人,按月定期維護;電力線路通道按照線路管理范圍將職責明確到班組和個人,實行每年春秋兩次重點清理和一月一次清理;臺區(qū)保護裝置每月定期進行試驗,并做好試驗記錄;落實專人定期監(jiān)測配電變壓器的三相負荷電流,同時為業(yè)擴報裝帶給依據(jù),防止過負荷燒毀變壓器;臺區(qū)管理人員每月抄表時應(yīng)測量客戶端電壓,對電壓質(zhì)量偏低的要有計劃的進行改造。;在冬季有計劃地對配網(wǎng)10kv避雷器、變壓器接地電阻,所有保護裝置和瓷瓶進行試驗、檢修。

  四、管理不斷創(chuàng)新

  目前的農(nóng)村供電所由于專業(yè)管理人員的缺乏,實行的是一人多崗,既是檢修人員,又是抄表、收費人員;既抓線損,又抓安全;施工檢修、抄核收、故障搶修,什么都干,又什么都不專業(yè),職工始終處在被動應(yīng)付了事的`狀態(tài),工作壓力很大,而與之相對應(yīng)的,主業(yè)人員的工種界定十分明確。因此,職工要想提高工作質(zhì)量也顯得力不從心。各班、組崗位職責有差別,考核不對應(yīng),容易造成個別班、組工作任務(wù)重、難度大,而又常被作為考核處罰的對象,挫傷一些員工的工作用心性。

  造就一支適應(yīng)管理的農(nóng)電隊伍。要加強對職工進行政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育,按照提高實際操作潛力兼顧理論知識學習的培訓原則,采取因人而異、因時制宜、和靈活多樣的培訓方法,現(xiàn)場演練和以師帶徒等形式,不斷加大農(nóng)電培訓力度。建立用人機制和分配機制相配套的考核激勵機制,鼓勵廣大農(nóng)電員工崗位成才或自學成才,加強農(nóng)電隊伍人才庫建設(shè),為農(nóng)村電氣化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲備更多合格的人才。

  五、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

  今年,我所開展紀律教育學習活動,運用各種有效形式,切實增強供電所職工的職責意識和服務(wù)意識,推動供電事業(yè)健康發(fā)展。以南網(wǎng)方略為統(tǒng)領(lǐng),根據(jù)一體化和現(xiàn)代化的管理,制度流程化,流程表單化的模式,實行首問負責制,做到有問必答,有求必應(yīng),急客戶之所急,想客戶之所想,在規(guī)定時限內(nèi)為客戶完成各種任務(wù),為爭做零投訴的先進單位而努力奮斗。

  20xx年,我與供電所全體職工取得了必須的工作成績,但是在實際工作中,我們在工作中還是有必須的問題和不足,在今后,我將會加大工作力度,嚴格要求自己,以及供電所的全體職工,期望,透過我們的努力,能夠使0000供電所在未來的工作中,更進一步取得好成績。

  謝謝大家!

供電述職報告7

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:

  今年,在xxx供電所黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我所農(nóng)電工作按照年初總體部署,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),在我本人的帶領(lǐng)下,圓滿完成了xx供電所的各項目標任務(wù),我做為供電所所長,在今年全球金融危機的不利沖擊下,帶領(lǐng)全體員工努力工作,在今年,xxx供電所實現(xiàn)售電量xxx千伏安,同比增長29.6%

  ,電費回收完成100%;農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率完成xxx%,比計劃提高xxx%,農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成xxx%,比計劃提高xxx%;完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資1xxx億元,在今年,除了加強業(yè)務(wù)能力外,我還在加強自身政治素質(zhì)學習,深入學習黨的十七屆四中全會,領(lǐng)悟四中全會精神,加強自身廉政教育,切實做好xxx供電所所長的一職,我現(xiàn)將全年工作情況報告如下,請與評議。

  一、加強維護一流配網(wǎng)

  我們在今年建立和實行了六大配網(wǎng)管理制度:

  一是建立配網(wǎng)定期維護制度。對10kv和380/220v線路按照維護職責落實到班組和個人,按月定期維護。

  二是建立定期清理通道制度。電力線路通道按照線路管理范圍將職責明確到班組和個人,實行每年春秋兩次重點清理和一月一次清理。

  三是建立定期試驗保護裝置制度。臺區(qū)保護裝置每月定期進行試驗,并做好試驗記錄。

  四是建立定期監(jiān)測負荷制度。落實專人定期監(jiān)測配電變壓器的三相負荷電流,同時為業(yè)擴報裝提供依據(jù),防止過負荷燒毀變壓器。

  五是建立定期監(jiān)測用戶電壓制度。臺區(qū)管理人員每月抄表時應(yīng)測量客戶端電壓,對電壓質(zhì)量偏低的要有計劃的進行改造。

  六是建立冬試冬修制度。在冬季有計劃地對配網(wǎng)10kv避雷器、變壓器接地電阻,所有保護裝置和瓷瓶進行試驗、檢修。

  二、專業(yè)化管理不斷創(chuàng)新

  我們xxx供電所在人力資源上面臨嚴重潰乏。首先,人力資源在農(nóng)電管理中結(jié)構(gòu)不合理。高層次、高學歷、外向型、復(fù)合型的高級經(jīng)營管理和專業(yè)人才奇缺。而供電所主力依然是原電管組人員,粗放型、外交型管理的偏多。其次,員工平均受教育水平偏低。再次,人力資源的配置不合理,人力資源在農(nóng)電管理中的開發(fā)、應(yīng)用體系不健全,績效考核、激勵機制等方面不完善。農(nóng)電職工的工作多,壓力大。工作中我們發(fā)現(xiàn),農(nóng)電職工普遍實行就近工作,一直未能從24小時工作中解放出來,未能從根本上改變他們半工半農(nóng)的味道。加上目前的農(nóng)村供電所由于專業(yè)管理人員的缺乏,實行的是一人多崗,既是檢修人員,又是抄表、收費人員;既抓線損,又抓安全;施工檢修、抄核收、故障搶修,什么都干,又什么都不專業(yè),農(nóng)電職工始終處在被動應(yīng)付了事的狀態(tài),工作壓力很大,而與之相對應(yīng)的,主業(yè)人員的工種界定十分明確。因此,農(nóng)電職工要想提高工作質(zhì)量也顯得力不從心。

  為了有效解決以上問題,今年,我與供電所領(lǐng)導(dǎo)召開會議研究決定,我們xxx供電所要實施專業(yè)化管理,本著實事求是的原則,我們堅持從實際情況出發(fā),因地制宜,以點帶面。認真調(diào)查研究,找對基準點,選準切入點,要在培養(yǎng)、學習和推廣典型的基礎(chǔ)上,開拓進取,大膽創(chuàng)新。并以實施專業(yè)化管理為載體,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、電力營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)三大體系,在完善管理機制、健全管理制度和改進管理方法上下功夫,通過管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,不斷提高供電所的專業(yè)化管理水平和供電服務(wù)水平。我所開展了以下工作措施:

  1、優(yōu)化班組建設(shè)。班組設(shè)置不宜過多、過細。過多、過細容易造成權(quán)責不清,相互扯皮推委,造成人力資源浪費,各班、組崗位責任有差別,考核不對應(yīng),容易造成個別班、組工作任務(wù)重、難度大,而又常被作為考核處罰的對象,挫傷一些員工的工作積極性。在供電所專業(yè)化改革過程中準確把握供電所工作重點,將供電所由生產(chǎn)型班組向經(jīng)營管理型班組轉(zhuǎn)變。根據(jù)我所實際情況崗位設(shè)置:所長、副所長、外線專責、配用電管理專責、計量線損專責、核算員。班組設(shè)置:營業(yè)服務(wù)班、用電管理班、線路搶修班、計量管理班。

  2、專業(yè)化管理供電所如何實施績效考核。專業(yè)化管理后農(nóng)電職工有了依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃,持工作票、任務(wù)單進行專業(yè)操作的'崗位員工,不再象過去一樣松散的管理模式工作,但績效和崗位考核將更加嚴格。我所按照《一流供電企業(yè)標準》和《供電所規(guī)范化管理標準》,在安全、設(shè)備管理、線損、電費回收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風建設(shè)等方面制訂規(guī)章制度和工作流程。各種規(guī)章制度要內(nèi)容具體、便于操作,對每個工作崗位制訂有崗位職責、崗位規(guī)范、工作任務(wù)和考核內(nèi)容,考核的結(jié)果與供電所當月的工資、獎金直接掛鉤。

  3、通過專業(yè)化管理降低管理成本,提高農(nóng)電職工收入。專業(yè)化管理的目的之一就是要有效降低管理成本,通過合理布局供電所和專業(yè)班、組,最大限度減少辦公、業(yè)務(wù)開支。[]合理設(shè)置物質(zhì)、備品備件、工器具等定額,最大限度降低物質(zhì)庫存和占用。通過有效降低成本費用來改善農(nóng)電工待遇,提高他們的收入。

  4、造就一支適應(yīng)專業(yè)化管理的農(nóng)電隊伍。要加強對農(nóng)電職工進行政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育,按照提高實際操作能力兼顧理論知識學習的培訓原則,采取因人而異、因時制宜、和靈活多樣的培訓方法,現(xiàn)場演練和以師帶徒等形

  式,不斷加大農(nóng)電培訓力度。舉辦各類具有針對性、實用性的專業(yè)技能提高班,同步開展崗位技能鑒定工作。要建立用人機制和分配機制相配套的考核激勵機制,鼓勵廣大農(nóng)電員工崗位成才或自學成才,加強農(nóng)電隊伍人才庫建設(shè),為農(nóng)村電氣化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲備更多合格的人才。

  三、加強應(yīng)用一流技術(shù)

  1、積極推進遠程抄表自動化系統(tǒng)。對100kv及以上的專變用戶和商住小區(qū)用戶全部實行了遠程自動抄表,通過計算機對用戶的數(shù)據(jù)進行采集、分析、計算、存儲,實現(xiàn)了實時抄表、遠程控斷、實時監(jiān)測。既提高了用電管理工作效率,又為用戶提供了一個公平、透明的消費平臺。

  2、對電能表實行條碼管理。團堡供電所對電能表實行了條碼識別管理。從購進入庫到安裝使用,對電能表的安裝時間、安裝位置、運行時間等資料進行跟蹤管理。計量裝置條形碼管理系統(tǒng)的應(yīng)用,大大減少了表計檢修、校驗過程中的人為因素差錯和內(nèi)部物流時間,有效解決了表計流轉(zhuǎn)管理問題,增加了資產(chǎn)管理透明度,提高了營銷管理工作的自動化、規(guī)范化水平。

  3、遏制線下違章建房,電力設(shè)施保護工作取得成效。團堡供電所積極爭取政府部門的支持,在建房審批程序中增加了電力部門審批意見,經(jīng)過電力部門實地確認新建房屋在電力通道之外并簽批意見后,土管部門才予受理。有效地杜絕了線下違章建房。

  為了加強電費管理制度,防范由于欠費而造成的電費風險,保證電費月結(jié)月清,保證經(jīng)營成果,維護良好的經(jīng)營環(huán)境,避免欠費的發(fā)生。我所采取了對一般客戶按責任區(qū)的劃分每月按時催收,重點客戶跟蹤管理,對風險高的客戶實行預(yù)交電費制度,保證了每月電費按時結(jié)零,預(yù)購電費每月在三十幾萬元左右。

  四、加強廉政教育學習

  今年,我所開展紀律教育學習月活動,通過緊緊圍繞“增強黨性觀念,推進科學發(fā)展”的活動主題,運用各種有效形式,通過一系列教育學習活動,切實增強供電所黨員的黨性觀念,提高干部職工的責任意識和服務(wù)意識,推動供電事業(yè)健康發(fā)展。

  1、開展先進典型教育。組織黨員干部集中觀看《懷德之治》、《高山降龍》等專題電教片;舉辦勞動模范事跡報告會,通過樹立榜樣,弘揚正氣,提高供電所全體職工的責任意識和服務(wù)意識。

  2、大力開展機關(guān)廉政文化建設(shè)。在辦公電腦中制作廉政格言電腦屏幕保護程序,在辦公和營業(yè)場所設(shè)置警示牌,對專責以上管理干部、所長、站長發(fā)送廉潔短信,組織干部職工參加所里舉辦的廉潔文化海報和dv創(chuàng)作大賽,進一步增強機關(guān)廉政文化的滲透力和感染力,提高黨員干部的勤政廉潔意識。

  3、認真開展警示教育。組織黨員干部觀看《鏡鑒》、《人生的敗筆》、《用金錢堆砌的墳?zāi)埂返葘n}電教片;到監(jiān)獄和看守所現(xiàn)場參觀,聽取服刑人員現(xiàn)身說法,進行深刻的警示教育,提高大家的拒腐防變意識。

  4、認真學習教育資料。組織黨員干部集中學習《中國共產(chǎn)黨章程》、黨的十七屆四中全會精神、《反腐倡廉教育讀本》等基本資料,并在每個季度進行統(tǒng)一考試,檢驗供電職工學習效果,推動紀律教育活動深入開展。

  今年,我與供電所全體職工取得了一定的工作成績,但是在實際工作中,我們在工作中還是有一定的問題和不足,在今后,我將會加大工作力度,嚴格要求自己,以及供電所的全體職工,希望,通過我們的努力,可以使xx供電所在未來的工作中,更進一步取得好成績。

  謝謝大家!

供電述職報告8

  2近幾年來我站始終以服務(wù)發(fā)展為主題,積極圍繞“服務(wù)中心、文明辦事、管理高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、廉潔自律,業(yè)績顯著”為工作標準,不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式;做到工作和服務(wù)有機結(jié)合。

  一、加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)加快整轉(zhuǎn)步伐

  柳堡站20xx年鄉(xiāng)(鎮(zhèn))合并時實有有線電視用戶3920戶,當時的網(wǎng)絡(luò)僅限于三個集鎮(zhèn)和周邊的一些村組,經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展,我們的廣電網(wǎng)絡(luò)已實現(xiàn)了全覆蓋,基本實現(xiàn)了”戶戶通”。我站的有線電視數(shù)字化改造從去年6月份開始,止目前已投入800余萬元。共架設(shè)鋼鉸線150公里,敷設(shè)光纜230余公里,采用雙向網(wǎng)傳輸,集鎮(zhèn)光纜到小區(qū)。農(nóng)村光纜到組.為用戶增值業(yè)務(wù)的開發(fā)應(yīng)用提供了高質(zhì)量的平臺。在今年的數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作中,我站周密都暑,合理安排。在地方黨委政府和上級部門關(guān)心和廣大的有線電視用戶支持與配合下,我們在人手少、時間緊、任務(wù)重的情況下,積極動腦筋想辦法.克服一切不利的因素,創(chuàng)造性地開展工作。止5月31日在全縣率先完成了全鎮(zhèn)的數(shù)字電視整轉(zhuǎn),共向用戶免費發(fā)放機頂盒近xx000余臺,有力地配合了社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作的開展。

  二、強化服務(wù)管理提高辦事效率

  在平時工作中,我們要求班子成員既要管業(yè)務(wù),又要管政風行風,分級部署、分段落實,將政風行風工作評議的結(jié)果納入年終的考核,切實把政風行風建設(shè)責任制落到實處.我們將辦事流程和服務(wù)承諾公布上墻,置于群眾的監(jiān)督之下。通過召開行風監(jiān)督員會議和走訪用戶等形式傾聽群眾的心聲。對于反饋的意見,我們及時進行梳理分析,針對群眾和服務(wù)對象反映強烈的'問題,認真查找自身在思想觀念、工作標準、方式方法、服務(wù)質(zhì)量、工作效果等方面存在的差距。重點在提高服務(wù)質(zhì)量,提高辦事效率方面,查找有無“門難進、臉難看、事難辦”現(xiàn)象。年初我們與每名職工簽訂了“目標責任狀”。對不履行和不正確履行職責,以及影響服務(wù)質(zhì)量和社會公信力,予以責任追究。在今年6月下旬的一次雷暴天氣使我站部分線路和用戶的機頂盒受到損壞,我站技術(shù)人員分工分片協(xié)作,冒雨及時組織搶修,在較短的時間里為用戶更換調(diào)試好了機頂盒,并修復(fù)所有被雷雨損壞的線路設(shè)施,使群眾及時收看到了有線數(shù)字電視節(jié)目。

  三、增強服務(wù)意識,樹立良好形象

  利用這次政風行風評議,我站全體干部職工牢固樹立服務(wù)意識,切實轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度,大力提高服務(wù)質(zhì)量,以實際行動投身于政風行風評議工作中去。為配合社會主義新農(nóng)村建設(shè),作為共建單位我們積極支持和配合建設(shè)村的工作,在今年的6—7月。份的桔桿禁燒和農(nóng)村環(huán)境整治工作中,我們會同該村委會一班人走村串戶,宣傳政策,化解矛盾。順利完成了鎮(zhèn)政府所交付的階段性工作任務(wù)。

  四、關(guān)愛弱勢群體,積極回報社會

  為推進社會的和諧發(fā)展,在全社會營造關(guān)心、關(guān)注和關(guān)愛弱勢群體的氛圍。我們在前幾年向低保戶贈送電視機的基礎(chǔ)上,今年已為21戶低保戶優(yōu)惠安裝了有線數(shù)字電視通過電視能夠使他們從中獲取一點致富的本領(lǐng),同時也豐富了他們的業(yè)余文化生活。雍尹村丁圩組的老黨員顏錦元,妻子常年生病,生活十分困難,我們?yōu)樗颐赓M安裝了有線電視并送上了慰問金。真正把實惠和溫暖送到他們的心中。

供電述職報告9

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  20xx年,對***鎮(zhèn)供電所來說是務(wù)實創(chuàng)新、管理升級、科學發(fā)展、精彩迭出、碩果累累的一年。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,***鎮(zhèn)供電所全體員工積極進取,兢兢業(yè)業(yè),在工作中取得了令上級領(lǐng)導(dǎo)滿意的成績,我做為供電所的所長在這一年的時間里,按照所里年初的總體部署,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),圍繞“三項創(chuàng)新、兩大突破、一個跨越”的工作目標,以標準化供電所創(chuàng)建為龍頭,深入開展供電所各項工作,深化供電所規(guī)范化建設(shè)等工作,強化工作實效、促進工作轉(zhuǎn)型,加強基層服務(wù)工作,并圓滿超額完成了各項目標任務(wù),使***鎮(zhèn)農(nóng)村供電事業(yè)發(fā)展始終保持了超前和超速的強勁態(tài)勢,F(xiàn)將全年工作情況報告如下,請予評議。

  一、大力培養(yǎng)青年職工

  今年,我們加大力度培養(yǎng)青年職工,我在供電所會議上號召全所青年職工要積極工作,努力進取。因為青年職工富有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,他們是貫徹供電所黨組決策部署、推動供電所科學發(fā)展的生力軍。供電所黨組對這些青年同志寄予厚望。今年年初,20xx年初,我鎮(zhèn)供電所進行員工招聘,將新招的**名青年電工送入省電力培訓中心接受系統(tǒng)專業(yè)培訓。使一大批青年農(nóng)電工得到系統(tǒng)學習,經(jīng)考試考核合格,由國家電監(jiān)會統(tǒng)一發(fā)證。

  今年4月,我與其它領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)過會議研究決定后,出臺了對青年職工的新規(guī)定,凡申請批準,參加對口專業(yè)電大、函大專科以上學習的青年職工,考試成績合格拿到畢業(yè)文憑者,供電所將按比例報銷學費。目前,我所已有***名青年職工參加研究生、本(專)科業(yè)余學習,并有**人考取了相關(guān)行業(yè)學校,通過這項措施的開展,大大加強了我所青年職工的學習熱情。同時,我們還邀請各級專家教授、英模人物為供電所職工做工作報告、講形勢、講禮儀,進行多方面、多渠道、多種形式培訓學習。20xx年五四前夕,供電所舉辦了有**人參加的“**鎮(zhèn)供電所青年職工風采大賽”,我們從不同側(cè)面反映出了供電所青年職工的風采,收到了良好的效果。

  二、加強基層工作服務(wù)

  20xx年,我加大***鎮(zhèn)供電所的行風建設(shè)工作,通過對供電所工作人員進行專業(yè)培訓、禮儀培訓、明察暗訪等多種形式不斷提高供電所農(nóng)電服務(wù)窗口人員的素質(zhì)和服務(wù)水平。一是舉辦了窗口人員技能和專業(yè)知識培訓,將基層窗口人員所需的基本知識融入到培訓班中,通過培訓提高服務(wù)人員的基本功;二是舉辦了多期窗口人員文明禮儀培訓班,通過開展“笑、說、看、聽、動”五項修練筆試和服務(wù)競賽活動,將窗口人員所需的必要的服務(wù)禮儀知識及修養(yǎng)灌輸?shù)椒⻊?wù)人員心中,不斷提高窗口人員的服務(wù)水平和服務(wù)技能;三是供電所紀委監(jiān)察室通過多次明察暗訪,及時發(fā)現(xiàn)服務(wù)中的“短板”和薄弱環(huán)節(jié),并及時將暗訪結(jié)果在供電所信息網(wǎng)上進行公布,以督促窗口人員的服務(wù)常態(tài)性;通過以上工作措施,我們***鎮(zhèn)供電所以優(yōu)異的成績獲得了“人民滿意的供電所”稱號。

  三、加強供電所營銷創(chuàng)新工作

  今年隨著農(nóng)網(wǎng)改造的進行,我從根本上解決了我鎮(zhèn)農(nóng)村用電的安全和質(zhì)量問題,開拓了電力市場,深得民心。為了實現(xiàn)效益增長的目的,我們***供電所不斷開展營銷創(chuàng)新,從思想觀念、管理手段、服務(wù)方式三個方面入手,贏得了效益。一、創(chuàng)新思想觀念。把營銷提高到與安全、生產(chǎn)同樣重要的位置,抓好電力企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)健環(huán)節(jié)——營銷。做到電量賣得出,電費工收得回,杜絕跑冒漏,切實得效益。協(xié)調(diào)好安全、生產(chǎn)、營銷等各部門的關(guān)系,做到全局一盤棋,以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心,對外以各供電所客戶服務(wù)中心為窗口做好服務(wù)工作,對內(nèi)規(guī)范營銷工作流程,完善約束、激勵機制,加強精細化管理。二、創(chuàng)新管理手段。針對20xx年全球經(jīng)濟危機的時局,對大客戶實行了分片承包,落實到人,隨時對其進行跟蹤服務(wù),確保電費回收。在考核方面,重新修訂《按線按臺區(qū)承包考核辦法》,利用營銷mis對承包人員進行考核,確保獎罰分配的`合理性和兌現(xiàn)率,增強職工積極性;制定《營銷mis系統(tǒng)工作單時限考核管理辦法》,將其納入績效考核中,嚴格兌現(xiàn);在業(yè)擴報裝方面,重新修訂了《***供電所工作管理細則》,業(yè)擴報裝通過規(guī)范業(yè)擴裝臺賬、電價核定、收費標準、裝表工藝、供用電合同簽訂等環(huán)節(jié),同時對每個環(huán)節(jié)實行限時結(jié)辦制,提高工作效率,實現(xiàn)“報裝快、施工快、驗收快、送電快”的“四快”目標;在計量管理方面,制定了計量標準化實施細則,嚴格接細則開展工作。在抄表環(huán)節(jié),推廣安裝預(yù)付費電能表,應(yīng)用先進技術(shù)手段,提高工作效率,降低人工成本;并結(jié)合新上線運營的erp系統(tǒng),對營銷技改項目的預(yù)算、進度等內(nèi)容進行精確控制。

  四、工作中的不足

  今年***供電所在組織、制度、作風、機制等多方面加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作力度,通過多種有效措施,使優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風建設(shè)工作取得了一定的成效,政府、社會和廣大客戶對供電企業(yè)的滿意度逐年提高,樹立了***供電所的良好形象。但在實際工作中仍然存在著一定的不足和困難,歸結(jié)起來,有幾下幾點。

 。ㄒ唬I銷工作中,個別工作人員責任心不強,抄表差錯,存在著估抄、錯抄、漏抄等問題,致使客戶不滿,進而投訴,也影響了供電所的形象。對于抄表不到位,給企業(yè)和客戶造成損失者,應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重及時給予相應(yīng)的處罰。對于農(nóng)網(wǎng)改造期間統(tǒng)一立戶時用戶戶名顛倒等遺留問題,基層供電企業(yè)應(yīng)及時給予協(xié)調(diào)解決和更正,并向客戶致歉。對于客戶欠費、停電催費,供電員工應(yīng)嚴格按照《供電營業(yè)規(guī)則》及相應(yīng)的流程給予辦理,決不能出現(xiàn)隨意性停電等問題,對優(yōu)質(zhì)服務(wù)和企業(yè)形象再次造成負面影響。

 。ǘ┰谵r(nóng)網(wǎng)改造與建設(shè)過程中,配電線路狀況差,農(nóng)改期間因資金等多方面原因,設(shè)計標準偏低,使改造不徹底,存在著部分配電臺區(qū)內(nèi)低壓線路布局不合理,三相四線制低壓線路輻射不到位等問題。隨著國家新農(nóng)村建設(shè)的深入,廣大農(nóng)村人民生活水平的逐步提高,用電需求在提高,用電負荷在增大,尤其是農(nóng)村養(yǎng)殖戶、種植戶的增多,他們都有安裝三相動力電的迫切要求,而因線路改造不到位等因素的影響,而不能如愿。若供電企業(yè)答應(yīng)給予接電,客戶對于引起的建設(shè)費用又難以承受。我們應(yīng)積極爭取第三期農(nóng)網(wǎng)改選資金給予支持。

  (三)廣大農(nóng)村的優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳力度不夠,各項政策法規(guī)宣傳不到位,部分農(nóng)村客戶對各項收費政策及標準不了解,產(chǎn)生對供電企業(yè)合理收費的誤解,對供電服務(wù)工作不能夠給予一定的理解與支持;诖,供電所應(yīng)加大宣傳力度,通過農(nóng)村集市日、村隊公示欄、入戶等形式,進行大力宣傳,使各項收費透明化、公開化。

  四、今后發(fā)展規(guī)劃

  在今后工作中,我們在加強電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的同時,五措并舉,大力度推動優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風建設(shè)縱深發(fā)展,切實優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境,助力全縣招商引資和項目建設(shè)“大會戰(zhàn)”。

  一是進一步提高窗口單位服務(wù)水平,拓展服務(wù)內(nèi)涵,開展“特色服務(wù)”。根據(jù)客戶不同情況,分設(shè)上門服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、跟蹤服務(wù),對重要客戶和重點工程開辟優(yōu)質(zhì)服務(wù)“綠色通道”,對客戶提出的問題,做到有回音、有落實,真正實現(xiàn)“為客戶提供無微不至的服務(wù)”;

  二是加強供電營業(yè)窗口規(guī)范化建設(shè)及管理力度,優(yōu)化服務(wù)流程,完善服務(wù)標準,規(guī)范服務(wù)行為,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)“無障礙通道”;

  三是進一步加強對優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的組織與協(xié)調(diào)工作,建立健全組織完備、指揮順暢、運轉(zhuǎn)有序、反應(yīng)靈活的供電服務(wù)體系,鞏固和完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作常態(tài)運行機制;

  四是重新修訂管理考核辦法,嚴格履行服務(wù)承諾,加大明查暗訪和監(jiān)督考核力度,推進內(nèi)質(zhì)外形建設(shè);

  五是加大經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境建設(shè)力度,分析和查找供電服務(wù)中存在的問題,針對管理中的薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合自身實際,查找服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)意識方面存在的差距,真正樹立“客戶至上”的服務(wù)理念。

供電述職報告10

  20xx年,在縣公司和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級各部門的大力協(xié)助下,全所員工傾情配合、共同努力,認真貫徹落實縣、鎮(zhèn)紀委有關(guān)廉潔履職若干要求,各項工作穩(wěn)步推進,現(xiàn)將漣城供電所20xx年履職及廉潔自律情況向各位匯報如下:

  (一)加強領(lǐng)導(dǎo),落實責任。

  重抓政風、行風建設(shè),和日常生產(chǎn)經(jīng)營工作同安排、同部署。為使政風行風建設(shè)落到實處,創(chuàng)出成效,漣城供電所依據(jù)行風建設(shè)工作要求,從制訂方案、分解任務(wù)、貫徹落實、督促檢查到問題整改,都進行了詳細的責任分工。

  (二)注重載體,加大投入,不斷提升服務(wù)用電客戶的'能力。

  漣城供電所積極做好為政府重大活動的保電工作;為解決工業(yè)園區(qū)因企業(yè)增多而帶來的用電需求問題,投入300多萬元,新增10kV電纜300米、400kVA變壓器3臺,環(huán)網(wǎng)柜2臺;為鎮(zhèn)便民服務(wù)中心義務(wù)架設(shè)一條240米長的低壓電纜,解決了服務(wù)中心的用電需求;新架變壓器35臺,10KV線路4.5KM,400V線路6.2KM,改造接戶線xx00戶,滿足了我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展和廣大居民的用電需求。

  (三)內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,確保行風建設(shè)工作扎實有效。

  工作中,我們始終把政治教育、業(yè)務(wù)技能學習、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與行風建設(shè)結(jié)合起來,促進了各項工作的順利開展。抓窗口,樹形象,打造窗口服務(wù)人員的規(guī)范化服務(wù)水平。加強服務(wù)機制建設(shè),成立故障搶修服務(wù)隊,24小時為客戶提供故障報修服務(wù)。

  (四)依法辦事,清正廉潔,規(guī)范執(zhí)行供電所所務(wù)公開和民主管理的各項規(guī)定。

  組織員工簽訂廉潔從業(yè)承諾書,杜絕員工接受客戶吃請、收受客戶禮品等以權(quán)謀私、吃拿卡要等違規(guī)違紀行為。

  在今后的工作中,我們將以開展此次評議工作為契機,積極接受人民群眾的監(jiān)督,以更加飽滿的熱情,不斷改進工作作風和工作方法,努力為地方經(jīng)濟社會的發(fā)展作出我們更大的貢獻。

  述職人:XXX

  XXXX年XX月XX日

供電述職報告11

  現(xiàn)就××年的工作及廉潔自律情況向代表們述職,請評議。

  一、學習方面:

  能主動參加領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治學習,注重記學習心得筆記,學習態(tài)度端正,能注重在實際工作中將新學的知識予以運用。在每年一度的民主生活會中,能做到認真準備,找出存在問題,制訂整改措施。善于聽取不同方面的意見和建議,積極參加各類培訓班,也從未因工作影響到課學習。按時參加總支生活會和支部黨員活動,在支部組織的學習討論中,帶頭發(fā)言,不搞特殊化,不無故缺席。

  二、工作方面:

  (一)在分管的紀檢和協(xié)管監(jiān)察工作上,繼續(xù)加大了對違規(guī)違紀的處理力度,對發(fā)現(xiàn)的問題能及時進行調(diào)查,注重從源頭抓起。

 、敝朴喠它h風廉政責任制考核辦法,層層簽訂黨風廉政責任書,并注重抓落實,上半年,對全公司黨風廉政工作組織了督察。

  ⒉進一步完善干部三項談話制度,下半年與各部門主要負責人進行了談話,并將大家反映的意見和建議及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

 、惩晟葡嚓P(guān)制度,建立了行風明察暗訪制度,堅持做到重大節(jié)日安排對各窗口單位進行抽查,從總體來看,各單位堅守崗位較好。

 、磳θ罕姺从车膯栴}和投訴及時進行調(diào)查,今年共接到期群眾反映供電所在兩網(wǎng)整改中的情況,都得到及時處理,群眾也較滿意,同時,對電價執(zhí)行情況進行了走訪用戶,普遍反映較好。

 、翟诠军h員干部中開展以“艱苦奮斗,廉潔從政”為主題的教育活動,做到有計劃,有檢查,有落實。在全公司多次開展黨風廉政警示教育活動。

  ⒍進一步完善了公司中層干部廉政檔案的建立,內(nèi)容得以充實。

 、芳哟髮ω斀(jīng)工作的審計,參加各類招投標活動,配合和參與企業(yè)內(nèi)部的審計,年底對部分供電所農(nóng)網(wǎng)改造項目進行抽查審計,強化了監(jiān)督作用。

  ⒏鞏固各類創(chuàng)建活動,強化供電所規(guī)范化管理,不定期地進行檢查。繼續(xù)開展?jié)M意站所創(chuàng)建活動,按時召開行風監(jiān)督員座談會,創(chuàng)建活動納入常態(tài)管理。

 、辜o檢、監(jiān)察工作做到年有計劃、月有安排,資料規(guī)范,定期召開黨風監(jiān)督員會。⒑協(xié)助總支書記做好黨務(wù)工作。

  (二)工會工作:

 、奔訌娖髽I(yè)民主管理,堅持重大事項由職代會討論。年初,分別審議通過行政工作報告和財務(wù)工作報告,充分讓職工參與企業(yè)的民主管理。

 、怖^續(xù)推行企務(wù)公開,下半年對公開內(nèi)容進行了修改,使公開范圍更廣泛,通過企務(wù)公開活動,讓職工有更多的知情權(quán)和參與企業(yè)的管理權(quán)。

  ⒊加強對工會組織的建設(shè),調(diào)整組織機構(gòu)和人員。

 、搓P(guān)心職工生活,在農(nóng)電分工會的配合下,對兩名特困農(nóng)電職工開展獻愛心活動,全公司職工積極響應(yīng)。

  ⒌注重搞好文體活動,舉辦幾項大的體育活動,同時也組織職工參與上級部門安排的活動任務(wù)。

 、哆M一步落實集體勞動合同,在行政的大力支持下,集體合同履行到位。

 、饭ぷ髂茏龅侥暧杏媱,月有安排,財務(wù)規(guī)范。

  三、廉潔自律方面:

 、蹦車栏褚笞约,講原則,不為個人謀私利,沒有收受不正當?shù)亩Y品禮金,從未利用職權(quán)到基層部門報銷發(fā)票或購買物品。

 、矊λ止艿墓ぷ髦兄卮髥栴}和資金使用都沒有自行做主,而是提請集體討論,沒有違反“三重一大”規(guī)定。

  ⒊個人沒有同別人合伙從事經(jīng)營及其他經(jīng)濟方面的活動,個人所有收入都是來源于正當渠道,沒有不正當收入。在正常的交往中,沒有利用公款辦私事或招待。在上級來人工作招待中,沒有大吃大喝行為。日常生活中,不該去的地方絕對不去。

 、丛诟刹康娜斡梅矫,能堅持原則,以干部任免的標準來考察,不搞人情關(guān)系,嚴格按干部任用程序辦理。在發(fā)展黨員中,也是嚴格規(guī)定辦,嚴格把關(guān),不搞不正當?shù)氖侄巍?/p>

 、导覍偌白优疀]有經(jīng)商,也沒有參與其他經(jīng)濟活動,家庭也無重大事項需報告,對身邊的工作人員能嚴格要求,不搞許愿。

  ⒍自己沒有利用職務(wù)之便介紹親朋好友到公司工作,平時很注意此方面,也沒有給他人介紹業(yè)務(wù)。

  ⒎自覺遵紀守法和嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,未參與任何非法活動。

  四、存在的問題:

  ⒈學習不夠主動,有時較被動。

 、采钊牖鶎由,對基層情況的掌握不夠細致。

 、乘枷胝喂ぷ鞣矫嫒鄙賱(chuàng)新,還須在更新思路上多做些工作。

 、此止艿墓ぷ,檢查、監(jiān)督還需要加強。

  ⒌有些計劃的.工作不能到位,強調(diào)客觀因素較多。

  五、下一步工作設(shè)想:

 、奔訌娮陨淼睦碚搶W習,做學習型企業(yè)的帶頭人。

 、惨^續(xù)加強對員工的法制教育和黨風廉政警示教育,加強全體員工的遵紀守法的自覺性。

 、踌柟谈黝悇(chuàng)建的成果,加強對創(chuàng)建工作和行風建設(shè)的督察,防止滑坡。

 、磸娀瘜χ贫鹊穆鋵。

  ⒌搞好工會組織建設(shè),加強對基層工會小組的指導(dǎo)。

 、哆M一步推行企務(wù)公開和民主管理,加強對集體合同履行監(jiān)督,維護好公司職工的合法權(quán)益。

 、放浜嫌嘘P(guān)部門開展崗位技能競賽活動,提高員工技能素質(zhì)。

 、附Y(jié)合開展學習型企業(yè)活動,發(fā)揮工會的特點,辦好各項文體活動。

  各位代表,以上是我個人的年度述職述廉,請大家對我今后的工作予以監(jiān)督。

供電述職報告12

  自從我被聘為xxx供電所副所長以來,我的工作得到了局黨委的大力支持和信任,在任職的一年多來,除了協(xié)助所長的全面工作以外,主抓營業(yè)管理及核算等方面的工作。在上級的正確領(lǐng)

  導(dǎo)下,在所長的支持和信任下,在全所職工的大力幫助下,基本完成了自己的工作,現(xiàn)將本人一年來履行職責、思想學習、工作情況方面情況匯報如下:

  一、做好營銷管理工作

  營銷管理是供電所管理的重要組成部分,是電力企業(yè)成果的體現(xiàn)。它的工作好壞不僅關(guān)系到供電所的經(jīng)營成果,也關(guān)系到電力企業(yè)的社會信譽,為了提高所里的營銷管理水平,改變職工原來遺留下來的不良業(yè)務(wù)陋習,根據(jù)局的考核辦法,年初經(jīng)過精心測算和研究,重新制定了按線按臺區(qū)考核辦法,并制定了相應(yīng)的線損、抄核收、業(yè)擴報裝、計量、無功等一系列的管理辦法,做到落實到人,責任到人,考核到人。平時加大了檢查力度和檢查次數(shù),并嚴格按辦法獎懲。

  二、做好營業(yè)核算工作

  根據(jù)年初制定的各種營業(yè)核算辦法,月月對用戶的電量、電價、電費、抄表、收費等方面都作認真的核查核對,

  使全所在這些方面沒有出現(xiàn)差錯及營業(yè)異,F(xiàn)象。同時對全所的經(jīng)濟指標、營業(yè)指標方面都作好統(tǒng)計核算和各種分析,及時查找不足,指出重點,使全所各項經(jīng)濟指標除了特殊因素的售電單價指標外都已順利完成。

  三、合理分解指標,公平發(fā)放工資

  為促進供電營業(yè)所規(guī)范化管理,充分調(diào)動職工的工作積極性,完成局下達的各項指標,年初根據(jù)實際制定了“按線、按臺區(qū)”的指標考核辦法,每個月的勞效工資都由我親自計算,按照公平、公正、合理的原則把計算方法和計算結(jié)果公布給全體職工,并及時兌現(xiàn)獎懲,得到了職工的一致認可,也充分調(diào)動了積極性,促使我所工作得以進一步提高。

  四、“創(chuàng)一流”及“所際競賽”工作

  為了使我所的各項工作都按“創(chuàng)一流”及“所際競賽”的'要求有序進行,不斷鞏固和延續(xù)雙達標工作的成果,由我負責營銷管理的軟件整理工作。軟件整理是我們每項工作的真實寫照,要求要記

  錄實際工作的每一個細節(jié)、步驟,反映每項工作的正確與否,也是一項非常繁鎖的工作。在對待這項工作任務(wù)方面,我首先認真學習了“創(chuàng)一流”及“所際競賽”工作的各種文件和要求,理清了工作思路,對軟件管理工作有了進一步的認識;其次,我經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場認真向電工師傅們學習、請教,本著從實、從嚴、從細的原則,真實的反映工作過程,把安全生產(chǎn)、增供擴銷與雙達標工作成果鞏固延續(xù)結(jié)合起來,及時記錄,及時整理。通過全體職工共同努力,到年末,我所“創(chuàng)一流”及“所際競賽”已通過了市局及東北公司的驗收。

  五、廉潔自律方面

  在工作中能夠嚴格要求自己,講原則,不謀取私利,求實效,重責任,培育廉潔高效的行業(yè)新風。在每年一度的民主生活會中,能做到認真準備,找出存在問題,制訂整改措施。善于聽取不同方面的意見和建議,積極參加各種培訓和學習。

  六、配合所長工作,搞好團結(jié)

  作為一名副職,我積極支持所長工作,對所長安排的任務(wù)和工作都能接受和用心去完成。日常工作中,能夠保持一個團結(jié)的有戰(zhàn)斗力的班子,積極給所長提建議,加強交流和溝通,在職工中能夠擺正自己的位置,積極配合所長的各項工作。

  過去的一年,在局、所領(lǐng)導(dǎo)的幫助和全體職工的支持下,盡管我在工作上取得了一些成績,但是也發(fā)現(xiàn)了許多不足之處,但是我相信在局、所領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體職工的支持下,我在今后的工作中一定能夠加強學習,提高業(yè)務(wù)能力,克服缺點,認識不足,盡職盡責,做一個合格的基層工作者,為我們的農(nóng)電事業(yè)貢獻一份力量。

  以上述職報告懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

供電述職報告13

  20xx年7月調(diào)我任xx供電所副所長,協(xié)助所長分管安全生產(chǎn)和供電所的資料記錄管理工作,在過去的半年中,在局、科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與鼓勵下,努力做好本職工作,服從局及本所安排,及時保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù),并且嚴格要求自己,謙虛謹慎,廉潔奉公,用心配合所長做好安全生產(chǎn)、《標準化供電所》的建立,優(yōu)良服務(wù)方面等各項工作:

  1、勤奮學習,努力提高業(yè)務(wù)技能水平。

  初到本所,對線路裝備、人員管理不太熟習,半年來透過向老同志和經(jīng)驗比較豐富的員工認真學習和在所長的精心指導(dǎo)下,自我加壓,學習法律常識、工作票的填寫規(guī)范、現(xiàn)場的安全施工、各種資料的記錄填寫、人員的綜合管理、電力科技知識和上級有關(guān)文件等。雖然自己的`業(yè)務(wù)技能水平得到了大幅度的提高,但距上級領(lǐng)導(dǎo)的要求依然有很大的差距,我相信,只要有1顆用心上進的心,堅定的信心,以百分之百的精力投入到供電所的工作中去,明天會干的更好。

  2、以安全管理為重點,不斷增強全員安全生產(chǎn)意識。

  強化安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,防范人身和裝備事故的產(chǎn)生。背著與員工共同學習、共同進步的原則,1是抓好員工的安全教育和規(guī)程學習,堅持每周5召開1次安全生產(chǎn)例會,側(cè)重加強員工的管理和技術(shù)培訓,提高我們的技術(shù)素質(zhì)和安全意識;2是抓好線路、裝備管理,做好危險點分析與控制,及時消除隱患;配合員工對自已轄區(qū)內(nèi)的線路、裝備定期巡查、檢查并做好有關(guān)記錄。3是抓好現(xiàn)場安全管理,嚴格履行工作票制度,嚴厲查處背章現(xiàn)象;4是在做好迎峰過冬的基礎(chǔ)上,勤抓不懈,展開安全大檢查,做到檢查有計劃、有組織;截至20xx年12月31日,太要供電所安全運行3888天,實現(xiàn)了無裝備事

  故、人身傷亡事故,裝備障礙事故的產(chǎn)生。順利的完成了全年的安全生產(chǎn)任務(wù)。

  11月份,根據(jù)全年的工作任務(wù),在所長的精心組織下,透過18天,752人次的艱苦努力,協(xié)助完成了太要街道#1—#7配電臺區(qū)233個低壓計量表箱、7800米下戶線的更換任務(wù),施工中未產(chǎn)生1齊人身及裝備事故。

  3、嚴格要求自己,建設(shè)標準化供電所。

  20xx年,選定我所為省級標準化示范供電所,所長安排我為標準化示范供電所的資料建立管理人員,首先感到任務(wù)的艱巨與重大,經(jīng)過與所長的屢次協(xié)商,明確了建立思路。1是用心與農(nóng)電科主管人員溝通與協(xié)商,明確建立思路。2是到各兄弟所進行學習,鑒戒經(jīng)驗,前后到港口、桐峪、代字營供電所進行學習,自我充實,力求完善。3共匯總整合各項管理制度標準148項,規(guī)范了供電所46項業(yè)務(wù)流程,建立以技術(shù)標準為核心、管理標準為支持,工作標準為保障,工作流程為依托的標準化建設(shè)體系。

  半年來,我做的其實不好,深知自己的業(yè)務(wù)水平,人員管理等整體素質(zhì)的差距很大,但我相信,透過我的努力學習和同事的幫忙及所長的栽培下,我會漸漸成熟,在今后的工作中,本人將牢記兩個務(wù)必,戒驕戒躁,克服缺點,不斷加強業(yè)務(wù)知識的學習,提高本身素質(zhì),努力做好本職工作。力爭能做好1名優(yōu)秀的農(nóng)電員工,為潼關(guān)的農(nóng)電事業(yè)奉獻我的1份氣力。

  2月份以來,我們在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上,結(jié)合深入展開百問百查活動。認真細致地抓好落實狀態(tài)。逐項對比檢查,盡職盡責地實行自己的職責。在晉州市供電局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫忙下,堅持求真務(wù)實、踏實工作、精細管理、力求創(chuàng)新的工作思路,為美滿完成

  局交給的各項工作任務(wù)而努力奮斗。

  1、各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成狀態(tài)?

  1、安全生產(chǎn):12月份未產(chǎn)生生產(chǎn)人身傷亡事故職責事故及惡性誤操作事故,未產(chǎn)生交通事故。

  2、高壓線損完成狀態(tài)12月份累計完成購電量10506.77萬KWh,售電量9379.6874萬KWh,線損率為10.72%,未完成局下達的線損指標7.23%。

供電述職報告14

  根據(jù)江西省電力公司及供電公司關(guān)于開展“機關(guān)效能年”活動總體要求,區(qū)公司扎實開展供電服務(wù)窗口作風建設(shè),在管理模式、服務(wù)方式、制度建設(shè)及隊伍建設(shè)等方面進行實現(xiàn)了新的突破,收到了良好成效。

  廣泛宣傳動員,營造創(chuàng)建活動良好氣氛

  一是建立創(chuàng)建工作組織機構(gòu)。該公司成立了以黨政“一把手”任組長,班子成員為副組長的創(chuàng)建“群眾滿意的服務(wù)窗口”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,并下設(shè)辦公室具體負責組織實施。

  二是認真組織人員學習省公司系統(tǒng)“機關(guān)效能年”文件會議精神,進一步明確開展“群眾滿意窗口”活動的總體要求,要求每位員工都要撰寫一篇心得體會。

  三是督促各供電所結(jié)合實際,制定工作實施方案,做好再宣傳再動員工作,營造“人人講效能、處處抓效能、事事高效能”的濃厚氛圍,確保創(chuàng)建工作認真貫徹落到實處。

  四是加大對外宣傳力度。一方面積極開展上門走訪客戶工作,加強與群眾的溝通,進一步融洽供用電雙方的關(guān)系;另一方面加強與新聞媒體的聯(lián)系,大力宣傳公司在迎峰度夏、國慶保電及創(chuàng)建活動中的新動向、新舉措、新成果,樹立了良好形象。

  抓住工作重點,確保創(chuàng)建活動取得實效

  一是落實責任,嚴格規(guī)章制度。該公司要求所有窗口單位把工作責任細化到每一個工作流程、每一道業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),切實增強員工的責任意識及服務(wù)意識。建立健全了特殊客戶及重要客戶檔案,制定了客戶經(jīng)理服務(wù)制度、“家電下鄉(xiāng)”供電服務(wù)實施辦法、投訴舉報處理工作標準、投訴舉報件回復(fù)制度等,為創(chuàng)建活動的順利開展提供了良好的制度保障。

  二是強化培訓,提高業(yè)務(wù)技能。該公司通過抓業(yè)務(wù)規(guī)范,不斷強化對供電服務(wù)人員的教育和培訓,采取供電所內(nèi)部培訓及公司層面集中培訓等方法,對相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、服務(wù)工作流程、服務(wù)文明禮儀等內(nèi)容進行培訓教育,將培訓考試成績與獎金掛鉤,大大激發(fā)了員工的'學習熱情,有力地促進了員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

  三是常態(tài)管理,規(guī)范業(yè)務(wù)流程。規(guī)范窗口服務(wù)行為,要求窗口服務(wù)人員統(tǒng)一著裝、談吐文明,掛證上崗、按時上崗,文明熱情接待群眾,做到態(tài)度和藹、有問必答,有求必應(yīng)。梳理“業(yè)擴報裝”流程,按照上級文件要求,在營業(yè)窗口,提供有資質(zhì)的符合入網(wǎng)作業(yè)條件的承裝隊名單,為客戶選擇提供便利,落實“三不指定”。嚴格執(zhí)行“首問負責制”、“一次性告知制”,落實“一口對外,內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”的服務(wù)原則,各營業(yè)窗口全面受理“業(yè)擴變更、查詢咨詢、投訴建議、報修繳費”等業(yè)務(wù)。

  四是統(tǒng)一標準,加強設(shè)施建設(shè)。公司不斷加強營業(yè)窗口基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),將各供電所窗口與收費區(qū)隔開,安裝電子觸摸屏,提供多種便民服務(wù)等。合理規(guī)劃及應(yīng)用營業(yè)廳“上墻公示區(qū)、業(yè)務(wù)辦理區(qū)、客戶等候休息區(qū)、宣傳資料區(qū)、客戶洽淡區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)”等各功能區(qū),加強窗口精和細的管理,力求物品擺放一致,保持窗口整潔、凈化、美化的環(huán)境。

  五是完善舉措,拓展監(jiān)督體系。為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“可控、能控、在控”,該公司在日常工作中加強了對營業(yè)窗口巡視檢查,采取閉路攝像監(jiān)控、電話巡查及現(xiàn)場巡查等方式對窗口人員服務(wù)情況進行監(jiān)督。紀檢、經(jīng)理工作部等相關(guān)部門每月組織巡視,并將巡視記錄納入員工績效考核。與此同時,每個供電所聘請了20名服務(wù)監(jiān)督員,每季度召開一次監(jiān)督員座談會。設(shè)立“群眾滿意窗口”意見受理席,接受客戶投訴、建議,并及時答復(fù)反饋。

  “客戶滿意是我們永遠的追求”,公司經(jīng)理李承烈說,我們將以創(chuàng)建“群眾滿意的服務(wù)窗口”活動為契機,努力超越,追求卓越,不斷探索新的管理模式、創(chuàng)新服務(wù)方式,以政府和群眾滿意為標準,持續(xù)優(yōu)化行業(yè)作風,展現(xiàn)一流企業(yè)風采,為促進區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出更大的貢獻。

供電述職報告15

  尊敬的黨委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  在日常工作中,我始終以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,衡量自己,作為農(nóng)電支部的支部書記,我積極帶領(lǐng)支部黨員干部開展各項工作,堅定不移地與分公司黨委步調(diào)保持高度一致,努力開展一名干部立一面鏡,一位黨員樹一面旗的活動,組織要求我做什么,我就做什么,上級布置的任務(wù)我不折不扣地完成,特別是在去年的農(nóng)網(wǎng)工程自查自糾工作期間,我組織總所全體黨員及各專責積極行動起來,在工作中充分發(fā)揮出模范骨干作用。我作為總所的一位老同志,身先士卒,與總所同志一道穿鄉(xiāng)過村,親臨現(xiàn)場一線,從工程立項、核實規(guī)模、線路現(xiàn)場、建檔繪圖等工作,層層把關(guān),不折不扣地抓好,管好,跟蹤好,交代好,更要不斷地走村串巷才能掌握好真實資料,因此,自去年8月到12月以來,由于自查自糾工作的量大、時間迫、任務(wù)緊,我與總所全體同志并肩作戰(zhàn),白天我們兵分幾路到各鄉(xiāng)村核實規(guī)模、測量線路、計算臺區(qū)設(shè)備、現(xiàn)場繪制線路草圖等,晚上就繪制圖紙、核算材料、建立CaD電子文檔等,一絲不茍地做好工作,一刻也沒有放松過,幾乎沒有休息而言,無論是核實線路、配變及電桿等農(nóng)網(wǎng)工程設(shè)備,都不輕易放過一個缺陷,一一做好記錄,日以繼夜,足足奮戰(zhàn)了四個多月,從沒有半點怨言,默默地做好工作,我覺得這樣做是對自己負責,對供電所負責,更是對分公司負責,這是我的職責所在。

  在工作之余,我不忘為自己“充電”,利用工作以外的時間學習《農(nóng)村供電所管理規(guī)定》、《用電管理文件匯編》、《安全用電管理規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》以及《職業(yè)道德教育》等資料。通過學習,豐富了頭腦,提高了自身的思想政治素質(zhì)和工作能力。我認為作為一名所長需要懂得、熟悉、了解的東西很多,因此就要擺正位置,要學會干什么、學什么、缺什么、補什么,自覺養(yǎng)成“勤于學習、善于學習”的良好習慣,提高綜合素質(zhì)和管理水平,真正成為行家里手。特別是隨著農(nóng)電體制改革的不斷深化,更要注重電力法律法規(guī)的學習,做到理論和實踐相結(jié)合。對遇到的客戶投訴、違章用電等問題和矛盾,用所學到的法律知識去處理,做到有法可依、以理服人。

  領(lǐng)導(dǎo)就是一個部門的領(lǐng)頭羊。我在工作中時時處處都以身作則,用自己的實際行動帶動和影響職工。及時除去在工作中作風浮漂、不辦具體事情,不解決實際問題和不思進取,得過且過的作風,樹立求真務(wù)實的作風。自從我擔任供電總所副所長后,不但帶頭加班加點工作,還經(jīng)常與同事一起到施工現(xiàn)場、了解一線的情況,及時解決職工中存在的問題,平時一有時間就和總所的同志到供電所、高損臺區(qū)、用戶家中調(diào)查研究,掌握第一手資料,為降低低壓線損奠定了良好的基礎(chǔ)。

  我認為要強化企業(yè),就要加強教育。在健全崗位責任制的同時,要堅持做到:一是要做好職工的思想政治工作,安定職工的工作情緒。二是加強職工崗位技能培訓,做到持證上崗。三是要求職工嚴格執(zhí)行“兩票三制”。四是堅持例會制度。局每月一次辦公、安全、線損例會和班組每周一次安全活動,要堅持下去。五是經(jīng)常開展反“三違”活動。把反習慣性違章貫穿安全生產(chǎn)的.始終。

  在“轉(zhuǎn)變思想觀念,提高安全意識”的基礎(chǔ)上,我夯實抓好農(nóng)村供用電安全管理,盡量不發(fā)生因電引起的傷亡事故,因為大量的工作需要供電所班組人員去做,所以,我充分發(fā)揮供電所所長在供用電安全管理中的重要作用,密切注意職工的思想情緒,狠抓事故苗頭。尤其是進行安全教育,組織農(nóng)電職工學習安全生產(chǎn)法規(guī),讓每位職工接受一次系統(tǒng)的安全思想、技術(shù)知識教育,從而使供電部門人員和用電客戶達成一種安全共識,在農(nóng)村形成一種“人人懂安全用電”的新局面,避免各種用電事故的發(fā)生。

  為使自己能真正成為所長的得力助手,我擺正心態(tài),服從領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同事,主動、積極協(xié)助所長開展各項工作,為了加強夯實和規(guī)范各供電所、營業(yè)部的安全生產(chǎn)管理和營銷管理,我覺得言行身教,率身垂范是至關(guān)重要的,我將自己比作為“教練員”,并時刻以“教練員”的標準勉勵自己既要帶好隊伍又要規(guī)范隊員的言行及技術(shù)動作,因此,我首先從供電總所本部入手,因為在總所各專責大部分都是年輕的同志,就管理工作而言,還是經(jīng)驗不足的,針對年輕人的特點,我采用多鼓勵,少批評的方法,努力將總所變成一個有家的溫馨、朋友的溫暖、人的溫情的良好工作環(huán)境,讓他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦腥,自己更是主動地融入這個“家庭”中,對于操作電腦方面遇到不明白的地方就不恥下問,虛心請教,共同營造相互交流、互相學習、取長補短、你追我趕的學習氛圍,使總所的綜合管理水平不斷地提高,在工作實踐中發(fā)揮著積極的作用。由于同心合力,齊抓共管,使到供電總所的各項工作開展得相當順利,出色地完成了各項工作任務(wù),取得了一定的成績,得到了公司的表彰。被XXX供電分公司評為15年度先進集體;同時,我本人也被XXX供電分公司評為15年度優(yōu)秀黨務(wù)工和優(yōu)秀工會積極分子。

  目前,有個別人對電力體制體改革后的農(nóng)電工作仍持有舊思想,舊觀念,甚至認為農(nóng)電人員是集體所有制的,只是游擊隊,不是正規(guī)軍,有自卑的思想,思想觀念一下子轉(zhuǎn)不過彎來,認為農(nóng)電工作太辛苦了,任務(wù)很難完成;針對這種種情況,我認為思想政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線,是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的重要手段,為促進基層班組政治學習的有效開展,向思想政治工作要效益,要安全,要穩(wěn)定,我?guī)ьI(lǐng)總所的幾位同志經(jīng)常深入到各供電所、營業(yè)部,給職工打氣,了解職工的思想動態(tài),找有思想情緒的職工談心,幫助他們解決一些工作、生活上的實際問題,加大宣傳教育工作的力度,向廣大職工講清深化改革是為了適應(yīng)先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求,是代表廣大職工根本利益的,只有生產(chǎn)發(fā)展了,職工的物質(zhì)利益才有保障,讓職工看清長遠利益與眼前利益的關(guān)系,克服眼前困難,從長遠著想,從大局著想,支持改革,充分調(diào)動了職工的工作熱情。為使各項工作落到實處,我與總所各專責既分工又合作,經(jīng)常深入到各供電所、營業(yè)部中去,對貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度情況進行了全面的檢查和跟蹤落實,針對檢查中發(fā)現(xiàn)的一些問題我們都逐一分析,找出原因,能現(xiàn)場改正的,及時協(xié)助更正,須報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理的,迅速匯報請示,同時,利用O20xx供電所所長述職報告K系統(tǒng)電子郵件的形式將存在問題迅速反饋到各供電所、營業(yè)部,要求他們舉一反三地徹底整改,在跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)得不到落實的,對照有關(guān)規(guī)章制度應(yīng)批評教育的就進行嚴肅的批評教育,應(yīng)受到處罰的堅決依章辦理,決不息事寧人,使一些安全隱患及不良苗頭都被消除在萌芽中,在春耕安全生產(chǎn)、迎峰度夏、安全生產(chǎn)活動月及用電大檢查等活動中均收到了明顯的成效。

  回顧過去的一年里,在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷與廣大職工的共同努力和積極支持下,我雖然做了一些工作,取得了一點成績,但離上級的要求還有較大的差距,比如:工作未夠大膽、處事未夠圓滑和電腦操作不夠熟練等都是我最大的缺點,今后,我必須加倍努力,不斷地開拓進取,克服缺點,在工作思路、工作內(nèi)容、工作方式等方面都要做到與時俱進,緊密圍繞分公司的中心任務(wù)和要求,貼近生產(chǎn)經(jīng)營管理、貼近廣大員工,扎扎實實地開展精神文明建設(shè)工作,努力把工作做得更好、更出色,決不辜負上級領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。

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