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公司發(fā)展規(guī)劃

時(shí)間:2024-07-12 14:41:19 發(fā)展規(guī)劃 我要投稿

公司發(fā)展規(guī)劃范文

公司發(fā)展規(guī)劃范文1

  在日趨擴(kuò)大、成熟與競爭充分的物業(yè)管理市場中,既有高端的品牌物業(yè)公司,也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢(shì)企業(yè),當(dāng)然,更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段,內(nèi)部管理日趨規(guī)范,拓展經(jīng)營初嘗勝果。在新的市場和行業(yè)發(fā)展形勢(shì)下,各類物業(yè)企業(yè)為持續(xù)、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場地位,迎接物業(yè)管理市場化時(shí)代的到來,務(wù)必明確制訂本公司的中長期發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃,以指明公司在今后較長一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向。

公司發(fā)展規(guī)劃范文

  簡言之,規(guī)劃即是決定如何達(dá)成所訂目標(biāo)的過程。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行,我們即可主動(dòng)地利用計(jì)劃,使資源能在控制之中,而不只是被動(dòng)的反應(yīng)。有效的規(guī)劃具備下列正面的結(jié)果:

  1、有效地利用資源;

  2、預(yù)測(cè)問題;

  3、將組織的目的傳達(dá)給外部;

  4、評(píng)估目標(biāo)的可行性;

  5、評(píng)估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種方法;

  6、建立事情的優(yōu)先順序;

  7、有效減少應(yīng)急需要。(注:中期指三年至五年,長期指五年以上)。

  物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃實(shí)施綱要:

  步驟一:明確進(jìn)行企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的目的,在公司管理層統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。

  成立企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃課題小組,確定總體負(fù)責(zé)人,確定參與人員的范圍及分工,制定課題研究的工作計(jì)劃和完成時(shí)間、整個(gè)課題可分為課題工作計(jì)劃制定、確定課題子項(xiàng)及其負(fù)責(zé)人、基礎(chǔ)材料收集與分類分析、目標(biāo)提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個(gè)工作階段和步驟。

  實(shí)施重點(diǎn):制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃務(wù)必充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,強(qiáng)調(diào)全員參與。

  步驟二:討論確定中長期發(fā)展目標(biāo)的核心目標(biāo)組成。

  實(shí)施重點(diǎn):核心目標(biāo)主要圍繞兩個(gè)方向:

  1、市場發(fā)展目標(biāo);

  2、管理服務(wù)潛力。將企業(yè)盈利潛力和管理潛力二項(xiàng)主指標(biāo)作為公司核心競爭力的體現(xiàn)。

  目標(biāo)的時(shí)間軸可分為中期目標(biāo)(五年)和長期(十年)發(fā)展愿景。

  步驟三:著手進(jìn)行企業(yè)診斷與分析、市場分析與預(yù)測(cè)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)。

  1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面:

  a、物業(yè)公司swot分析(分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅);

  b、企業(yè)資源分析(包括技術(shù)資源、人力資源、社會(huì)資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等);

  c、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析(收入規(guī)模、收入結(jié)構(gòu)、盈利潛力、管理體系潛力、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項(xiàng)潛力的量度指標(biāo)、量度工具、量度方法等)。

  2、市場、行業(yè)分析與預(yù)測(cè)主要包括以下方面:

  a、中期和長期發(fā)展中的市場結(jié)構(gòu)研究與預(yù)測(cè)(從供應(yīng)方、消費(fèi)方、競爭對(duì)手、市場新加入力量、替代產(chǎn)品等五個(gè)方面入手),市場細(xì)分研究;b、市場或行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向(zuciwang。)。市場整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢(shì)(總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境)等。

  實(shí)施重點(diǎn):

  1、在具體分析時(shí),需要對(duì)各單項(xiàng)分析維度進(jìn)行合理分解并細(xì)化評(píng)估。

  2、各類管理分析工具及分析方式有很多種,作為管理層人員或研究分析人員在做具體個(gè)案分析時(shí),要重點(diǎn)關(guān)注針對(duì)分析對(duì)象所分解的各個(gè)明細(xì)維度有否有實(shí)用價(jià)值,是否客觀真實(shí),尤其要避免邏輯錯(cuò)誤的出現(xiàn)。

  步驟四:分析當(dāng)前的組織、激勵(lì)和人力資源狀況,提出企業(yè)中長期人力資源需求,根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整計(jì)劃、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)。

  分析表達(dá)方式:柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字:明確中長期發(fā)展以樹立企業(yè)的七項(xiàng)競爭優(yōu)勢(shì)(成本優(yōu)勢(shì)、品質(zhì)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、效率優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人力資源優(yōu)勢(shì))為目標(biāo),根據(jù)以上研究分析,確定以下4個(gè)方面的定性目標(biāo)和量化目標(biāo):

  1、公司中長期期望的企業(yè)類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu);

  2、中長期達(dá)成的企業(yè)規(guī)模(管理規(guī)模、收入規(guī)模、利潤規(guī)模);

  3、公司中長期發(fā)展的目標(biāo)市場、主次結(jié)構(gòu);

  4、中長期管理潛力目標(biāo)(顧客滿意度、成本控制目標(biāo)、管理技術(shù)等)

  實(shí)施重點(diǎn):

  1、透過前三項(xiàng)步驟,在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場競爭情形后,對(duì)本企業(yè)已擁有或準(zhǔn)備獲取的七項(xiàng)競爭優(yōu)勢(shì)進(jìn)行定性和量化,使之真正具有目標(biāo)導(dǎo)向作用。

  2、在對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)進(jìn)行工作目標(biāo)量化的過程中,務(wù)必反復(fù)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的確認(rèn)與實(shí)現(xiàn)過程是否滿足smart特征

  步驟五:確定長期發(fā)展目標(biāo)(愿景性)

  實(shí)施重點(diǎn):管理模式是物業(yè)企業(yè)在設(shè)定中長期發(fā)展目標(biāo)時(shí)需要思考和調(diào)整的一個(gè)重要問題,在不一樣的管理項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上分化出不一樣的管理檔次,真正反映出管理服務(wù)與管理費(fèi)用之間由市場因素及價(jià)值杠桿來調(diào)節(jié)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。同時(shí),隨著企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷變化,對(duì)管理架構(gòu)應(yīng)有相適應(yīng)的科學(xué)性研究及動(dòng)態(tài)性、合理化的調(diào)整,以支持公司的發(fā)展。

  步驟六:根據(jù)企業(yè)中長期總體目標(biāo),研究實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要采取的.戰(zhàn)術(shù)形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃,包括:

  1、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)理念的再造計(jì)劃;

  2、人力資源發(fā)展計(jì)劃;

  3、財(cái)務(wù)管理方針;

  4、品質(zhì)提升的中長期實(shí)施目標(biāo);

  5、多種經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;

  6、各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃;

  7、相關(guān)體系建立與發(fā)展計(jì)劃等。

  實(shí)施重點(diǎn):物業(yè)公司各項(xiàng)從屬性的發(fā)展計(jì)劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標(biāo)來制定,保證企業(yè)總體目標(biāo)的同一性。

  步驟七:中長期目標(biāo)分解,確定每年度要實(shí)現(xiàn)的年度目標(biāo)。

  步驟八:物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進(jìn)一步組織制定第一個(gè)目標(biāo)年度的工作計(jì)劃。

  實(shí)施重點(diǎn):規(guī)劃務(wù)必落實(shí)為每一個(gè)公司成員的行動(dòng)。行動(dòng)計(jì)劃務(wù)必翔實(shí),行動(dòng)計(jì)劃的完成狀況務(wù)必經(jīng)過驗(yàn)證,從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績效得以持續(xù)改善。

  歸根結(jié)底,物業(yè)企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對(duì)公司未來的預(yù)估的基礎(chǔ)上的,企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的修正能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時(shí),目標(biāo)調(diào)高;在環(huán)境不利于公司發(fā)展,雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實(shí)現(xiàn)時(shí),目標(biāo)適度下調(diào);在環(huán)境正相預(yù)計(jì)的那樣,目標(biāo)值就理應(yīng)實(shí)現(xiàn)。

公司發(fā)展規(guī)劃范文2

  第一部分經(jīng)營環(huán)境分析

  一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

  20xx年,**地區(qū)生產(chǎn)總值由20xx年的124.4億元,提高到20xx年的236.2億元,同比上年增長15.45%,超過“十五”計(jì)劃目標(biāo)5.45個(gè)百分點(diǎn)。其中,全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成70.2億元,增長19.6%;財(cái)政總收入22.5億元,糧食總產(chǎn)值達(dá)到32.4億元,增長指數(shù)9.1%;工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值37.78億元,增長33.5%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入8333元,農(nóng)村居民人均純收入4180元,分別增長12.3%和21.4%,;社會(huì)消費(fèi)品零售總額實(shí)現(xiàn)56.5億元,年均增長下降0.1%。

  “十一五”期間,是**市全面建設(shè)小康社會(huì),實(shí)施振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略,加快資源型城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,也是**市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期!笆晃濉睍r(shí)期**市面臨的發(fā)展環(huán)境和條件較為有利。國家繼續(xù)實(shí)施東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略,我市也出臺(tái)了一系列扶持政策,支持資源型城市轉(zhuǎn)型,為**發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì),迎頭趕上,創(chuàng)造了條件;近年陸續(xù)上了一批大項(xiàng)目,為**市加快發(fā)展奠定了基礎(chǔ),其帶動(dòng)效應(yīng)將會(huì)逐步擴(kuò)大。**市擁有兩個(gè)國家一級(jí)陸路口岸,中俄兩國政府積極支持地方間開展經(jīng)貿(mào)合作,為利用沿邊優(yōu)勢(shì),做大做強(qiáng)對(duì)俄合作提供了舞臺(tái)。**資源豐富,能源充足,生態(tài)良好,為吸引投資和產(chǎn)業(yè)集聚,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變提供了有利條件;**具有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),為吸引戰(zhàn)略投資者提供強(qiáng)有力的支撐;在國家政策和地方鼓勵(lì)之下,**的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)一步向好,隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè),各種保險(xiǎn)的需求將明顯增大,同時(shí)為財(cái)險(xiǎn)的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。

  二、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)行業(yè)分析

 。ㄒ唬┴(cái)產(chǎn)險(xiǎn)整體發(fā)展?fàn)顩r

  保險(xiǎn)市場的'改革與開放使得**地區(qū)的保險(xiǎn)市場得到進(jìn)一步拓展。20xx**地區(qū)總保費(fèi)收入9.6254億元,比上年增長48%。其中,財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)收入1.1682億元,同比增長142%,財(cái)險(xiǎn)深度0.49%,密度61.03元/人。雖然財(cái)險(xiǎn)市場飛速發(fā)展,但市場開發(fā)程度仍然落后于發(fā)達(dá)地區(qū),存在發(fā)展空間!秶鴦(wù)院關(guān)于保險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展的若干意見》出臺(tái)后,保險(xiǎn)業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)整體布局中的定位更加清晰,政府推動(dòng)和政策支持保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的力度不斷加大。**市政府和行業(yè)主管部門把保險(xiǎn)業(yè)納入自身發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌考慮,社會(huì)各界對(duì)商業(yè)保險(xiǎn)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中重要作用的認(rèn)識(shí)逐步提高,保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境逐步改善。黑龍江保監(jiān)局出臺(tái)了《黑龍江省保險(xiǎn)業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》,確立了非壽險(xiǎn)主要預(yù)期目標(biāo)為:到20xx年,全省財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)保費(fèi)收入44億元,年均增長16%。

 。ǘ┴(cái)產(chǎn)險(xiǎn)市場情況分析

  **地區(qū)財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表(截止至06年12月份,單位/萬),**地區(qū)各公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表(截止至06年12份,單位/萬)

  第三部分實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵舉措

  一、業(yè)務(wù)措施

 。ㄒ唬┦袌龆ㄎ

  城市市場是個(gè)現(xiàn)實(shí)的大市場和業(yè)務(wù)發(fā)展制高點(diǎn),必須站在戰(zhàn)略著眼點(diǎn)的高度抓好城市市場布局,在占領(lǐng)城市市場同時(shí)積極拓展農(nóng)村市場。一是堅(jiān)持中長期業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)方針,確立兩個(gè)中心,兩條腿走路的戰(zhàn)略構(gòu)思,做到城鄉(xiāng)并舉,協(xié)調(diào)發(fā)展,先抓城市上規(guī)模、培養(yǎng)縣域攢后勁,全面開展農(nóng)村市場,夯實(shí)基礎(chǔ)快發(fā)展、擴(kuò)張隊(duì)伍占市場。二是在基層公司設(shè)置上,采取中心輻射周邊的辦法和小機(jī)構(gòu)多網(wǎng)點(diǎn)的策略,發(fā)揮專員職能作用,在農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)、個(gè)人代理人隊(duì)伍、運(yùn)營管理機(jī)制建設(shè)方面下功夫,以建立和完善農(nóng)村社會(huì)保障體系和服務(wù)三農(nóng)為切入點(diǎn),加大農(nóng)村業(yè)務(wù)拓展深度,建設(shè)起遍布城鄉(xiāng)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)搶占農(nóng)村市場。

 。ǘ┩菩蟹e極的業(yè)務(wù)發(fā)展推動(dòng)政策

  用足用活上級(jí)給予的政策,落實(shí)產(chǎn)險(xiǎn)專員制度,完善產(chǎn)險(xiǎn)專員進(jìn)駐壽險(xiǎn)營業(yè)單位相關(guān)管理工作,策劃全系統(tǒng)產(chǎn)險(xiǎn)專員業(yè)務(wù)競賽方案,貫徹落實(shí)積極的業(yè)務(wù)發(fā)展推動(dòng)政策,為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造寬松的良好的業(yè)務(wù)發(fā)展條件與環(huán)境。

 。ㄈ┤鎸(shí)行目標(biāo)考核激勵(lì)機(jī)制

  強(qiáng)化目標(biāo)管理,逐級(jí)量化考核。建立一個(gè)以保費(fèi)、資金、費(fèi)用、賠款、應(yīng)收保費(fèi)、利潤等主要綜合指標(biāo)為基礎(chǔ)的經(jīng)營績效評(píng)價(jià)系統(tǒng),以此推動(dòng)基層公司向集約化、規(guī)模化經(jīng)營方向發(fā)展。鼓勵(lì)加快發(fā)展業(yè)務(wù),實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制,將薪酬待遇與經(jīng)營目標(biāo)掛鉤,多勞多得,深化人事用工制度改革,職務(wù)晉升、薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)等方面給予關(guān)懷,為員工的成長與發(fā)展提供舞臺(tái)和空間。

  二、隊(duì)伍建設(shè)措施

  加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。吸納思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)好的人組建過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子,要把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成作風(fēng)過硬、政治穩(wěn)定、富有朝氣、勇于開拓、精誠團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗集體。

  加強(qiáng)直銷隊(duì)伍建設(shè)。在員工隊(duì)伍建設(shè)中,重點(diǎn)建好專業(yè)化員工隊(duì)伍。建立誠信、專業(yè)、高效的直銷團(tuán)隊(duì)。制定直銷基本法和業(yè)務(wù)操作流程,招收高素質(zhì)營銷人才,進(jìn)行不斷強(qiáng)化的培訓(xùn)和績效管理。

公司發(fā)展規(guī)劃范文3

  我們應(yīng)當(dāng)明確,職業(yè)生涯規(guī)劃是指是在了解自己的基礎(chǔ)上確定適合自己的職業(yè)方向、目標(biāo),并制定相應(yīng)的計(jì)劃,以避免就業(yè)的盲目性,降低就業(yè)失敗的可能性,為個(gè)人的職業(yè)成功提供有效率的路徑。如今,我們已經(jīng)來到了大學(xué)生活的第二個(gè)年頭,在人生中也將邁向標(biāo)志著獨(dú)立和成熟的20歲的分水嶺,這正是確立人生目標(biāo)、規(guī)劃職業(yè)生涯的黃金時(shí)期。畢淑敏說過這樣一句話,“人生本沒有意義,每個(gè)人都要給自己規(guī)定一個(gè)人生的意義,我要思考的結(jié)果是:我用我的生命去做我熱愛的事情,它不僅讓我快樂,而且對(duì)人類有所幫助!边@句話從宏觀上闡述了對(duì)人生進(jìn)行規(guī)劃和思考的重要性。我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)對(duì)自己的未來和發(fā)展方向進(jìn)行深入的思考,為人生指引一個(gè)明確的方向,從而賦予生命真正的價(jià)值和意義。即使我們不一定能夠升華到為人類作出卓越的貢獻(xiàn),但至少要對(duì)自己的理想忠誠,對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)。

  我們的一生中大約有35年的時(shí)間是在工作中度過的。我們不能把工作當(dāng)成一份簡單的職業(yè)來規(guī)劃,而是要把它看做我們能夠經(jīng)營一生的事業(yè)去用心對(duì)待。

  當(dāng)然,在漫長的工作之路上,我們往往不能夠從一開始就朝著規(guī)劃好的那個(gè)方向行走到底。即使迫于現(xiàn)實(shí)的壓力我們也許會(huì)與原始的目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn),不能夠在自己熱愛的工作領(lǐng)域里生存,我們也應(yīng)該努力在現(xiàn)有的選擇中找到自己的價(jià)值,而不是在消極的情緒中得過且過,但不要忘記自己初的熱忱,并且不放棄任何實(shí)現(xiàn)理想的可能。

  一、自我認(rèn)知與定位:

  人與人的個(gè)性特征存在著很大的差異,這在很大程度上形成了了每個(gè)人不同的興趣愛好、能力范圍和職業(yè)理想。在職業(yè)的規(guī)劃中,個(gè)性應(yīng)該要與工作相吻合。個(gè)性特征存在于我們的內(nèi)心,不是一天生成的,也不可能突然發(fā)生轉(zhuǎn)變,包括個(gè)性心理特征:如性格、能力等,以及個(gè)性的傾向性:如價(jià)值觀、興趣等。只有充分了解自己的個(gè)性,知道自己想要什么,才能更好地規(guī)劃自己的路,實(shí)現(xiàn)人職匹配。

  在我的個(gè)性特征中,優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都是十分鮮明的;趯(duì)自己的了解和思考和與親友的溝通,我對(duì)于自己的性格特點(diǎn)有一個(gè)較為全面的把握。從優(yōu)點(diǎn)上說,我的性格樂觀開朗,對(duì)生活有較高的熱情,因此在待人接物上頗有心得,朋友很多;敢作敢為,有自己的堅(jiān)持;好強(qiáng),不甘平庸;有時(shí)叛逆、不循常規(guī),想象力豐富,有一定的創(chuàng)造力,這一點(diǎn)對(duì)于我興趣的影響和職業(yè)的選擇影響。但是,我在面臨選擇時(shí)因?yàn)檫^多的思考常常猶豫不決、行動(dòng)遲緩;母親常說,我有時(shí)太過固執(zhí),很難接受別人的建議,這個(gè)評(píng)價(jià)是到位的;好勝心強(qiáng)但常常因此引發(fā)爭執(zhí);有時(shí)處事過于情緒化,理性不足。

  我的性格從某些方面來說具有很強(qiáng)的雙重性,有時(shí)開朗樂觀,有時(shí)又深沉內(nèi)斂。因此從氣質(zhì)特征上說,多血質(zhì)和粘液質(zhì)的特征在我的性格中都有所體現(xiàn)。多血質(zhì)的人可能活潑、機(jī)敏、愛交際,也可能輕浮、不踏實(shí)、不誠實(shí),屬于活潑好動(dòng)型。我的母親是一個(gè)樂觀、上進(jìn)、善于交際的人,我性格上開朗樂觀的一面很大程度上是受到母親處世態(tài)度的影響;粘液質(zhì)的人可能穩(wěn)重、堅(jiān)毅、扎實(shí),也可能冷淡、固執(zhí)、知錯(cuò)難改,屬于緘默安靜型。在這方面,我受到父親性格的影響,在性格中有內(nèi)斂的一面,但這個(gè)特質(zhì)在我身上常常表現(xiàn)為冷淡、固執(zhí)、知錯(cuò)難改等缺點(diǎn)。其實(shí),擁有雙重性格未嘗不是件好事,只要適當(dāng)?shù)負(fù)P長避短,發(fā)揮兩種性格的優(yōu)點(diǎn),就能擁有更廣闊的選擇工作的空間。從性格類型上看,我屬于外傾型、獨(dú)立型、行動(dòng)型和情緒性,我的雙重性格導(dǎo)致在這些屬性上有著一定矛盾的部分。從心理學(xué)家劃分的四種個(gè)性類型上看來,我屬于情感型:感情豐富,喜怒哀樂溢于言表,不喜歡單調(diào)生活,愛刺激,愛感情用事,喜歡鮮艷色彩,對(duì)新鮮事物很有興趣,在與人交往中容易沖動(dòng),有時(shí)反復(fù)無常,傲慢無禮。這在一定程度上如實(shí)反映了我性格的一個(gè)切面。

  我的興趣較為廣泛,除了對(duì)理工和經(jīng)濟(jì)類沒有什么愛好和天賦,在人文方面我都充滿了探索和求知的欲望,我喜歡語言藝術(shù)、天文地理、音樂美術(shù),喜歡挑選和閱讀書籍;我喜歡創(chuàng)造和積累,常常記錄生活,喜歡自己制作,喜歡畫畫;同時(shí)我也追求激情,喜歡看足球、賽車等體育賽事,這或許是受到了我母親的影響,她是一名體育老師。上升到職業(yè)興趣的類型,我屬于調(diào)研型職業(yè):愛動(dòng)腦筋,窮根究底,獨(dú)立思考,不隨大流,力求有所發(fā)現(xiàn),有所發(fā)明;以及藝術(shù)型職業(yè):愛自由自在,不受過多的約束,能充分發(fā)揮自己的聰明才智,引人注目。我的興趣愛好對(duì)于我的人生選擇和規(guī)劃曾經(jīng)產(chǎn)生了決定性的影響。在報(bào)考大學(xué)時(shí),我放棄了經(jīng)濟(jì)、法律類的熱門專業(yè)和較好的學(xué)校,高分低報(bào)堅(jiān)持選擇了自己喜歡的廣告專業(yè),這個(gè)選擇對(duì)我的職業(yè)規(guī)劃無疑是重要的決定。而我的職業(yè)興趣類型與我理想中的職業(yè)是基本相吻合的。

  從價(jià)值觀上來說,我價(jià)值觀的形成收到了家庭、教育和興趣愛好多方面的.影響。我認(rèn)為自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)在于是否能在自己熱愛的事業(yè)中較好地發(fā)揮自己的才能,通過自己的努力證明自己的價(jià)值,也在于是否能夠很好地規(guī)劃自己的生活并付諸實(shí)踐,在生活中扮演好自己的每個(gè)角色。從職業(yè)價(jià)值類型上看,我追求穩(wěn)定的、具有創(chuàng)造性的工作,獨(dú)立自主,認(rèn)為工作是生活的一部分,要在生活的角度上安排工作。而生活中除了工作以外,家庭也是十分重要的部分,甚至在一定程度上,家庭重于工作。

  通過對(duì)于能力的分析不難發(fā)現(xiàn),我所選擇的廣告方向的職業(yè)對(duì)于語言表達(dá)能力、形態(tài)知覺能力都有著一定的要求。而這些能力經(jīng)過長期的培養(yǎng),我已經(jīng)有所具備。

  二、環(huán)境的探索和分析:

  首先,從整個(gè)大學(xué)生就業(yè)的大趨勢(shì)看來,據(jù)統(tǒng)計(jì),20xx年總共有630萬大學(xué)畢業(yè)生,就業(yè)形勢(shì)依然不容樂觀。教育部部長袁貴仁在20xx年全國普通高校畢業(yè)生就業(yè)工作視頻會(huì)議上直言:國際金融危機(jī)對(duì)我國就業(yè)的不利影響還沒有消除,如果說今年是我國經(jīng)濟(jì)困難的一年,明年可能是復(fù)雜的一年,整個(gè)宏觀層面就業(yè)形勢(shì)就很嚴(yán)峻。630萬應(yīng)屆畢業(yè)生加上往屆沒有實(shí)現(xiàn)就業(yè)的,需要就業(yè)的畢業(yè)生數(shù)量之大、競爭的激烈程度便可想而知。面對(duì)這種嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì),我們更應(yīng)該及早做好準(zhǔn)備,認(rèn)真規(guī)劃自己的職業(yè)選項(xiàng),明確自己想找的工作方向,同時(shí)也要想清楚自己可以面向哪些職業(yè)尋求發(fā)展。

  而文化創(chuàng)意在我國進(jìn)入WTO的形勢(shì)下,眾多富有藝術(shù)號(hào)召力的國際品牌廣告源源不斷地沖擊著中國消費(fèi)大市場,這就要求當(dāng)今的創(chuàng)意人才應(yīng)當(dāng)具備多方面的素養(yǎng),以應(yīng)對(duì)國際創(chuàng)意潮流的巨大挑戰(zhàn)。20xx年至今,中國創(chuàng)意界人數(shù)番了一番,從業(yè)人員的急劇增加,應(yīng)屆畢業(yè)生面臨很大的就業(yè)壓力。就業(yè)前景大致可以總結(jié)為:新聞媒介廣告部門、廣告公司、市場調(diào)查及信息咨詢行業(yè)以及企事業(yè)單位從事廣告經(jīng)營管理、廣告策劃創(chuàng)意和設(shè)計(jì)制作、市場營銷策劃及市場調(diào)查分析等就業(yè)方向,F(xiàn)在廣告行業(yè)各媒體、包括電視、報(bào)紙、雜志、車體、車內(nèi)、展位、戶外、DM刊等都是很好的發(fā)展趨勢(shì),也被各商家所看好,文化創(chuàng)意行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭良好,但競爭也十分激烈。

  從我對(duì)媒體創(chuàng)意專業(yè)的選擇開始,我父母在為我分析利弊的同時(shí)也很支持我的決定,讓我獨(dú)立自主地去規(guī)劃自己的職業(yè)選擇而不加以干涉,自己的人生由自己承擔(dān)。我的父母對(duì)我沒有關(guān)于考研等的硬性要求,只要求我盡自己的努力去學(xué)習(xí),并且支持我自主決定學(xué)習(xí)和工作的計(jì)劃。但我明白父母不想給我太多壓力的良苦用心。我是家里的獨(dú)生女,長輩們對(duì)我的期望都很高。對(duì)于媒體創(chuàng)意行業(yè)的就業(yè)前景,我的家人也并不是十分看好,常常和我分析相對(duì)狹窄的就業(yè)范圍和嚴(yán)峻的競爭形勢(shì)。

  在我們?yōu)樽约捍_立職業(yè)目標(biāo)之前,對(duì)目標(biāo)職業(yè)的認(rèn)知是十分重要的。基于自己的興趣和能力與職業(yè)目標(biāo)的匹配,我確立了幾個(gè)目標(biāo):從事廣告文案的撰寫工作或者廣告創(chuàng)意工作;進(jìn)入創(chuàng)意、時(shí)尚、生活類型的雜志做編輯;

  1、文案工作:策劃公司品牌形象的推廣方案;公關(guān)會(huì)議活動(dòng)及商業(yè)演出的整體策劃、推廣方案;撰寫文化藝術(shù)演出活動(dòng)的新聞稿;協(xié)調(diào)并配合公司網(wǎng)站及相關(guān)媒體的宣傳工作。創(chuàng)意型文案:創(chuàng)意的提供和文案的撰寫。

  學(xué)習(xí)鍛煉的方法是多看各種文學(xué)書籍,吸取各種文風(fēng),詞匯、語句搭配和組合方式等。要求對(duì)文字有一定的敏感程度。 職業(yè)發(fā)展階段為:創(chuàng)意執(zhí)行文案、文案指導(dǎo)、創(chuàng)意總監(jiān)。

  廣告策略型文案:主要工作在市場的一般性分析、產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)分析等,主要是為廣告創(chuàng)意提供鋪墊和依據(jù),以及媒體組合方案等廣告創(chuàng)意的執(zhí)行文案。未來的職位是“AE”,即客戶。

  職業(yè)發(fā)展階段為:客戶執(zhí)行、客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)。

  2、廣告創(chuàng)意工作:為文案、平面廣告、品牌宣傳等提供廣告創(chuàng)意。

  職業(yè)發(fā)展階段為:創(chuàng)意總監(jiān)

  3、雜志編輯工作:采寫、排版和編輯稿件

  職業(yè)發(fā)展階段為:文學(xué)、美術(shù)編輯,總編

  三、職業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃:

  關(guān)于我理想中的工作形態(tài),在此做出一番描述:

  1、工作活動(dòng)的性質(zhì):對(duì)我來說,工作是生活的一部分,工作是要能夠?yàn)樯钤鎏砩剩皇呛唵蔚貫樯罘⻊?wù)的過程。我理想中的工作是有一定挑戰(zhàn)性和樂趣的團(tuán)隊(duì)合作,在承擔(dān)自己責(zé)任的同時(shí)必須與他人溝通,共同努力。

  2、技能、能力:在廣告相關(guān)職業(yè)中從事工作,要求我發(fā)揮寫作、創(chuàng)造、閱讀、設(shè)計(jì)、組織協(xié)調(diào)、人際溝通、互助合作等各方面的能力。

  3、薪酬和福利:剛步入工作的軌道時(shí),對(duì)于報(bào)酬的要求不高,只要能滿足基本生活需求就行,主要是能夠從工作中學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),一兩年后希望能爭取到更好的福利,薪酬希望能在兩千到三千左右。

  4、理想的工作環(huán)境和地點(diǎn):我想在杭州或上海謀求發(fā)展,從事創(chuàng)意類的對(duì)口職業(yè),工作環(huán)境是現(xiàn)代、時(shí)尚而舒適的戶內(nèi),能夠激發(fā)創(chuàng)意和思維。

  人生是一段長期的旅程,途中有許多目的地需要我們?nèi)サ诌_(dá)。在過程中,工作上的打拼、婚姻生活的質(zhì)量、家庭的維系都是我們要努力的方向,但終都是為了讓自己過一個(gè)美好充實(shí)的生活。我們不能忘記,重要的永遠(yuǎn)是生活

  短期目標(biāo):1~3年

  完成大學(xué)本科畢業(yè)并獲得學(xué)位證書,順利考取與專業(yè)相;中期目標(biāo):3~10年;到廣告公司實(shí)習(xí),學(xué)習(xí)在實(shí)際應(yīng)用中的各種工作;競爭;長期目標(biāo):10、20年后;此時(shí),已經(jīng)擁有了一份穩(wěn)定的工作和一個(gè)安定的家庭,;四、職業(yè)目標(biāo)的調(diào)整與評(píng)估:

  1、職業(yè)目標(biāo)的評(píng)估和調(diào)整:如果在畢業(yè)后的三到五年;

  2、職業(yè)路徑的評(píng)估和調(diào)整:如果在當(dāng)下職位的適應(yīng)過;

  3、實(shí)施策略的評(píng)估和調(diào)整:

  完成大學(xué)本科畢業(yè)并獲得學(xué)位證書,順利考取與專業(yè)相關(guān)的證書;在專業(yè)課的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中獲得較好的成績,培養(yǎng)自己的專業(yè)水平;多閱讀有用的書籍以擴(kuò)充自己的知識(shí),為今后的工作打下基礎(chǔ);積極參加集體活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐,增強(qiáng)人際溝通能力,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作意識(shí)。

  中期目標(biāo):3~10年

  到廣告公司實(shí)習(xí),學(xué)習(xí)在實(shí)際應(yīng)用中的各種工作;競爭廣告相關(guān)行業(yè)和公司的職務(wù),不求一定要在大廣告公司謀職,但一定要有上進(jìn)心和發(fā)展?jié)摿Γ趯W(xué)習(xí)和工作中積累經(jīng)驗(yàn),探索更好、更適合自己的職位;組織屬于自己的家庭,兼顧家庭和工作,此后應(yīng)將生活的重心轉(zhuǎn)移到家庭上。

  長期目標(biāo):10、20年后

  此時(shí),已經(jīng)擁有了一份穩(wěn)定的工作和一個(gè)安定的家庭,應(yīng)當(dāng)把更多時(shí)間交給家庭和生活,創(chuàng)造一個(gè)更優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)和精神生活;在工作上已經(jīng)擁有了穩(wěn)定的伙伴、積累了一定的人脈,應(yīng)當(dāng)注重與朋友和合作伙伴保持良好的關(guān)系;充分運(yùn)用自己多年積累的經(jīng)驗(yàn)維系一個(gè)穩(wěn)定的工作績效。

  四、職業(yè)目標(biāo)的調(diào)整與評(píng)估:

  1、職業(yè)目標(biāo)的評(píng)估和調(diào)整:如果在畢業(yè)后的三到五年中,仍然找不到從事創(chuàng)意相關(guān)職業(yè)的機(jī)會(huì),或是有自己所能夠接受和喜歡的其他選擇,那么我會(huì)考慮重新選擇職業(yè)。

  2、職業(yè)路徑的評(píng)估和調(diào)整:如果在當(dāng)下職位的適應(yīng)過程中發(fā)現(xiàn)自己并不合適相關(guān)工作,我會(huì)調(diào)整自己的發(fā)展方向以匹配自己的能力。

  3、實(shí)施策略的評(píng)估和調(diào)整:若是制定的策略和規(guī)劃發(fā)生變數(shù),我會(huì)適時(shí)改變行動(dòng)策略。

  4、其他因素的評(píng)估和調(diào)整:若在就業(yè)過程中遇到了身體、家庭中意外發(fā)生的變故,我將會(huì)考慮暫停事業(yè)上的打拼去處理那些對(duì)人生更加重要的事情。

  5、評(píng)估的時(shí)間:一般情況下,我定期半年做一次職業(yè)和生活的評(píng)估規(guī)劃,當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時(shí),我會(huì)對(duì)評(píng)估的時(shí)間和內(nèi)容作出一定的調(diào)整。

  后記

  亞里士多德曾經(jīng)說過:“人是一種尋找目標(biāo)的動(dòng)物,他生活的意義僅僅在于是否正在尋找和追求自己的目標(biāo)!

  擁有一個(gè)系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃,我想我已經(jīng)找到了自己的目標(biāo),并且擁有了為自己的目標(biāo)努力打拼的勇氣,向找到人生的價(jià)值和生活的意義又邁出了重要的一步。然而我也明白,無論規(guī)劃有多接近完美,做不到都將是一場空,在現(xiàn)實(shí)的工作和生活中隨時(shí)都可能遭遇新的問題。對(duì)于自己職業(yè)生涯的規(guī)劃并不是這一時(shí)的一勞永逸之舉,而是要在整個(gè)事業(yè)期隨時(shí)評(píng)估和調(diào)整的重要步驟。

  從這份職業(yè)生涯規(guī)劃開始,將事業(yè)和生活之舵掌在手中。

公司發(fā)展規(guī)劃范文4

  第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷

  xx物業(yè)管理公司自成立以來,基本狀況是以管理處形式開展各方面工作,應(yīng)該說公司成立一年以來,取得了一定的成效,尤其是管理處現(xiàn)場管理工作。組織一個(gè)物業(yè)管理公司,其運(yùn)作由于客觀原因基本以沒有正式開展,根據(jù)一個(gè)星期的調(diào)查、了解,現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下:

  一、組織機(jī)構(gòu)不建全,規(guī)章制度不完善

  物業(yè)公司目前其實(shí)就是一個(gè)管理處在開展運(yùn)作,公司組織機(jī)構(gòu)基本為零,在公司制度對(duì)xx物業(yè)的描述中,xx物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機(jī)構(gòu)組成,但由于成立時(shí)間短,物業(yè)管理面積小,公司上述部門除總經(jīng)辦和管理已為實(shí)體外,其他部門均為虛設(shè)。當(dāng)然這是由于客觀原因造成的,但如果公司要發(fā)展,并在一定的時(shí)間內(nèi)上規(guī)模、上檔次,就必須完善公司組織機(jī)構(gòu)。由于公司機(jī)構(gòu)的虛設(shè),自然導(dǎo)致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善,目前除管理日常運(yùn)作制度相對(duì)較完善以外,公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有,就是已有的管理處日常運(yùn)作制度也均是抄別的公司的,其具體符合性和可操作性都不強(qiáng)。

  二、人力資源結(jié)構(gòu)不合理,員工素質(zhì)有待提高

  若要公司為一個(gè)正式的物業(yè)管理公司開展工作,目前的人力資源結(jié)構(gòu)是非常不合理的,除現(xiàn)場管理處人員外,公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分:一是市場拓展人員;二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。

  就目前物業(yè)公司已有員工來看,素質(zhì)普遍不是很高,甚至有些人員對(duì)物業(yè)管理非常不,應(yīng)該說,如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。

  第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃

  一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略

  用三年時(shí)間,將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學(xué)、高效規(guī)范的經(jīng)營性國家一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)。

  二、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

  第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段

  具體目標(biāo):

  1、策劃和創(chuàng)建“xx物業(yè)”產(chǎn)品整體形象

  2、編制和完成“xx物業(yè)”服務(wù)和管理市場推介書,找業(yè)務(wù)模塊錄制相應(yīng)宣傳電子件。

  3、在公司全面推行ISO9000,并通過認(rèn)證,全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。

  4、組建市場推廣和現(xiàn)場管理兩支隊(duì)伍,并進(jìn)行全方面培訓(xùn)。

  5、有針對(duì)性地開展公共關(guān)系活動(dòng),提升“xx物業(yè)”品版知名度。

  6、有計(jì)劃地啟動(dòng)和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場。

  7、完成公司企業(yè)文化建設(shè),完善公司組織機(jī)構(gòu)。

  8、尋求戰(zhàn)略合作伙伴,結(jié)成市場拓展和業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略

  第二階段市場拓展品牌樹立階段

  本階段主要以樹立公司社會(huì)品牌為核心目標(biāo)

  具體目標(biāo):

  1、嘉福芬園及相關(guān)項(xiàng)目通過創(chuàng)達(dá)標(biāo)。

  2、全面開展山東、湖北、西南為主導(dǎo)市場的業(yè)務(wù)拓展,其拓展以增加“xx物業(yè)”品牌度為目的。

  3、創(chuàng)辦xx物業(yè)公司自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“中國物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站,創(chuàng)建相應(yīng)報(bào)刊或者雜志。

  4、開成“xx物業(yè)”品牌產(chǎn)品xx主要含人力資源管理,管理、設(shè)備管理、客戶管理***,全面開展物業(yè)配和培訓(xùn)項(xiàng)目的市場培養(yǎng)和拓展工作。

  5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達(dá)到50萬平方米以上,經(jīng)濟(jì)效益為

  第三階段“xx物業(yè)”品牌提升階段

  具體目標(biāo):

  1、公司管理面積達(dá)100萬平方米以上

  2、具有完整的管理和業(yè)務(wù)開展模式及員工團(tuán)隊(duì)

  3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益100萬元以上

  4、通過國家一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證

  5、成為全國物業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位,進(jìn)入全國物業(yè)管理主體企業(yè)名列第三部分近期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)步驟及實(shí)現(xiàn)措施

  xx物業(yè)的發(fā)展,將嚴(yán)格實(shí)施目標(biāo)管理,在規(guī)劃中必須完成的各項(xiàng)業(yè)務(wù),必須在每階段嚴(yán)格執(zhí)行。在整個(gè)三年發(fā)展戰(zhàn)略中,第一階段是基礎(chǔ)階段,也是今后發(fā)展能否成功的關(guān)鍵階段,為了實(shí)現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標(biāo),物業(yè)公司將采取以下步驟和措施:

  一、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)步驟

  二、實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的措施

  為了確保能按時(shí)完成近期目標(biāo),并達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求,公司擬采取相應(yīng)發(fā)展措施,以保證近期目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

  完善公司組織機(jī)構(gòu),形成高效組織運(yùn)作機(jī)制

  在對(duì)物業(yè)公事現(xiàn)狀進(jìn)行診斷進(jìn),已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善,為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道,并能在高效的組織運(yùn)作機(jī)制下開展物業(yè)公司的各項(xiàng)工作,物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu),成立市場發(fā)展部和物業(yè)管理部,完善公事總經(jīng)理辦公室,規(guī)范管理處動(dòng)作。與些同時(shí),為提高組織動(dòng)作效率,將在公司全面推行目標(biāo)管理,并實(shí)施內(nèi)部機(jī)構(gòu)工序化管理,每一部分均為一工序部門,上一級(jí)工序部門為下一級(jí)部門產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運(yùn)行將實(shí)行相應(yīng)的績效管理制度,給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。完善一切為力資源結(jié)構(gòu),全方位提高員工素質(zhì),培養(yǎng)xx物業(yè)團(tuán)隊(duì)資源的保障是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基本保證,為了配合公司機(jī)構(gòu)設(shè)置,完善公司業(yè)務(wù)功能,擬在七月份----八月份向公開招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理,并在部分學(xué)校聘用物業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)生。在人員到位的前提下,開展員工培訓(xùn),提高員工素質(zhì),并在此基礎(chǔ)上逐步形成xx企業(yè)文化和xx物業(yè)品牌文化,精通物業(yè)管理運(yùn)作的'物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。

  完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,全面推行規(guī)范化管理

  目前,物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善,而且有很多內(nèi)容不適用。為此,公司擬借推行ISO9000國際質(zhì)量保證體系契機(jī),全面完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,全面推行公司規(guī)范化管理,并在此基礎(chǔ)上形成物業(yè)公司團(tuán)隊(duì)和個(gè)人業(yè)績的考核體系。

  嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度,全方位控制日常管理成本

  物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段,資金的使用必須保證其高效和合理。為此,公司在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度的前提下,推行適度成本控制下質(zhì)量管理運(yùn)作,管理處和各部分必須在成本意識(shí)的有效控制下,最在限度地達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求,公司不提倡為達(dá)到而忽略成本的控制。目前,公司將認(rèn)真檢討目前各業(yè)務(wù)和管理過程的結(jié)構(gòu),使之更趨合理化。做到在增加部分,增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實(shí)習(xí)生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。

  同時(shí),對(duì)于市場開拓費(fèi)用,公司將采用項(xiàng)目審批來嚴(yán)格控制該費(fèi)用的使用,并考慮資金的使用成本,合地制定財(cái)務(wù)開支`預(yù)算書,保障資金使用的合理性和高效性,將市場拓展風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

公司發(fā)展規(guī)劃范文5

  專業(yè)XXXX

  姓名XXX

  學(xué)號(hào)XXXXXXX

  我們的一生中大約有35年的時(shí)間是在工作中度過的。我們不能把工作當(dāng)成一份簡單的職業(yè)來規(guī)劃,而是要把它看做我們能夠經(jīng)營一生的事業(yè)去用心對(duì)待。

  當(dāng)然,在漫長的工作之路上,我們往往不能夠從一開始就朝著規(guī)劃好的那個(gè)方向行走到底。即使迫于現(xiàn)實(shí)的壓力我們也許會(huì)與原始的目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn),不能夠在自己熱愛的工作領(lǐng)域里生存,我們也應(yīng)該努力在現(xiàn)有的選擇中找到自己的價(jià)值,而不是在消極的情緒中得過且過,但不要忘記自己初的熱忱,并且不放棄任何實(shí)現(xiàn)理想的可能。

  一、自我認(rèn)知與定位:

  影響和職業(yè)的選擇影響。但是,我在面臨選擇時(shí)因?yàn)檫^多的思考常常猶豫不決、行動(dòng)遲緩;母親常說,我有時(shí)太過固執(zhí),很難接受別人的建議,這個(gè)評(píng)價(jià)是到位的;好勝心強(qiáng)但常常因此引發(fā)爭執(zhí);有時(shí)處事過于情緒化,理性不足。

  我的性格從某些方面來說具有很強(qiáng)的雙重性,有時(shí)開朗樂觀,有時(shí)又深沉內(nèi)斂。因此從氣質(zhì)特征上說,多血質(zhì)和粘液質(zhì)的特征在我的性格中都有所體現(xiàn)。多血質(zhì)的人可能活潑、機(jī)敏、愛交際,也可能輕浮、不踏實(shí)、不誠實(shí),屬于活潑好動(dòng)型。我的母親是一個(gè)樂觀、上進(jìn)、善于交際的人,我性格上開朗樂觀的一面很大程度上是受到母親處世態(tài)度的影響;粘液質(zhì)的人可能穩(wěn)重、堅(jiān)毅、扎實(shí),也可能冷淡、固執(zhí)、知錯(cuò)難改,屬于緘默安靜型。在這方面,我受到父親性格的影響,在性格中有內(nèi)斂的一面,但這個(gè)特質(zhì)在我身上常常表現(xiàn)為冷淡、固執(zhí)、知錯(cuò)難改等缺點(diǎn)。其實(shí),擁有雙重性格未嘗不是件好事,只要適當(dāng)?shù)負(fù)P長避短,發(fā)揮兩種性格的優(yōu)點(diǎn),就能擁有更廣闊的選擇工作的空間。從性格類型上看,我屬于外傾型、獨(dú)立型、行動(dòng)型和情緒性,我的雙重性格導(dǎo)致在這些屬性上有著一定矛盾的部分。從心理學(xué)家劃分的四種個(gè)性類型上看來,我屬于情感型:感情豐富,喜怒哀樂溢于言表,不喜歡單調(diào)生活,愛刺激,愛感情用事,喜歡鮮艷色彩,對(duì)新鮮事物很有興趣,在與人交往中容易沖動(dòng),有時(shí)反復(fù)無常,傲慢無禮。這在一定程度上如實(shí)反映了我性格的一個(gè)切面。

  通過對(duì)于能力的分析不難發(fā)現(xiàn),我所選擇的廣告方向的職業(yè)對(duì)于語言表達(dá)能力、形態(tài)知覺能力都有著一定的要求。而這些能力經(jīng)過長期的培養(yǎng),我已經(jīng)有所具備。

  二、環(huán)境的探索和分析:

  1、文案工作:策劃公司品牌形象的推廣方案;公關(guān)會(huì)議活動(dòng)及商業(yè)演出的整體策劃、推廣方案;撰寫文化藝術(shù)演出活動(dòng)的新聞稿;協(xié)調(diào)并配合公司網(wǎng)站及相關(guān)媒體的宣傳工作。創(chuàng)意型文案:創(chuàng)意的提供和文案的撰寫。

  學(xué)習(xí)鍛煉的方法是多看各種文學(xué)書籍,吸取各種文風(fēng),詞匯、語句搭配和組合方式等。要求對(duì)文字有一定的敏感程度。

  職業(yè)發(fā)展階段為:創(chuàng)意執(zhí)行文案、文案指導(dǎo)、創(chuàng)意總監(jiān)。

  廣告策略型文案:主要工作在市場的一般性分析、產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)分析等,主要是為廣告創(chuàng)意提供鋪墊和依據(jù),以及媒體組合方案等廣告創(chuàng)意的執(zhí)行文案。未來的職位是“AE”,即客戶。

  職業(yè)發(fā)展階段為:客戶執(zhí)行、客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)。

  2、廣告創(chuàng)意工作:為文案、平面廣告、品牌宣傳等提供廣告創(chuàng)意。

  職業(yè)發(fā)展階段為:創(chuàng)意總監(jiān)

  3、雜志編輯工作:采寫、排版和編輯稿件 職業(yè)發(fā)展階段為:文學(xué)、美術(shù)編輯,總編

  三、職業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃:

  關(guān)于我理想中的工作形態(tài),在此做出一番描述:

  1、工作活動(dòng)的性質(zhì):對(duì)我來說,工作是生活的一部分,工作是要能夠?yàn)樯钤鎏砩剩皇呛唵蔚貫樯罘⻊?wù)的過程。我理想中的工作是有一定挑戰(zhàn)性和樂趣的團(tuán)隊(duì)合作,在承擔(dān)自己責(zé)任的同時(shí)必須與他人溝通,共同努力。

  2、技能、能力:在廣告相關(guān)職業(yè)中從事工作,要求我發(fā)揮寫作、創(chuàng)造、閱讀、設(shè)計(jì)、組織協(xié)調(diào)、人際溝通、互助合作等各方面的能力。

  4、理想的工作環(huán)境和地點(diǎn):我想在杭州或上海謀求發(fā)展,從事創(chuàng)意類的對(duì)口職業(yè),工作環(huán)境是現(xiàn)代、時(shí)尚而舒適的戶內(nèi),能夠激發(fā)創(chuàng)意和思維。

  人生是一段長期的旅程,途中有許多目的地需要我們?nèi)サ诌_(dá)。在過程中,工作上的打拼、婚姻生活的`質(zhì)量、家庭的維系都是我們要努力的方向,但終都是為了讓自己過一個(gè)美好充實(shí)的生活。我們不能忘記,重要的永遠(yuǎn)是生活——

  短期目標(biāo):(1~3年)

  中期目標(biāo):(3~10年)

  到廣告公司實(shí)習(xí),學(xué)習(xí)在實(shí)際應(yīng)用中的各種工作;競爭廣告相關(guān)行業(yè)和公司的職務(wù),不求一定要在大廣告公司謀職,但一定要有上進(jìn)心和發(fā)展?jié)摿Γ趯W(xué)習(xí)和工作中積累經(jīng)驗(yàn),探索更好、更適合自己的職位;組織屬于自己的家庭,兼顧家庭和工作,此后應(yīng)將生活的重心轉(zhuǎn)移到家庭上。

  長期目標(biāo):(10、20年后)

  此時(shí),已經(jīng)擁有了一份穩(wěn)定的工作和一個(gè)安定的家庭,應(yīng)當(dāng)把更多時(shí)間交給家庭和生活,創(chuàng)造一個(gè)更優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)和精神生活;在工作上已經(jīng)擁有了穩(wěn)定的伙伴、積累了一定的人脈,應(yīng)當(dāng)注重與朋友和合作伙伴保持良好的關(guān)系;充分運(yùn)用自己多年積累的經(jīng)驗(yàn)維系一個(gè)穩(wěn)定的工作績效。

  四、職業(yè)目標(biāo)的調(diào)整與評(píng)估:

  1、職業(yè)目標(biāo)的評(píng)估和調(diào)整:如果在畢業(yè)后的三到五年中,仍然找不到從事創(chuàng)意相關(guān)職業(yè)的機(jī)會(huì),或是有自己所能夠接受和喜歡的其他選擇,那么我會(huì)考慮重新選擇職業(yè)。

  2、職業(yè)路徑的評(píng)估和調(diào)整:如果在當(dāng)下職位的適應(yīng)過程中發(fā)現(xiàn)自己并不合適相關(guān)工作,我會(huì)調(diào)整自己的發(fā)展方向以匹配自己的能力。

  3、實(shí)施策略的評(píng)估和調(diào)整:若是制定的策略和規(guī)劃發(fā)生變數(shù),我會(huì)適時(shí)改變行動(dòng)策略。

  4、其他因素的評(píng)估和調(diào)整:若在就業(yè)過程中遇到了身體、家庭中意外發(fā)生的變故,我將會(huì)考慮暫停事業(yè)上的打拼去處理那些對(duì)人生更加重要的事情。

  5、評(píng)估的時(shí)間:一般情況下,我定期半年做一次職業(yè)和生活的評(píng)估規(guī)劃,當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時(shí),我會(huì)對(duì)評(píng)估的時(shí)間和內(nèi)容作出一定的調(diào)整。

  后記

  擁有一個(gè)系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃,我想我已經(jīng)找到了自己的目標(biāo),并且擁有了為自己的目

  標(biāo)努力打拼的勇氣,向找到人生的價(jià)值和生活的意義又邁出了重要的一步。然而我也明白,無論規(guī)劃有多接近完美,做不到都將是一場空,在現(xiàn)實(shí)的工作和生活中隨時(shí)都可能遭遇新的問題。對(duì)于自己職業(yè)生涯的規(guī)劃并不是這一時(shí)的一勞永逸之舉,而是要在整個(gè)事業(yè)期隨時(shí)評(píng)估和調(diào)整的重要步驟。

  從這份職業(yè)生涯規(guī)劃開始,將事業(yè)和生活之舵掌在手中。 我的就業(yè)能力培養(yǎng)方案

  時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼間大學(xué)一年已經(jīng)過去。很快,我們就將離開校園步入社會(huì),就業(yè)競爭也將成為我們將要面臨的人生挑戰(zhàn),以下是我總結(jié)的就業(yè)時(shí)我們應(yīng)具有的8大素質(zhì):扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。

  這是我們就業(yè)的基本的條件。它將成為我們就業(yè)的資本與基礎(chǔ)。在工作中不需要事事具備,面面俱到,但是熟練的專業(yè)知識(shí),精湛的專業(yè)技能卻是保證自己在業(yè)內(nèi)游刃有余的必備條件。這就要求我們?cè)诮窈蟮膶W(xué)習(xí)中扎實(shí)穩(wěn)重,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),做好充分的準(zhǔn)備,才有能力應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。

  堅(jiān)強(qiáng)的意志力

  長遠(yuǎn)的眼光

  這一條我選擇了長遠(yuǎn)的眼光而不是遠(yuǎn)大的理想,因?yàn)樵谖覀冞@些大學(xué)生中,當(dāng)然也包括我,我們都不缺乏理想,但是我們的理想遠(yuǎn)大卻虛幻空洞,主要原因就是:我們能想很遠(yuǎn),想很好,但我們對(duì)自己的未來卻看不清,看不見。心中一片光明,但眼前卻一片黑暗。今后就業(yè),我們需要的就是更長遠(yuǎn)的眼光,對(duì)我們的未來不是幻想而是規(guī)劃,只有這樣,我們的理想才不僅僅是理想,我們的理想的未來才有可能成為現(xiàn)實(shí)。在今后對(duì)某工作進(jìn)行計(jì)劃設(shè)想時(shí),要實(shí)際考慮方案可行性并討論各行為對(duì)工作所產(chǎn)生的影響,鍛煉自己的長遠(yuǎn)眼光和大局觀念。獨(dú)到的管理能力

  日本的經(jīng)營管理理念受到全世界的好評(píng)及世界各國企業(yè)的爭相借鑒模仿。我還沒有深入了解過其經(jīng)營理念,也就不做過多闡述。但將來就業(yè)時(shí),無論我們深處基層,還是榮升高位,我們擁有的將不僅僅是一兩個(gè)人,而是一個(gè)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)可能很小,僅有幾人,也可能很大,幾百人幾千人,那么就需要我們完善地協(xié)調(diào)好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作。管理好每一個(gè)人,讓所有人都能盡量大的發(fā)揮自己的才能,并讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作行之有效,我們可以借鑒他人先進(jìn)的管理方法,或自己在實(shí)踐中摸索選擇適合自己團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)營模式。

  5、自我反省的能力

  6、高尚的品格

  無論是創(chuàng)業(yè)還是就業(yè),端正的人格必不可少。如今中國無數(shù)的大小企業(yè)中,成功的大有其在,但偽劣黑混的企業(yè)也有很多。做事之前先做人,君子愛財(cái)取之有道。只有擁有端正高尚的品格的人,才有可能獲得真的的成功。

  7、過人的膽識(shí)

  在職場競爭中,有個(gè)很有意思的題目:什么人總能在職場中摸爬滾打獲得成功?答案是:賭徒。為什么是賭徒呢?因?yàn)榭v橫賭桌的人總是有很好的心里素質(zhì),換句話說就是很過人的膽識(shí),敢下注,想贏也敢輸,所以他們適合競爭,敢于競爭。雖然我們就業(yè)不是賭博,不會(huì)鬧得家財(cái)散盡,但兩者所具有的冒險(xiǎn)性是共同的,這也就要求我們擁有賭博時(shí)所具有的冒險(xiǎn)精神。很多人都是瞻前顧后,優(yōu)柔寡斷,才錯(cuò)失了騰飛的良機(jī),也有人因?yàn)槭艿叫┰S打擊就不敢再涉足半步,終也不會(huì)成功。敢闖就敢輸,敢輸才會(huì)贏!

  8、與人分享的習(xí)慣

  在我們的事業(yè)小有成就時(shí),要懂得與自己的共事戰(zhàn)友們分享自己的成功,這可能是金錢,也可能是名譽(yù),或者是各種人脈關(guān)系。所有的這些,都是大家共同打拼所得來的,每個(gè)人都有自己應(yīng)得的一份;蛟S你們地位不同:你是老板經(jīng)理董事,他們只是職員下屬零工。你有錢了,也一定要想著給他們加薪。否則,漸漸的你就只能成為孤家寡人了。

  在就業(yè)者素質(zhì)中,我比較突出的是創(chuàng)造力,喜歡想象,喜歡親自嘗試,而且有時(shí)會(huì)有不錯(cuò)的點(diǎn)子。重要的是我喜歡和別人交往,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

公司發(fā)展規(guī)劃范文6

  職業(yè)生涯能夠成功發(fā)展的核心,就在于所從事的工作要求正是自己所擅長的

  從事自己擅長的工作,我們會(huì)工作得游刃有余;從事自己所喜歡的工作,我們會(huì)工作得很愉快。如果所從事的工作,既是自己所擅長又是喜歡,那么我們必能快速從中脫穎而出。而這正是成功的職業(yè)規(guī)劃核心所在。

  職業(yè)規(guī)劃要考慮到實(shí)際情況,并具有可執(zhí)行性

  有些職場人士很有雄心壯志,短時(shí)間內(nèi)工作雖具有一定飛躍性,但更多時(shí)候卻是一種積累的過程——資歷的'積累、經(jīng)驗(yàn)的積累、知識(shí)的積累,所以職業(yè)規(guī)劃不能太過好高騖遠(yuǎn),而要根據(jù)自己實(shí)際情況,一步一個(gè)腳印,層層晉升,最終方才能成就夢(mèng)想。

  職業(yè)規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)必須有可持續(xù)發(fā)展性

  職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不是一個(gè)階段性的目標(biāo),而是一種可以貫穿自己整個(gè)職業(yè)發(fā)展生涯的遠(yuǎn)景展望,所以職業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須具有可持續(xù)發(fā)展性。如果職業(yè)發(fā)展目標(biāo)太過短淺,這不僅會(huì)抑制個(gè)人奮斗的熱情,而且不利于長遠(yuǎn)發(fā)展。

公司發(fā)展規(guī)劃范文7

  在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和行業(yè)新業(yè)態(tài)下,客運(yùn)行業(yè)直面挑戰(zhàn)和機(jī)遇。人們對(duì)于客運(yùn)服務(wù)的質(zhì)量要求也是越來越高,由原來追求車輛的供給量提升到現(xiàn)在追求車輛的安全、舒適、低耗等要求,充分體現(xiàn)了道路客運(yùn)企業(yè)的新發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)行以市場機(jī)制為主的資源配置,擴(kuò)大企業(yè)運(yùn)營規(guī)模,使之成為有組織、有紀(jì)律的運(yùn)營機(jī)制。完善現(xiàn)有的經(jīng)營機(jī)制,按照新時(shí)期的客運(yùn)企業(yè)要求,突破區(qū)域界線,將產(chǎn)權(quán)利益作為關(guān)系紐帶,實(shí)行集約化的經(jīng)營方式,組建大型的客運(yùn)企業(yè)集團(tuán),這樣才能從根本上提高道路客運(yùn)的服務(wù)質(zhì)量,使其為廣大旅客提供充足的`運(yùn)輸條件,滿足當(dāng)下市場發(fā)展需求,更好的穩(wěn)固其市場地位。

  一、戰(zhàn)略思想和經(jīng)營目標(biāo)

  二、主要經(jīng)營理念

  公司以打造中國現(xiàn)代專業(yè)型道路客運(yùn)第一品牌為目標(biāo),圍繞“以人為本、誠信敬業(yè)、安全舒適、永續(xù)超越”的經(jīng)營理念,全心全意為乘客服務(wù),做到“愉快乘車、真情處處”,堅(jiān)持“經(jīng)營創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新”,使公司不斷保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。

  三、戰(zhàn)略實(shí)施細(xì)則

  1、著眼于公司當(dāng)前及今后一段時(shí)間發(fā)展需要,理順和優(yōu)化公司現(xiàn)有管理體制,建立科學(xué)合理、簡潔高效且切合公司實(shí)際情況的運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu),強(qiáng)化內(nèi)部控制,降低企業(yè)決策和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),確保公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

  2、進(jìn)一步開展挖潛降耗,嚴(yán)格控制各項(xiàng)不合理費(fèi)用支出,加強(qiáng)成本管理,提升經(jīng)濟(jì)效益。為此公司將進(jìn)一步建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理體制和制度,完善激勵(lì)和約束機(jī)制,建立規(guī)范的法人治理機(jī)構(gòu),保障生產(chǎn)經(jīng)營的有序運(yùn)行。

  3、將“以人為本,誠信敬業(yè)”的理念貫穿于整個(gè)企業(yè)的制度體系之中。積極倡導(dǎo)員工通過“誠信敬業(yè)”實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。我們相信,大多數(shù)員工都希望自己在一家優(yōu)秀的公司工作,并在工作中取得好的業(yè)績和發(fā)展。和諧的員工關(guān)系,良好的企業(yè)氛圍這些都構(gòu)成了優(yōu)秀企業(yè)的必備要素。我們應(yīng)當(dāng)不失時(shí)機(jī)的大力宣傳與企業(yè)有關(guān)的一切優(yōu)秀要素,并將這些要素與大部分員工積極的價(jià)值取向產(chǎn)生共鳴,使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生持久的忠誠度和穩(wěn)定性。

  4、結(jié)合公司薪酬現(xiàn)狀,建立適應(yīng)市場變化、具有激勵(lì)性的薪酬體系,完善激勵(lì)機(jī)制。首先要讓員工的基本工資達(dá)到天津市最低工資標(biāo)準(zhǔn),并分層次建立考核評(píng)價(jià)體系,努力做到“獎(jiǎng)勤罰懶”。特點(diǎn)鮮明、功效優(yōu)良的激勵(lì)政策其意義和功效不可低估,有研究數(shù)據(jù)顯示,人的潛力在缺乏激勵(lì)時(shí),只能發(fā)揮20%-30%,而在良好的激勵(lì)環(huán)境下,可發(fā)揮到80%-90%。所以企業(yè)必須注重運(yùn)用良好的激勵(lì)機(jī)制來激勵(lì)自己的員工,不斷激發(fā)員工的積極性。

  綜上所述,公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是堅(jiān)持繼續(xù)做大做強(qiáng)公司現(xiàn)有主營業(yè)務(wù),面對(duì)復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì),公司全體員工要在X總、X總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,銳意進(jìn)取,扎實(shí)工作,為開創(chuàng)XX客運(yùn)有限公司的新局面而不懈奮斗!

  1、定時(shí)召開相關(guān)會(huì)議,讓員工表達(dá)心聲,員工反饋的問題會(huì)有很多,每次不需要全部解決,解決1,2個(gè)容易扮的,讓員工知道你有在為他們做事。

  2、定期面見員工,與員工談心,了解員工想法。

  3、定期與員工聚餐,加深感情。其實(shí)人與人很簡單,感情就能幫你綁住人,我的團(tuán)隊(duì),40多人,全部都是這樣被綁住的。

  4、定期送上早晨或夜宵(不需要多,先挑選工作勤奮的,而且具有一定影響力的)

公司發(fā)展規(guī)劃范文8

  第一,以完善的管理制度和管理體系為員工提供工作機(jī)會(huì)和發(fā)展階梯的必要保障。

  公司建立和完善激勵(lì)約束機(jī)制、崗位管理、薪酬管理、績效管理、職業(yè)生涯管理等制度,提供職位、權(quán)責(zé)、待遇、福利等相關(guān)條件,并從尊重員工發(fā)展需要、幫助員工發(fā)展的角度出發(fā),為員工制定人性化與理性化相結(jié)合的職業(yè)提升方案。

  第二、有步驟、有計(jì)劃、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提升。

  同時(shí)進(jìn)行及時(shí)評(píng)價(jià),使員工認(rèn)識(shí)自我、修正自我,進(jìn)而產(chǎn)生與公司同命運(yùn)、共發(fā)展的'內(nèi)在動(dòng)力與創(chuàng)新能力。

  第三、建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化。

  在公司中創(chuàng)造出公平、進(jìn)取、和諧、平等的企業(yè)文化氛圍,為所有員工平等地提供能夠施展才華,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。

  第四、確定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃路徑。

  公司結(jié)合員工的職業(yè)性向,為員工設(shè)置職業(yè)生涯路徑并實(shí)施有效的調(diào)控管理,員工在公司的幫助下,制定職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃。

  第五、協(xié)助員工進(jìn)行生涯診斷。

  通過組織員工進(jìn)行性向測(cè)試和心理測(cè)試,協(xié)助員工分析自我的價(jià)值觀、個(gè)人職業(yè)取向、自己的長處與不足,清楚自己的技術(shù)能力以及所積累的工作經(jīng)驗(yàn),并站在公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)上,為員工分析其職業(yè)發(fā)展需求。

  第六、員工職業(yè)生涯發(fā)展全過程跟蹤和輔導(dǎo)。

  進(jìn)行定期的盤點(diǎn),時(shí)刻了解員工的情況,根據(jù)員工的實(shí)際情況提供針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

公司發(fā)展規(guī)劃范文9

  員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃每年做一次,年初做一次,每半年(或每季度)討論一次?梢云ヅ湟部梢圆黄ヅ淇冃Э己,個(gè)人感覺不太匹配,因?yàn)閭(gè)人發(fā)展規(guī)劃主要用于自我發(fā)展和自我監(jiān)控,以自我發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)。但是績效考核是用來考核和薪酬的。同時(shí)兩者是有關(guān)聯(lián)的,個(gè)人發(fā)展規(guī)劃可以用來督促成員展現(xiàn)良好的績效考核。

  作為主管,幫助成員制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,并指導(dǎo)他們圍繞團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)行規(guī)劃。另外,通過策劃和溝通,主管發(fā)現(xiàn)該成員亮點(diǎn)更多,對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的貢獻(xiàn)更大;同時(shí),主管可以根據(jù)自己的.個(gè)人發(fā)展規(guī)劃,為每個(gè)成員創(chuàng)造自己需要的崗位和條件,讓每個(gè)人都可以在一個(gè)與自己的興趣和特長接近和重疊的地方工作。

  另外,注意引導(dǎo)會(huì)員。當(dāng)工作有時(shí)達(dá)不到規(guī)劃的需要時(shí),就要努力,即工作永遠(yuǎn)優(yōu)先于個(gè)人規(guī)劃;而不是靠個(gè)人規(guī)劃來否定當(dāng)前工作的必要性。

  個(gè)人發(fā)展計(jì)劃中包含的信息:

  a)短期職業(yè)目標(biāo):近期有望達(dá)到什么樣的職業(yè)態(tài)勢(shì),如職位、職位描述、行業(yè)定位等,要盡可能清晰,越清晰越好,可評(píng)價(jià)性要強(qiáng)。

  b)預(yù)期發(fā)展方向:你的愛好和興趣是什么,近期有望在哪些領(lǐng)域發(fā)展。

  c)哪些方面需要改進(jìn):為了實(shí)現(xiàn)“短期職業(yè)目標(biāo)”,根據(jù)自我期望的發(fā)展方向,哪些方面需要進(jìn)一步改進(jìn),如技術(shù)、項(xiàng)目管理、溝通潛力、文檔撰寫等。

  d)合理化建議:主要列出針對(duì)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的開發(fā)建議。

  e)我目前的主要工作:列出我目前工作的主要數(shù)據(jù)?赐赀@份文件,我能清楚地理解我現(xiàn)在在做什么,它與他的期望有多吻合,差距有多大。(可以根據(jù)需要丟棄這些數(shù)據(jù)。).

  f)注意:既然是策劃,不要太冗長,只需要2頁,關(guān)鍵的成就目標(biāo)明確,可以評(píng)價(jià)。

  這個(gè)計(jì)劃是我自己根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的。實(shí)施幾年了,對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的提升起到了很多的引導(dǎo)和監(jiān)督作用。

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