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個人工作改善報告

時間:2024-03-06 12:45:00 報告 我要投稿
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個人工作改善報告

  在現(xiàn)實生活中,越來越多人會去使用報告,我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。我們應當如何寫報告呢?下面是小編整理的個人工作改善報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

個人工作改善報告

個人工作改善報告1

  我于12月1日正式成為東方CJ顧客中心商談7組組員,成為正式員工已有3個月左右的日子,在最近的1個多月里,我的情況不敬如人意,已經(jīng)犯下了多次商談錯誤,并且被領導談話教育。在此,辜負了領導及同事對于我的信任,深表歉意。在這段時間里,我進行了深刻的反思,歸根結底主要問題出在以下2點:

  1.對工作態(tài)度的散漫

  由于在起初的2個月里沒有犯下致命錯誤,并且成為正式員工已有一段時間,造成了自滿的情緒,忽略了自己的不足點,所以在工作中,缺少主動性,對我組老員工提出的建議也是聽過算數(shù),沒有認真思考并加以改善。隨著工作態(tài)度的下降,業(yè)務看的少了,對工作的關心程度,參與度也少了,在商談中抱著僥幸的心理去應對。導致了QA成績下降,犯下商談員錯誤等一系列問題。

  2.對工作失去熱情

  在工作了一段時間后,漸漸發(fā)覺每天的工作就是重復接聽電話,也沒有空余的`時間來調(diào)節(jié)自己,與同事之間缺乏溝通交流。每天上班變的枯燥乏味起來,對商談產(chǎn)生了抗拒的心理。

  改進目標

  通過總結以上兩點問題,改變自己對工作態(tài)度上的散漫,提高自己對工作的職業(yè)操守。爭取在以后的工作中提高自己的QA成績,重新得到領導和同事的信任。

  改善措施

  針對以上兩點問題,首先嚴格要求自己,有空余時間就看KMS和共享等,以加強我司業(yè)務流程及應對方法,提高自己的工作效率和商談技巧,有不懂的地方多尋求領導或老員工的幫助,同時對出現(xiàn)的問題及自己的薄弱環(huán)節(jié)加以思考并改進。在商談過程中做到思想集中,對客戶情切,耐心等基本QA要求,用心應對。提高自己的商談水平。其次,對工作多一點參與和關心,多與我組的優(yōu)秀員工進行交流取經(jīng),以此來提高自己的工作經(jīng)驗。領著這份薪水就應該對得起它,提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和個人修養(yǎng),認真完成每一份工作,吸取各位每一份建議。

  在此,我下決心努力工作,希望在將來的工作中通過自己的努力能使自己提高,取得進步,請大家督促。謝謝

個人工作改善報告2

  開展集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題活動以來,本人積極參加了集中專題教育學習,認真自學了活動中的相關學習資料。通過學習,進一步加深了對開展集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題活動的重要性和必要性的認識,充分認識到新形勢下開展集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題的極端重要性,牢固樹立了執(zhí)政為民的意識,增強了加快發(fā)展的責任感和使命感,提高了廉潔從政的自覺性。根據(jù)省、市作風整治辦的要求,本人認真回顧了自己在領導作風假、浮、蠻方面的情況,進行自我剖析,認真查找自身存在的不足和問題,深刻剖析思想根源,F(xiàn)就存在的問題、產(chǎn)生問題的根源和整改措施匯報如下:

  一、存在的問題

  一是深入基層調(diào)查研究不夠。平時坐在辦公室時間多,忙于具體的事務性工作多,深入基層調(diào)查研究少,一般下基層都是帶著任務來去匆匆,多是以聽匯報為主,對基層一些工作或問題只是了解表面,沒有靜下心來,深入研究探討。調(diào)研時與領導交流的多,與具體工作人員溝通的較少,對分管工作關注的多,對其他工作接觸的少,也沒能更多地深入到基層中,與干部、群眾溝通思想、交流意見,為基層、為群眾排憂解難。

  二是工作的全面性不夠。從實際工作中看,在分管的工作上,自己肯于去動腦筋、想辦法,工作中也不失有一些創(chuàng)新的舉措,能較好完成工作任務。但對其它工作,就少有過問。有時,看見其他同志工作中存在的問題,因礙于面子或是認為不該自己管,也就沒有主動提出來幫助改正,而是放之任之;有時自己認為無足輕重、無礙大局、可干可不干的事,也就無動于衷;有時本該今天干完的事,也隨便拖到明天干。

  三是處理問題理論聯(lián)系實際不夠。盡管我也經(jīng)常學習,但學習的深度不夠。我經(jīng)常告誡自己要用辨證的觀點和方法去分析和處理問題,可總是講在嘴邊,忘在手邊,結果分析和處理問題的方法簡單,對具體問題分析力度不夠,不能全面運用發(fā)展的、聯(lián)系的、辨證的眼光看待和處理問題。尤其對新形勢下黨風廉政建設和反_工作,還是遵循著過去的方式方法開展工作,不敢過深地研究和探索,總是怕搞偏了,總是看看上邊怎么要求的,其他地方是怎么做的,在一定程度上束縛了思想,影響了工作的深入開展。

  四是高標準嚴要求做的不夠。按照《公務法》、《行政監(jiān)察法》、《廉政準則》等要求,對照自己的工作和生活進行自查,我認為作為紀委副書記,身處反腐前沿,必須嚴格要求自己,自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定。平時注重加強自身建設,注重各種場合嚴格要求自己,管住自己,能夠堅持原則,自覺抵制腐朽思想的侵蝕。但有時也有隨大流的思想,有時存在請吃和被請吃的現(xiàn)象

  二、產(chǎn)生問題的思想根源

  1、理論學習不夠深入。理論學習不夠重視,學習自覺性、積極性、主動性不足,存在實用主義,要用什么才去學習,與工作關系密切的才學,與工作關系不大的少學。學習停留一般化,學習專題不突出,針對性不強,一般通讀多,精讀少。理論聯(lián)系實際不夠,運用理論指導實踐的意識不強,沒有充分把理論和實踐緊密聯(lián)系起來,運用馬克思主義的立場、觀點、方法來分析和解決問題、開展工作、提高工作水平。

  2、宗旨意識不夠牢固。這些年,本人對自己的世界觀改造有所放松,認為自己已年過半百,世界觀已基本形成,再變也變不到哪里去,逐漸放松了世界觀的改造。為人民服務的宗旨在逐漸淡化,關心群眾疾苦的事情也做的較少。實踐使我認識到世界觀的改造是一個長期的過程,在改造客觀世界的同時,千萬不能放松主觀世界的.改造。

三、整改措施及努力方向

  1、堅定理想信念,強化公仆意識。不斷加強黨性鍛煉和黨性修養(yǎng),堅定共產(chǎn)主義理想信念和走中國特色社會主義道路的信心,進一步增強做好工作的自覺性和主動性。進一步樹立實事求是,無私奉獻,廉潔從政的思想,切實加強思想建設。進一步提高政治敏銳性和政治鑒別力,始終做到旗幟十分鮮明、立場十分堅定,敢說、敢管,會說、會管。進一步增強宗旨觀念和公仆意識,不斷改進個人工作作風,進一步樹立求真務實的思想作風,多深入基層,多調(diào)查研究。

  2、加強自身建設,提高服務能力。通過學習,牢固樹立共產(chǎn)主義的理想信念,緊跟不斷發(fā)展變化的新形勢,進一步增強大局意識、責任意識、憂患意識,在強化服務意識上下功夫,為領導決策出謀劃策,獻智獻力。始終保持積極向上、昂揚奮進的精神狀態(tài),自重自省、自警自勵,在工作中自覺地服從、服務于大局,自覺地把自己的工作和單位的全面建設聯(lián)系起來,堅持高標準、嚴要求,努力做好各項工作,圓滿完成組織交辦的各項任務。

  3、下基層重實效,增強履職能力。要注重深入實際,深入基層,搞好調(diào)研,努力掌握第一手材料,要開展交心談心活動,傾聽群眾呼聲意見。要解放思想、與時俱進、勇于實踐、大膽探索,努力探索新時期加強黨風廉政建設和反_工作的新路子,以求真務實的精神,抓好各項工作的落實。要進一步清理工作思路,找出薄弱環(huán)節(jié),明確工作重點,使各項工作落到實處。

  4、嚴格要求自己,做廉潔奉公的表率。要牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀,時刻牢記領導就是服務,權力就是責任。嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定,接受群眾的監(jiān)督,抵制腐朽思想的侵蝕。要慎待小節(jié)、慎重交友。大力弘揚艱苦樸素、勤儉節(jié)約之風,淡薄名利得失,堅決反對講排場、比闊氣、鋪張浪費。作為紀檢干部要有一種吃苦耐勞,樂于奉獻和無懼無畏的精神,使自己真正成為黨的忠誠衛(wèi)士,人民群眾的貼心人。努力做到干工作腳踏實地,辦事情雷厲風行,做勤勉敬業(yè)、勤政為民的模范。

  通過此次自查自糾,本人充分認識到加強工作作風紀律的重要性和緊迫性,今后一定要始終保持清醒的頭腦,緊跟時代脈搏,充分發(fā)揮主觀能動性,以高度的政治責任感和踏實的工作作風,實事求是、真抓實干,艱苦奮斗、勤儉節(jié)約,發(fā)揚民主、顧全大局,切實樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀、榮辱觀、權力觀和地位觀,形成為民、務實、清廉的作風,爭做一名合格的黨員領導干部。

個人工作改善報告3

  法國作家羅曼·羅蘭說過:“要撒播陽光到別人心中,總得自我心中有陽光!彼自捳f,親其師,則信其道;信其道,則循其步。在教育教學中,教師是路標,學生毫不遲疑地順著路標前行。所以,教師首先自我要有高尚的道德情操,才能以德治教、以德育人,以高尚的情操引導學生全面發(fā)展,在此我對照《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》自查,具體有以下幾方面:

  一、在依法執(zhí)教方面

  本人從教以來,一向都認真貫徹黨的教育方針、政策,遵守國家憲法與法律,思想進取,要求提高,愛崗敬業(yè),無私奉獻。任教以來,一向以愛國心,事業(yè)心,職責心“三心”為動力,全身心投入教育教學工作,以良好的師德形象,在廣大師生中贏得了良好的聲譽。

  二、在愛崗敬業(yè)方面

  作為一名人民教師,重要任務是教學工作。我認真按照教學常規(guī)管理的各項要求落實教學各環(huán)節(jié),課前精備、課上精講、課后精練作為減輕學生負擔,提高教學質(zhì)量。應對各種差異的學生,我詳細了解每一位學生的特點,深入了解每位學生的心理特點,做到因材施教,對不一樣特點的學生采用不一樣的方法。根據(jù)學生的不一樣愛好,鼓勵學生全面發(fā)展。有些學生的理解本事強,在他們學有余力的基礎上對他們提出更高的要求;對于那些學習本事較差的學生,我會請家長配合教師的工作耐心對學生學習給予更多的幫忙,讓學生在各自不一樣的程度都得到發(fā)展。一向以來我都盡心盡力地對待自我的`工作,認真地對待每一位學生。無論是在課堂上還是課余時間,我都時刻注意學生的思想動態(tài),做到及時發(fā)現(xiàn)及時糾正,注意培養(yǎng)學生具有良好的思想品德,努力使自我成為學生的良師益友。

  三、在熱愛學生方面

  沒有愛就沒有教育。“愛”是理智和感情的融合,它體現(xiàn)著對學生的尊重,更體現(xiàn)了對學生的嚴格要求。我既愛“優(yōu)秀”的學生,更愛“后進生”。對學習成績優(yōu)秀的學生予以更大的支持,對成績或生活情景較差的有自悲心理的學生予以鼓勵和幫忙。我提出的“抬頭做人埋頭學習”的要求,就是培養(yǎng)學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,樹立起自強自立精神。對學生我總是努力做到動之以情,曉之以理,和學生心心相連,尊重學生的個體差異,不諷刺、挖苦、歧視學生,不體罰或變相體罰學生。對于“后進生”我總是用發(fā)展的眼光來看,用“放大鏡”來看學生的優(yōu)點和提高,力爭讓每位學生都享受到愛的陽光。

  四、在為人師表方面

  作為一名教師,我深深體會到自我的一言一行都將對學生產(chǎn)生很大的影響。所以我時刻注重自我的言行舉止,以身作則,言行一致。在平時工作和生活中,遵守社會公德,克服個人主義、注意言行,不講粗話,模范地對學生做出表率。外出學校,能注意自我的形象,不參加任何賭博活動和其他對社會造成不良影響的活動。時時刻刻提醒自我要嚴于律已,堅持良好的生活習慣。

  在對自我的工作做了認真的剖析之后,我覺得我還存在著以下的不足:

  1、缺乏學習的自覺性與主動性。在工作中忽視了知識本事的培養(yǎng)再造,對學習沒有做到長期堅持,總是給自我找借口,由此導致了一些工作原地踏步。

  2、對自我的要求不高。在工作中對自我要求不夠嚴格,安排工作缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃,所以影響了工作效率。

  3、開拓精神不強。在工作中安于現(xiàn)狀,存在著等、靠的思想,總是被動理解安排的工作,不能主動創(chuàng)新。

個人工作改善報告4

  充斥著困境及考驗的一年過去了,由于訂單信息的外流,質(zhì)量對設備的需求越來越高,大家對于目前的加工工藝及管理方法進行了很多改進,在一定程度上確保制造的順利開展。可是,大家也走許多彎道,乃至退路,在提升情況下也同時或間接性的產(chǎn)生了一些不好的難題。在環(huán)境因素市場競爭日趨猛烈的前提下,目前的生產(chǎn)模式在一定程度上達到了極限值,X年也增添了更多的是艱難及規(guī)定。因而,務必從清除消耗,提高生產(chǎn)效率兩個問題點上,根據(jù)管理方法和技術性提升他們的競爭能力,F(xiàn)指出下列的改進大方向:

  一、試品及工藝試驗:

  1.試品數(shù)量不多,因而,對試品的研發(fā)全過程開展健全,以批量生產(chǎn)為環(huán)境標準,在確保試品納期的情況下,對樣本中一些重要規(guī)格有針對性的開展實驗,與此同時收集有關的數(shù)據(jù)信息用以剖析; 2.工藝試驗:對于生產(chǎn)制造短板和質(zhì)量欠佳開展相應的工藝試驗。

  二、智能管理系統(tǒng)的改進:

  1.對于危害質(zhì)量及交貨期的工作內(nèi)容開展改進,降低管理方法上消耗;

  2.提升品質(zhì)管理流程

  3.對于智能管理系統(tǒng)內(nèi)部結構(生產(chǎn)制造,品質(zhì)管理流程,服務支持,貨運物流)這幾個階段開展步驟融合,提升其內(nèi)部結構的靈活性,降低人為要素系統(tǒng)對的危害,提升智能管理系統(tǒng)的自動調(diào)節(jié)能力!確保生產(chǎn)制造不出現(xiàn)短板,品質(zhì)管理流程合理,貨運物流全過程順暢。

  4.對工作中開展簡單化,找到并清除不必要的`工作中、不必要的實際操作或姿勢、不便、難題、不正確;

  5.對相應的工作流程反省,對錯綜復雜的步驟開展一體化

  6.針對流程管理中實行難度系數(shù)非常大,又不能取消的階段開展轉(zhuǎn)換,提升可操作性;

  三、當場定額比例法工作服夾治具改善及制做

  1.各工廠夾具再反省,從減低維護保養(yǎng)制做難度系數(shù),耐用度,應用的便利性及使用效率好多個層面開展改善。

  2.規(guī)范性制做及維護保養(yǎng)具體步驟,確保夾具應用的及時性和合理;

  3.對一部分可以完成融合的夾具材料(工程圖紙及有關的材料)開展融合,提升設計方案,制做,購置,質(zhì)量確定高效率。一起降低了因為夾具的類別復雜而造成的管理方法復雜性。

  4.生產(chǎn)制造協(xié)助原材料(數(shù)控刀片,專用工具,磨具,工裝夾具,專用型工裝夾具)監(jiān)管規(guī)范性;

  四、如下所示為具體工作改善計劃:

  1.提高當場應用的文檔(手冊,工程項目注意點等)應用實效性和應用性,偏少文檔的制做難度系數(shù)及文檔管理難度系數(shù),關鍵點為撤銷派發(fā)品類工程圖紙,將調(diào)試更換手冊做為工序圖的功能發(fā)到當場。該項將對操作過程開展實際論述,最終將依據(jù)結論明確落實措施時長:

  2.制作有關工裝治具(減少人力成本,提高生產(chǎn)效率,確保質(zhì)量)

 、艛(shù)控磨床全自動接給料,在V00版的前提下對于相應的問題點改善設計方案,3月至6月進行;

  ⑵ 壓裝機新方案設計方案(與TS),提升一次鉚合欠佳,初次實驗將于4月底進行,中后期也將持續(xù)改進;

 、菄娚霸O備易損件構造改善(與TS),7月份執(zhí)行

 、葎e的用以便于管理的防錯夾具的制作,不斷開展; ⑸別的能提高工作效率,確保質(zhì)量治具設計制做不斷開展;

  3.文檔規(guī)范管理(工程圖紙,工藝文件等),基本方案為在一臺電腦上設定總文件夾名稱,選用目錄樹方式以一定的標準(自然實際標準必須制訂)列舉,對于不一樣部門設置不同的訪問限制。既保證文檔安全系數(shù)和拷貝的便捷性,又提高了文檔搜索高效率,與此同時增強了網(wǎng)絡資源的共享資源,為單位中間的協(xié)調(diào)工作給予很有可能。方案明確即執(zhí)行并不斷健全,年底進行。

  4.對于X年發(fā)生的問題點逐一處理:

 、磐庑颓芳(從技術和管理上找切入點);

 、剖謨院雎孕马椖壳宀;

 、菣C器設備工作能力上可以確保,不必要全檢新項目的撤銷;

 、瘸霈F(xiàn)問題較為多的是好多個工廠夾具(沖裁件,噴砂處理,壓套,鉚合)和生產(chǎn)流程反省;

  ⑸從工作人員,原材料,時長,機器設備,監(jiān)管等好多個層面反省,最高的水平上減少和清除消耗。

  總而言之,X年的作業(yè)改進便是根據(jù)“清除消耗”和“提高生產(chǎn)效率”進行,因為這個是降低成本費和增強企業(yè)競爭力的有效方法。中后期一個新的改進具體內(nèi)容也將緊緊圍繞之上二點進行,包含新設備引進及舊設備維修.

個人工作改善報告5

  充滿危機及挑戰(zhàn)的一年過去了,隨著訂單的流失,品質(zhì)對產(chǎn)品的要求越來越高,我們針對現(xiàn)有的工藝及管理進行了許多改善,在一定程度上保證生產(chǎn)的順利進行。但是,我們也走了不少彎路,甚至回頭路,在改善過程中也直接或間接的產(chǎn)生了一些不利的問題。在外部環(huán)境競爭日益激烈的情況下,現(xiàn)有的生產(chǎn)模式在一定程度上達到了極限,xxxx年也帶來了更多的困難及要求。因此,必須從消除浪費,提高生產(chǎn)效率兩個問題點上,通過管理和技術提高我們的競爭力,F(xiàn)提出以下的改善方向:

  一、樣品及工藝試驗:

  1.樣品數(shù)量不多,因此,對樣品的試制過程進行完善,以量產(chǎn)為背景條件,在保證樣品納期的前提下,對樣品中某些關鍵尺寸有針對性的進行試驗,同時采集相關的數(shù)據(jù)用于分析;

  2.工藝試驗:針對生產(chǎn)瓶頸和品質(zhì)不良進行相關的工藝試驗。

  二、管理系統(tǒng)的改善:

  1.針對影響品質(zhì)及交期的工作流程進行改善,減少管理上浪費;

  2.加強品質(zhì)控制,

  3.針對管理系統(tǒng)內(nèi)部(生產(chǎn),品質(zhì)控制,技術支持,物流)這幾個環(huán)節(jié)進行流程整合,提高其內(nèi)部的協(xié)調(diào)性,減少人為因素對系統(tǒng)的影響,提高管理系統(tǒng)的自動調(diào)節(jié)能力!保證生產(chǎn)不出現(xiàn)瓶頸,品質(zhì)控制有效,物流過程流暢。

  4.對工作進行簡化,找出并消除不必要的工作、不必要的操作或動作、麻煩、問題、錯誤;

  5.對相關的作業(yè)流程檢討,對復雜的流程進行集成化

  6.對于管理流程中執(zhí)行難度比較大,又不能取消的環(huán)節(jié)進行轉(zhuǎn)化,提高可執(zhí)行性;

  三、現(xiàn)場輔助生產(chǎn)工裝夾治具改進及制作,

  1.各工場治具再檢討,從降低維護制作難度,耐用性,使用的方便性及使用效率幾個方面進行改進。

  2.規(guī)范化制作及維護流程,保證治具使用的.及時和有效;

  3.對部分能夠進行整合的治具資料(圖紙及相關的資料)進行整合,提高設計,制作,采購,品質(zhì)確認效率。同時減低了由于治具的名目繁雜而產(chǎn)生的管理復雜程度。

  4.生產(chǎn)輔助物料(刀具,工具,模具,夾具,專用檢具)管控規(guī)范化;

  四、如下為具體工作改善計劃:

  1.增強現(xiàn)場使用的文件(指導書,工程注意點等)使用有效性和實用性,較少文件的制作難度及文件管理難度,要點為取消發(fā)放單品圖紙,將調(diào)機指導書作為工序圖的功用發(fā)至現(xiàn)場。此項將對實際操作進行具體論證,最后將根據(jù)結果確定具體實施時間:

  2.設計制作相關工裝治具(降低人工成本,提高生產(chǎn)效率,保證品質(zhì))

 、拍ゴ沧詣咏铀土希赩00版的基礎上針對相關的問題點改進設計,3月至6月完成;

  ⑵ 壓裝機新方案設計(與TS),提高一次壓裝不良,首次試驗將在4月底完成,后期也將不斷改善;

 、菄娚霸O備易損結構改進(與TS),7月份實施

 、绕渌糜诜奖愎芾淼姆来糁尉叩脑O計制作,持續(xù)進行;

  ⑸其他能提高效率,保證品質(zhì)治具設計制作持續(xù)進行;

  3.電子文檔規(guī)范管理(圖紙,工藝文件等),初步方案為在一臺電腦上設置總文件夾,采用目錄樹形式以一定的規(guī)則(當然具體規(guī)則需要制定)列出,針對不同部門設置不同的訪問權限。既保證文件安全性和備份的方便性,又提高了文件查找效率,同時增強了資源的共享,為部門之間的協(xié)同工作提供可能。方案確定即實施并持續(xù)完善,年末完成。

  4.針對xxxx年出現(xiàn)的問題點逐個解決:

 、磐庥^不良(從技術和管理上找突破點);

 、浦笇z漏項目排查;

  ⑶設備能力上能保證,多余全檢項目的取消;

 、瘸霈F(xiàn)問題比較多的幾個工場治具(沖裁,噴砂,壓套,壓裝)和工藝流程檢討;

 、蓮娜藛T,物料,時間,設備,管理等幾個方面檢討,最大的程度上降低和消除浪費。

  總之,xxxx年的工作改善就是基于“消除浪費”和“提高生產(chǎn)效率”展開,因為這個是減低成本和提高企業(yè)競爭力的有效方法。后期新的改善內(nèi)容也將圍繞以上兩點展開,包括新設備引入及舊設備改造。

個人工作改善報告6

  充滿危機及挑戰(zhàn)的一年過去了,隨著訂單的流失,品質(zhì)對產(chǎn)品的要求越來越高,我們針對現(xiàn)有的工藝及管理進行了許多改善,在一定程度上保證生產(chǎn)的順利進行。但是,我們也走了不少彎路,甚至回頭路,在改善過程中也直接或間接的產(chǎn)生了一些不利的問題。在外部環(huán)境競爭日益激烈的情況下,現(xiàn)有的生產(chǎn)模式在一定程度上達到了極限,20xx年也帶來了更多的困難及要求。因此,必須從消除浪費,提高生產(chǎn)效率兩個問題點上,通過管理和技術提高我們的競爭力。現(xiàn)提出以下的改善方向:

  一、樣品及工藝試驗:

  1、樣品數(shù)量不多,因此,對樣品的試制過程進行完善,以量產(chǎn)為背景條件,在保證樣品納期的前提下,對樣品中某些關鍵尺寸有針對性的進行試驗,同時采集相關的數(shù)據(jù)用于分析;

  2、工藝試驗:針對生產(chǎn)瓶頸和品質(zhì)不良進行相關的工藝試驗。

  二、管理系統(tǒng)的改善:

  1、針對影響品質(zhì)及交期的'工作流程進行改善,減少管理上浪費;

  2、加強品質(zhì)控制

  3、針對管理系統(tǒng)內(nèi)部(生產(chǎn),品質(zhì)控制,技術支持,物流)這幾個環(huán)節(jié)進行流程整合,提高其內(nèi)部的協(xié)調(diào)性,減少人為因素對系統(tǒng)的影響,提高管理系統(tǒng)的自動調(diào)節(jié)能力!保證生產(chǎn)不出現(xiàn)瓶頸,品質(zhì)控制有效,物流過程流暢。

  4、對工作進行簡化,找出并消除不必要的工作、不必要的操作或動作、麻煩、問題、錯誤;

  5、對相關的作業(yè)流程檢討,對復雜的流程進行集成化

  6、對于管理流程中執(zhí)行難度比較大,又不能取消的環(huán)節(jié)進行轉(zhuǎn)化,提高可執(zhí)行性;

  三、現(xiàn)場輔助生產(chǎn)工裝夾治具改進及制作

  1、各工場治具再檢討,從降低維護制作難度,耐用性,使用的方便性及使用效率幾個方面進行改進。

  2、規(guī)范化制作及維護流程,保證治具使用的及時和有效;

  3、對部分能夠進行整合的治具資料(圖紙及相關的資料)進行整合,提高設計,制作,采購,品質(zhì)確認效率。同時減低了由于治具的名目繁雜而產(chǎn)生的管理復雜程度。

  4、生產(chǎn)輔助物料(刀具,工具,模具,夾具,專用檢具)管控規(guī)范化;

  四、如下為具體工作改善計劃:

  1、增強現(xiàn)場使用的文件(指導書,工程注意點等)使用有效性和實用性,較少文件的制作難度及文件管理難度,要點為取消發(fā)放單品圖紙,將調(diào)機指導書作為工序圖的功用發(fā)至現(xiàn)場。此項將對實際操作進行具體論證,最后將根據(jù)結果確定具體實施時間:

  2、設計制作相關工裝治具(降低人工成本,提高生產(chǎn)效率,保證品質(zhì))

  (1)磨床自動接送料,在V00版的基礎上針對相關的問題點改進設計,3月至6月完成;

 。2)壓裝機新方案設計(與TS),提高一次壓裝不良,首次試驗將在4月底完成,后期也將不斷改善;

  (3)噴砂設備易損結構改進(與TS),7月份實施

  (4)其他用于方便管理的防呆治具的設計制作,持續(xù)進行;

 。5)其他能提高效率,保證品質(zhì)治具設計制作持續(xù)進行;

  3、電子文檔規(guī)范管理(圖紙,工藝文件等),初步方案為在一臺電腦上設置總文件夾,采用目錄樹形式以一定的規(guī)則(當然具體規(guī)則需要制定)列出,針對不同部門設置不同的訪問權限。既保證文件安全性和備份的方便性,又提高了文件查找效率,同時增強了資源的共享,為部門之間的協(xié)同工作提供可能。方案確定即實施并持續(xù)完善,年末完成。

  4、針對20xx年出現(xiàn)的問題點逐個解決:

 。1)外觀不良(從技術和管理上找突破點);

 。2)指導書遺漏項目排查;

  (3)設備能力上能保證,多余全檢項目的取消;

  (4)出現(xiàn)問題比較多的幾個工場治具(沖裁,噴砂,壓套,壓裝)和工藝流程檢討;

 。5)從人員,物料,時間,設備,管理等幾個方面檢討,最大的程度上降低和消除浪費。

  總之,20xx年的工作改善就是基于“消除浪費”和“提高生產(chǎn)效率”展開,因為這個是減低成本和提高企業(yè)競爭力的有效方法。后期新的改善內(nèi)容也將圍繞以上兩點展開,包括新設備引入及舊設備改造。個人工作改善報告7

  我們xx局窗口全體工作人員根據(jù)黨組的要求,認真開展自查自糾,現(xiàn)將自查自糾情況匯報如下:首先,能夠認真學習黨的路線、方針、政策、法律法規(guī),認真踐行科學發(fā)展觀,時刻牢記“全心全意為人民服務”的宗旨,經(jīng)常教育引導窗口全體工作人員愛崗敬業(yè),高標準、嚴要求,謹言慎行,事事處處用黨性原則、工作職責對照落實到崗到人,使窗口全體工作人員樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀,讓大家正確處理榮譽、金錢、地位之間的關系,要求全體工作人員老老實實做人,踏踏實實干事,兢兢業(yè)業(yè)工作,珍惜工作崗位,珍惜工作機會,用好手中的權力。

  我們窗口還經(jīng)常開展自勵、自強、自警、自省學習活動,用反面事例;反面教材警示大家,讓每一位同志時刻保持清醒的頭腦,健康的肌體,良好的心態(tài),不犯自由主義,不踏雷區(qū),不闖紅燈,不越高壓線,練就清正廉潔、拒腐防變的免疫能力。

  通過自查,我單位對調(diào)整的審批事項、項目全部到崗到位,無變相審批、無體外運作,無吃、拿、卡、要、報現(xiàn)象發(fā)生,無違規(guī)違紀、無違法行為。按照當前“轉(zhuǎn)變政府職能,轉(zhuǎn)變工作作風,提高行政效能,提高公務員素質(zhì)”這項“二轉(zhuǎn)二提”工作要求,履職盡責,爭先創(chuàng)優(yōu),使窗口工作提速增效,方便群眾,服務社會,寧可我們麻煩百次,不讓群眾麻煩一次,促使各項工作爭一流,創(chuàng)第一,努力實現(xiàn)率先崛起。

  自查結果:無違規(guī)、無違紀、無違法行為。

  存在問題:

  (1)、有逾期辦結現(xiàn)象,由于新系統(tǒng)的啟用,有個別環(huán)節(jié)同志們還不太適應,不夠熟練,個別環(huán)節(jié)還需要調(diào)整,所以暫時還沒有按公開承諾的時限辦理,力爭馬上調(diào)整到位,按時辦結。

  (2)、軟、懶、散現(xiàn)象也時有發(fā)生。

  剖析根源:因考慮到同志們在實際工作中確實比較辛苦,有時有點小毛病也不舍得批評,還總是庇護,存在好人主義,手腕比較軟,有時工作一旦忙起來就懶得擠時間抽時間組織政治學習,散就是個別人思想松懈,對學習的重要性認識不夠,窗口個別人的服務態(tài)度還不夠主動熱情、耐心周到、達不到微笑服務的狀態(tài)。整改方案:下一步針對以上存在的問題和不足,要痛下決心,撲下身子,硬起手腕,執(zhí)行按時辦結制,堅決扭轉(zhuǎn)軟、懶、散的缺點和不足,學先進、比創(chuàng)新、看實效,對照標桿和先進典范,要迎頭趕上,力爭向上級領導交一份完美答卷。

個人工作改善報告7

  一、減少客訴提升品質(zhì)刻處理。

  1.嚴格執(zhí)行品管人員的績效考核制度,做到公平、公正、公開從而增加其工作責任心。和工作積極性。

  2.嚴格按標準實施產(chǎn)品檢驗和實驗。

  3.當天的客訴要求,當天處理完成并按要求回復客戶改善及預防對策。

  4.每周至少給客戶打一次電話,進行感情聯(lián)絡,同時了解近時交貨品質(zhì)情況,以利公司內(nèi)部實施品質(zhì)改善。

  二、提高團隊士氣。

  1.管理人員要尊重員工,不允許當眾批評,更不允許說些傷其自尊的言語,從而可提升他們對工作的熱情。

  2.深入了解下屬工作上的生活上的困難,及時給予協(xié)助解決。 3。在節(jié)假日組織部門聚會或聚餐,有利于增加同事之間的感情。

  3.統(tǒng)計過生日的人員,選定日期統(tǒng)一為他們舉辦生日聚會,送一些生日禮品表示祝賀,讓其感受到大家庭的溫暖。

  4.每星期1。3。5召開部門早會,傳達相關信息,以便了解下屬的工作需求及時給予解決,做到及時有效溝通。

  三、優(yōu)化部門組織架構,減少不必要的管理層次,合理配置人員。

  四、整理、整頓客戶資料及樣品實施規(guī)范化管理,為品質(zhì)管理做依據(jù)。

  1.圖紙須客戶簽名確認后方可存檔

  2.樣品必須客戶簽名確認后并貼上樣品標簽后方可存檔。

  3.工程變更后,須及時更改相應圖紙和樣品后再存檔。

  4.所有客戶圖紙,樣品,測試工裝必須建立管理臺賬。

  5.嚴格執(zhí)行文件及樣品管理規(guī)定。

  五、完善品質(zhì)統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)庫,每周每月進行向各部通報品質(zhì)達成狀況。 新增統(tǒng)計分析項目如下:

  1.供應商來料品質(zhì)異常狀況。

  2.制程品質(zhì)異常狀況。

  3.首件檢驗合格率。

  4.制程產(chǎn)品檢驗合格率。

  5.客戶批退率。

  6.客戶退貨率。

  六、改善品管與生產(chǎn)之間的人際關系。

  1.培訓下屬與人溝通的技巧和方法。

  a.端正溝通心態(tài),就事論事,避免感情用事。

  b.以大局利益為重,不能只考慮本部門利益。

  c.以換位思考的方法與人溝通。

  d.尊重對方,注意講話的語氣和表達方式。

  2.嚴格按產(chǎn)品標準檢驗,減少不必要的相互爭執(zhí)。

  3.培訓下屬依程序要求來處理問題,反饋和記錄品質(zhì)信息,以便及時得到上級的支持與協(xié)助。

  七、加強對供應鏈的管理。

  1.嚴格執(zhí)行采購和供應商管理程序。

  2.每月向供應商宣導我司的品質(zhì)政策及品質(zhì)要求讓其清楚明了,從而可達到提升品質(zhì)的.目的

  3.每周把供應商的來料品質(zhì)狀況以郵件形式發(fā)給供應商,讓其知悉,以利后續(xù)品質(zhì)改善與提升。

  4.每月5號前對供應商供貨情況進行評鑒,并將評定結果以郵件形式發(fā)給供應商,對供貨不能滿足我司要求的,必須提供書面的改善對策,以觀后效。

  5.對連續(xù)3個月供貨被評為最差的供應商應給予淘汰,讓其感到有危機感。從而達到提升其產(chǎn)品品質(zhì)的效果。

個人工作改善報告8

  我于12月1日宣布變成中國東方CJ消費者核心商討7組組員,變成正式員工已經(jīng)有3月上下的生活,在近期的1個月里,我自己的狀況不尊如人意,早已做出了數(shù)次商討不正確,而且被領導談話文化教育。在這里,辜負了領導干部及朋友針對我自己的信賴,表示歉意。在這段時間里,我進行了深入的思考,說到底主要問題出在下列2點:

  1.對工作狀態(tài)的懶散

  因為在最初的2月里并沒有做出嚴重錯誤,而且變成正式員工已有一段時間,造成了驕傲自滿的心態(tài),忽略了自己的不足點,因此在工作上,缺乏自覺性,對于我組老員工明確提出的最好都是聽說過算術,并沒有深思熟慮并進行改進。伴隨著工作責任心的降低,業(yè)務流程看的少了,對工作的關注水平,參與性也少了,在商討中抱著僥幸心理的心理狀態(tài)去解決。導致了QA成績下降,做出商討員不正確等一系列情況。

  2.對工作中喪失激·情

  在工作了一段時間后,逐漸發(fā)現(xiàn)每一天的'工作就是反復接電話,都沒有空閑的時間段來調(diào)整自已,與同事之間欠缺交流與溝通。每天上班變的枯燥無味下去,對商討產(chǎn)生了抵觸的情緒。

  改善總體目標

  根據(jù)匯總之上二點難題,改變現(xiàn)狀對工作責任心里的懶散,提升自己對工作的職業(yè)道德。爭得在日后的工作上提高自己的QA考試成績,重獲領導干部與同事的信賴。

  改善措施

  對于之上二點難題,最先嚴于律己,有空余時間全看KMS和共享資源等,以提升我公司工作流程及解決方式,提高自己的工作效能和洽談方法,有不明白的位置多尋找領導干部或老員工的協(xié)助,并且對發(fā)生的難題及自身的薄弱點進行思索并改善。在商討情況下保證觀念集中化,對顧客情切,細心等基本上QA規(guī)定,認真解決。提高自己的商討水準。次之,對工作中多一點參加和關注,多與我組的優(yōu)秀職工相互交流西天取經(jīng),為此來提高自己的工作經(jīng)歷。領著這一份工資就應當無愧于它,提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和品德修養(yǎng),努力完成每一份工作中,汲取諸位每一份提議。

  在這里,我下定決心認真工作,期待在今后的工作上根據(jù)自己的努力能使自己提升,不斷進步,請大家催促。感謝

個人工作改善報告9

  一.減少客訴提升品質(zhì)刻處理.

  2.嚴格執(zhí)行品管人員的績效考核制度,做到公平、公正、公開從而增加其工作責任心.和工作積極性.

  3.嚴格按標準實施產(chǎn)品檢驗和實驗.

  4.當天的客訴要求,當天處理完成并按要求回復客戶改善及預防對策.

  5.每周至少給客戶打一次電話,進行感情聯(lián)絡,同時了解近時交貨品質(zhì)情況,以利公司內(nèi)部實施品質(zhì)改善.

  二.提高團隊士氣.

  1.管理人員要尊重員工,不允許當眾批評,更不允許說些傷其自尊的言語,從而可提升他們對工作的熱情.

  2.深入了解下屬工作上的生活上的困難,及時給予協(xié)助解決. 3.在節(jié)假日組織部門聚會或聚餐,有利于增加同事之間的感情.

  4.統(tǒng)計過生日的'人員,選定日期統(tǒng)一為他們舉辦生日聚會,送一些生日禮品表示祝賀,讓其感受到大家庭的溫暖.

  5.每星期1.3.5召開部門早會,傳達相關信息,以便了解下屬的工作需求及時給予解決,做到及時有效溝通.

  三.優(yōu)化部門組織架構,減少不必要的管理層次,合理配置人員.

  四.整理、整頓客戶資料及樣品實施規(guī)范化管理,為品質(zhì)管理做依據(jù).

  1.圖紙須客戶簽名確認后方可存檔

  2.樣品必須客戶簽名確認后并貼上樣品標簽后方可存檔.

  3.工程變更后,須及時更改相應圖紙和樣品后再存檔.

  4.所有客戶圖紙,樣品,測試工裝必須建立管理臺賬.

  5.嚴格執(zhí)行文件及樣品管理規(guī)定.

  五.完善品質(zhì)統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)庫,每周每月進行向各部通報品質(zhì)達成狀況.新增統(tǒng)計分析項目如下:

  1.供應商來料品質(zhì)異常狀況.

  2.制程品質(zhì)異常狀況.

  3.首件檢驗合格率.

  4.制程產(chǎn)品檢驗合格率.

  5.客戶批退率.

  6.客戶退貨率.

  六.改善品管與生產(chǎn)之間的人際關系.

  1.培訓下屬與人溝通的技巧和方法.

  a.端正溝通心態(tài),就事論事,避免感情用事.

  b.以大局利益為重,不能只考慮本部門利益.

  c.以換位思考的方法與人溝通.

  d.尊重對方,注意講話的語氣和表達方式.

  2.嚴格按產(chǎn)品標準檢驗,減少不必要的相互爭執(zhí).

  3.培訓下屬依程序要求來處理問題,反饋和記錄品質(zhì)信息,以便及時得到上級的支持與協(xié)助.

  七.加強對供應鏈的管理.

  1.嚴格執(zhí)行采購和供應商管理程序.

  2.每月向供應商宣導我司的品質(zhì)政策及品質(zhì)要求讓其清楚明了,從而可達到提升品質(zhì)的目的

  3.每周把供應商的來料品質(zhì)狀況以郵件形式發(fā)給供應商,讓其知悉,以利后續(xù)品質(zhì)改善與提升.

  4.每月5號前對供應商供貨情況進行評鑒,并將評定結果以郵件形式發(fā)給供應商,對供貨不能滿足我司要求的,必須提供書面的改善對策,以觀后效.

  5.對連續(xù)3個月供貨被評為最差的供應商應給予淘汰,讓其感到有危機感.從而達到提升其產(chǎn)品品質(zhì)的效果.

個人工作改善報告10

  一、整改工作的指導思想和目標

  “教師是人類靈魂的工程師,必須努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務水平,熱愛教育事業(yè),教書育人,為人師表!边@是《中國教育改革和發(fā)展》指出的要求。是的,教師是學生學習的榜樣,應該時刻注意自己的師德師風,虛心聽取別人的意見,即時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。作為教師,還要有良好的工作作風,正確的教育思想,從各方面都做到典范作用。

  二、存在問題及整改措施

  對照自己,發(fā)現(xiàn)自身也存在著許多不足之處。主要有以下幾點:

  整改問題一:

  對學生的關心愛護不夠,教學中有時會說學生幾句

  整改措施:

  由于我沒有擔任班主任,和學生接觸的機會也不多,對于每個學生具體情況的了解不是很深,上課時,有的學生調(diào)皮搗蛋,影響了教學正常進行,這是我會說他們幾句,甚至讓他們站在一旁。也許這已經(jīng)傷害了學生的身心,也會導致師生關系不融洽。所以,在教學中要樹立良好且正確的師生關系,真正做到尊師愛生,教學相長。教師要樹立時刻為學生服務的思想,面對每一個學生,并用同一個標準去對待,尊重他們的人格,使他們的身心都能健康的發(fā)展。課后,主動走進學生的世界,和他們說說話,做做游戲……,通過各種途徑來關心、愛護、走進學生。

  整改問題二:

  教育理論專業(yè)知識不夠透徹;工作經(jīng)驗不足由于是剛剛擔任四年級英語和科學教學工作,沒有豐富的教學經(jīng)驗,在專業(yè)知識上也缺乏實踐,對于學習的理論知識還理解的不夠徹底。所以我也提出改進措施:整改措施:

  1、深化自己的專業(yè)知識,提高教育理論。不斷地像其他前輩請教,探索新知識,改進自己的教學方法,提高專業(yè)知識的運用能力。

  2、刻苦鉆研,相互學習,相互幫助,虛心求教,努力提高教學水平。

  3、堅持學習教育教學知識,多聽課,多動筆,不斷給自己充電,真正做到因材施教。

  4、主動,積極的做好本分工作,發(fā)揚奉獻精神。

  整改問題三:

  工作作風不夠扎實。也許是每天都在做著同一件事,有時會感到厭煩,對于新事物的出現(xiàn),只會有一時的新鮮感,時間一久,又會厭煩,做事情都抱著混的'態(tài)度,不會認真的做事。因此,我為自己定了一些改進方法:

  整改措施:

  1、認真對待任何事情,不報應付的態(tài)度,腳踏實地,多花心思的去做事情。

  2、做事的時候,從多個角度考慮問題,有創(chuàng)意,對待問題從深層次分析,思考深刻,不把工作當作一種負擔,時刻改進工作方法,提高工作效率。

  3、工作中時刻剖析自己,進行批評與自我批評,定期寫好反思。做事情都遵守精細化原則,要做就要盡最大努力做到最好。不抱“混日子”的想法,用“精細化”來嚴格要求自己。

  整改問題四:

  沒有和其他任課老師密切聯(lián)系,溝通由于擔任領導工作,日常事務較多,和老師們接觸的機會也不多,所以,和他們聯(lián)系的時間也很少,只是在辦公室里老師才會經(jīng)常溝通。為此,為了提高自己的教育水平,為了能夠多增長一點見識,也為了增進和其他任課老師的關系,在以后的工作中我會和他們對聯(lián)系、多溝通。

  整改措施:

  1、學會接人待物,盡可能和其他老師成為朋友,團結友愛,虛心請教,積極進取。

  2、在個人獨處的時候,對自己的要求不放松,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。努力提高自己的自控能力。多和老師交往,談心。

  3、提高自己的綜合素質(zhì),熱愛本職工作,遇到問題多看多想多問,像周圍的老師請教,樹立良好的道德風范。

  通過這次師德師風的自查自糾,我發(fā)現(xiàn)自己原來還有這么多的不足之處,還需要不斷的改進,我要進一步改變工作作風,提高教育理論和專業(yè)知識水平,提高教學效率。但是,這也是一個漫長的過程,需要堅持不懈,花更多的精力,需要不斷的總結經(jīng)驗教訓,大膽實踐,勇于創(chuàng)新,這樣才能提高自己的師德水平,為教學服務,為提高教師自身的綜合素質(zhì)服務。

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