企業(yè)部門情況安排工作計劃

　　以上計劃請公司領導給予指導和支持！

　　一、項目任務管理工作

　　一主要項目任務：

　　二項目管理計劃

　　力爭做到及時完成各項目任務。積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務。

　　主動探索客戶新的需求，時實通過展會、網(wǎng)絡、客戶等相關信息了解市場需求動態(tài)。做好項目開發(fā)貯藏課題。

　　使設計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，培養(yǎng)部門員工全流程設計理念。繼續(xù)堅持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡，確保滿足客戶使用要求的前提下使設計產(chǎn)品追求“利息最低，設計先進、生產(chǎn)高效、運行可靠，便于使用、便于維護”等高標準要求，不時提高產(chǎn)品設計評估通過率。

　　對關鍵環(huán)節(jié)進行重點把關，對項目進展情況進行全過程跟蹤。提前預防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。

　　及時處置內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，對老產(chǎn)品進行繼續(xù)改進。并舉一反三，全流程改進，不時提高產(chǎn)品質(zhì)量的`穩(wěn)定性。

　　使設計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，不時開拓產(chǎn)品適用領域。解客戶目前及潛在需求，為產(chǎn)品設計做好“營養(yǎng)”儲藏。

　　使部門員工提高設計思路，部門內(nèi)部多組織相關項目管理、項目設計、設計開發(fā)控制順序等相關知識的學習。規(guī)范工作順序，提高工作效率。

　　做到專人負責、層級把關審核，加強部門內(nèi)部設計輸出信息的準確性。確保歸檔相關技術文件的準確性、及時性、規(guī)范性。

　　并堅持與實際運行同步。確保erp輸入信息的準確、及時。

　　對項目。需求資金進行準確預算，合理計劃、控制項目經(jīng)費。對材料、推銷利息嚴格控制。

　　使各類技術檔案的管理做到準確、齊全、規(guī)范、有效，1嚴格做好技術失密工作。達到公司相關文件要求。

　　二、部門管理工作

　　一部門團隊建設

　　高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，做好人才貯藏工作。使部門工作順暢有序。

　　對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。做好新員工培訓、幫帶工作。

　　有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動，做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作。營造團結(jié)、合作、進取的工作氛圍。

　　二部門環(huán)境、平安管理

　　嚴格執(zhí)行公司相關管理制度。根據(jù)實際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則。

　　做好部門自查、管理工作。嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、平安管理體系。

　　確保帳物相符，對部門固定資產(chǎn)進行定位、定人管理。正確使用、維護、頤養(yǎng)，防止設備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設備丟失事故。

　　并對相關運作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決。嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關管理制度。

　　為公司及部門工作效率的提高提供保證。做好部門erp運行及問題反饋工作。

　　發(fā)動部門全體員工共同努力，本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司XX年度目標及任務。使部門質(zhì)量指標、環(huán)境指標、平安指標呈現(xiàn)繼續(xù)上升的良好狀態(tài)。

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