企業(yè)策劃（大全4篇）
企業(yè)策劃 篇1
項(xiàng)目分析
一、項(xiàng)目優(yōu)勢分析
1.位置優(yōu)越、交通便利
項(xiàng)目位于沙灣東華大道，地處沙灣鎮(zhèn)商住新區(qū)，旺中帶靜，距市橋僅10分鐘車程，公共汽車直達(dá)小區(qū)，交通極其便利。
2.周邊配套、設(shè)施完善
項(xiàng)目毗鄰各式商鋪、食肆、戲院、銀行……相關(guān)配套設(shè)施一應(yīng)俱全，休閑、購物無所不便。
3.環(huán)境優(yōu)美、綠化率高
項(xiàng)目區(qū)內(nèi)住宅與綠化環(huán)境設(shè)計(jì)比例協(xié)調(diào)，適合當(dāng)今住宅市場的新潮流，區(qū)內(nèi)綠意盎然，住宅小區(qū)均采用港式設(shè)計(jì)，獨(dú)有首層私家花園，附設(shè)大型地下車庫，帶給住客優(yōu)美的居住環(huán)境及清新的空氣。
二、 目劣勢分析
1.市場競爭激烈
鎮(zhèn)內(nèi)聚合了荷景花園、雅荷居等眾多大型樓盤，上述樓盤無論在規(guī)模、位置、價(jià)格上都各有優(yōu)勢，而目標(biāo)顧客有趨向性，從而分薄了部分客源，令各個(gè)項(xiàng)目之間的競爭日趨激烈。
2.由于社會(huì)趨勢，分工更加明細(xì)，各專業(yè)知識(shí)得以更充分的發(fā)揮。
經(jīng)我公司人員現(xiàn)場調(diào)查，了解到貴公司現(xiàn)在根本沒有專業(yè)的售樓人員，更無銷售工作的統(tǒng)籌，在樓盤銷上已打上8成折扣。
項(xiàng)目推廣
一、項(xiàng)目市場定位
本項(xiàng)目地處沙灣商住中心，周邊生活設(shè)施齊全，商場、食肆、銀行、市場等應(yīng)有盡有，根據(jù)沙灣一帶市場情況以及項(xiàng)目自身規(guī)模，建議項(xiàng)目檔次定位于中檔，但包裝策劃成較高檔次，利用周邊完善的生活設(shè)施加上自身優(yōu)美的綠化及小區(qū)環(huán)境，附加新穎先進(jìn)的智能化社區(qū)管理系統(tǒng)，營造一個(gè)獨(dú)具品位，充滿時(shí)代氣息的二十一世紀(jì)都市新住宅小區(qū)。
二、項(xiàng)目形象定位
1. 附加先進(jìn)的智能化社區(qū)管理系統(tǒng)
項(xiàng)目倡導(dǎo)的二十一世紀(jì)家居生活注重個(gè)性的發(fā)揮，“以人為本”的思想貫空其中，圍繞人為中心可以大方面進(jìn)行發(fā)揮，一是將現(xiàn)代智能化信息引入家居生活，讓人在說笑間完成各種生活工作事務(wù)，又可“秀才不出門，精通天下事”，同時(shí)將現(xiàn)代建筑和大自然的綠化環(huán)境融為一體，令人舒適愜意，悠然自得。
為此需具備以下幾方面素質(zhì)：
a.高度社會(huì)化
二十一世紀(jì)是一個(gè)社會(huì)分工更深入、更廣泛、更細(xì)微的世紀(jì)。假如說二十世紀(jì)的社會(huì)分工主要體現(xiàn)在人類的勞動(dòng)方面的話，二十一世紀(jì)的社會(huì)分工則更多的滲透至人類生活的各個(gè)方面。人們逐漸感覺到以往必須躬親的“家務(wù)活”變得越來越不必要，“購買服務(wù)”越來越成為新的時(shí)尚;與此同時(shí)，人們有可能，也必須將更多的精力投入到各自專注的領(lǐng)域，否則其就可能遭到被淘汰的危險(xiǎn)。這個(gè)趨勢對(duì)家居生活的影響主要體現(xiàn)在兩方面：一是小區(qū)物業(yè)管理將會(huì)越來越普遍，服務(wù)也更加全面與完善;二是家政服務(wù)的日趨盛行，家庭內(nèi)的清潔、護(hù)理及廚藝等“家務(wù)”由各種專業(yè)公司的服務(wù)來替代。
b.高度信息化
二十一世紀(jì)是信息世紀(jì)。信息不僅成為社會(huì)生產(chǎn)的重要資源，決定人們事業(yè)的成功與否，而且信息特長的應(yīng)用也成為人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠帧Ｐ畔⒒瘜?duì)家居模式的影響一方面體現(xiàn)在樓宇的硬件設(shè)施上，大量的電子設(shè)備被裝配進(jìn)家居，樓盤“智能化”將是大勢所趨;另一方面，信息消費(fèi)成為時(shí)尚，信息服務(wù)極大地豐富著人們的生活內(nèi)容。
2.追求和諧與自然
也許是對(duì)現(xiàn)代都市喧囂、繁忙、緊張化的一種逆動(dòng)，追求和諧與自然已經(jīng)成為一種時(shí)尚，未來的.二十一世紀(jì)這種趨勢將會(huì)更加明顯。體現(xiàn)在小區(qū)環(huán)境方面，人們將越來越追求建筑風(fēng)格與綠化、小區(qū)環(huán)境的配合，越來越追求與綠色自然的貼近和回歸。典雅風(fēng)格的七層復(fù)式，草地、熱帶樹木、庭臺(tái)，和諧的社區(qū)文化，融洽的人與人之間的關(guān)系，將使翠怡軒成為都市中的綠洲，紅塵中的樂土。
3.旺中帶靜，舒適愜意
翠怡軒位處番禺市橋旁邊，周邊生活配套齊全，飲食、娛樂、商場、市場、銀行配套齊全。小區(qū)稍離主干道，無車馬喧囂，真正居家寶地。
4.賣點(diǎn)分析：
a.主賣點(diǎn)
位處商業(yè)中心，旺中帶靜
綠化環(huán)境，獨(dú)立私家花園
b.輔賣點(diǎn)
智能化家居管理系統(tǒng)
和諧、人性化的社區(qū)文化
三、項(xiàng)目目標(biāo)客戶定位
根據(jù)項(xiàng)目周邊樓盤目標(biāo)消費(fèi)的調(diào)查分析，結(jié)合項(xiàng)目的地段、環(huán)境、規(guī)劃、建筑風(fēng)格及目前對(duì)象消費(fèi)心理的分析，建議本項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群定位于中檔收入人士，具體分為：
1. 工薪階層中的白領(lǐng)一族
此類買家多為工薪階層中收入較豐的白領(lǐng)一族，且以青年買家居多，其較喜歡新潮時(shí)尚的居住生活環(huán)境，購房主要用作自住。
2. 外來高收入人士
此類買家多在番禺工作或從商多年，有穩(wěn)定的收入，渴望購房安家落戶番禺，本項(xiàng)目對(duì)這類外來市民而言存在最大魅力。
3. 部分港澳人士
四、項(xiàng)目價(jià)格建議
針對(duì)目前樓市競爭激烈、周邊樓盤競相降價(jià)的情況，初步建議本項(xiàng)目在淡市中以吸引人的價(jià)格和付款方式作為促銷的最直接手段。建議項(xiàng)目銷售價(jià)格以“低開高走”的形式陸續(xù)出現(xiàn)，即首次公開發(fā)售以“超低價(jià)”吸引買家，促成發(fā)展商的資金迅速回?cái)n，幫助完善項(xiàng)目配套及資金滾動(dòng)，然后視市場反映，在不同階段適當(dāng)加價(jià)，并在后期高價(jià)位階段予以優(yōu)惠，從面營造樓盤的搶購熱潮。
第三部分 品牌形象及廣告?zhèn)鞑コ醪讲呗?/p>
一、品牌策略概述
翠怡軒要取得良好的銷售業(yè)績，就必須建立獨(dú)特的品牌形象，從項(xiàng)目現(xiàn)有狀況，建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目推廣策劃出發(fā)，品牌策略的思路是形象同中求異，獨(dú)特鮮明的賣點(diǎn)，個(gè)性化的小區(qū)文化。
二、廣告訴求策略
1. 理性訴求
a.位處沙灣最成熟的生活社區(qū)
b.智能化家居管理，帶來完美生活境界
c.價(jià)格、收費(fèi)恰到好處
2. 形象訴求
a.草木亭臺(tái)，綠地假山，私家花園
b.尊貴典雅的建筑設(shè)計(jì)
3.情感訴求
a.翠怡軒天人合一
b.融洽的人際關(guān)系
c.和諧的小區(qū)文化
三、廣告風(fēng)格
自信、自豪而不自負(fù)，
優(yōu)美、優(yōu)雅而不矯飾，
既具有時(shí)代感，又充滿人情味
……
四、廣告受眾定位
翠怡軒廣告的目標(biāo)受眾，是既追求都市的繁華舒適，又懂得享受寧靜和諧，既追求卓越的生活品質(zhì)，又富有人情味的，收入較高的番禺生活、工作的本地及外來人士。
企業(yè)策劃 篇2
(一)背景: 目前，大學(xué)生就業(yè)難已經(jīng)成為社會(huì)公認(rèn)的事實(shí)，自從20xx年大學(xué)擴(kuò)招以來，普通高等院校畢業(yè)生大幅度增長，我校畢業(yè)生也由20xx年的786人增加到20xx年的1245人， 09屆畢業(yè)生將近1401人，就業(yè)工作任務(wù)將更加困難和艱巨。為促進(jìn)我校畢業(yè)生就業(yè)，特舉辦此次校園招聘會(huì)。
(二)宗旨:宣傳學(xué)校，促進(jìn)就業(yè)
(三)主辦單位: 廣州大學(xué)市政技術(shù)學(xué)院
(四)協(xié)辦單位: 就業(yè)與職業(yè)發(fā)展部、青年志愿者協(xié)會(huì)、組織宣傳部、外聯(lián)部、組織部、資訊部、各系的部門
(五)對(duì)象: 本次校園招聘會(huì)將面向我校20xx屆畢業(yè)生及有實(shí)習(xí)需求的在校生
(六)時(shí)間: 20xx年3月12日(星期四) 1:30-17:00
(七)地點(diǎn): 學(xué)校正門廣場
(八)目的': 為吸引招聘單位來校參會(huì)選才，我們需通過各種途徑大力宣傳此次校園招聘會(huì)，作為我校舉辦的大型綜合畢業(yè)生校園招聘會(huì)，學(xué)校相關(guān)部門和各院(系、部)要高度重視、全力配合，確保本次招聘會(huì)的成功舉辦。
(九)活動(dòng)事件與負(fù)責(zé)單位:
(十)準(zhǔn)備工作
企業(yè)策劃 篇3
一、 活動(dòng)簡介：
為了豐富同學(xué)們的校園生活，宣傳企業(yè)優(yōu)秀文化，同時(shí)也讓同學(xué)更深入了解 食品企業(yè)的優(yōu)秀文化，生產(chǎn)管理，運(yùn)營方式等，加強(qiáng)同學(xué)的社會(huì)實(shí)踐能力和交際能力。我系實(shí)踐部計(jì)劃舉辦參觀光陽蛋業(yè)的活動(dòng)。此外，我們也希望通過此次活動(dòng)可以開闊在校生的視野，了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)的.發(fā)展動(dòng)態(tài)及大專生就業(yè)壓力的嚴(yán)峻性，有利于讓同學(xué)更好的適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展，更好的了解和適應(yīng)食品企業(yè)的用人需要。
二、 活動(dòng)主題：
“深入了解企業(yè)優(yōu)秀文化，提高學(xué)生實(shí)踐能力”
三、 活動(dòng)目的：為學(xué)校、企業(yè)搭建一個(gè)交流平臺(tái)，也為提高同學(xué)的社會(huì)交際能力，實(shí)踐能力，讓大家更深入的了解食品企業(yè)的文化及生產(chǎn)知識(shí)，了解自己專業(yè)的就業(yè)形勢，創(chuàng)業(yè)信息
四、 主辦單位：
生物技術(shù)系
五、 策劃承辦單位：
實(shí)踐部
六、 活動(dòng)對(duì)象：生物系大一新生
七、 活動(dòng)時(shí)間：10月20日 上午9點(diǎn)
八、 活動(dòng)地點(diǎn)：光陽蛋業(yè)股份有限公司
九、 準(zhǔn)備工作：
（1）通知網(wǎng)絡(luò)部準(zhǔn)備相機(jī)。
（2）準(zhǔn)備系旗。
（3）收集參觀人員名單（保持在40人左右）
十、 宣傳方式：以海報(bào)宣傳為主，我系還將通知各班班長并由其傳達(dá)給各班同學(xué)。
十一、 注意事項(xiàng)：
�。�1）參觀人員需服從統(tǒng)一安排。
�。�2）參觀人員注意衛(wèi)生，不得亂丟垃圾。
�。�3）參觀過程中跟從組織人員，不得隨意走動(dòng)。
（4）參觀人員保持安靜，不得大聲喧嘩，注意用語文明。
十二、 活動(dòng)流程：
�。�1） 全體參加人員在上午8點(diǎn)40分準(zhǔn)時(shí)在校門口集合（要求佩戴�；眨�，由自律部負(fù)責(zé)點(diǎn)名，步行至光陽蛋業(yè)。
（2） 聽工作人員講光陽蛋業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)的生產(chǎn)管理，市場的開拓，參觀的注意事項(xiàng)等。
�。�3） 在工作人員的帶領(lǐng)下參觀各車間的生產(chǎn)流水線，實(shí)地考察各生產(chǎn)的工藝流程，與一線工人進(jìn)行交流，實(shí)地了解工人的生產(chǎn)工作及生活狀況。
（4） 在工作人員的指導(dǎo)下參與流水線工作，體驗(yàn)生產(chǎn)工作。
�。�5） 在會(huì)議室集中，向各部門負(fù)責(zé)人自由提問，相互交流。
�。�6） 由網(wǎng)絡(luò)部進(jìn)行拍照。
�。�7）在企業(yè)門口集合，由自律部負(fù)責(zé)點(diǎn)名，返校。
企業(yè)策劃 篇4
摘要：對(duì)項(xiàng)目而言，策劃是對(duì)項(xiàng)目資源的合理整合，以期實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置的戰(zhàn)略級(jí)謀劃。項(xiàng)目物資管理的前期策劃是在物資精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目開工前的物資需求全過程進(jìn)行全方位科學(xué)預(yù)測和謀劃，并為物資購供過程中出現(xiàn)的各種不利成本因素尋求最佳對(duì)策與方法。如何創(chuàng)新項(xiàng)目物資管理，是當(dāng)前建筑施工企業(yè)研究的一個(gè)重要課題。為了規(guī)避物資成本的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目物資管理的前期策劃進(jìn)行探討是很有必要的。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；物資管理；前期策劃
據(jù)統(tǒng)計(jì)，工程項(xiàng)目的物資費(fèi)用占工程造價(jià)的70%以上，物資成本的高低，決定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞。對(duì)工程項(xiàng)目的開發(fā)，開工前必須做好對(duì)市場全方位調(diào)查了解的工作，制定工程開發(fā)項(xiàng)目前期方案，特別是對(duì)物資購環(huán)節(jié)進(jìn)行縝密論證，以期實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。當(dāng)前建筑行業(yè)普遍采用的是規(guī)定、規(guī)范的精細(xì)管理模式，該模式側(cè)重于物資計(jì)量與計(jì)劃編制、定額的準(zhǔn)確和用量分析、發(fā)放量的控制、余料的回收等屬項(xiàng)目內(nèi)控管理。這種模式不能有效解決實(shí)際操作中導(dǎo)致項(xiàng)目物資采購、運(yùn)輸計(jì)劃費(fèi)用失控，成本突破工程預(yù)算等各種客觀存在的不可預(yù)見因素。而造成諸如此類問題，在很大程度上可歸咎于工程項(xiàng)目的物資管理前期策劃。加強(qiáng)項(xiàng)目物資前期策劃是企業(yè)降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)快速反應(yīng)能力的重要前提，是增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效增收的重要途徑。做好物資管理前期策劃主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
一、以材料價(jià)格市場調(diào)查為導(dǎo)向，集中優(yōu)勢資源，提升物資集中采購管理水平
為最大限度地提高企業(yè)資源的利用效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)期望的營運(yùn)目標(biāo)，綜合運(yùn)用多種管理辦法是企業(yè)決策之需。企業(yè)資源配置能以最快的速度提供產(chǎn)品、物資或勞務(wù)。優(yōu)化企業(yè)資源配置是通過將資源配置理論與企業(yè)全面流程管理和供應(yīng)鏈統(tǒng)籌管理相結(jié)合，對(duì)企業(yè)實(shí)施的一種全新的、系統(tǒng)的科學(xué)管理技術(shù)和辦法。物流公司通過對(duì)唐山曹妃甸碼頭的物資前期策劃，了解到項(xiàng)目前期主要材料的大致需求。河北唐山周邊是公司新涉足的領(lǐng)域，相關(guān)優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)商的資源鏈匱乏。物流公司前期到唐山進(jìn)行調(diào)查并組織相關(guān)資源，同時(shí)充分利用二航局建立的合格供應(yīng)商平臺(tái)資源。經(jīng)過多方考察、比較，選擇了一批實(shí)力雄厚而且有價(jià)格優(yōu)勢的供應(yīng)商，為項(xiàng)目的材料供應(yīng)做了充分準(zhǔn)備。對(duì)鋼材市場價(jià)格可能上漲的預(yù)判，物流公司快速反應(yīng)，及時(shí)把握采購詢比價(jià)并鎖定鋼材資源，以優(yōu)惠的價(jià)格，優(yōu)良的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為項(xiàng)目部順利開工做了充分準(zhǔn)備。
二、針對(duì)不同地域環(huán)境選擇最優(yōu)的保供方案
運(yùn)輸費(fèi)用、自然資源狀況以及地理環(huán)境等因素均會(huì)對(duì)材料價(jià)格產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響物資成本及施工項(xiàng)目的進(jìn)度，故在項(xiàng)目進(jìn)場前必須在前期策劃中對(duì)影響工程項(xiàng)目的各種地域環(huán)境因素行認(rèn)真調(diào)查，通過地理考察，以選擇最便捷的物資運(yùn)輸路線，并依托當(dāng)?shù)刈匀毁Y源優(yōu)勢，設(shè)計(jì)最佳的保供方案。如工程項(xiàng)目所在地的材料價(jià)較外地價(jià)格高，能在當(dāng)?shù)亟鉀Q，盡量就地解決，避免舍近求遠(yuǎn)。策劃的重點(diǎn)是調(diào)查質(zhì)量、儲(chǔ)量與加工能力能否滿足工程項(xiàng)目所需量。除砂石料等地材外，鋼材、水泥、五金交化等在工程項(xiàng)目所占成本費(fèi)用的比重最大，對(duì)供貨商的`招標(biāo)報(bào)價(jià)要做三方面的調(diào)查：一是供貨能否及時(shí)；二是要調(diào)查材料堆放場地及保管；三是要考慮到二次倒運(yùn)費(fèi)用。浙江舟山武港碼頭一裝船碼頭工程地處舟山群島，地理環(huán)境較為復(fù)雜，材料運(yùn)輸極為不便。在物資管理前期策劃時(shí)，物流公司就對(duì)該項(xiàng)目做了深入考察，針對(duì)該項(xiàng)目特點(diǎn)，拿出了幾套物資資源配置計(jì)劃和材料運(yùn)輸方案，經(jīng)過反復(fù)論證，最終選擇一項(xiàng)最優(yōu)計(jì)劃和運(yùn)輸方案。同時(shí)對(duì)當(dāng)?shù)氐匿摬暮退鄰S家進(jìn)行了實(shí)地考察，對(duì)廠家產(chǎn)品質(zhì)量、資金實(shí)力、業(yè)績口碑等綜合指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估后，選擇了最優(yōu)供應(yīng)商。策劃先行，在項(xiàng)目順利推進(jìn)及成本壓縮中的效用已然顯現(xiàn)。
三、先發(fā)制人，充分了解業(yè)主及設(shè)計(jì)單位要求，變被動(dòng)為主動(dòng)
對(duì)于一項(xiàng)工程，不同的行業(yè)有不同的要求，采購的各項(xiàng)材質(zhì)要滿足設(shè)計(jì)要求，因此必須與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位溝通。一般來說在施工圖上對(duì)特殊要求的材料有說明，但因行業(yè)的不同，設(shè)計(jì)單位忽略了對(duì)一些材料的標(biāo)注，往往可能因此導(dǎo)致施工單位采購的物資積壓或退貨，甚至采購錯(cuò)誤，無形增加采購成本。故而在物資管理前期策劃時(shí)，我們必須對(duì)大宗主要和專用材料進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)研究，確保材料成本處于可控范圍之內(nèi)。咸寧核電廠大件專用碼頭項(xiàng)目工程是二航局的一個(gè)戰(zhàn)略性項(xiàng)目，為進(jìn)軍核電工程領(lǐng)域，公司在投標(biāo)價(jià)格上做了較大讓步，根據(jù)成本測算，項(xiàng)目基本只能保本。公司在咸寧項(xiàng)目現(xiàn)場組織了項(xiàng)目策劃會(huì)，大家提出了很多降低成本的積極建議。在材料組織方面，我們注意到，業(yè)主在投標(biāo)補(bǔ)遺書中提到“鋼管樁采用固斯特SOVA防腐漆EPOMAIL，防腐期限為25年.混凝土構(gòu)件底層及側(cè)面表面采用固斯特NBT水泥基滲透結(jié)晶剛?cè)峤Y(jié)合型防水防腐涂料�！睍�(huì)后，物流公司通過多方咨詢和深入了解，滲透到市場銷售內(nèi)部，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和固斯特廠家達(dá)成了某種利益共享關(guān)系，對(duì)該材料的報(bào)價(jià)異常之高。對(duì)這個(gè)項(xiàng)目而言，僅此一項(xiàng)，成本就要多增加200多萬。經(jīng)過與業(yè)主單位充分溝通，同時(shí)在防腐材料市場上做了充分調(diào)研和詢比價(jià)之后，公司鄭重向業(yè)主提出用環(huán)氧煤焦瀝青漆等雙份組代替，此舉大幅度減少了項(xiàng)目成本。
四、加強(qiáng)各部門之間的橫向溝通，團(tuán)結(jié)部門的力量推進(jìn)資源最優(yōu)配置
各部門的工作溝通融洽與否，關(guān)乎工程項(xiàng)目物資管理前期策劃是否符合具體實(shí)施實(shí)際和成敗。生產(chǎn)部門的溝通。工程項(xiàng)目經(jīng)理部的中心工作是以生產(chǎn)為主線，合同內(nèi)的工期一般比較緊，生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的時(shí)間性非常強(qiáng)，要滿足生產(chǎn)進(jìn)度的要求，各節(jié)點(diǎn)的材料用量也不同。各種材料用量計(jì)劃要按節(jié)點(diǎn)安排進(jìn)場，同時(shí)盡可能考慮到錯(cuò)峰采購，否則造成材料積壓或占用場地，影響施工。因此物資部門必須與生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通，生產(chǎn)部門要按節(jié)點(diǎn)提供材料用量計(jì)劃。技術(shù)部門的溝通。主要是按工程項(xiàng)目的工藝要求，對(duì)項(xiàng)目所需材料的等級(jí)、物理、性能、化學(xué)含量、規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)日期、出廠證、合格證、技術(shù)參數(shù)、使用說明、保管安全事項(xiàng)以及特供材料的說明等，技術(shù)部門要詳細(xì)說明并進(jìn)行技術(shù)交底。設(shè)備部門的溝通。設(shè)備部門主要提供施工設(shè)備和工程設(shè)備這兩個(gè)方面的設(shè)備。施工設(shè)備、工機(jī)具是工程工期節(jié)點(diǎn)的保證，備品配件消耗量大，同時(shí)具有時(shí)效性，庫存量大造成積壓，庫存量少影響施工，所以對(duì)易耗件和特殊的配件必須進(jìn)行使用周期分析，為編制材料計(jì)劃提供備料依據(jù)。安全、健康、環(huán)保部門的溝通。隨著建筑業(yè)人性化管理的進(jìn)步，工人維權(quán)意識(shí)的增強(qiáng)，健康、環(huán)保已逐漸規(guī)范化，法律準(zhǔn)入化和認(rèn)證體系認(rèn)可化。這部分投入有所增加，勞保用品、安全保護(hù)、衛(wèi)生保潔、廢棄物及污染物處理的物品、物資相應(yīng)要納入材料計(jì)劃。這部分物資的用料計(jì)劃雖然在工程材料中比重較小，但屬項(xiàng)目成本的一部分，應(yīng)納入工程項(xiàng)目物資管理前期策劃中。經(jīng)營預(yù)算部門的溝通。工程項(xiàng)目的工程預(yù)算是依據(jù)甲方提供的材料計(jì)量清單和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定的，它與實(shí)際施工的作業(yè)圖預(yù)算有一定差異。在工程項(xiàng)目各種材料總量確定的情況下，要充分了解工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度及各種所需材料用量。同時(shí)根據(jù)合同及補(bǔ)充協(xié)議或會(huì)議紀(jì)要對(duì)業(yè)主供料的劃分進(jìn)行了解，避免出現(xiàn)材料重供積壓或雙方都不供的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)核算部門的溝通。對(duì)于工程項(xiàng)目來講，除滿足合同要求外，工程項(xiàng)目要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)是項(xiàng)目經(jīng)理考核的主要指標(biāo)之一。物資部門所要溝通的一是各類材料是否納入財(cái)務(wù)計(jì)劃；二是材料量的核準(zhǔn)；三是材料價(jià)格控制的系數(shù)；四是了解對(duì)影響項(xiàng)目物資成本不可預(yù)見因素處理措施的意向。綜上所述，我們不難看出，物資管理前期策劃非常有必要，它對(duì)于全面提升項(xiàng)目管理水平，保障項(xiàng)目順利平穩(wěn)推進(jìn)具有十分重要的意義，也是物資資源配置有效踐行的重要載體。
【企業(yè)策劃】相關(guān)文章：
企業(yè)策劃08-12
企業(yè)年會(huì)策劃02-20
企業(yè)年會(huì)的策劃02-12
企業(yè)年會(huì)策劃03-24
企業(yè)活動(dòng)策劃03-18
企業(yè)策劃（合集）08-22
【精華】企業(yè)策劃09-13
企業(yè)品牌策劃09-16
企業(yè)策劃報(bào)告12-06
【精選】企業(yè)策劃三篇04-04