一级毛片免费不卡在线视频,国产日批视频免费在线观看,菠萝菠萝蜜在线视频免费视频,欧美日韩亚洲无线码在线观看,久久精品这里精品,国产成人综合手机在线播放,色噜噜狠狠狠综合曰曰曰,琪琪视频

后勤校長簡潔個人總結(jié)

時間:2023-05-01 22:50:22 個人總結(jié) 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

后勤校長簡潔個人總結(jié)

  總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,他能夠提升我們的書面表達(dá)能力,讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?下面是小編為大家收集的后勤校長簡潔個人總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

后勤校長簡潔個人總結(jié)

  后勤校長簡潔個人總結(jié)1

  一、崗位職責(zé)與育人

  學(xué)校教學(xué)、管理、服務(wù)工作都是為了培養(yǎng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的復(fù)合型應(yīng)用人才,教職工在各自崗位上的工作都承擔(dān)著育人的職責(zé)。其中后勤服務(wù)部門除了日常的管理和服務(wù)外,具有隱性的教育功能,每位后勤職工都是以服務(wù)育人,是不上講臺的教師。

  后勤職工可通過以下三方面發(fā)揮育人作用:一是通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和不畏勞累的模范行動,營造文明、上進(jìn)的校園文化氛圍,實(shí)現(xiàn)行為育人。二是通過修建優(yōu)美整潔的校園,提供溫馨就餐場所,使廣大學(xué)生感受到家的溫暖,實(shí)現(xiàn)環(huán)境育人。三是讓青年學(xué)生參與后勤管理與服務(wù),培養(yǎng)他們正確的勞動觀念和勤儉節(jié)約意識,鍛煉他們的自我服務(wù)、自我管理、自我教育能力,進(jìn)行實(shí)踐育人。

  毫無疑問,后勤職工絕大多數(shù)文化水平較低,并且很大一部分是合同制工人,他們?nèi)找构ぷ髟诘谝痪,默默地為學(xué)校培育人才付出艱辛的汗水。但后勤工作者往往忽視了自己的特殊身份,忽略了自身工作的意義。

  也許有人會說:“我們只是為學(xué)生服務(wù),學(xué)生沒有把我們當(dāng)老師,也不會尊重我們的勞動!钡,只要每一位后勤工作者能為人師表,以自己好的思想、好的作風(fēng)影響教育學(xué)生,在工作態(tài)度、道德修養(yǎng)和言行舉止方面嚴(yán)于律己,久而久之,后勤工作者的熱心服務(wù)和服務(wù)育人的感人事跡自然會在學(xué)生心目中產(chǎn)生良好的影響,并得到廣大學(xué)生的理解和尊重。

  后勤職工也應(yīng)感到肩上的重任和壓力。正像課堂教師要做好教書育人工作,需要良好的師德、廣博而扎實(shí)的知識儲備、科學(xué)的教學(xué)方法和關(guān)愛學(xué)生的情懷一樣,后勤管理與服務(wù)的老師們要做好服務(wù)育人的工作,也應(yīng)當(dāng)具有良好的思想道德素質(zhì)、服務(wù)技能和全心全意為學(xué)生服務(wù)的思想。為此,后勤職工在端正工作態(tài)度的基礎(chǔ)上,還應(yīng)意識到:要育人,必須先育己,即應(yīng)積極參加各類服務(wù)禮儀、崗位技能培訓(xùn),改變不良的工作作風(fēng),不斷提高個人綜合素質(zhì),以更好的服務(wù)水平實(shí)現(xiàn)“以人為本”的育人目標(biāo)。

  二、個人發(fā)展措施

  1、在本職崗位上

  2、在教學(xué)崗位上

  反思自己的工作還深感有很多不足,工作中缺乏管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新意識不強(qiáng),有時堅持原則不夠,這些都有待今后工作中加以改進(jìn)。

  三、新學(xué)年分管工作及部門發(fā)展設(shè)想

  工作中要認(rèn)真履行職責(zé),善于思考能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一班人,具體做法是:

  1、抓職工思想政治工作,根據(jù)各人的工作特點(diǎn)分人按崗制定考核細(xì)則,使每位職工更加明確了自己的工作任務(wù)及要求,大大增強(qiáng)工作責(zé)任感;

  2、加強(qiáng)對食堂管理,不斷提高飲食質(zhì)量,每期堅持組織食堂從業(yè)人員參加培訓(xùn),虛心聽取各方面意見和建議,提高了飲食質(zhì)量;

  3、工作中做到勤,堅持每天對校園進(jìn)行幾次巡查,隨時掌握和了解校舍安全、財產(chǎn)、綠化等情況,督促相關(guān)人員進(jìn)行維護(hù);

  4工作中服從安排

  5、善于團(tuán)結(jié)同志,經(jīng)常與職工談心了解他們的思想狀況,誰家有困難,我總是樂意去幫,盡量讓職工在愉快的環(huán)境下工作;

  6、注重校園建設(shè),去年完成了校園文化景觀建設(shè),20xx年暑假,正是校園文化景觀建設(shè)施工和校舍維修時間,我克服困難,堅持駐守施工現(xiàn)場,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);

 。、基礎(chǔ)性功能。學(xué)校后勤工作是學(xué)校一切工作的基礎(chǔ)。高質(zhì)量的學(xué)校,高素質(zhì)的人才培養(yǎng)離不開扎實(shí)優(yōu)良的后勤服務(wù)。現(xiàn)代化的教學(xué)硬件設(shè)施、優(yōu)美的校園環(huán)境、高質(zhì)量的服務(wù)和科學(xué)的管理是全面實(shí)施素質(zhì)教育的基礎(chǔ)。對學(xué)校來說,后勤的每一項(xiàng)工作,每一個崗位都是基礎(chǔ)工程的一環(huán),有了扎實(shí)的基礎(chǔ),才能為“育人”服務(wù)。事實(shí)上,學(xué)校從一開始選址、布局到內(nèi)部設(shè)計,大到整個學(xué)校的建設(shè),小到一個水龍頭的設(shè)置、一片綠地的規(guī)劃設(shè)計都要考慮學(xué)生

 。、保障性功能。后勤工作,為學(xué)校全面實(shí)施素質(zhì)教育提供物質(zhì)保障;為師生生活、健體、醫(yī)療提供物質(zhì)和服務(wù)保障。后勤保障不足或保障滯后,學(xué)校的正常教育教學(xué)工作將受到影響。對學(xué)校來說,后勤保障具有牽一發(fā)而動全身的功能。除了顯而易見的物質(zhì)保障作用之外,通過后勤工作人員的良好服務(wù)和熱忱的工作態(tài)度,也為師生提供了無形的情感保障。

  3、服務(wù)性功能。學(xué)校的一切工作都是為了學(xué)生。后勤工作更要堅持“管理育人、服務(wù)育人、全員育人”的原則。避免辦事推諉,服務(wù)扯皮,重錢輕管。后勤人員要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、熱忱的態(tài)度、良好的形象、規(guī)范的工作促進(jìn)素質(zhì)教育。的學(xué)校后勤部門可推行“師生首問責(zé)任制”,這樣利于真正做到“師生人人都是服務(wù)對象,后勤人員個個都要為師生服務(wù)”。在服務(wù)上不能滿足于“飯菜香、電燈亮”,要提高服務(wù)質(zhì)量,對特殊學(xué)生(如傷病殘學(xué)生)要提供特殊服務(wù)。要使全體后勤人員明確良好的'服務(wù)能使學(xué)生安心,家長放心,社會高興,能促進(jìn)素質(zhì)教育,推動學(xué)校發(fā)展。

  4、安全性功能。學(xué)校的一切工作與后勤部門的安全性功能發(fā)揮得好壞息息相關(guān)。如果不重視安全工作,一旦發(fā)生安全事故,其后果可想而知。安全性功能集中體現(xiàn)在師生人生安全和財產(chǎn)安全兩方面。后勤部門應(yīng)當(dāng)定期對學(xué)校的房舍、廊柱、牌架、運(yùn)動器械、車棚以及消防設(shè)施等進(jìn)行檢查;學(xué)校的水、電、氣、爐等有專人負(fù)責(zé),各司其職,各負(fù)其責(zé),杜絕事故發(fā)生;體育用品應(yīng)有專人管理,嚴(yán)格出借領(lǐng)用制度;實(shí)驗(yàn)室的藥品要堅持“雙人領(lǐng)發(fā)”制度;醫(yī)務(wù)室的藥品要加強(qiáng)管理。除此以外,還要注意飲食飲水衛(wèi)生,謹(jǐn)防食物中毒。注意流行病、傳染病的防止。還要做好安全保衛(wèi)工作,防偷盜、防失竊。要加強(qiáng)對后勤人員安全專業(yè)知識的培訓(xùn),提高后勤人員對安全突發(fā)事件處理應(yīng)變能力。如掌握滅火器的使用方法,掌握緊急救助方法等,使師生感到置身學(xué)校,處處安全放心。

  5、科學(xué)性功能。學(xué)校是造就人才的工廠。尤其是學(xué)校的設(shè)施、設(shè)備、環(huán)境等都要體現(xiàn)一種科學(xué)、進(jìn)步、向上的精神,要跟上時代的步伐。學(xué)校的全體教職工的思想要確立崇尚科學(xué)反對迷信的觀念。努力提高后勤工作人員思想文化素質(zhì),樹立科學(xué)觀念,增強(qiáng)科學(xué)意識,如講究衛(wèi)生,規(guī)范操作等都是一種科學(xué)行為。另外,后勤的科學(xué)性功能還體現(xiàn)在不因循守舊上,堅持因人置物。如男女廁所坑位數(shù)和男婦浴室淋浴位置的設(shè)置,要改變傳統(tǒng)的3∶1的比例,要根據(jù)現(xiàn)在男女學(xué)生數(shù)差不多及女性生活的特殊性,男女廁所坑位數(shù)及男女浴室位置數(shù)至少要相等。否則將不科學(xué)不實(shí)際。

  6、形象性功能。對于一所學(xué)校來說,她的品牌,她的聲譽(yù),她的社會地位除了由她每年產(chǎn)出的學(xué)生“產(chǎn)品”的素質(zhì)來決定外,學(xué)校的后勤每時每刻都在體現(xiàn)著學(xué)校的形象,其中包括有形形象和無形形象兩方面。造型新穎,格調(diào)高雅,錯落有致,維護(hù)周到,頗具特色的校舍,寬敞潔凈的道路,氣勢恢宏的校門,寓意深刻的雕塑,設(shè)施完備的學(xué)生公寓及師生餐廳,現(xiàn)代化的體育設(shè)施,給人以先聲奪人的印象。另外,由草坪、花壇、樹木、盆景等編織成的冬青夏蔭,春花秋果的校園綠化與由校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)標(biāo)語牌及名人名畫、偉人肖像、畫廊、報窗、板報等組成的校園環(huán)境,這些有形形象對師生,對家長,對社會能起到感化、宣傳作用,是永久性的“廣告”,是學(xué)校的一塊“碑”。無形形象,包括后勤人員的周到服務(wù),文明禮貌,敬業(yè)愛崗,科學(xué)管理,規(guī)范操作,以及服務(wù)育人,管理育人的自覺性和對師生傾注的情感等,要使后勤人員明確到人人是一面旗,崗崗是一塊“碑”。要使后勤人員確立“獲得金杯銀杯不如獲得師生口碑”,“得到金獎銀獎不如得到師生夸獎”的觀念。

  7、先行性功能。對學(xué)校來說,后勤部門工作的先行性功能是眾所周知的!氨R未動,糧草先行”。后勤工作的先行性功能主要體現(xiàn)在兩方面。第一是工作的超前性。學(xué)校的一切工作,都是以后勤工作的先行到位而開始的。第二是觀念上的超前性。這是指后勤人員要樹立創(chuàng)新意識,創(chuàng)新精神,品牌意識和時代意識。一所學(xué)校的創(chuàng)新發(fā)展都是首先從后勤工作開始的。這不僅需要不斷提高服務(wù)質(zhì)量,適應(yīng)師生的不同的需要,改進(jìn)管理方法,減少工作環(huán)節(jié),提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,而且需要不斷更新教學(xué)設(shè)施設(shè)備。對新添置的一些設(shè)備,后勤人員要先行教師而掌握操作技術(shù),并掌握維修保養(yǎng)的方法。要求后勤人員不能滿足于現(xiàn)狀,要“吃在碗里,看在鍋里,想在籮里”。使后勤工作永遠(yuǎn)走在學(xué)校其他工作的前面。

  只有充分發(fā)揮后勤工作的這些功能,努力提高后勤人員的自身素質(zhì),提高管理水平,優(yōu)化服務(wù),樹立服務(wù)育人、管理育人、形象育人的觀念,才能全面促進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育,推動學(xué)校的發(fā)展,才能適應(yīng)新時期學(xué)校教育教學(xué)改革的需要。

  后勤校長簡潔個人總結(jié)2

  本學(xué)年,后勤工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,堅持以“后勤保障,物盡其用,杜絕浪費(fèi),教學(xué)所需,文明高效”的服務(wù)原則。以“后勤不后,服務(wù)為本,開拓創(chuàng)新,勤儉節(jié)約”為宗旨,轉(zhuǎn)變思想觀念,加強(qiáng)后勤管理,強(qiáng)化服務(wù)意識,堅決做好后勤保障。盡力謀取綜合效益,扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)程,取得了一定的成績。為來年更好的做好服務(wù),現(xiàn)做出總結(jié)如下:

  一、堅持做好分管后勤常規(guī)工作

  1.協(xié)助校長全面貫徹黨的教育方針和各項(xiàng)政策、以及財金管理方面的有關(guān)規(guī)定及政策,執(zhí)行上級指示和學(xué)校決議。執(zhí)行校長及行政會所作出的各項(xiàng)有關(guān)后勤工作決定,發(fā)揮參謀作用。

  2.協(xié)助校長根據(jù)學(xué)校后勤的發(fā)展規(guī)劃和工作計劃,組織制訂和實(shí)施后勤工作計劃。組織制訂和執(zhí)行后勤的工作規(guī)章制度。

  3.協(xié)助校長搞好學(xué)校中長期基本建設(shè)規(guī)劃,按科學(xué)程序和有關(guān)政策法規(guī)完成學(xué)校年度基建計劃和維修改造計劃。

  4.領(lǐng)導(dǎo)總務(wù)處工作,對總務(wù)處的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督,負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)后勤工作中的矛盾。

  5.嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律,負(fù)責(zé)學(xué)校財務(wù)預(yù)決算工作。監(jiān)督檢查各科室的資金情況。組織領(lǐng)導(dǎo)全校開展“增收節(jié)支”工作。

  6.指導(dǎo)總務(wù)處搞好食堂的伙食工作,檢查督促食堂的管理經(jīng)營、安全、衛(wèi)生等。堅持不斷提高飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,降低成本和開支。組織管理好小賣部,保證小賣部食品的衛(wèi)生安全。

  7.完成校長交辦的其他工作。

  二、抓好后勤管理制度的建設(shè)和落實(shí),實(shí)施制度化管理

  本學(xué)期,針對我校后勤工作的存在的問題,在廣泛聽取學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師意見的基礎(chǔ)上,對學(xué)校班級管理,安全衛(wèi)生工作,公物管理,值周值日工作,住宿生管理等方面提出了明確、具體的要求,使后勤管理工作做到有制度可依,有規(guī)章可尋,初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的管理。同時,為了落實(shí)規(guī)章制度,避免制度形同虛設(shè),流于形式,學(xué)校還加強(qiáng)了檢查督促工作。在清潔管理方面,實(shí)行班衛(wèi)生監(jiān)督員、學(xué)校值日生、專職衛(wèi)生員每天兩檢查以及總務(wù)處每周一抽查相結(jié)合,并將檢查情況進(jìn)行評比和及時公布,提高了班主任的責(zé)任意識,使學(xué)校清潔面貌煥然一新。在安全及公物管理方面,堅持實(shí)施自檢、門衛(wèi)每天下午放學(xué)后檢查及總務(wù)處每月組織的定期檢查相結(jié)合,確保了學(xué)校師生生命及財產(chǎn)的安全。在生活教師、門衛(wèi)、清潔工的管理方面,通過嚴(yán)格的招聘、定期檢查、定期學(xué)習(xí)和定期召開會議,有效地提高了后勤服務(wù)人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平,為師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  三、工作方面

  1、加強(qiáng)了財務(wù)管理,提高了資金和設(shè)備的使用效率

  在收費(fèi)方面,嚴(yán)格執(zhí)行物價局、財政局、教育局制定的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),對所有的收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行公示,嚴(yán)禁擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn),堅決杜絕教師個人收費(fèi)行為,嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)責(zé)任制,落實(shí)獎懲制度。收費(fèi)資金嚴(yán)格按照收支兩條線的規(guī)定,及時繳存財政專戶和專儲。合理編制學(xué)校預(yù)算,達(dá)到收支預(yù)算平衡。學(xué)校的支出嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行財務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)和支出范圍。學(xué)校支出優(yōu)先保證教學(xué)活動的資金需要,節(jié)約開支,量入而出,管好使用好有限資金。進(jìn)一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度,做到制度健全,職責(zé)明確,完善購物申請、進(jìn)出庫手續(xù)。對各班級、各部門、各專用教室公物實(shí)行登記承包管理,兌現(xiàn)損壞賠償制度。做好學(xué)生學(xué)習(xí)用品、生活用品及教師辦公用品的購買分發(fā)工作,加強(qiáng)辦公用品及學(xué)生用品采購的管理。本著對學(xué)校負(fù)責(zé)的態(tài)度,在各方面管好用好每一點(diǎn)錢,每一筆錢,實(shí)行定點(diǎn)和政府采購。同時抓好庫存物資的管理,采用教學(xué)用品領(lǐng)用登記制度,減少浪費(fèi)。建立好校產(chǎn)固定資產(chǎn)總帳和明細(xì)帳。充分用好現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備,校產(chǎn)專人管理,防止被盜,并建立借還制度。逐步添制教學(xué)儀器等設(shè)備,供教育教學(xué)使用。抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作,做好學(xué)校電路維修工作、重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作。強(qiáng)化印務(wù)室的管理工作,采用文印工作分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)制度,以進(jìn)一步核定文印工作量,提高服務(wù)質(zhì)量,降低耗材的數(shù)量。

  2、加強(qiáng)了體衛(wèi)工作管理,提高了學(xué)生的身體素質(zhì)和運(yùn)動水平

  加強(qiáng)學(xué)校體育工作領(lǐng)導(dǎo)和管理,提拔莫鏡冬去老師為體育科科長,充分發(fā)揮了體育教師的作用。通過體育教師的檢查督促,體育課的管理。此外還加強(qiáng)了學(xué)校衛(wèi)工作。利用廣播、標(biāo)語、宣傳欄等工具,提高師生的衛(wèi)生意識;抓好學(xué)校飯?zhí)煤托l(wèi)生室管理,活動室場的清潔消毒,做好學(xué)生體檢和預(yù)防接種工作,完善學(xué)生健康檔案建設(shè),有效地提高了學(xué)生的身體素質(zhì),杜絕了流行病、傳染病的發(fā)生。

  3、住宿生方面

  本學(xué)期住宿人數(shù)最多時達(dá)xx多人,本學(xué)期有xx左右人次住宿,一學(xué)期以來沒發(fā)生過事故,學(xué)生在校吃得好,睡得安全。學(xué)習(xí)成績有不同程度的`提高。這些成績與班主任、輔導(dǎo)老師的教育是分不開的,他們耐心輔導(dǎo),精心呵護(hù),付出了辛苦的汗水,住宿生人數(shù)的不斷增多,主要是班主任教師的動員,開學(xué)以來始住宿學(xué)生穩(wěn)定并且速增。

  4、協(xié)助校長做好學(xué)校經(jīng)費(fèi)的收支管理,認(rèn)真編制年度的預(yù)算經(jīng)費(fèi)。本著“量入為出、收支平衡,保證重點(diǎn)”的原則,加強(qiáng)資金管理,合理安排資金,編制好本年度的修購經(jīng)費(fèi),開源節(jié)流,提高資金使用效果,確保學(xué)校教育教學(xué)的各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。

  5、嚴(yán)格執(zhí)行“一費(fèi)制”收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),做好收費(fèi)公示。在學(xué)生收費(fèi)管理上,嚴(yán)格按照收費(fèi)公示規(guī)定的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、范圍進(jìn)行收費(fèi),嚴(yán)格實(shí)行“一費(fèi)制”收費(fèi)制度,做到了無亂收費(fèi)、無亂攤派、無擅自增加收費(fèi)項(xiàng)目、無隨意提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象,并做好收費(fèi)公示,自覺接受社會、學(xué)生家長的監(jiān)督。

  四、今后努力的方向

  1、后勤各部門要加強(qiáng)內(nèi)部管理,合理分工,明確職責(zé),協(xié)調(diào)好其他部門工作。

  2、加強(qiáng)對食堂的管理經(jīng)營、安全、衛(wèi)生管理,不斷提高飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,降低成本和開支。組織管理好小賣部,保證小賣部食品的衛(wèi)生安全。

  3、積極主動與市教育局、規(guī)劃局等部門協(xié)調(diào),爭取校安工程早開工,早日實(shí)現(xiàn)兩址統(tǒng)一。

  一分耕耘,一分收獲。一年來,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,碩果累累。在后勤管理方面,及時為全校師生排憂解難,努力營造了安全、衛(wèi)生、舒適的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,得到了各級領(lǐng)導(dǎo)及全校師生的好評。在以后的工作中們有決心,也有信心做好學(xué)校的后勤保障工作,爭取使我校的后勤工作再上一個新臺階。

  后勤校長簡潔個人總結(jié)3

  本學(xué)期,學(xué)校內(nèi)勤工作以“爭先創(chuàng)優(yōu)”為思想指導(dǎo),以深入實(shí)施素質(zhì)教育為目標(biāo),以為進(jìn)一步提高學(xué)校辦學(xué)水平和教育質(zhì)量服務(wù)為宗旨,不斷優(yōu)化學(xué)校內(nèi)勤管理。現(xiàn)將一學(xué)期以來的工作總結(jié)如下:

  一、學(xué)生食堂改革

  1、期初通過召開住宿生家長會,解決住宿生配餐制問題。

  2、與雇用人員簽定協(xié)議書,進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生食堂、單身教工食堂的管理。

  3、與“日輝包子店”簽定協(xié)議書,解決學(xué)生早餐問題。

  4、擬定生管職責(zé),與生管人員對住宿生伙食開支情況進(jìn)行階段性小結(jié)。合理安排學(xué)生配餐。

  二、學(xué)校環(huán)境改善

  1、安排人員清除校園雜草、修剪花木。

  2、安排人員對校園垃圾進(jìn)行不定時的清除與焚燒。

  三、辦公用品及財產(chǎn)添置

  1、為“三支一扶”教師添置生活必需品。

  2、添置學(xué)生食堂窗簾和辦公室窗簾。

  3、為辦公室添置辦公桌7張,辦公電腦5臺,打印機(jī)3臺。

  四、工程改造,科室搬遷

  1、完成一樓辦公室改造、學(xué)生食堂鍋灶、煙囪改造。

  2、完成教師辦公室、資料室的搬遷。

  3、成功合理轉(zhuǎn)移旗桿。

  4、對一樓辦公室、體育室窗戶安全進(jìn)行鋼筋加固。

  5、建設(shè)垃圾池2個,改造單身澡房1間。新建門衛(wèi)廚房1間。

  6、制作德育宣傳欄1個。

  五、后勤保障工作

  1、下校解農(nóng)遠(yuǎn)工程使用情況并對部分設(shè)備進(jìn)行維修。

  2、協(xié)調(diào)水、電、廣電、電信等有關(guān)部門關(guān)系,聯(lián)系督促技術(shù)人員對學(xué)生食堂電冰箱、保鮮柜、辦公室辦公電腦及網(wǎng)絡(luò)、教學(xué)樓電路、窗戶玻璃、門衛(wèi)電路、監(jiān)控攝像頭、投影機(jī)等硬件設(shè)施的維修。

  3、組織師生對操場活動的石頭進(jìn)行初步的整平,努力排除安全隱患。

  4、組織教師對各樓層的.樓梯進(jìn)行油膝劃線。

  5、組織人員對全校自來水因冰裂損壞進(jìn)行不定時的修護(hù),確保校園廣大師生日常用水得到供應(yīng)。

  6、重新布置小會議室,學(xué)校榮譽(yù)牌匾上墻。定釘各處室牌、班牌。

  7、組織人員對辦公室一樓走道邊及教室玻璃進(jìn)行更換和修補(bǔ)。

  8、聯(lián)系人員對學(xué)校門前路段路肩和學(xué)校水泥場地邊進(jìn)行泥土填補(bǔ),為春季綠化做準(zhǔn)備。

  9、組織人員對上期因突發(fā)水災(zāi)放假造成的未歸還圖書、免費(fèi)循環(huán)使用教科書的回收。

  10、組織人員對多媒體教室部少損壞的座椅進(jìn)行修理和調(diào)整。

  11、組織人員對對單元試卷、學(xué)習(xí)資料等材料的發(fā)放。

  12、組織安排后勤人員做好其它保障服務(wù)工作,確保學(xué)生家長會、教代會、學(xué)生運(yùn)動會、教研開放周、慶元旦、期末會考等系列活動的順利舉行。

  13、對學(xué)校各處室財產(chǎn)進(jìn)行登記造冊和外流財產(chǎn)的回收,進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校財產(chǎn)的管理與合理使用。

  六、其它工作

  1、組織“人普”編碼員及部分教師完成上級下達(dá)的對全鎮(zhèn)7305戶、30252人口的“人普編碼任務(wù)。

  2、組織教師完成對全鎮(zhèn)最后一批“文盲”的測試材料及成績登記造冊材料的收集、歸檔。

  3、組織學(xué)生參加縣運(yùn)動會。

  七、存在問題

  1、學(xué)校水、電浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

  2、免費(fèi)循環(huán)使用教材回收率不夠。

  后勤校長簡潔個人總結(jié)4

  校產(chǎn)管理作為后勤管理的重要方面,能否堅持為教育教學(xué)服務(wù),為師生服務(wù),管好用好學(xué)校的錢、財、物,在學(xué)校管理建設(shè)中的作用愈來愈重要。特別是當(dāng)前學(xué)校教育裝備設(shè)施的現(xiàn)代化以后,尤為重要,這給校產(chǎn)管理工作注入新的內(nèi)容,提出了更高的要求,如何提高校產(chǎn)管理水平,充分發(fā)揮現(xiàn)代設(shè)施的作用,促進(jìn)學(xué)校事業(yè)的發(fā)展,成為每位校產(chǎn)管理者的新課題,結(jié)合我校的一些實(shí)踐,談?wù)勎夜芾硪詠淼囊娊猓?/p>

  我能擔(dān)任著重要職務(wù),是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,我要認(rèn)真努力的工作,爭取把工作做好做細(xì),盡自己最大的努力。

  首先,切實(shí)提高對固定資產(chǎn)管理工作重要性的認(rèn)識。

  思想是行動的指南。要把朱保小學(xué)固定資產(chǎn)管理好,必須樹立正確思想。必須增強(qiáng)管理的責(zé)任感和主動性,必須意識到管理好固定資產(chǎn)的重要性和必要性。本學(xué)年,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)將固定資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)給我,我感到壓力很大,但我會努力管好用好固定資產(chǎn),使其保值、增值,發(fā)揮其最大的使用效益,F(xiàn)在校產(chǎn)管理已經(jīng)趨于網(wǎng)絡(luò)化,系統(tǒng)化,這就要求必須具有更加認(rèn)真的.工作態(tài)度,要利用各種形式對教職工、學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)財物的思想教育,讓大家都參與愛護(hù)公物,把學(xué)校當(dāng)成自己的家。

  其次,要進(jìn)自己做大能力去適應(yīng)校產(chǎn)管理制度。

  搞好校產(chǎn)的使用和管理,既要靠思想教育,靠廣大師生的責(zé)任性、自覺性,又要有強(qiáng)有力的有效的行政管理制度。現(xiàn)在管理制度已經(jīng)非常完美,我要努力的去適應(yīng)它,去學(xué)習(xí)它,真正做一個合格的校產(chǎn)管理員。定期的核查調(diào)整工作落實(shí),對損壞的校產(chǎn)校具、設(shè)備、教學(xué)儀器獎賠落實(shí)在每學(xué)期期末。根據(jù)固定資產(chǎn)的登記,逐室逐項(xiàng)核查核對,查是否有損壞、遺失、是否與借用、領(lǐng)用物品等情況,落實(shí)到個人,完善的強(qiáng)有力的校產(chǎn)管理機(jī)制,是管好、用好校產(chǎn)、校具設(shè)備、儀器的重要保證,是杜絕重使用、輕管理,減少校產(chǎn)損耗,提高校產(chǎn)利用率的重要途徑。

  最后,校產(chǎn)是隨著學(xué)校的發(fā)展,學(xué)生的需求的提高,而逐步增加的。我校為了滿足學(xué)生的要求,更好的落實(shí)教育教學(xué)方針,又投資新建了一座教學(xué)樓,其中包括多口多功能教室,儀器室,活動教室,因此,我作為一個校產(chǎn)管理員,任務(wù)很艱巨,工作量很大,是一項(xiàng)重中之重的任務(wù),我會盡最大努力把工作干好干實(shí)。

  總之,抓好校產(chǎn)管理,不僅是寫在紙上,貼在墻上,而是要真正落實(shí)在工作上的,促使校產(chǎn)管理為教育教學(xué)服務(wù),為師生服務(wù),為教育事業(yè)的不斷發(fā)展作新的貢獻(xiàn)。

【后勤校長簡潔個人總結(jié)】相關(guān)文章:

后勤簡潔個人總結(jié)(通用6篇)04-26

后勤工作簡潔個人總結(jié)(精選14篇)03-05

后勤副校長個人述職報告范文04-07

校長個人師德考核簡潔個人總結(jié)(精選14篇)06-08

后勤副校長個人述職報告(精選9篇)01-19

后勤副校長職責(zé)03-12

[精選]后勤副校長職責(zé)03-12

后勤校長述職報告04-27

后勤校長述職報告06-07

后勤保障工作簡潔個人總結(jié)(通用9篇)04-24