監(jiān)理公司工作總結(jié)
一、所做的主要工作
1、規(guī)范管理，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
為規(guī)范管理，公司結(jié)合ISO9001質(zhì)量管理體系要求，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完善，對(duì)公司辦公用品采購(gòu)程序進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充，并組織員工學(xué)習(xí)，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，對(duì)設(shè)備使用，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來(lái)約束人，通過(guò)內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。還完善了財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，在央行緊縮銀根，各個(gè)項(xiàng)目資金緊缺，結(jié)算辦理嚴(yán)重滯后的情況下，保證了公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、加強(qiáng)公司資質(zhì)管理，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。
完成了8名水利工程建設(shè)監(jiān)理工程師和10名環(huán)境保護(hù)工程建設(shè)監(jiān)理工程師的注冊(cè)，4名總監(jiān)理工程師的崗位證書(shū)申報(bào)，工民建乙級(jí)資質(zhì)年檢和水利部環(huán)境保護(hù)監(jiān)理單位資質(zhì)的申報(bào)工作，8月初監(jiān)理公司可成為甘肅首家水利部環(huán)境保護(hù)監(jiān)理資質(zhì)單位，拓寬了公司經(jīng)營(yíng)范圍，增強(qiáng)了公司發(fā)展后勁。為進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)，壯大實(shí)力，邁出了堅(jiān)實(shí)的一大步。
3、加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識(shí)。
安全就是企業(yè)最大的效益，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，召開(kāi)安全會(huì)議，定期到工地項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正，并督促整頓落實(shí)。
4、對(duì)職工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)的思想教育。
加強(qiáng)思想、形勢(shì)、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，在全公司大力開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓”教育活動(dòng)�；顒�(dòng)以效益為中心，以發(fā)展為主線，以管理為保障，以服務(wù)為目標(biāo)，把握形勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找不足，增強(qiáng)工作責(zé)任心。積極組織開(kāi)展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；把追求人生價(jià)值、人生目標(biāo)落實(shí)到本職崗位上，在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，爭(zhēng)做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。
5、加大質(zhì)量管理體系運(yùn)作力度，有效提高了監(jiān)理工作水平
今年上半年公司通過(guò)質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，加大了質(zhì)量管理理體系的運(yùn)作力度。每季度對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查，對(duì)不符合質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題進(jìn)行了查找，并加強(qiáng)了考核，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)體系的動(dòng)態(tài)治理和持續(xù)改進(jìn)。以多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實(shí)施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo)，全力實(shí)施誠(chéng)信效應(yīng)。這一措施的實(shí)施取得了良好的`效果，引洮監(jiān)理部在引洮公司的月評(píng)比中連續(xù)3次贏得了第一，九甸峽監(jiān)理的監(jiān)理工作也得到了業(yè)主的充分肯定。
二、經(jīng)營(yíng)情況
年初，公司根據(jù)管理局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，不斷分析形勢(shì)和研究對(duì)策，把業(yè)務(wù)范圍從水利水電工程向環(huán)境保護(hù)、土地整理、工民建擴(kuò)展，努力搶占市場(chǎng)份額，為全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇。上半年參與了華能紅花爾基水利樞紐電廠供水工程、榆中白虎山土地整理項(xiàng)目、榆中來(lái)紫堡鄉(xiāng)馮灣村土地整理項(xiàng)目、榆中馬坡鄉(xiāng)土地整理項(xiàng)目、榆中定遠(yuǎn)土地整理項(xiàng)目、洮河蓮峰水電站、引洮供水一期一、二干工程等9個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)工作，中標(biāo)6個(gè)，簽訂監(jiān)理合同6個(gè)，新簽合同金額338萬(wàn)元，完成產(chǎn)值190萬(wàn)元。
多年來(lái)，由于公司管理人員變動(dòng)頻繁，辦公設(shè)備購(gòu)置少，辦公條件差，設(shè)施簡(jiǎn)陋，嚴(yán)重影響著監(jiān)理公司發(fā)展。項(xiàng)目業(yè)主多次提出警告，要求公司改善辦公條件。從去年以來(lái)，公司克服困難，按照監(jiān)理合同規(guī)定和項(xiàng)目業(yè)主要求，購(gòu)置越野車3輛，電腦14臺(tái)。目前，各監(jiān)理部的交通、通訊工具、電腦、傳真機(jī)和其它必需的辦公用品及防護(hù)用品均已基本配齊，提升了公司正規(guī)化、規(guī)范化水平。
三、鎖兒頭電站監(jiān)理部齊心協(xié)力，抗震救災(zāi)。
5月12日發(fā)生里氏8.0級(jí)地震，給我公司承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)的鎖兒頭電站施工造成了很大的影響并帶來(lái)了較大的經(jīng)濟(jì)損失。地震滾石造成施工單位一位勞務(wù)人員頭部砸傷，因搶救無(wú)效于13日凌晨4時(shí)在醫(yī)院死亡。鎖兒頭1號(hào)洞工作面邊坡滾石砸損一臺(tái)空壓機(jī)和一臺(tái)發(fā)電機(jī)，邊坡滾石砸破供水管20多米，供風(fēng)管路10多米。地震造成公司租住的辦公及生活用房均出現(xiàn)了不同程度的裂縫，整個(gè)房屋成為危房。地震發(fā)生后公司立即通知鎖兒頭電站監(jiān)理部，想盡一切辦法把公司工作人員轉(zhuǎn)移至安全地點(diǎn)，暫停隧洞及臨近高邊坡工作面監(jiān)理工作，對(duì)震后施工現(xiàn)場(chǎng)及職工的辦公、住宿房屋進(jìn)行仔細(xì)排查，將公司部分員工的住宿暫時(shí)安排在小車和臨時(shí)帳篷內(nèi)，并將工地的災(zāi)情及時(shí)上報(bào)明珠集團(tuán)公司。
為了防止余震可能帶來(lái)的危害，監(jiān)理部多次召集公司本部及各參建單位召開(kāi)專題會(huì)議研究部署震后防護(hù)工作，要求各單位要住在帳篷、活動(dòng)板房等具有預(yù)防地震傷害的屋內(nèi)，施工單位工地負(fù)責(zé)人通訊保持24小時(shí)暢通，互通信息，各個(gè)施工點(diǎn)指派專人進(jìn)行監(jiān)測(cè)，同時(shí)要求各參建單位做好職工的穩(wěn)定工作。目前，監(jiān)理部人員情緒穩(wěn)定，隨著余震慢慢減小，監(jiān)理部正在積極組織各施工單位恢復(fù)生產(chǎn)。
四、下半年工作思路和打算
20**年下半年公司以十七大精神為指導(dǎo)，繼續(xù)按照《公司法》深化公司改革，落實(shí)管理制度，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程，在抓好項(xiàng)目管理的同時(shí)，積極拓寬市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，全面完成目標(biāo)責(zé)任。
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