晚會贊助策劃書 -策劃

活動安排

1． 活動名稱： 井岡山學院外語系XX年迎新晚會

2． 活動時間： XX年9月27日晚 （暫定）

3． 活動地點： 校內籃球場（5棟教學樓旁）

4． 活動類型： 大型露天迎新綜藝晚會

5． 活動管理： 1）主辦單位：井岡山學院外語系

2）支持單位：井岡山學院團委學生會

3）贊助單位：吉安環(huán)亞

4）承辦單位：外語系團總支學生分會

6． 內容描述：歌曲、舞蹈、小品、時裝表演等

7． 目標觀眾群1）外語系04級新生 300余人（系里統(tǒng)一組織，必須到場觀看）

2）外語系其它年級學生 約400人

3）學院其它系的學生 約1000人

活動內容

1． 前期互動活動設計： 在校內主干道懸掛冠名橫幅

2． 開幕式現(xiàn)場活動設計：主持人口播企業(yè)名稱并致謝

3． 晚會現(xiàn)場活動設計： 發(fā)放企業(yè)、產(chǎn)品的宣傳材料

4． 根據(jù)贊助商的需要專門設計的活動內容在晚會的最后進行前期調查問卷的抽獎、頒獎儀式

贊助合作條件

1． 開幕式晚會冠名贊助（主干道橫幅費用除外）￥1200元整

2． 開幕式晚會冠名模式：文曲星之夜外語系XX年大型迎新晚會

3． 開幕式晚會冠名類型：排他性獨家冠名

贊助合作回饋條件

1． 在開幕式晚會所制作的宣傳品中顯示冠名身份、企業(yè)名稱、logo等

2． 現(xiàn)場主持人口播冠名贊助商內容，并現(xiàn)場表示鳴謝

3． 晚會最后，為贊助商安排一個特制節(jié)目，擬訂為問卷抽獎，頒獎儀式

4． 贊助企業(yè)形象人物或其他代表出席編排及演出現(xiàn)場等

1 策劃名稱(策劃主題)
　　2 策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)
　　3 策劃制作年月日
　　4 策劃目的以及策劃內容之簡要說明
　　5 策劃之經(jīng)過說明
　　6 策劃內容之詳細說明
　　7 策劃實施時之步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等計劃表)
　　8 策劃之期待效果、預測效果
　　9 對本策劃問題癥結之想法
　　10 可供參考之策劃案、文獻、案例等
　　11 如有第二、第三備擇方案時，列出其概要
　　12 對策劃實施應注意之點及希望事項
　　當項目內容相對簡單時，有1-6各項就可以了；如果為了實施簡便起見，把7、8兩項加進去會更好；如果要更詳細地說明時，9-12就有必要加進去了，

晚會贊助策劃書

，

策劃

《晚會贊助策劃書》(http://m.oriental01.com)。
　　b.寫策劃書的基本技巧
　　★ 策劃內容要簡單明了而且具體
　　策劃名稱(策劃主題)：要盡可能具體地寫出。比如，“培訓策劃書”，僅僅這樣寫是不夠的。必須要清楚地寫出“1998年8月公司全體營銷人員第一期培訓策劃書”。
　　當然，也可以把名稱簡單寫為“公司第一期營銷培訓策劃書”，但一定要加上副標題：“于1998年8月以全體營銷人員為對象”。
　　策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)：寫明所屬部門、職務、姓名。若是小組形式，就寫出小組的名稱、負責人、成員的姓名(包括所屬部門、職務)。如果有外界人員參與的話，也應明白記載。
　　策劃制作年月日：這是指編制完成時的日期。為方便起見，通常都以評審日或前三日為準。如果完成時間已久的話，可以寫為某年某月某日編制，某月某日修正，較接近評審日期，則印象較為深刻。
　　策劃目的以及策劃內容之簡要說明：要很技巧地把策劃目的、要點用簡短的幾行寫出，同時也把策劃的核心構想或畫龍點睛之處明確地寫出。
　　策劃之經(jīng)過說明：策劃主題何以被提出，策劃活動何以會進行，又是經(jīng)過何種程序去完成等，這些緣起及經(jīng)過都要加以交待。因為時間、人員、費用等都有一定的限制，所以你可以在此預作伏筆，辯解說無法充分作策劃。當然，藉口和理由太多的話，會影響策劃的說服力和信賴性。
　　策劃內容之詳細說明：這是說明策劃內容的正文部分。表現(xiàn)方式要簡單明了，使評審的人一看一聽就很容易明白。不要單單用文字表示，可適當?shù)丶尤胍恍﹫D表。這時尤其要考慮對方的理解力和習慣，千萬不要只站在自己的立場自導自演，不亦樂乎。
　　策劃實施時之步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等之計劃表)：對策劃的實施操作步驟、程序都應做成計劃。這些實施程序、時間表(從準備執(zhí)行到成果之綜合整理以至反省時間)等各項計劃都要附在計劃書里。至于費用計劃、人員計劃、作業(yè)計劃、對外委托部分，也都要編制成計劃書。
　　★ 要有效果與結果的預測
　　策劃之期待效果、預測效果：對于該策劃實行之后所能期待之效果與預測可得到的效果，應盡可能依據(jù)足以信賴的根據(jù)來提出。同時，費用與效果所表示出來的效率，或對公司內外無形有形的效果等，也要說明清楚。
　　對本策劃問題癥結之想法：不論什么策劃，要達到一百分是很困難的。對策劃中出現(xiàn)的短處、問題癥結不應回避，要在匯報中一一列明，并寫出自己的想法。
　　可供參考之策劃案、文獻、案例等：從說服的觀點來看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文獻上記載的成功案例拿來作為參考，合格的可能性就會增加。

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