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火電廠個人年終總結(jié)

時間:2023-04-28 15:52:44 個人總結(jié) 我要投稿
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火電廠個人年終總結(jié)

  時光荏苒,光陰似箭,轉(zhuǎn)眼一年又過去了,經(jīng)過一年的努力工作,我們又積累了不少的經(jīng)驗,你的年終總結(jié)寫好了嗎?適時做總結(jié)才能讓自己的努力更有方向哦。你知道什么邏輯順序的年終總結(jié)才是的優(yōu)秀的嗎?下面是小編為大家收集的火電廠個人年終總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

火電廠個人年終總結(jié)

  火電廠個人年終總結(jié)1

  二月份電廠共發(fā)電5238萬KWh,設(shè)備技術(shù)科在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下,從設(shè)備管理和技術(shù)管理的細(xì)節(jié)入手,重點檢查、督促了設(shè)備點檢、潤滑、原始記錄等方面,使之規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),并且結(jié)合工分制的試運行,繼續(xù)加強專業(yè)管理和考核的力度,從而使電廠的專業(yè)管理逐步走向了正規(guī),主要的工作如下:

  一、本月我們主要根據(jù)電廠設(shè)備技術(shù)科的工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)組織工作,從設(shè)備和技術(shù)管理的基礎(chǔ)入手,繼續(xù)兩檢查一公布制度,對全廠的設(shè)備技術(shù)的基礎(chǔ)管理全方位的監(jiān)督和指導(dǎo)。

  二、 本月,由于春節(jié)和鍋爐檢修的原因,我們對全廠進行了三次專業(yè)綜合檢查,共檢查23項次,考核17項,共考核工分51分,問題集中在點檢和記錄的書寫上。經(jīng)過檢查和考核,崗位人員對專業(yè)管理逐步重視,各項制度標(biāo)準(zhǔn)得到了的落實。

  三、及時配合各車間做好備品備件的提報、催貨和驗收工作

  對現(xiàn)在制約電廠的幾個大改造項目的備品逐一落實,1#2#芯筒改造的耐熱不銹鋼板已經(jīng)到廠;3#爐風(fēng)機改造的協(xié)議已經(jīng)簽訂,4月中旬備件將到廠;在公司的`協(xié)調(diào)下,鏈斗機已經(jīng)開始發(fā)貨,即將開始安裝。給煤機皮帶及微機房的空調(diào)等還在和相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)。

  四、本月設(shè)備運行情況:2月x日下午,3#鍋爐汽包左側(cè)人孔門墊子漏,停機爐處理,檢修3天,對左右兩側(cè)的墊子進行了更換,同時對鍋爐的其他地方進行了全面的檢查和檢修,處理了一些不停車不能處理的一些缺陷,2月x日中午并網(wǎng)。2月x日下午,3#爐一次風(fēng)機聯(lián)軸器的柱銷斷,緊急停爐,四個小時后汽機并網(wǎng)。其余設(shè)備正常。

  五、本月還組織相關(guān)專業(yè)對xx年的技改和節(jié)能項目進行統(tǒng)計上報。同時還對鍋爐石灰石倉的改造制定了方案,材料計劃已經(jīng)上報,待材料到廠后,組織施工。

  六、消耗情況

  本月共出庫375522.50元,其中:勞保18392.83元,酸16996.26元,堿3748.87元,裝載機費用62367.75元,不列入考核的91500.93元(一期給水泵一臺,3#爐雙色水位計一臺),電廠維修費用175994.69元(33.6元/萬度),其中鍋爐車間28392.84元(5.4元/萬度),汽機車間86681.81元(16.5元/萬度),電儀車間54734.54元(10.4元/萬度),裝載機班6185.5元(1.2元/萬度)。本月比上月92193.31元,增加了83801.38元,主要大項有:DEH濾芯2329元;磁翻板液位計2222元;一期給水泵配件63447元;3#機高加放水門11160元;電儀車間高壓電機修理費26495元;在線檢測備品4928元;1#空壓機的電腦控制板9226元;

  爐渣可燃物含量分別為:2.0%,1.5%,1.3%,分別比上月的1.20%,1.03%,0.39%,上升0.8、0.47、0.81

  飛灰可燃物含量分別為:0.4%,0.7%分別比上月的0.17%,0.26%,上升0.23、0.44

  噸煤產(chǎn)汽3.63t,比上月的3.43t,上升0.2t

  耗酸16.22噸,噸水耗酸0.459千克

  耗堿13.84噸,噸水耗堿0.39千克

  七、修舊利廢情況

  本月共修舊利廢10項,修舊33件,其中電儀車間8件,汽機車間21件,鍋爐4件,另外汽機車間利用廢舊的管道20米,改造了一號機排煙風(fēng)機出口管道。

  八、二月工作計劃

  1、二月份設(shè)備科將繼續(xù)做好兩檢查一公布的工作,進一步細(xì)化設(shè)備技術(shù)管理的工作,推進各車間的專業(yè)管理工作。

  2、配合山東迪爾安裝公司做好芯筒的預(yù)制和石灰石倉的技改。

  3、繼續(xù)落實備品提報和采購工作。對鏈斗機加緊催貨,以解決長期人工拉渣的問題。催購氣力輸灰的備品備件、給煤皮帶、空調(diào)。

  4、配合車間做好檢修工作。

  火電廠個人年終總結(jié)2

  XX發(fā)電廠現(xiàn)有職工30人,下設(shè)一個維護班,六個運行值,對XXX發(fā)電廠進行發(fā)電運行和維護管理工作。20xx年,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指引和大力支持下,在全體員工的不懈努力下,XXX發(fā)電廠嚴(yán)格、認(rèn)真履行考核小組的七項考核指標(biāo),圓滿的完成了發(fā)電廠的運行、維護和檢修工作,建立和健全了各項考核制度,取得了較好的成績。

  (一)安全生產(chǎn)

  安全生產(chǎn)是發(fā)電廠一項長期的、艱巨的、綜合性的基礎(chǔ)工作,是做好發(fā)電廠各項工作的前提和保證。因此,為了加強發(fā)電廠的安全管理,防止和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,XXX發(fā)電廠嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作制度,狠抓月度考核的落實,明確各級人員的安全職責(zé),做到各負(fù)其責(zé),密切配合,共同搞好安全生產(chǎn)。

  為預(yù)防安全事故的發(fā)生,要求員工認(rèn)真的執(zhí)行“兩票三制”管理制度,落實安全風(fēng)險低押金制度,層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書。針對考核小組開展的三次安全大檢查、XXX的兩次現(xiàn)場安全檢查,我們對考核、檢查情況提出了詳細(xì)的整改方案、落實措施,及時消除了原有的缺陷和隱患,對所有的事故隱患點都設(shè)立了安全警示牌。今年x月份,結(jié)合發(fā)電廠的運行、維護情況,XXX發(fā)電廠展開了一系列的安全活動。首先是針對本發(fā)電廠操作最復(fù)雜、難度最大的操作項目進行了事故預(yù)想和危險點分析,并進行了技能演練,增強了全體員工的安全意識;

  其次還進行了消防、防洪技能比賽,觸電急救,安規(guī)考試等安全活動。同時XXX發(fā)電有限責(zé)任公司考核小組還定期或不定期對發(fā)電廠安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作進行專項考核。發(fā)電廠本著“考核小組抽檢、發(fā)電廠人員自檢”的原則,徹底的消除事故隱患、設(shè)備缺陷等危害發(fā)電廠運行的不利因素。

  全年“兩票”合格率達100%,順利的實現(xiàn)了三個百日安全長周期,全年無重、特大事故及誤操作事故,無人員責(zé)任事故,全部保護及自動裝置無誤動,正確動作率達100%,主設(shè)備完好率達100%,無棄水情況,無強迫停運,臨檢時間小于48小時,圓滿完成了各項工作任務(wù)和各項考核指標(biāo)。

  (二)文明生產(chǎn)

  文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠安全、經(jīng)濟運行的重要條件,是衡量公司管理水平的重要標(biāo)志,所以公司嚴(yán)格按照《XXX發(fā)電廠承包合同》和《XXX發(fā)電廠考核條例及管理辦法》對職工進行考核,認(rèn)真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》和《目標(biāo)管理責(zé)任書》。結(jié)合公司生產(chǎn)的具體情況及時采取了相應(yīng)的文明生產(chǎn)管理措施:做到工作環(huán)境、設(shè)備清潔,公用工具排放整齊,工作場所有防潮、防火措施及勞動工具布局合理等,職工能自覺遵守在禁煙場所禁止吸煙的規(guī)定,能自覺遵守勞動紀(jì)律,嚴(yán)守工作崗位,能認(rèn)真履行文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和要求;緺I造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍,提升了職工的工作熱情和團隊凝聚力。

  (三)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面

  “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,技術(shù)引導(dǎo)發(fā)展,而技術(shù)能力又取決于不斷實踐和努力學(xué)習(xí)。因此XXX發(fā)電廠在面對同一工作內(nèi)容、不同行政隸屬關(guān)系職工一起工作的特殊人員結(jié)構(gòu)的模式下,制定了一種特殊的學(xué)習(xí)模式以彌補技術(shù)差異,新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng)新和充滿活力的特征,老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻,手把手的對新職工進行理論及技術(shù)的傳授,使這個團隊剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實事項有:

  1、以輪組為單位,每組每個月組織一次技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)。根據(jù)發(fā)電廠的實際情況進行實地講座和案例分析。

  2、結(jié)合發(fā)電廠自動控制系統(tǒng)的改造,員工虛心向自動化、監(jiān)控、調(diào)速器廠家請教,對發(fā)電廠的自動控制領(lǐng)域、調(diào)速器動作原理等技術(shù)進行深入學(xué)習(xí)。并把所取得的成果在培訓(xùn)會議上和全體職工分析共享,至使發(fā)電廠所有人員在技術(shù)領(lǐng)域方面得到全方面的提高和完善。

  3、在人員組織結(jié)構(gòu)上,兩輪組采取運行、維護的主要骨干人員的穩(wěn)定,靈活調(diào)配新員工,在豐水期加強運行工作,大部分維護人員充實到運行崗位,檢修期則把部分運行人員抽出參加檢修工作,這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護等技能全面掌握。

  4、配置了一批專業(yè)資料書,為職工技術(shù)提高提供了學(xué)習(xí)的平臺。

  (四)生產(chǎn)業(yè)績

  截止20xx年x月x日,上網(wǎng)電量完成9568萬度,到12月底,估計全年上網(wǎng)電量完成9700萬度左右。與去年同期的15764萬度減少6064萬度。

  1—3月份正常發(fā)電,來水均勻,比去年1—3月份超發(fā)149萬瓦時。

  4月份地調(diào)通知110kV XX線停電時間04月x日至30日,XXX電廠04月上游平均來水量8.2 m3/s ,平均發(fā)電量11.76萬千瓦時,比去年同期少發(fā)198萬千瓦時。

  5月份地調(diào)通知110kV XX線一回線放光纜,工作時間5月x日至30日,供電方式kV XX線供至XX線,負(fù)荷控制在10MW以內(nèi),日平均來水量9.3 m3/s,日平均發(fā)電量11.53萬千瓦時,比去年同期少發(fā)254萬千瓦時。

  6月份由于氣候干旱,上游平均來水10.6 m3/ s ,1日至21日每天平均發(fā)電量15.63萬千瓦時,22日上游來水量76 m3/s ,由于天氣原因比去年同期少發(fā)869萬千瓦時。

  7月份,由于氣候干旱,比去年同期少發(fā)1062萬千瓦時。

  8月份,由于氣候干旱,比去年同期少發(fā)852萬千瓦時。

  9月份,由于氣候干旱,比去年同期少發(fā)895萬千瓦時。

  10月份,由于氣候干旱,比去年同期少發(fā)377萬千瓦時。

  11月份,由于氣候干旱,比去年同期少發(fā)376萬千瓦時。

  12月份,截止20xx年x月x日,本月發(fā)電量為217萬千瓦時。

  維護工作:全年累計消除日常缺陷57項,未處理缺陷還有7項。消除安全隱患14項。處理調(diào)速器故障2起。

  對外工程:順利的完成了對XXX發(fā)電廠1、2號機組的擴大性大修以及對XXX、XXX幾家發(fā)電廠的機組缺陷進行了處理。

  (五)管理方面

  從6月以來,XXX發(fā)電廠分為兩輪組一周輪換運作方式。倒班方式有利于輪組內(nèi)部集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn),有利于兩輪組之間工作的`相互監(jiān)督及檢查。在人員組織結(jié)構(gòu)上,采取運行、維護骨干人員的穩(wěn)定,靈活調(diào)配新員工,在豐水期加強運行工作,大部分維護人員充實到運行崗位,檢修期則把部分遠(yuǎn)行人員抽出參加檢修工作,這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護的全面技能的提高。

  規(guī)章制度是生產(chǎn)管理的依據(jù)和支撐。通過五年來的努力,修編完成了綜合管理制度、運行管理制度、維護工作制度、物資管理制度、檢修規(guī)程、運行規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案、事故處理流程、缺陷處理流程等。

  思想工作是管理工作的重要組成部分。發(fā)電廠定期開展了思想整頓活動,取得一定的積極效果。日常進行了一些談心工作和人本管理工作。管理班子內(nèi)部開展批評與自我批評。注重職工勞動防護、關(guān)心職工生產(chǎn)和生活環(huán)境。

  內(nèi)部考核管理方面,建立了安全目標(biāo)責(zé)任制和工作目標(biāo)責(zé)任制,實行月考核。文明生產(chǎn)方面取得很好的效果,環(huán)境衛(wèi)生大幅度改善。

  總之,圍繞20xx年的總體目標(biāo):一是杜絕一切責(zé)任事故的發(fā)生;二是確保各項工作任務(wù)的完成;三是確保在安全生產(chǎn)的同時,抓好文明生產(chǎn);四是改變傳統(tǒng)的倒班方式,實現(xiàn)兩組輪換方式;五是完善生產(chǎn)管理制度,提高職工業(yè)務(wù)能力和團隊凝聚力,發(fā)電公司在XXX發(fā)電廠的發(fā)電運行管理工作中,安全上穩(wěn)定可靠,發(fā)電量達到較好水平,文明生產(chǎn)取得較大的進步;在人員培訓(xùn)和人才培養(yǎng)方面,通過理論和實踐相結(jié)合的鍛煉,為我公司培養(yǎng)出一批具有一定實戰(zhàn)能力的工作技術(shù)人員。

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