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商業(yè)計(jì)劃

時(shí)間:2023-06-12 09:31:26 計(jì)劃 我要投稿

實(shí)用的商業(yè)計(jì)劃匯編六篇

  日子如同白駒過隙,相信大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期待吧!讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。那么你真正懂得怎么寫好計(jì)劃嗎?下面是小編為大家收集的商業(yè)計(jì)劃7篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

實(shí)用的商業(yè)計(jì)劃匯編六篇

商業(yè)計(jì)劃 篇1

  這是引資程序中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。為了幫助商業(yè)計(jì)劃書的起草者寫好這一重要文件,我們收集了多種外商投資項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃書,加以匯總整理,并參照國(guó)際慣例,撰寫了這份商業(yè)計(jì)劃書的格式和提綱,以供參考。

  項(xiàng)目引資(包括游樂項(xiàng)目的引資)過程中,國(guó)外投資商常常需要你對(duì)引資項(xiàng)目做出一份詳盡的客觀真實(shí)的商業(yè)計(jì)劃書,用以對(duì)投資項(xiàng)目作更為深入的了解和考查。同時(shí),一份周密的、切合實(shí)際的商業(yè)計(jì)劃書,也是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者一份可操作的行動(dòng)綱領(lǐng)。所以寫好商業(yè)計(jì)劃書十分重要。根據(jù)慣例,商業(yè)計(jì)劃書的格式和提綱大體如下:首先,請(qǐng)牢記你準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃的兩個(gè)原因:

 、僖逦、簡(jiǎn)要、準(zhǔn)確地描述你的公司,目前的狀況及將要計(jì)劃怎樣。

 、谝?jié)撛诘耐顿Y者相信并投資于你的公司。一份精心研究,悉心書寫的計(jì)劃書不僅對(duì)潛在投資者有用,對(duì)你自己也是一個(gè)很有價(jià)值的工具,一份好的商業(yè)計(jì)劃會(huì)迫使你以一種挑剔、客觀、不帶感情色彩的眼光來看待你正在考慮的項(xiàng)目。你將會(huì)察覺也許以前還不曾察覺到的有關(guān)該項(xiàng)目的重要問題,通過解決這些問題,使撰寫商業(yè)計(jì)劃書的過程,成為創(chuàng)造一個(gè)有效營(yíng)銷工具的過程。以下將要敘述的問題涉及許多方面,是否都需要采用,完全取決于你經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的類型。你可以運(yùn)用自己的判斷,決定在你的計(jì)劃中采用哪些要點(diǎn)。

  你也許想涉及商業(yè)活動(dòng)的所有基本方面,但應(yīng)避免太多的注意細(xì)節(jié),以免使報(bào)告過于繁瑣而成為讀者的負(fù)擔(dān)。一方面,要做到全面和綜合;另一方面,對(duì)要點(diǎn)要做到確定和簡(jiǎn)潔;一份五十頁的計(jì)劃書,對(duì)于大多數(shù)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目來說都已經(jīng)足夠了。你的商業(yè)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)精心組織使之便于閱讀?紤]到要使投資者對(duì)該項(xiàng)目給予充分的關(guān)注,商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)采用一種清晰、全面的格式。

  請(qǐng)記。阂粋(gè)未來的投資者將時(shí)刻關(guān)注于以下三個(gè)方面:一個(gè)廣闊的市場(chǎng),一個(gè)優(yōu)良的產(chǎn)品和一支長(zhǎng)盛不衰的管理隊(duì)伍。按照以下的通用標(biāo)題為內(nèi)容構(gòu)建計(jì)劃格式: ——經(jīng)理概述 ——公司歷史 ——市場(chǎng)研究與銷售戰(zhàn)略(市場(chǎng)計(jì)劃) ——生產(chǎn)與制造計(jì)劃(或設(shè)計(jì)與工程計(jì)劃) ——研究與發(fā)展 ——管理 ——財(cái)務(wù)報(bào)告

  1.經(jīng)理概述:一份兩頁紙的經(jīng)理概述在調(diào)動(dòng)投資者通讀計(jì)劃的興趣方面至關(guān)重要。概述應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)要描述公司成立、運(yùn)作、管理及當(dāng)期表現(xiàn)。描述你們的產(chǎn)品或服務(wù)方面與眾不同的特征,以及為什么這些特征能夠制造需求。簡(jiǎn)要地介紹一下需要籌資金額,所希望的籌資形式,籌得資金將用于何種目的,以及投資將用于購置公司的哪些部分等。使資金的需要與你公司預(yù)計(jì)的發(fā)展階段相吻合。早期的產(chǎn)品發(fā)展或早期的建設(shè)工程耗資最為昂貴,而后期的生產(chǎn)或后期的建設(shè)工程、其資本基金則相對(duì)要少一些。

  2.公司歷史 追溯公司的經(jīng)營(yíng)歷史,如公司成立于何時(shí),怎樣成立的,成立時(shí)期的地址和現(xiàn)在的地址(包括公司合并或分設(shè)的情況)。發(fā)起的股東及領(lǐng)導(dǎo)人,公司結(jié)構(gòu)及其管理的`重大變動(dòng),從發(fā)起至今仍在位的主要雇員和負(fù)責(zé)人,以及他們?cè)诠景l(fā)展中所擔(dān)任的角色。記錄當(dāng)期的主要成績(jī)和問題所在,對(duì)過去的問題持坦率的態(tài)度將有助于增加計(jì)劃的可信程度,這些問題是什么?你將怎樣處理它們?你將如何在將來避免同樣的情況發(fā)生?

  3.生產(chǎn)與制造計(jì)劃(適合于生產(chǎn)制造項(xiàng)目)詳細(xì)描述工廠的地理位置、具體地點(diǎn)或樓區(qū)、樓層、建筑類型、占地面積,說明財(cái)產(chǎn)屬于自有或租用,包括租用條件,列舉所有主要設(shè)備、交通工具等并注明屬自有或租賃。以估計(jì)運(yùn)作能力的百分比來表示目前的運(yùn)作水平,運(yùn)作以小批制作或大批量生產(chǎn)為主?簡(jiǎn)要解釋產(chǎn)品從頭至尾的制作過程,包括在不同產(chǎn)量水平下的成本數(shù)量、信息裝備及人事需要作為收入的函數(shù)將怎樣變動(dòng)?介紹生產(chǎn)控制、質(zhì)量控制及存貨控制的方法,簡(jiǎn)要描述主要的生產(chǎn)原料,誰是原材料的主要供應(yīng)商?供應(yīng)商位于何處及年購買量為多少?購買是否享受折扣? “自制或外購”的決定是怎樣做出的?同行業(yè)其它公司的平均存貨水平及你的公司與之相比情況如何?介紹不同生產(chǎn)函數(shù)下的勞動(dòng)力規(guī)模,描述公司所在區(qū)域的勞動(dòng)力市場(chǎng)情況,雇員是否屬于工會(huì)(如果是,給出工會(huì)代表的姓名與地址)?道德的一般水準(zhǔn)及雇員的流動(dòng)比率?在每一售出產(chǎn)品的銷售成本中勞動(dòng)力所占比重是多少?介紹為雇員提供的附加優(yōu)惠待遇。

  4.設(shè)計(jì)與工程計(jì)劃(適合于游樂場(chǎng),主題公園等服務(wù)類項(xiàng)目)工程項(xiàng)目的地理位置、地形特點(diǎn)、占地面積,說明土地使用權(quán),列舉該項(xiàng)目所有的主要設(shè)備,包括娛樂康體設(shè)備、管理設(shè)備、配套工程設(shè)備、辦公設(shè)備、交通工具等。注明進(jìn)口或國(guó)產(chǎn),屬于自有、合作或租賃。項(xiàng)目的規(guī)劃方案、可行性研究報(bào)告及立項(xiàng)審批情況,規(guī)劃設(shè)計(jì)及工程建設(shè)單位的資質(zhì)及運(yùn)行。簡(jiǎn)要解釋項(xiàng)目工程的建設(shè)過程,規(guī)劃的主要技術(shù)指標(biāo),實(shí)際最大客容量和理論容客量。工程一次完成或分期建設(shè)滾動(dòng)開發(fā),建設(shè)期的劃分和投入比例,分期建設(shè)的原因及運(yùn)作分析。完工開業(yè)的計(jì)劃日期。工程項(xiàng)目完成后的經(jīng)營(yíng)管理模式,介紹管理服務(wù)人員規(guī)模,員工是否屬于工會(huì)?道德的一般水準(zhǔn)及員工的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)?員工費(fèi)用在經(jīng)營(yíng)成本中所占比重是多少?介紹為員工提供的附加優(yōu)惠待遇。

  5.市場(chǎng)研究與銷售戰(zhàn)略對(duì)市場(chǎng)及銷售戰(zhàn)略的全面表述十分重要,商業(yè)計(jì)劃中的這一部分是你應(yīng)當(dāng)首先完成并花費(fèi)最多時(shí)間的,市場(chǎng)研究與銷售戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是仔細(xì)證明過的、準(zhǔn)確的和令人信服的,這一點(diǎn)非常關(guān)鍵,所有的銷售預(yù)測(cè)以及對(duì)雇員人數(shù)的預(yù)測(cè),資本投資需要,購置場(chǎng)地需要,會(huì)計(jì)控制等都依賴于市場(chǎng)研究的準(zhǔn)確性。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,而非以產(chǎn)品為導(dǎo)向,清楚地描述你的業(yè)務(wù),你所營(yíng)銷的商品或服務(wù),營(yíng)銷渠道及區(qū)域,準(zhǔn)確地說明產(chǎn)品項(xiàng)目或服務(wù)是怎樣到達(dá)顧客手中,顯示仔細(xì)研究的對(duì)顧客真正想要東西的認(rèn)識(shí),并強(qiáng)調(diào)購買你的產(chǎn)品或服務(wù)的特別好處。在所有可能的地方,將從你的產(chǎn)品或服務(wù)中獲得的好處,以成本節(jié)約或收益產(chǎn)生的形式加以量化,在適當(dāng)?shù)牡胤绞褂脠D表、圖片、表格等。準(zhǔn)確的描繪你的顧客,他們?nèi)绾畏植嫉?你有多少流?dòng)賬戶,以及超過九十天的應(yīng)收賬款的平均金額為多少?描述你與顧客所建立的任何特殊聯(lián)系。你公司的定價(jià)政策如何及價(jià)格對(duì)成本上漲的敏感性如何?目前你手中有多少購買定單?有多少固定顧客?你們的商品銷售是通過發(fā)薪雇員或傭金銷售代表實(shí)現(xiàn)的?對(duì)特定的行業(yè),如大型游樂場(chǎng)、主題公園等,可以做一綜合性的觀點(diǎn)表述,市場(chǎng)規(guī)模如何及你對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的看法?對(duì)前五年和后五年的市場(chǎng)作一個(gè)規(guī)劃。現(xiàn)實(shí)地評(píng)價(jià)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,描述其它的主要公司及他們目前的舉動(dòng),他們的名稱及所在地?他們的各自市場(chǎng)份額,優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)?說明與市場(chǎng)已有同類產(chǎn)品或服務(wù)相比,你所提供產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)越性,揭示如何發(fā)揮這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),你們目前及預(yù)計(jì)達(dá)到的市場(chǎng)份額是多少?市場(chǎng)中是否有新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?如果你的產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目尚有缺陷,請(qǐng)說明,你打算如何克服它們?詳細(xì)比較你與你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目,比較其價(jià)格、服務(wù)保證、特性等分別列表說明這些不同之處。你們的安全戰(zhàn)略(包括提及廣告、公眾聯(lián)系及提升計(jì)劃)?你們的銷售是否有季節(jié)性?如果是,是否在你們的雇員水平及營(yíng)業(yè)費(fèi)用規(guī)劃中得到反映?為不斷更新產(chǎn)品與服務(wù)以適應(yīng)變化的市場(chǎng),你將有何作為?在來年,你將如何拓展市場(chǎng)?討論與經(jīng)營(yíng)相聯(lián)系的可能問題和風(fēng)險(xiǎn)因素。如因競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的削價(jià)可能,新技術(shù)的開發(fā),政府調(diào)控的可能變化,進(jìn)、出口配額,勞動(dòng)力供應(yīng)等。說明對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的保護(hù),通過貿(mào)易秘密、專利、版權(quán)或商標(biāo)保護(hù)你的財(cái)產(chǎn)權(quán)利是非常必要的。展示顯示商業(yè)戰(zhàn)略形成過程中不同階段的計(jì)劃表。如雛型的完成,設(shè)備的安裝,貿(mào)易展示的日期,或開業(yè)日期,訂購生產(chǎn)所需原料,生產(chǎn)的開始,接受訂單,銷售商品的發(fā)送,以應(yīng)收賬款形式接受付款等。

  6.研究與開發(fā)以銷售額為基礎(chǔ)比較你與你的競(jìng)爭(zhēng)者在研究與開發(fā)上的費(fèi)用開支比率,現(xiàn)有銷售額中由過去的研究與開發(fā)所產(chǎn)生的比率為多少?你們是否從政府機(jī)構(gòu)得到資金?你是否與學(xué)院或大學(xué)建立了研究與開發(fā)聯(lián)系?你們的產(chǎn)品或項(xiàng)目是否需要進(jìn)一步的開發(fā),這種開發(fā)將耗費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間?將花費(fèi)多少資金?最可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)與障礙會(huì)是什么?

  7.管理與產(chǎn)品或營(yíng)銷戰(zhàn)略相比,投資者往往對(duì)人投以更多的興趣,在閱讀完經(jīng)理概述之后,他們會(huì)直接轉(zhuǎn)向你計(jì)劃的管理部分,一個(gè)公司的成功百公之九十歸功于一支強(qiáng)大的、平衡有序的、富于經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理隊(duì)伍,百分之十歸功于其設(shè)計(jì)方案。要使管理、人事、經(jīng)營(yíng)的每個(gè)方面都有得力的人員負(fù)責(zé),并保證所有的基礎(chǔ)層面都有所涉及(包括一張組織表)。相關(guān)的補(bǔ)償、鼓勵(lì)與雇傭協(xié)議將保證投資者能夠持續(xù)雇傭關(guān)鍵的管理人員。列舉現(xiàn)在生效的年薪、紅利、股權(quán)計(jì)劃等,如何控制工資增長(zhǎng)?公司是否有為主要領(lǐng)導(dǎo)人購買人壽保險(xiǎn)單,列出領(lǐng)導(dǎo)人名稱,保險(xiǎn)金額及保險(xiǎn)公司。簡(jiǎn)介所有主要及關(guān)鍵的從事經(jīng)營(yíng)的人員,介紹團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員,信用情況及個(gè)人調(diào)查情況,特別要說明團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的成功業(yè)續(xù)。董事會(huì)或顧問團(tuán)中的行業(yè)專家會(huì)增加管理的含金量,使之更令人信服。列舉你的輔助團(tuán)體的名稱、地點(diǎn)及電話號(hào)碼。那些必要時(shí)能夠得到幫助的外界咨詢?nèi)耸、律師、宣傳機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)、銀行家、制造商的代表及其它固定顧問。

  8.財(cái)務(wù)報(bào)告提供經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)期及過去的資產(chǎn)負(fù)債和損益表,財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表屬于可選項(xiàng)目,但能夠大大提高計(jì)劃的專業(yè)水準(zhǔn)。報(bào)表至少應(yīng)包括連續(xù)兩年的財(cái)務(wù)狀況,當(dāng)期的財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)反映我們向認(rèn)購人提出建議起90天之內(nèi)的情況。經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表更受歡迎,但并非強(qiáng)制性要求。如果你的公司尚處于起動(dòng)階段,則應(yīng)向所有委托人提供當(dāng)期的個(gè)人資產(chǎn)負(fù)債表。第一年以月為基礎(chǔ)編制估計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表及損益規(guī)劃,以顯示計(jì)劃資金運(yùn)用的效果,并在以后的連續(xù)四年內(nèi),以季為單位編制估計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表和損益規(guī)劃。準(zhǔn)備財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)符合實(shí)際,而不能過于偏行業(yè)一般水平,規(guī)劃的形式應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)單概括,但應(yīng)準(zhǔn)備更為具體的細(xì)節(jié)以支持規(guī)劃設(shè)計(jì),五年內(nèi)的盈利能力在決定投資者想要投資的價(jià)值及權(quán)益比率方面至為關(guān)鍵,空白表格形式的財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)投資者而言更具吸引力。出于自身利益考慮,你會(huì)希

商業(yè)計(jì)劃 篇2

  一、 活動(dòng)目的:

  1、 以新鮮度吸引客戶,讓客戶長(zhǎng)時(shí)間停留現(xiàn)場(chǎng),活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛,增加售車處人氣,提高銷售率;

  2、 通過贈(zèng)送禮品營(yíng)造較好的現(xiàn)場(chǎng)氣氛,帶動(dòng)以后周末活動(dòng)來訪率以及品牌知名度,促進(jìn)分銷渠道客戶成交,提高客戶回訪率;

  3、 可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)暖場(chǎng)活動(dòng),營(yíng)造銷售氛圍,加速促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)成交;

  二、 活動(dòng)時(shí)間:

  20xx年5月16日

  三、 活動(dòng)地點(diǎn):

  四、 活動(dòng)主題:

  五、 活動(dòng)對(duì)象

  預(yù)約客戶、購車客戶、參觀客戶

  六、 活動(dòng)人數(shù)

  1天100-120人

  參加活動(dòng)人員:贈(zèng)送單盆客戶:90 購車抽獎(jiǎng)客戶:6

  七、 活動(dòng)形式:

  活動(dòng)一:迷你盆栽,免費(fèi)送

  凡到訪汽車城客戶,登記簽到后由銷售人員帶來即可領(lǐng)取迷你多都小盆栽一份(要求現(xiàn)場(chǎng)手拿小盆栽自拍發(fā)朋友圈,讓朋友圈迅速知道當(dāng)天汽車搞活動(dòng));

  活動(dòng)二:現(xiàn)場(chǎng)集贊活動(dòng):

  現(xiàn)場(chǎng)發(fā)微信朋友圈參加 汽車活動(dòng)宣傳集贊,集滿38個(gè)贊送價(jià)值38元多肉組合盆栽(10個(gè)名額,先集滿先得),集贊滿68現(xiàn)場(chǎng)送價(jià)值68多肉組合盆栽(5個(gè)名額,先集滿先得)。(可通過迅速朋友圈擴(kuò)散為汽車銷售活動(dòng)做好宣傳)

  活動(dòng)三:

  提前預(yù)約購車的客戶、有意愿現(xiàn)場(chǎng)購車的客戶在汽車城各部門經(jīng)理處領(lǐng)取DIY免費(fèi)制作卡,到多肉DIY體驗(yàn)區(qū)體驗(yàn)自己親自動(dòng)手制作自己的'多肉盆景。(可讓預(yù)約購車客戶、有意愿現(xiàn)場(chǎng)購車客戶長(zhǎng)時(shí)間停留汽車城,提高汽車城銷售率以及更有效的展示汽車銷售現(xiàn)場(chǎng)的火爆)

  活動(dòng)四:

  提前制作好高大上的多肉植物盆栽,作為現(xiàn)場(chǎng)購車抽獎(jiǎng)活動(dòng)的獎(jiǎng)品。

  八、活動(dòng)流程:

  活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置;工作人員就位,來賓簽到,拍照發(fā)朋友圈領(lǐng)取迷你多肉小盆栽一份。

  10:00 -12:00 上午多肉DIY活動(dòng),領(lǐng)取到DIY制作卡的客戶,依次排隊(duì)制作多肉盆栽,每次可以5組客戶同時(shí)制作,有專業(yè)老師指導(dǎo)。(上午30個(gè)名額)

  14 :00- 16:00下午多肉DIY活動(dòng),取到DIY制作卡的客戶,依次排隊(duì)制作多肉盆栽,每次可以5組客戶同時(shí)制作,有專業(yè)老師指導(dǎo)。(下午20個(gè)名額)

  (備注:每組制作客戶制作完成后需要與 汽車客戶經(jīng)理或者以汽車活動(dòng)背景拍照,便于汽車城后期宣傳制作宣傳。)

  活動(dòng)流程示意圖:

  DIY活動(dòng)規(guī)則:

  來賓憑DIY制作卡,即可領(lǐng)取多肉DIY活動(dòng)物料一份;

  每組現(xiàn)場(chǎng)限領(lǐng)一份,禁止帶出DIY活動(dòng)區(qū),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),取消活動(dòng)資格并收回物料。

  來賓領(lǐng)取物料后,到DIY活動(dòng)區(qū)參與活動(dòng),多肉DIY盆栽制作完成后,經(jīng)工作人員查看未多帶走物料,即可攜帶成果離開DIY活動(dòng)區(qū)。

商業(yè)計(jì)劃 篇3

  一、保險(xiǎn)計(jì)劃概要:

  被保險(xiǎn)人年齡:**歲

  被保險(xiǎn)人性別:男/女

  基本保險(xiǎn)金額:100,000

  交費(fèi)方式:年交

  交費(fèi)期限:20年

  二、基本計(jì)劃:康寧定期(10份)

  交費(fèi)期限

  保險(xiǎn)期間

  保險(xiǎn)金額

  每期保險(xiǎn)費(fèi)

  20年

  至70周歲

  100,000

  2,300

  三、保險(xiǎn)利益

  1. 康寧定期保險(xiǎn)是還本的重大疾病保險(xiǎn);

  2. 一旦初次患重大疾病,可立即獲得100,000元的重疾保險(xiǎn)金;

  3. 萬一在保險(xiǎn)期內(nèi)身故,可立即獲得100,000元的身故保險(xiǎn)金;

  4. 如果在保險(xiǎn)期內(nèi)身體高度殘疾,可立即獲得100,000元的殘疾保險(xiǎn)金;

  5. 如果生存至70周歲,按所交保費(fèi)給付滿期保險(xiǎn)金,即46,000元,但不計(jì)利息; 6.您只需投入2300×20=46,000元,便可獲得100,000元的保障;

  7. 賠付金額以保險(xiǎn)金額為限;

  提示:生存至70歲返還所交保費(fèi),其實(shí)就等于你那所交保費(fèi)的利息換來高額的保障,很換算!

  四、重大疾病說明

  重大疾病:是指下列疾病或手術(shù)之一:

  1. 心臟病(心肌梗塞);(注1)

  2. 冠狀動(dòng)脈旁路手術(shù);(注2)

  3. 腦中風(fēng);(注3)

  4. 慢性腎衰竭(尿毒癥);(注4)

  5. 癌癥;(注5)

  6. 癱瘓;(注6)

  7. 重大器官移植手術(shù);(注7)

  8. 嚴(yán)重?zé)齻?(注8)

  9. 暴發(fā)性肝炎;(注9)

  10. 主動(dòng)脈手術(shù)。(注10)

  身體高度殘疾:是指下列情形之一:

  1. 雙目永久完全失明的;(注11)

  2. 兩上肢腕關(guān)節(jié)以上或兩下肢踝關(guān)節(jié)以上缺失的;

  3. 一上肢腕關(guān)節(jié)以上及一下肢踝關(guān)節(jié)以上缺失的;

  4. 一目永久完全失明及一上肢腕關(guān)節(jié)以上缺失的;

  5. 一目永久完全失明及一下肢踝關(guān)節(jié)以上缺失的;

  6. 四肢關(guān)節(jié)機(jī)能永久完全喪失的;(注12)

  7. 咀嚼、吞咽機(jī)能永久完全喪失的.;(注14)

  8. 中樞神經(jīng)系統(tǒng)機(jī)能或胸、腹部臟器機(jī)能極度障害,終身不能從事任何工作,()為維持生命必要的日常生活活動(dòng),全需他人扶助的。(注14)

  注釋:

  1. 心臟病(心肌梗塞)指因冠狀動(dòng)脈阻塞而導(dǎo)致部分心肌壞死,其診斷必須同時(shí)具備下列三個(gè)條件:

 、傩陆@示心肌梗塞變異的心電圖。

  ②血液內(nèi)心臟酶素含量異常增加。

  ③典型的胸痛病狀。

  但心絞痛不在本合同的保障范圍之內(nèi)。

商業(yè)計(jì)劃 篇4

  一份好的VR體驗(yàn)館商業(yè)計(jì)劃書,大概包含以下七點(diǎn)主要內(nèi)容:1.基本情況 2.市場(chǎng)分析 3.成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 4.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 5、人員設(shè)置 6.管理制度 7.出色的計(jì)劃摘要

  1、基本情況

  a、項(xiàng)目名稱:好集樂VR體驗(yàn)館;b、經(jīng)營(yíng)范圍:體驗(yàn)館; c、項(xiàng)目投資50 萬;d、場(chǎng)地選擇:廣東番禺區(qū); e、項(xiàng)目概述:為廣大愛好娛樂的年輕人提供一個(gè)環(huán)境優(yōu)良,價(jià)格合理的娛樂生活場(chǎng)所

  2、市場(chǎng)分析

  a、消費(fèi)者定位 市場(chǎng)需求:番禺市橋地鐵站附近。因此在這幾萬學(xué)生以及青年男女中就蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。因此前期投資不能是過大,不應(yīng)定在剛開始的時(shí)候就能得到一定的收益,但一步一個(gè)腳印,首先以優(yōu)秀杰出的服務(wù)和環(huán)境質(zhì)量在青年男女中獲得一個(gè)良好的口碑,打出品牌效應(yīng)然后才能不斷的擴(kuò)大規(guī)模。

  3、成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

  投資預(yù)算設(shè)備購買 15 萬店 ,面裝修費(fèi) 5 萬,因?yàn)檫@兩個(gè)方面可以說是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,所以進(jìn)行了重點(diǎn)投資。更具有娛樂性,趣味性。此外店面租金1萬,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè): 1、特色標(biāo)志定位是否合理 ;2、選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所地理位置是否合理; 3、燈光設(shè)備是否合理舒適; 4、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解不足; 5、管理是否科學(xué)合理; 6、宣傳方式是否合理

  4、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

  a、營(yíng)業(yè)時(shí)間為每周一到周日的下午 10 點(diǎn)到晚上的' 22 點(diǎn);b、 在周一至周五實(shí)行普通收費(fèi):30人/次, 周六至周日,35人每次

  5、人員設(shè)置

  店長(zhǎng) 1 人、 財(cái)務(wù)出納1 人、 領(lǐng)班組長(zhǎng) 2 人、 廚房后勤 4 人、 保安 2 人、 服務(wù)生 5 人

  6、管理制度

  a、 體驗(yàn)館店長(zhǎng)、領(lǐng)班組長(zhǎng)直接指揮;b、表現(xiàn)機(jī)制,重視員工考核,個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn),服務(wù)態(tài)度表現(xiàn),進(jìn)行嘉獎(jiǎng)(由所服務(wù)消費(fèi)者打分);c、人性化管理,一星期兩日休息制;d、落實(shí)責(zé)任制,所有員工必須責(zé)任在身,完成自己的任務(wù),讓消費(fèi)者滿意

  7、出色的計(jì)劃摘要

  商業(yè)計(jì)劃書中的計(jì)劃摘要也十分重要怎樣寫好商業(yè)計(jì)劃書工作計(jì)劃。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息,它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象。

商業(yè)計(jì)劃 篇5

  一、 最新創(chuàng)意:

  高尚的個(gè)人思想品德是立人之本,思想品德教育應(yīng)當(dāng)從幼兒抓起。必須清楚 “人之初,性本欲”。行動(dòng)從思想來,思想從欲望來,欲望從環(huán)境與個(gè)人感受來。從這一點(diǎn)出發(fā)就必須從小管住幼兒的嘴巴、眼睛、耳朵、手腳、行動(dòng)過程、動(dòng)機(jī)與目的。加強(qiáng)幼兒的自我約束、自我控制、自我反盛自我激勵(lì)、自我發(fā)展的能力。

  人的智力是由三個(gè)部分組成的,即注意能力、記憶能力與思維能力。如果說注意力、記憶力是智力堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),那么思維能力則是智力騰飛的翅膀。用瞬時(shí)記憶訓(xùn)練方法提升注意能力,包括靜中有靜、靜中有動(dòng)、動(dòng)中有靜、動(dòng)中有動(dòng)的四步訓(xùn)練方法。用短暫記憶訓(xùn)練長(zhǎng)久訓(xùn)練的方法提升鞏固記憶能力。用雙手示數(shù)法、手操訓(xùn)練法、手指計(jì)算法、心算誘導(dǎo)法、幾何折紙法、游戲教學(xué)法等方法,在提高計(jì)算能力的同時(shí),實(shí)現(xiàn)思維能力的.轉(zhuǎn)換。即從具體的動(dòng)作思維經(jīng)過半具體半抽象的形象思維最后過渡到抽象思維。把智力開發(fā)分為注意力、記憶力、思維能力三個(gè)部分,是一種創(chuàng)新的思維模式與方法。

  二、開辦宗旨:

  以開展自主創(chuàng)業(yè)的大中專學(xué)生、幼兒家長(zhǎng)、幼兒教師培訓(xùn)為主,提高他們的專業(yè)知識(shí)與技能,搞好自己孩子和學(xué)生的思想品德教育與智力開發(fā)。同時(shí)也兼顧幼兒的面授培訓(xùn),做好典型示范。教會(huì)自主創(chuàng)業(yè)的大中專學(xué)生,讓他們能夠獨(dú)立自主的回鄉(xiāng)開班培訓(xùn)當(dāng)?shù)赜變。為了使這些學(xué)生受到鍛煉,在接受培訓(xùn)后可以在中心進(jìn)行教學(xué)實(shí)習(xí)鍛煉,以便提高他們的教學(xué)能力。

  組織管理:

  中心采取合伙人形式組合,方法原創(chuàng)人出無形資產(chǎn)。投資人出資金。股權(quán)按照國(guó)家規(guī)定分配持股比例組成理事會(huì)人數(shù)為3人以上,推選出理事長(zhǎng)主持高層管理。理事會(huì)下設(shè)置中心經(jīng)理負(fù)責(zé)具體事物,下設(shè)科研管理、對(duì)外招生管理、教學(xué)管理、內(nèi)勤管理等部門。對(duì)外則采取辦班的形式招收自主創(chuàng)業(yè)的大中專學(xué)生、幼兒教師與家長(zhǎng)授課、聽課學(xué)習(xí),掌握幼兒思想品德教育與智力開發(fā)的具體方法。

  三、面臨問題:

  目前中心開辦只是一種創(chuàng)業(yè)設(shè)想,尚無教學(xué)場(chǎng)地、缺乏專職任課教師,對(duì)外廣告宣傳,所需專業(yè)教材、光盤出版等資金缺乏。

  四、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):

  現(xiàn)在大多的幼兒?jiǎn)⒚山逃椒ㄈ缰樾乃、幼兒英語、快速識(shí)字等缺乏幼兒思想品德教育的內(nèi)容,智力開發(fā)也缺乏綜合性,而且偏于急功近利出成果。盡管有一些已經(jīng)開辦多年并且也取得一定的成果,但是不利于從小全面地開發(fā)幼兒的德智綜合能力力。中心建立之后第一件事就是進(jìn)行廣泛的宣傳,擴(kuò)大影響。同時(shí)利用已有的典型事例進(jìn)行示范,取得教師、家長(zhǎng)的信賴。在強(qiáng)手如云的幼教培訓(xùn)市場(chǎng)中占有一席之地。

  五、市場(chǎng)分析:

  從娃娃抓起的理念,早已經(jīng)深入人心。絕大多數(shù)的家長(zhǎng)已經(jīng)清楚的認(rèn)識(shí)到,為什么同樣在學(xué)校接受同樣的教育,享受同樣的教育資源有的孩子學(xué)習(xí)成績(jī)就好,有的孩子成績(jī)就差?梢姴罹筒钤诩彝ソ逃c早期啟蒙教育上。不要讓孩子輸在起跑線上幾乎成為家長(zhǎng)們的共識(shí),F(xiàn)在的形勢(shì)就是只要你的方法科學(xué)、切實(shí)可行,同時(shí)宣傳到位就不愁沒有市常十多年來該方法的原創(chuàng)人曾經(jīng)單打獨(dú)斗的在甘肅省內(nèi)外近百個(gè)幼兒園宣傳推廣。該方法經(jīng)過十多年的反復(fù)試驗(yàn)教學(xué),已經(jīng)在實(shí)踐中不斷發(fā)展完善,積累了豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。前后曾培養(yǎng)過300多名幼兒,最大的已經(jīng)上了初中。在進(jìn)行幼兒培訓(xùn)的同時(shí)從XX年起,先后培訓(xùn)了甘肅會(huì)寧縣幼兒園、司令部幼兒園、北京陽光紅學(xué)校、江蘇泗洪樹人學(xué)校、河南新鄉(xiāng)天驕學(xué)校、青海大通幼兒園等150多名教師。實(shí)踐證明這是一套行之有效的,簡(jiǎn)單易學(xué)的,有益幼兒智力發(fā)育的全新獨(dú)創(chuàng)的新方法,其市場(chǎng)前景十分可觀。

  六、營(yíng)銷分析:

  中心成立后擬分三步走,第一步在甘肅省內(nèi)各地縣做起招收推廣人員,深入各市縣幼兒園,宣傳介紹幼兒德智全方位開發(fā)的意義,取得幼兒教育機(jī)構(gòu)及家長(zhǎng)的重視,開展培訓(xùn)。充分利用網(wǎng)絡(luò)大力宣傳,擴(kuò)大影響。這種方法原創(chuàng)人已經(jīng)在蘭州、金昌、武威、永靖、白銀、會(huì)寧、天水、武山、臨潭、成縣、華亭等地縣實(shí)踐過。第二步走出甘肅省到全國(guó)各地推廣。原創(chuàng)人已經(jīng)到過青海西寧、大通、格爾木,黑龍江齊齊哈爾,江蘇泗洪、河南新鄉(xiāng)、北京等地實(shí)踐過。第三步在固定地點(diǎn)舉辦培訓(xùn)班,招收全國(guó)各地的教師、家長(zhǎng)、大中專畢業(yè)生進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。這就需要做廣告宣傳。這也是中心最重要的任務(wù)。接受培訓(xùn)的教師、家長(zhǎng)、畢業(yè)的大中專希望自主創(chuàng)業(yè)的學(xué)生,接受培訓(xùn)后就可以在自己的家鄉(xiāng)開展此項(xiàng)培訓(xùn)工作,以培訓(xùn)幼兒為主。中心與之保持密切聯(lián)系必要時(shí)做相應(yīng)及時(shí)支持。逐漸形成連鎖教育網(wǎng)絡(luò),為下一代的健康成長(zhǎng)作出貢獻(xiàn)。

  七、融資管理:

  中心起步所需無形資產(chǎn),由原創(chuàng)人提供。其他則采取融資方式由出資者出資。所需投資為30萬元。資本結(jié)構(gòu)為無形資產(chǎn)占百分之二十。其中10萬元用以廣告宣傳,4萬元用于出版專用書籍和教學(xué)光盤。其他則用于租用教學(xué)場(chǎng)地、辦公場(chǎng)所等開支。培訓(xùn)開始每人收培訓(xùn)費(fèi)600元以一班30人計(jì)算收入18000元。各種教材包括教學(xué)光盤共100元,共3000元?偸杖21000元?鄢黜(xiàng)支出可以盈利萬元以上。初始投資者如果不愿繼續(xù)投資,可以退出撤資。退出只享受回收初始投資金額。

商業(yè)計(jì)劃 篇6

  現(xiàn)在年輕人的娛樂方式其實(shí)也很簡(jiǎn)單,無非就是吃飯、唱歌、泡吧,因此,如果能在飯店周圍或者是在年輕人聚集的地方開一家ktv對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說無疑是件好事。

  1、基本情況

  1、項(xiàng)目名稱:XXX。2、經(jīng)營(yíng)范圍:ktv。3、項(xiàng)目投資:20萬。4、場(chǎng)地選擇:新鄉(xiāng)學(xué)院生活廣場(chǎng)。5、項(xiàng)目概述:為廣大愛好唱歌的大學(xué)生提供一個(gè)環(huán)境優(yōu)良,價(jià)格合理的娛樂生活場(chǎng)所,給大學(xué)生平時(shí)的團(tuán)體活動(dòng)生日聚會(huì)提供一個(gè)很好的選擇。

  2、市場(chǎng)分析

  a、消費(fèi)者定位

  新鄉(xiāng)學(xué)院、新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院、河南科技學(xué)院三所高校的大學(xué)生為主要客源市場(chǎng)需求:地處新鄉(xiāng)東南部的大學(xué)城是新鄉(xiāng)市主要的幾所高校集中的地方,因此在這幾萬學(xué)生中就蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。平時(shí)忙碌的學(xué)習(xí)中找到一種心靈的放松方式是每一個(gè)大學(xué)內(nèi)心最深處的渴望。唱歌恰恰很好的融合了大學(xué)生的`需求。而目前此地區(qū)在ktv方面雖然有一兩個(gè)小小的企業(yè),但其規(guī)模太小,歌唱環(huán)境惡劣因此生意一直很差,而價(jià)格和市里面又差不多,這使得許多學(xué)生都選擇了去市里的ktv,而如果我們?cè)谶@個(gè)地方建一個(gè)高質(zhì)量的ktv場(chǎng)所,針對(duì)大學(xué)生設(shè)置一個(gè)合理的價(jià)位無疑會(huì)成為這三所高校大學(xué)生平時(shí)娛樂的首選。

  b、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)前景

  在企業(yè)剛開始的經(jīng)營(yíng)的時(shí)候必然會(huì)存在著很大的競(jìng)爭(zhēng),因?yàn)樵趯W(xué)校附近的娛樂場(chǎng)所并不少,一個(gè)新的企業(yè)的橫空出世必然會(huì)成為其他商家的眾矢之的,他們會(huì)因此做出一些調(diào)整進(jìn)行一些優(yōu)惠來爭(zhēng)奪大學(xué)生客源。因此前期投資不能是過大,不應(yīng)定在剛開始的時(shí)候就能得到一定的收益,但一步一個(gè)腳印,首先以優(yōu)秀杰出的服務(wù)和環(huán)境質(zhì)量在大學(xué)生中獲得一個(gè)良好的口碑,打出品牌效應(yīng)然后才能不斷的擴(kuò)大規(guī)模。

  c、成本預(yù)算&風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

  投資預(yù)算:設(shè)備購買8萬(采用如今ktv設(shè)備中相對(duì)先進(jìn)的技術(shù)ktv打分制)店,面裝修費(fèi)5萬(可以憑請(qǐng)?jiān)趯W(xué)的學(xué)設(shè)計(jì)專業(yè)的大學(xué)生進(jìn)行作品的征集,使學(xué)生很好的參與進(jìn)來)。因?yàn)檫@兩個(gè)方面可以說是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所以進(jìn)行了重點(diǎn)投資。就目前已經(jīng)相對(duì)成熟的ktv打分技術(shù)在許多ktv企業(yè)中都還沒有運(yùn)用,所以一旦這個(gè)成為了殺手锏就會(huì)使你的ktv更具特色,更具有娛樂性,趣味性。

  而把店面的設(shè)計(jì)交給大學(xué)生更是一個(gè)妙筆,因?yàn)榇髮W(xué)生總是有著最前衛(wèi)的創(chuàng)造力,他們所設(shè)計(jì)出的空間一定最符合他們自己的需求,另外更重要的就是這種作品征集的方式在開業(yè)的前期也起到了很好的宣傳作用,和我們主要的消費(fèi)者有了很好的互動(dòng)。

  此外店面租金5萬(地理位置要選擇相對(duì)黃金的一二層,很好的交通位置是客源保證的前提)周轉(zhuǎn)資金1萬,前期準(zhǔn)備資金1萬(工資預(yù)算、餐飲酒水、宣傳等)規(guī)模面積15個(gè)小包廂(每個(gè)10平方米)5個(gè)大包廂(每個(gè)20平方米)大廳設(shè)置點(diǎn)唱區(qū),冷飲吧臺(tái)(共70平方米)其余面30平方米,共250平方米。

  風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè):

  1、特色標(biāo)志定位是否合理;

  2、選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所地理位置是否合理;

  3、燈光設(shè)備是否合理舒適;

  4、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解不足;

  5、管理是否科學(xué)合理;

  6、貨源價(jià)格是否合理;

  7、消費(fèi)者價(jià)格定位是否合理;

  8、宣傳方式是否合理;

  9、針對(duì)學(xué)生寒暑假放假。

  3、市場(chǎng)銷售策略

  營(yíng)銷手段

  1、開店時(shí)進(jìn)行優(yōu)惠宣傳,第一周進(jìn)行體驗(yàn)式的優(yōu)惠服務(wù)聘請(qǐng)高校大學(xué)生兼職在三個(gè)院校發(fā)單宣傳憑請(qǐng)大學(xué)生做兼職服務(wù)員,擴(kuò)大影響加強(qiáng)宣傳力度贊助高校中學(xué)生舉辦的大型活動(dòng)進(jìn)行宣傳聯(lián)系其他企業(yè)進(jìn)行贊助,減輕資金壓力每月搞主題優(yōu)惠活動(dòng),每周搞特價(jià)時(shí)段生日ktv派對(duì)贈(zèng)送生日蛋糕進(jìn)行90分以上贈(zèng)送酒水活動(dòng)進(jìn)行每月ktv比賽制度贈(zèng)送半價(jià)卡。

  2、實(shí)行會(huì)員制,初次優(yōu)惠制。

  3、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

  1、營(yíng)業(yè)時(shí)間為每周一到周日的下午13點(diǎn)到晚上的24點(diǎn),上午為內(nèi)部整頓時(shí)間;2、在周一至周四實(shí)行普通收費(fèi),下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個(gè)小包間518元每小時(shí),大包間10元每小時(shí),點(diǎn)至24點(diǎn)小包間10元每小時(shí),大包20元每小時(shí);3、周五至周日,下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個(gè)小包間10元每小時(shí),大包間20元每小時(shí),18點(diǎn)至24點(diǎn)小包間20元每小時(shí),大包間50元每小時(shí);4、大廳實(shí)行部分免費(fèi)開放,實(shí)行點(diǎn)歌制度,每首2元。

  5、人員設(shè)置

  店長(zhǎng)1人、財(cái)務(wù)出納1人、領(lǐng)班組長(zhǎng)1人、廚房后勤2人、保安2人、服務(wù)生30人。

  6、管理制度

  1、店長(zhǎng)、領(lǐng)班組長(zhǎng)直接指揮;2、表現(xiàn)機(jī)制,重視員工考核,個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn),服務(wù)態(tài)度表現(xiàn),進(jìn)行嘉獎(jiǎng)(由所服務(wù)消費(fèi)者打分);3、人性化管理,一星期兩日休息制,星期六星期天由學(xué)生兼職,提高員工工作情緒;4、落實(shí)責(zé)任制,所有員工必須責(zé)任在身,完成自己的任務(wù),讓消費(fèi)者滿意。

  7、項(xiàng)目總結(jié)

  本店ktv名為XXX,主要針對(duì)在校廣大師生,使他們?cè)谡n余時(shí)間痛過歌聲中放飛夢(mèng)想,給校園生活增添樂趣,創(chuàng)造一個(gè)娛樂交友的校外空間。這個(gè)項(xiàng)目地理位置優(yōu)越商業(yè)氛圍濃厚,在經(jīng)營(yíng)過程中要不斷根據(jù)同學(xué)的需要進(jìn)行創(chuàng)新,達(dá)到對(duì)消費(fèi)者的持續(xù)吸引,在校園中打造出品牌,在穩(wěn)固盈利的基礎(chǔ)上不斷的擴(kuò)大規(guī)模。