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成品油調(diào)查報告
隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，報告有著舉足輕重的地位，我們在寫報告的時候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編幫大家整理的成品油調(diào)查報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
成品油調(diào)查報告1
片區(qū)所屬范圍內(nèi)無中石化加油站，但社會加油站憑借其地理位置和價格差異的優(yōu)勢對我系統(tǒng)內(nèi)加油站銷量沖擊比較嚴(yán)重。全縣共有社會加油站共計12座，20xx年銷售總量8000噸，占林西銷售總量的18.6%�，F(xiàn)有的主要競爭對手有以下幾個：
1、東環(huán)路加油站
東環(huán)路加油站地理位置優(yōu)越，地處林西鎮(zhèn)內(nèi)東環(huán)路東南角，距離林西片區(qū)南出口加油站1公里，距離林西片區(qū)第九加油站3公里，20xx年1月已經(jīng)開業(yè)，汽柴油銷售價格低于我系統(tǒng)0.2元/升，嚴(yán)重沖擊林西片區(qū)鎮(zhèn)內(nèi)加油站的油品銷量。
2、統(tǒng)布永興加油站和二鐘加油站
永興加油站、二鐘加油站進(jìn)貨渠道廣泛，自己有油罐車，有一定運輸能力，進(jìn)貨比較方便，經(jīng)常在遼寧錦州、阜新等煉化企業(yè)和河北中石化油庫購進(jìn)低價柴、汽油，在資源寬松時，其銷售價格低于林西經(jīng)營部0.14元/升左右，嚴(yán)重沖擊林西片區(qū)所屬統(tǒng)布、大水加油站的油品銷量。
3、新城子亨通加油站
亨通加油站地理位置優(yōu)越，處在省道s204線道邊，其進(jìn)貨渠道比較廣泛，經(jīng)常在遼寧錦州、阜新等煉化企業(yè)和中石化購進(jìn)低價柴汽油，在資源寬松時，其銷售價格低于林西片區(qū)系統(tǒng)內(nèi)加油站0、2元/升，嚴(yán)重影響林西片區(qū)雙井、古城加油站的銷售。
4、鑫安、大青牧場加油站
鑫安加油站、大青牧場加油站規(guī)模較小，進(jìn)貨渠道少，年銷售量較少，其油品銷售價格與我系統(tǒng)加油站基本一致，對我加油站的影響較小。
1、深入開展市場調(diào)研分析，為營銷決策提供依據(jù)
進(jìn)入20xx年，根據(jù)林西市場銷售情況，為做到從容應(yīng)對市場，牢牢把握市場主動權(quán)和市場信息。從1月份開始，我公司將組織人員對成品油市場進(jìn)行全面調(diào)研。主要走訪重點部門、重點用戶，對林西32戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)進(jìn)行全面走訪，對重點工程項目已經(jīng)開工14家進(jìn)行全面調(diào)研。布置做好重點用戶走訪調(diào)研工作、要求加油站掌握好所轄區(qū)域全部用戶資料，摸清本加油站車流量情況，競爭對手情況，周邊系統(tǒng)外價格情況，通過調(diào)研分析為銷售工作奠定基礎(chǔ)。
2、做好農(nóng)用柴油銷售，實施好農(nóng)業(yè)項目供應(yīng)工作
首先開展農(nóng)業(yè)用油大戶全面走訪，摸清農(nóng)機具數(shù)量，提前做好春耕柴油銷售庫存儲備工作，要求各加油站積極走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)春耕生產(chǎn)用油需求數(shù)量，掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)，確保春耕生產(chǎn)用油的'平穩(wěn)供應(yīng)。
二是對農(nóng)業(yè)項目和新農(nóng)村建設(shè)及重點農(nóng)機大戶進(jìn)行分片拉網(wǎng)式走訪，組織開展送油下鄉(xiāng)活動，根據(jù)需求，啟用小油罐車將油品送到田間地頭，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用油搞好服務(wù)。
3、做好客戶的開發(fā)，加強客戶分析維系工作
根據(jù)分公司制定并下發(fā)了客戶開發(fā)、維系責(zé)任方案，我們將全縣所有的客戶全部進(jìn)行登統(tǒng)造冊，并分布到各加油站，逐一落實責(zé)任人，經(jīng)營部正副經(jīng)理、行政股室負(fù)責(zé)人以及庫站經(jīng)理，都要承擔(dān)客戶開發(fā)和維系責(zé)任。每個人都有明確的開發(fā)和維系對象，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)。加大銷售和效益與薪酬掛鉤的力度，多勞多得。隨著生產(chǎn)恢復(fù)和新項目的開工建設(shè)，落實客戶開發(fā)責(zé)任，將全縣所有項目100%的分解落實到每個人，充分調(diào)動了全員促銷積極性。
4、密切關(guān)注市場變化，準(zhǔn)確掌握競爭對手情況
林西地區(qū)現(xiàn)有加油站28座，其中社會加油站12座，在市場競爭逐漸激烈的情況下，我們密切關(guān)注市場動向，準(zhǔn)確掌握競爭對手情況，如實掌握社會加油站的資源情況、進(jìn)貨渠道、購銷價格和促銷措施。經(jīng)營部要求周邊加油站密切關(guān)注競爭對手情況，建立好競爭對手檔案，及時匯報經(jīng)營部，有針對性地調(diào)整營銷策略.
5、落實規(guī)范、強化服務(wù)、樹立中油品牌形象，努力擴大零售銷售。
加大加油站工作的考核和績效工資的執(zhí)行力度，調(diào)動員工銷售積極性。
一是以抓住客戶管理為核心，以站為單位，對供應(yīng)區(qū)內(nèi)的顧客需求進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，全面掌握重點客戶的基本情況，保住老客戶、抓住機動客戶、開發(fā)新客戶。
二是加強加油站現(xiàn)場管理，要從小事作起，關(guān)注細(xì)節(jié)，使加油站每個管理細(xì)節(jié)做好、做細(xì)、做精。
三是做好規(guī)范服務(wù)，以規(guī)范的服務(wù)來經(jīng)營我們的加油站，通過優(yōu)質(zhì)的油品、準(zhǔn)確的計量、優(yōu)美的環(huán)境、親情的服務(wù)和顧客交朋友，拉近與顧客距離，提高車輛進(jìn)站率和顧客回頭率及油箱加滿率，保證銷售持續(xù)增長。
成品油調(diào)查報告2
隨著我市經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，對成品油的依存度不斷提高。為了深入了解我市成品油市場運行情況及存在問題，我們對全市成品油市場進(jìn)行了專題調(diào)研，并對今后如何發(fā)展提出一些建議。
�。ㄒ唬┏善酚褪袌龉⿷�(yīng)和需求情況。
我市經(jīng)濟社會發(fā)展進(jìn)入快速增長期，成品油消費需求也日趨升高。從成品油購進(jìn)總量看，今年1-10月份全市累計購進(jìn)成品油總量32萬噸，其中柴油21萬噸，汽油11萬噸，與去年同期相比增加5.8%。中石化晉城分公司、中石油晉城銷售分公司占購進(jìn)總量的92%。
從成品油銷售總量看，今年1-10月份全市累計銷售成品油總量35萬噸，銷售總額達(dá)36億元。按銷售品種分：其中柴油23萬噸，汽油12萬噸，分別比去年同期增長6.5%。按照行業(yè)分，中石化晉城分公司銷售22.6萬噸，中石油晉城分銷售分公司銷售9.4萬噸，社會加油站銷售3萬噸。全市成品油市場供需基本平衡。
從成品油銷售價格看，“十一五”期間，受國際原油價格波動及國內(nèi)費改稅政策實施等因素影響，國家有關(guān)部門14次調(diào)整成品油價格。截止目前，成品油批發(fā)價格為：0號柴油7190元/噸,-10號柴油7639元/噸；90號汽油7945元/噸，93號汽油8440元/噸，97號汽油8943元/噸。成品油零售價格為：0號柴油6.49元/升,-10號柴油6.88元/升；90號汽油6.13元/升，93號汽油6.55元/升，97號汽油7.07元/升。
從成品油庫容能力看，我市成品油總庫容設(shè)計能力為4.1萬立方米，（不包括國家儲備庫、部隊油庫、企業(yè)自備油庫），其中汽油庫容能力1.7萬立方米，柴油庫容能力2.3萬立方米，煤油庫容能力0.1萬立方米�？値烊菽芰H占全省的4.６%，從商業(yè)周轉(zhuǎn)角度測算，理論上我市正常的庫存量，在外部供應(yīng)脫節(jié)的情況下，僅可以維持不到20天的市場供應(yīng)。
�。ǘ┏善酚褪袌鼋�(jīng)營主體情況。
全市現(xiàn)有2個成品油批發(fā)經(jīng)營企業(yè)，即中石化晉城分公司、中石油晉城銷售分公司，1個成品油倉儲經(jīng)營企業(yè)，即裕豐實業(yè)有限公司霍秀油庫。全市現(xiàn)有加油站286座，按行政區(qū)域分：其中中心城區(qū)30座、澤州縣境內(nèi)92座、高平市境內(nèi)46座、陽城縣境內(nèi)57座、陵川縣境內(nèi)31座、沁水縣境內(nèi)30座。按隸屬關(guān)系分：其中中石化晉城分公司128座、中石油晉城銷售分公司30座、社會加油站128座。按道路情況分：其中高速路服務(wù)區(qū)加油站4座、國省道126座、縣鄉(xiāng)路92座、市區(qū)及縣城道路64座。按經(jīng)營狀況分：正常經(jīng)營的239座，停業(yè)、歇業(yè)的47座。
建市二十五年來，我市成品油行業(yè)無論是市場規(guī)模、銷售總量、網(wǎng)點布局還是硬件設(shè)施和企業(yè)管理水平等方面都有了很大提高，市場運行主要呈現(xiàn)四個特點。一是市場競爭激烈。形成了以中石化、中石油兩大集團和社會民營企業(yè)三分天下的市場競爭格局，促使行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，服務(wù)水準(zhǔn)大為改善，便利店、洗車、加水等非油品經(jīng)營業(yè)務(wù)也成為行業(yè)之間競爭的砝碼。二是布局趨于合理。成品油零售網(wǎng)絡(luò)從一開始的無序建設(shè)、盲目建設(shè)、惡性競爭逐步走上了規(guī)劃審批、市場調(diào)節(jié)、合理布局的良性發(fā)展軌道，基本形成了規(guī)范合理的成品油銷售體系。三是市場需求多樣。成品油消費市場車輛用油占據(jù)主導(dǎo)地位，大型工礦企業(yè)非車輛用油消費比重也逐年上升，約占全市成品油消費總量的6%。四是油源供應(yīng)渠道單一。成品油供應(yīng)完全依賴外省、市調(diào)運，加之運輸周期長、倉儲能力小，都無形中加大了成品油經(jīng)營企業(yè)的運營成本。五是成品油市場價格變動機制逐步形成。從20xx年11月28日開始，成品油市場定價調(diào)整機制是國家發(fā)改委根據(jù)新加坡、紐約和鹿特丹等三地以22個工作日為周期對國際油價進(jìn)行評估，當(dāng)三地成品油加權(quán)平均價格變動幅度超過4%時，即調(diào)整國內(nèi)成品油的價格并向社會發(fā)布相關(guān)價格信息。
我市作為國家重要的煤化工基地，煤炭和煤層氣資源儲量豐富，發(fā)展石油替代能源有非常廣闊的'前景和利用空間。煤層氣開發(fā)利用在我市已具備相當(dāng)?shù)囊?guī)模，cng汽車保有量近9000臺。目前，煤層氣開采企業(yè)有5個，年最大抽采能力達(dá)25億萬立方米。市區(qū)已建成加氣站8個，日平均銷售煤層氣5-6萬立方米，煤層氣已成為我市出租車、公交車、私家車及載重車的重要替代能源。從煤合成油開發(fā)利用情況來看，晉煤集團天溪煤制油有限公司每年從劣質(zhì)煤中可以提煉出10萬噸煤合成油，產(chǎn)量達(dá)到全市成品油需求總量的30%。如何引導(dǎo)我市煤層氣及煤合成油產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，與成品油行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，是今后一段時期內(nèi)值得研究的課題。
我市成品油市場運行情況總體上是好的，但也存在一些問題。一是成品油油源供應(yīng)時緊時松。我省一無油田二無煉油廠，成品油消費全部依賴外調(diào)。受油價波動、季節(jié)更迭、鐵路運力等因素的制約，每年都會出現(xiàn)幾次油源供應(yīng)緊張的局面，特別是三夏期間、秋冬交替、批零倒掛的時候，柴油供求矛盾尤為突出。二是違法違規(guī)經(jīng)營行為屢屢出現(xiàn)。如零售企業(yè)搞批發(fā)經(jīng)營，大型工礦企業(yè)內(nèi)部加油站擅自對外銷售，還有流動加油車、油罐車、散裝瓶裝銷售成品油的行為等。三是假冒偽劣、以次充好、缺斤少兩、偷稅漏稅等現(xiàn)象時有發(fā)生。四是農(nóng)村加油站點建設(shè)滯后，因為農(nóng)村加油站收益較低，投資者一般不愿意投向農(nóng)村，尤其是偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，給這些地區(qū)的農(nóng)機、小型機動車加油帶來許多不便。
�。ㄒ唬┛茖W(xué)制定規(guī)劃，合理調(diào)配資源。根據(jù)全市“十二五”時期經(jīng)濟、道路、機動車數(shù)量等指標(biāo)，結(jié)合“十一五”期間成品油市場供求情況，考慮到替代能源發(fā)展情況，預(yù)計“十二五”期間成品油的銷量將保持5%左右的增幅，屆時成品油的銷量將達(dá)到50萬噸左右。依據(jù)晉城市城市總體規(guī)劃和全市國民經(jīng)濟發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的要求，按照總量控制、合理布局的原則，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，力爭“十二五”期間建設(shè)完成高平河西５萬噸油庫倉儲項目，通過大力發(fā)展煤層氣及煤合成油等替代能源產(chǎn)業(yè)，彌補我市倉儲能力和資源供應(yīng)不足的短板，確保全市成品油市場供需平衡。
（二）建立健全成品油市場應(yīng)急預(yù)警機制。加強對成品油市場監(jiān)測和協(xié)調(diào)工作，建立健全成品油市場應(yīng)急預(yù)警機制，及時跟蹤監(jiān)測成品油市場供求情況，掌握市場動態(tài)，時刻把握市場供求情況，科學(xué)制定《成品油市場供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案》。嚴(yán)密關(guān)注因受國際原油價格波動、國內(nèi)資源供應(yīng)及自然災(zāi)害等諸多因素影響，出現(xiàn)成品油庫存不足和市場供應(yīng)脫銷的異常情況，做到早預(yù)警早處理。
�。ㄈ⿵娀善酚褪袌霰O(jiān)管，嚴(yán)厲打擊擾亂成品油市場秩序的行為。政府有關(guān)職能部門要加強溝通協(xié)作，各司其職，齊抓共管，嚴(yán)格按照《成品油市場管理辦法》，切實加強對成品油市場的監(jiān)督管理，堅決打擊無證經(jīng)營、以次充好、囤積居奇、倒買倒賣等違法違紀(jì)經(jīng)營行為。嚴(yán)厲懲處摻雜使假、缺斤短兩、偷逃稅款等違法違規(guī)經(jīng)營行為，嚴(yán)格查處不具備經(jīng)營資格的企業(yè)和個人從事成品油經(jīng)營業(yè)務(wù)。中石化晉城分公司和中石油晉城銷售分公司要切實發(fā)揮成品油供應(yīng)主渠道作用，根據(jù)市場需求，做好油源調(diào)運工作，確保產(chǎn)運銷銜接暢通，保障市場供應(yīng)充足。要積極主動投資農(nóng)村加油站點建設(shè)，完善城鄉(xiāng)銷售網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)造條件，促進(jìn)成品油與替代能源協(xié)調(diào)發(fā)展。積極創(chuàng)造條件，在做好成品油市場管理工作的同時，要注重煤層氣、甲醇、煤合成油等新型能源的開發(fā)和利用，實現(xiàn)能源供應(yīng)多元化，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。商務(wù)部門要特別做好煤層氣、甲醇、煤合成油的市場流通工作，確保新興能源產(chǎn)業(yè)市場流通渠道暢通。
�。ㄎ澹┳龊眉佑驼镜纳壐脑旃ぷ�。加油站既是加油場所，也是城市形象窗口，有關(guān)企業(yè)和社會民營加油站要做好加油站升級改造工作。提升加油站安全、服務(wù)等方面的等級標(biāo)準(zhǔn)，拓展便利店、餐飲服務(wù)、汽車服務(wù)等非油品經(jīng)營業(yè)務(wù)，有條件的加油站要積極探索自助加油服務(wù)模式。通過升級改造，使加油站安全更有保障，功能更加完善，服務(wù)更加人性化，環(huán)境更加舒適。
成品油調(diào)查報告3
隨著公司業(yè)務(wù)的拓展，以大批發(fā)為主的營銷體制逐漸成為制約公司發(fā)展的瓶頸，突出表現(xiàn)在：
1、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)薄弱，終端控制能力差。
由于中國石油進(jìn)入湖南地區(qū)時間短，衡陽分公司的自有網(wǎng)絡(luò)相當(dāng)薄弱、加油站少，總數(shù)在全省僅占10%；位置不理想，主要集中在國道；公司月零售能力僅8000噸，與資源極不匹配。
2、油庫布局失衡，市場輻射能力低。
首先是油庫不足，公司現(xiàn)有的油庫僅占全省的5%；其次是布局不合理、現(xiàn)有的油庫在長沙，株洲及邵陽，公司在14個營銷中心有8個地區(qū)沒有庫點，現(xiàn)有的油庫輻射半徑過大，對銷售十分不利：一方面運費過高，抵消了我公司的價格優(yōu)勢，市場難以有效開發(fā)；另方面運距過長，時間上難以保障、客戶不愿意接受。
3、部分公司無批發(fā)資質(zhì)，市場存在大片空白。
共14個營銷中心有7個沒有批發(fā)資質(zhì)，開展業(yè)務(wù)艱難。
4、銷售費用、個人薪酬與銷售業(yè)績脫鉤，基層銷售積極性難以激發(fā)。
特別是對地區(qū)公司缺乏有效的激勵機制，他們壓力不大，不主動研究市場，不注意控制進(jìn)度，市場好時竟相銷售，市場不好時束手無策，壓力集中到公司。
1、全面推行銷售代表制，使其成為增長點
銷售代表實行”細(xì)發(fā)市場、細(xì)分客戶、細(xì)致管理、細(xì)心服務(wù)”16字方針、其中市場是要詳細(xì)了解當(dāng)?shù)厥袌龅臉?gòu)成情況。對當(dāng)?shù)貙嶋H市場進(jìn)行細(xì)分，做到心中有數(shù)，各種策略更加具有針對性；客戶就是要了解客戶性質(zhì)，對目標(biāo)客戶進(jìn)行細(xì)分，各種服務(wù)能夠更加到位；管理就是要強化銷售代表的營銷能力以及他們的自身素質(zhì)，并加強對銷售的管理分析，使各種環(huán)節(jié)能夠程序化，制度化；服務(wù)就是要加強油庫、配送、財務(wù)各個環(huán)節(jié)與銷售的配合。真正以客戶為中心進(jìn)行服務(wù)。
2、大力開展配送銷售，引導(dǎo)客戶形成習(xí)慣性購買。
配送銷售是我公司創(chuàng)一流服務(wù)的體現(xiàn)，送貨上門是吸引客戶的有效途徑，客戶在感受一段時間的優(yōu)質(zhì)服務(wù)以后，會產(chǎn)生一定程度的依賴，久而久之就會養(yǎng)成一種習(xí)慣，客戶與其他供用商的接觸會逐漸減少，對價格敏感度也會逐步降低，最終形成習(xí)慣性購買。
以市場化為原則，引入第三方配送機制，獨立承擔(dān)油品配送、運輸公司在衡陽公司的監(jiān)督下，負(fù)責(zé)對公司銷售的所有油品進(jìn)行統(tǒng)一配送。為優(yōu)化區(qū)域配送，運輸公司以油庫為中心，根據(jù)各地實際，設(shè)立運輸分部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理當(dāng)?shù)氐挠推放渌凸ぷ�。目前他們已購置運輸車輛67部，建立起與我公司銷售規(guī)模相匹配的運輸隊伍，從運力上為配送制的實施提供了保證。
成立衡陽分公司配送中心，強化配送管理、配送中心負(fù)責(zé)運輸公司，油庫，管理與協(xié)調(diào)，優(yōu)化配送物流，提高配送時效；建立健全規(guī)章制度，強化數(shù)質(zhì)量監(jiān)控，加強配送各環(huán)節(jié)的管理。
3、以客戶為中心，提高市場占有率。
�。�1）針對不同客戶，實行差異化管理。
對于中間經(jīng)銷商里面的風(fēng)險愛好者，我們應(yīng)該對其采取“攻心為上”的策略，充分發(fā)揮銷售人員的能動性，對他們進(jìn)行市場氛圍的心理營造。使其突破風(fēng)險臨界點，采取購買行動。對于中間經(jīng)銷商里面的風(fēng)險規(guī)避者，主要還是讓他們意識到實際利益的存在，因此，我們可以對其采取適當(dāng)?shù)膬r格傾斜政策。
鑒于社會加油站的價格彈性非常大，我們在對社會加油站類客戶進(jìn)行管理的時候，要充分考慮其價格承受能力，避免因為價格制定得過高而失去這部分客戶。
機構(gòu)用戶是一個非常特殊的消費群體，由于其不存在社會加油站和社會經(jīng)銷商的投機行為，因此他們具有銷量穩(wěn)定，價格彈性偏小的'特點。機構(gòu)用戶群體對公司穩(wěn)定銷量和利潤都有極其重要的意義。對這一部分客戶，我們主要通過完善的配送服務(wù)，經(jīng)常溝通等將其維系住，至于價格方面，則可以適當(dāng)開放。
�。�2）抓好大客戶開發(fā)和維護，提高市場占有率
對于已開發(fā)的大客戶，采取簽定年度合同的方式，將其需求量納入公司購進(jìn)計劃內(nèi)，預(yù)留資源，如公交公司，華菱鋼管等。同時穩(wěn)步開發(fā)新客戶，提高市場占有率、對于新的大客戶開發(fā)，一定要本著寧缺勿濫的原則，開發(fā)一個維護一個，保證客戶的資源供應(yīng)、資源緊張時，在確保我公司加油站配送的基礎(chǔ)上，優(yōu)先考慮其資源供應(yīng)。
4、以經(jīng)濟效益為中心，提高銷售價格到位率。
�。�1）完善信息收集渠道，提高決策能力。在每個地區(qū)分公司建立1—3個市場信息采集點，安排專人負(fù)責(zé)市場信息的采集工作，每天定時向省公司上報各地市場信息。利用量價互動關(guān)系以及多方印證等方法提高價信真實程度，為公司合理定價提供依據(jù)。
�。�2）推價促銷，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。正確處理推價與促銷這一矛盾，抓住客戶買漲不買跌的心理，處理好與中石化竟合關(guān)系，聯(lián)手推價，實現(xiàn)利潤最大化。
�。�3）以“揚長避短、以變應(yīng)變、擴大批發(fā)”的原則，與上級公司積極溝通，采取靈活多變的價格機制，處理好量與利的平衡，保價增量。根據(jù)客戶類型，購油數(shù)量以及當(dāng)前市場走勢，制定合理的價格。
5、加大汽油銷售力度，促使汽油供需平衡。
目前配置資源柴汽比在1.67左右，按照公司年度銷售101萬噸，零售50萬噸，零售柴汽比3測算。批發(fā)環(huán)節(jié)柴汽比僅為1.01，批發(fā)環(huán)節(jié)將出現(xiàn)汽油供給大于自營能力的局面。因此我們必須加大對汽油銷售力度，努力使供需平衡。
加大汽油銷售力度，一方面我們可以采取汽柴油搭配的銷售方式，利用柴油供應(yīng)緊張要求客戶汽油，柴油按一定比例搭配購買。另一方面要加大對汽油用戶的開發(fā)力度，開發(fā)的重點放在各個地市公交公司，交運集團及社會加油站。在汽油用戶的開上，我們將向華中公司爭取特殊的優(yōu)惠政策，從資源和價格上保證汽油用戶開發(fā)的順利開展，這項工作由各片區(qū)管理中心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，營銷管理部負(fù)責(zé)爭取政策，給予指導(dǎo)和支持。
實行新的營銷策略后，公司的銷售工作走上良性發(fā)展軌道。
空白市場得到有效占領(lǐng)，我公司過去在耒陽、常寧、祁東等地區(qū)批發(fā)銷售開展艱難，在實施新的營銷體制后，銷售效果明顯好轉(zhuǎn)，特別是祁東地區(qū)，一舉突破批發(fā)銷售零的突破。
價格到位率明顯提高。企業(yè)的最終目的是要實現(xiàn)贏利，利潤最大化。以經(jīng)濟效益為中心，適時推價，努力提高價格到位率，根據(jù)市場以及資源形勢，主要調(diào)整銷售價格，一改過去被動緊跟石化的歷史，一改過去緊靠低價格銷售的歷史。
客戶開發(fā)工作取得較好的成績。我公司組織各營銷中心對當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行地毯式的調(diào)查、訪談、建立詳細(xì)的客戶檔案。目前各營銷中心均建立翔實可靠的客戶資料。同時，有選擇性針對重點用戶開展客戶公關(guān)，發(fā)展為我公司年度合同用戶。20xx年上半年，我公司累計開發(fā)全年合同用戶10家，其中市區(qū)6家，耒陽1家，衡南縣1家，祁東1家，衡陽縣1家，上半年對合同擁用戶累計銷售成品油1.5萬噸，占批發(fā)銷售的38%，其中汽油銷售0、93萬噸，柴油銷售0.57萬噸，柴汽比1.02，合同用戶的開發(fā)為我公司消化汽油資源提供了一條較為穩(wěn)定的渠道。
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