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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,用到講話稿的地方越來越多,講話稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分,是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。相信寫講話稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題,以下是小編為大家整理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿,僅供參考,大家一起來看看吧。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿1
尊敬的各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)和各位員工:
你們好!
今天的年終總結(jié)表彰大會(huì)事實(shí)上就是xx實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司的一次盛大閱兵式---展示大家的工作成果,展望充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的未來。在這里,我要真誠(chéng)地向各位廠家合作伙伴,向各位為公司勤勉服務(wù)的所有員工致以深深的敬意。作為公司的總經(jīng)理,我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化,并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中,廣大干部和員工時(shí)刻以公司的興衰為己任,忘我工作的精神讓我感動(dòng),我相信,百姓大藥房在大家的共同努力下,一定會(huì)有一個(gè)美好的未來。
眾所周知,xx作為外來企業(yè)入駐xx不到兩年半,卻受到了xx市民廣泛的認(rèn)可及好評(píng)。20xx年對(duì)于百姓來說,是一個(gè)發(fā)展及壯大的一年。在全體員工的共同努力下,xx實(shí)業(yè)有限公司取得了飛速的發(fā)展,特別是xx大藥房,4月份下角店開業(yè),不到六個(gè)月的時(shí)間便順利通過gsp的認(rèn)證。隨著業(yè)務(wù)的不斷的拓展,于xx月份xx大藥房第六家分店xx店的順利開業(yè)。這累累戰(zhàn)果得益于全體員工的不懈努力、各部門的協(xié)力配合及各廠家合作伙伴的支持。這此要特別表?yè)P(yáng)的`是我們的李副總和人事部羅經(jīng)理,更要感謝各位廠家。正是有了你們的幫忙及配合,xx大藥房才能在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存并不斷發(fā)展。我也堅(jiān)信xx實(shí)業(yè)有限公司在20xx年會(huì)邁上一個(gè)更高的臺(tái)階,讓我們?yōu)榱嗣髂耆〉酶玫某煽?jī)而鼓掌(全體鼓掌)。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐,對(duì)我們來說,有一定的壓力與影響,但只要我們把細(xì)節(jié)做好,服務(wù)做細(xì),秉承“一切為了百姓,服務(wù)于百姓”的經(jīng)營(yíng)宗旨和理念,以顧客需求為中心,同時(shí)嚴(yán)格把好藥品質(zhì)量這一關(guān),讓所有顧客買到放心、省心、安心的藥品,在保證藥品平價(jià)的同時(shí)注重藥品質(zhì)量,只有將這軟、硬件同時(shí)提高,我們才可以在藥行“叢林”中生存與發(fā)展。
展望20xx年,百姓實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司將邁上一個(gè)更高的臺(tái)階,走多元化發(fā)展道路,為了實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo),我們?cè)趚x年的工作重心大概有三個(gè)方面:
一、深化服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量
平價(jià)只是一個(gè)前提,讓顧客真正受益還是高質(zhì)量的服務(wù)。所以要求每一個(gè)一線工作人員的綜合素質(zhì)在新的一年加強(qiáng)與提高,以飽滿的熱情與微笑面對(duì)每一個(gè)來百姓的顧客。
二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證藥品質(zhì)量
藥品是一種特殊的食品,關(guān)系到每一個(gè)消費(fèi)者的健康問題,故質(zhì)量是保證與提前。我們要把關(guān)好是在采購(gòu)、驗(yàn)貨、入庫(kù)、出倉(cāng)、進(jìn)店等每一個(gè)環(huán)節(jié),保證顧客買到放心的藥品。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
隨著百姓的不斷壯大,擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障,所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是20xx年我們工作的重心。
百姓的發(fā)展離不開每一個(gè)員工,我衷心地希望大家都能跟著企業(yè)一起發(fā)展。在此,我向在坐的各位說聲:你們辛苦了!今晚我們?cè)谝黄鸪詧F(tuán)圓飯,也祝愿各位在新的一年工作順心,身體健康。謝謝!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
大家好,這一鞠躬有兩層含義:一是給大家拜個(gè)早年,二是感謝大家兩年來與我一起風(fēng)雨同舟,不離不棄,走到現(xiàn)在,感謝大家對(duì)我的信任、理解和支持,感謝各位的父母、妻子、丈夫,為你們能更好、更安心的工作所付出的諸多艱辛。
剛才就工程、銷售、項(xiàng)目等工作幾個(gè)大的方面的工作,幾位代表對(duì)20xx年的工作做了一些回顧、總結(jié);并對(duì)20xx年的工作做了一下展望。前排在座的各位分管各個(gè)口,如果都逐一發(fā)言的話時(shí)間會(huì)很長(zhǎng),我想大家付出的辛苦勞動(dòng),大家所創(chuàng)造的業(yè)績(jī),我們心里都有數(shù),以后會(huì)有機(jī)會(huì)安排大家在不同的場(chǎng)合進(jìn)行交流,再一次衷心的感謝各位為xx集團(tuán)的工作所付出的努力!
到20xx年末,成立整整兩周年,在楊總領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的共同努力下,我們?cè)谖牡峭瓿闪讼闼、機(jī)械城、港口三大項(xiàng)目集群的資源控制,為楊總提出的造城計(jì)劃創(chuàng)造了最基本的條件,奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過xx集團(tuán)全體員工的共同努力,取得了階段性的成果。雖然有些業(yè)績(jī),但這些業(yè)績(jī)還不足以讓我們驕傲和滿足,我們不能安于現(xiàn)狀,更不能失去曾經(jīng)有過的激情和干勁。雖然這些項(xiàng)目足夠我們集團(tuán)干十幾年乃至更長(zhǎng)的時(shí)間,但這跟國(guó)內(nèi)一超級(jí)財(cái)團(tuán)每年創(chuàng)造利潤(rùn)幾十億、上百億的業(yè)績(jī)相比,我們還有相當(dāng)大的距離,所以我們沒有理由驕傲,沒有理由不繼續(xù)腳踏實(shí)地的`努力工作。
我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、自我提高、縮短差距。當(dāng)今全球激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)以及對(duì)稀缺資源的競(jìng)爭(zhēng)如火如荼,大家平時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙都能感覺的到,無(wú)時(shí)無(wú)刻不在威脅著每一個(gè)公司,大到一個(gè)行業(yè)、一個(gè)國(guó)家,小到一個(gè)公司、一個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至我們個(gè)人?梢哉f,無(wú)不存在著生存、發(fā)展之憂,各種新知識(shí)、新技術(shù)、新概念日新月異、層出不窮,升級(jí)換代之快令人咂舌,這個(gè)速度是前所未有的。IT業(yè)、航空業(yè)、通訊業(yè),還有我們所從事的房地產(chǎn)業(yè)也是如此,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高,對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)要求也越來越高,所以競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果必然是大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰,未來的天下必定是強(qiáng)者的天下。不論公司還是員工個(gè)人,倘若有點(diǎn)業(yè)績(jī)就感到滿足,就不求上進(jìn)、駐足不前,勢(shì)必會(huì)喪失昂揚(yáng)的斗志,喪失更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì),以至逐漸被邊緣化,最終被淘汰出局。因此始終保持清醒的頭腦,正確衡量,加強(qiáng)學(xué)習(xí),找出自身不足,加以克服,才能使我們跟上快速發(fā)展的步伐。
我們必須滿懷激情,不懈創(chuàng)造,坦然面對(duì)一切困難。公司要想在本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗,成為業(yè)內(nèi)翹楚,只有做大做強(qiáng)。能具備跟國(guó)內(nèi)一流財(cái)團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)的唯一條件就是你必須成為一流的財(cái)團(tuán)。也就是說,我們?cè)谂c狼共舞的時(shí)候要想不被狼吃掉,你必須變成狼,或者你就是狼,或者是你比狼強(qiáng)大!狼是無(wú)所畏懼的,大家知道這種動(dòng)物是不容易被馴服的。我們每個(gè)人也一樣,要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗,要想在公司有所作為,受人尊敬,唯一的條件就是你必須做得的很優(yōu)秀,優(yōu)秀并非與生俱來,而是來自于你堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)、踏實(shí)勤奮的工作、廣博扎實(shí)的知識(shí);來自于正直的品格、高度的責(zé)任感、對(duì)公司的忠誠(chéng),來自于良好的合作精神、狂熱的創(chuàng)新精神、賦于感染力的激情,來自于你的愛心、奉獻(xiàn)精神和工作能力等等。因此,我們要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),要始終保持清醒的頭腦和思路,始終保持堅(jiān)定的意志和堅(jiān)韌不拔的毅力,始終保持狂熱的工作激情和創(chuàng)新精神,始終保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和高度的敬業(yè)精神。工作中遇到困難要坦然處之,迎難而上,解決問題時(shí)要挖空心思,多動(dòng)腦筋。我們經(jīng)常說的有孔必鉆,無(wú)孔也要鉆,無(wú)孔怎么鉆?無(wú)孔可以想辦法打一個(gè)孔,這就是想象力,也是創(chuàng)造力。打孔需要工具,在給我們的工具里挑來挑去沒有可用的,就唉聲嘆氣的等嗎?不能!所以必須想辦法,不能放棄。否則,我們拿什么向公司交代?拿什么向自己交代?又拿什么向默默支持我們、深愛我們的家人交代?因此,不把問題徹底解決我們絕不死心,絕不輕言放棄,我們可以自己制造打孔的工具,就算自己不會(huì),我們可以花錢請(qǐng)人給我們制造,所以任何事情沒有做不到,只有想不到,想到了不一定做好,不想肯定做不好。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿3
大家好!
轉(zhuǎn)眼我們迎來20xx年,在此,首先向大家致以新春的問候,祝大家新年萬(wàn)事都如意,蛇年大吉大利!在座各位同仁:
大家好!轉(zhuǎn)眼我們迎來20xx年,在此,首先向大家致以新春的問候,祝大家新年萬(wàn)事都如意,蛇年大吉大利!
20xx年,在全體員工的共同努力下,項(xiàng)目各項(xiàng)工作都有了突破性進(jìn)展,開創(chuàng)了項(xiàng)目施工生產(chǎn)的.新局面。
一是深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、架子隊(duì)模式,項(xiàng)目管理科學(xué)規(guī)范,打造了具有中隧特色的標(biāo)準(zhǔn)化京石品牌;
二是一系列工作制度的完善和實(shí)施細(xì)則的出臺(tái),黨建思想政治工作得到進(jìn)一步的加強(qiáng);
三是工程重難點(diǎn)環(huán)節(jié)取得突破性進(jìn)展,施工生產(chǎn)呈現(xiàn)出喜人態(tài)勢(shì),經(jīng)濟(jì)效益顯著;四是樹立窗口形象,項(xiàng)目形象得到提升,品牌得到傳播,社會(huì)效益明顯。
祝您新年快樂,身體健康!福星高照,萬(wàn)事如意!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿4
xx年已悄然過去,充滿希望的xx年已然來臨,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)一直以來對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年所寄予的期望,在過去的一年中,生產(chǎn)部在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),并在此認(rèn)真地對(duì)本部門這一年的工作予以回顧和深刻的總結(jié),同時(shí)祝愿我們公司在充滿希望的xx年會(huì)更好,相信公司在高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,我們一定會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖。
xx年的:
上半年在公司全體員工的共同努力下我們成功的完成對(duì)公司的搬遷工作,順利的駐進(jìn)了新廠房中,在新環(huán)境我們有了新的工作激情,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的慎重思量將生產(chǎn)部工作移交到我的手上,謝謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,本著一切以公司利益為中心的精神,堅(jiān)持將整個(gè)廠區(qū)納入到工作范疇,用阿Q的執(zhí)著努力的工作。以對(duì)事不對(duì)人的工作原則,在工作中有冒犯的地方,望領(lǐng)導(dǎo)、各部門同事多多諒解。
一、產(chǎn)品產(chǎn)能與質(zhì)量
xx年,生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),計(jì)劃產(chǎn)量的要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),但也存在著方方面面的問題,有待在今后的工作中加以克服。在對(duì)生產(chǎn)工藝重新編制和改進(jìn)后,便攜式線產(chǎn)能穩(wěn)定在900只的日產(chǎn)量,各個(gè)工序的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),不僅提升了工作效率還提升了產(chǎn)品品質(zhì)。便攜式TPMS包裝線產(chǎn)能從原先13人產(chǎn)能1800套,提升到現(xiàn)在8人產(chǎn)能2100套,工藝的改進(jìn)不僅提升了產(chǎn)品產(chǎn)量,還為公司節(jié)約了人工成本,我們堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。
以下為車間全年產(chǎn)能匯總表。(見附表一)
產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ),因此保證產(chǎn)品質(zhì)量是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作,自本人5月份起負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工作期間,除了對(duì)生產(chǎn)工藝的更新編排和物料的管控工作,同時(shí)參與對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作,
積極配合質(zhì)保部處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題。改進(jìn)一些生產(chǎn)工序,同時(shí)加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí),強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度,明確質(zhì)量的重要意義,人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制,來保證產(chǎn)品質(zhì)量。
二、設(shè)備管理
xx年的生產(chǎn)管理中,新老設(shè)備嚴(yán)格按照TS的設(shè)備管理要求進(jìn)行管理,設(shè)備設(shè)施工具有專人負(fù)責(zé)并建立了管理臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),通過以上各項(xiàng),人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。
三、人員管理
員工是公司的財(cái)富,是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證,優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動(dòng),導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,但就在這樣的壓力推動(dòng)下,本部門還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn),經(jīng)常做思想工作溝通,保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。
四、管理
在過去的一年里,由于我們對(duì)安全生產(chǎn)管理的疏忽,導(dǎo)致全年共發(fā)生了2起人身傷害事故。在新的一年里,生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,做到隨時(shí)對(duì)車間員工進(jìn)行的,并監(jiān)督檢查及時(shí)消除車間存在的安全隱患,保證生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。
五、生產(chǎn)管理
建立相應(yīng)的及獎(jiǎng)罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法,按照“以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”的管理原則,合理調(diào)整薪酬分配方案,來調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
生產(chǎn)部在今年,圍繞管理做了不少工作,我們深知“人”是所有工作中最基本的要素。我們更明白“沒有規(guī)矩不成方圓的道理”,因此我們制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,我們的管理理念是:“以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),提供了依據(jù),只有有了標(biāo)準(zhǔn),我們的管理工作才能更科學(xué),才能更公平,才能更公正。
績(jī)效考核制度方案的實(shí)施初見成效,員工的生產(chǎn)品質(zhì)、出勤率、生產(chǎn)效率、工作紀(jì)律與態(tài)度、5S執(zhí)行、安全生產(chǎn)有了明顯的改善。
制定合理有效的崗位培訓(xùn)方案,解決各個(gè)產(chǎn)線的瓶頸工位,針對(duì)傳感器電池焊接工位,我們制定了一套有效的培訓(xùn)方案,經(jīng)過試驗(yàn)與實(shí)踐,成功的解決了電池焊接瓶頸工位,通過現(xiàn)場(chǎng)考核使得我們?cè)趰彽暮附訂T工人人都能以這道工位為主崗工位。為了適應(yīng)大批量生產(chǎn),我們堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn),傳感器生產(chǎn)線在保證品質(zhì)的同時(shí),有望在一次的提高產(chǎn)量。
六、現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按照6S的.管理辦法進(jìn)行實(shí)施,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,地面衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善,改善生產(chǎn)通道的順暢,擺放混亂,標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位,實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)我們將持續(xù)不斷的進(jìn)行改善和提升。
xx年
一、從以下幾方面加強(qiáng)質(zhì)量管理及提高生產(chǎn)產(chǎn)能:
1、做好新進(jìn)員工崗前培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。
2、長(zhǎng)期產(chǎn)前會(huì)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸。
3、嚴(yán)格執(zhí)行員工考核方案。
4、做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。
5、合理安排生產(chǎn),及時(shí)處理異常。
6、合理調(diào)整計(jì)劃,做到平衡生產(chǎn)。
7、用優(yōu)勝劣態(tài)的進(jìn)行人員更換,以提高整體團(tuán)隊(duì)的活力。
二、從以下幾方面加強(qiáng)管理
1、加強(qiáng)員工思想教育工作,增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
2、加強(qiáng)完善我們的培訓(xùn)體系,加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作,努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
3、加強(qiáng)完善我們的規(guī)章制度,使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。
4、加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。
xx年,生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,以飽滿的熱情,對(duì)新一年的每一天,以公司質(zhì)量方針“堅(jiān)持品質(zhì)第一、持續(xù)改進(jìn),以零缺陷的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足客戶要求”為工作宗旨,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,積極與各部門配合,加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,提高工作效率,加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)6S,不斷自我提高,為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:
大家好!
20xx年我們公司所取得的輝煌成績(jī),是領(lǐng)導(dǎo)以身作則,科學(xué)決策,正確引導(dǎo)的結(jié)果,是同志們?nèi)蝿谌卧,相互幫助,團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果,成績(jī)和榮譽(yù)屬于為宏亮公司做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)集體和個(gè)人。在此向大家表示深深的感謝。
在20xx年七月份我成為宏亮建筑這個(gè)大家庭的一員,在這幾個(gè)月的工作中,我從陌生到熟悉,并成長(zhǎng)為一個(gè)可以獨(dú)立完成自己工作的員工,在這里我要感謝宏亮公司,更要感謝我們的張總和周總,因?yàn)樗麄兊呐M建了宏亮公司這個(gè)大家庭,讓我們能在這里工作,在這里生活、在這里為事業(yè)奮斗,他們給了我們這個(gè)機(jī)會(huì),這個(gè)平臺(tái)。我此刻的心情無(wú)比激動(dòng),想和大家一起分享一下我的心聲:大家都知道心有多大舞臺(tái)就有多大,宏亮建筑就是你的舞臺(tái),你有多少才華和能力都可以盡情在這里揮灑,發(fā)揮出你的特長(zhǎng),只要你是在自己的崗位上做實(shí)、做精、做出突出成績(jī)的員工你就是公司的人才。大家是做工程的精英,大家也都知道,水泥、石子、沙子、瀝青都是普通的建筑材料,每種材料的單一強(qiáng)度是有限的',但如果把他們拌合在一起就變成了強(qiáng)度強(qiáng)大無(wú)比的混凝土和瀝青混凝土,宏亮公司不僅拌合混凝土,更生產(chǎn)凝聚力。我們要以實(shí)際行動(dòng)來證明這個(gè)團(tuán)隊(duì)是有凝聚力的,我們一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,上下團(tuán)結(jié)凝成一股繩,聚集每個(gè)人的力量團(tuán)結(jié)起來,目標(biāo)一致,共同一心,相信我們的努力將會(huì)迎來更輝煌的成績(jī)。
我很欣賞這樣一句格言:拼搏到無(wú)能為力,努力到感動(dòng)自己!這將作為我們努力的準(zhǔn)則,新的一年更加努力地工作,繼續(xù)力爭(zhēng)向上,不斷提升自我,爭(zhēng)取創(chuàng)造更好的工作成績(jī)。來回報(bào)公司,回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的關(guān)愛,在以后的日子里,我將與大家共同努力,共同進(jìn)步,希望能夠繼續(xù)得到大家的支持。也請(qǐng)大家對(duì)我和我的工作提出寶貴意見,使我們?cè)诮窈蟮呐浜仙显絹碓巾槙场?/p>
同志們:昨日的成功帶來今日的欣喜,今日的努力昭示明日的輝煌。20xx年,我們將站在一個(gè)新的起點(diǎn)上,放大已有優(yōu)勢(shì)、凸顯潛在優(yōu)勢(shì)、爭(zhēng)取不具備優(yōu)勢(shì)。讓我們團(tuán)結(jié)一心,加倍努力,百尺竿頭,更進(jìn)一步,為宏亮建筑公司實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)中流砥柱的宏偉藍(lán)圖而努力奮斗!
謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿6
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家下午好!
非常高興今天能夠在這里與大家分享x的20xx年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上,我們腳踏實(shí)地的送走了20xx,在充滿希望和滿懷激情的道路上,我們又信心百倍的迎來了20xx.。
回顧過去的一年,是努力拼搏不斷進(jìn)取的一年,是全體同仁勇迎挑戰(zhàn)、克服困難、加大步伐邁向市場(chǎng)進(jìn)軍的一年。在這一年里,我們審時(shí)度勢(shì),搶抓機(jī)遇,趁勢(shì)而上。本著不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神,健全公司架構(gòu),提升員工素質(zhì),提高服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化品牌形象,同時(shí)涌現(xiàn)出了一批、無(wú)私奉獻(xiàn)的好員工。他們?cè)谧约旱膷徫簧暇ぞI(yè)業(yè),一絲不茍,為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)著自己的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。值此新年到來之際,我謹(jǐn)代表公司,向在一年來辛苦工作在各個(gè)崗位上的全體員工致以誠(chéng)摯的問候和衷心的感謝!
20xx年,在整體經(jīng)濟(jì)低迷、零售業(yè)多數(shù)出現(xiàn)滯增長(zhǎng)的大環(huán)境下,我們也在面對(duì)著多個(gè)困難:朝陽(yáng)店主街道修路封閉、學(xué)府店大范圍改造、同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)店的開業(yè)也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力,但我們每一位同仁,群策群力,特別是我們一線的員工們,正是他們的兢兢業(yè)業(yè),無(wú)私無(wú)畏的付出,才有了今年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)可喜的同比增長(zhǎng)。
為更好地提高單店盈利能力,我們根據(jù)商圈的變化重點(diǎn)對(duì)學(xué)府店進(jìn)行了改造,擴(kuò)大了外租面積,其中二層外租區(qū)在引進(jìn)三友電器進(jìn)駐的同時(shí),還成功的將品牌餐飲“風(fēng)味大王”納入其中、并豐富了動(dòng)漫游戲廳及樂園等娛樂項(xiàng)目,與此同時(shí),我們還在爭(zhēng)取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區(qū),使學(xué)府店形成以超市為主,電器、餐飲、娛樂,互動(dòng)為一體的,使學(xué)府店成為該地區(qū)新興商圈的主體。
為了實(shí)現(xiàn)20xx年團(tuán)購(gòu)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)60%的目標(biāo)以及未來團(tuán)購(gòu)方面的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,今年在下半年公司設(shè)立了總部團(tuán)購(gòu)部,先后制定并完善了團(tuán)購(gòu)相關(guān)制度,為未來公司團(tuán)購(gòu)方面的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),同時(shí)也為公司的整體發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力;在對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目的完善過程中,突出了人才梯隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)代化,使每一個(gè)員工都能在梯隊(duì)中有自己清晰的定位。同時(shí)我們從進(jìn)貨、庫(kù)存、陳列、銷售等方面出臺(tái)了一系列的管理、營(yíng)運(yùn)、采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)。我們?cè)诖罅Χ乳_發(fā)新供應(yīng)商的同時(shí),也開始專注于商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,重視并加強(qiáng)品類管理工作,以單店為試點(diǎn),細(xì)作陳列標(biāo)準(zhǔn),不斷研究、不斷復(fù)制;營(yíng)運(yùn)方面,我們加強(qiáng)日常督導(dǎo)機(jī)制,狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,從商品質(zhì)量到環(huán)境衛(wèi)生,從庫(kù)存管理到服務(wù)機(jī)制,從制度的完善到執(zhí)行力的優(yōu)化,每一步都要求做到精細(xì)管理;同時(shí),我們制定并完善了一系列考核機(jī)制,更包括我們?cè)谥贫⊿OP作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu),讓我們?cè)隗w系梳理過程中,使自身的管理能力得到更大的提升,實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理上的大發(fā)展,也為今后的跨越提供了強(qiáng)有力的內(nèi)部支持。
在“綠色”、“有機(jī)”的消費(fèi)觀念深入人心的時(shí)代,x建立農(nóng)業(yè)蔬果園基地,以農(nóng)超對(duì)接的形式向顧客提供物美價(jià)廉的放心蔬果,以綠色為特色凸顯于消費(fèi)者的視線。20xx年7月我們?cè)跁x中市壽陽(yáng)縣建立山西x超市有限公司壽陽(yáng)農(nóng)業(yè)蔬果園基地,兩年多的'時(shí)間,蔬果基地的發(fā)展已經(jīng)逐漸步入正軌,所的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認(rèn)可與親睞,同時(shí)也帶動(dòng)了整個(gè)生鮮的銷售在今年創(chuàng)造了百分之十增長(zhǎng)的驕人成績(jī)。
明年將是我們繼續(xù)經(jīng)受考驗(yàn)的一年,我們會(huì)秉承董事長(zhǎng)所提出的“向精細(xì)管理要利潤(rùn)”的主導(dǎo)思想,研究向管理要增長(zhǎng)的策略,具體從開源、節(jié)流兩方面展開工作。開源方面,我們固守定位,堅(jiān)持做實(shí)社區(qū),同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)品類管理及商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,使商品符合各區(qū)域的消費(fèi)特點(diǎn),從更大程度上滿足顧客需求,此外,通過更有力的營(yíng)銷活動(dòng),主打親情營(yíng)銷聚集人氣,深入優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,降低采購(gòu)成本。通過各店個(gè)性化調(diào)整、改造,在確保在架商品動(dòng)銷率、有效益的情況下,強(qiáng)調(diào)一店一議、一店一樣。節(jié)流方面,我們會(huì)重點(diǎn)考慮通過大力度消化不良庫(kù)存、節(jié)約能效、加大防損力度等方式全面降低運(yùn)營(yíng)成本。
我們深知,人才是企業(yè)的第一資本,是發(fā)展的力量之源!皬(qiáng)化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn),合理引進(jìn)人才,注重員工的心態(tài)培養(yǎng)”是我們一直秉承的原則。明年,我們將在培訓(xùn)方面制定一整套完整的培訓(xùn)體系,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練,從上崗到轉(zhuǎn)崗升職,每個(gè)階段均設(shè)定針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)課程。員工培訓(xùn)機(jī)制的建成,要求人力資源儲(chǔ)備能為我們門店源源不斷的輸入高素質(zhì)、強(qiáng)有力的管理人才。
“優(yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執(zhí)行力”,只有關(guān)注執(zhí)行力的企業(yè)才能從平凡走向成功,我們要在明年的不斷學(xué)習(xí)過程中,細(xì)致研究,建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化,使戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)的的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能通過“執(zhí)行”的精神來指導(dǎo)、落實(shí)。
即將走遠(yuǎn)的20xx年是成功的一年、奮斗的一年,也是收獲和考驗(yàn)并存的一年。在這一年里,市場(chǎng)有壓力、有阻礙,但我們通過全員的共同努力,依然取得了較好的成績(jī)!靶坳P(guān)漫漫真如鐵,而今邁步從頭越”。在充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務(wù),我們一定要善于抓住機(jī)遇,一如既往的發(fā)揚(yáng)敢于拼搏,銳勁進(jìn)去的精神,為x的騰飛做出不懈的努力,以高度的使命感和責(zé)任感開創(chuàng)x發(fā)展的新局面!
謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
時(shí)光荏苒,歲月如梭,忙碌而充實(shí)的20xx年轉(zhuǎn)眼過去。總結(jié)過去一年的工作,我這里主要講三個(gè)“慶”。
首先,要值得慶祝的是在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下,在公司張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體管理人員的管理下,在全體員工的積極配合和努力下,成功地完成了預(yù)期的目標(biāo),產(chǎn)量和質(zhì)量均有很大的提高,應(yīng)該可以說我們?cè)?0xx年交了一份滿意的答卷。我代表公司對(duì)全體管理人員和全體員工,表示最深摯的問候,表示最衷心的感謝。
汗水澆筑希望,勞動(dòng)體現(xiàn)價(jià)值;厥准磳⑦^去的一年,我們內(nèi)心倍感自豪:在訂單一個(gè)壓一個(gè),一個(gè)比一個(gè)催得緊的情況下,有多少員工放棄了外出游玩的機(jī)會(huì),有多少員工在病重的情況下,支撐著完成了一個(gè)又一個(gè)的訂單。在今年訂單品種型號(hào)繁雜的情況下,兩個(gè)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有進(jìn),無(wú)一起客戶大的投訴。
其次,值得慶幸的是,有一個(gè)有為的團(tuán)隊(duì),一支善戰(zhàn)的隊(duì)伍,一顆進(jìn)取的心,是他們之所以優(yōu)秀的基因。在其它同行業(yè)中,那些利用工作時(shí)間外出打牌,隨意遲到、早退、曠工、外出辦私事的現(xiàn)象在我們這里決不存在,那些其它公司存在的拉幫結(jié)派、勾心斗角、爾虞我詐的現(xiàn)象在我們的這支管理團(tuán)隊(duì)中蕩然無(wú)存,有的只是團(tuán)結(jié)奮斗,嚴(yán)肅活潑。對(duì)待每一個(gè)員工,我們都是用笑臉相迎,用真誠(chéng)的心,用耐心細(xì)致的服務(wù)來對(duì)待大家。管理人員能與員工打成一片,同歡同樂,一起參加豐富的業(yè)余活動(dòng),使公司更有活力。更值得慶幸的是,我們的員工素質(zhì)整體得到提高,出口傷人,打架斗毆的現(xiàn)象很難找到,有的只是對(duì)管理人員的理解與支持,就拿我打考勤的事來說,一個(gè)多月來,在我記錯(cuò)的情況下,沒有人因我記錯(cuò)來責(zé)怪于我,怨恨于我,而是心平氣和地對(duì)我解釋。對(duì)于公司的穿戴管理規(guī)定、衛(wèi)生要求、生產(chǎn)用電安全制度,大多數(shù)員工是能夠理解與配合的。從我遇到的這些現(xiàn)象,我感到了大家對(duì)我們的工作的支持與配合,這種相互理解的精神是十分可貴的,說實(shí)話我是很感動(dòng)的'。善良、樸實(shí)更是我們這些員工的真實(shí)寫照,對(duì)于身患病癥的員工,很多員工都能伸出自己的援助之手,有的個(gè)人捐款達(dá)一百元,素不相識(shí)的員工也伸出了援助之手。
最后值得慶賀的是,三年來,公司在眾多的同行業(yè)中,站穩(wěn)了腳跟,并且成為同行業(yè)中的領(lǐng)頭雁,逐漸突現(xiàn)出了大公司獨(dú)有的特色:
1、訂單飽滿,產(chǎn)品單一,價(jià)格合理
2、工資發(fā)放及時(shí)
3、管理規(guī)范,具有人性化
4、人與人之間的關(guān)系和諧融洽
5、社會(huì)福利好,保險(xiǎn)面擴(kuò)大
6、生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)越
展望即將到來的20xx年,我們知道,面前的路,是一條充滿了歡欣,充滿希望的大路。公司的跨越式發(fā)展又邁出了堅(jiān)實(shí)的一大步,在競(jìng)爭(zhēng)中的承載力得到了有力的加強(qiáng)。在良性軌道上,以旺盛的發(fā)展態(tài)勢(shì),快速而穩(wěn)健的不斷發(fā)展壯大。我相信,在公司決策層的正確決策、領(lǐng)導(dǎo)下,在公司所有員工攜手努力下,我們公司的未來發(fā)展會(huì)越來越好。離不開大家,希望明年都能見到大家,一個(gè)都不少,同時(shí),也需要吸收更新鮮的血液,希望大家介紹。這樣明年的好人會(huì)更多點(diǎn),人氣會(huì)更旺點(diǎn),春天會(huì)更忙點(diǎn),大家會(huì)更高興點(diǎn),大家賺的錢會(huì)更多點(diǎn)。農(nóng)歷新年快到了,讓我為大家送上一件紅色毛衣:前身是平安,后身是幸福;吉祥是肩膀,如意在袖子里;領(lǐng)子蘊(yùn)藏體貼,口袋盛滿快樂!讓我的心陪伴大家度過愉快的新年!當(dāng)大家過的開心的時(shí)候,別忘了有我送的毛衣,謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿8
各位來賓、各位同仁:
大家好!今天我們歡聚一堂,既是慶祝公司圓滿走過xxxx年的慶功會(huì),也是我們豪情迎接20xx年的誓言師會(huì)。首先,我謹(jǐn)代表公司向全體員工一年以來的辛勤工作、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守,默默耕耘表示深深的感謝,“大家都辛苦了!”
到xxxx年,我們公司已經(jīng)走過了十年的路程,我要深深感謝與公司一路走來的每一位員工,是你們?yōu)楣镜囊徊讲桨l(fā)展壯大,付出了難能可貴的才智與汗水。謝謝大家!
回顧xxxx年,我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難,公司各方面工作均取得了滿意的成效,各部門相互協(xié)作,使得各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)團(tuán)隊(duì)的`素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升,所取得的每一個(gè)可喜的成績(jī),離不開公司全體工作人員的共同努力,你們應(yīng)當(dāng)受到極大的表?yè)P(yáng);另一方面也證明了我們領(lǐng)導(dǎo)層這支工作團(tuán)隊(duì),是一個(gè)有凝聚力、執(zhí)行力,且勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),你們是優(yōu)秀的,我為公司能夠有這樣一支團(tuán)隊(duì)而感到自豪!
盤點(diǎn)過去、展望未來,新的一年我們將面臨更多的困難與風(fēng)險(xiǎn),我們要好好把握當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的走勢(shì),利用公司所處的優(yōu)勢(shì),挖掘整合資源,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,爭(zhēng)取在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上取得更大的突破。全體員工要增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感,進(jìn)一步弘揚(yáng)“誠(chéng)信、務(wù)實(shí);凝聚、進(jìn)取;專業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),堅(jiān)定信心,頑強(qiáng)拼搏,為完成新的目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗!
最后,祝全體員工在猴年:身體健康、工作進(jìn)步、闔家幸福、萬(wàn)事如意!謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿9
親愛的兄弟姐妹們:
大家好!
我一直覺得時(shí)間過得飛快,轉(zhuǎn)眼間我們就要迎來新的一年——20xx年,充滿希望的20xx年已經(jīng)到來。回顧20xx年,對(duì)我們來說,這是一個(gè)非常出色的一年,也是一個(gè)繼續(xù)前進(jìn)的一年。在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,以及全體員工的共同努力下,我們成功地完成了全年工作目標(biāo)的85%,取得了令人矚目的業(yè)績(jī),這也代表了我們團(tuán)結(jié)一致、共同努力的成果!我們的鏈條只差一點(diǎn)點(diǎn)就能成為金鏈條了。在20xx年,我們將繼續(xù)努力前進(jìn),目標(biāo)是翻一番,收入也將翻一番,你們覺得這樣對(duì)嗎?
對(duì)我們公司來說,20xx年是非常重要的一年。在這一年里,我們需要加強(qiáng)管理,進(jìn)一步提升生產(chǎn)和品質(zhì),這無(wú)疑給我們帶來了很大的壓力,但是大家的精神狀態(tài)卻讓我感到欣慰,因?yàn)槟銈兪亲畎舻!能夠保持XX的美譽(yù),離不開在座各位的辛勤工作,其中的苦與樂更能體現(xiàn)出XX大家庭的凝聚力!大家的貢獻(xiàn)是不可或缺的。
在此,我想再次向XX所有的兄弟姐妹們表達(dá)我的感謝:你們辛苦了!
曾經(jīng)有人問我:你的快樂是什么?對(duì)于這個(gè)問題,我思考了很久,最后得出了一個(gè)答案,我很快樂,我的'快樂不在于游山玩水,也不在于紅燈綠酒!工作能讓我興奮和快樂,工作讓我感到充實(shí),工作是我生命的全部。每天上班能夠見到你們,在XX兄弟姐妹們一起努力奮斗,這就是我的快樂!在此,我要感謝大家,謝謝!
我想告訴大家:雖然我有雄心壯志,但我更需要大家的大力支持,共同努力克服困難,打造一個(gè)永不生銹的XX公司。我希望大家能夠重新調(diào)整自己,攜手邁入20xx年的繁榮時(shí)期,再次創(chuàng)造公司的輝煌!
最后,再次祝愿大家家庭和睦!身體健康!新春快樂!
謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!時(shí)光飛逝,在緊張又忙碌的工作中,20xx年已經(jīng)過去,這一年,是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里,我們班組及公司各位員工都能融洽相處。工作上互相幫助、互相指點(diǎn)、共同探討,愉快地開展了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作。
今天,公司能給與這個(gè)機(jī)會(huì)在這次年終總結(jié)大會(huì)上發(fā)言,能夠獲得零八年度優(yōu)秀班組,作為甲乙酮班長(zhǎng),我感到非常的榮幸。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)甲乙酮班組工作的肯定!感謝各位同仁對(duì)甲乙酮班組工作的支持!
20xx年上半年甲乙酮班主要開展技術(shù)學(xué)習(xí)工作,做好日常維護(hù)值班,并完成各項(xiàng)公司及甲方安排的.臨時(shí)性任務(wù),班組成員努力學(xué)習(xí),掌握了甲乙酮廠儀表維護(hù)核心技能,從技術(shù)上確保維護(hù)工作的進(jìn)行。從20xx年6月份開始由我擔(dān)任甲乙酮班班長(zhǎng),擔(dān)任班長(zhǎng)期間盡自己所能組織安排班組日常工作,下半年主要做了以下幾方面工作:
1、以維護(hù)工作為中心,開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),整改班組制度,規(guī)范崗位工作內(nèi)容和職責(zé)。
2、積極組織開展技術(shù)培訓(xùn),內(nèi)部學(xué)習(xí)掌握儀表維護(hù)各方面技能,班組開展每周一題活動(dòng),每月兩次技術(shù)講課學(xué)習(xí),同時(shí)也對(duì)公司新進(jìn)員工進(jìn)行理論技術(shù)和實(shí)踐技能的培訓(xùn)。
3、安全管理方面,每日班會(huì)前安全講話,每周組織一次安全學(xué)習(xí),始終把安全放在工作第一位。
4、裝置維護(hù)方面,順利完成20xx年主裝置以及新空壓站儀表維護(hù)工作并且配合甲方換劑檢修,完成儀表檢修整改項(xiàng)目。
短短一年時(shí)間的工作不敢說取得了多么優(yōu)異的成績(jī),但是可以肯定的是在工作中確實(shí)獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn),還有深刻的教訓(xùn)。
對(duì)于甲乙酮班來說一直擺著兩個(gè)困難,我想這對(duì)于甲乙酮班組的每個(gè)成員,都是身有體會(huì)的。首先是班組人員長(zhǎng)期的配置不足,在公司將主要人員力量投入己二酸,再加上臨時(shí)性的工程工作人員調(diào)動(dòng),班組經(jīng)常是2個(gè)人、3個(gè)人倒班,24小時(shí)或是36小時(shí)值班經(jīng)常有。忙亂的現(xiàn)狀也影響到新員工對(duì)于公司的片面認(rèn)識(shí)而選擇離職,在這種情況下大家盡管有抱怨但還是理解了現(xiàn)實(shí),堅(jiān)持了下來,所以在坐的各位在我眼里都是了不起的人物!而另一個(gè)困難就是我們的技術(shù)能力欠缺的太多,直接導(dǎo)致工作效率低下,很多的矛盾就由此產(chǎn)生。公司最迫切的需要是有更多德才兼?zhèn)涞娜,只有具備了雄厚的技術(shù)實(shí)力公司才可以搶占到更多的市場(chǎng),有市場(chǎng)才會(huì)有發(fā)展,只有公司利益得到保障,我們的個(gè)人利益才能得到切實(shí)保證。
“利潤(rùn)”,是公司追求的根本目標(biāo)。我們所做的一切工作,就是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)根本目標(biāo)。每一位公司員工相互協(xié)調(diào)配合,達(dá)成一個(gè)統(tǒng)一體,以公司整體利益為出發(fā)點(diǎn),以公司利益就是自己利益為理念,為公司出謀劃策,做好本職工作,學(xué)好相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn),這便是對(duì)公司最大的貢獻(xiàn)。
請(qǐng)各位相信總經(jīng)理每一次對(duì)我們所做誠(chéng)懇的承諾,只要大家抱定信念,不懈努力,我堅(jiān)信鍍威鉺的明天必定是美好的!
在這里我還想借此機(jī)會(huì),對(duì)葛經(jīng)理在我一次次遇到技術(shù)難題、工作遇到困難的時(shí)候及時(shí)給予的幫助和指導(dǎo)深表感謝,同時(shí)也要感謝T師傅對(duì)我工作方法、工作態(tài)度的一次次批評(píng)、指正!
最后祝各位同事新的一年里身體健康、事事順心!
謝謝各位!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿11
親愛的各位同事,各位營(yíng)銷精英們:
大家上午好!這支最具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),就是今天在座的我們x營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),這是一支充滿自信和底氣的團(tuán)隊(duì),是一支無(wú)所不能,所向披靡而又創(chuàng)造神奇的團(tuán)隊(duì),x的銷售記錄被你們一次又一次地刷新,是你們奠定了x成功的基礎(chǔ),是你們締造了今天的輝煌。在這里請(qǐng)?jiān)试S我先代表潘總、代表x營(yíng)銷中心還有我個(gè)人,對(duì)大家一年來的辛苦努力表示感謝,大家辛苦啦!!
回想起去年這個(gè)時(shí)候的泉林山莊會(huì)議,似乎就在昨天,昨天的喜悅還未猶盡,今天的成功又等著我們來分享,我相信明年的今天,我們肯定又將迎來更大的收獲。
一年的時(shí)間過的很快,20xx年,在x共事的這一年里。我們每個(gè)人肯定都或多或少的留下了記憶,失敗的痛苦、成功的喜悅、締結(jié)的快樂、失落的沮喪還有被刁后的懷恨,在這里我向曾經(jīng)被我刁過的兄弟姐妹們致以我深深的歉意,同時(shí)希望大家能夠理解。
20xx年,燈飾照明行業(yè)多災(zāi)多難的一年,國(guó)家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控,建材市場(chǎng)受到直接的.影響,照明行業(yè)銷售受到前所未有的打擊;家居照明的品牌之爭(zhēng),進(jìn)入黎明前的白熱化。而x照明,在如此不利的市場(chǎng)環(huán)境下還得承受因集團(tuán)上市而引起的價(jià)格上調(diào)的因素影響,這無(wú)疑是雪上加霜,我們x團(tuán)隊(duì),我們?cè)谧男值軅,挺過來了,挺過了我們成長(zhǎng)道路中最艱難坎坷的一程,因?yàn)槲覀儀人是團(tuán)結(jié)一心,相信自己,相信團(tuán)隊(duì)力量的,這個(gè)坎我們齊步跨過來了。我們?cè)谌绱藨K白的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,一路瓢紅,逆揚(yáng)而上,在面對(duì)困難和挫折面前表現(xiàn)出了昂揚(yáng)斗志,依然創(chuàng)造了同比36%的市場(chǎng)增長(zhǎng)速度。你們,是最棒的!
世間自有公道,有付出就會(huì)有回報(bào),三佰六拾伍天的辛勤耕耘。今天我們終于收獲了累累碩果!兄弟們,在這樣一個(gè)分享喜悅和收獲的日子里,我們應(yīng)該為我們見證了x的這段歷史而自豪,應(yīng)該為我們就是x的一份子而驕傲,因?yàn)槲覀儾坏且娮C者,我們還是締造者!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿12
同志們:
伴隨著元旦鐘聲的敲響,20xx年承載著全體員工的辛勤與汗水翻過了歷史的一頁(yè),新的一年已經(jīng)到來。對(duì)于森發(fā)集團(tuán)來說,20xx年是具有標(biāo)志性意義的一年,企業(yè)綜合素質(zhì)特別是經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)得到了實(shí)質(zhì)性的提升,邁上了一個(gè)新的高度;是具有里程碑意義的一年,作為主力板塊的森藝公司把市場(chǎng)空間從內(nèi)線擴(kuò)展到外線,為森發(fā)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的市場(chǎng)支持;是具有經(jīng)典意義的一年,當(dāng)國(guó)內(nèi)許多企業(yè)還在國(guó)際金融危機(jī)陰影里苦苦掙扎的時(shí)候,森發(fā)集團(tuán)創(chuàng)造了比以往任何年份更加輝煌的業(yè)績(jī),開始駛?cè)氚l(fā)展的快車道。20xx年,全體員工同心同德,奮力拼搏,為森發(fā)集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)史添加了驕傲和自豪的一筆,使森發(fā)集團(tuán)比以往任何時(shí)候都更加自信,更加充滿活力。我代表森發(fā)集團(tuán)全體出資人、董事會(huì)和高管層,對(duì)辛勤工作在各個(gè)崗位上的全體員工表示衷心的感謝,并在20xx年到來之際,祝你們?cè)谛碌囊荒昀镌俳釉賲枺瑒?chuàng)造更大輝煌。
在本次大會(huì)召開之前,我們利用兩天時(shí)間召開了經(jīng)理工作會(huì)議,認(rèn)真回顧總結(jié)了20xx年度各項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),特別是認(rèn)真分析了存在于各個(gè)層面的問題和矛盾,統(tǒng)一思想,理清思路,為本次大會(huì)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
一、對(duì)20xx年工作的回顧和總結(jié)
如何正確評(píng)價(jià)20xx年的工作呢?我們可以自豪地說,森發(fā)集團(tuán)20xx年取得的工作成績(jī)是超越性的成績(jī),各項(xiàng)工作的開展情況超過公司成立以來的任何一個(gè)年份;是整體性的成績(jī),不僅僅是一個(gè)或幾個(gè)業(yè)務(wù)單位取得了進(jìn)步,而是各個(gè)板塊、各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都有了大幅度的整體的提高;是綜合性的成績(jī),不僅僅從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上看業(yè)績(jī)斐然,更重要的是公司的綜合素質(zhì)得到了可喜的升華,正在揚(yáng)棄粗放式的管理方式,邁入現(xiàn)代企業(yè)管理的門檻。
(一)產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略性效應(yīng)開始顯現(xiàn),經(jīng)濟(jì)效益令人矚目。
從財(cái)務(wù)指標(biāo)看,呈現(xiàn)出了強(qiáng)勁發(fā)展的勢(shì)頭。20xx年,公司共實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入8331萬(wàn)元,發(fā)生各項(xiàng)成本費(fèi)用支出7523萬(wàn)元,全年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額807萬(wàn)元。從公司發(fā)展戰(zhàn)略看,以房地產(chǎn)開發(fā)和城市綠化為主力板塊、以公司其他業(yè)務(wù)為協(xié)同板塊的戰(zhàn)略布局正在得以實(shí)現(xiàn),一是20xx年森藝公司在烏市等地達(dá)成了總額近8600萬(wàn)元的城市綠化合同,并完成近6000萬(wàn)元城市綠化工程;更令人可喜的是,該公司把市場(chǎng)觸角延伸到了呼和浩特、巴彥淖爾等外部市場(chǎng),為城市綠化板塊獲得強(qiáng)大的市場(chǎng)生存能力提供了可能;二是房地產(chǎn)開發(fā)公司在房地產(chǎn)市場(chǎng)整體處于低迷期和調(diào)整期的環(huán)境下,在對(duì)市場(chǎng)需求準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,逆市而上,在烏蘭浩特市、科右中旗兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)建設(shè)兩個(gè)樓盤,預(yù)期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2400萬(wàn)元。三是批發(fā)市場(chǎng)、森源公司、工業(yè)原料林基地等業(yè)務(wù)板塊不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理,調(diào)整市場(chǎng)策略,同樣取得了不同凡響的經(jīng)濟(jì)績(jī)效,在向市場(chǎng)要效益方面邁上了新的臺(tái)階。特別值得一提的是,各單位在經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)于往年的同時(shí),資金占用費(fèi)卻反而比往年降低了。例如森源公司在以往年度占用總部資金常常達(dá)到650多萬(wàn)元,20xx年僅僅占用368萬(wàn)元。
(二)廣大員工的崗位技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍有所提高,企業(yè)綜合管理素質(zhì)進(jìn)一步得到提升。
在現(xiàn)代企業(yè)中,人力資源是最重要的要素資源;企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)往往體現(xiàn)為人力資源隊(duì)伍優(yōu)劣的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于森發(fā)集團(tuán)來說,優(yōu)秀的人力資源隊(duì)伍是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),做大做強(qiáng)也好,實(shí)現(xiàn)百年夢(mèng)想也好,沒有一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍作保證,都是一句空話。幾年來,我們一直注重狠抓員工隊(duì)伍建設(shè),特別是員工職業(yè)技能素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的提升,取得了明顯成效,員工隊(duì)伍特別是經(jīng)理隊(duì)伍的素質(zhì)正在發(fā)生可喜的變化。一是基層經(jīng)理比以往任何時(shí)候都更加注重員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。20xx年,各基層經(jīng)理制定培訓(xùn)計(jì)劃,狠抓員工學(xué)習(xí),在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。各基層業(yè)務(wù)單位注重把員工日常學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來,注重把思想教育和業(yè)務(wù)訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合起來,注重把基礎(chǔ)理論和操作實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來,取得了明顯實(shí)效。過去一直盛行的本位主義思想、山頭主義思想逐漸消失了,顧大局、識(shí)大體,一切從集團(tuán)根本利益著眼的大局意識(shí)開始產(chǎn)生了;過去捕風(fēng)捉影、鬧不團(tuán)結(jié)的怪現(xiàn)象逐漸消失了,講團(tuán)結(jié)、講和諧,在堅(jiān)持原則、遵章守紀(jì)的基礎(chǔ)上營(yíng)造團(tuán)結(jié)局面的現(xiàn)象產(chǎn)生了;過去不懂業(yè)務(wù)、瞎指揮、瞎操作、漏洞百出、風(fēng)險(xiǎn)重重的現(xiàn)象正在消失,追求表格化管理、流程化管理、規(guī)范化管理的氛圍產(chǎn)生了。前幾天,在五岔溝林業(yè)局舉行了一次由林業(yè)局職工子女參加的考試,結(jié)果名次靠前的幾乎全部是森發(fā)集團(tuán)的員工,這說明我們多年來堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)的做法是有成效的,學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的成效雖然不能立竿見影地顯現(xiàn)出來,但堅(jiān)持?jǐn)?shù)年所取得的成效是極其明顯的'。在這里需要強(qiáng)調(diào)的是,基層各單位采取的培訓(xùn)方式應(yīng)該更活潑一些,更多樣一些,更實(shí)際一些?梢酝ㄟ^座談、看電影、看光碟、搞聯(lián)歡等各種形式因時(shí)因地地開展培訓(xùn)活動(dòng),不要一提培訓(xùn),就只采取全員集中、外請(qǐng)講師一種形式。只要目的明確,思路清晰,方法得當(dāng),各種培訓(xùn)形式都會(huì)取得相應(yīng)的效果。
(三)經(jīng)理人員的正規(guī)化管理意識(shí)有所強(qiáng)化,管理水平大幅提高。
如何實(shí)現(xiàn)正規(guī)化管理是森發(fā)集團(tuán)成立以來一直困擾我們的難題。一方面森發(fā)集團(tuán)是脫胎于五岔溝林業(yè)局的企業(yè),核心資源隊(duì)伍基本由五岔溝林業(yè)局職工及其子女組成,在廣大員工身上有兩個(gè)突出的特征,一個(gè)是對(duì)公司的忠誠(chéng)度遠(yuǎn)高于其他企業(yè),再一個(gè)是業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)低下,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)僅僅停留在一般概念上,缺乏對(duì)管理科學(xué)深層次的了解,不了解管理活動(dòng)的內(nèi)在的邏輯要求。另一方面,要求企業(yè)管理活動(dòng)具有科學(xué)內(nèi)涵,為了有效規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),必須講究流程科學(xué)完整、制度嚴(yán)謹(jǐn)有效、手段簡(jiǎn)捷實(shí)用。20xx年,基層經(jīng)理人員的正規(guī)化管理意識(shí)普遍有所增強(qiáng),各單位在實(shí)現(xiàn)正規(guī)化管理方面同樣發(fā)生了可喜的變化。一是風(fēng)險(xiǎn)控制手段不斷強(qiáng)化。各單位進(jìn)一步樹立了安全風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),通過建立和完善科學(xué)的責(zé)任體系,通過建立責(zé)任追究到人制度,通過建立激勵(lì)約束機(jī)制,有效規(guī)避了各種風(fēng)險(xiǎn)。二是管理手段不斷趨于科學(xué)化、有效化。20xx年,基層單位普遍采取了表格化管理方式,避免了因資料具有模糊性和缺乏完整性所帶來的管理風(fēng)險(xiǎn);普遍采取了臺(tái)賬式管理方式,通過采取逐筆逐序的記錄方式,使各類賬務(wù)所提供的信息保證了真實(shí)性和完整性。三是經(jīng)理人員的制度管理意識(shí)普遍有所增強(qiáng)。物資采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理是世界性難題,物價(jià)聽證制度是森發(fā)集團(tuán)的一項(xiàng)重大制度創(chuàng)新。但在這項(xiàng)制度出臺(tái)后,曾受到基層部分經(jīng)理人員的消極抵制。20xx年,物價(jià)聽證制度已經(jīng)步入了常態(tài)化、規(guī)范化的運(yùn)行軌道,廣大經(jīng)理人員已經(jīng)完成了從消極抵制到積極執(zhí)行的心路歷程,使這項(xiàng)制度正在發(fā)揮越來越顯著的積極作用。20xx年,房地產(chǎn)公司、森藝公司和工業(yè)原料林基地從自身實(shí)際出發(fā),對(duì)工程項(xiàng)目和大宗物資采購(gòu)進(jìn)行公開招標(biāo),使這項(xiàng)旨在通過公開化、透明化降低交易成本的制度為森發(fā)集團(tuán)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。四是基層執(zhí)行力顯著提升。過去,基層單位執(zhí)行力低下,職能部門監(jiān)管力度薄弱,許多基層單位各行其是,總部的各項(xiàng)指示精神和各項(xiàng)管理制度得不到認(rèn)真的貫徹落實(shí)。20xx年基層執(zhí)行力問題得到了根本性的改變。董事長(zhǎng)的各項(xiàng)重要指示、總部的各項(xiàng)文件精神得到了基層的認(rèn)真貫徹和執(zhí)行。有的單位不僅把精神傳達(dá)到基層,而且有要求、有考核,使上級(jí)精神真正落到了實(shí)處。
(四)基層經(jīng)理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)有所強(qiáng)化。
如何做好基層業(yè)務(wù)單位的工作呢?一個(gè)組織要想發(fā)展和進(jìn)步,決不能單靠主要負(fù)責(zé)人的熱情、能力和干勁,僅僅發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人的主觀能動(dòng)性;必須通過采取有效措施,發(fā)揮每一個(gè)組織成員的積極性,形成合力,在各項(xiàng)工作中發(fā)揮整體效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。過去,由于基層經(jīng)理人員缺乏領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)意識(shí),缺乏對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí),在工作中往往忙于具體事務(wù),事事沖鋒在前,疲于應(yīng)付;而所屬員工則由于缺乏目標(biāo)感和積極性,工作往往處于被動(dòng)應(yīng)付的狀態(tài)。其結(jié)果是盡管經(jīng)理人員付出全部精力,使出渾身解數(shù),各項(xiàng)工作仍然難以盡如人意。20xx年,這種情況在一些基層單位開始發(fā)生變化。一些經(jīng)理人員開始注重對(duì)基層員工分解責(zé)任目標(biāo),讓每一個(gè)員工在明確自身職責(zé)的基礎(chǔ)上成為責(zé)任主體,將自己從大量事務(wù)性工作中脫離出來;開始在分解工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上建立激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)員工執(zhí)行職務(wù)的情況進(jìn)行有力的監(jiān)督和控制;開始學(xué)習(xí)對(duì)員工開展耐心細(xì)致的思想工作,通過溝通思想,凝聚意志,激勵(lì)每一個(gè)員工為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
(五)開始重視思想工作,強(qiáng)調(diào)把執(zhí)行力建立在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)之上。
在戰(zhàn)爭(zhēng)年代,我們黨提出思想政治工作是生命線,就是因?yàn)檐婈?duì)要打勝仗,必須通過大量艱苦細(xì)致的思想工作,使廣大官兵統(tǒng)一思想,統(tǒng)一意志,統(tǒng)一步調(diào),統(tǒng)一指揮。今天,思想工作在企業(yè)管理中仍然占據(jù)十分重要的位置。需要指出的是,20xx年,廣大基層經(jīng)理人員進(jìn)一步了解了思想工作的重要意義,并在此基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化針對(duì)員工的思想教育工作。一是在集中培訓(xùn)過程中,融入了思想教育內(nèi)容,對(duì)基層員工強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)和共同理想,增強(qiáng)了員工的使命感和為共同理想而奮斗的信心。二是過去存在于某些基層經(jīng)理中的工作作風(fēng)簡(jiǎn)單粗暴的毛病得到了很大克服。遇到問題,往往能夠從關(guān)心員工、愛護(hù)員工的愿望出發(fā),積極進(jìn)行溝通,維護(hù)了團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。
二、20xx年度工作部署
(一)總體思路和戰(zhàn)略構(gòu)想
森發(fā)集團(tuán)成立整整六年了,其間經(jīng)歷了國(guó)際金融危機(jī)和各種大小不同的環(huán)境威脅的考驗(yàn),從初出茅廬躍升為興安盟地區(qū)最大的股份制企業(yè),在全區(qū)范圍內(nèi)獲得了較大的品牌影響。森發(fā)集團(tuán)對(duì)自身的發(fā)展道路充滿了信心,未來發(fā)展將更加穩(wěn)健。
在此基礎(chǔ)上,我們?yōu)樯l(fā)集團(tuán)描繪了清晰的發(fā)展藍(lán)圖。森發(fā)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),是通過積聚能量,夯實(shí)基礎(chǔ),打造百年企業(yè)。這是我們共同的理想和目標(biāo),是未來始終不渝堅(jiān)守的信念。對(duì)于未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃,有兩個(gè)核心內(nèi)容:一是做強(qiáng)做大兩個(gè)主力板塊,必保2億元利潤(rùn)收入,為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的實(shí)力基礎(chǔ);二是通過調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和資源配置方式,實(shí)現(xiàn)一個(gè)轉(zhuǎn)變和四個(gè)轉(zhuǎn)型,使各協(xié)同板塊依托自身的資源條件和發(fā)展能力,實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)最大化。
關(guān)于第一個(gè)核心內(nèi)容。城市綠化和房地產(chǎn)開發(fā)這兩個(gè)板塊在森發(fā)集團(tuán)幾年來的發(fā)展歷程中,異軍突起,牢固樹立了主力板塊地位。在未來五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)2億元的利潤(rùn)目標(biāo),是建立在現(xiàn)實(shí)可能的基礎(chǔ)之上的,通過自身努力完全可以達(dá)到。其中,房地產(chǎn)公司經(jīng)過近五年的培育,從小到大,由外行變內(nèi)行,基本具備了面向市場(chǎng)運(yùn)作的能力。房地產(chǎn)公司于20xx年開工建設(shè)的中旗和烏市兩處樓盤,預(yù)計(jì)可產(chǎn)生1500萬(wàn)元的利潤(rùn);20xx年計(jì)劃在上述兩個(gè)樓盤竣工后,在中旗和烏市兩地已征土地上再同時(shí)開工兩個(gè)項(xiàng)目,預(yù)計(jì)至少可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3000萬(wàn)元。依托森發(fā)集團(tuán)目前充足的土地儲(chǔ)備,從20xx年開始到20xx年,計(jì)劃三年時(shí)間內(nèi)開工總面積達(dá)到30萬(wàn)平方米,按最保守估計(jì),可實(shí)現(xiàn)6000萬(wàn)元利潤(rùn)。按照上述預(yù)估,房地產(chǎn)公司五年可實(shí)現(xiàn)1億元利潤(rùn),年均實(shí)現(xiàn)20xx萬(wàn)元利潤(rùn)。森藝公司近年來在城市綠化方面成功運(yùn)作了若干重大項(xiàng)目,既從中了解了巨大的需求空間,也進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了自身所擁有的巨大資源優(yōu)勢(shì),對(duì)于以市場(chǎng)化手段運(yùn)作城市綠化工程項(xiàng)目越來越充滿自信。根據(jù)已經(jīng)完成的工程和已經(jīng)簽訂的合同,從20xx年開始,森藝公司將在興安盟境內(nèi)各旗縣市陸續(xù)實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)元收入。同時(shí),森發(fā)集團(tuán)已與巴彥淖爾、呼和浩特達(dá)成了工程委托意向,并正在為與其他盟市的項(xiàng)目合作做好前期準(zhǔn)備工作。如果上述合同內(nèi)容和意向合同內(nèi)容全部得以實(shí)現(xiàn),今后五年內(nèi)森藝公司將實(shí)現(xiàn)1億元利潤(rùn),年均20xx萬(wàn)元利潤(rùn)。
關(guān)于第二個(gè)核心內(nèi)容。一個(gè)轉(zhuǎn)變是指在經(jīng)營(yíng)模式上實(shí)現(xiàn)突破性轉(zhuǎn)變,四個(gè)轉(zhuǎn)型是指對(duì)四個(gè)協(xié)同板塊在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方向上進(jìn)行大幅度調(diào)整。
所謂一個(gè)轉(zhuǎn)變,就是要求森發(fā)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)由過去單純的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資本運(yùn)作與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)并重的轉(zhuǎn)變。在以往年度,公司為了避免資金斷流,經(jīng)常進(jìn)行充足的現(xiàn)金流儲(chǔ)備,賬戶常年存款余額達(dá)3000余元。由于理財(cái)手段滯后和資本運(yùn)作能力匱乏,儲(chǔ)備這么多的現(xiàn)金在某種程度上造成了浪費(fèi)。為了通過資本運(yùn)作手段盤活資金,集團(tuán)成立了小額貸款公司。下一步要強(qiáng)化現(xiàn)金使用計(jì)劃,用短期貸款等投資手段,使公司經(jīng)營(yíng)上層次、上水平。如果運(yùn)作手段科學(xué),可使公司凈增效益300萬(wàn)元左右(不含小額貸款公司自有資本收益)。
四個(gè)轉(zhuǎn)型就是指對(duì)如下四個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整:
1、森隆公司由過去的致力于走林下產(chǎn)品多樣化之路、走國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拓展之路轉(zhuǎn)向注重消化庫(kù)存、積極清理往來,走穩(wěn)健、保守經(jīng)營(yíng)之路,保護(hù)好森發(fā)品牌,做好盟內(nèi)市場(chǎng),在保證不虧損的同時(shí),爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)微利。
2、森源公司由過去的致力于擴(kuò)大產(chǎn)品產(chǎn)量、走規(guī)模效益之路轉(zhuǎn)向嚴(yán)格控制原材料種植面積和產(chǎn)品數(shù)量,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷對(duì)接,保持盈虧平衡,以等待脫水蔬菜產(chǎn)業(yè)回暖。上述兩個(gè)企業(yè)要積極配置資源,通過自主研發(fā)或聯(lián)合研發(fā)的形式,積極研發(fā)新產(chǎn)品,以開發(fā)興安盟內(nèi)特產(chǎn)為主,走出一條新路子。新產(chǎn)品研發(fā)由總部給予資金扶持,不計(jì)入當(dāng)年生產(chǎn)成本。
3、蒙森公司要在20xx年內(nèi)與合資公司徹底脫鉤,完成向森發(fā)全資子公司的轉(zhuǎn)變。在經(jīng)營(yíng)策略方面,要減少農(nóng)作物和中草藥種植面積。森發(fā)集團(tuán)力爭(zhēng)在5年時(shí)間內(nèi),對(duì)蒙森公司投資1500萬(wàn)元,利用現(xiàn)有20xx畝土地培育2萬(wàn)株以上珍奇樹種,實(shí)現(xiàn)林木資產(chǎn)總值6000萬(wàn)元以上,五年后實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3000萬(wàn)元以上。
4、森澤公司要實(shí)現(xiàn)由過去的大面積圈地、不斷擴(kuò)大植樹面積向保護(hù)好現(xiàn)有林地、林木方向轉(zhuǎn)變。要做好土地這篇文章,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,利用現(xiàn)有林地和水田,在未來幾年內(nèi)有所創(chuàng)新,有所作為。森澤公司現(xiàn)在擁有林木、林地15萬(wàn)畝左右,均具有30—60年的土地和林地使用權(quán)。15萬(wàn)畝土地是個(gè)巨大的潛力股,如何有效利用是個(gè)大手筆的文章,歷史將重任賦予了森澤公司的核心管理團(tuán)隊(duì)。此外,中國(guó)在哥本哈根會(huì)議上公布了減排目標(biāo),并已向全世界做出了莊嚴(yán)承諾,歷史給了森發(fā)人一個(gè)千載難逢的重大機(jī)遇,那就是做好碳匯項(xiàng)目這篇文章。這個(gè)項(xiàng)目成功了,必將成為森發(fā)集團(tuán)取之不盡、用之不竭的收益源泉。
以上四個(gè)公司的經(jīng)理在積極應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型時(shí)帶來的不同認(rèn)識(shí)和各種問題的同時(shí),要學(xué)會(huì)關(guān)注國(guó)家宏觀政策導(dǎo)向,與相關(guān)部門主動(dòng)協(xié)調(diào),積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金。我們提倡不拘一格盤活公司資產(chǎn),支持采取與民私營(yíng)企業(yè)合資入股、轉(zhuǎn)讓、重組等各種措施,尤其是對(duì)上述四個(gè)公司爭(zhēng)取各類資金的人員將出臺(tái)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)措施,重獎(jiǎng)有功人員。同時(shí),我們還將積極探索在集團(tuán)內(nèi)部對(duì)現(xiàn)有各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行優(yōu)化整合,通過資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)重組、人員重組的方式,優(yōu)化資源配置,以使結(jié)構(gòu)更加合理,管理更加順暢,經(jīng)營(yíng)更見成效。
資源板塊是森發(fā)集團(tuán)的戰(zhàn)略板塊。礦產(chǎn)公司應(yīng)努力完成從外行向內(nèi)行的轉(zhuǎn)變,找準(zhǔn)工作著力點(diǎn),精心規(guī)劃,穩(wěn)步推進(jìn),使這個(gè)板塊為森發(fā)集團(tuán)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(二)對(duì)廣大員工特別是各級(jí)干部提出四點(diǎn)要求:
1、員工隊(duì)伍特別是經(jīng)理隊(duì)伍,必須有效解決職務(wù)疲勞問題。職務(wù)疲勞現(xiàn)象已經(jīng)開始在某些員工特別是經(jīng)理人員身上滋長(zhǎng),萎靡不振、麻木不仁的工作狀態(tài)已經(jīng)開始對(duì)整個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)起到嚴(yán)重的制約作用。職業(yè)疲勞是一種對(duì)工作階段性、周期性的倦怠。一個(gè)人在同一個(gè)單位、同一個(gè)崗位工作久了,在往日的創(chuàng)新能力和工作熱情都被消磨殆盡后,往往容易患職業(yè)疲勞癥。其外在的表現(xiàn)就是工作拖拉,精神萎靡,神經(jīng)麻木。森發(fā)集團(tuán)成立6年時(shí)間了,有些人特別是經(jīng)理人員從進(jìn)入公司開始就在同一個(gè)崗位上工作,簡(jiǎn)單重復(fù)的工作方式容易使人產(chǎn)生疲勞感和麻木感。檢查一下各單位的工作失誤記錄,特別是一些重大失誤,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),這些失誤的背后往往有職業(yè)疲勞的影子。整體疲勞的隊(duì)伍缺乏戰(zhàn)斗意志,缺乏進(jìn)取精神,缺乏敏銳嗅覺,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必將處于劣勢(shì)地位。因此,員工隊(duì)伍特別是干部隊(duì)伍中的職業(yè)疲勞問題不解決,必將構(gòu)成森發(fā)集團(tuán)發(fā)展道路上的巨大障礙,構(gòu)成森發(fā)集團(tuán)前進(jìn)過程中的巨大風(fēng)險(xiǎn)。我們每個(gè)員工特別是各級(jí)干部,一定要深刻認(rèn)識(shí)職業(yè)疲勞的危害性,每個(gè)人都要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心投入工作狀態(tài),自覺履行職責(zé),不斷煥發(fā)進(jìn)取精神和創(chuàng)新精神。
如果不是這樣,就必然會(huì)被公司所淘汰。20xx年,森發(fā)集團(tuán)將要實(shí)施和完善兩項(xiàng)重要制度,一項(xiàng)是見習(xí)經(jīng)理制度,一項(xiàng)是待崗制度。見習(xí)經(jīng)理制度一方面是為了培養(yǎng)后備人才,另一方面是對(duì)那些管理手段落后、患上嚴(yán)重職業(yè)疲勞癥的經(jīng)理人員,要求暫時(shí)離職,到其他分子公司見習(xí)一段時(shí)間,看別人是怎么干的,爭(zhēng)取只換思想不換人。還有一項(xiàng)制度叫待崗制度,對(duì)于已經(jīng)不適應(yīng)集團(tuán)各項(xiàng)管理要求的人,對(duì)于給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失的人,對(duì)于違反制度和紀(jì)律要求的人,實(shí)行暫時(shí)性下崗。待崗時(shí)間根據(jù)情節(jié)輕重予以確定,長(zhǎng)的可以達(dá)到一年以上,短的可以確定為兩個(gè)月或三個(gè)月。適度的人才流動(dòng)有利于企業(yè)的發(fā)展,有利于企業(yè)永葆積極進(jìn)取的活力。這兩項(xiàng)制度的出臺(tái),就是希望推動(dòng)適度的人才流動(dòng),使森發(fā)集團(tuán)不至于成為一潭死水。
(二)正確處理管與理之間關(guān)系的問題,仍然需要基層經(jīng)理人員予以特別關(guān)注。
正確認(rèn)識(shí)和處理管與理之間的關(guān)系是管理學(xué)的精髓。在企業(yè)管理中,管往往著眼于事務(wù)性工作,理往往著眼于根本性建設(shè);管往往立足眼前,理往往立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。抓一個(gè)單位的工作也好,抓一個(gè)工程項(xiàng)目的操作也好,首先就應(yīng)該訂立制度、建設(shè)機(jī)制、制定流程;應(yīng)該通過安排和規(guī)劃,知道哪項(xiàng)工作是關(guān)鍵點(diǎn),哪個(gè)環(huán)節(jié)在操作過程中可能存在風(fēng)險(xiǎn)。而不是工作伊始,就著手于細(xì)枝末節(jié)的工作,被大量事務(wù)性工作所包圍。因此,每個(gè)經(jīng)理人員真正需要學(xué)習(xí)的是理事的能力,不是管事的能力;只有真正處理好管事與理事之間的關(guān)系,才能成為合格的經(jīng)理,讓總部放心的經(jīng)理。20xx年,不少基層經(jīng)理開始嘗試在工作實(shí)踐中正確處理管與理之間的關(guān)系,從大量事務(wù)性工作中脫身出來,專注于帶有根本性、綱領(lǐng)性的工作,取得了較好的效果。但這個(gè)問題僅僅開始得到解決,離總部的要求還有很大差距。因此,基層經(jīng)理需要深刻認(rèn)識(shí)這個(gè)問題的重要性,在解決認(rèn)識(shí)問題的基礎(chǔ)上付諸實(shí)踐,爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)把自己鍛煉成為合格經(jīng)理人。
(三)基層負(fù)責(zé)人必須學(xué)會(huì)處處以身作則。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化往往體現(xiàn)一把手的風(fēng)格,一把手做事有條理,則下屬人員做事就有條理;一把手注重選賢任能,則下屬就注重選賢任能;一把手注重上下溝通則下屬就注重上下溝通;一把手自私自利,則下屬人員也會(huì)自私自利;一把手能夠聽進(jìn)不同意見則下屬就能夠聽進(jìn)不同意見;一把手提倡健康的生活方式則下屬就會(huì)厲行健康的生活方式。因此,構(gòu)建健康的森發(fā)文化,不能僅僅靠發(fā)文件、靠開會(huì)要求員工做到什么標(biāo)準(zhǔn),更要讓全體經(jīng)理人員從自身做起,以身作則,不僅要在口頭上要求別人,更要在行動(dòng)上要求自己。經(jīng)理人員不僅要在行動(dòng)上樹立很高的標(biāo)準(zhǔn),更要在道德上樹立很高的標(biāo)桿,要在境界上有別于普通員工;鶎咏(jīng)理作為單位主要負(fù)責(zé)人,往往存在對(duì)其監(jiān)管缺失的問題。下屬不敢管,上級(jí)管不到,其職業(yè)行為的好壞更多決定于事業(yè)心、責(zé)任感和自覺意識(shí)。因此,我們要求每一位基層經(jīng)理都成為遵守制度的模范,成為自我約束的模范,成為感召力和公信力的模范。對(duì)于人的考核,任何考核體系都不可能是完美無(wú)缺的。作為一個(gè)企業(yè),對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核是考核的核心和重點(diǎn)。但同時(shí)我們又需要以不同的視角去考核每一位經(jīng)理,衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是小用看業(yè)績(jī),大用看品行。所以希望我們每一位經(jīng)理人員,致力于先做人、后做事,力爭(zhēng)成為德在才先、德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)經(jīng)理人。
(四)基層經(jīng)理不僅要學(xué)會(huì)務(wù)實(shí),更要學(xué)會(huì)務(wù)虛。
目前,思想工作仍是森發(fā)集團(tuán)的短板。而要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),僅靠制度約束不行,僅靠物質(zhì)刺激也不行,還必須把思想工作放在重要位置上。這就要求基層經(jīng)理人員,不僅要?jiǎng)?wù)實(shí),更要學(xué)會(huì)務(wù)虛。通過不間斷地宣傳和鼓動(dòng),把自己的主張充分地貫徹給下屬。通過會(huì)議形式,通過面對(duì)面談話形式,讓廣大下屬充分了解你倡導(dǎo)什么,反對(duì)什么,在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成統(tǒng)一的意志和統(tǒng)一的價(jià)值取向。只有這樣,才能在凝聚全體員工意志的基礎(chǔ)上,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為達(dá)成共同理想而努力奮斗。
最后需要強(qiáng)調(diào)的是,每個(gè)員工特別是每個(gè)經(jīng)理人員,必須樹立危機(jī)意識(shí)。外部環(huán)境的惡化,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的失誤,管理能力的缺失,都有可能使森發(fā)集團(tuán)面臨生死存亡的考驗(yàn)。從國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)提供的教訓(xùn)看,企業(yè)破產(chǎn)往往是一夜間的事。所以,需要我們森發(fā)集團(tuán)的每一個(gè)成員,特別是各級(jí)干部,以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)從事各項(xiàng)工作,處理各類事務(wù),最大程度地減少操作風(fēng)險(xiǎn)。
同志們,新的一年又開始了。在簽訂目標(biāo)責(zé)任狀后,大家將明確新的奮斗目標(biāo)。一是希望公司全體員工和我們一道,同心同德干事業(yè),力爭(zhēng)在20xx年創(chuàng)造新的佳績(jī),新的輝煌。二是在20xx年新年到來之際,我代表公司班子全體成員,向森發(fā)集團(tuán)全體員工和家人,表示衷心的祝福,祝愿大家在新的一年里身體健康,事業(yè)進(jìn)步,萬(wàn)事如意。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿13
各位同事:
新年好!
在這辭舊迎新之時(shí),我們又歡聚一堂,我首先代表XX公司向在座的每一位付出辛勤勞動(dòng)的同事,表示衷心的感謝!非常感謝大家這一年來的努力。
xxxx年是我們XX公司發(fā)展史上非常重要的一年,也是開創(chuàng)新局面的一年。對(duì)于每一位來說,更是難忘的一年。這一年我們面臨巨大的挑戰(zhàn),在我們團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下,以及在座各位同事和其他同事的共同努力下,不但順利的度過了危機(jī)期,更為可喜的是我們?cè)趚xxx年年產(chǎn)值突破XX億,相比20xx年增長(zhǎng)XX%,創(chuàng)公司歷史之最。
公司作為XX行業(yè)的`新軍模范力量,憑借獨(dú)特的銷售模式、準(zhǔn)確的定位在行業(yè)立足了腳跟,使我們變成了一個(gè)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、勤奮的富有活力的、具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
成績(jī)只代表過去,我們必須以更新的面貌、更加勤奮的努力、更好的業(yè)績(jī)?nèi)ビ?0xx年,我們相信,我們一定能夠同心協(xié)力,再立新功。最后我再次向在座的各位表示衷心的祝愿:祝愿你們以及你們的家人在新的一年里身體安康!工作順利!闔家歡樂!
讓我們舉起酒杯,共飲一杯歡慶的美酒吧!謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿14
尊敬的各位同仁、朋友們:
20xx年,我們緊緊圍繞“誠(chéng)信,感恩,責(zé)任,創(chuàng)新”的企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念,渡過了不平凡的一年,總經(jīng)理在公司年度工作總結(jié)大會(huì)上的講話。這一年,是公司員工團(tuán)結(jié)奮斗的一年,也是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一年。我代表公司總結(jié)去年的工作,提出今年的工作思路,目的是進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,鞏固成果,創(chuàng)造輝煌。
1、完成了股份制改造
為順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史潮流,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),xx公司再次進(jìn)行了股份制改造,建立“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我完善”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,明晰了“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),利益均沾”的經(jīng)營(yíng)原則,健全了法人治理結(jié)構(gòu)。建立了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和決策機(jī)制,公司按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”有效運(yùn)行。落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度,組建合理內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),明確部門職責(zé),設(shè)立員工崗位,現(xiàn)代企業(yè)管理制度在公司得到進(jìn)一步落實(shí)。
2、注冊(cè)資本增至1億元
為證明公司的實(shí)力和規(guī)模,公司的注冊(cè)資本金已由原來的2200萬(wàn)元增至1億元。注冊(cè)資本的增加,既標(biāo)志著公司的經(jīng)營(yíng)范圍在不斷擴(kuò)大,也標(biāo)志著公司的業(yè)務(wù)承攬能力和償債能力進(jìn)一步增強(qiáng),從而使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng),永遠(yuǎn)立于不敗之地。
3、開通了融資平臺(tái)
公司處于發(fā)展壯大階段,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,擴(kuò)大公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,必須得到金融部門的全力支持。我們與浦發(fā)銀行、重慶銀行等金融單位聯(lián)姻,經(jīng)過銀行對(duì)我們嚴(yán)格考核與考察,確認(rèn)本公司為他們的銀企合作單位。一年來的實(shí)踐證明:銀行為我們提供了資金支持,我們?yōu)殂y行提供了投資保障。雙方合作愉快。
4、組建了商貿(mào)有限公司
為滿足公司的材料、設(shè)備,嚴(yán)格成本控制,全方位掌握材料市場(chǎng)信息,降低能耗,減少設(shè)備閑置,我們組建了“重慶沁鷹商貿(mào)有限公司”,大宗材料和設(shè)備租賃由商貿(mào)公司向建筑公司提供,同時(shí)面向市場(chǎng)開展經(jīng)營(yíng),不僅滿足了各項(xiàng)目進(jìn)度所需材料和設(shè)備,又增加了商貿(mào)公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),改變了過去用啥買啥,材料、設(shè)備跟不上工程進(jìn)度的窘態(tài)。
5、總承包資質(zhì)增項(xiàng)
在公司原有的總承包資質(zhì)基礎(chǔ)上,又進(jìn)行了其他資質(zhì)的擴(kuò)充。目前我們除具有房屋建筑工程施工總承包二級(jí),還有市政公用、建筑裝修裝飾、土石方工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、管道工程、建筑幕墻工程、環(huán)保工程和環(huán)境污染治理等總承包資質(zhì)?偝邪Y質(zhì)的擴(kuò)大,體現(xiàn)了公司的經(jīng)營(yíng)管理能力,技術(shù)實(shí)力,使我們能在廣闊的建筑業(yè)市場(chǎng)大展身手。今年內(nèi),可望實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程總承包“二升一”的目標(biāo)。
6、獲得可嘉的榮譽(yù)
二〇一三年,xx公司榮獲了渝北區(qū)“20xx年度守合同重信用單位”、“重慶市AAA誠(chéng)信建筑企業(yè)”、“重慶市建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù),取得了“環(huán)境管理體系認(rèn)證證書”、“職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書”和“質(zhì)量管理體系證書”,我也被渝北區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)評(píng)為“優(yōu)秀經(jīng)理”。我們深深感到:這些榮譽(yù)的獲得,認(rèn)證體系的取得,來之不易,是我和我們的團(tuán)隊(duì)努力拼搏的結(jié)果。她是鞭策我們做好今后工作的動(dòng)力。必須倍加珍惜,確保其實(shí)至名歸。
20xx年,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逾加激烈。但公司實(shí)際完成產(chǎn)值約2.5億元。目前在建的項(xiàng)目有:金海大道工程,涉外B區(qū)土石方及邊坡支護(hù)工程,重慶銀行總部大廈工業(yè)設(shè)備安裝及裝飾裝修、環(huán)境工程,十方界花市工程,交巡警勤務(wù)樓裝修工程。已竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目4個(gè):古木峰立交旁I20-1地塊工程,百步機(jī)械廠項(xiàng)目,軟件園B棟大廳裝修工程,人防裝修工程。其中,重慶銀行總部大廈工程去年12月獲得了“三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)”,是公司的標(biāo)桿工程,該工程“市級(jí)安全文明工地”正在評(píng)定之中。
成績(jī)的取得,是xx人的榮耀,是xx公司“誠(chéng)信、感恩、責(zé)任、創(chuàng)新”精神的傳承,是廣大社會(huì)單位和團(tuán)體支持的結(jié)果,也是與各項(xiàng)目分包商、材料供應(yīng)商、設(shè)施設(shè)備提供商的支持、理解分不開的,更是與北部新區(qū)管委會(huì)、渝北區(qū)政府及其有關(guān)部門的關(guān)心、支持分不開的。在此,我代表重慶建設(shè)有限公司向所有為公司發(fā)展無(wú)私奉獻(xiàn)的同仁、朋友們表示最衷心的感謝。我們要感恩!我們還要學(xué)會(huì)感恩!我們以最簡(jiǎn)單的方式(公司全體領(lǐng)導(dǎo)起立)向你們道一聲:“您們辛苦了!謝謝您們!”。
面對(duì)成績(jī),我們言謝,面對(duì)不足,我們承認(rèn)。
一是隊(duì)伍問題。公司新招聘人員多,但專業(yè)技術(shù)水平和行政管理能力也參差不齊,工作的計(jì)劃性、主動(dòng)性較差。
二是項(xiàng)目管理力度不大。有的管理人員未盡職盡責(zé),出現(xiàn)工程質(zhì)量返工,存在安全隱患。個(gè)別材料人員以權(quán)謀私,導(dǎo)致公司利益蒙受損失。
三是執(zhí)行力不強(qiáng)。在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上指出的問題,有的項(xiàng)目部沒有按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和會(huì)議決定的事項(xiàng)實(shí)施。致使有些問題議而不決,決而不辦,辦而不力,難以達(dá)到公司期望的效果。
出現(xiàn)以上問題,我有不可推卸的責(zé)任。心情急躁,方法不妥,語(yǔ)言不當(dāng),不注意場(chǎng)合是我要認(rèn)真克服的`毛病,盡管用心良苦,但還是無(wú)意中傷害了這些同志的積極性,在此也請(qǐng)大家原諒。同時(shí),我更希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負(fù)責(zé)人能直面問題所在,今后注意克服與糾正,多深入現(xiàn)場(chǎng),深入實(shí)際,發(fā)現(xiàn)和找準(zhǔn)問題的根源,提出解決問題的辦法。一起去迎接新的挑戰(zhàn)。
同志們:新年新風(fēng)貌,豬年自?shī)^蹄。今年的發(fā)展思路是:
1、經(jīng)營(yíng)管理。以效益為中心,以管理為主線,鞏固和擴(kuò)大公司房建、市政建設(shè)份額,拓展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。今年,我們要竣工重慶銀行工業(yè)設(shè)備安裝、消防安裝等工程;開工建設(shè)二郎商業(yè)步行街;開發(fā)萬(wàn)年匯項(xiàng)目等。諸多工程的開工,需要我們精細(xì)化的管理,精細(xì)化管理的本質(zhì)是落實(shí)制度,執(zhí)行規(guī)范,責(zé)任到位。這是我們的長(zhǎng)期堅(jiān)持和追求,必須一以貫之。
2、人事管理。選好人,用好人,充分挖掘和發(fā)揮每個(gè)人的潛能,讓他們有為,有位,是人事管理部門的基本職責(zé)。人事部門要完善人事管理制度;完善福利待遇體系。形成人才評(píng)價(jià)、人才培訓(xùn)機(jī)制,構(gòu)建科學(xué)合理的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)和職級(jí)提升體制,分別扮好自己的角色,貢獻(xiàn)自己的力量。在用人中培養(yǎng),在培養(yǎng)中用人,使員工在公司有干頭,有奔頭,有盼頭,增強(qiáng)信心,利用好展示才華的平臺(tái)。
3、工程管理。公司的發(fā)展藍(lán)圖已繪就。各項(xiàng)規(guī)章制度已定。關(guān)鍵在落實(shí)。作為建筑業(yè),今年要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5億元。為此,我們必須把握以下關(guān)鍵:
一是開拓市場(chǎng),承攬更多更好的與我們資質(zhì)相匹配的建筑業(yè)務(wù);
二是依據(jù)合同約定,抓工期、進(jìn)度、質(zhì)量與安全,不放過任何質(zhì)量隱患和安全隱患,堅(jiān)持把隱患消滅在萌芽狀態(tài);
三是對(duì)工程所需資金事前作出科學(xué)評(píng)估,及時(shí)催收工程款項(xiàng),保證應(yīng)收應(yīng)付及時(shí)到位;
四是與大型國(guó)企建筑業(yè)密切合作。目前,一些大型建筑業(yè)務(wù)必須依靠大型國(guó)企開展經(jīng)營(yíng)。大型國(guó)企具有悠久的歷史傳統(tǒng);有先進(jìn)的管理理念;有完善的管理制度;有前沿科研平臺(tái);有較高水平的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。很受信任,值得學(xué)習(xí)。我們之間取長(zhǎng)補(bǔ)短,形成“借力打!敝畡(shì),實(shí)現(xiàn)共贏。
五是主動(dòng)及時(shí)與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、勞務(wù)分包和材料供應(yīng)等單位的溝通,找準(zhǔn)位置,主動(dòng)爭(zhēng)取支持與理解,化解矛盾,達(dá)到合作愉快之目的。
4、資質(zhì)升級(jí)。公司目標(biāo)是:力爭(zhēng)在二〇一四年升為房建總承包一級(jí),市政二級(jí),裝飾二級(jí),新增公路建設(shè)總承包、水利工程建設(shè)總承包等資質(zhì)。大量的基礎(chǔ)工作已就緒,尚有一些實(shí)質(zhì)性工作還在開展。我們必須以“只爭(zhēng)朝夕”精神,全面準(zhǔn)備,迎接檢查,屆時(shí)順利升級(jí)。為公司創(chuàng)造更好效益。為社會(huì)作出更多貢獻(xiàn)。
5、多種經(jīng)營(yíng)。一業(yè)為主,多種經(jīng)營(yíng),是公司的經(jīng)營(yíng)宗旨,也是我們的既定目標(biāo)。公司除土建工程、商貿(mào)流通業(yè)之外,還要繼續(xù)抓好酒店服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)和金融業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過前期試行,我們逐步探索了其中之秘,摸索了經(jīng)營(yíng)之道。
從今年起,公司沒有主業(yè)與輔業(yè)之分。我們要挑選一批精明能干人才到他們適合的崗位上去,發(fā)揮聰明才智,各管一方,多方配合,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
同志們,朋友們:為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),我們必須認(rèn)清形勢(shì),把握機(jī)遇,積極部署,籌足資金,敢于迎戰(zhàn)。運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理模式,吸納專業(yè)技術(shù)人才,立足質(zhì)量,恪守誠(chéng)信,增收節(jié)支,擴(kuò)大效益。因此,我希望全體同仁從大局出發(fā),維護(hù)公司利益,提升公司形象,采取有效措施,控制成本,為公司增創(chuàng)效益。同時(shí),我會(huì)盡可能為員工謀福利。今年是豬年,讓我們以龍馬精神闊步向前,讓我們的事業(yè)馬到成功!
新春佳節(jié)將至,我給大家拜年了!祝愿大家新年快樂,身體健康,闔家歡樂!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿15
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!今天我們?cè)谶@里隆重召開20xx年年終總結(jié)表彰大會(huì),能夠作為員工代表在此發(fā)言,我感到無(wú)比榮幸和激動(dòng)。在此,感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛,感謝同事的信任與支持。回顧過去的20xx年,是成長(zhǎng)的一年、奮進(jìn)的一年,也是收獲的一年。一年來全體同仁相互支持、密切配合、奮力拼搏,每一位員工都勤奮上進(jìn),在工作中能取長(zhǎng)補(bǔ)短,在生活中能互幫互助,在諸多方面都逐步走向成熟和完善,我們的員工愛崗敬業(yè),他們不論處于什么工作崗位,都充滿了工作的激情和生活的熱情,使得我們xx公司各項(xiàng)工作能有條不紊,全面推進(jìn)。
20xx年1月1日集團(tuán)公司下文任命我擔(dān)任xx公司辦公室主任,由基層員工上升到管理層,這對(duì)我來說是個(gè)不小的挑戰(zhàn),需要學(xué)習(xí)的東西很多,自身壓力比較大,在這里,要特別感謝集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的高度信任,一直以來,我對(duì)對(duì)我信任的人心懷敬意,而我在信任的氛圍中就想有一種超越的表現(xiàn)。上任伊始,我確定了工作的總體思路:集思廣益,調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性;開源節(jié)流,大力提倡勤儉節(jié)約,適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。在“管理”上做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,在充分溝通的基礎(chǔ)上做好“協(xié)調(diào)”,在“服務(wù)”上力求精益求精。
擔(dān)任辦公室主任一年來,我很少休假,期間認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,并在此基礎(chǔ)上逐步完善了實(shí)施細(xì)則,在年底集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)改革中全程參與了生產(chǎn)廠制度匯編工作;對(duì)于集團(tuán)公司下發(fā)的各類文件、通知、精神、制度等,做到一文一案,及時(shí)傳遞,保證政令暢通。在后勤保障方面,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高保障水平,積極主動(dòng)做好各項(xiàng)接待工作,嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn),日常生產(chǎn)、辦公用品做到合理采購(gòu)、規(guī)范發(fā)放,為了搞好員工的伙食,我是想方設(shè)法,絞盡腦汁。
8月份初,我從孫家岔調(diào)往檸條塔新洗煤廠籌建工地負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全與后勤工作,在韓總與賈經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,我與田海華、張從軍、高強(qiáng)四人組成了項(xiàng)目籌建組指揮部,四人各司其職又相互配合、完美搭檔、高效地應(yīng)對(duì)了籌建工地的許多困難,還記得在趕工期的關(guān)鍵時(shí)期,我們項(xiàng)目部四人直接參與了壓水管、放電纜、撿廢鐵、指揮拉土車輛回填場(chǎng)地等工作。在籌建組的工作經(jīng)歷,將是我人生中一筆寶貴的財(cái)富,走出辦公室,走進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng),我才知道坐到辦公室內(nèi)揮動(dòng)筆桿子的生活,遠(yuǎn)沒有施工現(xiàn)場(chǎng)的精彩、真實(shí)、全面!走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng),你會(huì)感受到,辛勤地勞動(dòng)是令人尊敬的,勞動(dòng)著的人是美麗的`,我本人認(rèn)為,辛勤勞動(dòng)是人類永生應(yīng)該具備的優(yōu)秀品質(zhì),走進(jìn)勞動(dòng)人民,你就不會(huì)妄自菲薄,妄自尊大。
20xx年7月份,我從寧夏回來,當(dāng)時(shí)高總語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)我說:“男人過了三十歲,就要過一年頂一年!痹谝院蟮墓ぷ髦杏邢麡O懈怠念頭的時(shí)候,我總能想起這句話,[ ]一想起這句話就不會(huì)輕易說放棄,自然而然地思考起人活著的意義,不再為一些瑣碎小事而斤斤計(jì)較。我把當(dāng)前的這份工作完全當(dāng)成我自己的事業(yè),我希望通過我的不懈努力來實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
總得來說20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在全體同事的支持配合下,我服從工作安排,加強(qiáng)鍛煉學(xué)習(xí),認(rèn)真履行職責(zé),全面提高了思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì),較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。但我知道,我自身還有很多不足,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力還不夠,工作還不夠細(xì)致,辦事效率還待提高等等。
20xx年我們努力了,20xx年我們?nèi)孕枰优ΑP碌囊荒晷蝿?shì)更加嚴(yán)峻,各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒,任重道遠(yuǎn),我們要謙虛、謹(jǐn)慎,增強(qiáng)工作的前瞻性、主動(dòng)性,認(rèn)真分析工作中的不足,不斷總結(jié),不斷學(xué)習(xí),攜手并肩、同舟共濟(jì),在工作中不斷提高完善自我,繼續(xù)保持旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情,續(xù)寫我們泰昌煤業(yè)集團(tuán)新輝煌。
最后,我衷心祝愿在座各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谛碌囊荒昀锷眢w健康、事業(yè)蓬勃、工作順利、萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
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