公司財(cái)務(wù)個(gè)人總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？下面是小編整理的公司財(cái)務(wù)個(gè)人總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司財(cái)務(wù)個(gè)人總結(jié)1
一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事
自到公司上班以來(lái)，我能?chē)?yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系，從不因個(gè)人原因耽誤公司的正常工作；同時(shí)我也能?chē)?yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求；對(duì)公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無(wú)原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)。
二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)
我在公司主要從事財(cái)務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、建立健全公司財(cái)務(wù)制度。公司成立以來(lái)，我是兼職會(huì)計(jì)，所以只負(fù)責(zé)每月的帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)送，使得公司財(cái)務(wù)上的制度不夠健全。自到公司正式上班后，我將財(cái)務(wù)人員的工作合理劃分，在公司的財(cái)務(wù)方面按規(guī)定進(jìn)行了要求，特別是發(fā)票管理方面，嚴(yán)格要求正確填開(kāi)和索取，減少不必要的麻煩。在財(cái)務(wù)收支方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)經(jīng)制度。
2、正確核算，按時(shí)結(jié)算，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)相關(guān)報(bào)表。在日常財(cái)務(wù)工作中，我能?chē)?yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營(yíng)情況，按時(shí)結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末及時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)表和納稅申報(bào)表報(bào)送稅務(wù)機(jī)關(guān)，沒(méi)有因個(gè)人原因耽誤報(bào)送時(shí)間。
3、及時(shí)將財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)于公司，積極為經(jīng)理當(dāng)好參謀。每個(gè)月我都將公司的財(cái)務(wù)情況給公司經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，使經(jīng)理能及時(shí)了解、掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題我能及時(shí)提出合理化建議，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)中的作用，為建立當(dāng)好參謀和助手作用。另外，對(duì)其他人員在銷(xiāo)售、采購(gòu)中有關(guān)不符合要求的做法，我也能及時(shí)提醒和指出。
4、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合稅務(wù)部門(mén)的稽查工作。10月初，稅務(wù)部門(mén)對(duì)我公司進(jìn)行稽查，在這期間，我能積極配合，并加強(qiáng)和稽查人員的配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，多與他們溝通，對(duì)存在的問(wèn)題與他們交流，爭(zhēng)取他們的寬容，使公司的利益得到保護(hù)。
三、存在的問(wèn)題
一年來(lái)，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的.成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：自己來(lái)公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，尤其是對(duì)每個(gè)銷(xiāo)售人員的核算，工程部分和零售部分沒(méi)有明確劃分清楚，給銷(xiāo)售人員帶來(lái)了麻煩，同時(shí)也給公司對(duì)每個(gè)銷(xiāo)售人員完成任務(wù)的情況掌握不夠準(zhǔn)確。對(duì)這些問(wèn)題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
最后，還想說(shuō)三點(diǎn)：
一是我的述職報(bào)告還不全面，有的具體的工作沒(méi)有談到，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見(jiàn)。
二是我工作能順利的開(kāi)展并取得較好的成績(jī)，首先要感謝我的助手張曉莉，她對(duì)我的工作能積極給予配合和支持，任勞任怨，特別是在有身體不便的情況下，堅(jiān)持上下班，幫我做了許多工作。同時(shí)，我還要感謝公司其他人員，沒(méi)有你們的支持和配合，就沒(méi)有我們今天的工作成績(jī)，你們是公司金塔的基礎(chǔ)。特別是在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，銷(xiāo)售盈利方面，你們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，積極為公司出謀劃策，充分反映出我們公司員工是一支能吃苦、能奉獻(xiàn)、能戰(zhàn)斗、有進(jìn)取精神的隊(duì)伍。
三是希望大家在明年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。
時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。
公司財(cái)務(wù)個(gè)人總結(jié)2
財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部分之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、把握稅收政策及公道利用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步�；仡櫺袑⑦^(guò)往的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部分經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作側(cè)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，牢牢圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做以下扼要回顧和總結(jié)。
今年的工作可以分以下三個(gè)方面：
一、用度本錢(qián)方面的管理
規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的公道儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是不是需要、不論那個(gè)部分使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)目多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部分來(lái)核算的模糊本錢(qián)。
二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)職員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的公道性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有本錢(qián)用度按部分、項(xiàng)目進(jìn)行回集分類(lèi)，年底將共同用度進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部分效益。
(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司需要的各種類(lèi)型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在公司的審計(jì)及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相干職員工作。
三、財(cái)務(wù)核算與管理工作
(1)正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，保持與稅務(wù)部分的溝通與聯(lián)系，獲得他們的`支持與指導(dǎo)。
(2)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，建立起開(kāi)辟創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部分新形象。
新的一年意味著新的出發(fā)點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20××年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以細(xì)為出發(fā)點(diǎn)，做到細(xì)致進(jìn)微，對(duì)每崗位、部分的每項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的本錢(qián)回集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)視職能，拓展財(cái)務(wù)管理和服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理零死角，發(fā)掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛伏價(jià)值。固然精細(xì)化財(cái)務(wù)管
理是一項(xiàng)極為復(fù)雜的事情，實(shí)在，正所謂天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。
公司財(cái)務(wù)個(gè)人總結(jié)3
一、資產(chǎn)情況說(shuō)明
至20xx年12月31日止資產(chǎn)總額為3764萬(wàn)元，比上年增加72萬(wàn)元，增長(zhǎng)了1。95%。
1。流動(dòng)資產(chǎn)2517萬(wàn)元，主要為：貨幣資金164萬(wàn)元，應(yīng)收帳款215萬(wàn)元；其他應(yīng)收款114萬(wàn)元；預(yù)付帳款789元；存貨1234萬(wàn)元。
2。固定資產(chǎn)原值935萬(wàn)元，累計(jì)折舊179萬(wàn)元，固定資產(chǎn)凈值756萬(wàn)元，在建工程412萬(wàn)元。
二、負(fù)債情況說(shuō)明
至20xx年12月31日止負(fù)債總額為4711萬(wàn)元，其中短期借款3330萬(wàn)元；應(yīng)付帳款301萬(wàn)元，其他應(yīng)付款515萬(wàn)元，長(zhǎng)期借款567萬(wàn)元。
三、收支情況說(shuō)明
1、至20xx年12月31日止銷(xiāo)售收入762萬(wàn)元，（與20xx年相比收入減少1182萬(wàn)元，）其他業(yè)務(wù)收入34.3萬(wàn)元，補(bǔ)貼收入280.6萬(wàn)元，收入總計(jì)1076.9萬(wàn)元。
2、銷(xiāo)售成本467萬(wàn)元，占收入的比例為61.3%，控制在計(jì)劃成本65%以內(nèi)。其中：原材料、包裝物、制造費(fèi)用控制較好。
3、銷(xiāo)售費(fèi)用294.5萬(wàn)元，占收入比例38.6%，其中：運(yùn)費(fèi)33.9萬(wàn)元，占收入4.4%；促銷(xiāo)費(fèi)120.5萬(wàn)元，占收入比例15.8%；汽車(chē)費(fèi)用8.1萬(wàn)元，占收入比例10.6%；電話費(fèi)2.2萬(wàn)元，占收入比例0.3%；辦公費(fèi)1.4萬(wàn)元，占收入比例0.07%招待費(fèi)1。4萬(wàn)元，占收入比例0.18%；工資26.9萬(wàn)元，占收入比例3.5%；差旅費(fèi)13.9萬(wàn)元，占收入比例1.8%；產(chǎn)品報(bào)損79萬(wàn)元，占收入比例10.4%，若剃除產(chǎn)品報(bào)損，實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用215.5萬(wàn)元，占收入比例28.3%。
4、管理費(fèi)用413.7萬(wàn)元，占收入比例世流芳54.3%；其中：工資福利保險(xiǎn)費(fèi)工122萬(wàn)元，占收入比例16%；辦公費(fèi)28.5萬(wàn)元，占收入比例3.7%；汽車(chē)費(fèi)用11.2萬(wàn)元，占收入比例1.5%；業(yè)務(wù)招待費(fèi)215萬(wàn)元，占收入比例28.2%；折舊費(fèi)25.9元，占收入比例3.4%。
5、財(cái)務(wù)費(fèi)用267.3萬(wàn)元，占收入比例35%；
四、存在的問(wèn)題
1、20xx年公司的融資一直沒(méi)有到位，公司的資金周轉(zhuǎn)十分困難，為緩解資金周轉(zhuǎn)的困難，不得不處理八一路資產(chǎn)。
2、項(xiàng)目進(jìn)展沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，干杉基地資金120萬(wàn)沒(méi)到位。
3、費(fèi)用開(kāi)支過(guò)大。主要有：營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用占到銷(xiāo)售收入的38.6%；管理費(fèi)用占到收入的54.3%（其中業(yè)務(wù)招待費(fèi)占到28.2%）；財(cái)務(wù)費(fèi)用占到收入的35%。
4、新建的固定資產(chǎn)沒(méi)有發(fā)揮效益。
五、改進(jìn)建議
1、建全管理制度，各部門(mén)員工嚴(yán)格按照各部門(mén)工作職責(zé)進(jìn)行工作，真正的'把各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行到位。
2、思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題嚴(yán)格按費(fèi)用預(yù)算制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支。大額的費(fèi)用開(kāi)支需進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)審批同意后方能列支。
3、進(jìn)行生產(chǎn)成本跟蹤控制，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)用生產(chǎn)原材料和包裝物。生產(chǎn)中嚴(yán)格按照生產(chǎn)配方進(jìn)行投料，降低人為的浪費(fèi)。把生產(chǎn)成本控制在合理的范圍之內(nèi)。
4、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷(xiāo)售品項(xiàng)，擴(kuò)大利潤(rùn)率高的產(chǎn)品銷(xiāo)售量，增加企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率，減少虧損。
5、20xx年確定為公司營(yíng)銷(xiāo)年，公司上下全力以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為中心，確保20xx年實(shí)現(xiàn)收入2600萬(wàn)元目標(biāo)。
公司財(cái)務(wù)個(gè)人總結(jié)4
20xx年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、圓滿完成了國(guó)家審計(jì)署現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作。
在國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)過(guò)程中，我們?nèi)σ愿�、自查自改、跟蹤反饋、及時(shí)協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)行。
一是公司各單位成立了以一把手為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，及時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題10余項(xiàng)；
二是根據(jù)公司審前工作會(huì)的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對(duì)照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項(xiàng)200余項(xiàng)；
三是會(huì)同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計(jì)過(guò)程中提報(bào)的各項(xiàng)資料；
四是針對(duì)審計(jì)組反饋的32個(gè)審計(jì)記錄，立即組織三省公司財(cái)務(wù)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)認(rèn)真核對(duì)、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門(mén)的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。
通過(guò)“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià)。
二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。
在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)系統(tǒng)上線”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬(wàn)條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的并行。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在零售費(fèi)用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開(kāi)發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。
目前系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功，預(yù)計(jì)20xx年一季度在銷(xiāo)售系統(tǒng)全面上線，為銷(xiāo)售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過(guò)近一年的調(diào)研、開(kāi)發(fā)和推廣，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。
為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便、快捷的信息平臺(tái)，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。
在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)稽核”為重點(diǎn)，確保全年無(wú)重大資金安全事故。
一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門(mén)收款、pos機(jī)推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止20xx年年底實(shí)現(xiàn)上門(mén)收款的加油站座數(shù)達(dá)到X座，同比增加X(jué)座，上門(mén)收款率達(dá)到87%，同比提高2個(gè)百分點(diǎn)，比20xx年提高73個(gè)百分點(diǎn)；pos機(jī)刷卡結(jié)算金額為X億元，同比增長(zhǎng)8、5倍；清理冗余賬戶、合并賬戶：個(gè)，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內(nèi)。
二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長(zhǎng)效機(jī)制，各地市公司對(duì)加油站資金管理自查面達(dá)100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開(kāi)展加油站資金專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專(zhuān)項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計(jì)檢查站庫(kù)1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問(wèn)題500余項(xiàng)，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評(píng)價(jià)。
在資產(chǎn)管理方面，通過(guò)明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止20xx年年底在建工程余額X萬(wàn)元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0、67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)系統(tǒng)，有效的解決了信息不對(duì)稱的問(wèn)題，全年共完成X萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制x萬(wàn)余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對(duì)盤(pán)虧、毀損、報(bào)廢資產(chǎn)的.情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì)，確定了符合報(bào)廢條件的資產(chǎn)X項(xiàng)，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤(pán)活低效或無(wú)效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。
四、注重過(guò)程、加強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。
一是月度滾動(dòng)預(yù)算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，三省公司實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費(fèi)用合理、均衡發(fā)生，全年費(fèi)用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)；二是通過(guò)收集整理第一手資料，深入貫徹上級(jí)單位管理意圖，20xx年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，預(yù)算匯報(bào)圓滿成功。
五、法制意識(shí)逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
通過(guò)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績(jī)。
一是通過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)了X地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅X余萬(wàn)元；二是通過(guò)大力協(xié)調(diào)，X等地區(qū)稅務(wù)部門(mén)糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅X余萬(wàn)元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語(yǔ)權(quán)；三是實(shí)現(xiàn)了X冠名機(jī)打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺(tái)，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破；四是組織了一次財(cái)稅大檢查，查處整改問(wèn)題20余項(xiàng)，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
六、充實(shí)力量、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高。
一是進(jìn)一步充實(shí)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)力量。20xx年年對(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了充實(shí)，同時(shí)在條件成熟的地市逐步配備總會(huì)計(jì)師6人，充實(shí)了兩級(jí)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)骨干力量，地市營(yíng)銷(xiāo)中心財(cái)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)一步發(fā)展，基層的財(cái)務(wù)管理能力不斷提升；二是全年財(cái)務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn)X人次以上，重點(diǎn)是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能，短期內(nèi)迅速提高了各級(jí)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的知識(shí)儲(chǔ)備；三是學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，積極探討財(cái)務(wù)管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，20xx年年舉辦不同層次財(cái)務(wù)研討會(huì)4次，在X等省部級(jí)刊物上發(fā)表論文7篇，標(biāo)志著財(cái)務(wù)隊(duì)伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。
七、強(qiáng)化執(zhí)行、嚴(yán)格考核，內(nèi)控體系持續(xù)有效運(yùn)行。
20xx年年，公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標(biāo)，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查、測(cè)試手段。
一是發(fā)布20xx年版《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》，修訂和完善滿足不同管理層次需求的3個(gè)層面X個(gè)末級(jí)流程。
二是強(qiáng)化宣貫，注重溝通，營(yíng)造和諧內(nèi)控環(huán)境。20xx年年舉辦內(nèi)控培訓(xùn)班X期，培訓(xùn)X人次，篩選、整理出與庫(kù)、站業(yè)務(wù)密切相關(guān)的流程13個(gè)并匯編成冊(cè)。
三是反復(fù)測(cè)試，嚴(yán)格考核，保持內(nèi)控體系持續(xù)有效運(yùn)行。20xx年年先后組織3次自我測(cè)試，覆蓋面達(dá)到44個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心。順利通過(guò)了3次管理層和外部審計(jì)測(cè)試。
在財(cái)務(wù)工作取得新進(jìn)展的同時(shí)
公司財(cái)務(wù)個(gè)人總結(jié)5
今天，在這個(gè)歲尾年頭，我想驕傲地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。但是，成績(jī)已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。對(duì)于成績(jī)的回顧也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。
我注意到了財(cái)務(wù)工作的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部門(mén)的主要責(zé)任人，我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，
下面本人查找問(wèn)題如下：
一、年初至今，財(cái)務(wù)部門(mén)整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；
二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；
四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通；五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠；以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門(mén)作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的.義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，
下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：
一、完善單位內(nèi)部管理制度；責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核；內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部門(mén)將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。
部門(mén)責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明；
二、針對(duì)業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度；今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用：
作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。
四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；以上工作是我財(cái)務(wù)部門(mén)下一期的主要工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！
總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。
公司財(cái)務(wù)個(gè)人總結(jié)6
一、個(gè)人日常工作的內(nèi)容，完成情況；
二、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作的內(nèi)容和完成情況；
三、個(gè)人學(xué)習(xí)情況，如新稅法、新準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)情況，個(gè)人參加培訓(xùn)的情況，個(gè)人參加考試的情況等等；
四、與其他人員配合情況，對(duì)部門(mén)其他員工的工作配合及對(duì)公司其他部門(mén)工作的配合情況；
五、個(gè)人在公司管理方面所做的合理化建議及效果；
六、如果是國(guó)有企業(yè)還需要加上政治上的進(jìn)步和思考。
如果是公司的財(cái)務(wù)管理人員，則考慮的事情就要多一些，主要可以從以下幾個(gè)方面總結(jié)：
一、日常工作；
二、制度建立和完善；
三、年度會(huì)計(jì)報(bào)表工作的安排及執(zhí)行情況；
四、預(yù)算制定及執(zhí)行情況；
四、與其他部門(mén)的`配合情況；
五、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)支持情況；
六、稅務(wù)策劃情況；
七、資金安排情況；
八、審計(jì)檢查和配合情況；
九、部門(mén)團(tuán)隊(duì)的管理及公司企業(yè)文化貫徹情況；
一十、對(duì)公司明年財(cái)務(wù)管理的設(shè)想及建議等等方面。
公司財(cái)務(wù)個(gè)人總結(jié)7
20xx年，我們公司財(cái)務(wù)審計(jì)部高舉承接與創(chuàng)新大旗，進(jìn)一步樹(shù)立圍繞中心、服務(wù)大局意識(shí)，依法履行審計(jì)職責(zé)，努力提高審計(jì)質(zhì)量和工作水平，在創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展中取得新的突破。
20xx年，我司財(cái)務(wù)審計(jì)共開(kāi)展項(xiàng)目xx項(xiàng)，查出不規(guī)范資金xx億元，提出審計(jì)建議xx條；工程審計(jì)方面截至11月底已對(duì)xxx個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)行了竣工結(jié)算審計(jì)，送審結(jié)算總額xx億元，核減工程款xx億元，預(yù)計(jì)全年核減金額超過(guò)xx億元；被上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)錄用信息xx篇，被專(zhuān)業(yè)雜志錄用論文x篇，x篇AO案例獲得審計(jì)署應(yīng)用獎(jiǎng)。我司是xx獲得省審計(jì)廳表彰項(xiàng)目的縣區(qū)審公司，并榮獲“xx年度無(wú)錫市審計(jì)先進(jìn)集體”、“xx市審計(jì)綜合考核優(yōu)秀”、“xx市審計(jì)公文質(zhì)量先進(jìn)單位”、“xx市審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量先進(jìn)單位”等多項(xiàng)殊榮。
一、強(qiáng)化財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)，保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展
�。ㄒ唬┥钊腴_(kāi)展預(yù)算執(zhí)行審計(jì)，促進(jìn)財(cái)政資金安全運(yùn)行
今年以來(lái)我們以“大格局、全覆蓋、深挖掘、整改實(shí)”為同級(jí)審計(jì)目標(biāo)，繼續(xù)推進(jìn)“大財(cái)政”審計(jì)。構(gòu)建以全部財(cái)政資金為審計(jì)內(nèi)容，以財(cái)政預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行審計(jì)為核心，統(tǒng)籌審計(jì)資源，將領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效審計(jì)有效整合到同級(jí)審中，對(duì)財(cái)政資金收支的運(yùn)行軌跡實(shí)施全方位的審計(jì)監(jiān)督。
（二）加強(qiáng)審計(jì)整改力度，促進(jìn)審計(jì)成果的轉(zhuǎn)化
審計(jì)工作的最終目的'是促進(jìn)規(guī)范、完善制度。我司通過(guò)強(qiáng)化整改責(zé)任、加強(qiáng)督查督辦、完善相關(guān)制度等有力措施，審計(jì)整改工作取得顯著效果。
二、強(qiáng)化固定資產(chǎn)投資審計(jì)，促進(jìn)建設(shè)規(guī)范管理
�。ㄒ唬┮�(guī)范投資行為、實(shí)現(xiàn)投資審計(jì)監(jiān)督全覆蓋
在投資審計(jì)工作過(guò)程中，我司堅(jiān)持從源頭著手，始終嚴(yán)把工程投資審計(jì)“六道關(guān)”。一是嚴(yán)把工程概（預(yù)）算審計(jì)關(guān)。我司對(duì)xx個(gè)項(xiàng)目的概算進(jìn)行了審計(jì)，累計(jì)概算送審金額xx億元，調(diào)整不合理概算x億元。二是嚴(yán)把招標(biāo)審核關(guān)。我司對(duì)xx個(gè)單項(xiàng)工程的招標(biāo)文件、限價(jià)的審核及招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行了技術(shù)把關(guān)和監(jiān)督。三是把好施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤審計(jì)關(guān)。我司先后對(duì)xx項(xiàng)區(qū)重點(diǎn)工程委托跟蹤審計(jì)，委托跟蹤項(xiàng)目總造價(jià)達(dá)xx億元。四是嚴(yán)把工程竣工結(jié)（決）算審計(jì)關(guān)。我司1至10月份已對(duì)xx個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)行了竣工結(jié)算審計(jì)，送審結(jié)算總額xx億元，核減工程款xx億元，平均核減率為xx%，預(yù)計(jì)全年核減金額超過(guò)xx億元。我司還對(duì)xx個(gè)項(xiàng)目的竣工決算審計(jì)，決算送審總金額為xx億元，核減金額為5xx億元。五是嚴(yán)把建設(shè)項(xiàng)目合同審核關(guān)。我司共對(duì)區(qū)級(jí)財(cái)政直接投資的xx份工程建設(shè)合同進(jìn)行了審核會(huì)簽。六是嚴(yán)把建設(shè)項(xiàng)目征地拆遷審計(jì)關(guān)。我司對(duì)xx個(gè)非住宅拆遷項(xiàng)目的拆遷評(píng)估結(jié)果進(jìn)行了復(fù)核，總拆遷面積xx萬(wàn)平方米，累計(jì)送審評(píng)估金額為x億元，核減金額達(dá)xx萬(wàn)元。
�。ǘ┓e極完成上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)交辦的“一條鞭”項(xiàng)目和管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。
根據(jù)上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)的“一條鞭”項(xiàng)目安排，我司積極開(kāi)展了中小學(xué)校舍安全工程專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理等專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，完成了政府投資項(xiàng)目建筑節(jié)能和環(huán)保政策執(zhí)行情況審計(jì)調(diào)查。
（三）規(guī)范協(xié)審行為，加強(qiáng)對(duì)協(xié)審機(jī)構(gòu)的管理和質(zhì)量控制。
規(guī)范和強(qiáng)化對(duì)中介機(jī)構(gòu)的管理是提高政府投資審計(jì)質(zhì)量、保證工程建設(shè)廉潔審計(jì)的重要內(nèi)容。我司重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：一是建立嚴(yán)格的準(zhǔn)入機(jī)制。二是加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三是加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。四是加強(qiáng)事務(wù)所審計(jì)結(jié)果的復(fù)核。五是加強(qiáng)工程結(jié)算審計(jì)質(zhì)量的考核。
三、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，全力推動(dòng)審計(jì)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)
今年以來(lái)，我司以“作風(fēng)建設(shè)年”、“三解三促”活動(dòng)為契機(jī)，全面動(dòng)員、多措并舉，進(jìn)一步激發(fā)審計(jì)人員的工作積極性、創(chuàng)造性，在全司掀起轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作熱潮，力求在全市各項(xiàng)審計(jì)工作中打頭陣、爭(zhēng)先鋒。
一是統(tǒng)籌兼顧，強(qiáng)化管理。根據(jù)黨工委、管委會(huì)批準(zhǔn)的全年工作計(jì)劃，年初各科室按照各自的職能分工，制定了全年工作計(jì)劃安排表，做到了審計(jì)任務(wù)、審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)人員、實(shí)施時(shí)間四個(gè)明確。
二是完善制度，強(qiáng)化規(guī)范。我司出臺(tái)了《xx會(huì)議制度》和《無(wú)xx管理辦法》兩個(gè)文件，對(duì)《xx管理辦法》、《xx考核辦法》等文件進(jìn)行修訂。
三是深入基層，強(qiáng)化服務(wù)。為深入推進(jìn)新區(qū)“作風(fēng)與基層組織建設(shè)年”活動(dòng)，我司主動(dòng)深入基層，寓審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)中。我
四是學(xué)習(xí)交流，強(qiáng)化創(chuàng)新。為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，我司堅(jiān)持每月召開(kāi)一次全體工作人員學(xué)習(xí)交流會(huì)，每季度召開(kāi)一次全區(qū)內(nèi)審機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人工作交流會(huì)。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到存在的問(wèn)題和不足。審計(jì)力量難以適應(yīng)新區(qū)跨越發(fā)展的需要，績(jī)效審計(jì)和信息系統(tǒng)審計(jì)還要不斷探索和完善，審計(jì)成果轉(zhuǎn)化工作有待加強(qiáng)。
公司財(cái)務(wù)個(gè)人總結(jié)8
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
財(cái)務(wù)工作二十余年，也寫(xiě)了近二十份的年終總結(jié)，按說(shuō)，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧。
作為xx集團(tuán)子公司的xx公司，財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步�；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
今年的工作可以分以下三個(gè)方面：
一、費(fèi)用成本方面的管理
�。ㄒ唬┮�(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。
�。ǘ┰谠瓉�(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門(mén)別類(lèi)的計(jì)算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車(chē)當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車(chē)輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。
二、 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
（一） 認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門(mén)、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門(mén)效益。
（二） 國(guó)家財(cái)政部門(mén)對(duì)公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái)，評(píng)給最高分的一家公司。
�。ㄈ� 按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類(lèi)型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
三、 財(cái)務(wù)核算與管理工作
（一） 按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。
�。ǘ� 正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的`溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
�。ㄈ� 在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
（四） 作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門(mén)的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。
公司財(cái)務(wù)個(gè)人總結(jié)9
自從來(lái)到xx，依靠xx的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新xx人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多不足�；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希望在xx年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。
一、財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距
xx的財(cái)務(wù)工作的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。
二、會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處
去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。
三、管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。
四、缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位
財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門(mén)以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
五、鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在xx年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高
1、在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。
2、力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化
按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用a類(lèi)企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。
3、做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作
在接下來(lái)的.一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。
4、不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平
對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門(mén)的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
5、加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息
在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。
公司財(cái)務(wù)個(gè)人總結(jié)10
日子在彈指一揮間悄無(wú)聲息的流逝，在此時(shí)回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的促�；叵�20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在列位同事的贊助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，盡力工作，降服了種種艱苦，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。三月接收公司支配進(jìn)入財(cái)務(wù)科擔(dān)負(fù)財(cái)務(wù)管帳，對(duì)付初涉財(cái)務(wù)工作的我來(lái)說(shuō)眼前一片迷茫，一無(wú)所知。還好在公司列位領(lǐng)導(dǎo)及同事的贊助下，我在工作中學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，在工作中熟悉公司財(cái)務(wù)制度和規(guī)定，在工作中控制財(cái)務(wù)記賬措施，通過(guò)近一年的實(shí)踐，已基礎(chǔ)勝任公司財(cái)務(wù)管帳這份工作，在此，向?qū)ξ夜ぷ鹘o予贊助的列位領(lǐng)導(dǎo)和同事說(shuō)聲謝謝�，F(xiàn)將20xx年如下：
一、財(cái)務(wù)方面
1、20xx年收入工程款環(huán)境。20xx年收入工程款共計(jì)8860萬(wàn)元，此中四海分公司收入2700萬(wàn)元，市場(chǎng)開(kāi)拓部收入5176萬(wàn)元，一項(xiàng)目部收入746萬(wàn)元，二項(xiàng)目部收入238萬(wàn)元，二分公司及雙勝公司未發(fā)生。
2、分配的環(huán)境。20xx年共做分配規(guī)劃造價(jià)3366萬(wàn)元，此中四海分公司2716萬(wàn)元，一項(xiàng)目部130萬(wàn)元，二項(xiàng)目部466萬(wàn)元，二分公司53萬(wàn)元。
3、公司治理費(fèi)環(huán)境。提取公司治理費(fèi)共計(jì)136。35萬(wàn)元，此中四海分公司65。88萬(wàn)元，市場(chǎng)開(kāi)拓部60。19萬(wàn)元，一項(xiàng)目部5。76萬(wàn)元，二項(xiàng)目部3。99萬(wàn)元，二分公司0。53萬(wàn)元。
4、分公司治理費(fèi)環(huán)境。提取分公司治理費(fèi)共計(jì)21。26萬(wàn)元，此中四海分公司11。59萬(wàn)元，市場(chǎng)開(kāi)拓部7。86萬(wàn)元，一項(xiàng)目部1。02萬(wàn)元，二項(xiàng)目部0。7萬(wàn)元，二分公司937元。
二、辦公室工作
辦公室工作龐雜、任務(wù)重，尤其是油田證件年審方面，中原油田、中原油建、中原建工三個(gè)單位證件合計(jì)九個(gè)，每年都必要年審，自接到互助單位的年審看護(hù)后開(kāi)始籌備材料并逐級(jí)上報(bào)，都在規(guī)定的光陰內(nèi)通過(guò)審核，除這些外，還有公司三類(lèi)人員、建造師等證件的延期年審，都在規(guī)準(zhǔn)光陰內(nèi)通過(guò)審核，20xx年沒(méi)有因公司證件年審失誤給公司造成損失。作為辦公室的一名科員，除完成上述日常工作，我還負(fù)責(zé)中州公司、四海公司的統(tǒng)計(jì)工作，都在規(guī)定的光陰內(nèi)完成報(bào)表的`填報(bào)工作。
20xx年，我要依照公司工作精神和本身職責(zé)范圍，認(rèn)真盡力工作，一是增強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步本身的業(yè)務(wù)工作技能，進(jìn)一步做好本身的本職工作。二是勤奮工作，全面完成公司部署我的工作任務(wù)，進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，盡力為公司成長(zhǎng)辦事。三是增強(qiáng)思想道德和組織紀(jì)律扶植，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度和工作紀(jì)律，勤勤懇懇服務(wù)，腳踏實(shí)地做人。通過(guò)這三方面，認(rèn)真盡力做好工作，力圖取得更大造詣，為公司成長(zhǎng)作出本身應(yīng)有的盡力和供獻(xiàn)。
公司財(cái)務(wù)個(gè)人總結(jié)11
時(shí)間如梭，回顧近一月來(lái)的工作，收獲不小。近一月來(lái)，在財(cái)務(wù)部和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)全體成員的相助下，嚴(yán)格自律，規(guī)范管理，踏實(shí)工作，履職盡責(zé)，較為圓滿完成自已的.工作任務(wù)，鍛煉了自己，提高了財(cái)務(wù)水平。當(dāng)然，在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在些許不足，在此，就我近一月的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)：
一、主要工作
我于20xx年5月10日到財(cái)務(wù)部工作，在此期間，本人將工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)規(guī)范上，我感到只有堅(jiān)持規(guī)范才能減少風(fēng)險(xiǎn)與差錯(cuò)。此后，以規(guī)范制度為理念，立足做好常規(guī)工作。
工作方面：認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，踏實(shí)工作，履行職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，更**計(jì)科目的設(shè)置等。按規(guī)定時(shí)間編制各公司的財(cái)務(wù)報(bào)表及其財(cái)務(wù)分析表，及時(shí)提供“創(chuàng)新基金”和“雙軟”認(rèn)定所需數(shù)據(jù)資料，同時(shí)對(duì)20xx年1-4月各公司記賬憑證進(jìn)行復(fù)審，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促修改。
學(xué)習(xí)方面：繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，查找不足，尋求良好的工作方式，提高工作效率，嚴(yán)格要求。在工作中學(xué)習(xí)，在總結(jié)中提高，做好工作。
思想方面：積極上進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和工作積極性，樹(shù)立務(wù)實(shí)的形象。財(cái)務(wù)人員之間相互學(xué)習(xí)、相互交流、互幫互助、打造和諧高效工作團(tuán)隊(duì)，達(dá)到在工作中相互認(rèn)同、相互理解、相互支持、共同提高。
二、存在不足
1、理論學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；
2、前瞻性、系統(tǒng)性研究較為欠缺；
3、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)水平有待提高，財(cái)務(wù)信息的判斷能力有待增強(qiáng)；
三、后期工作思路
以后工作中隨之以新的精神面貌和新的干勁，再接再勵(lì)，與時(shí)俱進(jìn)，積極主動(dòng)做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，積極探索解決財(cái)務(wù)工作面臨的新情況新問(wèn)題。拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司全面健康發(fā)展。在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面盡更大的義務(wù)與責(zé)任，不斷鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，與公司共同成長(zhǎng)。
公司財(cái)務(wù)個(gè)人總結(jié)12
1、明確崗位責(zé)任，加強(qiáng)工作計(jì)劃管理，提高業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，積極營(yíng)造良好氛圍，打造高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
（1）結(jié)合上級(jí)公司下發(fā)的《20xx年財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作》及本公司年度工作任務(wù)、部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)等編制了本公司《20xx年度財(cái)經(jīng)重點(diǎn)工作》，對(duì)上級(jí)公司下達(dá)的20xx年財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作進(jìn)行了分解，細(xì)化了本公司全年各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，明確了責(zé)任崗位及完成時(shí)間，作為全年財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)。
（2）每月參加月度財(cái)經(jīng)例會(huì)，對(duì)月度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋，并將會(huì)議布置的各項(xiàng)工作列入工作計(jì)劃，實(shí)行閉環(huán)管理。
�。�3）繼續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部管理，加強(qiáng)了部門(mén)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算兩個(gè)小組的管理工作，從專(zhuān)業(yè)技能和管理技能兩個(gè)渠道提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，使每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)做專(zhuān)做實(shí)，積極踐行“高崗做高”、“低崗做實(shí)”的策略。
（4）推行月、周工作計(jì)劃管理機(jī)制，通過(guò)每月、每周編制工作計(jì)劃及工作計(jì)劃完成情況，加強(qiáng)工作的計(jì)劃管理，實(shí)行閉環(huán)管理，提高工作效率，通過(guò)“以周保月、以月保年”的方式確保全年財(cái)務(wù)工作的圓滿完成。
2、合理調(diào)配崗位，充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，做好崗位輪換，培養(yǎng)全能財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)人員培訓(xùn)及日常行為規(guī)范，培養(yǎng)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員。
�。�1）建立機(jī)制，拓寬培訓(xùn)方式，提高各崗位的專(zhuān)業(yè)技能和管理技能，為上級(jí)公司輸送和培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員。
�。�2）根據(jù)崗位輪換需要，簽訂了師徒合同，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，傳承日常工作中積累的優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加快人才隊(duì)伍培養(yǎng)速度。
�。�3）公司進(jìn)一步加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和輸送力度，積極參與上級(jí)公司輪崗、交叉任職委派工作。
�。�4）積極參與上級(jí)公司及本公司組織的崗位競(jìng)聘。拓展員工的職業(yè)發(fā)展生涯。經(jīng)過(guò)投產(chǎn)以來(lái)兩次基建、兩次供熱改造、四機(jī)脫硝改造以及多年生產(chǎn)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的積累，本公司為上級(jí)公司培養(yǎng)及輸送了多名優(yōu)秀的財(cái)經(jīng)骨干員工。
3、全面檢查梳理財(cái)務(wù)制度，結(jié)合政策變化及上級(jí)公司要求，修訂完善財(cái)務(wù)制度，提高制度的可操作性和執(zhí)行性。
�。�1）搜集整理了近年來(lái)上級(jí)公司下發(fā)的重點(diǎn)財(cái)務(wù)制度，要求上報(bào)備案資料及上報(bào)時(shí)間，匯編入公司重大事項(xiàng)制度中。結(jié)合上級(jí)公司更新的相關(guān)管理制度及本公司實(shí)際管理需要，對(duì)照上級(jí)公司財(cái)務(wù)管理制度體系，對(duì)準(zhǔn)電公司財(cái)務(wù)管理制度從財(cái)務(wù)規(guī)劃、資金管理、資產(chǎn)管理、產(chǎn)權(quán)管理、成本費(fèi)用管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)十方面進(jìn)行全面檢查、修訂、補(bǔ)充、完善。
�。�2）強(qiáng)化培訓(xùn)，重視宣貫，采取多種方式，注重財(cái)務(wù)管理制度的學(xué)習(xí)實(shí)效。
�、賹⒐矩�(cái)務(wù)制度掛于內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)，便于公司全體員工查閱使用。
�、趯�(duì)常規(guī)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)及FCM體系在公司的實(shí)踐運(yùn)用進(jìn)行了宣貫，使新入職員工對(duì)公司財(cái)務(wù)管理有了宏觀了解和掌握。
�、蹖⒏黝�(lèi)財(cái)務(wù)管理制度按所涉及的部門(mén)進(jìn)行歸類(lèi)制作成小卡片，發(fā)給相關(guān)業(yè)務(wù)人員，方便了員工清晰查閱與自己相關(guān)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，提高制度的執(zhí)行力。
�、軐�(duì)上級(jí)公司下發(fā)的財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)發(fā)布給部門(mén)員工，第一時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。
4、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，持續(xù)優(yōu)化日常業(yè)務(wù)管理流程，提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。
�。�1）完善會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化流程手冊(cè)，進(jìn)一步夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
�、傩抻喭晟啤稌�(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化流程手冊(cè)》，為部門(mén)崗位輪換和新員工上崗提供了業(yè)務(wù)操作范本，保證了崗位輪換無(wú)縫銜接，為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算“標(biāo)準(zhǔn)化、零差錯(cuò)”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，大大降低了會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)。
②建立了會(huì)計(jì)稽核評(píng)價(jià)機(jī)制。通過(guò)對(duì)憑證業(yè)務(wù)逐筆登記，按月從核算差錯(cuò)率、憑證傳遞及時(shí)性兩方面對(duì)各崗位憑證工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果納入部門(mén)員工的績(jī)效考核體系中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行歸納整理，及時(shí)進(jìn)行整改，有效規(guī)范了會(huì)計(jì)人員的操守行為，提高會(huì)計(jì)信息傳遞的及時(shí)性和會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。
�、劢⒘硕ㄆ陂_(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)自查機(jī)制。明確自查內(nèi)容、自查標(biāo)準(zhǔn)、自查時(shí)間，形成自查報(bào)告，本年對(duì)福利費(fèi)、成本費(fèi)用、涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行了自查。對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照“誰(shuí)業(yè)務(wù)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，及時(shí)進(jìn)行了整改閉環(huán)。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作舉一反三的檢查，降低了會(huì)計(jì)核算差錯(cuò)率，確保了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。
�。�2）優(yōu)化流程，明確職責(zé)，會(huì)計(jì)核算品質(zhì)有效提升。
①制定措施，落實(shí)責(zé)任，會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、對(duì)外報(bào)送的及時(shí)性進(jìn)一步提高。
(a)明確報(bào)表分工，落實(shí)責(zé)任，全程跟蹤經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生情況，對(duì)于影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性的業(yè)務(wù)，及時(shí)對(duì)原始單據(jù)進(jìn)行復(fù)核，并按照會(huì)計(jì)核算的要求進(jìn)行確認(rèn)，保證報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。
(b)每月對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)報(bào)表編制過(guò)程中存在的不足及時(shí)制定整改措施，改進(jìn)提高，涉及相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)，及時(shí)與各部門(mén)溝通，確保相關(guān)數(shù)據(jù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送到財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部。
(c)積極參加上級(jí)公司組織的會(huì)計(jì)報(bào)表優(yōu)化內(nèi)容的.培訓(xùn)，熟練掌握集中式報(bào)表操作規(guī)程，報(bào)表主管根據(jù)各崗位填制的報(bào)表，加強(qiáng)復(fù)核力度，提高報(bào)表編制速度，保證對(duì)外報(bào)送報(bào)表的質(zhì)量。
②優(yōu)化報(bào)銷(xiāo)流程。對(duì)送交財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)憑證進(jìn)行登記，分析報(bào)銷(xiāo)流程中占用時(shí)間較長(zhǎng)的環(huán)節(jié)，制定有效措施，提高報(bào)銷(xiāo)速度。
�、垡�(guī)范自制憑證附件格式。針對(duì)上年FCM檢查過(guò)程中提出的問(wèn)題進(jìn)行整改，對(duì)需要自制的憑證附件，沖暫估、提取三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等憑證附件格式進(jìn)行規(guī)范，增加制單人、審核人簽字，自制燃煤出庫(kù)附件增加了分?jǐn)傆?jì)算過(guò)程。
�、軈⑴c了上級(jí)公司組織的《財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》的編寫(xiě)工作，提供本公司常用的會(huì)計(jì)核算方法同時(shí)借鑒其他單位的會(huì)計(jì)核算方法，靈活掌握各類(lèi)核算方法，不斷提高財(cái)務(wù)人員的核算能力。
5、梳理授權(quán)手冊(cè)，優(yōu)化管控流程，督辦工作閉環(huán)，提高工作效率，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。
（1）梳理授權(quán)流程，優(yōu)化管控體系，規(guī)范業(yè)務(wù)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
�、俦灸赆槍�(duì)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及管理授權(quán)手冊(cè)的修訂，結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)授權(quán)情況，修編了呼貝公司《管理授權(quán)手冊(cè)》，根據(jù)授權(quán)手冊(cè)要求，梳理修訂了費(fèi)用中心的全部審批流程。
�、跒槿尕瀼芈鋵�(shí)公司年度工作會(huì)精神，充分發(fā)揮公司管控體系對(duì)生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全的保障作用和基礎(chǔ)管理的規(guī)范作用，持續(xù)提升全體員工精益求精、細(xì)密精致的工作態(tài)度和能力，結(jié)合上級(jí)公司財(cái)務(wù)管控體系，編寫(xiě)了呼貝公司《財(cái)務(wù)管理制度修編規(guī)劃》。
（2）辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，督辦工作閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)本安運(yùn)行。
�、偻晟骑L(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。每月逐項(xiàng)對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行辨識(shí)及評(píng)估，不斷更新數(shù)據(jù)庫(kù)，并將公司存在的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施形成月度《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》，為上級(jí)公司提供決策支持。
�、谌鏅z查，落實(shí)整改。根據(jù)上級(jí)公司下發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展財(cái)務(wù)自查、自糾工作的通知》要求，對(duì)照國(guó)家審計(jì)署發(fā)布的對(duì)13家中央企業(yè)財(cái)務(wù)收支的審計(jì)結(jié)果，認(rèn)真開(kāi)展本公司《財(cái)務(wù)自查糾》工作，對(duì)自查出的問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任人，限定時(shí)間，督辦整改閉環(huán)，同時(shí)對(duì)公司生產(chǎn)早會(huì)及月度平衡會(huì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作閉環(huán)情況填寫(xiě)“重要工作閉環(huán)情況反饋表”，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和布置工作的公司領(lǐng)導(dǎo)分別簽字確認(rèn)后交內(nèi)控人員備案。
�、勖吭录皶r(shí)填寫(xiě)經(jīng)濟(jì)本安體系統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)異常指標(biāo)制定措施，通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)及每月財(cái)經(jīng)管控報(bào)告等形式進(jìn)行管理提示。
�。�3）重視內(nèi)外審計(jì)，規(guī)范公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理。本年度認(rèn)真配合相關(guān)職能部門(mén)完成了上級(jí)公司巡視組檢查指導(dǎo)工作以及高風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、稅務(wù)稽查等工作。
①年終財(cái)務(wù)決算審計(jì)，配合瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司20xx年度財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行了審計(jì)，取得無(wú)保留意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告。
�、诟鶕�(jù)上級(jí)公司《關(guān)于開(kāi)展高風(fēng)險(xiǎn)崗位審計(jì)的通知》，配合完成了公司高風(fēng)險(xiǎn)崗位審計(jì)工作。
�、�20xx年6月,認(rèn)真配合上級(jí)公司財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理小組蒞臨準(zhǔn)電公司對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，調(diào)研人員對(duì)固定資產(chǎn)管理制度、技改工程管理制度提出整改意見(jiàn)，呼貝公司財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)并快速整改落實(shí)固定資產(chǎn)管理方面的不足，20xx年7月份召開(kāi)固定資產(chǎn)調(diào)研總結(jié)會(huì)會(huì)議，針對(duì)提出的問(wèn)題上報(bào)固定資產(chǎn)管理整改報(bào)告，于9月全面完成固定資產(chǎn)管理整改工作。
(4)加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理，積極組織落實(shí)產(chǎn)權(quán)證辦理工作。
�、偬岣弋a(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，部署落實(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，組織相關(guān)部門(mén)經(jīng)過(guò)多次討論制定了公司的產(chǎn)權(quán)辦理計(jì)劃，明確了各項(xiàng)工作步驟、完成時(shí)間，落實(shí)了責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人，并進(jìn)行及時(shí)跟蹤反饋，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)辦理工作。
②組織各部門(mén)對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查和盤(pán)點(diǎn)。編寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，對(duì)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示并跟蹤整改。根據(jù)年度預(yù)算進(jìn)行技改項(xiàng)目的整體控制，定期盤(pán)點(diǎn)資本性支出項(xiàng)目，對(duì)達(dá)到預(yù)定使用狀態(tài)的項(xiàng)目按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求督促及時(shí)轉(zhuǎn)固并計(jì)提折舊。
�、弁晟茩C(jī)制，過(guò)程管控，定期進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)分析，嚴(yán)控庫(kù)存增長(zhǎng)。
�、芤�(guī)范采購(gòu)計(jì)劃，優(yōu)化管控流程，減少庫(kù)存積壓降低，資金占用。
5、精細(xì)資金預(yù)算管理，提高資金管理的計(jì)劃性，加強(qiáng)資金的過(guò)程監(jiān)督、控制，確保資金安全高效運(yùn)行，合理調(diào)配使用資金，節(jié)約資金成本。
�。�1）多措并舉，精細(xì)管理，保證資金無(wú)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行。
�、俣ㄆ谧圆�、完善措施，加強(qiáng)公司資金本質(zhì)安全建設(shè)。加強(qiáng)資金管控力度，堅(jiān)持“收支兩條線”原則和重大資金事項(xiàng)報(bào)告制度，確保資金管理無(wú)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行。
�、诳傮w籌劃，時(shí)時(shí)測(cè)算，規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)。20xx年本著資金安全、內(nèi)部效益最大化的原則，積極與銀行和上級(jí)公司溝通，根據(jù)全年損益預(yù)算，年初編制全年資金需求計(jì)劃，制定委貸置換計(jì)劃和融資額度，保證了公司委貸置換等資金需求。
�、鄱喾綔贤▍f(xié)調(diào)，防范熱費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。派專(zhuān)人跟蹤熱費(fèi)回收事宜，積極了解其財(cái)政撥款情況、銀行貸款和熱費(fèi)回收情況，并代其與地方政府溝通協(xié)調(diào)，積極跟蹤協(xié)調(diào)第上個(gè)供暖期熱費(fèi)回收事宜，有效防范了公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。
④崗位牽制，雙向?qū)徍耍?guī)避票據(jù)支付風(fēng)險(xiǎn)。將銀行承兌匯票賬務(wù)和實(shí)物分別由資金崗和出納崗保管，按月對(duì)賬盤(pán)點(diǎn)，出具票據(jù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，加強(qiáng)票據(jù)期限管理和未達(dá)票據(jù)的支付管理。完善《票據(jù)管理辦法》，加強(qiáng)票據(jù)的牽制管理，避免出現(xiàn)票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。
�。�2）精心籌劃、精準(zhǔn)測(cè)算，資金運(yùn)轉(zhuǎn)高效快捷。
精心籌劃，精準(zhǔn)測(cè)算，緊密跟蹤，及時(shí)回收賬款，在滿足各項(xiàng)支出的情況下，多措并舉降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
�、�?gòu)?qiáng)電、熱費(fèi)回收工作，每周與電網(wǎng)公司、熱力公司財(cái)務(wù)部保持密切的溝通與協(xié)調(diào)，全年電費(fèi)回收率100%。
�、诿鞔_合同付款方式。在不影響公司信譽(yù)的前提下，在合同中加入驗(yàn)收合格后2-3個(gè)月付款的限制性條款，運(yùn)用匯票支付款項(xiàng)，有效節(jié)約貸款本金。通過(guò)提前償還高利率貸款，使用上級(jí)公司低利率貸款，合理利用貸款利率差。
�、奂訌�(qiáng)應(yīng)收票據(jù)管理，一方面派專(zhuān)人與電網(wǎng)公司溝通，盡量安排離到期日較近或面額較小的匯票，另一方面在日常付款中，積極對(duì)外搭配承兌匯票。
④精打細(xì)算，減少資金沉淀，根據(jù)資金盈缺，適時(shí)進(jìn)行貸款的償還與借入，合理利用時(shí)間差異，減少資金占用天數(shù)。
（3）加強(qiáng)溝通，及時(shí)獲取有效信息，和諧銀企、網(wǎng)企關(guān)系。
�、偻ㄟ^(guò)不定期的業(yè)務(wù)互助，了解銀行信貸政策及銀行內(nèi)部流程，及時(shí)調(diào)整公司融資方案，減少信息不對(duì)稱造成的融資風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)公司總結(jié)的銀企座談會(huì)經(jīng)驗(yàn)，拓寬思路，暢通與當(dāng)?shù)劂y行的聯(lián)絡(luò)關(guān)系。
�、诙ㄆ诘诫娋W(wǎng)公司進(jìn)行走訪，增強(qiáng)人員之間的了解與交流，建立了良好的合作關(guān)系。
6、繼續(xù)完善管理報(bào)告體系，提升管理報(bào)告的廣度與深度，加強(qiáng)管理報(bào)告閉環(huán)跟蹤，為管理層提供充分有效的決策依據(jù)。
�。�1）完善管理報(bào)告內(nèi)容形式，有針對(duì)性的對(duì)高管層和業(yè)務(wù)層出具相應(yīng)的管理報(bào)告，對(duì)外的政府機(jī)構(gòu)提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)報(bào)告，并按照政府機(jī)構(gòu)和各個(gè)管理層的需求分為定期報(bào)告和專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告，根據(jù)報(bào)告內(nèi)容落實(shí)相應(yīng)工作，使管理報(bào)告多維度，多層面的對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)真正起到?jīng)Q策支持作用，滿足各級(jí)層面的需求。
�。�2）上傳下達(dá)、認(rèn)真落實(shí)，強(qiáng)化管理報(bào)告的針對(duì)性。
根據(jù)公司層面需求，每月編寫(xiě)《月度財(cái)經(jīng)管理報(bào)告》，報(bào)告涵蓋了上月所有重要指標(biāo)數(shù)據(jù)以及稅務(wù)、資金、財(cái)務(wù)重大事項(xiàng)、財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，在每月初第一時(shí)間遞交到公司管理層，為公司的經(jīng)營(yíng)管理決策提供了有力保證。
（3）建立了利潤(rùn)敏感性分析模型，根據(jù)邊界條件變化，隨時(shí)測(cè)算公司盈虧平衡點(diǎn)。
�。�4）參與公司經(jīng)營(yíng)管理，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。利用月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，完成《月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》，報(bào)告主要從電力市場(chǎng)、財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)指標(biāo)、燃料管理、管理提示、財(cái)經(jīng)政策變化等方面開(kāi)展專(zhuān)題分析，使公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)隨時(shí)關(guān)注外部市場(chǎng)、內(nèi)部指標(biāo)等變化，及時(shí)平衡預(yù)算資金，適時(shí)采取措施，保證公司年度目標(biāo)的順利完成。
公司財(cái)務(wù)個(gè)人總結(jié)13
20xx年，不同尋常的一年，由于方方面面的原因，作為我公司接替礦井的18煤礦，工程建設(shè)處于停頓狀態(tài)。為了18有個(gè)更好的前景，總公司領(lǐng)導(dǎo)放眼超前，決定擴(kuò)大我們18煤礦的生產(chǎn)規(guī)模。為了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，雖說(shuō)工程建設(shè)處于停頓狀態(tài)，但我們的財(cái)務(wù)工作依然在有條不紊的進(jìn)行著。我作為18財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)，按照總公司的要求，將本人一年來(lái)的廉潔自律情況做了以下幾方面的總結(jié)：
一、一年來(lái)的工作匯報(bào)
1、加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從而提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以增強(qiáng)工作能力。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)經(jīng)知識(shí)也在不斷的更新，為了讓自己能跟上時(shí)代的腳步，工作能力有個(gè)新的提高，我在工作之余，進(jìn)行政治理論及業(yè)務(wù)知識(shí)的自學(xué)，不斷開(kāi)拓和完善自己的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，以增強(qiáng)自己的工作能力。
2、正常開(kāi)展各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)工作。
雖說(shuō)18煤礦工程建設(shè)處于停頓狀態(tài)，但我們財(cái)務(wù)科的各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)依然正常進(jìn)行。每月按時(shí)上報(bào)各類(lèi)各類(lèi)報(bào)表、各項(xiàng)費(fèi)用票據(jù)的審核、工資的發(fā)放及結(jié)算、往來(lái)業(yè)務(wù)均按規(guī)定正常進(jìn)行。
3、配合總公司規(guī)范票據(jù)管理及操作執(zhí)行。
為了費(fèi)用結(jié)算合理、合法化，總公司財(cái)務(wù)部于今年又對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了一次合理、規(guī)范的管理，我們財(cái)務(wù)科人員為了工作的順利進(jìn)行，認(rèn)真的學(xué)習(xí)后，在工作中對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的審核及程序操作更加嚴(yán)格，對(duì)不合理的發(fā)票堅(jiān)決給以退回；對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷(xiāo)，不合理的費(fèi)用堅(jiān)決不給結(jié)算。
4、加強(qiáng)與周邊村莊及單位的協(xié)調(diào)與溝通，為18各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5、積極推進(jìn)銀行貸款的各項(xiàng)工作。
18煤礦屬于基建礦井，貸款是資金籌集的主要渠道。為了保持各項(xiàng)工程建設(shè)的順利進(jìn)行，積極與各大銀行進(jìn)行協(xié)商與溝通。
另外，在完成本職工作以外，積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些零星事務(wù)。
以上是我全年的工作總結(jié)，仔細(xì)想想，還有許多工作沒(méi)有到位的'地方，比如，工作開(kāi)拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，對(duì)外協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。今后我要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，既要發(fā)揚(yáng)埋頭苦干，勤奮工作的作風(fēng)，又要注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)，探索路子，在較高層次上發(fā)揮好財(cái)會(huì)的核算、監(jiān)督和服務(wù)保障作用，我礦的燦爛前景而努力工作。
二、一年來(lái)本人的廉潔自律情況：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確要求，增強(qiáng)廉政意識(shí)。通過(guò)參加公司的各種組織生活及機(jī)關(guān)有關(guān)政治學(xué)習(xí)，按照總公司與我們簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)中有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)要求，能經(jīng)常性學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)、廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“六項(xiàng)規(guī)定”，從思想上進(jìn)一步提高對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)，時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，自覺(jué)遵守黨規(guī)黨紀(jì)，法律法規(guī)，增強(qiáng)拒腐防變能力。
2、正確對(duì)待權(quán)力，認(rèn)真履行好職責(zé)。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)情況，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。切實(shí)履行好自己工作職責(zé)。工作中凡事講原則、按制度辦事，做到嚴(yán)格把關(guān)，各種費(fèi)用及工程結(jié)算票據(jù)都是先認(rèn)真審核，再逐級(jí)審批，保證了票據(jù)的科學(xué)管理，杜絕了違紀(jì)違規(guī)事件的發(fā)生。
3、努力做好本職工作，積極配合總公司及各兄弟部門(mén)的工作。在我分管18煤礦財(cái)務(wù)工作的時(shí)期內(nèi)，能夠同總公司及各兄弟部門(mén)團(tuán)結(jié)一致，密切配合，勤奮工作，各我們的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
三、存在問(wèn)題與努力方向
存在問(wèn)題：
回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認(rèn)為主要是工作開(kāi)拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，對(duì)外協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。
在今后的工作中，我想絕不辜負(fù)總公司自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點(diǎn)：
1、放下包袱，拋開(kāi)手腳大干，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部。
2、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力。
我要進(jìn)一步參加各種理論學(xué)習(xí)，提高理論水平。認(rèn)真掌握精通電腦，以適應(yīng)信息化發(fā)展的要求。
3、嚴(yán)格要求，廉潔自律，塑造領(lǐng)導(dǎo)干部形象，當(dāng)好反腐倡廉帶頭人。
努力方向：
1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己黨性，提高自己政治理論水平及工作能力。減少工作應(yīng)酬，把更多時(shí)間用在學(xué)習(xí)和思考工作上；生活簡(jiǎn)樸、勤儉節(jié)約，保持艱苦奮斗的傳統(tǒng)；不辦人情事，不說(shuō)人情話，依法辦事。
2、嚴(yán)格執(zhí)行及規(guī)范管理各種費(fèi)用和工程結(jié)算程序，力求節(jié)約，降低成本。
3、扎實(shí)開(kāi)展好自己分管的各項(xiàng)工作，與科室人員共同努力，做好自己的每項(xiàng)工作。
公司財(cái)務(wù)個(gè)人總結(jié)14
一、資金管理
按照公司的統(tǒng)一布署，保證資金的安全可靠，為滿足經(jīng)營(yíng)的需要，做到合理調(diào)配資金。以及資金在總體上的調(diào)控和集中歸口管理。
二、內(nèi)控管理
按照費(fèi)用流程的相關(guān)規(guī)定辦理日常業(yè)務(wù)務(wù)及運(yùn)輸營(yíng)運(yùn)支出，密切與調(diào)度部門(mén)跟進(jìn)發(fā)運(yùn)計(jì)劃審核人工成本和及時(shí)掌握油料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，確保油料成本等費(fèi)用列支合規(guī)性、完整與真實(shí)性。加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛維修保養(yǎng)跟蹤，如輪胎、零部件更換的財(cái)務(wù)帳套登記，為下一步的相關(guān)數(shù)據(jù)做好分析。
整理好公司下游客戶的信息管理資料并歸檔，為確保下游客戶銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格按照定價(jià)表執(zhí)行的銷(xiāo)售價(jià)格審核每日銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，做好數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)工作并上報(bào)各部門(mén)。對(duì)客戶的應(yīng)收款項(xiàng)按公司的銷(xiāo)售政策及授信額度做到心中有數(shù)，為降低資金風(fēng)險(xiǎn)、避免壞帳損失的發(fā)生做好及時(shí)跟蹤與積極催收。也為資金的及時(shí)回籠起到了監(jiān)督作用。
三、稅務(wù)管理
完成各月客戶的開(kāi)票、發(fā)票認(rèn)證工作。正確計(jì)算各項(xiàng)稅款，及時(shí)足額地辦理申報(bào)繳納。特別是這兩年財(cái)稅方面相關(guān)政策的大變革，熟悉新財(cái)稅法規(guī)并積極配合稅務(wù)部門(mén)對(duì)新稅收政策的學(xué)習(xí)與運(yùn)用；帶動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)部相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，針對(duì)疑難問(wèn)題開(kāi)展討論認(rèn)證后運(yùn)用到實(shí)際工作中，做到合理避稅。
四、對(duì)外接洽
積極應(yīng)對(duì)并參與德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的審計(jì)和20xx年度所得稅匯算工作，并及時(shí)提供所需資料和填制相關(guān)表格。
五、下一步工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)物流的.成本核算與管理，運(yùn)用系統(tǒng)軟件做好單車(chē)的變動(dòng)和固定成本，根據(jù)成本和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系做好對(duì)比，找出異常所在，分析問(wèn)題。
2、細(xì)化學(xué)習(xí)EXCEL在財(cái)務(wù)板塊、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)板塊的靈活運(yùn)用，爭(zhēng)取讓平時(shí)的各類(lèi)數(shù)據(jù)在表格處理方面得到充分利用，并起到真正的管理作用，讓工作更上一個(gè)臺(tái)階。
公司財(cái)務(wù)個(gè)人總結(jié)15
本人自20xx年x月參加工作以來(lái)，歷任xx單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，xx單位主辦會(huì)計(jì)、xx單位財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)，自20xx年以來(lái)被聘為xx公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。回顧十多年來(lái)的工作，我覺(jué)得自己出色完成了崗位工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，也獲得了不少榮譽(yù)。現(xiàn)總結(jié)如下：
第一部分：主要工作成績(jī)
1、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。xx年擔(dān)任xx單位財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)一職，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。制訂了《xx市xx服裝服飾有限公司企業(yè)管理制度》、《xx市xx服裝服飾有限公司財(cái)務(wù)管理制度》（附復(fù)印件），并先后多次帶隊(duì)對(duì)各車(chē)間的庫(kù)存進(jìn)行了盤(pán)查，摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)成本管理。xx年比x月，組織人員深人實(shí)際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車(chē)間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以此，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。xx年比xx月份，被聘為xx公司財(cái)務(wù)總監(jiān)后，更加體會(huì)到肩上的擔(dān)子，于年x月和x年x月，兩次帶隊(duì)對(duì)各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正，年初親自起草制定了《xx關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》（樣板書(shū)第11頁(yè)改一下復(fù)�。聸Q了小金庫(kù)的`存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)用等的報(bào)銷(xiāo)制度，堵決弄虛作假。x年x月份，安排xx重新對(duì)全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查，規(guī)范了管理。通過(guò)以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效，財(cái)務(wù)核算工作更加合理、真實(shí)、可靠。
2、受公司委托，從x年x月開(kāi)始，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行調(diào)研，先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《管理整合項(xiàng)目方案書(shū)》（發(fā)過(guò)來(lái)的資料里有，改一下復(fù)�。０凑展竟芾碚享�(xiàng)目方案要求，x月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)運(yùn)行。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結(jié)果。
3、x年x月份，主持制定了《x公司材料管理手冊(cè)》（發(fā)過(guò)來(lái)的資料里有，改一下復(fù)�。M(jìn)一步完善了以經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營(yíng)材料進(jìn)銷(xiāo)體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的杠桿作用。
4、重視職工技能培訓(xùn)，從20xx年x月到今年x月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗(yàn)工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員xx人，獎(jiǎng)勵(lì)xx人，降崗xx人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了xx職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號(hào)。
5、x年x月份，按公司要求，及時(shí)組織抽調(diào)人員，設(shè)立環(huán)保檢查小組、并經(jīng)常檢查督促此項(xiàng)工作，圓滿完成了任務(wù)。
6、協(xié)助xx開(kāi)展xx戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負(fù)主要責(zé)任。此項(xiàng)工作時(shí)間長(zhǎng)，任務(wù)重，焦點(diǎn)多，矛盾大。為了搞好這項(xiàng)工作，近一年來(lái)，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行研究部署，經(jīng)常深入車(chē)間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問(wèn)題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項(xiàng)工作開(kāi)展的比較順利。
7、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，從20xx年x月份開(kāi)始，全廠干部、職工實(shí)行掛牌上崗，并制定了《考勤管理規(guī)定》（在企業(yè)管理制度大全內(nèi)找），并不定期對(duì)各單位進(jìn)行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng)。
第二部分：工作剖析和自身剖析
一、工作剖析
在多年的任職經(jīng)歷中，雖說(shuō)盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進(jìn)。
1、xx虧損xx，雖說(shuō)是由原材料質(zhì)量問(wèn)題引起，但我在查庫(kù)工作中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，特別是劫去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。
2、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對(duì)等。雖說(shuō)與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn)。
二、自身剖析
我分管經(jīng)營(yíng)工作，管錢(qián)、管人、管事。可以說(shuō)利在手中，但我深知“貪欲一開(kāi)始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深入實(shí)際，大膽工作。但“金無(wú)赤金，人無(wú)完人”，我自身還有許多缺點(diǎn)，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作，使xx的經(jīng)營(yíng)工作上臺(tái)階。
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