煤礦半年的工作總結
一、狠抓思想建設，建立責任意識查找隱患進行整治，確保安全事故為零。
半年來起草了一系列文件和制定了相關的制度，以制度管人，流程管事的工作方法。多次組織召開了分管內的辦公會、座談會、專題會等，把“安全工作放在高于一切，事故否定一切”的管理理念，繼續(xù)堅持“嚴管、重教、必罰”的原則，落實制度必須遵守，執(zhí)行沒有借口的同時開展本礦“打非治違”和“四查五反”活動，在1—6月各級管理人員查找隱患371條，(周一礦自查23期，采煤隊115條，隊管103條安監(jiān)科查處118條和精神文明35條，)整改率100%。三違和質量處罰及考核327人次，處罰金額8770元�；仡^看日常管理，在梳理過程中找出管理存在的不足和差距來提高管理水平，夯實安全基礎，確保了上半年安全事故為零。
二、生產情況和其它的工作。
1、采煤隊1—6月份生產原煤25582噸，煤巖進尺592.45 米。
2、堅持每周一次媒質不定期的抽檢，未發(fā)現超標事件。
3、半體液壓支柱維修運出191根，運回259根。
4、信息調度管理。
(1)通過信息傳遞統計，順利貫穿頭面5個，誤穿1個，收尾工作面1個。
(2)有計劃的倒換風機一次，跳閘2次。
(3)瓦斯超限38次(2—6月份人為造成3次，探頭故障6次，防突和放炮過程中29次。)
5、安全質量標準化工作。
(1)單項工程驗收12起。
(2)按月進行質量標準化，月度考評6次。
(3)對各科隊五隊五長及班組建設和質量標準化軟件資料檢查6次。
三、存在的問題。
1、安全周期長，個別干部員工思想麻痹，習慣性違章有所抬頭，需加強懲治力度。
2、員工文化素質差，安全知識不足，缺乏必要的理解、理會能力，需加強學習，進一步提高安全文化水平。
3、部分干部及員工對8號文件精神和“四查五反”活動及保持干部隊伍純潔性學習不夠，理解還不到位，還需進一步加強學習。
4、部分干部員工對學習規(guī)程措施，技術要求，理解不到位，現場未真正領會工作意圖及工作要求(例5102開切眼整改工作)，還有理解上的錯誤，需進一步加強學習和溝通。
四、下半年的工作計劃。
1、狠抓精神文明建設整治和安全質量標準化及信息調度管理工作，繼續(xù)開展“四查五反”活動，努力實現新世紀煤礦第七個安全生產年。
2、狠抓現場精細化管理，安全管理緊貼現場，把現場精細化管理貫穿于現場生產的全過程，解決現場出現的各種問題，達到務求實效。
3、保質保量完成礦下發(fā)的安全控制指標，生產完成指標，成本控制指標等各項指標的實現。
4、進一步完善制度，增添措施，使下半年工作有更新的起色。
上半年我們雖然取得了一定的成績，但存在的問題和不足還很多，在下半年我們將在礦長領導下，在各部門和兄弟員工們的支持和幫助下，認真貫徹執(zhí)行礦的安全方針政策，扎實開展各項工作，改正缺點和不足，克服困難，開拓創(chuàng)新，努力實現各項安全、生產、成本指標。最后，我衷心祝愿各位領導各位員工家庭幸福，身體健康!
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