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機(jī)電工程公司三年發(fā)展規(guī)劃
為正確定位企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢和潛力，不斷激勵(lì)制度更新和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，更好的適應(yīng)市場變化，結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展趨勢，現(xiàn)就旺中公司三年發(fā)展規(guī)劃匯報(bào)如下：
一、發(fā)展基礎(chǔ)
旺中公司成立于xx年5月，是中崗集團(tuán)全資子公司，擁有專業(yè)的高速公路通信、收費(fèi)、監(jiān)控、照明、供配電等全方位施工能力。
公司自成立以來，始終堅(jiān)持“質(zhì)量為本，務(wù)實(shí)高效”的施工理念，先后承攬施工項(xiàng)目近百個(gè)，工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)100%。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)大后盾支持下以及旺中公司全體人員的共同努力下，年工程量從300萬元提升至600萬元，優(yōu)質(zhì)、高效的施工能力得到業(yè)主的眾多好評(píng)。
二、發(fā)展思路
為了更好的創(chuàng)新發(fā)展，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再上一個(gè)臺(tái)階，旺中公司必須瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略方向，做好整體規(guī)劃和策略。
（一）xx年發(fā)展思路
公司成立9年來，雖然年工程量逐年增高，但公司發(fā)展后勁不足，人才不足已成為公司進(jìn)一步發(fā)展的最大掣肘。今年公司計(jì)劃引進(jìn)人才（招投標(biāo)人才、項(xiàng)目管理人員等），完善員工結(jié)構(gòu)，同時(shí)辦理勞務(wù)資質(zhì)，增加注冊(cè)資金，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，為公司發(fā)展奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。
�。ǘ�20xx年發(fā)展思路
20xx年是公司成立第10個(gè)年頭，這一年既是對(duì)過往十年的一個(gè)總結(jié)，又是新十年開啟的關(guān)鍵一年。公司將利用合作單位及內(nèi)部單位資質(zhì)，嘗試對(duì)小項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，使旺中公司不再只做項(xiàng)目施工，還能從招投標(biāo)渠道拓展公司業(yè)務(wù)，開拓新業(yè)務(wù)線。另外，在人員結(jié)構(gòu)基本完善后，著重對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及現(xiàn)場施工管理培訓(xùn)，提升專業(yè)技術(shù)和項(xiàng)目管理能力，以適應(yīng)智慧高速信息化發(fā)展的趨勢。
（三）20xx年發(fā)展思路
在20xx年、20xx年的經(jīng)營基礎(chǔ)上，拓寬對(duì)外業(yè)務(wù)關(guān)系，做實(shí)做細(xì)市場業(yè)務(wù)，擴(kuò)大員工隊(duì)伍，培養(yǎng)骨干力量，使旺中公司向前跨出一大步，成為施工、管理、銷售多元化發(fā)展的公司。
三、具體措施
�。ㄒ唬┳兏鼱I業(yè)執(zhí)照，打下發(fā)展基礎(chǔ)
旺中公司正在對(duì)旺中經(jīng)營范圍、注冊(cè)資本等，在工商部門進(jìn)行變更。對(duì)外開拓市場時(shí)，證明公司實(shí)力，獲得對(duì)方認(rèn)可，將注冊(cè)資金由原來的100萬變更為300萬，并對(duì)公司經(jīng)營范圍進(jìn)行擴(kuò)大，使公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展至研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，多元化發(fā)展，市場業(yè)務(wù)增大，尋求更大的市場機(jī)遇。
�。ǘ┺k理勞務(wù)資質(zhì)，提高競爭門檻
資質(zhì)是施工企業(yè)承接建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ),是打開客戶大門的一把鑰匙，也是公司能力的見證。旺中公司要想立足于市場并且取得長遠(yuǎn)的發(fā)展,首先要有相關(guān)的施工資質(zhì)。
�。ㄈ├谜型稑�(biāo)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍
本著合作共贏的方針，旺中公司接下來想借助合作單位的力量，嘗試對(duì)金額較小的施工任務(wù)進(jìn)行投標(biāo)工作，增加旺中公司的施工任務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)公司市場開拓能力。
（四）做好人才引進(jìn)，提高核心競爭力
人才是第一發(fā)展力，科技是第一驅(qū)動(dòng)力。在公司承攬的京雄、延崇項(xiàng)目中，我們?cè)絹碓缴羁陶J(rèn)識(shí)到智慧高速是大勢所趨。目前，公司距離高速公路發(fā)展的要求還有一段差距，無論是人才，還是技術(shù)水平，還有很大的上升空間。只有堅(jiān)持引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，多策并舉，才能挖掘員工更大的潛力和提高積極工作的動(dòng)力。所以在提升員工潛力的同時(shí)我們應(yīng)進(jìn)一步招納技術(shù)骨干，并做好育人、用人、留人這三篇文章，以人文關(guān)懷增加公司向心力和凝聚力，保持中崗人敢干、敢拼的優(yōu)良作風(fēng)，提高公司的核心競爭力。
（五）樹立品牌意識(shí)，勇于解放思想
好的品牌不是單純的商標(biāo)、牌子，而是品牌背后的公司內(nèi)在的工程服務(wù)、企業(yè)文化等。做好旺中公司品牌、提高公司形象，是旺中公司全體員工始終奮斗的目標(biāo)。好的品牌形象是整個(gè)團(tuán)隊(duì)努力奮斗得來的，需要我們用過硬的工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)去維護(hù)和珍惜。
作為旺中公司的每一位員工都應(yīng)該深切認(rèn)識(shí)和考量旺中公司的自身定位。立足長遠(yuǎn)，旺中公司已不再是單純的施工隊(duì)伍，應(yīng)是一個(gè)具有規(guī)范管理、科學(xué)管理的一個(gè)建筑安裝企業(yè)。只有解放思想，轉(zhuǎn)變自我認(rèn)知，才能夠制定具有前瞻性和操作性的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，確保工程不斷、人員不歇、利潤不低。
下一步，旺中公司本著內(nèi)部加強(qiáng)管理，業(yè)務(wù)多溝通、市場多開拓的目標(biāo)開展下一步工作計(jì)劃，望集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)，多多給予寶貴的意見和建議，共同創(chuàng)造旺中美好的明天，使旺中業(yè)績一路長紅。
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