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青年文明號事跡材料

時間:2023-03-30 13:52:26 事跡 我要投稿

青年文明號事跡材料

  在現(xiàn)實生活或工作學習中,許多人都寫過事跡材料吧,事跡材料有兩種用途:一是宣傳典型,二是評選先進。那么事跡材料怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家收集的青年文明號事跡材料,歡迎閱讀與收藏。

青年文明號事跡材料

  xx曹重鉚焊二班是由22名一線工作人員組成的集體,平均年齡22歲,其中團員青年占100%,團員22名。班組自組建以來,鉚焊二班全體成員團結(jié)努力,克服困難,發(fā)揚“拼搏、進取、高效、創(chuàng)新”的精神,重安全,抓生產(chǎn),爭優(yōu)先,緊密結(jié)合生產(chǎn)實際,堅持實現(xiàn)質(zhì)量、產(chǎn)量、安全都抓緊,都抓硬的工作方針,以提高產(chǎn)量為己任,以嚴把質(zhì)量為使命,以注重安全為先行,團結(jié)協(xié)作,高效創(chuàng)新。班組兩名成員在公司鉚工、焊工比武中分別獲得鉚工第一、二名,三名成員包攬焊工前三的佳績。在建廠初期,條件艱苦,技術生疏的情況產(chǎn)量創(chuàng)新高,在生產(chǎn)車間6s評比中取得佳績。班組獲得xx年度“xx曹重先進班組”,xx年6s評比中獲得“6s生產(chǎn)現(xiàn)場先進班組”。

  一、迎難而上,爭先爭優(yōu)

  鉚焊二班組建于xx年,時處公司班組建設初期,生產(chǎn)試運營階段,生活條件艱苦,生產(chǎn)條件有限,班組成員不足十人,技術不成熟,生產(chǎn)經(jīng)驗不足,班組領導者管理經(jīng)驗不足,本著克服困難,積極向上敢于嘗試的精神,由最初的制作工裝到卸船機的制作,班組成員間相互融合溝通,技術上摸索鉆研,工作中相互配合,團結(jié)一致。在領導的大力鼓舞和支持,各部門間的協(xié)同配合下,鉚焊二班不怕苦,敢打硬仗,打勝仗,爭先創(chuàng)優(yōu),一群年輕人,流淌著一股頑強的熱血,展現(xiàn)年輕人的無限動力。在公司xx年度評比中獲得佳績。為生產(chǎn)車間各班組做出了榜樣,為公司的青年員工們樹立了旗幟。

  二、團結(jié)一致,拼搏進取

  團結(jié)一致,是一個團隊的發(fā)展根本,鉚焊班組,處于企業(yè)生產(chǎn)的最前沿,也是企業(yè)生產(chǎn)團隊的最基本組成點部分,最直接的關系到企業(yè)的生產(chǎn)。隨著公司的不斷發(fā)展,班組人員也在不斷的充實著,幾乎都是技校畢業(yè)的學生,新鮮血液的注入,在帶來新生動力的同時,也存在著相互磨合過渡到團結(jié)一致的過程!澳贻p的我們走到一起就是兄弟姐妹!”這就是鉚焊二班的口號,在實際生產(chǎn)中,雖然班組工種分為鉚工和焊工,但是大家協(xié)同作業(yè),相互配合,都站在對方的立足點考慮實際生產(chǎn)問題,努力的營造融洽、團結(jié)、高效的班組氛圍,生活中舉行班組聚會,生日聚會,在公司黨團組織下,班組全體成員積極參加“拓展訓練”、拔河比賽… …等各項集體活動。在公司開展的6s評比中,全體成員緊密配合,互相監(jiān)督,取得佳績。

  三、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全都要抓都要硬

  產(chǎn)量決定企業(yè)效益,質(zhì)量決定企業(yè)市場,安全當為企業(yè)先行。隨著技術和經(jīng)驗的不斷充實,工作難度也隨之增加,新工藝、新方法、新要求,在不斷的接觸新項目的同時,班組成員各項知識技能不斷提升,各種經(jīng)驗不斷的積累,在生產(chǎn)上不斷嘗試突破與創(chuàng)新,尋求新的生產(chǎn)捷徑和更好的生產(chǎn)材料利用。企業(yè)市場廣,生產(chǎn)上相對的工作量就會增加,這是一個年輕的隊伍,大家也很重視工作之余的時間,“不僅僅通過加班加點提高產(chǎn)量,在正常的工作時間內(nèi),最大限度的提高效率”這班長早班會時常提起的,在班長的合理調(diào)控和各組員積極努力下,班組月產(chǎn)量連創(chuàng)新高,拜托了通過加班熬出產(chǎn)量。

  在工會建設中,各班組設有“五大員”,公司質(zhì)量部又在各班組下設了質(zhì)量自檢員,各成員深知產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)生命,就是自己的飯碗,與企業(yè)共生存,共榮辱,全體成員嚴格把關,把質(zhì)量作為重中之重,不斷提高一次報檢合格率,焊縫無損檢測取得過優(yōu)異成績和相應獎勵。