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優(yōu)秀員工評(píng)選的方案

時(shí)間:2023-05-29 15:07:04 方案 我要投稿

優(yōu)秀員工評(píng)選的方案

  為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案屬于計(jì)劃類文書(shū)的一種。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面是小編整理的優(yōu)秀員工評(píng)選的方案,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

優(yōu)秀員工評(píng)選的方案

優(yōu)秀員工評(píng)選的方案1

  一、指導(dǎo)思想

  深入貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神,以培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為主要任務(wù),深入挖掘、宣傳群眾身邊的優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者和他(她)們的感人事跡,發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)導(dǎo)向作用,進(jìn)一步激勵(lì)全縣廣大醫(yī)務(wù)工作者以高尚的職業(yè)道德、精湛的醫(yī)療技術(shù)、規(guī)范的醫(yī)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全、便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),不斷增進(jìn)全社會(huì)對(duì)衛(wèi)生健康事業(yè)的理解和支持,形成尊醫(yī)重衛(wèi)的共識(shí),努力營(yíng)造人人關(guān)心、人人支持、人人參與健康XX建設(shè)的良好社會(huì)氛圍。

  二、組織機(jī)構(gòu)

  成立XX縣醫(yī)院先進(jìn)工作者評(píng)選表彰活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),縣紀(jì)委縣監(jiān)委、縣政府辦公室、縣人力資源社會(huì)保障局、縣衛(wèi)生健康局等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員,下設(shè)辦公室在縣衛(wèi)生健康局,具體負(fù)責(zé)組織牽頭開(kāi)展評(píng)選活動(dòng)。

  三、評(píng)選范圍和名額分配

 。ㄒ唬┰u(píng)選范圍。全縣各級(jí)各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)(含公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、村衛(wèi)生室和民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu))從事臨床醫(yī)學(xué)、臨床護(hù)理和公共衛(wèi)生工作,具備執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師、護(hù)士、鄉(xiāng)村醫(yī)生資格或醫(yī)技相關(guān)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格證書(shū),連續(xù)工作滿5年以上的在職在崗醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員,以及東西部協(xié)作幫扶醫(yī)護(hù)人員。

 。ǘ┰u(píng)選名額。此次評(píng)選表彰XX縣優(yōu)秀醫(yī)師60名(含檢驗(yàn)、影像、藥學(xué)等各醫(yī)技崗位人員),優(yōu)秀護(hù)士50名。全縣衛(wèi)生健康系統(tǒng)推薦名額分配主要依據(jù)20xx年底各單位在編注冊(cè)醫(yī)師、護(hù)士的數(shù)量進(jìn)行。

  四、推薦評(píng)選條件

 。ㄒ唬﹥(yōu)秀醫(yī)師

  1.政治堅(jiān)定。執(zhí)行黨的路線方針政策,模范遵守黨紀(jì)國(guó)法,樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,做到“兩個(gè)維護(hù)”,自覺(jué)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。

  2.遵紀(jì)守法。遵守國(guó)家法律法規(guī),無(wú)違法違紀(jì)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)行風(fēng)不良行為記錄,近5年內(nèi)未發(fā)生過(guò)醫(yī)療責(zé)任事故的。

  3.愛(ài)崗敬業(yè)。在本職崗位上奮發(fā)進(jìn)取、拼搏奉獻(xiàn)、醫(yī)德高尚、廉潔行醫(yī)、事跡突出,全心全意為人民健康服務(wù),群眾滿意度高、社會(huì)評(píng)價(jià)好。

  4.技術(shù)精湛。在本職崗位上刻苦學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、精益求精,勇于探索、不斷創(chuàng)新、業(yè)績(jī)突出,具備較高的業(yè)務(wù)水平,顯著提升本地本單位醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平。

 。ǘ﹥(yōu)秀護(hù)士

  1.政治堅(jiān)定。執(zhí)行黨的路線方針政策,模范遵守黨紀(jì)國(guó)法,樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,做到“兩個(gè)維護(hù)”,自覺(jué)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。

  2.遵紀(jì)守法。遵守國(guó)家法律法規(guī),無(wú)違法違紀(jì)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)行風(fēng)不良行為記錄,近5年內(nèi)未發(fā)生過(guò)醫(yī)療責(zé)任事故。

  3.愛(ài)崗敬業(yè)。在臨床一線工作,熱愛(ài)護(hù)理崗位,秉承“以病人為中心”的服務(wù)理念,為患者提供優(yōu)質(zhì)、滿意、安全的醫(yī)療護(hù)理服務(wù),患者評(píng)價(jià)滿意度高并受到贊揚(yáng)和好評(píng)。

  4.技術(shù)精湛。刻苦專研護(hù)理業(yè)務(wù),不斷進(jìn)取,護(hù)理專業(yè)技術(shù)過(guò)硬,全面履行崗位職責(zé),能為患者解決實(shí)際護(hù)理問(wèn)題;具有團(tuán)隊(duì)合作精神,溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng),得到團(tuán)隊(duì)和同行的認(rèn)可。

  五、推薦評(píng)選原則

 。ㄒ唬┟裰鞴_(kāi)。推薦評(píng)選工作堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則,嚴(yán)格按照自下而上、民主擇優(yōu)、逐級(jí)推薦的方式進(jìn)行。推薦對(duì)象由單位民主推薦產(chǎn)生,領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定。

 。ǘ┟嫦蛞痪。評(píng)選推薦工作要面向臨床診療,公共衛(wèi)生一線,注重中西醫(yī)并重。對(duì)長(zhǎng)期在邊遠(yuǎn)地區(qū)條件艱苦的.基層單位努力工作的,對(duì)決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)一線工作中作出突出貢獻(xiàn)的,同等條件下優(yōu)先推薦。原則上縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)干部不參加此次評(píng)選。

 。ㄈ﹪(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)選工作要突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向,堅(jiān)持德才兼?zhèn),以思想政治表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)大小作為主要衡量標(biāo)準(zhǔn),并且要考慮其一貫表現(xiàn),推薦人選具有先進(jìn)性、典型性和代表性。所在單位對(duì)擬推薦對(duì)象要嚴(yán)把政治關(guān)、條件關(guān)、事跡關(guān),確保推薦材料的真實(shí)性。

  (四)嚴(yán)肅紀(jì)律。各單位要嚴(yán)格紀(jì)律,加強(qiáng)監(jiān)管,杜絕暗箱操作,認(rèn)真處理群眾舉報(bào)。對(duì)偽造身份、事跡材料騙取榮譽(yù)或未嚴(yán)格按照評(píng)選條件和規(guī)定程序推薦的,經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格或撤銷獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在推薦評(píng)選工作中有嚴(yán)重失職、瀆職或弄虛作假、借機(jī)謀取私利等違法違紀(jì)行為的,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定處理。

  六、推薦評(píng)選程序

 。ㄒ唬﹦(dòng)員部署(7月28日至8月4日)。印發(fā)活動(dòng)通知,全面部署推薦宣傳活動(dòng),各單位啟動(dòng)推薦宣傳活動(dòng)。

 。ǘ┩扑]申報(bào)(8月5日至8月11日)。各單位按照評(píng)選條件,擬推薦對(duì)象由所在單位民主推薦產(chǎn)生,領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定,并張榜公示,公開(kāi)接受監(jiān)督。

  1.各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)召開(kāi)評(píng)審會(huì)評(píng)選推薦候選人,撰寫(xiě)1000字以內(nèi)的先進(jìn)事跡材料,并填寫(xiě)推薦表,報(bào)同級(jí)紀(jì)委監(jiān)委部門(mén)審核,經(jīng)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(街道辦事處)同意后報(bào)縣衛(wèi)生健康局。

  2.縣直各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在本單位組織評(píng)選、公示,將推薦候選人報(bào)縣衛(wèi)生健康局,由縣衛(wèi)生健康局統(tǒng)一報(bào)縣紀(jì)委縣監(jiān)委審核。

 。ㄈ⿲徍苏J(rèn)定(8月12日至8月18日)?h衛(wèi)生健康局對(duì)各單位推薦的候選人進(jìn)行初審,提出擬表彰名單報(bào)縣評(píng)選表彰活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

 。ㄋ模┡e辦表彰活動(dòng)(8月19日)。由縣人民政府召開(kāi)表彰大會(huì)進(jìn)行表彰。

  七、工作要求

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視,精心組織,認(rèn)真部署,確保此次表彰活動(dòng)有力有序推進(jìn)。

 。ǘ⿵(qiáng)化宣傳報(bào)道。各單位要以此次活動(dòng)為契機(jī),積極組織各類媒體加大對(duì)先進(jìn)典型的宣傳報(bào)道,采取多種形式開(kāi)展推薦宣傳活動(dòng),大力弘揚(yáng)新時(shí)代衛(wèi)生健康行業(yè)崇高職業(yè)精神。各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)要在醫(yī)院門(mén)診大廳、候診室醒目位置通過(guò)LED大屏、海報(bào)等形式,結(jié)合醫(yī)院網(wǎng)站、院報(bào)、微信公眾號(hào)等開(kāi)展多種方式宣傳,廣泛發(fā)動(dòng)社會(huì)各界與群眾參與推薦宣傳活動(dòng),積極營(yíng)造尊醫(yī)重衛(wèi)的良好氛圍。

 。ㄈ┮(guī)范材料報(bào)送。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院負(fù)責(zé)匯總轄區(qū)內(nèi)優(yōu)秀醫(yī)師及優(yōu)秀護(hù)士推薦表,并將其電子版及蓋章掃描件、推薦候選人工作照及生活照(各2張,格式為jpg,大小不低于2M,以“單位名稱+姓名+相片序號(hào)”命名),統(tǒng)一于8月12日前報(bào)縣衛(wèi)生健康局(聯(lián)系人:XXX;聯(lián)系電話:XXX;郵箱:XXX。)縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位推薦候選人相關(guān)材料按上述要求一并報(bào)送縣衛(wèi)生健康局。

優(yōu)秀員工評(píng)選的方案2

  一、評(píng)選目的

  1、營(yíng)造積極向上的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)文化,調(diào)動(dòng)員工積極性,增強(qiáng)員工榮譽(yù)感;

  2、踐行“知行合一,誠(chéng)信共贏”的核心價(jià)值觀,以榜樣的力量激發(fā)員工的成長(zhǎng)與進(jìn)步;

  二、評(píng)選原則

  1、優(yōu)秀評(píng)選推薦者應(yīng)以基層員工和一線分部為主、管理人員和職能部門(mén)為輔;

  2、優(yōu)秀評(píng)選推薦者應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工(團(tuán)隊(duì)決策會(huì))或同仁團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同;

  3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;

  4、評(píng)選流程及方式應(yīng)公平、公正、公開(kāi)。

  三、評(píng)選對(duì)象

  1、優(yōu)秀員工(含管理人員):入職半年(含)以上的在職員工,即每年7月1日前入職者。

  2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì):成立半年(含)以上的部門(mén)/分部(含總部營(yíng)運(yùn)職能管理組)。

  四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  年度評(píng)優(yōu)共設(shè)立年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)兩種分設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng),具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)如下:

  ◆年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

  普通職員

  1、理解并認(rèn)同公司企業(yè)文化,能以益邦人行為準(zhǔn)則約束自己。

  2、擁有積極向上的人生觀、職業(yè)觀和生活觀,且具備樂(lè)活的精神特質(zhì)。

  3、積極參與公司主題活動(dòng)并主動(dòng)分享,以身作則傳遞正能量;

  4、能夠踐行公司的學(xué)習(xí)計(jì)劃并能夠?qū)W以致用,業(yè)績(jī)前茅并在本崗能起到標(biāo)桿作用。

  5、積極維護(hù)公司利益,愿意與公司一起成長(zhǎng),并具有良好的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性;

  6、擁有良好的成本控制意識(shí),力行節(jié)約,不鋪張不浪費(fèi),并能產(chǎn)生正面積極的感染力;

  7、擁有良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì),嚴(yán)格遵守公司規(guī)章管理制度,本年度內(nèi)無(wú)行政扣分(或獎(jiǎng)勵(lì)分值大于懲罰分值);

  8、具備良好的客戶服務(wù)意識(shí),并能通過(guò)各種渠道和方法提升內(nèi)外部客戶滿意度,受到內(nèi)外部客戶的高度認(rèn)可(可以內(nèi)部滿意度或客戶滿意度、KPI指標(biāo)、表?yè)P(yáng)信件等為佐證);

  9、擁有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,尊重同事、正直踏實(shí)、心態(tài)積極、樂(lè)于助人,能起到一定的模范帶頭作用。

  10、在評(píng)選年度內(nèi)樂(lè)于培育新員工或多次擔(dān)任“師傅”或“導(dǎo)師”角色者可獲得優(yōu)先評(píng)選權(quán)利。

  管理人員:

  1、需至少滿足普通職員評(píng)優(yōu)條件;

  2、能夠很好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo),熟練掌握正負(fù)激勵(lì)技巧激發(fā)下屬成長(zhǎng);

  3、具備較好的時(shí)間管理能力,能很好的籌劃實(shí)施自己的管理工作,保持工作效率;

  4、人員穩(wěn)定性較好,未出現(xiàn)因?yàn)槿藛T異動(dòng)造成重大工作失誤;

  5、有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力,受到員工的尊重和信服,參選年度內(nèi)無(wú)員工投訴產(chǎn)生,360調(diào)查結(jié)果較高;

  6、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng),能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo),失誤率低、異常少,日?己顺煽(jī)前茅;

  7、成本控制意識(shí)強(qiáng)烈,所轄范圍內(nèi)相關(guān)經(jīng)營(yíng)成本控制得當(dāng),未發(fā)生任何負(fù)面浪費(fèi)事件;

  8、具備良好的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)管理能力,面對(duì)重大或突發(fā)事件,能積極應(yīng)對(duì)、穩(wěn)妥處理;

  9、踐行公司企業(yè)文化并能影響他人,積極推動(dòng)與落實(shí)所屬團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè),所屬團(tuán)隊(duì)內(nèi)刊投稿積極,月度團(tuán)建活動(dòng)形式多樣,并取得顯著實(shí)效;

  10、善于進(jìn)行跨部門(mén)協(xié)作,勇于承擔(dān),同仁滿意度調(diào)查結(jié)果處于中上水平,無(wú)內(nèi)部投訴產(chǎn)。

  評(píng)選細(xì)則:

  A、優(yōu)秀操作員方向

  1、個(gè)人月度績(jī)效未出現(xiàn)過(guò)E等的不良表現(xiàn)記錄;

  2、未發(fā)生因個(gè)人原因造成的重大工作失誤;

  B、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方向

  1、個(gè)人月度績(jī)效未出現(xiàn)過(guò)E等的不良表現(xiàn)記錄;

  2、未發(fā)生因個(gè)人原因造成客戶重大投訴;

  3、對(duì)自身工作要求嚴(yán)格,一絲不茍;

  4、樂(lè)于奉獻(xiàn),愿意分享,始終保持穩(wěn)定的績(jī)效表現(xiàn);

  C、文化標(biāo)兵方向

  1、深刻理解并認(rèn)同公司企業(yè)文化,并幫助他們共同學(xué)習(xí)與理解;

  2、積極促進(jìn)所屬團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化踐行工作,以行動(dòng)帶動(dòng)大家共同進(jìn)步;

  3、積極參與公司的文化主題活動(dòng)開(kāi)展,為公司的文化建設(shè)獻(xiàn)言納諫;

  D、最佳新人方向

  1、入職公司1年(含)以內(nèi);

  2、出勤率高,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),工作適應(yīng)能力強(qiáng),角色進(jìn)入快;

  3、團(tuán)結(jié)同事,工作中主觀能動(dòng)性強(qiáng),有較大培養(yǎng)提升空間;

  4、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)范,內(nèi)外部客戶評(píng)價(jià)好;

  5、擁有較強(qiáng)的責(zé)任心、進(jìn)取心和創(chuàng)新精神;

  6、企業(yè)文化建設(shè)的`各項(xiàng)主題活動(dòng)中,表現(xiàn)積極、突出;

  E、最佳供應(yīng)商管理方向

  1、在所轄職責(zé)范圍內(nèi)積極推動(dòng)供應(yīng)商相關(guān)管理制度與規(guī)范的落實(shí),供應(yīng)商合同簽署率高、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)規(guī)范、善于進(jìn)行資源整合、整體成本控制得當(dāng);

  2、高度注重對(duì)供應(yīng)商的日常甄選與儲(chǔ)備、培訓(xùn)與考核,整體運(yùn)作質(zhì)量穩(wěn)定,異常發(fā)生率低,無(wú)重大異;驌p失事件發(fā)生;對(duì)于產(chǎn)生的異常問(wèn)題,善于進(jìn)行談判和追償,能夠主動(dòng)為公司挽回?fù)p失;

  3、具體參評(píng)依據(jù)以候選人或評(píng)委會(huì)提供的相關(guān)案例為主要參考來(lái)源。

  F、最佳倉(cāng)庫(kù)管理方向

  1、在所轄職責(zé)范圍內(nèi)積極推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理制度與流程的落實(shí),現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)、人員管理有序、作業(yè)效率高效,年度內(nèi)客戶審計(jì)結(jié)果理想,整改問(wèn)題稀少;

  2、嚴(yán)格執(zhí)行各類高峰作業(yè)預(yù)案,并善于改進(jìn)相關(guān)流程與指引,對(duì)整體倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理樂(lè)于主動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化和提升;

  3、整體倉(cāng)庫(kù)管理異常事件發(fā)生率低,對(duì)于已發(fā)生的異常,善于進(jìn)行靈活處理與彌補(bǔ)損失,未給公司帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)賠償或負(fù)面影響;

  4、具體參評(píng)依據(jù)以候選人或評(píng)委會(huì)提供的相關(guān)案例為主要參考來(lái)源。

  G、最佳信息技術(shù)創(chuàng)新方向

  1、為公司信息系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施做出特別貢獻(xiàn)的人員;

  2、參加系統(tǒng)實(shí)施重點(diǎn)工作部署或執(zhí)行,承擔(dān)主要工作履行責(zé)任,并未因個(gè)人工作導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作異常;

  3、通過(guò)自身努力學(xué)習(xí)為系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施工作提供優(yōu)化創(chuàng)新建議并得以實(shí)施,為工作開(kāi)展提供了有力支持,H、最佳管理進(jìn)步方向

  1、工作勤懇,善于學(xué)習(xí),管理水平及能力短期內(nèi)提高明顯,進(jìn)步較快;

  2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)強(qiáng),積極主動(dòng)配合其他部門(mén)的工作,內(nèi)外部客戶評(píng)價(jià)高;

  3、質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)明顯高于他人,認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定;

  4、時(shí)間管理與領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)方面提升明顯,個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步;

  I、最佳管理創(chuàng)新方向

  1、管理思路新穎,不落窠臼,勤于思考,在流程規(guī)范、管理方法、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面勇于嘗試和突破,善于轉(zhuǎn)變工作思路和創(chuàng)新工作方法,并取得明顯成效;

  2、積極參與公司各項(xiàng)討論決議,對(duì)日常公司經(jīng)營(yíng)策略、管理思路、制度流程等善于建言獻(xiàn)策,并能從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出改善建議;

  J、最佳人才培育方向

  1、下屬團(tuán)隊(duì)關(guān)健崗位人才儲(chǔ)備充足,能夠?qū)崿F(xiàn)“關(guān)鍵崗位互相備份,管理人員梯隊(duì)儲(chǔ)備”的目標(biāo),未因崗位無(wú)儲(chǔ)備而出現(xiàn)青黃不接或緊急情況下無(wú)人可替的情況;

  2、嚴(yán)格落實(shí)新員工入職培訓(xùn)及“師帶徒”機(jī)制,高度關(guān)注新員工角色融入與技能提升,整體新入職員工存活率高,未出現(xiàn)因新人培訓(xùn)不到位或關(guān)懷跟進(jìn)疏失而離職的情況;

  3、積極踐行管培生、良師益友、輪崗培訓(xùn)等機(jī)制,在梯隊(duì)人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)輸出方面卓有成效,人才輸出數(shù)量和質(zhì)量名列前茅;

  ◆優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

  1、團(tuán)隊(duì)士氣昂揚(yáng)、氛圍和諧、人員穩(wěn)定少流失、擁有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力,在突發(fā)或重大事件中能夠迎難而上;

  2、積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),月度團(tuán)建豐富多彩,善于進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享并能提供建設(shè)性意見(jiàn);

  3、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍濃厚,并能創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,切實(shí)落實(shí)員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)制度;

  4、評(píng)選年度內(nèi)無(wú)重大異常事故發(fā)生,未產(chǎn)生客戶投訴行為,無(wú)行政處罰(或獎(jiǎng)勵(lì)分值大于懲罰分值);

  評(píng)選細(xì)則:

  A、最佳成本控制方向

  1、高度關(guān)注并踐行成本控制意識(shí),能夠多渠道多方法降低經(jīng)營(yíng)/運(yùn)作成本并取得實(shí)效;評(píng)選方式為分部自薦(需列明詳細(xì)事跡,如降本節(jié)約事例、執(zhí)行方法、舉措創(chuàng)新等);

  2、同時(shí)總部評(píng)委會(huì)將參考分部利潤(rùn)增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)額、回單率及日常采購(gòu)成本控制意識(shí)等緯度進(jìn)行綜合評(píng)估,具體以實(shí)際的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及月度考核數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。

  B、最具執(zhí)行力方向

  a)針對(duì)各職能部門(mén)政策、規(guī)章制度等能夠高效予以宣導(dǎo),并創(chuàng)新方式方法以確保執(zhí)行效果,經(jīng)得起檢驗(yàn),使規(guī)章真正落到實(shí)處;

  b)內(nèi)外溝通和諧,善于提供支持,跨部門(mén)協(xié)作有序,反饋及時(shí)有效,受到協(xié)作部門(mén)的普遍認(rèn)可;

  c)內(nèi)外部客戶等提出的信息、需求或整改等能夠響應(yīng)迅速并執(zhí)行到位。

  C、最佳質(zhì)量控制方向:

  1、項(xiàng)目運(yùn)作KPI成績(jī)前茅且績(jī)效持續(xù)穩(wěn)定,如有單月未達(dá)標(biāo)者則不入選;

  2、客戶投訴率低,如發(fā)生重大投訴者則不入選;

  3、庫(kù)存差異少,供應(yīng)商管理有序,在途貨損控制良好且善于追償;

  4、善于針對(duì)運(yùn)作現(xiàn)狀制定并落實(shí)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,具備良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

  D、最佳運(yùn)作支持方向

  1、對(duì)運(yùn)作部門(mén)的合理工作需求響應(yīng)及時(shí),且能夠有針對(duì)性配合完成;

  2、能準(zhǔn)確理解跨部門(mén)需求,根據(jù)部門(mén)專業(yè)知識(shí)幫助其深度分析,對(duì)其工作進(jìn)行更加有效支持;

  3、此獎(jiǎng)項(xiàng)由各地運(yùn)營(yíng)分部代表投票選出。

  E、最佳職能協(xié)作方向

  1、總部職能部門(mén)/組工作在候選團(tuán)隊(duì)內(nèi)部響應(yīng)迅速,開(kāi)展有序;

  2、候選團(tuán)隊(duì)年度內(nèi)未因跨部門(mén)工作協(xié)調(diào)問(wèn)題導(dǎo)致工作開(kāi)展進(jìn)度受阻;

  3、此獎(jiǎng)項(xiàng)由總部職能部門(mén)評(píng)委會(huì)投票選出。

  F、最佳文化踐行方向

  1、團(tuán)隊(duì)成員積極參與公司提倡的各項(xiàng)主題活動(dòng);

  2、團(tuán)隊(duì)成員全力配合公司企業(yè)文化建設(shè)工作,投稿積極主動(dòng);

  3、團(tuán)隊(duì)成員樂(lè)于分享,弘揚(yáng)益邦人精神積極傳遞正能量;

  4、主動(dòng)為公司企業(yè)文化建設(shè)工作提供建議與支持。

  G、最佳技術(shù)進(jìn)步方向

  1、為公司運(yùn)營(yíng)技術(shù)自動(dòng)化提供專業(yè)的技術(shù)支持,幫助公司提升競(jìng)爭(zhēng)力;

  2、在公司信息化系統(tǒng)建設(shè)方面表現(xiàn)出卓越的團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)與能力,并能結(jié)合公司發(fā)展需要保持穩(wěn)定的提升速度;

  3、公司層面先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備能夠有效的應(yīng)用于實(shí)際工作,并能適時(shí)提出合理化建議幫助公司的技術(shù)設(shè)備應(yīng)用的完善。

  五、評(píng)選流程

  優(yōu)秀員工由分部/部門(mén)推薦為主,優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)由職能部門(mén)及評(píng)委會(huì)統(tǒng)一推薦(需有相關(guān)數(shù)據(jù)支持),各獎(jiǎng)項(xiàng)亦可進(jìn)行自薦,詳細(xì)評(píng)選流程圖如下所示:

  序號(hào)

  跟進(jìn)者

  評(píng)選流程

  備注說(shuō)明

  1分部或部門(mén)負(fù)責(zé)人

  初選名單

  分部(或部門(mén))按照1:5的人數(shù)比例初步進(jìn)行推薦名額確定,少于5人的分部(或部門(mén))可統(tǒng)一推薦1名參選者;分部客服及財(cái)務(wù)專員納入分部提報(bào)范疇,由分部先行評(píng)估推薦,再由相關(guān)職能部門(mén)予以復(fù)評(píng)。

  2參選人或

  推薦人

  推薦材料

  參選者(或推薦人)根據(jù)實(shí)際情況描述年度內(nèi)員工優(yōu)秀事跡,要求必須有具體的數(shù)據(jù)或事例證明(無(wú)數(shù)據(jù)或事例的推薦表視為無(wú)效),字?jǐn)?shù)500字左右。參見(jiàn)《年度優(yōu)秀評(píng)選推薦表》

  3團(tuán)隊(duì)決策會(huì)

  成員

  內(nèi)部評(píng)選

  以分部(或部門(mén))為單位組成團(tuán)隊(duì)決策會(huì)對(duì)推薦人員進(jìn)行投票評(píng)選,并由相關(guān)公證人進(jìn)行公證(其中分部由駐倉(cāng)代表進(jìn)行公證,職能部門(mén)由人資專員進(jìn)行公證)

  4簽批負(fù)責(zé)人/評(píng)委會(huì)

  最終評(píng)選

  按照流程逐級(jí)流轉(zhuǎn)簽批:直屬上司—分部負(fù)責(zé)人—部門(mén)負(fù)責(zé)人—人力資源部——總部評(píng)委會(huì)。(總部評(píng)委會(huì)由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及董事辦領(lǐng)導(dǎo)組成,對(duì)于獲選的推薦表需由評(píng)委會(huì)召開(kāi)會(huì)議并討論通過(guò))

  5人力資源部

  公布結(jié)果

  董事辦及評(píng)委會(huì)根據(jù)從優(yōu)原則最終確定獲獎(jiǎng)名單后由人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行公布、獎(jiǎng)勵(lì)和建檔。

  六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

  優(yōu)秀員工:

  a)優(yōu)秀操作員方向:針對(duì)一線操作崗位(如操作員、操作組長(zhǎng)等)而設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng),評(píng)選名額20名;

  b)優(yōu)質(zhì)服務(wù)方向:針對(duì)公司牽涉到內(nèi)外部客戶服務(wù)類崗位而設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng),評(píng)選名額15名;

  c)文化標(biāo)兵方向:針對(duì)公司通訊員崗位或?yàn)楣酒髽I(yè)文化建設(shè)工作做出特殊貢獻(xiàn)的人員設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng),評(píng)選名額1名;

  d)最佳新人方向:針對(duì)公司新人(所有崗位)崗位而設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng),評(píng)選名額1名;

  e)最佳供應(yīng)商管理方向:針對(duì)供應(yīng)商管理類崗位(如運(yùn)輸主管、運(yùn)輸協(xié)調(diào)類崗位等)設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng),評(píng)選名額1名;

  f)最佳倉(cāng)庫(kù)管理方向:針對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理類崗位(如倉(cāng)庫(kù)主管等)設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng),評(píng)選名額1名;

  g)最佳信息技術(shù)創(chuàng)新方向:針對(duì)公司新系統(tǒng)上線類崗位(參與新系統(tǒng)上線人員)設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng),評(píng)選名額1名;

  h)最佳管理進(jìn)步方向:針對(duì)公司所有在管理工作中進(jìn)步明顯的人員設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng),評(píng)選名額1名;

  i)最佳管理創(chuàng)新方向:針對(duì)公司所有在管理創(chuàng)新方面做出特殊貢獻(xiàn)的人員設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng),評(píng)選名額1名;

  j)最佳人才培育方向:針對(duì)在公司人才培育方面做出特殊貢獻(xiàn)的人員設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng),評(píng)選名1名;

  優(yōu)秀團(tuán)隊(duì):

  此為團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng),針對(duì)各部門(mén)/分部而設(shè)立,由職能部門(mén)及評(píng)委會(huì)統(tǒng)一推薦,評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)方向包括:最佳成本控制方向、最具執(zhí)行力方向、最佳質(zhì)量控制方向、最佳運(yùn)作支持方向、最佳職能協(xié)作方向、最佳文化踐行方向、最佳技術(shù)進(jìn)步方向,評(píng)選名額各1個(gè)。

  七、獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明

  1、獲獎(jiǎng)?wù)呦冗M(jìn)事跡匯編成文,公司內(nèi)刊進(jìn)行重點(diǎn)宣傳;

  2、獲獎(jiǎng)?wù)邔㈩C發(fā)獎(jiǎng)?wù)禄驑s譽(yù)錦旗;

  3、給與優(yōu)秀員工以1000元/人的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),給與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)2000元/個(gè)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);

  八、附表:《年度優(yōu)秀評(píng)選推薦表》

優(yōu)秀員工評(píng)選的方案3

  優(yōu)秀員工得評(píng)選目得在于鼓勵(lì)先進(jìn)、樹(shù)立標(biāo)桿,培養(yǎng)和塑造員工得榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。

  一、評(píng)選對(duì)象

  財(cái)務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上得正式員工。

  二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1、嚴(yán)格遵守公司得各項(xiàng)規(guī)章制度。

  2、個(gè)人行為符合公司得員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

  3、能夠團(tuán)結(jié)同事,同事內(nèi)部好評(píng)度要超過(guò)70%。

  4、工作成績(jī)特別優(yōu)異,品行優(yōu)良,堪為同仁得典范者。

  5、特殊貢獻(xiàn)者。

  三、否決項(xiàng)

  1、三個(gè)月內(nèi)非全勤得員工

  2、三個(gè)月內(nèi)受到記過(guò)處分得員工

  3、不能積極參加公司組織得各項(xiàng)活動(dòng)得

  四、評(píng)選辦法

  1、由各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門(mén)符合條件得候選人1人。

  2、季度結(jié)束得次月10日前部門(mén)會(huì)議上所有員工對(duì)候選人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

  3,原則上每季度會(huì)產(chǎn)生兩名員工,以得分和綜合評(píng)定確定一、二等獎(jiǎng)。

  五、優(yōu)秀員工得獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  1、凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。

  2、公司會(huì)在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工得事跡,每月將優(yōu)秀員工得照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司得公告欄上。

  3、優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獲200元現(xiàn)金現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),二等獎(jiǎng)獲100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

  4,凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者,將作為公司后備管理干部得必備條件之一

優(yōu)秀員工評(píng)選的方案4

  為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

  一、名額:

  公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;

  分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。

  二、評(píng)選時(shí)光:每年的12月份。

  三、推薦人員資格:

  1)公司正式聘用的員工;

  2)工作滿一年者;

  四、推薦依據(jù):

  1)思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度;

  2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的`貢獻(xiàn)程度;

  3)受員工尊敬或信賴的程度;

  4)與員工的溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

  五、具體步驟:

  1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。

  2)采取不記名方式投票,員工投票進(jìn)行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

  3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;

  4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí),允許排行并列;

  5)在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分,滿分為100分;

  6)平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工;

  7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;

  六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):

  對(duì)于被評(píng)選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和10000元的獎(jiǎng)金。

  七、評(píng)選的組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。

優(yōu)秀員工評(píng)選的方案5

  隨著醫(yī)院用人機(jī)制的變化,人員比例不斷增加,從有利于醫(yī)院管理和協(xié)調(diào)發(fā)展的角度出發(fā),每年將對(duì)全院科室和職工進(jìn)行考核評(píng)優(yōu)評(píng)先。通過(guò)評(píng)比,調(diào)動(dòng)全院職工工作積極性和主動(dòng)性、增強(qiáng)活力、發(fā)揮才能,以獎(jiǎng)勤罰懶,表彰先進(jìn),創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),給職工搭建一個(gè)公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái),現(xiàn)對(duì)年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案制訂如下:

  一、指導(dǎo)思想

  按照“三好一滿意”工作要求,結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),以“建名院、樹(shù)名醫(yī)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求質(zhì)量”提升醫(yī)院品牌,樹(shù)立醫(yī)院形象,實(shí)現(xiàn)“政府滿意、群眾放心,職工受益”為總體目標(biāo)。扎實(shí)開(kāi)展好年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先工作,為醫(yī)院發(fā)展和“三級(jí)乙等”醫(yī)院創(chuàng)建奠定良好的基礎(chǔ)。

  二、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成員:

  三、考核評(píng)選范圍和對(duì)象及名額限制

  (一)考核評(píng)選范圍:全院職工。

  (二)評(píng)選名額分配:先進(jìn)科室(集體)一個(gè);臨床優(yōu)秀科主

  任三名(含醫(yī)技科室主任);臨床優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)兩名;行后優(yōu)秀科主任(負(fù)責(zé)人)一名;十佳醫(yī)師、十佳護(hù)士;先進(jìn)工作者4名【其中行后2名、藥房組1名、收費(fèi)組(含公醫(yī)辦)1名】;優(yōu)秀保潔員2名。

  (三)醫(yī)療安全獎(jiǎng):不定名額。

  四、考核的內(nèi)容

  按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)情況和部門(mén)考核方案細(xì)則對(duì)照德、能、勤、績(jī)、廉及患者滿意度進(jìn)行綜合考核。

 。ㄒ唬┘(xì)則詳見(jiàn)各部門(mén)考核方案

  德:是指思想政治素質(zhì)和個(gè)人品德、職業(yè)道德(醫(yī)德醫(yī)風(fēng))、社會(huì)公德和服務(wù)態(tài)度等工作表現(xiàn)。

  能:是指履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

  勤:是指工作責(zé)任心、工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律、參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參加各種會(huì)議以及工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。

  績(jī):是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。在各項(xiàng)考試、考核中的'成績(jī)情況。

  廉:是指廉潔自律,在醫(yī)療活動(dòng)中以及藥品設(shè)備購(gòu)銷中是否收受“紅包、回扣”接受宴請(qǐng)等不良行為。

 。ǘ┗颊邼M意度調(diào)查

  每季度開(kāi)展患者滿意度調(diào)查一次,年底進(jìn)行匯總。

  五、評(píng)優(yōu)評(píng)先標(biāo)準(zhǔn)

  先進(jìn)科室(集體):正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策,模范遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,廉潔奉公,精通業(yè)務(wù),工作勤奮,有

  創(chuàng)新精神,業(yè)績(jī)突出。有醫(yī)療責(zé)任事故的一票否決。

  優(yōu)秀個(gè)人、十佳醫(yī)務(wù)人員、先進(jìn)個(gè)人:

  1、服從管理,堅(jiān)守工作崗位,嚴(yán)格要求自己,按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù);

  2、按時(shí)參加醫(yī)院組織的各種培訓(xùn)和會(huì)議;

  3、在各項(xiàng)考試考核中成績(jī)優(yōu)異,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),服務(wù)態(tài)度好,在本科室起到模范帶頭作用,患者滿意度較高;

  4、工作兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,能夠很好的服務(wù)于臨床,得到臨床科主任、護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)可(行后人員);

  5、能夠得到領(lǐng)導(dǎo)、同事和服務(wù)對(duì)象的認(rèn)可;

  6、按時(shí)完成上級(jí)或醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作任務(wù)。

  7、有違規(guī)違紀(jì)、醫(yī)療責(zé)任事故者一票否決。

  六、考核方法步驟

 。ㄒ唬┡R床醫(yī)師、功能科、檢驗(yàn)科、放射科由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé),認(rèn)真組織考核;

  (二)護(hù)理人員由護(hù)理部負(fù)責(zé),認(rèn)真組織考核;

 。ㄈ┬泻笕藛T由工會(huì)負(fù)責(zé)組織考評(píng);

  (四) 考核小組將測(cè)評(píng)情況進(jìn)行分析匯總,對(duì)照考核方案最終形成考核結(jié)果;

  (五)考核結(jié)果公示。對(duì)確定為優(yōu)秀等次的人員,要在院內(nèi)進(jìn)行公示,公示時(shí)間為一周,公示期內(nèi)如對(duì)考核結(jié)果有異議,可以向考核領(lǐng)導(dǎo)小組反映。對(duì)反映的情況考核小組積極組織人員認(rèn)真調(diào)查核

  實(shí),并向反映人通報(bào)調(diào)查結(jié)果。對(duì)事實(shí)不具體的匿名舉報(bào)不予受理;

  七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

 。ㄒ唬┫冗M(jìn)科室:資金6000元;

 。ǘ﹥(yōu)秀科主任:獎(jiǎng)金4000元;

  (三)優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng):獎(jiǎng)金4000元;

 。ㄋ模┦厌t(yī)務(wù)人員:獎(jiǎng)金1500元/人;

 。ㄎ澹┫冗M(jìn)工作者:獎(jiǎng)金1500元;

 。﹥(yōu)秀保潔員:獎(jiǎng)金1000元;

 。ㄆ撸┽t(yī)療安全獎(jiǎng):臨床科室3000元,醫(yī)技科室2000元;

  (八)目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng):在完成年初制定的目標(biāo)任務(wù)下,用業(yè)務(wù)收入的2%以內(nèi)對(duì)全院職工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),將全院分為三組,即:臨床科室組、醫(yī)技科室組和行政后勤組,分別評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)。具體金額由院長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定,對(duì)新參加工作的職工按天計(jì)算(含試用期天數(shù))。

  八、其他

  對(duì)在考核過(guò)程中有徇私舞弊,弄虛作假等不良行為的,或在公示期間被舉報(bào)投訴的,經(jīng)查實(shí)后作棄權(quán)處理,棄權(quán)名額不再進(jìn)行遞補(bǔ)。

  九、細(xì)則

  部門(mén)考核細(xì)則具體由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、工會(huì)制訂后實(shí)施。

  本方案經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后統(tǒng)一實(shí)施,具體由院辦負(fù)責(zé)解釋,實(shí)施細(xì)則由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋。