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年底獎(jiǎng)金發(fā)放方案

時(shí)間:2024-10-14 12:24:19 方案 我要投稿

年底獎(jiǎng)金發(fā)放方案

  為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的書(shū)面計(jì)劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?下面是小編整理的年底獎(jiǎng)金發(fā)放方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

年底獎(jiǎng)金發(fā)放方案

年底獎(jiǎng)金發(fā)放方案1

  一、總則

  (一)為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理,確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度,本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案。

  (二)本規(guī)定僅適用于長(zhǎng)沙先馳投資顧問(wèn)有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。

  (三)考勤、績(jī)效考核時(shí)間為二年終獎(jiǎng)金的分配方案

  (一)考評(píng)由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊(cè)》得出考評(píng)結(jié)果上報(bào)董事會(huì)。

  (二)獎(jiǎng)金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算,獎(jiǎng)勵(lì)分配原則如下: 工作時(shí)限年終獎(jiǎng)金

  3個(gè)月≤ X<6個(gè)月 當(dāng)月工資的30%

  6個(gè)月≤ X<12個(gè)月 當(dāng)月工資的50%

  12個(gè)月≤ X<24個(gè)月 當(dāng)月工資的90%

  24個(gè)月≤ X 當(dāng)月工資的110%

  三 發(fā)放方式

 。ㄒ唬┕ぷ鲿r(shí)限在一年以下的員工,當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的70%,第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的30%。

 。ǘ┕ぷ鲿r(shí)限在一年以上的.員工,當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%,第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%。

  四 確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍

 。ㄒ唬┰诒竟具B續(xù)工作時(shí)間超過(guò)3個(gè)月的員工有資格參加年終獎(jiǎng)金分配。

 。ǘ┫铝袉T工不參與年終獎(jiǎng)金分配:

  1、公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者;

  2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工;

  3、年度請(qǐng)假超過(guò)10天的員工(含病假、事假);婚假和產(chǎn)假除外。

  4、次年五個(gè)月內(nèi)離職的員工,年終獎(jiǎng)金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。

  五 其他

  經(jīng)公司董事會(huì)商議,年度不能參與年終獎(jiǎng)金分配的員工,可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。(公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者除外)

  六 附則

 。ㄒ唬┍疽(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會(huì)所有。

 。ǘ┍疽(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

年底獎(jiǎng)金發(fā)放方案2

  第一條安排原則:

  根據(jù)獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公正原則進(jìn)行獎(jiǎng)金安排。

  其次條適用范圍:

  適用于本公司銷(xiāo)售部全部銷(xiāo)售人員

  第三條實(shí)施方法(詳細(xì)內(nèi)容)

  1、獎(jiǎng)金總額管理

  銷(xiāo)售部依據(jù)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),在年末對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出較大貢獻(xiàn)的員工賜予嘉獎(jiǎng),經(jīng)總經(jīng)理審核,報(bào)人力資源部。

  2、安排方法

 。1)發(fā)放時(shí)間

  年終獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次,發(fā)放時(shí)間于報(bào)告年度末,年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間為每年1月1日到12月31日。

 。2)年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的前提

  依據(jù)公司薪酬制度第xx條第xx款規(guī)定,安排年終獎(jiǎng)前提時(shí)公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會(huì)的要求,對(duì)于凡沒(méi)有達(dá)到分解指標(biāo)要求的各部門(mén)一律不予發(fā)放,銷(xiāo)售部門(mén)依據(jù)此規(guī)定執(zhí)行。

  (3)年終獎(jiǎng)金支付的標(biāo)準(zhǔn):

  1)簽訂年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的`經(jīng)營(yíng)管理人員與銷(xiāo)售人員按事先商定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn);詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下:

  各人年終獎(jiǎng)金數(shù)量應(yīng)依據(jù)績(jī)效完成狀況以及銷(xiāo)售部本年度業(yè)績(jī)對(duì)年度獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。依據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果,確定個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金。

  個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金=個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)×本年度個(gè)人年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

  部門(mén)績(jī)效年終獎(jiǎng)金=部門(mén)績(jī)效考核系數(shù)×本年度部門(mén)年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

  個(gè)人年終獎(jiǎng)總額=個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金+部門(mén)績(jī)效年終獎(jiǎng)金。

  2)其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):個(gè)人本年度平均月工資額xx加發(fā)月數(shù)xx員工年度考核系數(shù)。

 。4)年終獎(jiǎng)金的發(fā)放,與一年第12月崗位績(jī)效工資一同或單獨(dú)發(fā)放,但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上。

  (5)年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取的資格

  1)在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間,對(duì)于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請(qǐng)離職者,則取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格;

  2)在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間,實(shí)際工作時(shí)間不足三個(gè)月者,取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格。

  第四條附則

  本制度由人力資源部擬制,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,如有變更亦同。

年底獎(jiǎng)金發(fā)放方案3

  一、發(fā)放目的

  為總結(jié)20xx年工作,回饋全體員工一年以來(lái)的辛勤工作,激勵(lì)大家在20xx年創(chuàng)造更大成績(jī)。

  二、發(fā)放依據(jù)

  以年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)榘l(fā)放標(biāo)準(zhǔn),本年度績(jī)效系數(shù)為1。從20xx年開(kāi)始調(diào)整計(jì)算績(jī)效考核的周期,上半年考核周期為上年9月至當(dāng)年3月,下半年考核周期為當(dāng)年4月至9月,3月、9月份兩次考核成績(jī)的平均分為當(dāng)年度績(jī)效考核成績(jī)。

  三、發(fā)放范圍

  20xx年度12月31日前入職的員工,未滿一個(gè)月的以一個(gè)月計(jì)。

  四、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

  1、雙薪的標(biāo)準(zhǔn):以員工的月工資為標(biāo)準(zhǔn),即崗位工資、工作餐補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、職能補(bǔ)貼和績(jī)效工資的`總和。

  2、獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn):崗位工資、職能補(bǔ)貼和績(jī)效工資的總和。

  五、發(fā)放數(shù)量

  發(fā)放年終雙薪和獎(jiǎng)金各X份,共兩X份。

  六、計(jì)算方法

  年終雙薪或獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)X系數(shù)X入職月數(shù)/12

年底獎(jiǎng)金發(fā)放方案4

  第一條總則

  為表彰成果突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體,樹(shù)立榜樣,爭(zhēng)做先進(jìn),進(jìn)一步激發(fā)員工工作樂(lè)觀性和制造性,公司特制訂本方案。

  其次條評(píng)比原則及方式

  評(píng)比原則:評(píng)優(yōu)評(píng)先的評(píng)比工作,應(yīng)本著實(shí)事求是、樹(shù)立典型、激勵(lì)員工,營(yíng)造樂(lè)觀進(jìn)取、銳意爭(zhēng)先工作氛圍的原則進(jìn)行。

  評(píng)比方式:采納績(jī)效數(shù)據(jù)排名及推舉兩種方式進(jìn)行。

  績(jī)效數(shù)據(jù)排名:三地同崗位人員進(jìn)行大排名,擇優(yōu)嘉獎(jiǎng)。轉(zhuǎn)崗?fù),?huì)依據(jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù),進(jìn)行兩次排名,取成果更佳的.名次參加評(píng)優(yōu)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx年3月—20xx年11月。

  推舉:實(shí)行部門(mén)推舉為主、個(gè)人自薦為輔相結(jié)合的方法,符合推舉條件的,候選名額不限。

  第三條評(píng)比日程支配

  由經(jīng)理級(jí)管理人員組成評(píng)比委員會(huì),進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)先工作的執(zhí)行,評(píng)比方案透亮公開(kāi),全部同事均可以進(jìn)行監(jiān)督。

  第四條評(píng)比范圍及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

  該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊(cè)的員工,但已提交辭職申請(qǐng)員工不在參選的行列,最終評(píng)比嘉獎(jiǎng)人數(shù)如下:

  第五條評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

  (一)基本條件

  1、工作態(tài)度:嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;工作態(tài)度樂(lè)觀,主動(dòng)學(xué)習(xí),能擔(dān)當(dāng)額外工作任務(wù);無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象,并能主動(dòng)要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律;以協(xié)作的精神工作,主動(dòng)幫助上級(jí),樂(lè)觀協(xié)作同事。

  2、工作力量:正確理解工作內(nèi)容,制定行之有效的工作方案;無(wú)需上級(jí)具體的指示和指導(dǎo);準(zhǔn)時(shí)與同事及協(xié)取得聯(lián)系,使工作順當(dāng)進(jìn)行;快速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時(shí)追加的任務(wù)。

  3、工作效率:工作速度快,不耽擱工作進(jìn)度;工作處置得當(dāng),長(zhǎng)期保持良好的成果;工作方法合理,時(shí)間的利用特別有效。

  4、工作成果:工作成果達(dá)到預(yù)期目的或方案要求;工作完成質(zhì)量高,差錯(cuò)率低;工作總結(jié)及匯報(bào)真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)、精確;工作嫻熟程度和技能提升較快。

 。ǘ┮汛_認(rèn)獎(jiǎng)項(xiàng)

  第六條留意事項(xiàng)

  1、禁止消失亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則對(duì)當(dāng)事人賜予懲罰;

  2、評(píng)比委員會(huì)有權(quán)對(duì)全部候選人進(jìn)行核查;

  3、獲獎(jiǎng)人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  4、原則上,個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)只能榮獲一個(gè),猶如時(shí)符合多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),選擇一個(gè)推舉;

  5、評(píng)比過(guò)程中應(yīng)注意對(duì)員工業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的收集和驗(yàn)證;

  6、評(píng)比盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄;

  7、全部數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑,以政策討論中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準(zhǔn);

  8、全年累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)1個(gè)月者不參加評(píng)比;

  9、本方案最終解釋權(quán)歸匯中信審中心全部。

年底獎(jiǎng)金發(fā)放方案5

  一、目的

  為了建立正常的工作秩序,提高職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律的自覺(jué)性,以保證公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。結(jié)合我公司的實(shí)際情況,特制定以下方案。

  二、適用范圍

  本方案適用于公司全體員工。

  三、監(jiān)督執(zhí)行

  1公司綜合部負(fù)責(zé)公司員工考勤方案制定、執(zhí)行、監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)、及實(shí)施處罰。

  2各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本方案的日常執(zhí)行和常態(tài)監(jiān)督。

  四、考勤方案

  1、考勤方案是公司的一項(xiàng)基本方案,全體員工必須嚴(yán)格遵守。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要及時(shí)掌握本部門(mén)員工的出勤情況并對(duì)本規(guī)定的貫徹執(zhí)行負(fù)全面責(zé)任。

  2、公司全體員工必須認(rèn)真執(zhí)行考勤方案,自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

  3、各部門(mén)根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn),采取指紋、人臉識(shí)別簽到的辦法記錄員工到崗和離崗的時(shí)間?记谟涗浺钥记跈C(jī)簽到記錄為準(zhǔn)。

  4、工作時(shí)間為早8:00到下午5:00,半日休息中午時(shí)間節(jié)點(diǎn)為11:30。

  5、上班前和下班后的考勤記錄視為有效考勤記錄,其它時(shí)間的'記錄將被視為無(wú)效記錄或?qū)嵤┨幜P的依據(jù)。

  6因工作需要或偶發(fā)特殊情況造成的遲到或漏打卡情況適用請(qǐng)銷(xiāo)假管理方案,可填寫(xiě)請(qǐng)假單按流程審批予以免責(zé)。7綜合部為公司考勤工作的管理部門(mén)。負(fù)責(zé)不定期檢查各部門(mén)的考勤情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題將及時(shí)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系、了解情況后上報(bào)至公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

  五、違規(guī)的界定

  1、遲到/早退:上班考勤記錄晚于規(guī)定時(shí)間30分鐘以內(nèi)的將視為遲到。

  下班考勤記錄早于規(guī)定時(shí)間30分鐘以內(nèi)的將視為早退。

  2、脫崗:是指在上班時(shí)間內(nèi),無(wú)正當(dāng)理由離開(kāi)工作崗位30分鐘的將視為脫崗。

  3、漏打卡:正常出勤無(wú)考勤記錄并附有請(qǐng)假條說(shuō)明。

  4、曠工:是指無(wú)故缺勤或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)的擅自缺勤者將視為曠工。

  (1)假期屆滿逾期不到崗,并未再次辦理請(qǐng)假者。

 。2)遲到/早退/脫崗時(shí)間在30分鐘以上1小時(shí)以內(nèi),視為曠工0.5天,當(dāng)天超過(guò)1小時(shí)視為曠工1天。

 。3)值班期間無(wú)故不到崗或擅自脫崗的。

 。4)因公外出期間辦理私事或未能及時(shí)歸崗的。

 。5)不服從工作調(diào)動(dòng),未在調(diào)令要求期限內(nèi)報(bào)到的。

  六、處罰標(biāo)準(zhǔn)

  1、遲到、早退、脫崗按照第一次10元,第二次20,2倍遞增。

  2、漏打卡一次20元/次處罰。

  3、曠工按照半天50元、一天200元/次處罰。

  4、員工一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)3天的給于辭退。

年底獎(jiǎng)金發(fā)放方案6

  一、目的與意義:

  明確銷(xiāo)售人員年終獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)為銷(xiāo)售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎(jiǎng)的發(fā)放提供依據(jù)。

  二、發(fā)放時(shí)間:

  春節(jié)前指定日期發(fā)放。

  三、獎(jiǎng)金構(gòu)成:

  年終獎(jiǎng)金由“第13個(gè)月工資”與“獎(jiǎng)勵(lì)基金”構(gòu)成。

  四、第13個(gè)月工資:

  數(shù)額構(gòu)成:年度月平均工資×(在職月數(shù)÷12個(gè)月)

  五、獎(jiǎng)勵(lì)基金:

  1、獎(jiǎng)勵(lì)基金:年度實(shí)際銷(xiāo)售總額×5‰。

  2、獎(jiǎng)勵(lì)基金劃分:省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的40%;業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的60%。

  3、獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放:以“年終績(jī)效分值”排名,省區(qū)經(jīng)理:第1名60%、第2名40%,共計(jì)2名;業(yè)務(wù)代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共計(jì)3名。

  六、年終績(jī)效分值計(jì)算方法:

  1、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=年度實(shí)際銷(xiāo)售額÷年度目標(biāo)銷(xiāo)售額×權(quán)重(60%);

  2、年終工作績(jī)效分值=年度工作績(jī)效總分÷在職月數(shù)×權(quán)重(40%);

  3、年終績(jī)效分值=年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值+年終工作績(jī)效分值。

  例:小林20xx年目標(biāo)銷(xiāo)售額為20萬(wàn),實(shí)際完成銷(xiāo)售額為15萬(wàn),且12個(gè)月的'平均工作績(jī)效達(dá)成率為80%,小林的年終績(jī)效分值為:

  1、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

  2、年終工作績(jī)效分值=80%×40%=32%

  3、年終績(jī)效分值=45%+32%=77%

  既:小林年終績(jī)效分值為:77分(注:在績(jī)效考核中達(dá)成率1%即為1分)

  七、相關(guān)規(guī)定:

  1、在公司工作時(shí)間<6個(gè)月或年終績(jī)效分值低于60分的人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放方案。

  2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。

  3、年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位,如發(fā)薪前離職,包括發(fā)薪日前提出辭職或者過(guò)失、非過(guò)失解除勞動(dòng)合同的將不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。

年底獎(jiǎng)金發(fā)放方案7

  一、方案目的

  年終獎(jiǎng)金安排方案不是簡(jiǎn)潔的發(fā)放年終嘉獎(jiǎng),其發(fā)放的目的應(yīng)協(xié)作公司將來(lái)的進(jìn)展戰(zhàn)略,為實(shí)現(xiàn)公司、員工等多方共贏的局面,本獎(jiǎng)金安排方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):

  1、通過(guò)發(fā)放年終獎(jiǎng)金,激勵(lì)員工士氣,滿意員工的生存與進(jìn)展的需要,降低內(nèi)部沖突與不公正感,并提升員工滿足度與企業(yè)歸屬感,強(qiáng)化對(duì)公司文化認(rèn)同感。

  2、通過(guò)年終獎(jiǎng)金安排方案制度的實(shí)施,增加公司薪酬管理水平,使之能有效引導(dǎo)員工進(jìn)展方向,提高員工的工作效率,降低員工流失率,特殊是防止高級(jí)人才的流淌,以短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的方式,吸引高級(jí)人才,從而為企業(yè)節(jié)省人力資源成本(包括聘請(qǐng)、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成本)。

  3、通過(guò)將年終獎(jiǎng)與公司業(yè)績(jī),員人個(gè)人力量、職級(jí)、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤的方式進(jìn)行合理安排,體現(xiàn)公司績(jī)效考核的權(quán)威性,從獎(jiǎng)金發(fā)放的過(guò)程中,對(duì)員工進(jìn)行管理制度的'在職指導(dǎo),增加員工對(duì)企業(yè)績(jī)效考核制度的聽(tīng)從性與認(rèn)同度,從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工樂(lè)觀協(xié)作公司將來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。

  二、年終獎(jiǎng)安排方案需考慮問(wèn)題匯總

  1、年終獎(jiǎng)金安排總額是否符合公司年度人力資源成本指標(biāo)?

  2、年終獎(jiǎng)金應(yīng)如何合理安排方能體現(xiàn)其內(nèi)部公正性?

  3、年終獎(jiǎng)金發(fā)放如何與績(jī)效考核制度充分結(jié)合?

  4、年終獎(jiǎng)?lì)~度制定過(guò)程中,是否賜予各管理層級(jí)相應(yīng)授權(quán)參加下屬員工個(gè)人獎(jiǎng)金總額評(píng)定?

  5、年終獎(jiǎng)是否需要考慮同業(yè)年終獎(jiǎng)金安排水平,以使公司薪資待遇具備競(jìng)爭(zhēng)力?

  6、年終獎(jiǎng)安排制度的制定是否需要考慮連續(xù)性與前瞻性?

  7、個(gè)人年終獎(jiǎng)安排金額是否需要考慮員工接受度與滿足度?

  三、年終獎(jiǎng)金安排思路

  本公司本質(zhì)上屬于銷(xiāo)售、裝配制造型企業(yè),企業(yè)的進(jìn)展離不開(kāi)銷(xiāo)售,所以公司行為始終是以銷(xiāo)售為核心。為協(xié)作20xx年的戰(zhàn)略目標(biāo),在年終獎(jiǎng)金安排的形式上采納以“業(yè)績(jī)?yōu)楹诵摹钡乃悸,一切都是為了公司制造效益。所以在方案中,?jiǎng)金安排的多寡,主要取決于員工為公司制造了多少的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與日常工作表現(xiàn)。誠(chéng)然,公司在獎(jiǎng)金安排也不能忽視了幫助部門(mén)的工作成果。所以,本案以公司業(yè)績(jī)目標(biāo)為核心點(diǎn),充分與績(jī)效考核評(píng)定緊密聯(lián)系,結(jié)合員工日常工作表現(xiàn),力爭(zhēng)達(dá)到在年終獎(jiǎng)金安排上實(shí)現(xiàn)公正合理、獎(jiǎng)勤罰懶的目的。

  四、年終獎(jiǎng)金安排原則

  1、內(nèi)部公正性與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合的原則

  良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足,而應(yīng)當(dāng)是指引員工進(jìn)展的明燈,用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為,使之能者多得,為公司制造更多效益。

  2、因需而變的層級(jí)差異性原則

  不同層級(jí)員工在獎(jiǎng)金安排的認(rèn)知和獎(jiǎng)金制定要素偏好方面存在很大差異,所以在詳細(xì)的獎(jiǎng)金安排方案設(shè)計(jì)中要遵循因需而變的層級(jí)差異性原則。詳細(xì)而言,就是要滿意高層管理者的“成就感”、中層管理者的“驕傲感”和基層員工的“平安感”。

  3、公司利益與個(gè)人收益相結(jié)合的原則

  在年終獎(jiǎng)金發(fā)放的過(guò)程中,應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個(gè)人利益緊密結(jié)合的關(guān)系,沒(méi)有公司利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展,個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)也無(wú)從談起。

  4、獎(jiǎng)金安排與績(jī)效考核掛鉤的原則

  年終獎(jiǎng)金的發(fā)放不僅僅是賜予員工的福利,而是做員工在過(guò)去工作表現(xiàn)的整體總結(jié)。獎(jiǎng)金的多寡取決于員工的力量水平與勤奮努力程度。將獎(jiǎng)金安排的標(biāo)準(zhǔn)透亮化(獎(jiǎng)金額度仍需保秘)。

  5、獎(jiǎng)金安排指導(dǎo)員工職業(yè)進(jìn)展的原則

  通過(guò)層級(jí)化、差異化的獎(jiǎng)金安排制度,鼓舞員工提高業(yè)務(wù)水平與個(gè)人素養(yǎng),形成良好的職場(chǎng)心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣,促使員工為獲得更大的收益必需要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn),隨著個(gè)人力量與業(yè)務(wù)水平的提高,公司為其制造更多的進(jìn)展機(jī)會(huì),在公司不斷進(jìn)展的過(guò)程中,個(gè)人收益也隨之不斷提高。

  五、年終獎(jiǎng)金核定方式

  年終獎(jiǎng)金總額確定

年底獎(jiǎng)金發(fā)放方案8

  一、引言

  年度獎(jiǎng)金是公司激勵(lì)員工、提高員工工作積極性和效率的重要手段之一。為了確?(jī)效獎(jiǎng)金的公平、公正和有效,我們制定了以下年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方案。

  二、績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算方法

  1. 績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)為員工的月工資收入,包括基本工資、崗位工資、加班費(fèi)等。

  2. 績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算周期為一年,以自然年度計(jì)算。

  3. 根據(jù)員工年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作成果以及公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)等因素,對(duì)每個(gè)員工的績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行綜合評(píng)定。

  4. 績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算方法將考慮員工在公司的時(shí)間長(zhǎng)度和職位級(jí)別等因素。

  三、績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放方式

  1. 年度績(jī)效獎(jiǎng)金將根據(jù)公司的年度結(jié)果進(jìn)行發(fā)放,時(shí)間通常在次年的年初。

  2. 績(jī)效獎(jiǎng)金將以現(xiàn)金形式發(fā)放,也可以根據(jù)員工的需求和公司的情況,采用其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)方式。

  3. 績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況和員工整體表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整。

  四、注意事項(xiàng)

  1. 公司將設(shè)立專門(mén)的績(jī)效評(píng)估小組,負(fù)責(zé)年度績(jī)效獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放工作,確保公平、公正和透明。

  2. 對(duì)于違反公司規(guī)定、工作表現(xiàn)不佳的員工,將取消其年度績(jī)效獎(jiǎng)金的評(píng)定資格。

  3. 績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放將考慮公司的整體效益和員工的整體表現(xiàn),避免出現(xiàn)過(guò)度激勵(lì)或激勵(lì)不足的情況。

  4. 公司將定期對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金制度進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整,以適應(yīng)公司的發(fā)展需要和員工的期望。

  五、總結(jié)

  通過(guò)以上年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方案,我們希望能夠激勵(lì)員工的工作積極性和效率,提高公司的整體效益。同時(shí),我們也希望員工能夠理解并支持這一方案,共同努力,實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。以下是我們對(duì)這一方案的幾點(diǎn)補(bǔ)充說(shuō)明:

  1. 績(jī)效獎(jiǎng)金的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、具體,避免模糊不清或存在歧義?(jī)效評(píng)估小組應(yīng)定期對(duì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查和更新,以確保其適應(yīng)公司的發(fā)展和員工的需求。

  2. 績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放應(yīng)公開(kāi)、透明,避免暗箱操作或權(quán)力尋租等現(xiàn)象的發(fā)生。公司應(yīng)設(shè)立有效的監(jiān)督機(jī)制,確?(jī)效評(píng)估小組的工作合法、合規(guī)、公正。

  3. 年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放應(yīng)以實(shí)際工作表現(xiàn)為依據(jù),避免因個(gè)人好惡或主觀臆斷而導(dǎo)致的偏差。公司應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參與公司的各項(xiàng)活動(dòng),為公司的`整體發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  4. 對(duì)于在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司應(yīng)給予額外的獎(jiǎng)勵(lì),以表彰其貢獻(xiàn)并激勵(lì)其他員工向其學(xué)習(xí)。同時(shí),公司應(yīng)關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展,為其提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

  5. 在執(zhí)行年度績(jī)效獎(jiǎng)金制度的過(guò)程中,公司應(yīng)關(guān)注員工的反饋和建議,不斷優(yōu)化和完善制度。員工的參與和反饋是制度成功實(shí)施的關(guān)鍵因素之一。

  總之,年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方案是公司激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分,它不僅關(guān)系到員工的切身利益,也關(guān)系到公司的整體發(fā)展。因此,我們應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行這一方案,確保其公平、公正和有效,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

年底獎(jiǎng)金發(fā)放方案9

  一、前言

  年終績(jī)效獎(jiǎng)金作為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的一部分,對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予合理的回報(bào),有助于提高員工的工作積極性和忠誠(chéng)度。為了確保年終績(jī)效獎(jiǎng)金的公平、公正和透明,我們制定了以下年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方案。

  二、適用范圍

  本方案適用于公司所有正式員工,包括銷(xiāo)售、市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、行政、等部門(mén)。

  三、發(fā)放原則

  1. 按照員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放;

  2. 績(jī)效獎(jiǎng)金與公司整體業(yè)績(jī)掛鉤,遵循公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo);

  3. 公開(kāi)、公平、公正,確保透明度。

  四、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

  1. 績(jī)效獎(jiǎng)金金額:根據(jù)員工崗位、結(jié)果和工作表現(xiàn)確定;

  2. 發(fā)放時(shí)間:每年農(nóng)歷春節(jié)前發(fā)放;

  3. 發(fā)放方式:通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬或公司內(nèi)部系統(tǒng)發(fā)放。

  五、評(píng)估體系

  1. 績(jī)效評(píng)估:每年進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)估,評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包括任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等;

  2. 勝任能力評(píng)估:評(píng)估員工在職業(yè)道德、專業(yè)能力等方面的表現(xiàn);

  3. 獎(jiǎng)勵(lì)積分制度:鼓勵(lì)員工在工作中表現(xiàn)優(yōu)異,達(dá)到一定積分可兌換獎(jiǎng)金或其它獎(jiǎng)勵(lì)。

  六、監(jiān)督機(jī)制

  1. 設(shè)立監(jiān)察委員會(huì),負(fù)責(zé)監(jiān)督年終績(jī)效獎(jiǎng)金的`發(fā)放過(guò)程和結(jié)果;

  2. 公開(kāi)透明,定期公布績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放情況,接受員工監(jiān)督;

  3. 若發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為,將嚴(yán)肅處理,并追究相關(guān)責(zé)任人。

  七、總結(jié)

  通過(guò)以上年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方案,我們希望能夠激勵(lì)員工更好地為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量,同時(shí)確保公平、公正和透明。我們相信,一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制能夠提高員工的工作積極性和忠誠(chéng)度,促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

  八、建議與展望

  1. 進(jìn)一步完善評(píng)估體系:除了績(jī)效評(píng)估和勝任能力評(píng)估外,可以考慮引入客戶滿意度調(diào)查、內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)等指標(biāo),全方位地評(píng)估員工的表現(xiàn);

  2. 多元化獎(jiǎng)勵(lì)方式:除了績(jī)效獎(jiǎng)金外,可以探索其他獎(jiǎng)勵(lì)方式,如提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升空間、旅游獎(jiǎng)勵(lì)等,以滿足不同員工的需求;

  3. 建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制:根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、公司戰(zhàn)略目標(biāo)的變化,適時(shí)調(diào)整年終績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),以保持其激勵(lì)作用;

  4. 加強(qiáng)溝通與反饋:定期與員工溝通交流,了解他們對(duì)年終績(jī)效獎(jiǎng)金的看法和建議,以便不斷改進(jìn)方案。

  展望未來(lái),一個(gè)優(yōu)秀的年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方案將對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。我們將繼續(xù)關(guān)注員工需求,不斷完善激勵(lì)機(jī)制,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

年底獎(jiǎng)金發(fā)放方案10

  一、工資待遇執(zhí)行辦法

  (一)業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度,月結(jié)月清;

  (二)基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

  (三)業(yè)務(wù)提成辦法:

  01,辦公人員、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成;

  02,百分比提成的原則:

  (01)辦公人員提成辦法:

  A、獨(dú)立完成談判的;獨(dú)立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的;受公司委托獨(dú)立完成的;以上三種情景下,業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(rùn)(扣除電話本成本和稅費(fèi)用)的30%提成;

  B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(rùn)(扣除電話本成本和稅費(fèi)用)的30%提成;

  C、在公司內(nèi)接單,完成業(yè)務(wù)的,經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%。;

  (02)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售的30%提成辦法:

  A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時(shí)可享受業(yè)務(wù)提成,其余人員不享受;

  B、根據(jù)廣告單或合同的簽字情景,由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)量及,相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%的銷(xiāo)售毛利(扣除電話本成本和稅費(fèi)用)提成;

  (03)業(yè)務(wù)管理的10%提成辦法:

  A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每月按其部門(mén)的整體利潤(rùn)享受10%的利潤(rùn)提成;

  B、部門(mén)利潤(rùn)指當(dāng)月部門(mén)實(shí)現(xiàn)的純利潤(rùn),純利潤(rùn)等于部門(mén)毛利潤(rùn)減去部門(mén)費(fèi)用成本;

  (04)提成與每月基本工資同時(shí)匯總、發(fā)放。

  03,每月基本信息采編量600條,超出部分按照每條0.2元核發(fā);

  二、人員分工及其職責(zé)描述:

  (一)部門(mén)分工:

  1、業(yè)務(wù)部:負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng),市場(chǎng)開(kāi)拓,鞏固;

  2、辦公室:負(fù)責(zé)建立與鞏固各類客戶及總部的關(guān)系;負(fù)責(zé)公司資金的`運(yùn)作;負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理;負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源分配、資金分配等工作;

  (二)崗位職責(zé)描述:

  1、副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理:具體負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)拓、擴(kuò)展及管理工作,協(xié)助總經(jīng)理完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作,同時(shí)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)一部的管理工作,對(duì)本部門(mén)的周度任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)完成情景檢查與考核;

  2、總經(jīng)理助理兼培訓(xùn)部經(jīng)理:除負(fù)責(zé)完成公司分配的總經(jīng)辦工作外,同時(shí)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作,公司業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作資料,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達(dá),協(xié)助總經(jīng)理完成各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)與工作分配;

  3、業(yè)務(wù)員:負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo),建立客戶檔案及客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)工作;

  三、績(jī)效考核資料及辦法:

  1、每周辦公室對(duì)各部門(mén)業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理,統(tǒng)計(jì)。每月任務(wù)指標(biāo)等結(jié)果由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)考核,直接計(jì)入當(dāng)月工資及提成發(fā)放;

  2、季度績(jī)效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成;

  3、副總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,辦公室主任直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

  4、連續(xù)兩個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人,公司有權(quán)撤換或辭退;

  5、連續(xù)一個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員,公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退;

  四、本辦法自20xx年1月6日起執(zhí)行。

年底獎(jiǎng)金發(fā)放方案11

  一、目的

  為表彰先進(jìn),樹(shù)立楷模,激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn),不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力,特制訂本辦法。

  二、適用范圍

  本辦法適用于公司全體中基層員工,高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評(píng)選。

  三、管理職責(zé)

  行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作,并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選條件和評(píng)選辦法,根據(jù)評(píng)選條件組織評(píng)選本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工和先進(jìn)員工,并將名單上報(bào)集團(tuán)。

  四、評(píng)選條件

  1、公司轉(zhuǎn)正員工,截至評(píng)選日,在公司工作滿半年以上人員;

  2、本年度出勤率良好,病事假在十五天以內(nèi),遲到八次以下,無(wú)早退、曠工現(xiàn)象; 3、品德端正,遵紀(jì)守法,無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

  4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng),服從整體安排,能配合完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較大的'

  工作失誤;

  5、熱愛(ài)集體、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于助人、與公司同事相處融洽;

  6、完全勝任本職工作,能夠立足崗位不斷提高工作效率,改進(jìn)工作方法,較好完成

  工作任務(wù)。

  五、評(píng)選方法

  采取不記名方式投票,根據(jù)投票情況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人,先進(jìn)員工2人。

  六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  對(duì)獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金。

年底獎(jiǎng)金發(fā)放方案12

  一、目的

  為表彰先進(jìn),樹(shù)立楷模,激勵(lì)員工奮勉上進(jìn),不斷增加企業(yè)分散力和向心力,特制訂本方法。

  二、適用范圍

  本方法適用于公司全體中基層員工,高層領(lǐng)導(dǎo)不參加評(píng)比。

  三、管理職責(zé)

  行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評(píng)比、嘉獎(jiǎng)等工作,并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)比條件和評(píng)比方法,依據(jù)評(píng)比條件組織評(píng)比本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工和先進(jìn)員工,并將名單上報(bào)集團(tuán)。

  四、評(píng)比條件

  1、公司轉(zhuǎn)正員工,截至評(píng)比日,在公司工作滿半年以上人員;

  2、本年度出勤率良好,病事假在十五天以內(nèi),遲到八次以下,無(wú)早退、曠工現(xiàn)象;

  3、品德端正,遵紀(jì)守法,無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

  4、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、樂(lè)觀主動(dòng),聽(tīng)從整體支配,能協(xié)作完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤;

  5、喜愛(ài)集體、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于助人、與公司同事相處融洽;

  6、完全勝任本職工作,能夠立足崗位不斷提高工作效率,改進(jìn)工作方法,較好完成工作任務(wù)。

  五、評(píng)比方法

  實(shí)行不記名方式投票,依據(jù)投票狀況,依據(jù)得票數(shù)量多少的'挨次,分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人,先進(jìn)員工2人。

  六、表彰和嘉獎(jiǎng)

  對(duì)獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金。

年底獎(jiǎng)金發(fā)放方案13

  一、目的.

  為規(guī)范年終獎(jiǎng)發(fā)放,充分體現(xiàn)公平、公正、合理的分配原則,特制定本方案。

  二、適用范圍

  本分配方案適用于部長(zhǎng)級(jí)(含)以下員工;不包括總經(jīng)理等由董事會(huì)委派人員。

  三、年終獎(jiǎng)基數(shù)來(lái)源

  根據(jù)公司20xx年經(jīng)營(yíng)成果和運(yùn)行狀況,結(jié)合年度預(yù)算利潤(rùn)目標(biāo),確定公司20xx年年終獎(jiǎng)分配總額。

  四、年終獎(jiǎng)分配方法

  1、員工的年終獎(jiǎng)數(shù)額分配是根據(jù)員工的職務(wù)級(jí)別核定標(biāo)準(zhǔn)基數(shù);

  2、員工的年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)影響系數(shù)有如下分類:當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)、全年月滿勤系數(shù)、安全質(zhì)量事故系數(shù)、績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)等。

  3、具體標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)如下:

  五、年終獎(jiǎng)計(jì)算方法

  1、分類:

  a.中層管理=標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)*(當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)*40%+全年月滿勤系數(shù)*30%+績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)*30%);

  b.普通員工=標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)*(當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)*50%+全年月滿勤系數(shù)*20%+績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)*30%);

  c.一線員工=標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)*(當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)*20%+全年月滿勤系數(shù)*40%+質(zhì)量安全事故系數(shù)*10%)

年底獎(jiǎng)金發(fā)放方案14

  第一章總則

  第一條目的

  為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作用心性、創(chuàng)造性,發(fā)揮每一位員工的智慧和才能,塑造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍,提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工

  第二章激勵(lì)措施

  第三條每日進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操

  公司將推行每日午時(shí)上班前進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操,全員能夠跟著音樂(lè)節(jié)拍進(jìn)行,前期會(huì)在各部門(mén)挑選一些人員共同學(xué)習(xí),以后作為領(lǐng)操人員,我們期望以此方式活躍一下工作氛圍。第四條“月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”和“月度提高員工獎(jiǎng)”

  1、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng):各部門(mén)每個(gè)月根據(jù)部門(mén)員工的工作績(jī)效情景、工作態(tài)度、出勤率、月度績(jī)效考核結(jié)果等推薦評(píng)選1至多名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工,作為部門(mén)月度優(yōu)秀員工

  2、月度提高員工獎(jiǎng):各部門(mén)每個(gè)月可推薦評(píng)選幾名本月度提高很快的員工作為部門(mén)月度提高員工,主要從工作業(yè)績(jī)、工作技能、工作態(tài)度等各方面的提高綜合思考

  人力資源部將帶給“月度優(yōu)秀員工”和“月度提高員工”的范例表格給各部門(mén),各部門(mén)請(qǐng)?jiān)诿總(gè)月的5號(hào)前,提交候選名單表格給人力資源部,人力資源部將集中在每月的8日對(duì)上月各部門(mén)的“優(yōu)秀員工和提高員工”進(jìn)行表彰,我們將給每人贈(zèng)送一個(gè)小的禮品并照相,然后在公告欄進(jìn)行張貼表彰。

  第四條月度員工生日祝福、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購(gòu)買(mǎi)

  公司將一如既往給每個(gè)月過(guò)生日的員工訂制大的蛋糕,并派發(fā)由董事長(zhǎng)簽名的生日祝福賀卡,公司的廣播系統(tǒng)安裝好后,部門(mén)員工之間能夠相互送出祝福。

  第五條每月一次的部門(mén)員工代表和公司高層之間的座談會(huì)與員工之間的有效溝通,傾聽(tīng)員工的心聲,公司將在每個(gè)月最終一個(gè)星期的星期五的午時(shí),召集各部門(mén)的員工代表和人力資源部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行一次座談溝通,談?wù)劰ぷ,談(wù)劰粳F(xiàn)狀,談?wù)劰疚磥?lái)的.發(fā)展,談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ?/p>

  第六條從工作環(huán)境中體會(huì)到樂(lè)趣和成就感

  每月人力資源部征求各部門(mén)員工意見(jiàn),以“創(chuàng)新”主題,組織一次文化沙龍,員工之間相互交流,各抒己見(jiàn),探討想法,大家能夠提前準(zhǔn)備好需要討論的課件。

  我們期望透過(guò)此種方式,讓我們的員工發(fā)揮自我的主動(dòng)性、發(fā)揮自我的聰明才智,增強(qiáng)同事之間的情感溝通,在學(xué)習(xí)中得到歡樂(lè)。

  第七條定期不定期的團(tuán)隊(duì)小活動(dòng)

  日常小范圍的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),將能夠使我們?cè)诠ぷ髦,身心得到短暫的放松,也能夠感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖。

  1、每個(gè)月各小組在項(xiàng)目上取得很大進(jìn)展或完成了工作項(xiàng)目或被評(píng)比為月先進(jìn)團(tuán)隊(duì),部門(mén)負(fù)責(zé)人能申請(qǐng)必須的部門(mén)經(jīng)費(fèi),組織部門(mén)員工聚餐,共敘情感

  2、每2個(gè)月,公司高層和中層領(lǐng)導(dǎo)小聚一次或共同進(jìn)行學(xué)習(xí)、拓展活動(dòng)等,以加強(qiáng)溝通,相互勉力,共同為公司未來(lái)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

  3、每3個(gè)月,全體員工利用周末時(shí)光,組織一次深圳范圍內(nèi)的小型戶外活動(dòng)或比賽。

  第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓(xùn)

  公司以年輕人居多,大多渴望成長(zhǎng),公司將以人力資源部為主導(dǎo),其它部門(mén)大力配合,不定期的對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)、技能等各方面的培訓(xùn),實(shí)行內(nèi)部導(dǎo)師制,以優(yōu)秀的管理人員為主,作為員工工作與生活的引導(dǎo)人。每月不少于一次的員工培訓(xùn)。

  第九條工齡激勵(lì)

  此項(xiàng)激勵(lì)將在后續(xù)公布的“薪酬體系”方案中也會(huì)提到,暫設(shè)為服務(wù)每滿一年的員工,每個(gè)月工資中將給予100元的工齡補(bǔ)貼工齡補(bǔ)貼,每滿一年,每月補(bǔ)100元,從20xx年1月1日起往后推算(備注:以上第九條,在公司修改后的“薪酬體系”方案正式實(shí)施后,開(kāi)始執(zhí)行)

  第十條企業(yè)文化的激勵(lì)

  企業(yè)文化一般包括4個(gè)層面即物質(zhì)層、行為層、制度層、核心層!谖镔|(zhì)層(表象的),我們將盡快完成公司員工工作牌、工作牌吊繩、工作服、名片、車(chē)輛等VI設(shè)計(jì)工作,并付諸實(shí)施

  →在行為層,在公司內(nèi)部倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、管理者表率作用,以身作則,在工作態(tài)度、工作方式、工作理念上,積極進(jìn)取,不斷改善,不斷創(chuàng)新,用心影響我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員,成為大家學(xué)習(xí)的榜樣→在制度層,公司在制度制定上,將在遵循法律法規(guī)的前提下,更多的將堅(jiān)持“以人為本”的策略,在員工和企業(yè)之間系起一個(gè)相互信賴相互制約的良好關(guān)系紐帶

  →在核心層,公司高層領(lǐng)導(dǎo)在員工大會(huì)上和年終總結(jié)上,要著重說(shuō)明公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和宏偉愿景,并說(shuō)明清晰的執(zhí)行計(jì)劃,鼓勵(lì)全體員工,為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),共同努力

  第十一條創(chuàng)新激勵(lì)

  我們這種企業(yè)是需要不斷創(chuàng)新的,所以我們鼓勵(lì)創(chuàng)新,鼓勵(lì)員工多多思考,不論是在影視創(chuàng)作、方案策劃設(shè)計(jì),還是技術(shù)研發(fā)、工藝流程等方面,只要你是創(chuàng)新的并且經(jīng)過(guò)驗(yàn)證能帶來(lái)工作績(jī)效提高的,各部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)用心上報(bào)到人力資源部,我們將對(duì)員工進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng),號(hào)召全員學(xué)習(xí),并給予必須的物質(zhì)鼓勵(lì)。也許我們并不缺乏創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的案例,但卻少了一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛,所以我們要行動(dòng)起來(lái),關(guān)注我們身邊的每一個(gè)人。

  第十二條績(jī)效激勵(lì)

  公司隨后將導(dǎo)入績(jī)效考核機(jī)制,具體的激勵(lì)方案,各員工屆時(shí)請(qǐng)參閱公司“績(jī)效考核方案和薪酬體系方案”第三章附則本制度經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核后于20xx年12月1日正式執(zhí)行(不包括第九條),此制度的解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部、總經(jīng)理辦公室!

年底獎(jiǎng)金發(fā)放方案15

  一、背景介紹

  隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)為了提高員工的工作積極性和效率,通常會(huì)采取一定的激勵(lì)措施,其中年終獎(jiǎng)金是一種常見(jiàn)的激勵(lì)手段。年終績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放不僅可以增強(qiáng)員工的歸屬感,而且可以激勵(lì)員工在工作中更好地發(fā)揮自己的潛力,從而提高整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)。

  二、方案目的

  本方案的目的在于通過(guò)合理、公平、有效的發(fā)放年終績(jī)效獎(jiǎng)金,激發(fā)員工的工作熱情,提高企業(yè)的整體業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),我們也希望能夠建立一個(gè)公正、透明、可持續(xù)發(fā)展的獎(jiǎng)金制度,讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和認(rèn)可。

  三、方案設(shè)計(jì)

  1. 績(jī)效方法

  績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算方法將根據(jù)員工的績(jī)效、崗位職責(zé)、工作難度等因素綜合評(píng)定。我們將采用以下幾種方式進(jìn)行計(jì)算:

  (1) 基礎(chǔ)績(jī)效獎(jiǎng)金:根據(jù)員工的崗位級(jí)別和基本工資進(jìn)行計(jì)算,適用于所有員工。

  (2) 業(yè)績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金:根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)和目標(biāo)完成情況,給予額外的績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金的評(píng)定將由部門(mén)負(fù)責(zé)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同參與,確保公正、公平。

  (3) 特殊貢獻(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)金:對(duì)于在工作中做出特殊貢獻(xiàn)的員工,將給予額外的獎(jiǎng)勵(lì),以鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新和突破。

  2. 績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間

  績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間通常在每年春節(jié)前進(jìn)行,這樣可以增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感,同時(shí)也可以激勵(lì)員工在新的一年里更好地工作。

  3. 績(jī)效獎(jiǎng)金分配原則

  績(jī)效獎(jiǎng)金的分配將遵循以下原則:

  (1) 公正性:績(jī)效獎(jiǎng)金的評(píng)定將遵循公正、公平的原則,不受任何不正當(dāng)因素的'影響。

  (2) 透明性:績(jī)效獎(jiǎng)金的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果將向全體員工公開(kāi),確保透明度。

  (3) 獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀:績(jī)效獎(jiǎng)金將主要用于獎(jiǎng)勵(lì)在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,鼓勵(lì)他們繼續(xù)保持和發(fā)揮。

  (4) 兼顧公平:在保證優(yōu)秀員工得到獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí),也要關(guān)注到其他員工的利益,確保整體公平。

  四、方案實(shí)施與監(jiān)督

  1. 實(shí)施步驟

  實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)金方案需要按照以下步驟進(jìn)行:首先,制定詳細(xì)的實(shí)施方案和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);其次,向全體員工進(jìn)行宣講和解釋;再次,按照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行評(píng)估;最后,根據(jù)評(píng)估結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。

  2. 監(jiān)督機(jī)制

  為了確?(jī)效獎(jiǎng)金的公正、公平和有效性,我們將建立完善的監(jiān)督機(jī)制:

  (1) 設(shè)立專門(mén)的監(jiān)督小組,負(fù)責(zé)監(jiān)督績(jī)效獎(jiǎng)金的評(píng)定過(guò)程和結(jié)果。

  (2) 接受員工投訴和舉報(bào),對(duì)不符合規(guī)定的評(píng)定結(jié)果進(jìn)行調(diào)查和處理。

  (3) 定期對(duì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行審查和調(diào)整,確保其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和員工的需要。

  五、方案效果預(yù)期

  通過(guò)本方案的實(shí)施,我們預(yù)期能夠達(dá)到以下效果:

  1. 提高員工的工作積極性和效率,增強(qiáng)企業(yè)整體業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力。

  2. 建立公正、透明、可持續(xù)發(fā)展的獎(jiǎng)金制度,讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和認(rèn)可。

  3. 增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感,提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。

  六、結(jié)語(yǔ)

  年終績(jī)效獎(jiǎng)金是企業(yè)激勵(lì)員工的一種重要手段,合理的獎(jiǎng)金制度不僅可以提高員工的工作積極性和效率,而且可以增強(qiáng)企業(yè)的整體業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力。我們將不斷優(yōu)化和完善獎(jiǎng)金制度,確保其公正、公平和有效性,讓每個(gè)員工都能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷和認(rèn)可。

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