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工程管理部個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間:2023-01-13 15:04:20 個(gè)人工作總結(jié) 我要投稿

工程管理部個(gè)人工作總結(jié)

  總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢?以下是小編整理的工程管理部個(gè)人工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

工程管理部個(gè)人工作總結(jié)

工程管理部個(gè)人工作總結(jié)1

  一年半的時(shí)間很快就過(guò)去了,這段時(shí)間有收獲也有不足,通過(guò)這一年半的工作和學(xué)習(xí),讓我深深體會(huì)到了轉(zhuǎn)換工作思維和重新定位的重要性,從學(xué)生到職員,從學(xué)校到企業(yè),從理論到實(shí)踐就是一個(gè)既短暫又漫長(zhǎng)的過(guò)程,身份可以瞬間轉(zhuǎn)換,但是思想要經(jīng)過(guò)漫漫的洗禮,因此其過(guò)程也是不容易的,但是值得欣喜的是在領(lǐng)導(dǎo)、同事和朋友的指導(dǎo)、幫助和關(guān)心下工作已經(jīng)入手,生活已經(jīng)進(jìn)入軌道。時(shí)時(shí)刻刻有一種溫暖的感覺(jué)。

  在思想政治方面,一年來(lái),我嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)去要求自己,不斷提高自己,充實(shí)自己,樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和社會(huì)主義信念,努力把自己鍛煉成新時(shí)代的合格的共產(chǎn)黨員。積極參加黨組織的各項(xiàng)活動(dòng),虛心接受同志們的批評(píng),注意在實(shí)踐中改正自己的缺點(diǎn)。同時(shí)認(rèn)識(shí)到自己還有很多不足,還有很多需要向身邊的同志學(xué)習(xí)請(qǐng)教,在日常工作中時(shí)刻注意向其他同志學(xué)習(xí),尤其是向優(yōu)秀黨員學(xué)習(xí)。我平時(shí)注意主動(dòng)幫助其他同志干一些力所能及的事,自己也在做的`過(guò)程中得到鍛煉,增長(zhǎng)了知識(shí),提高了工作的能力。我相信在以后的工作學(xué)習(xí)中,我會(huì)在黨組織的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過(guò)自己的努力,克服缺點(diǎn),取得更大的進(jìn)步。我將努力工作,勤學(xué)苦練,使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受任何考驗(yàn)的共產(chǎn)黨員。

  工作方面,剛開(kāi)始在公司機(jī)關(guān)的一年里,安排到工程管理部助勤,首先開(kāi)始從畫(huà)CAD工程圖開(kāi)始學(xué)起,然后漸漸地學(xué)習(xí)對(duì)論文、工法格式的修改。工作中不懂就問(wèn),從不同角度換位思考問(wèn)題,盡快熟悉辦事流程,做好領(lǐng)導(dǎo)分配給的各項(xiàng)任務(wù)。做好自己工作的同時(shí),主動(dòng)要求和接觸新工作,技能得到了鍛煉,業(yè)務(wù)水平有了明顯的進(jìn)步,得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事的好評(píng)。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)“四電”方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí),在工作期間學(xué)到了很多上學(xué)期間學(xué)不到的東西。積極參加公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng),不僅身體得到了鍛煉,同時(shí)又陶冶了情操。

  現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段!叭诵,必有我?guī)煛保局械拿恳晃磺拜叾际俏业睦蠋,他們的豐富經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我來(lái)說(shuō)就是一筆寶貴的財(cái)富。今年六月份榮幸地加入了xx桂線項(xiàng)目部并分配在電力牽引變專(zhuān)業(yè),首先我從簡(jiǎn)單的工作入手,我在項(xiàng)目的工程管理部協(xié)助電力專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人整理資料、打印文件、文件歸檔等。通過(guò)這些工作,我對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料的準(zhǔn)備工作有了初步的了解并形成了一定的感性認(rèn)識(shí)。隨后我跟隨電力專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人努力學(xué)習(xí)編寫(xiě)各種資料,如:技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等。下到作業(yè)隊(duì)后,我充分意識(shí)到了我在電力專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的欠缺與不足,于是我白天跟隨作業(yè)隊(duì)于施工第一現(xiàn)場(chǎng)的老技師師傅們學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù),為了盡快提高自己在本職方面的知識(shí)和能力,充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,晚上回到住處,我利用業(yè)余時(shí)間找來(lái)相關(guān)的資料,如:《鐵路電力設(shè)計(jì)規(guī)范》、《鐵路電力工程施工技術(shù)指南》、《鐵路電力工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等。

  在生活方面,讓自己盡快地融入新環(huán)境,盡快地適應(yīng)自己的本職工作,能夠適時(shí)的安排好自己的生活。在空閑之余,和其他同事一起組織和參加娛樂(lè)活動(dòng),讓自己和周?chē)娜四軌蛟诠ぷ髦袑ふ铱鞓?lè),在快樂(lè)中認(rèn)真工作。

  以上就是我對(duì)自己一年多來(lái)工作的總結(jié),雖然成績(jī)平平,不引人注意,但是盡心盡職,工作努力,思想進(jìn)步,團(tuán)結(jié)集體是我永恒的追求,希望今后在領(lǐng)導(dǎo)同事們的關(guān)心幫助下,能夠取得不斷進(jìn)步。

工程管理部個(gè)人工作總結(jié)2

  時(shí)光荏苒,自20xx年8月加入XXX公司至今已2月有余。在此,對(duì)過(guò)往在XXX工作、學(xué)習(xí)作一小結(jié),以便更好的為公司20xx年各項(xiàng)工程建設(shè)貢獻(xiàn)自我一份綿薄之力。

  一、公司融入

  初入公司,在新的環(huán)境中,經(jīng)過(guò)新員工三級(jí)培訓(xùn),深入了解公司企業(yè)文化、規(guī)章制度及工作流程。在日常工作、生活中,時(shí)刻謹(jǐn)記公司各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格按照工作流程工作,同時(shí)積極主動(dòng)地向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí),以便可以及時(shí)、準(zhǔn)確地完成本職及領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。積極參與公司組織的文體活動(dòng),增加與同事之間的溝通、了解,進(jìn)一步的.融入XXX大家庭、大集體。

  二、現(xiàn)場(chǎng)工作

  進(jìn)入公司以來(lái),主要工作是XXX的土建管理。自項(xiàng)目場(chǎng)地清表開(kāi)始介入,歷經(jīng)基坑開(kāi)挖、2#樓地基換填、基礎(chǔ)施工,直至主體施工各個(gè)階段。

  1、進(jìn)度:截止目前,地庫(kù)結(jié)構(gòu)施工完成80%,計(jì)劃月底全部完成;2#主樓2層結(jié)構(gòu)板施工完成,計(jì)劃年底主體封頂。

  2、質(zhì)量:在施工過(guò)程中,秉承全過(guò)程管理的原則,事先熟悉圖紙,了解施工重點(diǎn)、難點(diǎn);事中通過(guò)作業(yè)面日常巡查、旁站地基換填及混凝土澆筑等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、消除問(wèn)題;事后對(duì)暴露質(zhì)量小缺陷即刻整改并制定相應(yīng)的預(yù)防措施以防同樣的問(wèn)題再次出現(xiàn)。同時(shí),對(duì)接施工單位、設(shè)計(jì)部工作協(xié)作,及時(shí)解決圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題。積極主動(dòng)與部門(mén)內(nèi)部、監(jiān)理公司溝通、探討施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病及防治、整改措施,借團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)及智慧彌補(bǔ)我個(gè)人之不足。

  3、安全文明:安全文明施工始終是現(xiàn)場(chǎng)不可逾越的底線。在重大及專(zhuān)項(xiàng)工程施工前,要求施工單位上報(bào)方案,監(jiān)理公司審核通過(guò)后才實(shí)施;在日常巡查中,通過(guò)與作業(yè)人員攀談,了解安全交底實(shí)施情況,重點(diǎn)檢查安全施工保障措施到位情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患,即刻予以制止。嚴(yán)格要求施工單位保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔,做到工完場(chǎng)清,揚(yáng)塵治理措施到位,材料堆場(chǎng)分類(lèi)碼放整齊,文明施工標(biāo)識(shí)標(biāo)牌懸掛到位。

  三、不足與改善

  20xx年工作中仍然有許多不足之處,和領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通少,對(duì)公司工作流程有待進(jìn)一步了解,跨部門(mén)之間工作協(xié)作有待加強(qiáng)等,在20xx年我將會(huì)更加努力的完善自我,改善溝通技巧,跨專(zhuān)業(yè)提升自我素養(yǎng),為XXX的建設(shè)作出自我的一份力量。

工程管理部個(gè)人工作總結(jié)3

  20xx年上半年在緊張的忙碌中飛快的過(guò)去了,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、各部門(mén)的通力協(xié)作下,以及工程管理部全體同仁的共同努力下,雖取得了一定成績(jī)。較好的完成了上半年的工作。此時(shí),總結(jié)整個(gè)上半年的工作,對(duì)于有效安排和調(diào)整好下半年的工作計(jì)劃、及工作思路具有一定意義。具體總結(jié)如下:

  一、政治思想方面

  作為一名共產(chǎn)黨員,在政治思想方面認(rèn)真學(xué)習(xí),積極工作。從思想上高度重視政治理論學(xué)習(xí),接受黨的教育,積極參加黨組織舉行的各種黨員活動(dòng)。把這種思想和自己的實(shí)際工作有效地結(jié)合起來(lái),堅(jiān)定不移的為黨的事業(yè)奉獻(xiàn)自己的全部熱情。

  二、實(shí)際工作方面

  熱愛(ài)本職工作,刻苦學(xué)習(xí),在工作中盡職盡責(zé),認(rèn)真執(zhí)行并完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

  在上半年中領(lǐng)導(dǎo)安排參與了上合組織國(guó)際投資貿(mào)易博覽會(huì)項(xiàng)目及板橋華府項(xiàng)目建設(shè),現(xiàn)場(chǎng)狠抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度,嚴(yán)格按照各項(xiàng)流程及圖紙施工。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們的通力協(xié)作下,使上合組織國(guó)際投資貿(mào)易博覽會(huì)順利舉行,板橋華府項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。我不辱使命、扎實(shí)工作、堅(jiān)守崗位,在工作中不斷學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn),每日總結(jié)自己,讓自己的工作能力獲得更好的提升。

  三、存在的不足及改進(jìn)措施

  回想起這半年的工作,雖然工作中盡量做到最好,但閃光點(diǎn)并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來(lái)存在不足有以下幾點(diǎn):

  1、缺乏與其同事之間溝通

  在工作過(guò)程中,由于對(duì)其他專(zhuān)業(yè)的陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。俗話說(shuō),“三人行必有我?guī)煛,在以后的工作中,我要加?qiáng)與其他同事的溝通,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

  2、專(zhuān)業(yè)面狹窄

  在工作的過(guò)程中,自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄,對(duì)建筑類(lèi)專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,這都限制了自身的`發(fā)展。在以后的工作中,我將加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性,爭(zhēng)取成為一專(zhuān)多能的人。

  在這半年里收獲頗多,特別是公司領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,給我樹(shù)立了榜樣。總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái),以后的日子,工作多,任務(wù)重,對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一種機(jī)遇,一種挑戰(zhàn)。在以后的工作中,我將認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性,以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己,善于總結(jié),也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我理解和更大的支持,我將為公司貢獻(xiàn)自己的全部力量。

工程管理部個(gè)人工作總結(jié)4

  從20xx年4月23日到公司工程管理部報(bào)道近一月,現(xiàn)就這段時(shí)間的工作總結(jié)如下:

  1熟悉公司人員。

  2探索工作流程,這是最難的,沒(méi)有規(guī)定的流程可以借鑒,自己摸索前進(jìn)。首先學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》中關(guān)于施工測(cè)量技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),熟悉了各個(gè)項(xiàng)目部?jī)x器及人員配備情況并去2――5項(xiàng)目部了解工程進(jìn)展情況并形成報(bào)告;解決2、4項(xiàng)目部流動(dòng)站信號(hào)弱及儀器設(shè)置問(wèn)題,經(jīng)米總同意并參加了1――5項(xiàng)目部測(cè)量負(fù)責(zé)人對(duì)《施工測(cè)量技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《儀器管理辦法》的集中討論,形成文件傳達(dá)到各個(gè)項(xiàng)目部測(cè)量負(fù)責(zé)人,在此同時(shí)對(duì)GPS性能進(jìn)行對(duì)比分析,形成報(bào)告,建議公司以購(gòu)買(mǎi)國(guó)產(chǎn)設(shè)備為主。

  3參加造價(jià)員的培訓(xùn),目前還在進(jìn)行中,7月20日進(jìn)行考試,培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng),精力耗費(fèi)大。

  4公司給報(bào)了一級(jí)建造師建筑工程的考試,教材已到手。由于和造價(jià)員培訓(xùn)時(shí)間沖突,沒(méi)去參加培訓(xùn)。網(wǎng)上課件以下載,以自學(xué)為主目前還沒(méi)進(jìn)行。

  5根據(jù)天津地區(qū)施工區(qū)域控制點(diǎn)分布不均造成控制網(wǎng)型弱,結(jié)合項(xiàng)目部反映高程不穩(wěn)定問(wèn)題,學(xué)習(xí)GPS靜態(tài)測(cè)量?jī)x器設(shè)置及數(shù)據(jù)處理,掌握了儀器的設(shè)置、軟件數(shù)據(jù)處理的'過(guò)程,準(zhǔn)備在第四項(xiàng)目部臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)進(jìn)行靜態(tài)測(cè)量解決標(biāo)高不穩(wěn)定問(wèn)題。

  6購(gòu)買(mǎi)和下載了《水運(yùn)工程測(cè)量手冊(cè)》、《中海達(dá)GPS說(shuō)明書(shū)》、《全球定位系統(tǒng)(GPS)測(cè)量規(guī)范》、《全球定位系統(tǒng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)測(cè)量(RTK)技術(shù)規(guī)范》、《水運(yùn)工程測(cè)量規(guī)范》等書(shū)籍和最新規(guī)范,并進(jìn)行了學(xué)習(xí),獲益匪淺。

  7和米總?cè)ガF(xiàn)場(chǎng)檢查,向項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量員了解測(cè)量過(guò)程中遇到的問(wèn)題及儀器使用情況,并從第四項(xiàng)目部調(diào)一臺(tái)水準(zhǔn)儀供第二項(xiàng)目部南疆項(xiàng)目部使用。

  8準(zhǔn)備中級(jí)職稱(chēng)資料。

  今后工作重點(diǎn)及工作中存在的問(wèn)題

  1繼續(xù)完善測(cè)量工作流程

  2測(cè)量資料規(guī)范表格不全,亟需建立和完善。

  3測(cè)量數(shù)據(jù)的整理欠缺書(shū)面資料,第一手測(cè)量資料整理不完善,先通過(guò)《測(cè)量任務(wù)單》的形式加以改正,強(qiáng)制執(zhí)行看效果并不斷完善。

  4測(cè)量過(guò)程缺乏檢查,校核力度不夠,今后應(yīng)加強(qiáng)抽檢。

  5水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀等傳統(tǒng)儀器操作及使用不熟悉,施工過(guò)程中控制點(diǎn)校核欠缺。

  6對(duì)于防波堤沉降數(shù)測(cè)量流于形式,存在編數(shù)現(xiàn)象。應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。

工程管理部個(gè)人工作總結(jié)5

  應(yīng)對(duì)即將成為過(guò)去的20xx年,回首過(guò)去,展望未來(lái),我?guī)е斋@的喜悅,同時(shí)也帶著急切期望的心境,欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改善。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),反省自身不足,提高自我的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員,現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情景總結(jié)如下:

  一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排

  在xx項(xiàng)目,因?qū)龠未正式開(kāi)工項(xiàng)目,在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,由我和xxx負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作,主要對(duì)業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理提議,并對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開(kāi)挖標(biāo)高及各樓號(hào)定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間,本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),遵照監(jiān)理合同要求,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,履行監(jiān)理職責(zé)。

  工作中,我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn),工作崗位上,我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),嚴(yán)格要求自我,認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序,根據(jù)工程實(shí)施不一樣情景,積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理提議,讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果,使工程處于受控狀態(tài)。

  二、控制重點(diǎn)是關(guān)鍵

  在xx項(xiàng)目部,業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控,a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面,施工中存在較大安全隱患,同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握,在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專(zhuān)項(xiàng)施工方案中,經(jīng)審閱,發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行,提議施工方另選其它方便可行方案,我及時(shí)將該問(wèn)題反映給總監(jiān),總監(jiān)提出了較好的施工提議,施工方采取了該提議,不僅僅縮短了斜屋面施工時(shí)間,還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量,施工過(guò)程中未出現(xiàn)任何安全事故。

  在進(jìn)度控制方面,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法,并根據(jù)本工程實(shí)際情景制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法,以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù),對(duì)施工方編制的總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)審核經(jīng)過(guò)后,我認(rèn)真核對(duì)施工方編制的月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃,每周五中午對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情景與周進(jìn)度計(jì)劃相比較,找出偏差原因,并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通,要求及時(shí)采取有效措施,把進(jìn)度搶回來(lái)。

  三、積極主動(dòng)控制

  在監(jiān)理工作過(guò)程中,我經(jīng)過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的`監(jiān)理市場(chǎng),作為監(jiān)理人員,積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想,為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),為施工人員的安全負(fù)責(zé),才是監(jiān)理工作的信念和無(wú)窮力量。僅有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,才能真正做好監(jiān)理的本職工作,才能夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。

  在目前,有的監(jiān)理人員覺(jué)得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來(lái)說(shuō)是在浪費(fèi)時(shí)間,對(duì)年長(zhǎng)的是在混日子,這種不明白監(jiān)理工作的重要性,沒(méi)有職責(zé)感和使命感,不尊重自我工作的監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)好好反省自我,樹(shù)立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,積極主動(dòng)的運(yùn)用自我專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智,熱情服務(wù)業(yè)主,科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),從自身做起,從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起,為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  四、反省自身不足

  在xx項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間,設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)很多錯(cuò)漏碰缺的地方,再加之設(shè)計(jì)變更頻繁出現(xiàn),我深刻意識(shí)到對(duì)圖紙的掌握必須到位。另外,安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒(méi)有全面掌握,為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理,我必須在后期工作當(dāng)中,認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的全面掌握再下真功夫。

  在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn)自我對(duì)管理理論知識(shí)的掌握不夠,最有效的管理是對(duì)人的管理,如何讓工程處于受控狀態(tài),就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專(zhuān)業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,監(jiān)理人員形同虛設(shè),到最終只能說(shuō)明監(jiān)理人員無(wú)能,最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故,所以,在今后的工作中,我必須掌握必須的管理理論知識(shí),靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題,真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

工程管理部個(gè)人工作總結(jié)6

  股份有限公司工程管理部年度個(gè)人工作總結(jié)

  1、20xx年度關(guān)鍵工作業(yè)績(jī)達(dá)成情況(含相關(guān)數(shù)據(jù))

  1.2#樓xxxxx安裝完成,對(duì)應(yīng)鋼梁安裝完畢;工期節(jié)點(diǎn)完成。

  2.項(xiàng)目部安全工作穩(wěn)步推進(jìn),開(kāi)工至今我項(xiàng)目施工人員安全事故為零,現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)班組安全意識(shí)加強(qiáng),安裝、焊接質(zhì)量逐漸提高,安裝效率加快。

  2、20xx年度值得分享的經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人優(yōu)勢(shì)

  1.與勞務(wù)班組相處融洽,和諧溝通,安裝工作有條不紊;

  2.施工經(jīng)驗(yàn)逐步積累,協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力加強(qiáng);

  3.各類(lèi)資料填報(bào)有序,安全臺(tái)賬及時(shí)全面;

  4.施工速度把控能力加強(qiáng),工期節(jié)點(diǎn)把控能力提升;

  3、20xx年度需要提高與改進(jìn)的地方(包括個(gè)人的不足)

  1.對(duì)工程各施工工期節(jié)點(diǎn)把控能力仍需加強(qiáng);

  2.對(duì)施工工序統(tǒng)籌協(xié)調(diào)需要加強(qiáng);

  3.加強(qiáng)溝通,與總包、監(jiān)理、甲方關(guān)系仍然需要進(jìn)一步完善;

  4.個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,各種規(guī)范仍需加強(qiáng);

  4、20xx年工作思路、工作計(jì)劃及希望得到的支持和協(xié)助

  1.多熟悉鋼結(jié)構(gòu)安裝規(guī)范,多學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),爭(zhēng)取考個(gè)一建;

  2.每日工作內(nèi)容數(shù)據(jù)化,量化每個(gè)工期節(jié)點(diǎn),每天一個(gè)小目標(biāo);

  3.與人為善,多處朋友,搞好與甲方、監(jiān)理、總包的.關(guān)系;

  4.望公司及時(shí)、合理發(fā)貨,項(xiàng)目部人員安排各司其職,責(zé)任到人;

  5、對(duì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)或公司企業(yè)文化的建議

工程管理部個(gè)人工作總結(jié)7

  一、生產(chǎn)技術(shù)方面

  1、外來(lái)文件管理情況

  工程管理部所接受的外來(lái)文件包括:國(guó)家頒發(fā)的法律法規(guī),建筑工程的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等,省市地方的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定,公司有關(guān)建筑施工技術(shù)、質(zhì)量和安全的管理制度,國(guó)家和省標(biāo)出版社出版的一系列標(biāo)準(zhǔn)圖集。對(duì)國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)法律法規(guī)如建筑法、安全法、以及對(duì)建筑施工有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等,工程管理部除了已采購(gòu)備齊以外,并對(duì)常用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)由我部發(fā)放到各項(xiàng)目部及部室有關(guān)技術(shù)人員,做到相關(guān)人員人手一冊(cè),并按現(xiàn)行使用的清單目錄進(jìn)行發(fā)放,今后如有新出或更新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),工程管理部將及時(shí)發(fā)布清單給予修正。對(duì)于各單位工程的施工圖紙由于業(yè)主所提供的圖紙不足,所以圖紙全部發(fā)至各項(xiàng)目部使用,公司管理工程部沒(méi)有留一套圖紙存底。

  2、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的制定與實(shí)施情況報(bào)告

  20xx年共審批6個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)及其他有關(guān)方案。我司目前的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的制定均由各工地項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,并在公司項(xiàng)目施工中嚴(yán)格實(shí)行。并按公司有關(guān)規(guī)定報(bào)公司工程管理部審批后由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。在各工地實(shí)際施工過(guò)程中,在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人支持下,由項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員編制各分部、分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行具體施工,以保證工程項(xiàng)目按公司的質(zhì)量、目標(biāo)、計(jì)劃要求順利完成。

  為確保工程質(zhì)量、目標(biāo)、計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),建議對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)實(shí)行聘任制由公司聘任,人選要求應(yīng)制定相應(yīng)的條件,包括技術(shù)水平,敬業(yè)精神及執(zhí)業(yè)資格等。要求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人首先對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),并相應(yīng)地給予較高的經(jīng)濟(jì)待遇,由于激勵(lì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的積極性。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接受公司各部門(mén)的指導(dǎo),對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃和成本負(fù)責(zé)。

  3、分包評(píng)介、選擇情況報(bào)告

  工程項(xiàng)目勞務(wù)分包的選擇:首先由工程項(xiàng)目部進(jìn)行選擇各種工種勞務(wù)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍,在選擇勞務(wù)分包方過(guò)程中,由項(xiàng)目部組織有關(guān)人員到勞務(wù)專(zhuān)業(yè)隊(duì)實(shí)際施工的工程進(jìn)行考察,在根據(jù)各勞務(wù)專(zhuān)業(yè)隊(duì)的人員技術(shù)素質(zhì)、設(shè)備狀況、社會(huì)信譽(yù)程度由項(xiàng)目部進(jìn)行選擇,批準(zhǔn)后簽定好分包合同方可使用。合同報(bào)工程管理部備案。條款應(yīng)具體體現(xiàn)質(zhì)量、安全、文明施工、工期及相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,以保證工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程質(zhì)量工、工期、安全檢查等如期完成。

  4、存在問(wèn)題及建議

  施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目部人員中找有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和一定組織能力的工程師編制,在編制過(guò)程中,必須切合工程實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真編寫(xiě),不要不切實(shí)際編寫(xiě),以保證施工組織設(shè)計(jì)可操作性。施工組織設(shè)計(jì)及其他有關(guān)方案審批表均沒(méi)有存底。

  二、質(zhì)量管理方面

  公司通過(guò)貫標(biāo),實(shí)施完整的質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)控工程質(zhì)量,是公司承接的各項(xiàng)工程施工質(zhì)量均有所提高。貫標(biāo)幾年來(lái)質(zhì)量管理到位,施工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)糾正整改,預(yù)防措施得力。主要監(jiān)控工程使用的`原材料必須符合要求,并有一套進(jìn)場(chǎng)檢(驗(yàn))查制度,杜絕不合格品原材料使用于工程中。在工程施工過(guò)程中,嚴(yán)把分部分項(xiàng)及檢驗(yàn)批質(zhì)量關(guān),建立三級(jí)質(zhì)量管理體系(班組每天自查、項(xiàng)目部按施工部位檢查、公司工程管理部組織月檢,并對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程進(jìn)行抽檢)。盡管如此,公司工程管理部人員還不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患及時(shí)通知施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改糾正。組織的月檢查中對(duì)各施工項(xiàng)目存在的問(wèn)題,下發(fā)整通知書(shū),xx年至今已下發(fā)25份整改通知書(shū),并限期將整改情況反饋回公司工程管理部,再對(duì)整改情況進(jìn)行核驗(yàn),符合要求給予放行,否則繼續(xù)整改處理,直至符合要求后方可進(jìn)行下一道工序施工。為確保各項(xiàng)施工質(zhì)量,做到事前控制,公司制定了《施工質(zhì)量條列及措施》,遵照《條列》嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。工程主要分部分項(xiàng),施工前要求項(xiàng)目部編制施工方案,并進(jìn)行施工前技術(shù)安全交底,公司有關(guān)部門(mén)人員參加。通過(guò)嚴(yán)格管理,預(yù)防措施得力,0xx公司承接的工程及驗(yàn)收的工程,地基與基礎(chǔ)及主體工程質(zhì)量均符合要求,結(jié)構(gòu)安全可靠,經(jīng)過(guò)多次沉降觀測(cè)未發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)不均勻沉降而造成樓板墻體開(kāi)裂及滲漏水現(xiàn)場(chǎng)。xx年所驗(yàn)收的各單位工程質(zhì)量均達(dá)合格,雖未出現(xiàn)重大的施工質(zhì)量問(wèn)題但施工過(guò)程中也存在一些小的問(wèn)題。通過(guò)公司工程管理部的嚴(yán)格管理,我司施工的工程質(zhì)量基本實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量總目標(biāo)的要求。

  三、安全生產(chǎn)、文明施工方面

  20xx年.我司圓滿(mǎn)完成了市建設(shè)局下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

  該年度我司在工程共6個(gè),公司總工室、工程管理部對(duì)xx市范圍內(nèi)承建工程實(shí)行巡檢、月檢、季度檢,對(duì)xx市管轄范圍外承建工程實(shí)行抽檢和月檢管理方式。實(shí)現(xiàn)了在建工程管理覆蓋率為100%,安全文明施工合格率達(dá)100%,重大安全事故率為零的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。xx年度我司分別舉辦了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》培訓(xùn)班,組織企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員參加企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),提高全司管理人員的安全法律意識(shí)和安全管理能力。

工程管理部個(gè)人工作總結(jié)8

  20xx年中,我部在集團(tuán)公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我部全體同志以公司的方針、目標(biāo)為中心,積極推進(jìn)施工技術(shù)管理工作,加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項(xiàng)目標(biāo)的指導(dǎo),為確保工程質(zhì)量,派專(zhuān)人服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng),解決施工中遇到的技術(shù)難題,編制和優(yōu)化施工方案,完善各類(lèi)施變更設(shè)計(jì)等工作。結(jié)合公司項(xiàng)目工程管理的實(shí)際,從工程系統(tǒng)角度出發(fā),談一些今年來(lái)的工作總結(jié)。

  在今年中,我部主要完成了下面工作:

  一、審核施工設(shè)計(jì)圖紙,熟悉各類(lèi)施工方案。

  施工設(shè)計(jì)圖是施工的依據(jù),是確保工程質(zhì)量的`根本。審核、熟悉施工設(shè)計(jì)圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。今年,公司開(kāi)工的全部項(xiàng)目工程均是采取投標(biāo)形式,施工圖下來(lái)后,我部門(mén)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖都認(rèn)真作細(xì)部深化,了解設(shè)計(jì)意圖。在工程施工過(guò)程中,我部門(mén)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),檢查施工方案的實(shí)施情況,并根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況,及時(shí)優(yōu)化施工方案。督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理,做出大量細(xì)致的工作。

  二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作

  今年來(lái),我司開(kāi)發(fā)建設(shè)的工程項(xiàng)目有兩個(gè),一是常德大道改擴(kuò)建工程,二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴(kuò)建工程,施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例,管線轉(zhuǎn)移工作復(fù)雜,為確保施工順利,我部門(mén)聯(lián)系各管線單位和施工單位一道共同商議,確定管線遷移和保護(hù)工作,同時(shí),交通分流方案通過(guò)與市交警支隊(duì)共同協(xié)商,在政府會(huì)議上擬訂方案,保證交通順暢,確保施工順利進(jìn)行。在技術(shù)管理工作上我們派技術(shù)總工到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況,確保工程按期完成;認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄;做好施工資料的積累和整理,確保與施工進(jìn)度同步;加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的管理,嚴(yán)格控制工程計(jì)量?偠灾,無(wú)論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過(guò)程中的技術(shù)管理都需要我們?cè)趯?shí)際操作過(guò)程中認(rèn)真地對(duì)待,要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正,只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本,我們相信由此而產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該是很明顯的。

  三、堅(jiān)持以質(zhì)量求生存,以品牌拓發(fā)展。深入現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,確保施工順利。

  安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題,是一個(gè)多部門(mén)合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng),指導(dǎo)施工,較全面的為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)。今年,我司所完成的路基工程項(xiàng)目總體上良好的,施工過(guò)程還算順利。在日常工作中,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理,落實(shí)質(zhì)量管理,確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。按照集團(tuán)公司和公司的有關(guān)文件和指示,配合相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)一致,認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理,做到責(zé)任明確,分工有序。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故按照“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理,并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

  四、現(xiàn)階段主要施工進(jìn)度情況

  常德大道改、擴(kuò)建工程用地于5月12日經(jīng)省國(guó)土資源廳批復(fù),現(xiàn)正進(jìn)行土地補(bǔ)償和地上設(shè)施補(bǔ)償工作。項(xiàng)目將分成四個(gè)區(qū)域進(jìn)行施工建設(shè),于8月8日開(kāi)始從沅江東大橋至啟明路段進(jìn)行試驗(yàn)段施工建設(shè),采取半幅施工,破除原道路里面混凝土工作,對(duì)老路基進(jìn)行了彎沉值檢測(cè),現(xiàn)已進(jìn)行穩(wěn)定層施工。同時(shí),道路施工交通組織方案經(jīng)交警部門(mén)溝通審核,并向社會(huì)發(fā)布了封閉施工的公告,現(xiàn)進(jìn)行中央綜合管溝施工建設(shè)。常德大道改擴(kuò)建工程自開(kāi)工以來(lái),我工程管理部積極配合中冶建設(shè)公司開(kāi)展各項(xiàng)工作,推動(dòng)了常德大道建設(shè)工作的順利開(kāi)展,截止目前,常德大道主要完成了(K15+300-K15+943)段道路左幅路面車(chē)道和人行道建設(shè)工作;完成了武陵大道至青年路(K4+980-K9+000)段道路封閉工作,該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成;武陵大道至青年路(K4+980-K9+000)段綜合管溝建設(shè)已于20xx年11月8日開(kāi)始建設(shè),目前已開(kāi)展了約300米的綜合管溝建設(shè)。

  同時(shí),為保證工期,道路施工主要分為四個(gè)工區(qū)進(jìn)行施工建設(shè):

  第一段,在人民路至沅江西大橋段正進(jìn)行道路清表管道開(kāi)挖回填、路基碾壓工作。截止目前,下水道管已開(kāi)挖預(yù)埋600米,預(yù)計(jì)今年年底下水道預(yù)埋完工。人民路以南現(xiàn)已全面開(kāi)工;

  第二段,在柳葉西路至楊橋河段正進(jìn)行道路清表、路基碾壓工作。楊橋河橋現(xiàn)已完成打樁兩根,計(jì)劃40天后完成該橋樁工程;

  第三段,金丹路至常德大道段已完成道路清表開(kāi)挖回填,并正在進(jìn)行楊橋河大橋施工,計(jì)劃四個(gè)月后完成橋的主體結(jié)構(gòu)工程。

  第四段、柳葉路以南正在進(jìn)行清表開(kāi)挖回填工作,F(xiàn)存在的問(wèn)題主要是拆遷未完成,常澧路兩側(cè)房屋拆遷工作難度大。

  以上就是我部門(mén)今年來(lái)的工作總結(jié),其中有些不足,我們會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和努力,總之,我們將以積極的工作態(tài)度,優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來(lái)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心。

工程管理部個(gè)人工作總結(jié)9

  xx年是簡(jiǎn)單而不平凡的一年,物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈,因此工程維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場(chǎng)要求,我們?cè)诮衲瓴粩嗵岣吖こ叹S修技能,xxxx整體工作績(jī)效,專(zhuān)業(yè)技能,服務(wù)態(tài)度,制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距,規(guī)劃前景,促成xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下:

  一、主要工作匯報(bào)

  1、疊加區(qū)域公共樓道照明開(kāi)關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān);

  今年第一季度主要對(duì)疊加公共樓道照明設(shè)施開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換改裝,將總進(jìn)戶(hù)門(mén)進(jìn)門(mén)口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開(kāi)關(guān),業(yè)主家門(mén)口換成觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān),在也不會(huì)發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈,促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生,也達(dá)到了節(jié)能的效果。

  2、獨(dú)棟弱點(diǎn)問(wèn)題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作

  由于獨(dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)全部癱瘓,xx戶(hù)線路全部斷,xx戶(hù)主線斷,報(bào)警電源壞1只,解碼器壞4只,系統(tǒng)隔離器壞6只,控制箱壞4只,在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下,得到了開(kāi)發(fā)商同意解決,在施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),我們克服人員少,進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督,兩人相互輪著看,除了給業(yè)主正常報(bào)修外,其余時(shí)間都跟著施工隊(duì),當(dāng)然在跟著的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題,偷工減料,能省事就省事的解決辦法,埋線管不夠深等問(wèn)題,在我們強(qiáng)有力的要求下,促使施工隊(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)施工,如今獨(dú)棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。

  3、日常維修工作的開(kāi)展;

  今年我工程部接到維修單xx張,完成xx張,修繕率在百分xx以上。先后完成了疊加區(qū)域xx臺(tái)電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作,xx號(hào)門(mén)口總污水管道下榻更換維修工作,疊加xx號(hào),xx號(hào),xx號(hào),xx號(hào),xx號(hào),xx號(hào),xx號(hào)合計(jì)7戶(hù)沒(méi)上水總閥,由于開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)種植綠化時(shí)把埋住了,通過(guò)我們工程部?jī)蓚(gè)多星期的努力查找,找到5戶(hù)總閥的位置所在,把挖出來(lái)后,重新提高了井的高度并做了井蓋,還有xx號(hào)和xx號(hào)由于沒(méi)找到,最后協(xié)調(diào)自來(lái)水公司關(guān)掉總閥,停水兩小時(shí),重新安裝了閥門(mén),并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆,促使其和綠化形成一體。另對(duì)二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換,梅雨季節(jié)對(duì)小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查,對(duì)有滲漏的及時(shí)和開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)聯(lián)系,及時(shí)維修,此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,在今年的第三季度著重對(duì)小區(qū)屋檐滴水,老虎窗滲水,存在各類(lèi)遺留問(wèn)題進(jìn)行匯總,發(fā)文開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)解決,目前由于屋檐滴水開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)明確說(shuō)明無(wú)法修復(fù),該問(wèn)題真在協(xié)調(diào)之中,尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節(jié)來(lái)臨時(shí)給三組團(tuán)安裝了一臺(tái)xxv水泵,由于先前沒(méi)有xxv電源可供,我們克服人員少,時(shí)間緊的情況下,開(kāi)路面槽,挖溝埋管,穿線,固定,終于趕在暴雨來(lái)臨時(shí)安裝好,確保了今年防洪工作圓滿(mǎn)順利的完成,在今年xx、x火災(zāi)日的第二天我們就對(duì)小區(qū)所有的消防設(shè)施進(jìn)行檢查,檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題還是比較多的,有點(diǎn)是平時(shí)有點(diǎn)疏忽沒(méi)注意到,比如電梯基坑油杯油溢出來(lái),沒(méi)有及時(shí)清理,如果有什么煙頭掉下基坑,這也是火災(zāi)事故的苗頭,我們及時(shí)組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿(mǎn)時(shí)及時(shí)做好清理工作,另外疊加樓道消防滅火器xx只壓力已經(jīng)不夠,另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器,該問(wèn)題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報(bào)。還特別向幾個(gè)外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作,對(duì)所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測(cè)試,線頭螺絲緊固工作,這個(gè)月主要對(duì)幾個(gè)組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測(cè)工作和所有上水管,各類(lèi)閥門(mén),水泵,做好防凍工作。

  4、日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況

  目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養(yǎng),目前都處于良好的工作狀態(tài)。

  二、本年度工作遺留問(wèn)題

  1、小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻xx千多平方刷油漆保養(yǎng)問(wèn)題,由于該處圍墻比較超高,我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名,一周工作日除了休息天,只有三次碰在一起的機(jī)會(huì),還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報(bào)修,所以在人員配置方面是很難完成的,因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報(bào)是否請(qǐng)外單位人員完成,等待回應(yīng)中。

  2、小區(qū)一號(hào)橋二號(hào)橋的欄桿,大閘門(mén)的設(shè)備,xx號(hào)閘門(mén)設(shè)備,兒童樂(lè)園,刷油漆保養(yǎng),油漆報(bào)告已經(jīng)打了,正在等待油漆。

  3、小區(qū)監(jiān)控?cái)z像頭壞5只,分別為西大門(mén)西向北,xx號(hào)西向東,xx號(hào)北向西,xx號(hào)北向南,水閘門(mén),周界報(bào)警壞兩對(duì),分別為xx防區(qū)和7防區(qū)。該報(bào)告已經(jīng)打到公司采購(gòu)。

  三、目前存在的問(wèn)題

  1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,一專(zhuān)都能的水平還達(dá)不到

  2、工作流程中,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致

  3、養(yǎng)護(hù)單寫(xiě)的不是很規(guī)范,字跡不夠工整,

  4、倉(cāng)庫(kù)材料擺放不夠規(guī)范,東西擺放比較亂,沒(méi)有貼明顯標(biāo)簽

  5、個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的.效率和維修質(zhì)量有待提高

  6、和各部門(mén)工作銜接還不是很完美

  四、xx年美蘭金邸維修工作重點(diǎn)設(shè)想

  針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),xx年對(duì)我們美蘭金邸維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃,完善,規(guī)范,落實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展

  1、計(jì)劃:主要對(duì)xx年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃,月月有進(jìn)展,周周有活忙,天天有落實(shí)。根據(jù)小區(qū)實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員,把工作落實(shí)到人,責(zé)任到人。

  2、完善:根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針,對(duì)美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化,將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿(mǎn)意程度

  3、規(guī)范:結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)上述工作存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范,一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范,一切以業(yè)主滿(mǎn)意為目標(biāo),(包括對(duì)外圍單位的管理,一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃,有制度,有實(shí)施,有檢查,有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄

  4、落實(shí);對(duì)計(jì)劃工作一定落實(shí)到位,責(zé)任到人,提高我們維修人員的責(zé)任心,督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決,促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處

  以上就是我xx年工作總結(jié),有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正!

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