總經(jīng)理年終述職報告
隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升,需要使用報告的情況越來越多,報告中涉及到專業(yè)性術語要解釋清楚。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)?下面是小編整理的總經(jīng)理年終述職報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。
總經(jīng)理年終述職報告1
領導,同志們:
大家好!
今天對我們集團來說是個盛大的日子,在這里我代表總裁辦向辛苦工作的的各位員工表示由衷的感謝,大家辛苦了。這一年,經(jīng)過全體員工的共同努力,我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績,完成企業(yè)總產(chǎn)值xx億元;招攬任務xx億元;全年人均勞動生產(chǎn)率達到xx萬元;員工的年均收入xx萬元。企業(yè)綜合實力增強,社會信譽提高;仡櫼荒甓鄟砉ぷ,主應有以下幾方面:
一、工作成果
1、確定公司名字,明確公司使命和企業(yè)文化,安排崗位和工作職責,建立了公司官方博客,點擊率一直處于領先位置。
2、注重企業(yè)文化建設,提倡“至誠至信、致尚致遠”八字管理理念,主張“共創(chuàng)、共贏、共分享”,引導廣大員工的“卓越服務、快樂生活”。每天進行全新的隊形展示,精神飽滿有新意,體現(xiàn)公司的性質(zhì)和服務理念,獲得廣大同仁的贊賞。
3、加強民主管理,以真誠和友誼建立良好同事關系和社會關系,風雨同舟。一是從職工關心入手,一同學習一同成長,杜絕“短板效應”,讓團隊的力量逐步攀升。二是注重維護企業(yè)領導班子團結,締造企業(yè)大家庭。團結班子成員,形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍,做到目標一致、職責互補、榮譽共享,重大問題、重大事項都能事前溝通,會前通氣,充分聽取意見,集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進工作,促進發(fā)展。三是團結合作伙伴,和xx傳媒、xx汽車銷售開展合作,建立戰(zhàn)略合作伙伴關系,同時通過xx社區(qū)加大對本公司產(chǎn)品的宣傳力度。
4、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。經(jīng)與領導班子成員協(xié)商:我們決定加大投入,多種渠道多種方式并行,實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤,班子成員分片負責經(jīng)營方針,取得了可喜成績,這一年我們主要取得了世界知名集團的.大單汽車采購業(yè)務,并確立了品牌定點采購與服務的關系。與此同時,我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議,通過會議引導經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結經(jīng)驗、提高積極性、增加責任感,促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應市場變化,以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平的目的。
5、始終把思想作風建設擺在第一位。自擔任企業(yè)總經(jīng)理以來,我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴能,始終把上級和企業(yè)廣大員工的賦予我權力當作一種責任和義務,堅決貫徹執(zhí)行法規(guī)以及上級指示、決定,一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā),從不以個人私利侵害企業(yè)和員工的利益,做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦,并以此影響教育自己家人。
二、存在問題和今后努力方向
總結我個人工作,離上級應求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工的個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大差距,業(yè)務能力還不夠強、執(zhí)行力還不夠高。
事物發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個人素質(zhì)難以提升;不快速提高學習的能力,企業(yè)難以展開騰飛雙翼。今后,我將加強學習,提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與企業(yè)領導班子一起帶領全體員工的深化企業(yè)改革,解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)一系列問題,促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。
在此,我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好建議,融入到我們企業(yè)改革各項管理辦法中去,完善經(jīng)營戰(zhàn)略,一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取,為企業(yè)在里奪取更加輝煌業(yè)績而努力奮斗!
此致
敬禮!
述職人:xxx
x月x日
總經(jīng)理年終述職報告2
尊敬的各位領導:
即將結束,今年是我有幸擔任公司總經(jīng)理的第一年。這一年里,在公司董事長的正確領導和各位同事共同努力下,無論在市場業(yè)務發(fā)展方面,還是在公司內(nèi)部管理上都取得了一定的成績。下面我就具體情況向董事會匯報,請各位予以審議。
一、建立健全企業(yè)規(guī)章制度,進一步完善公司組織架構
今年4月,公司將原工程一部、工程三部、工程四部和工程六部,改組為一分公司、二分公司、工程三部和工程四部。進一步調(diào)動工程各部積極性和自主性,為企業(yè)增加活力和競爭力。
今年5月,又成立“xx”(簡稱:設計研究院),撤銷原公司設計中心,設立4個裝飾設計所和1個綜合設計所。集中整合公司優(yōu)勢資源,完善公司整體設計產(chǎn)業(yè)鏈,推進公司裝飾設計板塊發(fā)展邁出重要一步。
同時,公司又制定了《關于設立分公司的規(guī)定》,修訂了《財務報銷制度》、《工程部管理制度》、《建造師考試獎懲和證書使用制度》等文件,進一步完善公司制度體系,提高公司整體管理水平。
二、積極參與市場競爭,促進公司快速穩(wěn)定健康發(fā)展
面對復雜嚴峻的市場形勢,公司始終把業(yè)務工作放在重中之重,積極參與市場競爭,取得了不錯的經(jīng)濟指標。截止11月底,公司完成產(chǎn)值3.25億元,實現(xiàn)利潤4478.06萬元。
今年以來,公司各類項目中標連連,近期有xx、xx、xx、xx學設計項目等等,在設計項目上,公司的業(yè)務不再局限于xx,在四川成都、浙江義烏等地也承接了一些項目,實現(xiàn)了突破。這些成績既離不開各部門協(xié)同業(yè)務部,奮力拼搏,積極參與市場招投標,也離不開各相關人員對項目的不懈跟蹤和商洽。
三、多措并舉,逐步提升項目管理水平
1、完善工程管理制度,全面推行標準化、精細化管理。今年6月,公司根據(jù)工程管理特點和難點,結合實際,全面修訂了《工程管理制度》。明確了部門職責,細化了施工、購銷合同簽訂以及竣工驗收等流程的工作規(guī)范,更對各工程分公司、部門提出了拓展業(yè)務市場的.要求。通過標準宣貫培訓,開展全員大培訓活動,使員工熟悉標準、掌握標準、執(zhí)行標準,確保工程施工得到有效控制和保證。
2、強化持證上崗制度,規(guī)范隊伍管理。國家政策法規(guī)早已規(guī)定,建筑業(yè)企業(yè)從業(yè)人員必須持證上崗。公司也充分認識這項工作的必要性和重要性,充分認識抓好從業(yè)人員持證上崗工作,是企業(yè)發(fā)展的需要,是提高建筑工程質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)的有效途徑。公司一方面加強領導,提高各工程分公司、部門對持證上崗重要性的認識,另一方面加強組織和管理。各部門結合本部門需要,及時向辦公室上報證書計劃,辦公室按計劃組織員工參與相關證書培訓與考核。與此同時,辦公室還對各類證書持有人員組織了應有的繼續(xù)教育培訓,確保了證書的有效性和人員專業(yè)知識的持續(xù)性。
3、加強監(jiān)督、檢查和培訓力度,提高工程質(zhì)量和安全。由武總牽頭與安質(zhì)部每月定期對各在建項目進行了安全質(zhì)量檢查,公司管理層也不定期下工地進行巡視檢查,并適時開展了一系列的專項檢查和培訓。此外,新制定了《工程管理獎懲規(guī)定》,追究相關責任人,強化檢查效果。
4、重視“二次經(jīng)營”工作,加強工程項目成本控制。通過加強領導,強化各工程分公司、部門成本意識,調(diào)動全員成本控制的積極性和主動性。主動做好項目內(nèi)外部的溝通和協(xié)調(diào)工作,消除影響工程成本的不利因素。督促各項目部把握和利用施工過程中變更、工程量清單調(diào)整、材料差價的調(diào)整等因素,提高履約質(zhì)量和項目收益。
四、積極自我調(diào)整、強化公司設計板塊發(fā)展
市場競爭的加劇、行業(yè)政策和規(guī)范的變化等因素都對我們設計板塊提出了更高的要求。今年我們主動自我調(diào)整,積極探索靈活的設計業(yè)務策略,取得了一定的成果:設計院共承接設計項x項,設計合同金額為x萬元,其中由設計研究院員工自己承接的設計共x項,合同金額為x萬元,占合同份額的36.8%,這些項目中有6項是前一個項目延伸或延續(xù)。今年設計板塊的調(diào)整和重點工作是:
1、由設計中心組建為設計研究院,整合了設計資源,調(diào)整了設計研究院的考核體系,挖掘出員工的潛質(zhì)。
2、加強合作,拓展廣闊市場。通過與境內(nèi)外設計公司或機構合作,擴展設計領域。依靠強強聯(lián)合、強弱聯(lián)合、設計與施工聯(lián)合等多種模式,我們的設計業(yè)務已經(jīng)拓展到了北京、成都、南京、義烏等城市。
3、積極參與投標,提高市場競爭力。今年設計院經(jīng)常加班加點,奮力拼搏,積極投入到激烈的市場競爭中。在競爭中不斷強化自己,提高市場意識,也取得了一定的市場份額。
五、完善人力資源配置,促進員工隊伍穩(wěn)定性
1、基本概況。公司現(xiàn)有員工x人(不含實習生及掛靠人員),其中合同工x人,退休返聘x人,協(xié)保x人,臨時用工x。今年離職及退休x人,新入職x人。
2、人員配置不斷完善。今年初,對公司及設計院領導班子進行了調(diào)整,明確了相關人員的職責。隨后設計研究院各設計所所長職務進行了內(nèi)部公開競聘,努力挖掘了一批公司內(nèi)部人才,優(yōu)化了人力資源配置,使新人及年輕員工有機會選擇更適于發(fā)揮自己能力的職位。今年10月,又提拔了一批骨干擔任工程分公司項目部經(jīng)理,激活了用人機制,增強了企業(yè)活力。
3、強化培訓,提高人員素質(zhì)。通過安全三類人員、建筑專業(yè)人員崗位等培訓,鼓勵建造師考試等途徑,強化公司員工理論水平。另外,組織員工對精品項目考察和學習,積累經(jīng)驗,尋找差距。
六、推進企業(yè)文化建設、樹立企業(yè)良好形象
1、對公司辦公區(qū)及食堂進行了改造,設立了各工程分公司、部門獨立辦公區(qū)域。同時,在公司大廳配備了電子顯示屏并安排專人進行維護,發(fā)布公司重要信息。在施工改造的同時,也保證了公司日常工作的正常開展。公司重新裝修不僅改善了公司整體辦公環(huán)境,也提升了公司形象。
2、積極參與各項評優(yōu)工作。截止目前,今年獲得的企業(yè)獎項有:x優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)、x省優(yōu)秀裝飾企業(yè)、x市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、x市建筑裝飾優(yōu)秀企業(yè)等。在工程方面,共有6項工程獲得天堂杯,分別是:x。在全國獎上,x成功榮獲施工和設計的雙料獎項。紫金杯因為省裝飾協(xié)會評獎尚未開展暫無獎項。
3、重新統(tǒng)一制作了工作牌,展示了員工新的精神風貌,樹立了公司新的形象。
七、狠抓安全生產(chǎn)不放松
安全生產(chǎn)無小事,公司始終將安全放在各項工作的首位,特別是今年昆山8.2事故后,公司采取各項舉措嚴防死守安全事故。一是落實安全責任制,明確各類人員在安全工作中的職責;二是加強防范,做好事故隱患排查工作。對現(xiàn)場作業(yè)人員進行了針對性的安全教育,提高了施工人員的安全生產(chǎn)意識。并安排專人對重點場所、重點環(huán)節(jié)、重點材料等進行隱患排查和監(jiān)控。三是認真定期檢查、巡查和抽查,加大獎罰力度,同時也開展了多次安全大檢查活動。
然而,在的工作中,仍然存在著一些不足,需要各位批評指正。