總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿11篇

　　在快速變化和不斷變革的新時代，能夠利用到發(fā)言稿的場合越來越多，使用正確的寫作思路書寫發(fā)言稿會更加事半功倍。怎樣寫發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？以下是小編幫大家整理的總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿1

各位員工們：

　　大家好！

　　我能站在這里首先要衷心的感謝集團公司和酒店提供這樣一個平臺，感謝公司和酒店領(lǐng)導(dǎo)以及全體酒店同事們給了我站在這里進行競聘演講的機會，站在這里面對評委和同事們我既激動也感到非常榮幸。協(xié)調(diào)和融洽了辦公室與酒店各部門的關(guān)系，用自己以誠待人、良好的溝通能力和親和力密切了同事之間的關(guān)系和創(chuàng)造出團結(jié)向上的工作氛圍，在對外協(xié)調(diào)方面以誠信、謙虛的處世為人風(fēng)格，密切了相關(guān)職能部門的關(guān)系。辦公室是履行承上啟下、上傳下達，質(zhì)檢督導(dǎo)，員工培訓(xùn)等職責(zé)。按照辦事、辦文、辦會的'要求，配合前臺部門作好經(jīng)營管理和進行企業(yè)文化的傳播。讓員工施展個人才能，釋放個人能量，讓每位員工在酒店快樂的工作。

　　個方面著手開展任職期內(nèi)的工作：

　　一、繼續(xù)加大質(zhì)檢督查力度，貫徹和執(zhí)行集團公司和酒店的各項規(guī)章制度，弘揚企業(yè)文化，提高執(zhí)行力。

　　二、當(dāng)好總經(jīng)理和酒店決策層在經(jīng)營管理、內(nèi)部挖潛、開源節(jié)流、節(jié)能降耗的助手和參謀，為增加酒店經(jīng)營收入、減虧、力爭實現(xiàn)盈利而出謀劃策并付諸于行動：

　　1、穩(wěn)定客房經(jīng)營，做好客房硬件設(shè)施的維護保養(yǎng)，

　　2、加強各部管理，主要從以下三個方面著手：

　　〈1〉嚴(yán)格成本控制管理，充分利用食品原料，做到物盡其用，保證出品質(zhì)量，來穩(wěn)定老客源和擴大新的客源群體。

　　〈2〉加強的溝通，對客人提出的投訴及時整改并將處理意見回復(fù)客人，同時作為案例進行分析，對員工培訓(xùn)，避免類似情況重復(fù)發(fā)生。

　　3、開源節(jié)流，增加新的收入增長點

總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的員工代表同志們：

　　大家好!

　　今天在這里隆重召開集團公司20xx年工作總結(jié)暨先進表彰大會，總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗，查找不足，表彰先進，安排部署20xx年各項工作。身為XXX總經(jīng)理，企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的第一責(zé)任人，我深感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。但壓力催生動力，展望20xx年，我們將在集團部署的戰(zhàn)略目標(biāo)下著重抓好以下幾項工作：

　　一、理清思路，分工協(xié)作，構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系。

　　新的一年，公司重新調(diào)整了組織架構(gòu)，我們將進一步完善規(guī)章制度，明晰管理職責(zé)，打造分工明確、層級負責(zé)的垂直管理體系。充分發(fā)揮各分管副總和廣大干部職工的積極性，結(jié)合年度目標(biāo)責(zé)任書，通力合作，形成總經(jīng)理主抓經(jīng)營，分管副總各負其責(zé)，全員肩上有擔(dān)子的局面，全力以赴完成年度任務(wù)目標(biāo)。

　　二、節(jié)能降耗，挖潛增效，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面。

　　剛才，XX的報告中通報了集團去年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對XXXX來說，雖然20xx年公司超額完成了各項產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量，但由于市場和成本等原因，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻。20xx年，我們會在認(rèn)真分析今年經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上，公司上下“一盤棋”，抓好生產(chǎn)平衡，以效益最大化為前提，不斷深化、細化生產(chǎn)性成本管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量指標(biāo)，注重節(jié)能降耗，加大技改力度，大力推進生產(chǎn)攻堅，努力在提高生產(chǎn)效率、科技創(chuàng)新貢獻率上取得新突破，保產(chǎn)量、抓質(zhì)量、降消耗，通過挖潛增效來提升公司盈利水平。

　　三、強根固本，完善用人機制，優(yōu)化人力資源配置。

　　認(rèn)真分析現(xiàn)階段人員結(jié)構(gòu)，以“精簡、高效、滿負荷”為原則，合理確定崗位設(shè)置和各崗位的'職責(zé)、工作量，做到崗位設(shè)置合理，工作量飽滿，實現(xiàn)人崗匹配。統(tǒng)籌推進三支人才隊伍建設(shè)，讓經(jīng)營管理人才隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍、技能操作人才隊伍之間的比例日益合理。加快培養(yǎng)一批熟悉市場經(jīng)濟規(guī)律、具有較強管理能力的經(jīng)營管理人才，造就一批技術(shù)過硬、善于解決技術(shù)難題的技術(shù)能手，加強拔尖技能人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、技能精湛的技能人才隊伍，不斷提高全員的工作效率。

　　四、以人為本，調(diào)動員工活力，切實提高企業(yè)員工主人翁地位。

　　公司將為廣大員工提供良好的工作環(huán)境和工作條件，大力倡導(dǎo)讓對企業(yè)做出突出貢獻的人有利、有名、有位，用榮譽和待遇激勵人才，用關(guān)愛和尊重感召人，為人才發(fā)展?fàn)I造持久濃厚的氛圍，努力使每位員工都能共享公司發(fā)展的成果。為員工提供良好的培訓(xùn)機會和合理的晉升通道，激勵員工、提高員工工作熱情和創(chuàng)造力、增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感，促進公司形成良好的內(nèi)部氛圍，不斷提高企業(yè)執(zhí)行力，真正實現(xiàn)企業(yè)和員工共同健康、快速、和諧發(fā)展。

　　總之，在新的一年里，我們面臨的形勢嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨。同時，困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存。我有信心，也有決心與方明化工廣大干部職工一道，攜手共進、頑強拼搏、埋頭苦干、迎接挑戰(zhàn)，爭創(chuàng)佳績，為圓滿完成全年各項任務(wù)目標(biāo)而努力工作!

　　最后，祝大家新年快樂，萬事如意，闔家幸福!謝謝大家!

總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

　　大家好！

　　首先，在這里我非常衷心地感謝集團公司董事會和集團公司領(lǐng)導(dǎo)、以及上屆有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司廣大干部職工的信任，安排我擔(dān)任xx工程有限公司總經(jīng)理職務(wù)。在自己成為有限公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子總經(jīng)理之時，我感到這不僅是上級組織、上級領(lǐng)導(dǎo)和公司廣大職工對我的信任，更是賦予了巨大的責(zé)任。因此，在這里借這個機會鄭重承諾：

　　1、我將在新的崗位上，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極努力工作，充分發(fā)揮作用，決不辜負集團公司董事會、集團公司黨委和集團公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，不辜負有限公司上屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工的希望。做一個盡職盡責(zé)，廣大干部職工認(rèn)可的總經(jīng)理，與本屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道努力把我們第三工程有限公司的事辦好，把職工、群眾的事辦好。

　　2、迅速進入角色，盡快熟悉和掌握總經(jīng)理的'職責(zé)，并認(rèn)真按照職責(zé)內(nèi)容和要求積極工作。具體工作中緊密結(jié)合公司和市場兩個實際，努力經(jīng)營好市場和管理兩大主題，積極研究和探索提高公司運行質(zhì)量和效益的有效途徑和辦法。積極推進公司全面、良性發(fā)展。堅持科學(xué)管理，積極推進公司管理創(chuàng)新，不斷提高公司經(jīng)營能力和管理能力。

　　3、堅持團結(jié)。積極支持和全力配合本屆班子成員的工作，特別是擺正自己的位置，積極配合和支持公司董事長和黨委書記兩位主管的工作，保證公司政令很好的貫徹落實。工作中只補臺不拆臺。嚴(yán)格堅持領(lǐng)導(dǎo)班子各項工作制度和生活制度，處處以企業(yè)利益為重，以公司大局為重。大事講團結(jié)，小事講風(fēng)格，自學(xué)維護班子整體功能作用的很好發(fā)揮。

　　4、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平和能力。雖然自己以前就是有限公司公司副經(jīng)理，但主要還是分公司層面上的工作。所以，今后必須努力學(xué)習(xí)經(jīng)營管理理論知識，特別是學(xué)習(xí)本行業(yè)和國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗和方法，不斷提高自己管理水平和能力。

　　總之，我將通過各方面的努力做好總經(jīng)理工作。

總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

　　大家下午好!

　　首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與栽培，也感謝各位同事對我的大力支持！接任這個職位，我的心情異常激動，同時也信心十足，相信自己可以作為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，將商場管理好、發(fā)展好。在今后工作中，我將努力做好以下幾方面工作:

　　一、立足本職，以身作則。

　　古人講“業(yè)勤荒于嬉，形成于思毀于惰”。提高自我離不開勤，提高工作成績離不開勤，作為一名管理者，完成本職工作更要勤字當(dāng)先，做到眼勤，腿勤，手勤，嘴勤，當(dāng)天工作當(dāng)天辦，做到事不過夜，為員工起到模范帶頭作用。

　　二、加強自身學(xué)習(xí)，創(chuàng)新管理思路。

　　積極學(xué)習(xí)黨的各項方針政策，提高政治思想覺悟和政策水平，遵守黨的`紀(jì)律，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和管理知識，，打破以往固守粗狂的管理方式，不斷提高自身管理水平，針對員工不同性格來“對癥下藥”采取相應(yīng)的管理模式，達到提高商場形象，提升員工服務(wù)水平的目的。

　　三、提高安全意識，消除安全隱患。

　　始終保持“寧可不賣錢，也要保安全”的管理理念。在巡查的過程中，我對每個柜組進行認(rèn)真檢查，不漏掉任何一個死角，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；對于新到的員工進行消防知識及應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，不定期對其掌握的安全知識進行抽查，確保安全經(jīng)營無事故。

　　今后，我會恪盡職守，勤奮工作，決不辜負領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的信任、期望和重托，同時也請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多幫扶，多監(jiān)督，多提出寶貴意見。最后，衷心的祝愿商場生意興��！

總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿5

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

　　大家好！

　　首先我要衷心的感謝總公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，任命我擔(dān)任子公司總經(jīng)理一職。這次任職不僅是對我以往工作的肯定和認(rèn)可，更是對我今后工作的希望和重托。同時，我也深知，這次任職更是一次挑戰(zhàn)和考驗，我將把今天作為一個新的起點，盡快從體制內(nèi)向體制外轉(zhuǎn)換角色，勤勉履職，扎實工作，在此，我做以下表態(tài)發(fā)言：

　　一、強化服從意識。

　　堅決按照總公司對我公司的'總體部署和要求，提高運營實效，提升競爭能力。全力以赴的帶領(lǐng)全體職工做好各項工作，扎實推進公司高效率、高質(zhì)量發(fā)展，爭取早日將公司發(fā)展為業(yè)內(nèi)骨干企業(yè)。

　　二、強化擔(dān)當(dāng)意識。

　　首先是協(xié)助董事長、總經(jīng)理做好分管工作，勇于擔(dān)負起分管領(lǐng)域內(nèi)的職責(zé)。其次我將牢牢把握工作重點，創(chuàng)新工作措施，對外加強聯(lián)系，對內(nèi)加強管理，切實做到求真務(wù)實，腳踏實地，恪盡職守。

　　三、強化學(xué)習(xí)意識。

　　除了抓好業(yè)務(wù)工作以外，還要通過學(xué)習(xí)掌握企業(yè)運營的相關(guān)知識，借鑒先進管理經(jīng)驗拓展知識面。帶領(lǐng)全體職工轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)方式，徹底從體制內(nèi)的觀念轉(zhuǎn)變出來，盡快適應(yīng)企業(yè)化管理模式，從而推動公司高效發(fā)展。

　　四、強化紀(jì)律意識。

　　切實把嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩放到首位，堅定政治方向和政治立場，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神和總公司相關(guān)規(guī)定及制度。時刻保持頭腦清醒，廉潔自律，嚴(yán)于律己，自覺接受大家監(jiān)督。

　　總之，我有決心、有信心履行好職責(zé)，我將與公司全體職工一起團結(jié)奮進，攻堅克難，共同開創(chuàng)公司全新的篇章。

　　謝謝大家！

總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿6

親愛的各位員工：

　　大家好！

　　我能成為順德浦項第三任總經(jīng)理感到非常榮幸，同時也覺得肩上的擔(dān)子越來越重了。

　　在這里，首先我要對順德浦項第二任總經(jīng)理李觀道先生對我公司一直以來的引導(dǎo)和為順德浦項在發(fā)展道路上做出的貢獻表示衷心的感謝！祝愿他回國之后，身體健康、事事順心，也希望李觀道先生能一如既往地關(guān)心及支持我們順德浦項。

　　現(xiàn)順德浦項的經(jīng)營狀況并不是很理想，受國內(nèi)鋼板市場供過于求的影響，彩色鋼板及鍍鋅鋼板市場一直處于低靡狀況。但我確信只要我們能擰成一股繩，共同努力，一定會渡過此次難關(guān)的。

　　作為新上任的總經(jīng)理，我希望大家能夠相信我，支持和配合我的工作。在這里我向大家囑托幾點：

　　一、我們?nèi)砸�繼續(xù)堅持從去年開始執(zhí)行的“競爭力強化活動”，即減少浪費、提高業(yè)務(wù)效率、品質(zhì)向上。我們才能以優(yōu)惠價格提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)來滿足顧客要求，以占得市場的一席之地。

　　二、我們要時刻準(zhǔn)備，預(yù)測未來，只有能夠把握未來的人，才能成為未來的主人翁。即預(yù)測我們未來的顧客是誰；顧客所要求的產(chǎn)品是什么；要求的.技術(shù)是怎樣等。

　　同時，我們要不斷地鉆研新技術(shù)并開發(fā)新產(chǎn)品，且同時探索新需求及開拓新市常沒有發(fā)展就是退步，退步就代表著淘汰。

　　三、我們要團結(jié)一心。我們是一個城堡里面的共同運營體，也是一個大家庭。相信只要我們每個人都能齊心協(xié)力，一定會克服一切困難，讓公司有更進一步的飛躍和發(fā)展，同時創(chuàng)造出自豪又有意義的公司生活。只有公司發(fā)展了，我們的待遇也才能提高。

　　最后，祝大家身體健康！家庭幸福！

　　謝謝！