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北京環(huán)境的調(diào)查報告

時間:2024-04-07 16:20:06 調(diào)查報告 我要投稿
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北京環(huán)境的調(diào)查報告

  隨著個人素質(zhì)的提升,我們使用報告的情況越來越多,報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。我敢肯定,大部分人都對寫報告很是頭疼的,以下是小編幫大家整理的北京環(huán)境的調(diào)查報告,僅供參考,大家一起來看看吧。

北京環(huán)境的調(diào)查報告

北京環(huán)境的調(diào)查報告1

  北京人居住得方便、舒心嗎?居住環(huán)境感覺美好嗎?不同區(qū)域的居民對管理和服務(wù)的滿意度有什么不同?北京市統(tǒng)計局、國家統(tǒng)計局北京調(diào)查總隊昨天發(fā)布了《北京居民居住環(huán)境滿意度調(diào)查報告》。

  四大功能區(qū)居民滿意度不同

  調(diào)查結(jié)果顯示,居民居住環(huán)境總體滿意度為78.6%,其中,周邊公共服務(wù)滿意度為81.4%,小區(qū)物業(yè)管理滿意度為75.8%。四大功能區(qū)的居民滿意度有所不同,首都功能核心區(qū)和生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)的滿意度分別為79.1%和80.5%;城市功能拓展區(qū)和城市發(fā)展新區(qū)分別為78.2%和77.7%。最高的生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)與最低的城市發(fā)展新區(qū)相差2.8個百分點。市統(tǒng)計局、國家統(tǒng)計局北京調(diào)查總隊有關(guān)負責(zé)人分析,居住環(huán)境滿意度呈“內(nèi)外區(qū)域高、中間區(qū)域低”的.特點。

  公共服務(wù)領(lǐng)域交通最滿意

  調(diào)查顯示,被訪居民對居住地周邊公共服務(wù)滿意度為81.4%,其中交通便捷性滿意度最高,為88.8%;居二、三、四位的依次是商業(yè)、醫(yī)療和教育資源,滿意度均在80%以上;休閑娛樂和養(yǎng)老配套滿意度排名后兩位,分別為74.6%和71.1%。

  分區(qū)域看,首都功能核心區(qū)以其交通便捷、醫(yī)療和教育資源配套得到被訪者的認可,明顯高于其他三個功能區(qū),為84.6%;城市發(fā)展新區(qū)最低,為79.6%,兩者相差5個百分點。

  列四大功能區(qū)滿意度之首的均為交通便捷性,市統(tǒng)計局、國家統(tǒng)計局北京調(diào)查總隊有關(guān)負責(zé)人分析,這說明本市推出的增設(shè)公交專用道、開設(shè)通勤快車、提供公共租賃自行車等措施取得了良好效果。

  【受訪居民居住區(qū)域】

  首都功能核心區(qū)17.4%

  生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)13%

  城市發(fā)展新區(qū)26.1%

  城市功能拓展區(qū)43.5%

  【受訪居民住房類型】

  簡易房0.8%

  花園式小區(qū)4.6%

  胡同平房9.4%

  樓房85.2%

  調(diào)查背景

  市統(tǒng)計局、國家統(tǒng)計局北京調(diào)查總隊采用電話調(diào)查方式對全市2300位18至70周歲的城鎮(zhèn)居民,圍繞居住地周邊公共服務(wù)和小區(qū)物業(yè)管理兩個領(lǐng)域,開展了北京居民居住環(huán)境滿意度調(diào)查。

  調(diào)查結(jié)果

  居民居住環(huán)境總體滿意度78.6%

  居住地周邊公共服務(wù)滿意度81.4%

  其中,交通便捷性滿意度最高88.8%

  居二、三、四位的依次是

  商業(yè)、醫(yī)療和教育資源,滿意度均在80%以上

  哪些公共服務(wù)待加強?

  1.養(yǎng)老配套服務(wù)

  調(diào)查結(jié)果顯示,全市養(yǎng)老配套服務(wù)滿意度為71.1%,在列出的6項公共服務(wù)中最低。

  調(diào)查報告指出,近年北京老齡化趨勢明顯加快,人口高齡化趨勢加劇,居民對養(yǎng)老設(shè)施的需求迅速增加,目前本市城區(qū)公辦和非營利性養(yǎng)老機構(gòu)基本處于供不應(yīng)求狀態(tài),一床難求現(xiàn)象普遍存在。

  2.休閑娛樂配套

  休閑娛樂配套滿意度列位6項公共服務(wù)倒數(shù)第二,僅為74.7%。不滿意的主要原因為,居住地周圍演出場所、體育場館、健身中心等休閑娛樂設(shè)施供給不足、滿意度不高;休閑娛樂價格普遍高于居民期望。

  3.安保和環(huán)境衛(wèi)生

  此外,調(diào)查顯示,24.2%的被訪市民不滿居住小區(qū)的物業(yè)管理情況,安保和環(huán)境衛(wèi)生成為小區(qū)物業(yè)管理中的短板。認為安保存在問題的被訪者中,選擇“無保安巡邏”、“無門禁、電視監(jiān)控系統(tǒng)、攝像頭”和“小區(qū)內(nèi)亂設(shè)攤點,違章搭建,亂停車”的比重分別為47.2%、34.9%和30.6%。認為環(huán)境衛(wèi)生存在問題的被訪者中,選擇“垃圾、污水亂倒亂潑,雜物亂堆亂放”、“不文明養(yǎng)寵物”和“亂發(fā)亂貼小廣告”的比重依次為47.5%、42.8%和29%。

北京環(huán)境的調(diào)查報告2

  一、調(diào)研情況

  (一)機構(gòu)基本情況

  1、機構(gòu)成立時間

  所有機構(gòu)均成立于XX年以后,其中2家機構(gòu)成立于XX-XX年,8家機構(gòu)成立于XX-XX年,4家機構(gòu)成立于XX年及以后。經(jīng)計算,14家機構(gòu)的平均存續(xù)時間為5.43年。

  在歐美等地區(qū),社會企業(yè)是在公益組織發(fā)展上百年以后才有組織地出現(xiàn)的。和歐美地區(qū)不同,在北京,公益組織在上世紀90年代大量出現(xiàn),社會企業(yè)緊隨公益組織在XX年以后大量涌現(xiàn)。

  2、機構(gòu)規(guī)模

  14家機構(gòu)中,有7家XX年收入在100-200萬(不含100萬)之間,有4家在100萬及以下,1家在200-300萬(不含200萬),1家在300-400萬(不含300萬),1家在500萬以上。經(jīng)計算,14家機構(gòu)XX年平均收入為185.71萬元。

  所有受訪機構(gòu)XX年收入小于1000萬,均屬小微企業(yè);結(jié)合5.43年的平均存續(xù)時間和185.71萬元的平均年度收入來看,受訪機構(gòu)與商業(yè)企業(yè)相比,發(fā)展速度緩慢。

  3、機構(gòu)注冊類型

  14家機構(gòu)中有8家在工商部門注冊(其中3家因工作需要,正在申請民政部門注冊),1家在民政部門注冊(有工商注冊的計劃),4家同時在工商及民政部門注冊,1家未在大陸地區(qū)任何部門注冊,也在爭取民政部門注冊。

  造成受訪機構(gòu)注冊類型多樣的原因,不僅和社會企業(yè)的來源有關(guān)(如部分機構(gòu)僅是社會組織的一個部門,部分機構(gòu)從商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來),也和政府相關(guān)政策有關(guān)(如部分機構(gòu)原本計劃在民政部門注冊,但由于政策限制選擇工商部門注冊,但一直沒有放棄申請民政部門注冊,有的機構(gòu)原本選擇工商部門注冊,為了順利申請政府資助,又同時選擇民政部門注冊)。同時選擇工商和民政部門注冊的機構(gòu),基本上還是一對人馬兩塊牌子,其商業(yè)部分和社會公益部分獨立和配合的有效方法還在探索之中。

  4、對社會企業(yè)的認知

  所有機構(gòu)均表示了解社會企業(yè)的概念,認為社會企業(yè)是“用商業(yè)手段解決社會問題”,并認為自身是社會企業(yè)或計劃成為社會企業(yè)。

  經(jīng)過有關(guān)機構(gòu)多年來的不斷努力,社會企業(yè)概念已在受訪機構(gòu)中有了很好的認知。

  5、對利潤分紅的認知

  14家機構(gòu)中,2家機構(gòu)無數(shù)據(jù),其余12家機構(gòu)中,有1家表示不可以分紅,所有利潤應(yīng)用于機構(gòu)的擴張和社會目標的實現(xiàn),11家表示可以分紅(分紅比例也有差異,比如有機構(gòu)明確表示30%利潤不能分紅),但是其中至少有9家未分紅(原因是這些機構(gòu)尚處于發(fā)展期,有的尚未實現(xiàn)盈利,有的將盈利用于產(chǎn)品研發(fā),無力分紅,有的為民政部門注冊,但有工商注冊計劃且愿意分紅)。

  目前我國有關(guān)社會企業(yè)分紅比例的意見均來自于國外經(jīng)驗和學(xué)者研究,而各國社會企業(yè)的官方分紅標準各有不同,學(xué)者對此也各持己見,因此各機構(gòu)對于社會企業(yè)是否應(yīng)該分紅、分紅比例是多少也持不同態(tài)度。分紅有利于激勵管理團隊和吸引外部資源注入,不分紅有助于保持機構(gòu)的獨立性和目的的純粹性,應(yīng)慎重決策。

  (二)創(chuàng)始人情況

  1、年齡

  14家機構(gòu)的創(chuàng)始人年齡為21-60之間,其中31-40歲的為6家,51-60歲的為5家,41-50歲的為2家,21-30歲的為1家。

  受訪機構(gòu)創(chuàng)始人31-40歲和51-60歲的人占多數(shù)。其中51-60歲的創(chuàng)始人所在領(lǐng)域基本為養(yǎng)老助殘等傳統(tǒng)社會領(lǐng)域,而31-40歲的創(chuàng)始人所在領(lǐng)域則稍顯多元。

  2、性別

  14家機構(gòu)共有22位創(chuàng)始人,其中12家機構(gòu)創(chuàng)始人數(shù)量為1,2家機構(gòu)創(chuàng)始人數(shù)量為2,1家機構(gòu)創(chuàng)始人數(shù)量為3及以上。21位創(chuàng)始人中,僅有4位男性。

  受訪機構(gòu)的創(chuàng)始人中女性的比例高達82%,遠高于商業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人中女性比例不到30%的比例。

  3、動機

  14家機構(gòu)中只有3家機構(gòu)的創(chuàng)始人是事業(yè)型創(chuàng)業(yè),其余11家為情感型創(chuàng)業(yè)。

  根據(jù)創(chuàng)業(yè)動機的不同,商業(yè)企業(yè)可分生存型和事業(yè)型兩類,二者目的是一致的,都是通過商品交易賺取利潤。和商業(yè)企業(yè)不同,受訪機構(gòu)的創(chuàng)業(yè)動機分情感型和事業(yè)型兩類,其中情感型創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人應(yīng)平衡情感與商業(yè)之間的關(guān)系。

  4、合伙人

  14家機構(gòu)中有8家機構(gòu)除創(chuàng)始人以外無合伙人,2家機構(gòu)有1-2位合伙人,3家機構(gòu)有2位以上合伙人,1家機構(gòu)正在建立合伙人制度。

  新東方創(chuàng)始人徐小平曾說:“對于一個創(chuàng)業(yè)機構(gòu)而言,團隊的重要性大于商業(yè)模式和行業(yè)選擇”。在市場競爭日益激烈、機構(gòu)成長環(huán)境變化快速的情況下,只有建立一個精干的核心團隊,機構(gòu)才會具備強大的戰(zhàn)斗力,否則單靠創(chuàng)始人自身是難以應(yīng)付機構(gòu)的管理、營銷、公共等諸多事務(wù)的。合伙人的缺失是制約機構(gòu)成長的因素之一。

  5、培訓(xùn)經(jīng)歷

  14家機構(gòu)中有12家機構(gòu)的創(chuàng)始人參加過企業(yè)相關(guān)培訓(xùn),其中有8家參加過英國大使館文化教育處(以下簡稱:bc)組織的社會企業(yè)家技能培訓(xùn)項目,4家創(chuàng)始人參加過其他組織提供的培訓(xùn),2家機構(gòu)創(chuàng)始人沒有參加過企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)。

  受訪機構(gòu)不缺乏參加各類企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)的機會,這些培訓(xùn)對他們的發(fā)展起到了啟蒙作用。不過,這些培訓(xùn)多是普適性的,個性化不足。有針對性的、深度的輔導(dǎo)和扶持成為很多受訪機構(gòu)的迫切需求。

  6、國際交流

  14家機構(gòu)中,10家機構(gòu)參加過國際交流活動。說明和商業(yè)企業(yè)相比,北京的餓社會企業(yè)擁有更多與國際同類型的一流組織交流的機會(行業(yè)協(xié)會、慈善機構(gòu)組織的參會參展、基金會組織的交流學(xué)習(xí)等)。

  國際交流讓受訪機構(gòu)開闊了視野,了解到了國際一流組織的發(fā)展經(jīng)驗。不過,如何將這些經(jīng)驗本土化,使其符合中國的實際國情和機構(gòu)的發(fā)展水平,也成為了受訪機構(gòu)面臨的難題。

  (三)商業(yè)化水平

  1、戰(zhàn)略與模式

  企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和模式是決定企業(yè)基因的重要因素,影響著企業(yè)的未來。商業(yè)企業(yè)甚至有“戰(zhàn)略是企業(yè)的生命”、“未來企業(yè)的競爭是商業(yè)模式的競爭”的說法。因此,商業(yè)企業(yè)高度重視機構(gòu)戰(zhàn)略和商業(yè)模式的設(shè)計。

  受訪機構(gòu)在機構(gòu)戰(zhàn)略和商業(yè)模式的設(shè)計方面,和商業(yè)企業(yè)相比存在差距。有的機構(gòu)戰(zhàn)略決策缺乏科學(xué)有效的論證,具有隨意性;有的機構(gòu)承擔(dān)了本不應(yīng)該由企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任,為機構(gòu)背上了沉重的發(fā)展包袱。

  2、管理水平

  (1)員工培訓(xùn)制度不健全

  員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容,關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展。良好的員工培訓(xùn)制度將機構(gòu)戰(zhàn)略和核心需求與員工的自我發(fā)展需要相結(jié)合,形成多渠道、多層次的培訓(xùn)體系。

  受訪機構(gòu)員工培訓(xùn)制度普遍不健全。多數(shù)機構(gòu)僅對員工進行了基本技能的簡單培訓(xùn),缺乏培訓(xùn)的系統(tǒng)化、制度化和日;才,有的機構(gòu)認為為員工提供外部機構(gòu)組織的學(xué)習(xí)活動就是培訓(xùn),更有機構(gòu)認為員工培訓(xùn)就是“灌輸虛的東西”,沒有意義。

  (2)機構(gòu)文化建設(shè)不足

  企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展相關(guān)核心理念的塑造和傳播的過程,是企業(yè)的靈魂所在。良好的企業(yè)文化不僅可以凝聚企業(yè)的向心力,激發(fā)員工的斗志,還可以對員工起著行為約束作用,引導(dǎo)整個企業(yè)保持健康向上的氛圍。

  受訪機構(gòu)對機構(gòu)文化建設(shè)的重視程度不甚理想。有的機構(gòu)的企業(yè)文化建設(shè)還停留在機構(gòu)視覺形象的塑造層面,有的機構(gòu)的企業(yè)文化建設(shè)僅僅是早晚會和表彰先進,缺乏對機構(gòu)的理念、文化等的提煉和傳播。

  (3)人員設(shè)置不科學(xué)

  人員設(shè)置是否合理對于公司的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。良好的人員設(shè)置,可以充分發(fā)揮人員的作用,使保持良好的運轉(zhuǎn)效率。

  受訪機構(gòu)在這方面也存在很多不足。很多機構(gòu)人員崗位職責(zé)不清,經(jīng)常出現(xiàn)臨時調(diào)配的情況,這樣不僅使員工難以專注本職工作,影響了機構(gòu)工作效率,還使得員工績效難以評估,從而使機構(gòu)難以建立起有效的激勵體系。

  (4)人員梯隊建設(shè)較差

  人才梯隊建設(shè)能夠引導(dǎo)企業(yè)從企業(yè)內(nèi)部和市場中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人力,在實踐中培養(yǎng)大批人才,同時激發(fā)人才的創(chuàng)造精神,形成繼任者的人才源泉,為實踐企業(yè)戰(zhàn)略目標提供堅實的人才保障。

  受訪機構(gòu)在人才梯隊建設(shè)方面的表現(xiàn)不佳。多數(shù)機構(gòu)由于缺乏合理的員工培訓(xùn)和激勵體系,人才的培養(yǎng)速度較慢,經(jīng)常出現(xiàn)機構(gòu)一發(fā)展人才就緊缺的情況,因此很多機構(gòu)普遍出現(xiàn)“1+n”的人才階梯結(jié)構(gòu),即創(chuàng)始人帶領(lǐng)一堆相同級別和能力的員工。

  3、宣傳與營銷

  (1)媒體宣傳

  成功的企業(yè)也往往是善于開展媒體宣傳的。因為,他們深知樹立企業(yè)品牌是長期的工程,而巧妙借助媒體力量是樹立企業(yè)品牌有效方式之一。

  多家受訪機構(gòu)比較重視媒體宣傳,部分機構(gòu)借助媒體對公益事業(yè)的關(guān)注獲得了較高的社會知名度。但是,總體看來,受訪機構(gòu)在對外宣傳的時候依然存在以下問題:難以將媒體對機構(gòu)和創(chuàng)始人的關(guān)注轉(zhuǎn)化為對產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳;存在較大程度的被動性,難以主導(dǎo)媒體傳播過程;缺乏系統(tǒng)性和持續(xù)性;危機公關(guān)的能力不強等。

  (2)產(chǎn)品銷售

  對于社會企業(yè)而言,產(chǎn)品的銷售是其實現(xiàn)社會價值的基礎(chǔ)。沒有良好的產(chǎn)品銷售,社會企業(yè)就沒有經(jīng)濟實力去完成社會使命。從這一點上來說,社會企業(yè)和商業(yè)企業(yè)一樣,首要完成的任務(wù)就是通過產(chǎn)品銷售,賺取利潤。

  受訪機構(gòu)在產(chǎn)品銷售上存在諸多不足:產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)方面,往往從自身資源出發(fā),較少考慮市場競爭因素和消費者的需求,導(dǎo)致產(chǎn)品差異化不足;銷售渠道方面,不僅缺乏建設(shè)經(jīng)驗,也缺少系統(tǒng)設(shè)計。

  4、外部資源吸引

  (1)商業(yè)才人吸引

  社會企業(yè)是用商業(yè)的手段和智慧來解決社會問題,創(chuàng)造社會價值。商業(yè)人才對于社會企業(yè)的價值是毋庸置疑的。優(yōu)秀的商業(yè)人才不僅可以為企業(yè)帶來先進的管理運營理念,還可以幫助企業(yè)整合資源,優(yōu)化產(chǎn)品,開拓市場。

  很多受訪機構(gòu)表示在吸引商業(yè)人才方面存在巨大困難。主要原因包括:機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略不清、激勵機制缺乏,難以吸引人才;過分強調(diào)報團取暖,不主動擁抱商業(yè)社會。

  (2)外部投資吸引

  外部投資,尤其是股權(quán)投資近年來已經(jīng)成為助推中小企業(yè)發(fā)展壯大的重要力量。據(jù)統(tǒng)計,中國滬深兩市上市公司里有近60%的企業(yè)上市前接受過私募股權(quán)投資。股權(quán)投資不僅為企業(yè)解決了資金困難,還為其引入現(xiàn)代企業(yè)管理和運營的一整套理念和方法,從而幫助企業(yè)突破瓶頸,快速成長。能否吸引到外部投資,尤其是外部股權(quán)投資,成為判斷一個企業(yè)價值的重要標桿。

  受訪的14家機構(gòu)中只有3家機構(gòu)受到商業(yè)股權(quán)機構(gòu)的`投資,投資總額方面,1家在100萬以下,1家在500-1000萬之間,1家在1000萬以上。其余機構(gòu)由于自身能力不足,未受到投資。因此,受訪機構(gòu)的發(fā)展不僅需要社會投資的參與,更需要自身固本強身。

  二、發(fā)展建議

  (一)政府

  1、制定社會企業(yè)認定標準

  厘清目前商業(yè)企業(yè)、社會企業(yè)、社會組織沒有明確界限的混亂局面,從組織目標、收入來源、利潤分配等方面出發(fā),制定適合中國國情并可操作的社會企業(yè)認定標準,將社會企業(yè)與社會組織、商業(yè)企業(yè)區(qū)分開來,有利于社會企業(yè)自身明確經(jīng)營目標、規(guī)范經(jīng)營制度、清晰參與方預(yù)期等,同時有利于政府對社會企業(yè)加大支持力度、明確管理規(guī)范、落實具體措施等。

  2、加大政府購買社會企業(yè)服務(wù)力度

  將社會企業(yè)作為單獨門類納入政府購買社會服務(wù)范圍,加大對社會企業(yè)的支持力度,特別是整合優(yōu)質(zhì)資源優(yōu)先在老年人服務(wù)、殘疾人服務(wù)、青少年服務(wù)、計生特殊家庭服務(wù)、信訪服務(wù)、矯正服務(wù)、扶貧與社區(qū)發(fā)展、生態(tài)保護服務(wù)、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)等民生福利領(lǐng)域加大政府購買公共服務(wù)力度,提升社會企業(yè)承接購買服務(wù)的能力,促使社會企業(yè)的自身發(fā)展邁上新臺階。而且,運用社會治理理念謀劃系統(tǒng)的政府購買服務(wù),通過政府購買服務(wù)實施有效的社會治理,有利于構(gòu)建新型政社關(guān)系和社會格局。

  3、鼓勵專業(yè)組織為社會企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)

  政府要在購買服務(wù)的同時加大培訓(xùn)力度、制定完善扶持政策、加強市場化運作,形成良性發(fā)展環(huán)境。以政府可以以購買服務(wù)、委托課題等多種形式鼓勵專業(yè)組織,如企業(yè)、高校等,發(fā)揮自身所長,為社會企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)等專業(yè)服務(wù),同時對提供服務(wù)的專業(yè)組織給予稅收減免等方面的優(yōu)惠措施。以政府的引導(dǎo)力量促進多種專業(yè)資源向社會企業(yè)聚集,提升社會企業(yè)從規(guī)劃到執(zhí)行等各個方向的建設(shè)和發(fā)展能力,幫助社會企業(yè)的成長和壯大。

  4、制定社會企業(yè)政府扶持政策

  參考北京市扶持福利企業(yè)、高新企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗,系統(tǒng)制定除購買服務(wù)之外的社會企業(yè)扶持政策,如將社會企業(yè)的發(fā)展納入北京市的社科規(guī)劃、給予社會企業(yè)適當(dāng)?shù)母黝惗愂諆?yōu)惠、給予社會企業(yè)服務(wù)和產(chǎn)品良好的信用評級、等同產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的情況下優(yōu)先考慮社會企業(yè)、應(yīng)屆畢業(yè)生選擇社會企業(yè)就業(yè)給予北京落戶政策、對于購買社會企業(yè)服務(wù)或產(chǎn)品的企業(yè)予以支持等,以保證社會企業(yè)發(fā)展初期有足夠的生命力和可持續(xù)增長能力。

  5、建設(shè)社會企業(yè)孵化園

  參考各地建設(shè)高科技園區(qū)的經(jīng)驗,建設(shè)社會企業(yè)孵化園,為初創(chuàng)期的社會企業(yè)提供免費或低價的辦公場地、適當(dāng)?shù)慕?jīng)費補貼等優(yōu)惠政策,并有計劃地引進為社會企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)、科研等服務(wù)的機構(gòu),社會企業(yè)的聚集也利于彼此溝通信息、交流成長經(jīng)驗。對于批準入駐孵化園的社會企業(yè),由園區(qū)管理機構(gòu)與其簽訂孵化協(xié)議書,辦理相關(guān)入駐手續(xù),并將相關(guān)資料報備,通過園區(qū)管理建立起溝通政府和人才、資本與技術(shù)、科技和產(chǎn)品、研發(fā)和市場的橋梁

  6、對社會企業(yè)提供金融支持

  政府以投資方式促企業(yè)發(fā)展的角色正在逐漸轉(zhuǎn)變――通過設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金由直接投資者轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接投資者,這種做法同樣可以在社會企業(yè)領(lǐng)域借鑒。由政府牽頭設(shè)立社會企業(yè)投資引導(dǎo)基金,充分發(fā)揮財政收入資金的杠桿放大作用,引導(dǎo)更多的民間資本投資于社會企業(yè)初創(chuàng)期,從而培養(yǎng)出一批極具創(chuàng)新能力、市場前景好的初創(chuàng)期社會企業(yè)快速成長,為商業(yè)化投資機構(gòu)進一步投資規(guī)避一定風(fēng)險,引導(dǎo)其后續(xù)投資,并為企業(yè)提供上市輔導(dǎo)等,用“接力棒”方式將社會企業(yè)做強做大,為中國乃至全球社會企業(yè)的發(fā)展樹立嶄新榜樣。

  (二)企業(yè)

  1、樹立正確的利潤觀

  勇于言利,處理好社會效益目標和經(jīng)濟效益目標的關(guān)系,要清楚知道經(jīng)濟效益的實現(xiàn)是社會效益得以可持續(xù)實現(xiàn)的前提,在不妨礙社會目標的前提下爭取利潤最大化,同時對利潤分紅做出限制;以開放的心態(tài)擁抱外來投資,要敢于描繪和闡述經(jīng)濟效益以吸引更多的合作資源;利用多種場合,宣揚正確的利潤觀,拒絕對社會企業(yè)進行道德綁架。

  2、學(xué)習(xí)現(xiàn)代商業(yè)管理

  現(xiàn)有社會企業(yè)多數(shù)是從社會組織轉(zhuǎn)化而來,對商業(yè)企業(yè)的運營和發(fā)展不是十分了解。這種情況下,更要多學(xué)習(xí)商業(yè)企業(yè)的運營經(jīng)驗,開闊眼界;積極搭建適合自身的商業(yè)模式,以產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量贏得市場的尊敬,實現(xiàn)社會企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗,建設(shè)與自身商業(yè)模式相適應(yīng)的管理模式,培養(yǎng)職業(yè)化、專業(yè)化、行業(yè)化的工作隊伍。

  3、整合社會資源

  社會的公益之風(fēng)方興未艾,社會企業(yè)建立信息整合通路,敏感捕捉各種有用信息,同時積極行動,整合各種社會資源為組織的發(fā)展服務(wù),不能“坐、等、靠”。比如積極申請政府購買社會組織服務(wù);借助免費名額等方式參加北京大學(xué)社會公益管理碩士項目、中歐商學(xué)院mba培訓(xùn)等;與大學(xué)、知名企業(yè)、愛心人士等合作,借助其專業(yè)力量,提升社會企業(yè)發(fā)展能力。

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