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財務科上半年工作總結(jié)范文3篇
篇一：財務半年工作總結(jié)
時光流逝，不知不覺間，10年已經(jīng)過去一半，在公司領(lǐng)導和各部門的配合下，財務部認真完成所有財務核算及收支工作，對公司各部門財務指標進行考核，分析及監(jiān)督，對各種報表的上報，帳務的處理等都已時間過半任務過半。在編制預算、資金安排上做到量入為出，以下是我對10年上半年財務工作總結(jié)，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴意見。
一、以人為本抓管理，夯實基礎(chǔ)促工作。
1、堅持學習，不斷提高工作能力。
一直以來我都給自己定有嚴格學習計劃，樹立終身學習的理念，在學習中工作、在工作中學習，在加強自身學習的基礎(chǔ)上，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，通過個人學習不能完全提高整個財務部工作能力，只有引導部門所有同事參與到學習中來，堅持正常的學習，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。多組織部門同事學習專業(yè)知識，多參與討論，營造濃厚的學習氛圍，努力建設學習型部門。不斷吸收新知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。
2、明確分工，落實工作責任制。
根據(jù)公司管理的要求，緊緊圍繞年度經(jīng)營考核指標，完成今年財務工作的目標任務，積極進取、扎實工作成效顯著，在大渡口項目的前期工作中，根據(jù)政策法規(guī)，財務部經(jīng)過多次努力，在公司其他部門的配合下，終于順利到大渡口地稅局辦理好稅務登記工作，并且已經(jīng)到八橋稅務所報到，為稅務工作的開展作好基礎(chǔ)工作。為確保完成年度工作目標責任制任務，財務部將在接下來一段時間內(nèi)制定工作崗位責任，明確人員崗位的'職責權(quán)限、工作分工和紀律要求，天天要有工作計劃，周周要對工作進行回顧，強化人員的責任感，加強內(nèi)部核算監(jiān)督，同時促進了財務人員合作與團結(jié)，從制度上奠定完成年度目標任務的基礎(chǔ)。
二、圍繞目標抓落實，扎實工作出成效。
1、上半年財務指標完成情況：
全公司實現(xiàn)收入1096.65萬元，占2010年度預算指標50.77%，比上年同期增長38.01%；其中：**公司收入1033.59萬元，***物業(yè)公司收入63.06萬元。全公司上半年實現(xiàn)內(nèi)部利潤611.08萬元，占年度預算的56.58%，比上年同期增加103.05%；其中:**公司內(nèi)部利潤614.06萬元，占年度總預算的56.85%，比上年同期增加118.37%，**物業(yè)管理公司實現(xiàn)內(nèi)部利潤-2.98萬元，比上年同期凈額減少22.72萬元（減少部分主要是09年上半年的的車庫收入），利稅在上半年實現(xiàn)165.74萬元，占全年指標的52.12%,比上年同期降低23.5%,各項經(jīng)營指標均超額完成，這并不是我們的工作都已經(jīng)做得很好了，只是我們在做年度預算時，對指標留有了一部分余地，這是年初我們對公司的經(jīng)營指標的完成情況過分保守，在接下來的工作中我們要不段挖掘我們的潛能，利用好我們現(xiàn)有資源，在增收節(jié)支方面要下足功夫，對各個部門實行全方位的監(jiān)督。
2、規(guī)范財務管理，集團公司年初重新修訂了經(jīng)營指標預算考核管理辦法，為規(guī)范財務管理提供了制度保證，財務部也認真編制了公司的財務預算及各項經(jīng)營指標，財務部內(nèi)部也對上半年公司的財務收支兩條線的執(zhí)行情況進行了檢查，各項經(jīng)營指標完成情況良好，都是按財務制度的規(guī)定在執(zhí)行。3、合理調(diào)度籌措資金，保障商場及大渡口新項目的需要。關(guān)注大渡口新項目的時時動態(tài)，及時做好資金的籌措，將資金需要的缺口及時與集團公司進行溝通、協(xié)調(diào)。在銀行融資方面，積極與銀行進行溝通，及時提供銀行需要的詳細資料，積極配合銀行進行前期的調(diào)查及評估工作，爭取早日預授信，為明年的開工建設提供資金保障。
4、積極整理會計檔案，規(guī)范會計檔案管理。我們克服了人手少、任務重的困難，按照集團公司對會計檔案的整理要求，對2009年的會計檔案進行整理歸檔，經(jīng)過前后三個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。在接下來的下半年，財務部在增加一個人的情況下，將對05-07
年發(fā)生的各種會計檔案進行重新清理、裝訂、歸檔。進一步清理財務過時資料，優(yōu)化財務辦公效率。
5、積極融入到大渡口新項目中去，多參予前期工作，站在財務的角度來分析和判斷，為未來開工建設提供財務上的支持，為未來地產(chǎn)項目的開發(fā)提供前期的納稅籌劃，降低事后進行的財稅風險。
財務部在領(lǐng)導的關(guān)心指引下，兄弟部門的大力協(xié)助下，超額完成了上半年經(jīng)營預算指標，我們深知以前的工作不能說明什么，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行，請領(lǐng)導放心，財務部一定會一如既往、排除萬難，與其他兄弟部門一起幫領(lǐng)導分憂，做好財務部10年下半年工作，盡全力完成領(lǐng)導交付的各種任務，為公司的發(fā)展貢獻自己應盡的力量!
篇二：上半年財務部工作總結(jié)
黔張常項目二分部自上場以來已近四月，在這四個月時間里，我分部財務團隊在局指財務的領(lǐng)導支持下，逐步改進自身不足，步入正軌。取得了一些成績，但也存在一定不足，現(xiàn)將上半年財務工作總結(jié)如下：
一、財務工作完成情況
我分部與3月15日上場，項目一上場分部財務結(jié)合項目實際情況制定了分部財務管理規(guī)定，為財務工作有序順利開展打下了基礎(chǔ)。成立了以分部經(jīng)理為組長，項目總工、總經(jīng)、總會為副組長，各部門負責人為組員的責任成本管理小組。明確了各自責任成本管理分工及各項責任成本指標，做到人人身上有壓力、人人頭上有指標，充分調(diào)動了全體員工的積極性與主動性。
二、財務工作的幾點做法
�。ㄒ唬�、積極加強業(yè)務部門水平溝通
搞好財務工作首先要與各業(yè)務部門加強水平溝通。財務部門積極參與分部組織的物資招標和勞務招標會，全面掌握和了解物資采購方面和勞務分包方面的情況，并提出財務部門對物資采購和勞務分包方面的合理化建議，以協(xié)助物資采購和勞務分包實現(xiàn)最低價、合理價中標，降低工程成本。財務部門根據(jù)項目部資金情況，對可能中標的材料供應商和勞務分包商提出幾種付款方式。對我方有利的付款方式，主動與對方溝通，看對方能否接受，并以此作為中標的一個條件，以緩解項目資金壓力，保證項目資金的正常運轉(zhuǎn)。
�。ǘ⒃谫M用開支方面本級費用開支實行總量控制，由財務部門牽頭，各業(yè)務部門配合，根據(jù)項目部人員配備、辦公條件、環(huán)境、車輛配置等情況編制了分部本級費用開支總計劃并報公司批準。各項本級費用開支由經(jīng)辦人講明開支用途，然后經(jīng)財務人員預審，核實其開支的必然性，再報分管副經(jīng)理、黨工委書記、項目經(jīng)理審批。每項費用開支嚴格按計劃執(zhí)行，做到有章可循、有據(jù)可依。
(三)、在資金管理方面
項目前期上場，資金周轉(zhuǎn)帶來很大困難，財務部門積極想辦法籌集資金，保證了分部本級固定成本開支及施工生產(chǎn)地正常進行。具體做法是：
1、在材料外欠款、勞務分包款的支付上，由于資金不足，撥付工程款不及時，造成分部外欠款數(shù)額較大。給材料供應商及勞務承包商的資金周轉(zhuǎn)帶來了巨大壓力，我們也考慮到對方的難處，并積極主動與其溝通，講明原由，取得了他們的信任與理解。在資金撥付時，根據(jù)其資金需求、輕重緩急情況，合理調(diào)度使用資金，減輕了項目資金壓力。
2、嚴格計價、撥款手續(xù)。驗工計價嚴格執(zhí)行各部門會簽、分部經(jīng)理審批制度，財務部門做到“三不”。會簽手續(xù)不完善的驗工計價單，財務部門不予受理；轉(zhuǎn)賬材料、代付款項未核對清楚的.，財務部門不予受理；不按時提供民工工資發(fā)放表的，財務部門不予受理。民工工資的發(fā)放由施工隊伍造表，財務部門審核后據(jù)實打卡，杜絕發(fā)生拖欠民工工資現(xiàn)象。每月?lián)芨豆?/p>
程款款時，思想?yún)R報專題財務部門根據(jù)計價金額核減代付其他費用后，剩下部分作為撥款依據(jù)，堅決杜絕超撥款現(xiàn)象。財務撥款，根據(jù)分部資金擁有量、當月驗工計價金額以及材料外欠款情況，編制付款計劃，經(jīng)計核、技術(shù)、物資部門共同確認，報分部經(jīng)理同意、公司審批后方可付款。
三、財務工作的幾點不足
1、物資、計核、財務部門之間配合的不夠緊密。
2、資金管理和成本控制方面還需不斷加強。
3、自身政策水平、專業(yè)水平還需進一步提高。
四、下半年財務工作思路
為確保分部財務工作健康、穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)分部各項經(jīng)濟指標，將分部財務工作真正做優(yōu)、做強，財務部門結(jié)合分部實際情況及發(fā)展方向，制定了分部下半年財務工作管理思路。
（一）、加強水平溝通，確保資金控制
部門之間和諧有效的溝通，是整個團隊快速、高效、強大發(fā)展的主要前提。對于財務部門來說，主要是與計核部和物資部之間的溝通。真正該給施工隊多少錢我們只能從計核部那里獲知，如果計核部門計價不及時，我們對施工隊撥款就沒有依據(jù)，結(jié)果導致超付款，造成資金無法控制。物資部如果對施工隊材料入賬不及時不第一時間反饋給我們，最后也只能造成工程款超付。為了確保成本的有效控制和資金的合理支配，財務、計核、物資一定要做到及時、有效的溝通。
�。ǘ①Y金調(diào)配做到合理、高效財務工作要具有超前性，預見性，要做好各項資金的保證工作是其重要的體現(xiàn)。資金是企業(yè)的血液，沒有資金，什么事情也辦不成。要根據(jù)資金擁有量，債權(quán)人資金需求量、輕重緩急情況，統(tǒng)籌安排好資金使用工作，保證工程建設順利進行。
�。ㄈ⑴μ岣咦陨砭C合素質(zhì)，做好“傳、幫、帶”工作
學無止境，加強自身學習，提高自身綜合素質(zhì)是做好“傳、幫、帶”工作的基礎(chǔ)。自己“一瓶子不滿、半瓶子晃蕩”，還想帶好別人那是不可能的，營造良好學習氛圍，共同學習，共同提高。現(xiàn)在光憑經(jīng)驗不行，好多事情需要分析，不是一拍腦門就能定的，要為后續(xù)項目培育出優(yōu)秀的財務人才。
�。ㄋ模�、打造一支“勤于思考、和諧高效”的知識型財務團隊
合理的制度需要嚴格地執(zhí)行，清晰的思路需要認真的落實，二分部財務全體人員在局指財務部門領(lǐng)導下，定會在下半年把財務工作做優(yōu)、做細、做強！
篇三：財務科上半年工作總結(jié)
20xx年上半年，我們財務科在油田公司及廠黨政的正確領(lǐng)導下，在各兄弟科室和同志們的大力支持和積極配合下，狠抓各項工作落實，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎(chǔ)工作，較好地完成了各項目標任務，現(xiàn)將上半年工作完成情況匯報如下：
一、我廠上半年來各項成本費用指標運行情況。
�。ㄒ唬┙刂�5月底我廠現(xiàn)金操作成本總額是 11479.46萬元，噸油現(xiàn)金操作成本941.71 元/噸，與同期計劃相比總額節(jié)1774.35萬元，噸油節(jié)約130.71元/噸。其中：燃料與計劃比節(jié)69.07萬元，與上年同期相比節(jié)321.05萬元，材料與計劃比節(jié)971.93，與上年同期相比節(jié)1103.13萬元。
�。ǘ┙刂�5月底我廠目標管理費用總額是13691.6萬元，與計劃相比超9.06萬元。
�。ㄈ┙刂�5月底我廠實現(xiàn)利潤總額是1871.9萬元，較上年同期3454.87萬元少盈利1582.97萬元。總體來看，我廠截止5月底生產(chǎn)成本和管理費用都在計劃
內(nèi)運行，但是部分單位單項成本費用出現(xiàn)超支情況，如燃料-柴油、辦公費等費用，需采取切實可行的措施和各級領(lǐng)導干部共同努力管好成本費用。
二、上半年完成具體工作情況：
1、宣傳和執(zhí)行集團公司的各項規(guī)章制度，完善本公司的財務規(guī)章制度，明確財務職責分工，繼續(xù)推行科室職工業(yè)務技能綜合考評體系，為完成年度目標任務奠定良好的基礎(chǔ)。
2、組織科室人員學習政治理論知識和財經(jīng)專業(yè)知識，努力建設“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。不斷吸收新知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。
3、較好的完成了公司財務部要求報送的各類成本費用指標，如：配合財務部及延審會計事務所完成了2012年會計基礎(chǔ)達標工作檢查；完成了2012年所得稅匯算前期申報工作等。
4、積極迎接和配合國稅局對我廠以前年度財務報告和應稅指標的檢查工作，在國稅局專業(yè)人士的檢查工作中我們悉心聆聽，虛心請教，協(xié)同配合使稅務檢查工作圓滿達到雙贏的效果。
5、四級核算工作穩(wěn)步推進，核算程序規(guī)范統(tǒng)一，印發(fā)的'新領(lǐng)料單、派工單、生產(chǎn)費用結(jié)算單等對材料、燃料及生產(chǎn)費用等成本有效控制起到良好作用。
6、及時發(fā)放工資，按時繳納養(yǎng)老金、醫(yī)療保險金、住房公積金，切實保障職工的合法權(quán)益，。
7、嚴把各類費用報銷審核關(guān)，在實際工作中本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理每筆會計業(yè)務時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)及財經(jīng)紀律，按照公司財務報銷制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求進行財務報賬工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，并不予報銷；對計載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過認真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我廠會計信息的真實、合法、準確、完整。加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領(lǐng)導決策提供有用的信息。
8、與兄弟科室更好的溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合生產(chǎn)科，機動科，保衛(wèi)科等科室順利完成公司的各項檢查工作，為日后財務工作順利開展做好鋪墊。
9、在全廠范圍內(nèi)進行全面預算控制系統(tǒng)的培訓，各科室挑選一名預算員，對全面預算系統(tǒng)進行操作和管控，對各部門的成本費用做到入賬及時且具備準確的業(yè)務發(fā)生原始記錄，系統(tǒng)而有效的會計數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，高效的內(nèi)部會計信息以及會計信息與業(yè)務信息的高度耦和性。從而完善業(yè)務管理工作程序與基礎(chǔ)，健全業(yè)務工作的規(guī)范。
20xx年下半年在財務科現(xiàn)有成績的基礎(chǔ)上，將再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮整個財務群體的整體作用，不斷學習新的業(yè)務知識，克服實際工作中出現(xiàn)的具體困難，使公司的財務工作再上新臺階�，F(xiàn)將下半年的工作思路匯報如下：
1、進一步加強與內(nèi)部各部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務科應有的作用，為領(lǐng)導分憂、解難。
2、進一步推行四級核算工作，使各級領(lǐng)導知道自己所花每一筆錢在何處，不斷完善各類單據(jù)領(lǐng)用和核算工作，為我廠節(jié)支降耗做出實際貢獻。
3、堅持“財務收支兩線”，力爭做到財務票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則�？刂�、使用好有限的資金，使每一分資金都發(fā)揮最大的財務效益。
4、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務管理信息的核算、監(jiān)督、報告工作。
5、認真清理以前年度的財務會計帳目和往來帳款，完善貨款催收制度，積極努力催收欠款，加速資金回籠。
6、進一步加強與財政、稅務、銀行等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為我廠爭取更多的優(yōu)惠政策。
7、認真完成好公司領(lǐng)導交辦的其他相關(guān)工作。
總之，今年上半年財務科的工作在各位領(lǐng)導的支持與幫助下，在各科室的配合下，按照集廠黨政的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，下半年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻！
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