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供應(yīng)商大會(huì)的講話(huà)稿

時(shí)間:2023-06-05 14:11:02 發(fā)言稿 我要投稿

關(guān)于供應(yīng)商大會(huì)的講話(huà)稿

  在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,我們都跟講話(huà)稿有著直接或間接的聯(lián)系,講話(huà)稿可以幫助發(fā)言者更好地表達(dá)。還是對(duì)講話(huà)稿一籌莫展嗎?下面是小編收集整理的關(guān)于供應(yīng)商大會(huì)的講話(huà)稿,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

關(guān)于供應(yīng)商大會(huì)的講話(huà)稿

關(guān)于供應(yīng)商大會(huì)的講話(huà)稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓:

  大家下午好!非常榮幸能夠邀請(qǐng)到各位出席此次盛會(huì),我謹(jǐn)代表XX公司綜合管理部采購(gòu)組全體成員對(duì)大家的到來(lái)表示衷心的感謝!本次會(huì)議是繼XX年以來(lái)的第Xx次供應(yīng)商大會(huì),在座的各位來(lái)賓中,有許多是我們的老朋友,我們之間有著良好的合作關(guān)系。Xx公司的發(fā)展與壯大,離不開(kāi)老朋友的真誠(chéng)合作和大力支持,在此我們表示再次的感謝!同時(shí),我們也向這次與會(huì)的新朋友表示熱烈的歡迎,并希望能與新朋友密切協(xié)作,發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,為Xx公司可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  隨著公司的持續(xù)發(fā)展及精細(xì)化管理要求,自Xx年以來(lái),我公司加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)鏈的整合管理,建立了科學(xué)規(guī)范、公平透明的供應(yīng)商選拔機(jī)制。三年來(lái),經(jīng)過(guò)對(duì)供應(yīng)商的合理整合,合格供應(yīng)商家數(shù)由原XX家調(diào)整為現(xiàn)在的Xx家,其中新增合格供應(yīng)商Xx家。通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的整合,實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)企業(yè)的規(guī)范化、集約化、規(guī);a(chǎn)。同時(shí)與大多數(shù)供應(yīng)商建立了長(zhǎng)久、緊密的伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)了我公司與供應(yīng)商共同成長(zhǎng)、互利雙贏的目的。同時(shí)也為提供質(zhì)量?jī)?yōu)良、供應(yīng)能力突出、價(jià)格合理的供應(yīng)商創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。

  Xx公司秉承“與合作伙伴供求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念,注重自主創(chuàng)新,不斷推出新產(chǎn)品,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得了良好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。同時(shí),我們也加快了國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓步伐,目前我公司產(chǎn)品已先后批量出口到中東、中亞等地服役,有了較高聲譽(yù),我相信,與XX公司的戰(zhàn)略合作將會(huì)為各位帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),我們不會(huì)隨意更換任何一家合格供應(yīng)商。

  今天公司組織召開(kāi)本次座談會(huì),主要目的是加深供需雙方的溝通,為今后的業(yè)務(wù)合作打下良好的基礎(chǔ)。作為生產(chǎn)企業(yè),供需雙方是一個(gè)利益共同體,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷今天,這個(gè)利益共同體就必須抱團(tuán)取暖,只有大家及時(shí)提供出高質(zhì)量的物資,我公司才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品,在市場(chǎng)上才能站住腳跟。這三年來(lái),我們的供應(yīng)商為我公司的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn),但是,也存在一些問(wèn)題,在這兒有必要跟大家提一提。

  1、質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量是企業(yè)的生命,這是眾所周知的事情,但有個(gè)別供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量上沒(méi)有做到位。我公司往往為了一根漏油的管線(xiàn)、一件劣質(zhì)的閥件而丟掉許多重要的市場(chǎng),關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題,過(guò)會(huì)質(zhì)量安全部主任將做專(zhuān)題報(bào)告,在這里,我要強(qiáng)調(diào)的是,今年,我們對(duì)供應(yīng)商的管理力度將放在質(zhì)量管理上。只要供應(yīng)的物資出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故,給我公司造成了重大影響的,不管是哪一家,我們都會(huì)直接取消其供應(yīng)商資格。我們希望,XX公司的供應(yīng)商能夠經(jīng)得住產(chǎn)品質(zhì)量上的考驗(yàn)。過(guò)去已成為歷史,我們要放眼于未來(lái),在今后的合作過(guò)程中,我們希望產(chǎn)品曾經(jīng)存在質(zhì)量問(wèn)題的供應(yīng)商能?chē)?yán)把質(zhì)量關(guān)。

  2、交貨期問(wèn)題。目前,XX市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,各生產(chǎn)廠家生產(chǎn)出的`產(chǎn)品在質(zhì)量上、技術(shù)性能上區(qū)別不大,因此是否能拿下訂單,除了產(chǎn)品價(jià)格外,產(chǎn)品的交貨期成為了最重要的砝碼。而延期交貨往往成為我公司發(fā)展的絆腳石,F(xiàn)在,油田客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的交貨期要求基本上在三個(gè)月以?xún)?nèi),有的甚至少于兩個(gè)月。因此,我公司采購(gòu)物資的采購(gòu)周期要求大部分都在一個(gè)月內(nèi)。這就要求我們的供應(yīng)商能夠盡最大的努力配合我公司的生產(chǎn),嚴(yán)格按照合同交貨期要求交貨。在以前,有部分供應(yīng)商沒(méi)有嚴(yán)格按照合同交貨期交貨,嚴(yán)重影響了我公司的生產(chǎn)進(jìn)度,我們只是在口頭上進(jìn)行警告處理,今年我們將加大處罰力度,對(duì)于延期交貨的,我們將按照合同違約處理辦法進(jìn)行核算處理,希望各位供應(yīng)商朋友們能正確對(duì)待。

  3、物資信息化管理問(wèn)題。

  最近幾年,集團(tuán)公司投入大量資金用于加強(qiáng)物資采購(gòu)信息化管理,先后上線(xiàn)使用了XX系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等管理軟件。根據(jù)集團(tuán)公司信息化管理部署,XX年XX月集團(tuán)公司啟動(dòng)了物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目,該項(xiàng)目對(duì)中石油原有的“能源一號(hào)”網(wǎng)進(jìn)行全面提升,最終實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有的XX系統(tǒng)平臺(tái)集成,并計(jì)劃在XX年年底到Xx年年初期間實(shí)現(xiàn)單軌運(yùn)行,到時(shí)候,所有的采購(gòu)物資小到一塊橡皮、大到一套Xx都必須實(shí)行網(wǎng)上采購(gòu)交易。這就要求我們的供應(yīng)商朋友必須跟上集團(tuán)公司物資采購(gòu)信息化管理的步伐。但據(jù)我們了解,我們大部分供應(yīng)商物資信息化管理非常薄弱,有些供應(yīng)商連一臺(tái)像樣的電腦都沒(méi)有。因此,希望各位回去后要加強(qiáng)自身物資信息化管理,這不單是我公司的要求,也是XX集團(tuán)內(nèi)部所有單位的要求,大家一定要重視。集團(tuán)公司已將Xx系統(tǒng)客戶(hù)培訓(xùn)資料掛在網(wǎng)上,有興趣的朋友可與我部門(mén)聯(lián)系。

  4、安全管理問(wèn)題。根據(jù)HSE屬地管理原則,凡進(jìn)入我公司的外來(lái)人員必須嚴(yán)格遵守我公司安全方面的管理規(guī)定,特別是進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間須帶安全帽的規(guī)定,但有個(gè)別供應(yīng)商沒(méi)有放在心上,給我公司的安全管理帶來(lái)了不好的影響,希望各位代表回單位后對(duì)經(jīng)常到我公司的人員給予提醒。

  5、其它問(wèn)題。

  1)采購(gòu)物資報(bào)價(jià)不正規(guī)。有部分供應(yīng)商應(yīng)我公司采購(gòu)人員要求報(bào)價(jià)時(shí)經(jīng)常采用電話(huà)口頭報(bào)價(jià),導(dǎo)致供需雙方在最終合同簽訂時(shí)意見(jiàn)不一致引起不愉快的事情發(fā)生,在這里,要求各位供應(yīng)商朋友在今后的報(bào)價(jià)過(guò)程中特別是非常規(guī)物資的報(bào)價(jià)必須采用傳真或電子郵件的方式進(jìn)行報(bào)價(jià)。

  2)不及時(shí)簽訂采購(gòu)合同。按照集團(tuán)公司內(nèi)控管理要求,公司對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行規(guī)范化管理,要求采購(gòu)人員每?jī)蓚(gè)月對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行整理并裝訂成冊(cè)存檔,但有部分供應(yīng)商在我公司采購(gòu)合同會(huì)簽后,由于這樣那樣的原因遲遲不將正式的采購(gòu)合同文本寄回我公司,導(dǎo)致我公司合同存檔工作不能順利展開(kāi)。

  3)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票開(kāi)得不及時(shí)。根據(jù)集團(tuán)公司掛賬付款的要求,我公司財(cái)務(wù)實(shí)行收支兩條線(xiàn)的賬務(wù)管理,如果長(zhǎng)時(shí)間不開(kāi)發(fā)票掛賬,會(huì)給以后付款帶來(lái)不必要的麻煩,因此,在這里我要求你們供貨后一定要及時(shí)開(kāi)具發(fā)票。

  以上問(wèn)題我們希望各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。當(dāng)然,在合作過(guò)程中,我公司也有一些問(wèn)題需要在今后的工作中不斷改進(jìn),希望大家對(duì)我們的工作多提寶貴意見(jiàn)和建議,我們會(huì)認(rèn)真采納,與各位供應(yīng)商良好合作,互利共贏。

  各位嘉賓,XX公司的昨天感謝你們的支持;XX公司的明天,更需要你們的厚愛(ài)。我們堅(jiān)信,隨著Xx公司的不斷發(fā)展壯大,Xx公司與各位來(lái)賓的合作一定會(huì)結(jié)出更加豐碩的果實(shí),我們一定能夠共創(chuàng)更加美好的未來(lái)!謝謝大家!

關(guān)于供應(yīng)商大會(huì)的講話(huà)稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位業(yè)界同仁朋友:
  大家下午好!

  我受董事長(zhǎng)委托,出席今年的公司供應(yīng)商大會(huì),我感到非常榮幸,在此能夠與各位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)界同仁聚集在一起,聆聽(tīng)各位領(lǐng)導(dǎo)的親切教誨,共商今后合作與發(fā)展之大計(jì)。感謝公司給予鄙公司的殊榮,能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)的信任和肯定,是一個(gè)企業(yè)的最高榮譽(yù),我們將會(huì)倍加珍惜。

  首先,我愿借助今天的機(jī)會(huì),謹(jǐn)代表公司,向公司對(duì)我公司多年來(lái)發(fā)展所給予的支持表示衷心的感謝!

  在西北局公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,xx與公司簽訂了戰(zhàn)略合作伙伴,迄今已有xx年,合作業(yè)績(jī)也由xx年的`xx萬(wàn)元人民幣,發(fā)展到xx年的xx億人民幣,增長(zhǎng)了近30倍,合作項(xiàng)目領(lǐng)域也在不斷地拓寬。在公司的關(guān)心和厚愛(ài)下,我公司與xx油田也建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,同時(shí)公司高端產(chǎn)品也順利進(jìn)入塔里木和吐哈油田,開(kāi)啟了新的合作篇章。沒(méi)有公司的關(guān)心和支持下,就不會(huì)成就不斷壯大的公司。在此,由衷的向公司表示感謝。

關(guān)于供應(yīng)商大會(huì)的講話(huà)稿3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)商朋友們:

  大家好!讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來(lái)。

  很榮幸能與大家匯聚一堂,共同探討質(zhì)量管理。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,質(zhì)量是企業(yè)安身立命的基礎(chǔ),是企業(yè)發(fā)展的奠基石,所以,做好質(zhì)量是我們大家勢(shì)在必行的任務(wù),是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。

  大家都知道,質(zhì)量是具有時(shí)效性的,就拿手機(jī)來(lái)說(shuō)吧,去年我們買(mǎi)部IPHOP4,覺(jué)得高端洋氣上檔次,可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S后,擁有IPHOP4只能顯得我們低調(diào)奢華有內(nèi)涵。隨著客戶(hù)要求的日新月異,主機(jī)廠要求的不斷提高,給我們的質(zhì)量管理帶來(lái)了日益嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

  我個(gè)人認(rèn)為:質(zhì)量管理要做到“3個(gè)3”,三心三步三方法。

  三心:細(xì)心、狠心、專(zhuān)心;

  細(xì)心:細(xì)節(jié)覺(jué)得成敗,一架飛機(jī),有幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)個(gè)零件,可能一個(gè)很小的故障件就會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)演示自由落體;

  狠心:抓質(zhì)量,要狠,任何一個(gè)質(zhì)量事故,都要一跟到底,不能半途而廢;要做到原因不清楚不放過(guò),無(wú)整改措施不放過(guò),未落實(shí)責(zé)任人不放過(guò)。

  專(zhuān)心:質(zhì)量管理不能三心二意、心猿意馬;猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。

  三步:質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善;

  質(zhì)量策劃:凡事謀則立,不謀則廢;質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的第一步,要建立質(zhì)量方針、目標(biāo),識(shí)別過(guò)程,采用過(guò)程方法,監(jiān)控過(guò)程指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度等等。

  質(zhì)量控制:策劃的再好,不去落實(shí),策劃就是紙上談兵,所以我們要采取適宜的`、有效的方法去控制,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  質(zhì)量改善:質(zhì)量沒(méi)有最好,只有更好,金無(wú)足金、人無(wú)完人,質(zhì)量需要不斷的提升,改善,才能滿(mǎn)足客戶(hù)持續(xù)不斷的要求。

  三方法:過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法,基于事實(shí)的決策方法。

  過(guò)程方法:產(chǎn)品是過(guò)程的結(jié)果,那么,我們要有好的結(jié)果,必須要有一個(gè)好的過(guò)程,事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當(dāng)。

  管理的系統(tǒng)方法:一個(gè)過(guò)程的輸出是下一個(gè)過(guò)程的輸入,在座的供應(yīng)商朋友如果不輸出好的零配件,我們就做不出好的產(chǎn)品,巧婦難為無(wú)米之炊嘛。

  基于事實(shí)的決策方法:質(zhì)量管理要用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),不能出現(xiàn)基本上、大概等字眼;我們不能說(shuō)產(chǎn)品判定基本上合格、目標(biāo)基本上實(shí)現(xiàn);那么醫(yī)生就可以對(duì)在手術(shù)室外焦急等待的病人的家屬說(shuō),你爺爺基本上還活著。

  所以說(shuō),質(zhì)量管理就是關(guān)注客戶(hù)需求,立足于企業(yè)現(xiàn)狀,采用三種方法、保持三種心態(tài),走好三個(gè)步驟;持續(xù)不斷的滿(mǎn)足客戶(hù)要求。

  接下來(lái),質(zhì)量部對(duì)外協(xié)、外購(gòu)件質(zhì)量管控做以下規(guī)劃:

  一、質(zhì)量保證能力:

  1、按照汽車(chē)行業(yè)的要求建立TS16949質(zhì)量管理體系,并且有責(zé)任維持這個(gè)體系的零缺陷目標(biāo)和不斷地改進(jìn)服務(wù)。

  2、采購(gòu)部制定年度的供應(yīng)商審核計(jì)劃,組織相關(guān)部門(mén)通過(guò)審核,來(lái)檢查質(zhì)量管理是否達(dá)到我司的要求,審核可以是體系、過(guò)程或產(chǎn)品。審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn),協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行改善、驗(yàn)證。

  3、PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序,供應(yīng)商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供應(yīng)時(shí),需向我司提交PPAP文件;必要時(shí),質(zhì)量部對(duì)供方過(guò)程能力進(jìn)行審核。

  二、外協(xié)件質(zhì)量目標(biāo):

  1、市場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo):

  產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM

  某部件的市場(chǎng)PPM=單位期間(當(dāng)月倒推12個(gè)月)內(nèi)投的料在單位期間內(nèi)市場(chǎng)不良數(shù)÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬(wàn)

  2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo):功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)PPM=單位期間內(nèi)(月度)不合格品數(shù)量÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬(wàn)

  三、質(zhì)量改善:

  1、當(dāng)我司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)批量故障件時(shí),供應(yīng)商需來(lái)我司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同SQE進(jìn)行原因分析,并及時(shí)送合格品至我司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行;并制定永久性改善對(duì)策;防止同類(lèi)故障模式的重復(fù)發(fā)生。

  2、當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)個(gè)別故障件時(shí),我司質(zhì)量部反饋給貴司進(jìn)行原因分析及制定改善措施,供應(yīng)商需提供改善報(bào)告給我司確認(rèn)。SQE并對(duì)改善效果跟蹤驗(yàn)證。

  3、當(dāng)主機(jī)廠出現(xiàn)故障件或市場(chǎng)出現(xiàn)故障件時(shí),如由外協(xié)件引起的,供應(yīng)商需與我們共同進(jìn)行分析改善。

  四、質(zhì)量責(zé)任:

  1、供應(yīng)商需與我司簽訂質(zhì)量協(xié)議,并履行協(xié)議內(nèi)容。

  2、我司對(duì)簽訂的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),年度匯總,作為供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)之依據(jù)。

  3、如由于外協(xié)件質(zhì)量導(dǎo)致的質(zhì)量成本,尤其是外部故障成本,需供應(yīng)商與我司風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

  希望在座的供應(yīng)商朋友加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制,進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析及質(zhì)量改善活動(dòng),提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。保持及時(shí)有效的溝通。

  我們的目標(biāo)是中高端汽車(chē)的燈具供應(yīng)商,質(zhì)量必須上一個(gè)層次,希望在座的朋友企業(yè)的質(zhì)量也能上一個(gè)層次。

  讓我們?yōu)榱斯餐脑竿黄鹌床伞?/p>

  最后,祝愿大家生意興隆、財(cái)源廣進(jìn)。

  謝謝大家。

關(guān)于供應(yīng)商大會(huì)的講話(huà)稿4

各位供應(yīng)商同仁們:

  大家上午好!

  今天有機(jī)會(huì)能和各位做在一塊,這是一個(gè)機(jī)會(huì),相信以后這樣的機(jī)會(huì)還會(huì)更多。

  作為我們公司質(zhì)檢部的一員,今天在這里主要就供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量與大家交換一下意見(jiàn)。

  在,我們公司圓滿(mǎn)的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),達(dá)到了年初制定的預(yù)期目標(biāo),這其中離不開(kāi)我們?cè)谧膯挝坏姆e極支持和配合,我們公司主機(jī)的國(guó)產(chǎn)化、新型機(jī)型的研發(fā)及順利投產(chǎn),都預(yù)示著我們公司將有更好的發(fā)展前景,也和大家有更多的合作機(jī)會(huì)。

  只有過(guò)硬的質(zhì)量,我們才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,成為壓縮機(jī)行業(yè)中具有品牌的一個(gè)企業(yè)。

  在的產(chǎn)品質(zhì)量工作中,我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點(diǎn)! 總體目標(biāo):保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性

  1、加強(qiáng)產(chǎn)品過(guò)程控制

  產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái)的。只有在設(shè)計(jì)中預(yù)防,加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制,才能確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是合格品,而通過(guò)檢驗(yàn)來(lái)把關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法,是最初級(jí)的也是最不見(jiàn)效的質(zhì)量管理方法。

  在,我們要求我們的供應(yīng)商必須加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的控制,包括從生產(chǎn)設(shè)備,工藝方法,工裝,關(guān)鍵工序等方面進(jìn)行全面把關(guān),必要時(shí)候我們會(huì)到貴公司共同參與及監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程的控制

  2、加強(qiáng)檢驗(yàn)

  只要有生產(chǎn)就會(huì)有不合格品,所以檢驗(yàn)在每個(gè)企業(yè)都是必不可少的,我們希望我們的供應(yīng)商也能夠保證公司中有檢驗(yàn)隊(duì)伍,來(lái)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān),你們的出貨檢驗(yàn)必須要按照我們的要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)及把關(guān)。

  在加強(qiáng)檢驗(yàn)過(guò)程中,有些必要的檢驗(yàn)設(shè)備,該配的.還是要配上,比如要做硬度檢驗(yàn)卻沒(méi)有硬度計(jì),一直在用的游標(biāo)卡尺從來(lái)沒(méi)有檢定過(guò),這些都不能保證檢驗(yàn)的順利進(jìn)行。

  3、提供檢驗(yàn)數(shù)據(jù)

  數(shù)據(jù)是判斷的基儲(chǔ)也是科學(xué)決策的依據(jù),所有的產(chǎn)品質(zhì)量都必須以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。所以我們要求提供給我們的產(chǎn)品必須有相關(guān)的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。當(dāng)然這些數(shù)據(jù)不是憑空想象出來(lái)或者按按照技術(shù)要求填出來(lái)的,而是通過(guò)實(shí)際的測(cè)量,真實(shí)的記錄產(chǎn)品信息的數(shù)據(jù)。

  4、及時(shí)溝通

  由于我們地理位置上的原因,公司組織結(jié)構(gòu)上的的差異,各公司對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的部門(mén)都是不一樣的,有的是質(zhì)量部,有的在技術(shù)部門(mén)。我們希望與我們的供應(yīng)商之間,有確定的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)人,在有質(zhì)量問(wèn)題上,我們能及時(shí)聯(lián)系到你們,不要最后弄的一會(huì)叫生產(chǎn)的人來(lái)聯(lián)系,一會(huì)又來(lái)技術(shù)的人員,到現(xiàn)場(chǎng)又是一售后人員,最后誰(shuí)也弄不清楚誰(shuí)才是質(zhì)量負(fù)責(zé)人。

  我們之間的密切配合,雖然在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了或多或少的問(wèn)題,大家都還是挺過(guò)來(lái)了,在,通過(guò)大家的更深一層次的合作,我們產(chǎn)品質(zhì)量要上一個(gè)臺(tái)階,在做的各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量同樣也要上一臺(tái)階。

  最后預(yù)祝我們新一年的合作更加順利,也祝各位新年快樂(lè)!

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