一封信的作文優(yōu)選4篇
在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都不可避免地會(huì)接觸到作文吧，作文是由文字組成，經(jīng)過人的思想考慮，通過語言組織來表達(dá)一個(gè)主題意義的文體。還是對(duì)作文一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的一封信的作文4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一封信的作文 篇1
勒指導(dǎo)：
您好，
我是C羅。有些冒昧，打擾之處還望海涵。
下午剛剛跟赫迪拉通了電話，了解到你們有可能在末輪輪換球員，我深知你跟美帝克指導(dǎo)私交甚篤，你們一場(chǎng)平局不傷和氣，我們卻會(huì)白忙活一場(chǎng)。拋開這個(gè)不說，你看看現(xiàn)在的形勢(shì)，歐洲危矣！世界杯將淪為美洲杯！亞洲孱弱非洲低迷不說，世界杯向來是我歐與他美角逐的最重要戰(zhàn)場(chǎng),現(xiàn)在西班牙英格蘭意大利因?yàn)閾屬徧貎r(jià)機(jī)票早早地打道回府，繼續(xù)維護(hù)我歐尊嚴(yán)的僅剩你德我葡萄還有法國河南比利時(shí)瑞士，而最后有奪標(biāo)實(shí)力的，就你德和法荷了。意大利后防大將基氏左肩依舊傷痕累累，美洲諸強(qiáng)正張開血盆大口，奪我基業(yè)之心路人皆知。未來的'淘汰賽，美洲兵團(tuán)勢(shì)必會(huì)對(duì)我歐球隊(duì)展開圍剿，那般，我歐20xx年攻下的基業(yè)將毀于一旦，而讓西西內(nèi)內(nèi)領(lǐng)軍的探戈桑巴坐收漁翁之利。因此，還望勒指導(dǎo)以我歐大局為重，對(duì)美帝一戰(zhàn)勿念你與克指導(dǎo)舊情，放手一搏。我葡萄諸將，納尼佩佩費(fèi)雷拉等輩將誓死一戰(zhàn)，舉全葡萄之力拿下戛納電影節(jié)，不，拿下加納。
勒指導(dǎo)，還記得1982年大明湖畔的“希洪之戰(zhàn)”嗎？雖然和奧地利小伙伴很happy地共同出線，最后還是在決賽中負(fù)于意大利。還記得20xx年歐洲杯上丹麥瑞典聯(lián)手演繹的2比2嗎？雖然聯(lián)手做死了意大利，但在后面的淘汰賽中兩者雙雙敗北。得民心者得天下，一場(chǎng)默契球不傷和氣，卻會(huì)失信于民，失信于大公啊！
你德陣中高手如云，拜仁多特精銳盡收其中，取勝區(qū)區(qū)美帝易如反掌，也預(yù)祝勒指導(dǎo)在淘汰賽中取得好的成績(jī)，早日成就德意志四冠偉業(yè)！勒指日后若執(zhí)掌俱樂部帥印，晚生愿來投以效犬馬之勞！
本欲電話勒指，奈何美帝監(jiān)聽，所以專門筆墨，鴻雁傳書。我輩愿與汝攜手并肩，維護(hù)我歐大業(yè)。
此致！
敬禮！
克里斯蒂亞諾
一封信的作文 篇2
親愛的小主人：
你好！我是你潔白又健康的牙齒，謝謝你平日用心照顧我，讓我一直都很健康，我真的好感動(dòng)。
每當(dāng)你吃完東西時(shí)，總不忘記用水幫我洗一下，就算在學(xué)校你也會(huì)用牙線幫我去除縫隙里的.菜渣，每天晚上睡覺前，更會(huì)仔細(xì)的幫我刷洗，不讓會(huì)影響我健康的壞朋友陪我過夜，我要對(duì)你說聲：“小主人，謝謝你”。
但是，最近你似乎比較貪玩，吃完飯都直接跑出去玩，常常忘記要照顧我，有時(shí)晚上你也會(huì)偷懶，沒有仔細(xì)幫我洗澡，讓我雪白的外表漸漸染成淡淡的黃色，真的很擔(dān)心再這樣下去我會(huì)生病，可怕的細(xì)菌會(huì)侵入我的身體，慢慢的把我吃掉，等到我再也無法幫你咬碎食物時(shí)，你就會(huì)讓醫(yī)生把我拔掉，換上假牙，小主人��！我真的好害怕，請(qǐng)你一定要細(xì)心照顧我，別讓假牙取代我呀！
小主人，我想給你一個(gè)建議，你總是喜歡啃排骨這種較硬的食物，吃這些東西讓我覺得很費(fèi)力，也很容易磨傷我的身體，希望你可以改變一下飲食習(xí)慣，好好珍惜我。
祝你
永遠(yuǎn)健康、快樂、美麗
一封信的作文 篇3
遠(yuǎn)方的小學(xué)生：
你們好!
我是名來自鄭州市管城回族區(qū)創(chuàng)新街小學(xué)的學(xué)生。我叫李婧媛，很高興能和你們聯(lián)系。我們這邊的生活還不錯(cuò)，有可以購物的商場(chǎng)、超市，有可以辦公的大樓，有可以居住的高樓住宅，還有可以鍛煉身體的健身房呢!唯一有一點(diǎn)兒不好的，是花草樹木太少了，汽車釋放出來的尾氣也太多了!
這次，我們要開展一個(gè)“手拉手”活動(dòng)，我覺得，單憑書信來往是不夠的，我們之間也可以設(shè)定一個(gè)日子，互相串串門，如果不行的話也可以把你們的`電話號(hào)碼告訴我，咱們可以相互通通電話，說說自己這些日子發(fā)生的事情，我們還可以把自己喜歡的書寄給對(duì)方，交換著書看，總之就是有樂同享，有不開心的事，可以告訴我，傾訴自己心中的不滿�？赐炅诉@封信，一定要回哦，否則我會(huì)在家等得發(fā)慌呢!
此致
敬禮
身體健康，學(xué)習(xí)進(jìn)步，開開心心每一天。
一封信的作文 篇4
致我所尊敬的x先生：
您好！
最近忙否？新年伊始，我估計(jì)您會(huì)有很多繁雜的工作，所以沒打電話給您。
上次在晚間與您的電話溝通，令我受益匪淺。我十分感謝您對(duì)我的重視，并對(duì)您的開明大度感到由衷的高興。有這樣的上司和老板，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我相信沒有什么做不到的。
寫這封信，目的是為了在不浪費(fèi)您的寶貴時(shí)間的前提下，達(dá)成更深入的溝通，希望不會(huì)給您一種書生氣的感覺——這只是就事論事而已。為何要以這種方式呢？因?yàn)棰贂诺姆绞骄哂休^大的私人成分，而我希望您更多的從私人角度來看待和理解我的意思；②口頭溝通可能會(huì)比較抽象而且容易忘記，我擔(dān)心解決不了實(shí)際問題。③我認(rèn)為對(duì)未來工作的未雨綢繆相當(dāng)重要，用書信溝通可能比較適合。
從上次的電話中，我大概可以總結(jié)出三個(gè)重點(diǎn)；以下我將就各個(gè)重點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)暢述我的個(gè)人觀點(diǎn)，希望我的這些觀點(diǎn)能夠幫您解開困惑。
第一點(diǎn)：基本上，您對(duì)我還是比較欣賞和肯定的。
您對(duì)我未來的工作寄托厚望，并相信我可以助您一臂之力。您理解我未來的處境，您知道我開展工作的難度和重要性；并明白公司的需要。這是難能可貴的。僅憑這一點(diǎn)，我就有足夠理由去全身心付出，去努力工作。可以說，很多私人老板甚至連這一點(diǎn)都做不到。
就這一點(diǎn)而言，我向您承諾：我必須努力；而且也絕對(duì)會(huì)努力，希望不會(huì)辜負(fù)您的厚望。我相信，您正在期待著我的表現(xiàn)，而這是我必須努力的最大理由。
第二：您對(duì)我能否成功領(lǐng)導(dǎo)原來的員工有一些疑慮。
您對(duì)公司管理現(xiàn)狀不滿足，希望能獲得改善。您也知道公司一些固有的弊病，也希望我加入后能解決這些問題。但是，因?yàn)閷?duì)我還不是百分百了解，您對(duì)我的管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力尚有一些疑慮——這是可以理解的。您擔(dān)心我成為眾矢之的，在開展工作過程當(dāng)中可能會(huì)存在一些難以克服的障礙。
首先，您可能對(duì)如何用我還有一些猶豫；對(duì)于如何授權(quán)、該授給誰有點(diǎn)模糊。這一點(diǎn)我們可能要再次見面溝通。
至于如何讓老員工接受并認(rèn)可我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為，在一開始的半年內(nèi)，您我各有50%的責(zé)任；其后可能您是30%，我是70%。剛開始，您只要做到屬于您的'50%就可以了，至于我這方面，我是有備而來，早已成竹在胸。（參考《我的工作進(jìn)度計(jì)劃》）
在我正式接手管理工作的初期，您的責(zé)任在于：讓這些原有員工相信我這個(gè)職位的正確性和權(quán)威性。我的責(zé)任在于：為公司設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、建立我的個(gè)人威信。
關(guān)于類似“阿x”這些老功臣，建議通過以下方法讓他信服。
建議您找個(gè)機(jī)會(huì)跟他溝通，讓他明白：
a、公司需要人才。公司未來變動(dòng)，可能還需要大量的人才，希望他以一種積極、開放的心態(tài)來接納這些人才，而不是阻撓。公司有需要會(huì)聘請(qǐng)一些管理者來做他的上司，并不是針對(duì)他，而是為了公司的大局著想。而目前，公司需要一名能統(tǒng)領(lǐng)大局，能運(yùn)籌帷幄的人才；不管這個(gè)人是誰，他都首先必須服從他的管理。如果是在我入職前與他溝通，則建議不要先告訴他是誰。
b、肯定他的過去。公司（或者說您）對(duì)他是仁至義盡的，肯定他的功勞和積極表現(xiàn)，并且也沒有虧待他，也讓他明白，職位并不是用來獎(jiǎng)賞的，而是從公司的需要著眼。如果他將來在力所能及的職位上有更好表現(xiàn)，公司也會(huì)另當(dāng)獎(jiǎng)賞。
c、讓他知難而退。如果他真的要做，并且念念不忘這個(gè)職位的話，則可以提出一大堆難題來難倒他。比如：?jiǎn)査麑?duì)市場(chǎng)的大勢(shì)走向把握如何？能否開發(fā)產(chǎn)品？能否帶領(lǐng)一支有各種各樣人的團(tuán)隊(duì)？能否分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和制定市場(chǎng)策略？能否做好廣告策劃？能否管理整個(gè)公司？能否培訓(xùn)員工？問他能否制訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略？等等，不一而足。如果他還堅(jiān)持要做，您不妨考慮讓他做一個(gè)月看，讓他心服口服。
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