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紙箱廠的管理制度
在生活中，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的紙箱廠的管理制度，希望能夠幫助到大家。
紙箱廠的管理制度1
第一章緒論
一、目的和意義
為規(guī)范小紙箱廠的管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工的權(quán)益和安全，制定本管理制度范。本管理制度范的宗旨是遵循法律法規(guī)，秉持公平公正的原則，建立科學(xué)高效的管理體系，促進小紙箱廠的可持續(xù)發(fā)展。
二、適用范圍
本管理制度范適用于小紙箱廠的各類管理活動，包括但不限于生產(chǎn)管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、安全管理等。
第二章考勤管理
一、工作時間
1.1工作時間為每天上午8:00至下午5:00，中午12:00至下午1:00為午休時間，共計工作8小時。
1.2彈性工作制度根據(jù)生產(chǎn)情況和員工個人情況進行調(diào)整，需提前向上級匯報和填寫相關(guān)表格。
二、考勤制度
2.1員工應(yīng)準(zhǔn)時到崗，遲到、早退和缺勤需向上級匯報并填寫相關(guān)表格，每月的考勤情況由人力資源部進行統(tǒng)計和記錄。
2.2遲到、早退和缺勤次數(shù)超過規(guī)定次數(shù)的，將按照相關(guān)辦法進行扣款或處罰。
三、請假制度
3.1員工需要請假時，應(yīng)提前向所在部門經(jīng)理提出請假申請，并填寫請假表格，獲得批準(zhǔn)后方可請假。
3.2請假時間超過規(guī)定天數(shù)的，員工應(yīng)提供相關(guān)證明材料，并經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)。
3.3請假期間，員工應(yīng)保持電話暢通，待假期結(jié)束后及時向所在部門經(jīng)理報到并提交請假證明材料。
第三章生產(chǎn)管理
一、生產(chǎn)計劃
1.1每月初，生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)銷售部門的銷售計劃制定生產(chǎn)計劃，并報經(jīng)廠長審批。
1.2生產(chǎn)計劃應(yīng)合理安排工作量和生產(chǎn)周期，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、生產(chǎn)操作規(guī)程
2.1生產(chǎn)操作前，員工應(yīng)進行準(zhǔn)備工作，包括檢查設(shè)備狀態(tài)、準(zhǔn)備原材料等。
2.2生產(chǎn)操作應(yīng)按照操作規(guī)程執(zhí)行，確保生產(chǎn)過程中的安全和質(zhì)量。
2.3生產(chǎn)操作過程中如發(fā)現(xiàn)異常情況或問題，應(yīng)及時向班組長或相關(guān)人員報告。
三、質(zhì)量管理
3.1質(zhì)量檢驗應(yīng)覆蓋生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，包括原材料檢驗、中間產(chǎn)品檢驗和成品檢驗等。
3.2質(zhì)量檢驗人員應(yīng)熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。
3.3發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)立即采取措施進行整改，并進行相關(guān)記錄和報告。
四、設(shè)備維護和保養(yǎng)
4.1設(shè)備維護和保養(yǎng)應(yīng)定期進行，確保設(shè)備的正常運行和安全性。
4.2設(shè)備維護和保養(yǎng)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，記錄維護和保養(yǎng)情況，并及時處理設(shè)備故障。
4.3新設(shè)備的安裝和調(diào)試應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，確保設(shè)備的正確安裝和調(diào)試。
第四章人力資源管理
一、招聘與錄用
1.1招聘崗位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求和崗位職責(zé)進行設(shè)定，招聘方式包括內(nèi)部招聘和外部招聘。
1.2招聘信息應(yīng)發(fā)布在合適的渠道，確保招聘公開、公平和公正。
1.3招聘程序包括簡歷篩選、面試、體檢和綜合評定等環(huán)節(jié)，錄用應(yīng)根據(jù)綜合評定結(jié)果確定。
二、員工培訓(xùn)
2.1新員工入職前應(yīng)進行崗位培訓(xùn)，包括相關(guān)工藝、安全操作和質(zhì)量要求等。
2.2員工應(yīng)定期參加培訓(xùn)，提高專業(yè)知識和技能水平，培訓(xùn)計劃由人力資源部根據(jù)需要制定并組織實施。
2.3員工培訓(xùn)的效果應(yīng)進行評估，培訓(xùn)記錄由人力資源部進行管理和歸檔。
三、薪酬管理
3.1員工薪酬由人力資源部負(fù)責(zé)制定，包括基本工資、績效工資和獎金等。
3.2員工薪酬應(yīng)根據(jù)績效評定結(jié)果和工作表現(xiàn)進行調(diào)整，確保公平公正。
3.3薪酬發(fā)放應(yīng)按時進行，記錄薪酬信息并妥善保管。
四、勞動關(guān)系管理
4.1員工應(yīng)遵守勞動紀(jì)律，服從管理，不得擅自離崗或曠工。
4.2員工有權(quán)提出合理合法的訴求，廠方應(yīng)及時進行處理并作出合理回應(yīng)。
4.3員工與廠方之間的爭議應(yīng)通過協(xié)商解決，若無法達(dá)成一致，可向相關(guān)勞動監(jiān)察部門申請仲裁。
第五章安全管理
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制
1.1廠長負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的總體工作，每年制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，提出改進措施。
1.2各部門負(fù)責(zé)落實和執(zhí)行安全管理制度，設(shè)置安全管理崗位，并進行安全教育培訓(xùn)。
1.3員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和要求，確保自身安全和生產(chǎn)安全。
二、事故預(yù)防和處理
2.1廠方應(yīng)制定事故預(yù)防計劃和應(yīng)急預(yù)案，并進行演練和培訓(xùn)。
2.2發(fā)生事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取措施組織救援和處理，及時報告相關(guān)部門。
2.3事故后及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進行整改和改進，確保類似事故不再發(fā)生。
三、安全設(shè)施和防護措施
3.1廠方應(yīng)配備必要的安全設(shè)施和防護措施，包括消防設(shè)備、安全標(biāo)志、防護用具等。
3.2安全設(shè)施和防護用具應(yīng)定期檢查和維護，確保其正常使用。
3.3員工應(yīng)按要求佩戴防護用具，嚴(yán)禁擅自更改或取消安全設(shè)施和措施。
第六章財務(wù)管理
一、資金管理
1.1小紙箱廠應(yīng)合理安排資金使用和流動，確保生產(chǎn)和經(jīng)營的`正常進行。
1.2資金使用應(yīng)按照財務(wù)預(yù)算和相關(guān)制度進行，不得私自挪用和使用。
二、財務(wù)核算與報表
2.1小紙箱廠應(yīng)按規(guī)定的財務(wù)核算制度進行核算和報表編制。
2.2財務(wù)核算和報表應(yīng)真實、準(zhǔn)確和完整，反映企業(yè)的真實經(jīng)營狀況。
2.3財務(wù)報表應(yīng)及時編制和報送，財務(wù)文件和憑證應(yīng)妥善保存。
第七章知識產(chǎn)權(quán)保護
一、知識產(chǎn)權(quán)保護意識
1.1小紙箱廠應(yīng)加強員工的知識產(chǎn)權(quán)保護意識培訓(xùn)，宣傳知識產(chǎn)權(quán)的重要性和保護方法。
1.2員工應(yīng)遵守知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，保護企業(yè)和個人的知識產(chǎn)權(quán)。
二、知識產(chǎn)權(quán)的獲取和保護
2.1小紙箱廠應(yīng)依法獲取和保護涉及知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、專利、商標(biāo)和著作權(quán)等。
2.2對于企業(yè)的核心技術(shù)和商業(yè)機密，應(yīng)進行保密措施和管理，防止泄露和侵權(quán)。
2.3發(fā)現(xiàn)侵權(quán)行為時，應(yīng)依法維權(quán)和追究法律責(zé)任。
第八章附則
一、對于本管理制度的修改和補充，應(yīng)經(jīng)廠長審批。
二、對于違反本管理制度的行為，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行處理，包括但不限于扣款、處罰和辭退。
三、本管理制度自頒布之日起正式實施，所有員工應(yīng)遵守并執(zhí)行。
四、本管理制度范的解釋權(quán)歸小紙箱廠所有。
注：本管理制度范僅供參考，具體制度應(yīng)根據(jù)實際情況和法律法規(guī)進行制定并經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)。
參考資料：
1. 《中華人民共和國勞動法》
2. 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
3. 《中華人民共和國著作權(quán)法》
4. 《中華人民共和國商標(biāo)法》
紙箱廠的管理制度2
規(guī)章制度
一、日常行為規(guī)范：
1、講究文明禮貌，不打架、不罵人，不尋釁滋事，不造謠生非，不惡言攻擊他人及慫恿教唆他人等行為。
2、注重儀容、儀表，保持良好的個人形象。
3、保持良好環(huán)境，注意個人及公共衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂扔雜物。
4、員工進出廠門及工作時間，須將廠證正確佩戴在左胸前。 5、工作時間，必須穿工作
服。 6、工作時間不準(zhǔn)赤腳或穿拖鞋。
7、工作時間不準(zhǔn)睡覺、嬉戲打鬧和做與工作無關(guān)的事，不準(zhǔn)擅離工作崗位和妨礙他人工作。
8、所有員工必須服從管理，服從工作安排，遇趕貨需安排加班時，所涉及的員工必須參加。
9、自覺遵守考勤紀(jì)律，嚴(yán)禁代打卡、打連卡。 、員工應(yīng)愛護公司財物，節(jié)約利用資源。、遵守飯?zhí)�、宿舍、圖書室等公共場所的管理規(guī)定。 、遵守5s、安全及消防管理規(guī)定。、廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶、存放易燃、易爆及危險品。 、嚴(yán)禁弄虛作假，不得盜用、
偽造、涂改、銷毀有關(guān)證件、文書、資料、單據(jù)及各種原始記錄。 、嚴(yán)禁任何員工將公司的機密資料偷竊、泄露、摘抄、復(fù)印、復(fù)制或提供給非本公司的單位和個人。 、嚴(yán)禁偷竊、盜賣公司或他人財物。
二、工資制度：1、工資結(jié)構(gòu)：a、日薪制員工：基本工資＋加班費＋績效獎＋全勤獎＋夜班津貼
b、月薪制員工：基本工資＋績效獎1011121314151617
2、基本工資：a、新進廠員工試用期工資按公司《薪級制度》確定基本工資。 b、轉(zhuǎn)
正基本工資按試用期間綜合表現(xiàn)，經(jīng)考核后予以確定。c、表現(xiàn)突出加薪。d、員工基本工資一般會在每年的四月份進行一次工資調(diào)整，調(diào)幅比例將根據(jù)公司經(jīng)營
狀況及市場消費指數(shù)等情況予以確定。
3、加班費（限日薪）：
按公司相關(guān)薪資制度執(zhí)行。 4、工資發(fā)放：a、員工工資均采用人民幣形式以銀行自動轉(zhuǎn)賬方式支付；發(fā)放時間為每月15日，若適逢休假日，則順延發(fā)放。 b、每月1日-15日累計請假超過
3天（含）者，其上月工
資將在其返廠出勤滿7天后到會計部領(lǐng)取。 c、試用期人員工資，以人民幣形式現(xiàn)金支
付。 5、每月應(yīng)扣項目：
a、個人所得稅由公司統(tǒng)一代扣代繳，由員工自己負(fù)擔(dān)；b、其它應(yīng)扣項目（如養(yǎng)老金、
暫住證、醫(yī)療費、罰款等）。
三、任用制度：1、聘用：a、所有新入廠員工，均須填寫述職登記表，提交有效證明數(shù)據(jù)，經(jīng)有關(guān)審批程序完成后，方可錄用。 b、試用期限：員工試用期一般為三個月，但公司有權(quán)因員工實際表現(xiàn)而縮短或延長試用期，最長不超
過6個月。
c、試用期內(nèi)，雙方均有權(quán)提出終止合約，亦無需支付任何補償。
d、如雇員在試用期工作不滿七天而離職者，一律不發(fā)工資，亦不作任何補償。 2、晉升、降職、崗位調(diào)動：任用期間，公司有權(quán)根據(jù)實際需要和員工的`綜合表現(xiàn)，做出員工晉升、降職及崗位調(diào)動
等人事調(diào)整。
3、離職手續(xù)辦理：
離職分為辭工、辭退、自動離職。 a、辭工：因個人原因需離開公司，提出書面辭職申請，經(jīng)相關(guān)部門核準(zhǔn)之情形。 a、在本部門文員處領(lǐng)取《辭職申請表》并填寫，呈相關(guān)部門核準(zhǔn)，在公司規(guī)定的時間辦理離職會簽手續(xù)。b、離職當(dāng)天上午9:00以前憑《辭職申請表》到保安室，由保安員協(xié)同辦理離職會簽手續(xù)。周六、周日及節(jié)假日不辦理辭工手續(xù)。但必須上班，否
則應(yīng)先離廠。
c、試用期間申請辭工，需提前7天申請，否則將扣除最高7天工資作為違約罰金。
d、試用期滿申請辭工，需提前30天申請，否則將扣除最高15天工資作為違約罰金。b、辭退：
出現(xiàn)以下情形之一，由公司提出不再聘用之情形：a、員工工作表現(xiàn)達(dá)不到公司要求的；
b、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；c、觸犯國家法律法規(guī)的；d、公司因不景氣原因而需裁員的；e、其它有關(guān)規(guī)定。 c、自動離職：員工無故連續(xù)曠工二日（含二日）以上情形。a、自動離職員工不發(fā)任何薪資，亦不作任何補償。 b、對公司財物交接不清而自離者，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。d、員工離職時須將《員工手冊》連同廠牌一起交回人力資源部，否則將扣除50元。
四、考勤制度：1、工作時間：a、長白班：8:00～18:00 b、白班：8:00～20:00c、夜班：20:00～次日8:00d、轉(zhuǎn)班：白班和夜班每二周轉(zhuǎn)班一次，轉(zhuǎn)班時間為：第二周的周日。
白班轉(zhuǎn)夜班：8:00～12:00 20:00～次日8:00 夜班轉(zhuǎn)白班：12:00～20:00 次日8:00～次日20:00 e、特殊崗位工作時間另行規(guī)定。 2、
休息時間：
a、法定假期有：
元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)。 b、星期日（限月薪）c、公司規(guī)定的其它休假日
3、考勤規(guī)定：
a、所有員工上下班必須進行考勤。
b、若因特殊情況未能及時考勤者，需經(jīng)部門主管，認(rèn)后生效。
c、嚴(yán)格遵守排隊考勤紀(jì)律。
d、遲到或早退：凡遲到或早退1小時（含）以內(nèi)者，每次罰款10元；凡遲到、早退1小時以上者，必須提出合理解釋交部門主管審批，審批后作事假計算，未作解釋或未獲審批按曠工論處[4小時（含）以內(nèi)按曠工4小時計，4小時以上9小時（含）以內(nèi)按曠工1天計]。
e、曠工：曠工1天，扣3天基本工資，連續(xù)曠工2天或以上者按自動離職論處。
f、上班中途離崗：
五、請假制度：
1、員工請假必須先填寫請假單，按如下審批權(quán)限審批后方可離崗。
2、管理職人員請假超過7天的，另需呈總經(jīng)理審批。
3、部門主管級及以上人員請假需呈總經(jīng)理審批。
4、請病假1天（含）以上者，需提供醫(yī)生證明。
5、請假期間（除工傷外）一律無薪。
6、請假未獲審批而離崗者，一律按曠工論處。
六、培訓(xùn)制度：
為不斷提高員工技能水平和整體素質(zhì)，公司會經(jīng)常組織各種培訓(xùn)。
1、培訓(xùn)分為：入廠培訓(xùn)、在職培訓(xùn)。 2、入廠培訓(xùn)：a、一般性培訓(xùn)：由人力資源部負(fù)責(zé)向新入廠員工進行公司概況、廠規(guī)廠紀(jì)培訓(xùn)，使新進廠員工能盡快了解公司的整體運作概況。 b、專業(yè)性培訓(xùn)：生產(chǎn)部機器操作工、營業(yè)跟單員、品管部質(zhì)檢員等與質(zhì)量有關(guān)人員需接受專業(yè)性培訓(xùn)。
3、在職培訓(xùn)：a、年度計劃培訓(xùn)：各部門在每年的年底，根據(jù)部門的實際情況和公司的整體目標(biāo)，制訂下一年度的培訓(xùn)計劃，并按計劃進行培訓(xùn)，以提高員工的技術(shù)水平和整
體素質(zhì)。 b、計劃外培訓(xùn)：
各部門可根據(jù)工作需要，組織計劃外培訓(xùn)，以滿足未列入年度計劃培訓(xùn)之內(nèi)容。 c、特種作業(yè)培訓(xùn)：是指對他人或周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)人員（如電工、鍋爐工、電焊工、電梯
工、廠內(nèi)機動車輛駕駛員等）進行培訓(xùn)。 d、委外培訓(xùn)：根據(jù)公司需要，為滿足各種管理活動的條件而外派接受培訓(xùn)或請專業(yè)人員來廠培訓(xùn)，以
提高員工技能水平和整體素質(zhì)。 4、培訓(xùn)考核：所有培訓(xùn)，均需進行考核，合格后存入個人檔案中。
七、安全消防制度：1、生產(chǎn)、消防安全：a、廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及攜帶火種。 b、員工嚴(yán)禁攜帶、存放易燃、易爆等危險品。 c、未經(jīng)許可，不得擅自動用消防專用設(shè)備或占用消防通道。d、員工發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施有任
何問題應(yīng)及時匯報行政部。 e、非機電維修部人員，不得隨意接駁電源、電線。 f、發(fā)生火
災(zāi)必須及時報警、緊急疏散人群，并組織人力協(xié)助消防隊撲救。 、嚴(yán)禁劃行、搭行唧車。 h、非機器指定操作人員，不得上機操作。 i、嚴(yán)格按機器操作規(guī)程及工作指示進行作業(yè)。
紙箱廠的管理制度3
貨倉部周轉(zhuǎn)箱安全管理規(guī)定
為保證倉庫管理工作的正�；龠M生產(chǎn)發(fā)展，保障人員的身體健康和公司財產(chǎn)物資的安全，特制定本制度：
第一條本倉庫存放的是紙箱類物料，主要包括平卡、刀卡、立板、外箱等包裝紙箱，燃點是100℃至250℃，屬于易燃物品。
第二條倉庫管理人員，應(yīng)熟悉本倉庫所存放物質(zhì)的性質(zhì)，保管辦法及注意事項，并會正確地使用本倉庫的.安全設(shè)施及消防器材。
第三條倉庫內(nèi)部和周圍嚴(yán)禁煙火，不得有垃圾或易燃物品積存，并張貼禁煙標(biāo)志等安全標(biāo)識；進入倉庫的人員一律遵守倉庫安全規(guī)定。
第四條庫內(nèi)存放的產(chǎn)品要擺放整齊，不準(zhǔn)堵塞或占用消防通道、消防設(shè)施及配電箱區(qū)域。消防通道寬度不得小于1.5米；高度不準(zhǔn)超過2.2米；貨物保持頂距0.5米以上、墻距0.5米以上。
第五條庫內(nèi)照明必須使用防爆燈，由正式電工安裝、維修；庫內(nèi)禁止拉接臨時線路、嚴(yán)禁私接電源。
第六條電工及倉庫管理員要經(jīng)常對照明燈、電氣線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)線路老化、破損、絕緣不良等可能引起打火、短路的事故隱患，必須及時上報維修。
第七條倉庫管理員每半月對消防器材檢查一次，并保持清潔，不準(zhǔn)損壞或移動位置。
第八條每天下班前，由倉庫值班員負(fù)責(zé)檢查門窗、水、電是否關(guān)閉，是否有其它異常狀況發(fā)生，確無問題時，方可鎖門離開；如有可疑情況應(yīng)及時向有關(guān)部門報告以便追查處理。
第九條外來人員未經(jīng)倉庫管理員允許不得擅自進入倉庫，經(jīng)允許進入倉庫時必須遵守倉庫管理規(guī)定。
第十條拉貨時不許橫沖直撞，不準(zhǔn)站在手動叉車上滑車，拉空叉車時應(yīng)把叉車升高以防磨損。
第十一條搬運、擺放貨物時應(yīng)輕拿輕放，做到上下一致上輕下重，不得亂撞亂摔，防止發(fā)生事故。
第十二條對本規(guī)定執(zhí)行不力的當(dāng)班人員、管理人員分別處50至200元罰款。
紙箱廠的管理制度4
�。�1）服從車間領(lǐng)導(dǎo)安全。
�。�2）不準(zhǔn)遲到、早退，不準(zhǔn)無敵礦工。
遲到一次罰款10元，無故時工者，礦工一天扣除三天工資，有事要請假，不請假者按礦工處理。
�。�3）不準(zhǔn)亂串機臺，不準(zhǔn)在車間內(nèi)大鬧。
（4）多個機臺要嚴(yán)把質(zhì)量質(zhì)量關(guān)、杜絕或減少次品率。
�。�5）不準(zhǔn)在車間內(nèi)吸煙，違者一次罰款50元。
6、不準(zhǔn)亂拿紙箱廠內(nèi)的物品，一草一木違者一次罰款100元，二次開除。嚴(yán)重者送公安局部處理。
7、各個機臺要把機臺周圍衛(wèi)生打掃的干干凈凈。打掃不干凈者罰款20元，
8、自行車要按規(guī)定的'停放位置停放。
9、多機臺，上完要先加油，后開機，每天不低于2次加油，如因缺油的損壞，由賠償。
10、機臺與有作人員要熟悉名機結(jié)構(gòu)，必須要會操作，會維修、會保養(yǎng)。認(rèn)真專研技術(shù)。
11、禁止違章操作。
電話：
紙箱廠的管理制度5
1、服從車間領(lǐng)導(dǎo)安全。
2、不準(zhǔn)遲到、早退，不準(zhǔn)無敵礦工。 遲到一次罰款10元，無故時工者，礦工一天扣除三天工資，有事要請假，不請假者按礦
工處理。
3、不準(zhǔn)亂串機臺，不準(zhǔn)在車間內(nèi)大鬧。
4、多個機臺要嚴(yán)把質(zhì)量質(zhì)量關(guān)、杜絕或減少次品率。
5、不準(zhǔn)在車間內(nèi)吸煙，違者一次罰款50元。
6、不準(zhǔn)亂拿紙箱廠內(nèi)的物品，一草一木違者一次罰款100元，二次開除。嚴(yán)重者送
公安局部處理。
7、各個機臺要把機臺周圍衛(wèi)生打掃的干干凈凈。打掃不干凈者罰款20元，
8、自行車要按規(guī)定的'停放位置停放。
9、操作員與有關(guān)工作人員要熟悉機器的結(jié)構(gòu)，必須要會操作，會維修、會保養(yǎng)。認(rèn)真專研技術(shù)。
10、禁止違章操作。篇三：紙箱廠員工手冊前言為了進一步完善公司管理體制，規(guī)范企業(yè)行為，方便新進廠員工和在職員工能夠充分了解公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化、組織架構(gòu)和運作體系等，特制定本《員工手冊》。本次制訂的《員工手冊》分為：
一、怡高概況：簡明介紹了公司的發(fā)展歷程、管理體系等。
二、規(guī)章制度：較為詳細(xì)地介紹了公司各項規(guī)章制度的內(nèi)容。
三、企業(yè)文化：怡高的企業(yè)文化一直在不斷的發(fā)展、更新和完善。四、iso、5s與qcc。
四、附件：包括管理理念、組織結(jié)構(gòu)圖、生產(chǎn)流程圖、
公司平面圖、公司路線圖。本次《員工手冊》編寫，得到了公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管的大力支持與配合，并得到
他們提出的很多寶貴意見，在此謹(jǐn)表示衷心的感謝！目錄
一、怡高概況---------------01
二、規(guī)章制度
行為規(guī)范---------------02 2
工資制度---------------03 3
任用制度---------------04 4
考勤制度---------------06 5
請假制度---------------07 6、
紙箱廠的管理制度6
薪酬管理
第一章：總則制度章：編制部門版
本A0審核日期核準(zhǔn)日期文件編號____________生效日期__________________
目錄
薪酬┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
第二管理原則┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
第三章：薪酬增長機制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
第四章：薪酬分類┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
第五章：年薪制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
第六章：崗位績效工資制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5
第七章：計件和計時工資制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10
第八章：傭金制度┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10
第九章：薪資調(diào)整┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11
第十章：附則┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈12
第一章總
第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。
第二章薪酬管理原則
第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。
第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
第四條以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
第五條構(gòu)造適當(dāng)?shù)墓べY檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。
第三章薪酬增長機制
第六條公司工資總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使公司保持較強的競爭力。
第七條對員工個人工資增長幅度的確定，要根據(jù)市場價位和員工個人勞動貢獻(xiàn)、個人能力的發(fā)展來確定，對本公司生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價位又較高的，增薪幅度要大；對本公司工資水平高于市場價位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。
第四章薪酬分類
第八條公司薪酬體系包括六種不同類型：1、與年度整體經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的決策層管理人員年薪工資制；2、與部門管理相關(guān)的中高層管理人員，以及一般職能人員崗位績效工資制；3、與生產(chǎn)相關(guān)的作業(yè)人員計件/計時工資制；4、臨時聘用及試用人員簡單計件/計時工資制。5、與營銷業(yè)績相關(guān)的營銷人員傭金工資制；共12頁第3頁
第九條薪酬類別（見下表）表
一、薪酬類別與結(jié)構(gòu)表
序號類別薪酬結(jié)構(gòu)適合人群
1年薪制基薪+效益收入集團公司董事長、（副）總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理與部份部門經(jīng)理
2崗位績效工崗位工資的一定比例作績效考簽訂正式勞動合同、其所在崗位又不宜實資制核工資（比例約占總額的.20%）行計件和計時工資制的員工
3簡單計件、計1）計件工資額＝計件單價×實1）與公司簽訂正式勞動合同的可以實行時工資制際件數(shù)+補貼計件和計時工資制度的部分員工2）計時工資額＝基本工資+加2）訂立非正式勞動合同的臨時工、離退班工資+補貼（正式員工）休返聘員工及可實行計時、計件工資制崗位的正式員工3）計時工資額＝計時單價×實際工作時間（非正式員工）
4傭金制固定工資+績效工資+提成營銷職位
第五章年薪制
第十條適用范圍。 1、公司董事長、總經(jīng)理；2、下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；3、董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。
第十一條工資模式。公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪＋風(fēng)險收入（經(jīng)營利潤×提成比例）
1、基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；
2、風(fēng)險收入，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計與個人績效經(jīng)考評后核算計發(fā)。
第十二條實行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。
第十三條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進行綜合評價。
第十四條年薪制須由董事會專門作出實施細(xì)則。
第六章崗位績效工資制
第十五條適用范圍。與公司簽訂正式勞動合同、其所在崗位又不宜實行計件和計時工資制度的所有員工。
第十六條工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)分為基本薪酬和非基本薪酬兩大部分員工工資=基本工資＋崗位工資＋績效工資（獎金）＋工齡工資＋滿勤獎＋補貼
1、基本薪酬：采用崗位績效工資制，其構(gòu)成包括以下三項：①崗位工資；②績效工資（獎金）；③工齡工資；其中①與②項也合稱為崗位績效工資。
2、非基本薪酬，即補貼，包括有交通補貼、伙食補貼、工種補貼、住房補貼、夜班補貼、加班補貼、滿勤獎金等，以及其他經(jīng)公司認(rèn)定的補貼。
3、績效工資（獎金）1）根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果等確立；2）績效考評由人事行政部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；3）績效工資在工資總額中占20％，也可上不封頂；4）績效工資與崗位工資一同發(fā)放；5）每年年底對員工工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進行考核，結(jié)合公司經(jīng)營狀況，依據(jù)考核結(jié)果，給予員工發(fā)放相應(yīng)的年終獎金。 6）獎金通過隱密形式發(fā)放。
4、工齡工資。 1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；2）自入職起每滿一年，每月發(fā)放30元工齡工資，以此類推，最高不超過400、00元/月；
5、滿勤獎1）公司實行滿勤獎勵制度，對當(dāng)月出滿勤的員工給予獎勵，獎勵金額為50元/人、月，納入結(jié)構(gòu)工資。 2）滿勤獎發(fā)放細(xì)則見《考勤管理制度》
6、補貼。 1）包括有交通補貼、伙食補貼、工種補貼、住房補貼、夜班補貼、加班補貼等；2）各類補貼見公司補貼標(biāo)準(zhǔn)。
第十七條崗位績效工資制：1、崗位分類采用統(tǒng)一的五類定級法，即打亂公司行政隸屬界限，將公司所有的正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)（職員）和操作人員分別定級（見表二），具體為：
1）管理人員分為5個職務(wù)等級；
2）專業(yè)人員分為4個崗位等級；
3）業(yè)務(wù)人員分為3個崗位等級；
4）事務(wù)人員分為2個崗位等級；
5）操作人員分為2個崗位等級；
2、各類崗位職務(wù)之間經(jīng)對應(yīng)交叉后，合并為10個崗位薪資等級，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。（見表三）。
3、根據(jù)崗位技能、崗位責(zé)任、勞動強度、工作環(huán)境條件等因素，將崗位劃分為6個等級，使員工在本崗位內(nèi)可以小步考核升級，直至達(dá)到本崗最高工資標(biāo)準(zhǔn)。（見表四、表五、表六）；
4、根據(jù)公司經(jīng)營狀況的變化，可以變更崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)；
5、公司崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)董事會批準(zhǔn)；
6、員工根據(jù)聘用的崗位和等別，核定崗位績效工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限1級，經(jīng)2～3個月考核，再調(diào)整薪酬等級；
7、根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的次月起調(diào)整。
8、除副總經(jīng)理外的所有副職（含助理職）的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)計算公式為：專職副職（含助理職）的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)＝正職崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)×0、8。
表二、崗位分類表職類職級崗位2總經(jīng)理級總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)1副總經(jīng)理級副總經(jīng)理、總工程師5經(jīng)理級生管部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理、物流部經(jīng)理營銷部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理4主管級生產(chǎn)課長、倉儲課長、計劃課長、管理3專管級車間班長2專員級生產(chǎn)計劃員、排單員、銷售計劃員、車間組長1監(jiān)督級點數(shù)員、入庫員、品管員、工序檢驗員4專家級副總工程師3管理級QC主管、研發(fā)主管、工程主管、工藝主管、設(shè)備科長、維修工程師專安技環(huán)保工程師、產(chǎn)品開發(fā)工程師、工藝工程師、電氣維修工程師、資2主事級業(yè)料管理工程師1輔助級產(chǎn)品審核員、品管員、抽樣檢驗員、過程控制實驗員、稅務(wù)會計、往來核算會計、成本會計3高級銷售主管、采購主管、報關(guān)主管業(yè)2中級銷售專管、外銷專管、發(fā)貨專管務(wù)1初級業(yè)務(wù)助理、跟單員3高級2中級保安班長、出納員、人事管理員、質(zhì)量統(tǒng)計員、資料管理員、工卡管理事員、人事培訓(xùn)員、設(shè)備庫管理員、文件管理員、資料審核員、成品管理務(wù)員、全檢外觀檢驗員、統(tǒng)計員1初級保安員、接待員、辦公文員3高級四色印刷機長、六色印刷機長2中級坑機機長、上膠機長、電腦縱切機長、分紙機長、模切機長、二/三色操印刷機長、釘箱機長、電氣維修工、機械維修工、水處理操作員、鍋爐班長、叉車司機、專職司機、廚師長作1初級各機長副手、拉煤工、車間拉貨員、倉庫運輸工、鋸臺工、包裝操作工、編程操作工
表三、崗位等級表職等領(lǐng)導(dǎo)管理專業(yè)業(yè)務(wù)事務(wù)操作最低薪級最高薪級10 2總經(jīng)理9 1副總經(jīng)理級8 4專家級7 4500 6500 5部門經(jīng)理級6 2800 4500 4部門主管級3管理級高級業(yè)務(wù)5 20xx 2800 3部門專管級2主事級中級業(yè)務(wù)4 1700 2200初級業(yè)務(wù)2專員/組長級1輔助級中級事務(wù)3 1500 20xx 1文員/事務(wù)級中級工2 1400 1800初級事務(wù)1 1281 1281初級工
表四、管理類績效工資等級表初級中級高級管理職級級差1級2級3級4級5級6級
總經(jīng)理副總經(jīng)理4500 4800 5200 5600 6000 6500 400/500
部門經(jīng)理2800 3000 3300 3600 4000 4500 300/400
課長/主管20xx 2200 2400 2600 2700 2800 200/100
班長1700 1800 1900 20xx 2100 2200 100
專員/組長1500 1600 1700 1800 1900 20xx 100
文員/事務(wù)員1、管理類崗位工資的20%為績效工資，試用期間不執(zhí)行績效工資。
2、（1）級為試用期工資，試用期滿經(jīng)考核合格后，直接執(zhí)行（2）級工資，備注試用考核期2～3個月；
3、其余各級執(zhí)行定期調(diào)薪，時間界定為每年3月1日，3月1日前完成上一年度的考核，依據(jù)考核結(jié)果執(zhí)行薪酬調(diào)整。
表五、生產(chǎn)作業(yè)類崗位績效工資等級表初級中級高級崗位類別級差1級2級3級4級5級6級220025002800310033003500300/200
六色印刷機長200023002600290031003300300/200
四色印刷機長1400 1500 1600 1700 1750 1800 100/50
四六色副手1600 1800 20xx 2100 2200 2300 200/100
二三色機長1800 20xx 2200 2300 2400 2500 200/100
紙板機長1500 1600 1700 1800 1850 1900 100/50
紙板機長副手1600 1800 20xx 2100 2200 2300 200/100
紙箱機長1400 1500 1600 1700 1750 1800 100/50
紙箱機長副手1281 1281 1281 1281 1281 1281 0
作業(yè)員備注
1、（1）級為試用期工資，試用期滿經(jīng)考核合格后，直接執(zhí)行（2）級工資，試用考核期2～3個月；
2、特殊崗位作業(yè)員可依據(jù)崗位進行崗位評價，給予特殊崗位補貼，一旦離開該崗位，則不再繼續(xù)享受崗位補貼；
3、生產(chǎn)作業(yè)類崗位可實行計件工資制，計件單價依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)核定。 4、執(zhí)行計件工資時崗位績效工資僅作對比參照。
表六、技術(shù)操作類崗位績效工資等級表初級中級高級崗位類別級差1級2級3級4級5級6級200023002400250025502600100 190021002400260028002900200 180020002300250027002800200機司電修爐工工工17001750180018501900195050拉煤工備注
1、（1）級為試用期工資，試用期滿經(jīng)考核合格后，直接執(zhí)行
�。�2）級工資，試用考核期2～3個月；
2、技術(shù)操作類崗位可實行績效工資制，其績效可與生產(chǎn)效益結(jié)合推行。
第十八條績效工資的核定程序1、由財務(wù)部提供各部門完成利潤的經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)；
2、由人事行政部提供各部門員工的出勤情況記錄；
3、由各部門提供員工崗位職責(zé)履行情況記錄（《績效考核表》）；
4、財務(wù)部依據(jù)匯總資料，計算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工績效工資的計算數(shù)額；
5、考核結(jié)果和績效工資經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。
第十九條其他注意事項。
1、各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；
2、各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；
3、員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；
4、各類補貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；
5、被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級；
第七章計件和計時工資制
第二十條適用范圍：與公司簽訂正式勞動合同可以實行計件和計時工資制度的部分員工，訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。
第二十一條工資模式：
1、計件工資：
1）計件工資額＝計件單價×實際件數(shù)+補貼
2）計件單價參照審核批準(zhǔn)的《計件單價表》。
2、計時工資
1）正式員工：計時工資額＝基本工資+加班工資+補貼
2）非正式員工：計時工資額＝計時單價（日工資單價）×實際工作時（日）
3）計時單價參照雙方商定的《非正式員工計時單價表》
4）非正式員工不享受公司的各種補貼，特別商定的補貼按月在工資中支付第二十二條人事行政部需會同財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。
第八章傭金制度
第二十三條適用范圍：公司營銷部門的員工。
第二十四條傭金結(jié)構(gòu)：崗位工資＋績效工資＋提成獎金第二十五條傭金制度另訂
第九章薪資調(diào)整
第二十六條員工薪資應(yīng)適時予以調(diào)整。薪資調(diào)整分為確定性調(diào)薪與臨時調(diào)薪兩類。調(diào)薪原則上每年一次，但是當(dāng)物價指數(shù)急劇變化（通貨膨脹與通貨緊縮）以及公司認(rèn)為有特別的必要時，也可以進行臨時性薪資調(diào)整。
第二十七條確定性調(diào)薪也稱定期調(diào)薪，包括自動調(diào)薪和考核調(diào)薪兩大部分，其規(guī)定如下：
1、自動調(diào)薪：
1）試用期滿調(diào)薪：員工在聘用崗位試用期間執(zhí)行試用期工資，試用期滿經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)正，工資同時調(diào)整到同崗位高一級工資；
2）年度調(diào)薪：每年的3月1日為薪資調(diào)整日。原則上對所有員工每年進行一次工資調(diào)整，自3月1日起生效；
3）結(jié)合公司經(jīng)營狀況，依據(jù)員工年度考核結(jié)果，年度調(diào)薪遵循晉升增薪、降級減薪的原則。
2、考核調(diào)薪：考核調(diào)薪的原則是，對于基本薪資中的崗位績效工資，根據(jù)人事行政部評估的員工的年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等的考核結(jié)果進行調(diào)整，遵循晉升增薪、降級減薪的原則。
3、新進員工，原則上均從所擔(dān)任職位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，可提高其薪資等級一至二等。
1）其所具工作經(jīng)驗，已超過該等所需專業(yè)工作三年以上；2）所具能力特別優(yōu)異，且為本公司很難羅致的人才。
4、對代理職位的薪資確定：
1）各職位在職員工的資格，應(yīng)符合于該職位“任職資格”的規(guī)定。如因工作需要，但任職者的資格未能完全符合規(guī)定者，應(yīng)按代理職位任職；
2）在代理職位任職期間，應(yīng)按所代理職位對應(yīng)薪級80%的薪資發(fā)放。代理期限以三個月為原則，代理期滿經(jīng)考核，成績合乎工作要求者，可免除代理，并按正式職位對應(yīng)的薪資等級發(fā)放，代理期滿成績?nèi)晕捶瞎ぷ饕笳�，�?yīng)繼續(xù)按代理薪資發(fā)放。
5、職位變動時的薪資調(diào)整（橫向調(diào)整）：
1）由低薪級職位，調(diào)任高薪級職位工作，薪資應(yīng)調(diào)整到所調(diào)任職位對應(yīng)的薪級，薪等不變。
2）由高薪級職位，調(diào)任低薪級職位工作，薪資應(yīng)調(diào)整到低薪級職位對應(yīng)的薪級，薪等不變。
6、升職與降職時的薪資調(diào)整（即縱向調(diào)整）：
1）同一職級的不同等的升職與降職，按同一級工資的對應(yīng)的薪等作出薪資調(diào)整（即縱向調(diào)整）；
2）跨職級升職或降職，則應(yīng)調(diào)整為相應(yīng)職級的對應(yīng)職位的薪級的第一等起薪。
7、臨時調(diào)薪：
1）當(dāng)發(fā)生下列情況時，應(yīng)進行臨時調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由公司董事會與課長級以上員工召開會議商討確定：①公司經(jīng)營效益發(fā)行重大變化；②社會物價水平的提高或降低；③勞動力市場的供求變化與工資行情變化；④公司認(rèn)定的其他情況變化。
2）員工遇有下列情形時，可由其部門經(jīng)理向人事行政部申請臨時調(diào)薪（縱向調(diào)整），以茲鼓勵：①在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者；②中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績；③為同行業(yè)間競相爭取的人才；④其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。
第二十八條所有調(diào)薪必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)及報備總經(jīng)辦。
第十章附則
第二十九條公司發(fā)放工資日期為每月26日，發(fā)放工資日若適逢節(jié)假日，則提早一日發(fā)放。
第三十條公司派駐下屬企業(yè)的人員工資由本公司支付。
第三十一條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。
第三十二條公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。
第三十三條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。
第三十四條本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實行，解釋權(quán)在董事會。
紙箱廠的管理制度7
第一章總則
第一條本制度的制定目的是為了規(guī)范紙箱廠的生產(chǎn)管理，保障生產(chǎn)工作的順利進行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
第二條本制度適用于紙箱廠的所有生產(chǎn)工作人員，包括廠長、生產(chǎn)主管、工段長、作業(yè)員等。
第三條所有生產(chǎn)工作人員必須遵守本制度的各項規(guī)定，否則將會受到相應(yīng)的紀(jì)律處分。
第四條紙箱廠應(yīng)建立健全的生產(chǎn)管理體系，確保生產(chǎn)過程的科學(xué)化、規(guī)范化和合理化。
第二章生產(chǎn)計劃管理
第五條紙箱廠應(yīng)建立完善的生產(chǎn)計劃制定和執(zhí)行機制，確保生產(chǎn)計劃的合理性和實施的有效性。
第六條生產(chǎn)計劃由廠長和生產(chǎn)主管共同制定，根據(jù)市場需求、原料供應(yīng)情況和設(shè)備狀態(tài)等因素進行調(diào)整。
第七條生產(chǎn)計劃應(yīng)明確生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)周期等相關(guān)信息，并及時通知到各位工作人員。
第八條生產(chǎn)計劃的執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)格按照計劃進行，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題需要及時向生產(chǎn)主管報告并進行調(diào)整。
第九條生產(chǎn)計劃完成后，需對生產(chǎn)狀況進行統(tǒng)計和分析，以便進行生產(chǎn)計劃的改進和優(yōu)化。
第十條紙箱廠應(yīng)定期進行生產(chǎn)計劃評估，對已完成的計劃進行總結(jié)和歸檔，以提高生產(chǎn)計劃管理的水平。
第三章生產(chǎn)工藝管理
第十一條紙箱廠應(yīng)建立健全的生產(chǎn)工藝管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。
第十二條紙箱廠應(yīng)引進先進的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
第十三條生產(chǎn)工藝流程需要經(jīng)過科學(xué)合理的設(shè)計和調(diào)整，確保生產(chǎn)過程的高效、穩(wěn)定和安全。
第十四條生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按照工藝流程進行操作，不得隨意改變或省略工藝環(huán)節(jié)。
第十五條制造過程中涉及到的原材料、輔助材料和工具設(shè)備等必須符合相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)過嚴(yán)格的驗收。
第十六條紙箱廠應(yīng)建立完善的質(zhì)量檢測機制，對產(chǎn)成品進行全面的檢測和測試，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
第十七條出現(xiàn)不合格品時，應(yīng)及時進行返工或銷毀，確保不合格品不進入市場流通。
第十八條紙箱廠應(yīng)對工藝流程進行定期檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的問題，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進。
第四章安全管理
第十九條紙箱廠應(yīng)建立健全的安全管理制度，確保生產(chǎn)過程的安全性和工作人員的安全。
第二十條紙箱廠應(yīng)對生產(chǎn)場地進行布局合理，設(shè)立明顯的安全警示標(biāo)識，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全性和整潔度。
第二十一條紙箱廠應(yīng)對工作人員進行安全培訓(xùn)，提高其安全意識和應(yīng)急救援能力，預(yù)防和減少事故的發(fā)生。
第二十二條紙箱廠應(yīng)對化學(xué)品、機械設(shè)備等存在危險的部位進行標(biāo)識和封閉，確保工作人員的安全。
第二十三條工作人員在工作中必須佩戴個人防護用品，確保工作過程的安全性，同時加強工作現(xiàn)場的巡查和監(jiān)控。
第二十四條紙箱廠應(yīng)建立事故應(yīng)急救援機制，設(shè)立相應(yīng)的應(yīng)急組織，及時進行事故處置和傷員救助。 第二十五條紙箱廠應(yīng)定期進行安全檢查，對存在的安全隱患和問題進行整改和處理，以確保安全生產(chǎn)。
第五章質(zhì)量管理
第二十六條紙箱廠應(yīng)建立健全的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。
第二十七條紙箱廠應(yīng)提供優(yōu)質(zhì)的原材料，并對原材料進行嚴(yán)格的驗收和檢驗，以確保質(zhì)量的可控性和穩(wěn)定性。
第二十八條生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格控制各項關(guān)鍵參數(shù)，如溫度、濕度、時間等，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。
第二十九條紙箱廠應(yīng)建立完善的質(zhì)量檢測體系，對產(chǎn)品進行全面的.檢測和測試，并進行相應(yīng)的記錄和歸檔。
第三十條對發(fā)現(xiàn)的不合格品和問題，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，追溯原因并進行整改，確保質(zhì)量問題不再發(fā)生。
第三十一條紙箱廠應(yīng)建立客戶投訴處理機制，對客戶投訴進行及時、準(zhǔn)確的處理和回復(fù)，以提高客戶滿意度。
第三十二條紙箱廠應(yīng)定期進行質(zhì)量管理評估，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，并制定相應(yīng)的改進措施，以不斷提高質(zhì)量管理水平。
第六章生產(chǎn)績效考核
第三十三條紙箱廠應(yīng)建立科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)體系，對生產(chǎn)工作人員的績效進行評定和獎懲。
第三十四條績效考核指標(biāo)主要包括生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本、安全工作等方面的綜合考核。
第三十五條績效考核采取定期考核和不定期考核相結(jié)合的方式進行，考核結(jié)果作為工資和相關(guān)獎勵的依據(jù)。
第三十六條對于表現(xiàn)優(yōu)異的生產(chǎn)工作人員，應(yīng)及時予以獎勵和表彰；對于表現(xiàn)差異的生產(chǎn)工作人員，應(yīng)及時進行培訓(xùn)和改進。
第七章附則
第三十七條本制度的解釋權(quán)歸紙箱廠所有，如有需要修改或補充，應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門的批準(zhǔn)。
第三十八條紙箱廠應(yīng)定期對本制度進行評估和改進，以確保其適用性和有效性的持續(xù)改進。
第三十九條本制度自頒布之日起生效，<紙箱廠名稱>原有的生產(chǎn)管理制度同時廢止。
第四十條本制度的解釋權(quán)歸<紙箱廠名稱>所有，如有任何爭議或疑問，請及時向相關(guān)部門提出。
紙箱廠的管理制度8
總則
1、倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負(fù)著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向客戶，服務(wù)周到，降低費用，促進企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。
2、倉庫要根據(jù)客戶生產(chǎn)需要，結(jié)合我司生產(chǎn)能力和廠房設(shè)備等實際條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強經(jīng)濟責(zé)任制，進行科學(xué)分工，形成產(chǎn)成品統(tǒng)一管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類、分區(qū)法，不斷提高倉庫整體管理水平。
一、倉庫日常管理流程
1、倉庫保管員必須以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜，亂用職權(quán)。
2 、倉庫保管員必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記臺賬，做到日清日結(jié)，確保產(chǎn)成品進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。并及時在電腦進行登帳、物品發(fā)出，保證帳物一致。
3、倉庫保管員必須做好各類產(chǎn)成品的日常核查工作，對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種產(chǎn)成品進行核對并記錄，如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時調(diào)整。
4、倉庫保管員嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯出現(xiàn)。入庫要及時錄帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨。
5 、倉庫保管員必須定期進行各類庫存的產(chǎn)成品分類整理，做到物以類聚，對存放期限較長的不良存貨，要按月編制報表，報送主管領(lǐng)導(dǎo)。
6、倉庫保管員必須保證并維護庫房的整體潔凈，每天打掃庫內(nèi)及庫外分擔(dān)區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，整理庫內(nèi)產(chǎn)成品的擺放。
7、倉庫保管員必須負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域內(nèi)的四防管理工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。
8、倉庫保管員必須負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的儲存環(huán)境調(diào)節(jié)，做好防潮、防雨淋及通風(fēng)的工作，將存貯保持在最適條件，并且防止鼠害、蟲咬等。
9、倉庫保管員必須管理好本班裝卸工，合理安排其裝車順序、按要求裝卸及擺放出入廠的'物料并配合好其他各部門的工作，裝卸工必須無條件服從管理、維護庫房內(nèi)外整潔、清理作業(yè)現(xiàn)場、盡職盡責(zé)地完成本班內(nèi)的裝卸等各項工作與任務(wù)。
二、入庫管理流程
1 、產(chǎn)成品進庫時，倉庫保管員必須憑生產(chǎn)通知單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或逾期產(chǎn)品入庫，杜絕只見票據(jù)不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
2 、入庫時，倉庫保管員必須查點產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格尺寸、客戶名稱、產(chǎn)品名稱等項目，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)示卡、入庫單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的產(chǎn)品一律退回生產(chǎn)部門，及時通知相關(guān)人員負(fù)責(zé)處理。待處理結(jié)果下發(fā)并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后再予以相應(yīng)辦理。
3 、入庫單及生產(chǎn)日報表上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，簽字時必須認(rèn)真核對產(chǎn)品名稱、數(shù)量、工單號等，并且簽字要字跡清楚。
4、入庫時，倉庫保管員必須合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序，按照客戶類別、產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼存放產(chǎn)成品，并向車間入庫員指定產(chǎn)品擺放位置，做到擺放整齊，不得混堆和亂堆，保持庫區(qū)整體整潔。
5、倉庫保管員對產(chǎn)品的各項核對無誤后要辦理入庫手續(xù)，錄入電腦前必須再次核對生產(chǎn)通知單上名稱、填寫數(shù)量是否與產(chǎn)品相符，對于一個品種而有多個生產(chǎn)通知單的更要核準(zhǔn)入庫總數(shù)，嚴(yán)格按照各個生產(chǎn)通知單所填數(shù)量錄帳，決不允許私自更改單號。
三、出庫管理流程
1 、產(chǎn)成品出庫，原則上采用先進先出法。倉庫保管員出庫同一產(chǎn)成品時必須嚴(yán)格依入庫日期，安排裝載順序。
2 、成品發(fā)出必須按著經(jīng)營部每天下達(dá)的送貨計劃執(zhí)行，倉庫保管員要認(rèn)真核對發(fā)貨的客戶類型、產(chǎn)品名稱、規(guī)格尺寸及數(shù)量。不得越權(quán)發(fā)貨，杜絕錯發(fā)、數(shù)量不準(zhǔn)等情況的發(fā)生。
3、倉庫保管員將
產(chǎn)成品出庫時必須開出送貨單，在電腦錄入前要核對好送貨日期、送貨車輛、客戶、品名、數(shù)量及裝卸工等事項，再行打印。對緊急或特殊情況下不能當(dāng)時開出打
印單據(jù)的，要填寫手開發(fā)貨單，填寫時必須將送貨日期、送貨車輛、客戶名稱、產(chǎn)成品名稱、發(fā)貨數(shù)量等填寫清楚，并確保在條件允許下及時錄入電腦，做到帳、物相符。
4、發(fā)貨單一聯(lián)（白色）為倉庫存根聯(lián)，二聯(lián)（粉色）為結(jié)算對賬聯(lián)，三聯(lián)（綠色）為財務(wù)聯(lián)，四聯(lián)（黃色）為客戶留存。
5、發(fā)貨單結(jié)算聯(lián)（粉色）簽署回到倉庫后，倉庫保管員要及時將其與同一財務(wù)聯(lián)（綠色）歸納放置一起并交至經(jīng)營部，以便業(yè)務(wù)對賬與核算。
6、倉庫保管員裝車后必須再次核對裝載產(chǎn)成品的品種及數(shù)量，并嚴(yán)格按照裝車通知單要求，核對除所裝產(chǎn)成品以外的其它隨車物品（如發(fā)票、對賬單、拉伸膜等）的裝車情況，再下達(dá)發(fā)車指令。
7、倉庫保管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好產(chǎn)成品進出的銜接工作，以保障各相關(guān)部門的計算口徑一致，確保成本核算的正確性。
四、盤點管理流程
1、倉庫保管員負(fù)責(zé)定期協(xié)同財務(wù)部門對倉庫產(chǎn)成品盤點清倉，做到帳、物、卡三相符，做好盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作。
2、倉庫參加盤點的工作人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，客戶類別、產(chǎn)品名稱、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準(zhǔn)確；絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于倉庫保管員不按貨品要求收發(fā)及保管失職造成損失，倉庫保管員要承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任。
3、庫存產(chǎn)成品清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)成品失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。
五、退庫管理流程
1、對于有質(zhì)量問題或其它因素而導(dǎo)致不能送達(dá)接收的貨物，倉庫保管員有責(zé)任協(xié)助本部門及財務(wù)部門辦理退庫手續(xù)。
2、倉庫保管員必須認(rèn)真核對退庫物品的品種、數(shù)量，并告知本部門、質(zhì)檢部門、財務(wù)部門，以便辦理退庫與調(diào)賬。
3、倉庫保管員要將退庫物品分門別類碼放整齊，做好產(chǎn)品標(biāo)示，填明客戶名稱、產(chǎn)品名稱、數(shù)量等，便于再次發(fā)貨或改裁分流。
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