現(xiàn)場管理心得體會
在平日里,心中難免會有一些新的想法,可以記錄在心得體會中,這樣我們就可以提高對思維的訓練。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會,以下是小編幫大家整理的現(xiàn)場管理心得體會,希望對大家有所幫助。
現(xiàn)場管理心得體會1
6S治理明確總結出了治理過程中的精華,是日常治理中不行或缺的良方,如能真正將6S治理融入工作中落實到實踐中,將給我們基層治理起到一個很好的推動作用。6S現(xiàn)場治理模式包括整理、整頓、清掃、標準、素養(yǎng)、安全六在局部,從微小處講到了現(xiàn)場治理中的缺乏之處,如能堅持提升現(xiàn)場狀況,保持環(huán)境干凈形成良好習慣,重視安全問題,這也是我們的工作理念,從而保證安全生產(chǎn)的運行。
談到安全看似老生常談,但它無時無刻伴隨著我們生活和工作的每一天,在企業(yè)和產(chǎn)離不開安全的保障,在生活中一樣離不開安全的庇護,一時的疏忽,一個細小的失誤都可能釀成大禍,一次擔心全事故往往在突發(fā)的幾秒鐘內(nèi)便造成了,所以我們應時刻提高警覺,保持糊涂的頭腦,將安全行動自覺的融入到日常工作及生活中。
素養(yǎng)是將外在的治理轉(zhuǎn)化為員工自身的習慣意識、發(fā)自內(nèi)心的自覺行為,但是我們的某些員工離6S的`精神相差甚遠,有待我們?nèi)粘9苤械闹笇,多催促,將思想教育連續(xù)進展,漸漸讓員工轉(zhuǎn)化為要我干的責任意識,以此也能推動基層治理工作、制度的執(zhí)行不能只憑一時興起,這需要長期的貫徹執(zhí)行,只有長期有效的堅持才能讓我們的工作到達6S治理水平。
正如文件中指出的6S治理看似簡潔卻有用,只要你細心的堅持了,治理水平也能隨之提高,故而我們還要仔細學習、仔細思索,取其精華。真正做到標準治理,讓自己的治理水平緊跟6S。
現(xiàn)場管理心得體會2
在品質(zhì)治理活動中,5S堪稱最根底的治理工程,將5S的精華和做法付諸于活動,并強化于員工的品質(zhì)意識中,從而使企業(yè)徹底消退臟亂,員工養(yǎng)成仔細、標準的好習慣,能使企業(yè)打下堅實的治理根底,提升企業(yè)的競爭實力。
我們公司現(xiàn)已推行5S,但僅僅局限于辦公場所,在全體員工共同努力下,辦公場所狀況有所改善,但仍存在一些問題。5S是現(xiàn)場治理的根底,但5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動,個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實施5S。在公司全面推行5S就變失勢在必行,下面就公司存在的一些問題談談我個人的一些看法:
一、辦公場所5S活動有待加強
公司辦公場所內(nèi)私人用品屢見不鮮,如得意的小水杯,辦公電腦上私人的相片作為屏保,還有被子、毛毯等諸于此類的東西。其實公司更衣室都有一些柜子可以放私人的東西,為什么他們沒放去那里呢?
轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念是關鍵!
對企業(yè)曾有過這樣的評價:有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè);有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè);無人丟垃圾,有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時目睹了這樣一件事情:垃圾筒的上方被丟了許多用過的紙巾,當時觀察的人有許多,其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但消失了許多的聲音:好臟喲!你怎么用手撿呀?等等話語不斷。
所以我認為5S以素養(yǎng)為始終,訓練每個人使每個人能為自己的行為負責就變得非常重要。
二、品質(zhì)須有提前意識
公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個問題點,面對問題我們進展了相應的'整改。但這種頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的方式是否能真正解決問題呢?我們是不是應進展下一步的反思并提出預防措施杜絕其再次發(fā)生呢?在日常工作中發(fā)生問題的預見性顯得尤其重要。
防患于未燃,公司乃至每個員工都應當意識到:品質(zhì)不是檢查出來的,而在存在之前,必需將品質(zhì)想出來。
三、公司設備層需全面推行5S
由于評優(yōu)工作的開展,各部門做了大量的改善工作,任務最重的莫過于機電設備部了,—3層設備層大量的設備設施需要清潔、標識。但就是再忙我們也不要無視有些微小的地方。我見過其它公司的一個事例:有臺機器未作清潔,機器底部很臟,清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發(fā)生漏電,乍聽起來好像有一些道理,實則在狡辯。清潔注意的是效果,我們公司的人員要留意這一點。
公司目前設備層的清潔問題不甚抱負,而去除臟污、徹底改善更有利于設備的安全運行。清掃就是點檢,在擦花、擦亮的動作中,可以發(fā)覺漏油、漏氣、零件特別、運轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此,需要依據(jù)清掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進展。透過細瑣、簡潔的動作、潛移默化、轉(zhuǎn)變氣質(zhì),養(yǎng)成良好習慣。
上級有關懷,下級才有責任心,當全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5S貫徹的話,雖然辛苦,但感覺很溫馨。其實做事,做就會勝利,不做任何事都辦不到,事情無法完成是由于努力不夠。
一個好的習慣往往成就人的一生。因此,需要堅決的毅力與恒心,懷抱使命,才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念轉(zhuǎn)變,可導致行動轉(zhuǎn)變,習慣也隨著轉(zhuǎn)變,從而可轉(zhuǎn)變一個人的命運。
我們身為工誠物業(yè)的一份子,不但要成為真正的工誠人,更要立志為自仆人、高素養(yǎng)人,隨時檢視自身的習慣,確立健全觀念。正如5S所強調(diào)的,不斷提升人的品質(zhì)?提升企業(yè)的體質(zhì),進而改善社會環(huán)境,提升生活品質(zhì),實現(xiàn)良性循環(huán)。
現(xiàn)場管理心得體會3
6S起源于日本,通過標準現(xiàn)場,現(xiàn)物,營造一目了然賣場環(huán)境,培育員工良好的工作習慣,其最終目的是提高人的品質(zhì),除馬虎之心,養(yǎng)成凡事仔細的習慣(認仔細真地對待工作中的每一件小事、每一個細節(jié)),養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣,養(yǎng)成自覺維護現(xiàn)場環(huán)境整治明白的良好習慣,養(yǎng)成文明禮貌的`習慣。
在日常工作中突出的問題是查找和使用以前的資料,設備等往往是東找西找,大局部時間鋪張了,工作效率很難提高,6S治理的實施使我們的工作地寬闊干凈了,削減了查找的時間,工作效率有了很大的提高。
以前我們車間倉庫內(nèi)的材料處處堆放,空間狹小,自推行6S治理以來,我車間開頭對倉庫進展整治,整頓的方法進展治理。庫房變得寬闊光明,處處找地方堆放的現(xiàn)象不見了,既節(jié)約了空間又削減了愛護不當而造成的鋪張。安全標識的使用大大降低了事故發(fā)生的可能性,為我們工作的順當進展供應了安全保障。
6S治理理念帶到自己的日常治理工作中,準時對資料進展整理習慣,力求治理工作的高效、高質(zhì),使6S治理貫穿工作的每個方面。
6S使大家在各自的工作中,都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境潔凈干凈有序,養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習慣,同時也樹立了新觀念、新思想、新習慣。漸漸形成了一種相互學習、彼此促進,共同提高的良好氣氛。
6S治理的推行有助于培育一支高素養(yǎng)的員工隊伍,推行6S治理,努力營造一個潔凈、干凈、有序、安全的工作現(xiàn)場,在激發(fā)員工的諧能,增加上進心,培育團隊精神,克制拖拉心情等方面都有潛移默化的作用。固然,做好一時并不難,而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6S工作的目的,也是我們工作目的。今后我們單位將以6S工作為契機,抓住機遇,發(fā)揚齊心共管,干凈高效的精神,不斷提升工作水平,提升企業(yè)形象。
現(xiàn)場管理心得體會4
記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話:“每個人所作的工作,都是由一件一件的小事構成的……全部的勝利者,他們與我們都做著同樣簡潔的小事,唯一的區(qū)分就是,他們從不認為他們所做的事是簡潔的事”,聽起來平實無華的一句話,細細品來卻意味深長。
人生就是由很多微缺乏道的小事構成!爸钦呱瞄L以小見大”,從平淡無奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會將處理一些瑣碎的小事當作是一種負擔或是時間的鋪張,而是當作一次次積存閱歷的過程,為以后的宏圖偉業(yè)做出的預備。正所謂“不積跬?,無以致千里。不積細流,無以成江!
《5S現(xiàn)場治理》正是從我們工作中最簡潔的整理、清潔、清掃入手,通過一步步的深入,從標準個人的行為,到最終提高人的'素養(yǎng)、教養(yǎng)、品行,從而促進工作效率的提高。
“5S”起源于日本,并在日本企業(yè)中廣泛推行,為日本企業(yè)走向世界起到了推動作用。在日本,想要了解某個企業(yè)是否有生氣、是否有良好的治理,產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)良,首先要看就是企業(yè)的5S治理如何。
為了有一個安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場。為了使企業(yè)降低本錢、按時交貨、效勞使顧客滿足。推行“5S現(xiàn)場治理”便是一個充分而必要的條件。
“5S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”,它對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進展綜合考慮,并制訂切實可行的規(guī)劃與措施,從而到達標準化治理。推行“5S”,不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì),更重要的是通過推行“5S”可以改善員工的精神面貌,提高員工的素養(yǎng),培育和吸引更多的人才,締造一流的企業(yè)。
通過這次學習讓我重新端詳了自己,也更加讓我在從事各項工作時有了更多的熟悉和借鑒。就像孔老夫子說的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”。從妥當處理點滴瑣事做起,標準自己的行為,提高自身的素養(yǎng)、教養(yǎng),從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品行根底。
現(xiàn)場管理心得體會5
6S治理是我機焦一廠新出臺的一項細節(jié)性、標準化、標準化的現(xiàn)場治理制度,制度在班組中執(zhí)行的4個多月時間里,對班組的工作起到了有效的作用。
首先,從現(xiàn)場治理中說起,現(xiàn)在各工作間、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放,現(xiàn)場不見了平日的一些油手套、污抹布、廢紙等物的存在,物品也不在雜亂無章的擺放,專用物品都能夠放置在固定地點,現(xiàn)場潔凈、干凈給人一種舒適的感覺。想當時讓他們清理整頓許多員工還不理解,認為多此一舉,不聽從,可經(jīng)過一段時間的`說服教育施行之后,能取得這樣的工作成效,讓人感到很欣慰。
其次,再從安全標準性方面談起,自實施制度近半年時間,使班組的各項工作都趨于正大規(guī)化、安全化。安全標識的使用,安全制止事項的標志,現(xiàn)場有效的監(jiān)護,危急物品的特殊提示等都使職工充分熟悉到在什么地方應留意安全,大大的提高了職工的安全防護意識,提高了職工工作的安全度。
從工作的績效方面談起,6S制度的實施,有效地提高了員工的工作效率,各類專用的工具,如特別操作時的專用工具,崗位工都明確地知道其放置地點,在急用時都能準時取出,有效提高了工作效率,同時,環(huán)境的改善提高警覺了職工工作熱忱,工作效率也上去了,比擬突出的是班組的出爐速度得到了提高,工作質(zhì)量也有了很大的提高。
第四,6S治理的實行,班組治理起來比擬便利了,工作中大家都按6S標準事,將6S的工作理念,發(fā)揮到日常生活中,形成了對各類問題、故障處理的整理工作,也更有利于各項工作有高效、高質(zhì)量,按時、按量地完成,標準化、標準性作業(yè)也強化了。
第五,提高員工的素養(yǎng),6S運行后大家在日常工作實踐中,逐步意識到清理、整頓、清掃、安全、標準這5S實行給大家好處與工作之便利,大家意識到工作需要仔細細致全身心的投入,將工作做精、做細、需要一個干凈文明的環(huán)境和和諧安全的保障,時間長了,大家都養(yǎng)成一種自覺、積極的工作態(tài)度,工作上不再懶散,麻痹大意,使班組工作呈現(xiàn)一種新面貌、新風氣。
但也有缺乏的地方,班組比方在衛(wèi)生的清掃方面做得還有欠缺,還不能很好的堅持,需在以后工作中努力改良。
6S治理的推行,給班組帶來諸多好處,提高班組員工愛崗敬業(yè)精神,更加地有利于與提高班組的戰(zhàn)斗力。因此,在今后的工作中,我們要更加努力推行6S治理的先進性理念。以期各項工作循序漸進,促使班組各項工作做得更好,更具標準化合理性一,標準化,力爭班組整體安全生產(chǎn)工作更上一層樓。
現(xiàn)場管理心得體會6
建立施工現(xiàn)場治理是建筑施工企業(yè)對某項詳細施工工程施工全過程的治理,其目的是有效地完成施工工程的合同承包目標,使企業(yè)取得相應的經(jīng)濟效益。
施工工程現(xiàn)場治理的重點主要分安全治理、質(zhì)量治理、進度治理、本錢治理四個方面。
熱點之一:安全治理
安全治理的目標是保證工程施工過程中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。“安全第一,預防為主”是安全治理必需遵循的原則,安全為質(zhì)量效勞,而質(zhì)量必需以安全作保證。
安全治理必需貫穿于施工治理的全過程,首先應建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育,并針對分局部項工程的.特點,制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產(chǎn)施工方案,做好班前安全技術交底工作,并突出抓好階段性的安全工作重點,針對不同階段的工程特點作重點防范,根底施工階段重點抓好支護及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作,而施工全過程必需抓好安全用電治理。
其次在施工過程中應仔細貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》,實行總平面治理和文明施工責任制,創(chuàng)立“兩型五化”施工現(xiàn)場,全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
熱點之二:質(zhì)量治理
質(zhì)量治理是施工工程現(xiàn)場治理中最為重要的環(huán)節(jié),施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的基石,靠質(zhì)量出信譽,靠信譽爭市場,靠市場增效益。
在質(zhì)量治理方面,首先應建立完善的質(zhì)量治理保證體系和領導體系,強化質(zhì)量意識,落實質(zhì)量責任,并強化質(zhì)量技術治理工作,準時對工人進展技術交底,強化工人的質(zhì)量責任心,同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書,明確質(zhì)量責任,使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人,并按規(guī)定建立獎罰制度,與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。
其次應嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度,對工程質(zhì)量進展巡回檢查,走動治理,對發(fā)覺的問題必需查明緣由,追查責任,并跟蹤檢查整改措施的落實狀況,同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時,應針對不同階段的工程特點有針對性地加大治理措施,嚴把材料選購和進場質(zhì)量驗收關,杜絕不合格品材料混入現(xiàn)常
熱點之三:進度治理
進度治理是施工工程現(xiàn)場治理中最主要的環(huán)節(jié),是施工工程根據(jù)合同工期順當完成的有力保證,是企業(yè)信譽、競爭力、履約力量的有力表達。
首先在進度治理方面,應嚴格執(zhí)行公司各項治理制度,層層落實責任,加大獎罰力度,催促全體治理人員、群策群力、克制困難,確保工期目標的實現(xiàn),分工明確、各負其責,對工期、安全、質(zhì)量、本錢等各項指標進展預控,同時與業(yè)主、監(jiān)理、設計共同協(xié)作協(xié)調(diào)全都,對工程實行有效治理。
其次在進度治理過程中應狠抓“兩頭工期”:一是加快開工前預備,一旦中標,工程部人員和工人馬上進場,以最快的速度組織材料設備進場,搭設臨建、布置臨時用水用電線路,做好測量定位等工作,建立各類臺帳,做好治理預備工作,將開工前的預備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大治理協(xié)調(diào)力度,實行強有力措施,防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂,使各項工序積極有序地進展。
再次應運用微機治理和網(wǎng)絡技術科學安排各工序和分局部項工程的施工作業(yè)規(guī)劃,以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)規(guī)劃和主要工期掌握點,并以此為依據(jù),合理安排勞力、材料設備進場規(guī)劃,科學的組織好各工種的協(xié)作,實現(xiàn)分段并進、公平流水、立體穿插做,以制造更多的作業(yè)面,投入更多勞力加快施工進度,做到宏觀掌握好、微觀調(diào)整活,各關鍵工期掌握點均在掌握期內(nèi)完成;同時加大協(xié)調(diào)力度,確保各施工方按規(guī)劃有序的進展施工,做到各負其責,確保政令暢通,協(xié)調(diào)有力,確保各分項工程按施工進度規(guī)劃組織施工。
現(xiàn)場管理心得體會7
即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設備,如不對其進展有效地治理,工作場地一片混亂,工件亂堆亂放,其結果只能是生產(chǎn)效率低下,員工越干越投勁,本錢上升,對我們?nèi)祟惿鐣䴖]有任何積極的意義。“5S”現(xiàn)場治理可以有效地解決這個問題,它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,是走上勝利之路的重要手段!5S”是來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“S”,所以統(tǒng)稱為“5S”!5S”活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境,還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣,是其他治理活動有效綻開的基石之一!5S”現(xiàn)場治理的內(nèi)容“5S”現(xiàn)場治理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容,詳細包括:
1、整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開,必需品擺在指定位置掛牌明示,實行目標治理,不要的東西則堅決處理掉,在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、治理文件、表冊單據(jù)等。其要點如下:
、賹γ考锲范家纯词潜匾膯?非這樣放置不行嗎?
②要區(qū)分對待立刻要用的、臨時不用的、長期不用的。
③即便是必需品,也要適量。將必需品的數(shù)量要降低到最低程度。
、茉谀膬憾伎捎锌蔁o的物品,不管是誰買的,有多昂貴,也應堅決處理掉,決不手軟。
、莘潜匦杵肥侵冈谶@個地方不需要的東西在別的`地方或許有用,并不是“完全無用”的意思,應當找它適宜的位置。
、蕻攬龅夭粔驎r,不要先考慮增加場所,要整理現(xiàn)有的場地,會發(fā)覺竟然還很寬綽。
2、整頓除必需物品放在能夠馬上取到的位置外,一切亂堆亂放、臨時不需放置而又無特殊說明的東西,均應受到現(xiàn)場治理人員(班長、車間主任等)的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要,也是討論提高效率方面的科學,它討論怎樣才可以馬上取得物品,以及如何能馬上放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快,反而使我們的查找時間加倍,必需思索分析怎樣拿取物品更快,并讓大家都能理解這套系統(tǒng),遵照執(zhí)行。
、賹⒉檎业臅r間削減為零。
、谟刑貏e(如喪失、損壞)能立刻發(fā)覺。
③其他人員也能明白要求和做法,即其他人員也能快速找到物品并能放回原處。
、懿煌娜巳プ觯Y果是一樣的,由于已經(jīng)形成標準化了。
3、清掃就是將工作場所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭潔凈,制造一個一塵不染的環(huán)境,公司全部人員(包括公司領導)都應一起來執(zhí)行這個工作。
、僮詈媚馨才琶總人應負責清潔的區(qū)域。安排區(qū)域時必需肯定清晰地劃清界限,不能留下沒有人負責的區(qū)域、死角。
、趯ψ约旱呢熑螀^(qū)城都不愿去仔細完成的員工,不要讓他擔當更重要的工作。
、厶幪幎紳崈舾蓛簦蛻舾袆,員工心情舒服。
、茉诟蓛艄饷鞯沫h(huán)境里,任何特別,包括一顆螺絲摔在地上都可立刻發(fā)覺。
、菰O備特別在保養(yǎng)中就能發(fā)覺和得到解決。
4、清潔清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動,即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象,如有則馬上改正。在每天下班前幾分鐘,實行全員參與的清潔作業(yè),使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實施了就不能半途而廢,否則又回到原來的混亂狀態(tài)。
、兕I導的言傳身教、制度監(jiān)視特別重要。
、谝粫r養(yǎng)成的壞習慣,要花十倍的時間去改正。
5、修養(yǎng)修養(yǎng)就是培育全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。每一位員工都應當自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習慣,努力制造一個具有良好氣氛的工作場所。假如絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實踐的話,個別員工就會拋棄壞的習慣,轉(zhuǎn)向好的方面進展。
、賹W習、理解并努力遵守規(guī)章制度,使它成為每個人應具備的一種修養(yǎng)。
、陬I導者的熱忱幫忙與被領導者的努力自律是特別重要的。
③需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德。
④相互信任,治理公開化、透亮化。
⑤勇于自我檢討反省,為他人著想,為他人效勞。