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銷售團(tuán)隊(duì)獲獎感言 -感言
獲獎理由：
2009年，川高公司全年完成建設(shè)投資192億元，同比增長46%，完成融資202.7億元，同比增長64.9%，
銷售團(tuán)隊(duì)獲獎感言
。到2009年底，川高管理的運(yùn)營通車高速公路里程2074公里，在建高速公路里程1816公里。其發(fā)起設(shè)立的成渝高速公路股份有限公司2009年回歸A股上市。獲獎感言：
作為年度財經(jīng)風(fēng)云人物，四川高速公路建設(shè)開發(fā)總公司董事長高淳一出現(xiàn)便成為現(xiàn)場焦點(diǎn)所在，被聚光燈所重重包圍。不過，此時獲得最高榮譽(yù)的高淳卻顯得異常低調(diào)，他平和地說道：“這個榮譽(yù)屬于所有川商。”“過去一年來，我們不是在高速公路建設(shè)的工地上，就是在去工地的路上，雖然很辛苦，但是每當(dāng)看到全省綜合交通樞紐建設(shè)得如火如荼，倍感欣慰。”正是在高淳的帶領(lǐng)下，2009年川高公司全年完成建設(shè)投資192億元，同比增長46%，完成融資202.7億元，同比增長64.9%。到2009年底，川高管理的運(yùn)營通車高速公路里程2074公里，在建高速公路里程1816公里。也正是在這一年，其發(fā)起設(shè)立的成渝高速公路股份有限公司2009年回歸A股上市。
高淳感嘆，他必須感謝川高1萬多名職工的支持和信任，感謝他們用“工作+工作+工作”來填滿生活。
面對這一個接一個的榮譽(yù)，高淳說道：“在打造西部綜合交通樞紐的大浪潮中，我們一定會抓住這個千載難逢的機(jī)遇，讓蜀道不再難。”
川報集團(tuán)記者孟梅胡鏹文
四川藍(lán)光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事局主席楊鏗
把企業(yè)做好是我們的責(zé)任
獲獎理由：
2009年，公司與青白江區(qū)簽下了70億元大單，合作打造七星島國際文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)。并獲得“2009年度中國誠信企業(yè)”稱號。還榮獲了“推動中國國際居住文化的十大人物”稱號。
獲獎感言：
站在頒獎臺上，楊鏗的笑容自信又燦爛。他說：“對于四川企業(yè)來說，2009年是非常特殊的一年。我們經(jīng)歷了5·12地震，又面臨世界金融危機(jī)。困難重重的局面下，必須勇敢面對，戰(zhàn)勝困難，全力以赴。在這種信念的支撐下，2009年藍(lán)光才能取得好成績。”
談到國家雖然出臺了一系列宏觀調(diào)控政策來抑制房價過快上漲時，楊鏗認(rèn)為，西部大開發(fā)、城鄉(xiāng)一體化以及城市化進(jìn)程，都是成都樓市良性健康發(fā)展的重要因素。同時表示，個人對這個城市的房地產(chǎn)業(yè)非常有信心。“這次獲獎，對藍(lán)光和我來說，又多了一份責(zé)任。以后更要兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地地把企業(yè)做得更好，對四川的經(jīng)濟(jì)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。”楊鏗說，今后藍(lán)光的發(fā)展會有一個短、中、長不同時期的計劃。而目前，藍(lán)光就正處于一個變革的階段。可能在一年、兩年以后，你們就能看到藍(lán)光出現(xiàn)一些更新的變化，一些品質(zhì)更好規(guī)模更大的項(xiàng)目會不斷涌現(xiàn)。川報集團(tuán)記者舒張惠
四川長虹電器股份有限公司董事長趙勇
自主創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展之本
獲獎理由：
2009年3月，長虹建成中國第一條擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的國際最新一代新型等離子顯示屏生產(chǎn)線，徹底結(jié)束了行業(yè)“缺屏少芯”的歷史，形成可以在等離子領(lǐng)域與日韓企業(yè)抗衡的局面。
獲獎感言：
2009年，長虹緊緊抓住國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)振興的政策機(jī)遇，全力推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，止滑提速，加大技術(shù)創(chuàng)新力度、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，各項(xiàng)工作取得持續(xù)穩(wěn)步增長。集團(tuán)公司全年實(shí)現(xiàn)銷售額476億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值431.70億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值104.20億元。
什么原因讓長虹取得如此成績呢？趙勇說，踏踏實(shí)實(shí)把企業(yè)做好比什么都重要。“動心忍性，增益其所不能”是四川長虹的工作風(fēng)格，要求全員貫徹執(zhí)行。
最重要的是，這么多年來，長虹一直堅(jiān)持自主創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的根本。長虹圍繞著集中電路設(shè)計、嵌入式軟件設(shè)計、工業(yè)設(shè)計和工程技術(shù)等四大核心能力，大面提升產(chǎn)品。與此同時對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做了調(diào)整，用心創(chuàng)新核心部件，讓產(chǎn)品從低端步入高端，從低附加值走向高附加值，從而掌握市場主動權(quán)和話語權(quán)。長虹所進(jìn)行的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)儲備，就是為順應(yīng)這樣的大勢：即力爭不再“承接”發(fā)達(dá)國家的轉(zhuǎn)移型產(chǎn)業(yè)，而是直接“替代或同步于”發(fā)達(dá)國家的有關(guān)產(chǎn)業(yè)。而這也正是中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型之路。
川報集團(tuán)記者舒張惠
宜賓天原集團(tuán)股份有限公司董事長肖池權(quán)
有戰(zhàn)略的前瞻性才有主動權(quán)
獲獎理由：
2009年12月，宜賓天原順利通過IPO審核，成為我省又一家化工類上市企業(yè)。在壯大公司的過程中又富裕了員工，肖池權(quán)做出了有益的探索。
獲獎感言：
天原集團(tuán)面對新的行業(yè)發(fā)展形勢和產(chǎn)業(yè)動向，確立了“清潔生產(chǎn)，科技領(lǐng)先，優(yōu)中求快”的新型戰(zhàn)略發(fā)展觀，堅(jiān)持把天原核心競爭力建立在科技領(lǐng)先上，全力做強(qiáng)做大天原集團(tuán)，
感言
《銷售團(tuán)隊(duì)獲獎感言》(http://m.oriental01.com)。金融危機(jī)爆發(fā)后，公司把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到內(nèi)部挖潛增效上來，從而在2009年取得來之不易的經(jīng)營業(yè)績。2009年一季度，氯堿行業(yè)平均開工率僅為50%左右，宜賓天原卻持續(xù)保持了80%的開工率，產(chǎn)銷率、貨款回籠率和資金周轉(zhuǎn)情況均處于行業(yè)最好水平。當(dāng)年，公司綜合毛利率高達(dá)17.91%，PVC毛利率達(dá)12.47%，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。肖池權(quán)認(rèn)為，正是戰(zhàn)略的前瞻性，為公司在百年不遇的國際金融危機(jī)中贏得了主動權(quán)。
2010年工業(yè)經(jīng)濟(jì)回升向好的基礎(chǔ)逐步加固，各方面信心明顯增強(qiáng)。天原集團(tuán)將面臨較為寬松的政策環(huán)境，同時市場形勢、投資預(yù)期等有望趨好。目前宏觀經(jīng)濟(jì)中還存在諸多不確定因素，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了更高要求。她表示，天原集團(tuán)將本著對股東、投資者、員工和社會負(fù)責(zé)的態(tài)度，借助資本市場，專注于規(guī)范運(yùn)作下實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利、持續(xù)經(jīng)營目標(biāo)，按照集團(tuán)既定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)勢推進(jìn)各項(xiàng)工作。
川報集團(tuán)記者舒張惠
四川金廣實(shí)業(yè)集團(tuán)（股份）有限公司董事長陳陸文
民企要實(shí)現(xiàn)資源全球化配置
獲獎理由：
1991年陳陸文創(chuàng)辦了第一家工廠，如今金廣實(shí)業(yè)已成為中國民營500強(qiáng)企業(yè)，去年以40多億元資產(chǎn)創(chuàng)造了100多億元銷售收入。目前金廣實(shí)業(yè)與菲律賓工業(yè)巨頭hpt合作開發(fā)的三個大型鎳礦進(jìn)展順利。2009年，陳陸文旗下西南不銹鋼公司1450mm熱軋?jiān)嚠a(chǎn)成功，標(biāo)志著西部不銹鋼城千億產(chǎn)業(yè)的打造進(jìn)入新階段。
獲獎感言：
“你們僅僅用40多億元資產(chǎn)就創(chuàng)造了上百億元的年銷售收入，這一點(diǎn)比我們強(qiáng)�。�”在頒獎結(jié)束后，擔(dān)任演講嘉賓的東方汽輪機(jī)有限公司總經(jīng)理張志英，專門找到陳陸文切磋，發(fā)了一通感慨。而陳陸文在感謝公司團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)之余，進(jìn)一步向本報透露，今后將繼續(xù)堅(jiān)持資源全球化配置的思路，進(jìn)一步加大在自身行業(yè)的投資，并將爭取在境外上市。“金廣實(shí)業(yè)已經(jīng)從單一的冶煉企業(yè)，成長為擁有一條完整產(chǎn)業(yè)鏈的集團(tuán)化企業(yè)，集鎳、鉻、錳礦開采、冶煉及不銹鋼制造于一體，在國內(nèi)該行業(yè)規(guī)模處于前四位。”陳陸文說，為了加強(qiáng)資源綜合利用，他們已經(jīng)在津巴布韋、印尼和菲律賓等國家建起了礦石基地。“最近為了抓住中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)的歷史性機(jī)遇，我們計劃投資50億元，在廣西防城港建設(shè)年產(chǎn)1.2萬噸的金屬鎳項(xiàng)目。在這里可以發(fā)揮礦石進(jìn)口的便利優(yōu)勢。”
陳陸文還呼吁要支持工業(yè)企業(yè)的品牌打造。如日本、美國、歐洲有很多世界性工業(yè)品牌產(chǎn)品，銷售價格是中國同行的很多倍。“這需要很多代前仆后繼的努力，需要政府支持民營企業(yè)，形成長期穩(wěn)定持續(xù)的支持政策，不能變來變?nèi)ァ＿@樣中國才可能誕生出若干國際巨頭品牌。”
川報集團(tuán)記者羅曙馳
四川省水電投資經(jīng)營集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長張志遠(yuǎn)
促擴(kuò)大內(nèi)需 三年要投資280多億
獲獎理由：
四川水電投資經(jīng)營集團(tuán)有限公司整合了全省20個市州、111個縣（市、區(qū)）的113家地方電網(wǎng)企業(yè)，覆蓋全省70%的供電區(qū)域，在2008年基礎(chǔ)上大幅提升，2009年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入近8億元，利潤總額過億元，總資產(chǎn)達(dá)到135.91億元。
獲獎感言：
“2009年盡管我們和其他企業(yè)一樣遇到了困難，但是我們克服金融危機(jī)帶來的沖擊，實(shí)現(xiàn)了災(zāi)后恢復(fù)重建和經(jīng)濟(jì)快速回升。”張志遠(yuǎn)在頒獎現(xiàn)場欣慰地說，今年1—4月其公司資產(chǎn)規(guī)模在去年的基礎(chǔ)上增長了18%，經(jīng)營性利潤到4月末已經(jīng)超過2009年的總量。“挑戰(zhàn)是我們發(fā)展的動力，機(jī)遇是流動的資源，應(yīng)對挑戰(zhàn)抓住機(jī)遇是關(guān)鍵。”張志遠(yuǎn)感嘆道，作為水電大省的四川，水電資源的開發(fā)率還不到20%，他希望做好“加快開發(fā)與利用”這篇文章，促進(jìn)四川向水電強(qiáng)省轉(zhuǎn)變，目標(biāo)是讓所有人有電用。
張志遠(yuǎn)透露，四川水電集團(tuán)針對擴(kuò)大四川內(nèi)需的要求，未來3年投資規(guī)劃將達(dá)到280多億元。“水電集團(tuán)處在艱苦創(chuàng)業(yè)的發(fā)展階段，還要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，調(diào)整電源結(jié)構(gòu)，著力清潔能源電網(wǎng)的打造。”張志遠(yuǎn)還表示，重組上市是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的核心，計劃近期以集團(tuán)現(xiàn)有的電網(wǎng)、電源等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，組成股份有限公司，開展上市準(zhǔn)備工作。川報集團(tuán)記者羅曙馳
中國水利水電第七工程局有限公司總經(jīng)理張建文
水電企業(yè)要全面轉(zhuǎn)型升級
獲獎理由：
水電七局2009年實(shí)現(xiàn)11座水電站投產(chǎn)發(fā)電，總裝機(jī)容量286萬千瓦。水電七局先后參建了三峽、小浪底、二灘等30多座水電站，總資產(chǎn)100億元，年?duì)I業(yè)收入82億元，經(jīng)營利潤5.2億元。
獲獎感言：
和昨天所有得獎的企業(yè)家一樣，張建文一直在不停地思考著企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型升級，對此他在頒獎臺上無保留地道出了心得。
張建文稱，水電七局去年以來主要在三個方面實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，一是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，改變了單一的水利水電工程施工思路，在水利水電、鐵路、公路、風(fēng)電以及基礎(chǔ)設(shè)施方面都簽了不少的訂單。
第二個方面是實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營。“我們在非洲以及東南亞幾個國家都有一些國際項(xiàng)目，我們帶領(lǐng)8000多名四川籍民工走向國際市場，讓他們脫貧致富，這兩年在國外簽訂的合同項(xiàng)目達(dá)到130億元人民幣以上。比如我們在蘇丹承建的水電站裝機(jī)100萬千瓦，這是蘇丹現(xiàn)有發(fā)電量的兩倍，解決了400萬人口的供水問題。”
第三個方面是產(chǎn)業(yè)從低端往高端延伸。“傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)只能以施工為基礎(chǔ)，隨著開發(fā)逐漸接近尾聲，以及‘后水電時代’的到來，傳統(tǒng)模式將難以生存，我們1.5萬名職工必須尋找新路，所以我們在四川進(jìn)行了資源開發(fā)和多樣化經(jīng)營，取得了初步收益，也堅(jiān)定了我們搞好國有企業(yè)的信心和決心。” 川報集團(tuán)記者羅曙馳
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