領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿
領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿十五年前，我在某檢察院任職，開一專項(xiàng)動(dòng)員會(huì)，由于檢察長臨時(shí)被通知去參加更重要的會(huì)議，我堅(jiān)持會(huì)議擇日再開，可領(lǐng)導(dǎo)不同意。距開會(huì)還有五分鐘，我拿著辦公室主任的稿子發(fā)愣，檢察長拍著我的肩膀："都是辦公室主任寫的，我讀，你讀都一樣。"這十五年瞬間逝去，參加這種類似的的活動(dòng)太多，已習(xí)以為常。然而，我堅(jiān)持報(bào)告等材料、秘書照寫(因?yàn)楫吘挂蠄?bào)),但在發(fā)言時(shí)，盡量脫稿，即使非用講稿時(shí)，也是自己動(dòng)手寫，或者經(jīng)過自己修改的，這樣才能將自己的觀點(diǎn)充分表述出來，讓同仁知道開這次會(huì)的真正目的。例如，開一個(gè)作風(fēng)整頓的會(huì)議，排查的問題，領(lǐng)導(dǎo)講最為合適，如若讓秘書寫，所站的角度以及觀察的深度絕對(duì)不如領(lǐng)導(dǎo)全面。傳達(dá)某會(huì)議或者某領(lǐng)導(dǎo)講話精神時(shí)，如照本宣科，聽眾個(gè)個(gè)都心不在焉。如若此時(shí)強(qiáng)調(diào)一句，"同志們，以下幾句話是領(lǐng)導(dǎo)離開講稿時(shí)講的"，我敢肯定，開小差的官員肯定豎起耳朵。聽過這樣一個(gè)故事，上個(gè)世紀(jì)80年代，講話稿基本上是手寫的，一位領(lǐng)導(dǎo)作動(dòng)員報(bào)告，當(dāng)讀到第七頁，翻下頁時(shí)卻是第九頁，這位領(lǐng)導(dǎo)邊翻找邊吼："劉秘書，第八頁呢?"這還是真實(shí)的故事，如若有這樣的官僚，再遇到如此粗心的秘書，實(shí)在是讓人無話可說。我還看到一篇文摘，是東北人講的一則笑話：過去，有一位副市長，是個(gè)老紅軍，心直口快，很受人們愛戴。有一次，他去鐵路部門開的一個(gè)工作會(huì)上講話。當(dāng)他念講稿念到"這次會(huì)后，我要專門帶人去各個(gè)路段檢查工作"這句話時(shí)，把講稿放下，抬起頭來，對(duì)著臺(tái)下氣憤地說："我才不去呢，誰寫的誰去。"臺(tái)下一片嘩然。這位副市長不愧是位老紅軍，他不聽秘書的指揮，不當(dāng)秘書的傳聲筒，不說空話，不搞流于形式的檢查。在當(dāng)今的時(shí)代里，需要更多的求真務(wù)實(shí)的官員，有的工作確實(shí)需要逢會(huì)必講，但要講出新意，講出新的策略，不要總是"認(rèn)識(shí)要到位，領(lǐng)導(dǎo)要重視…"那老一套，真的把人都聽厭了，聽煩了。比如說維穩(wěn)會(huì)議，老是強(qiáng)調(diào)要重視維穩(wěn)工作，卻沒有具體措施，讓人感覺這種會(huì)議開下來沒法執(zhí)行。其實(shí)，就是因?yàn)樯鐣?huì)不穩(wěn)定因素上升，才引起社會(huì)管理者的關(guān)注，不強(qiáng)調(diào)重視也會(huì)重視的，所以不必要說套話，直截了當(dāng)強(qiáng)調(diào)怎樣操作，如何實(shí)施，達(dá)到何等目標(biāo)即可。所以說，領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿不能僅靠秘書來寫，就算自己沒時(shí)間寫，也要針對(duì)主題先行思考、定好調(diào)子，想好方案，這樣的會(huì)議才能開出成效。【領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿】相關(guān)文章：
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