財(cái)務(wù)工作計(jì)劃
日子如同白駒過(guò)隙，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰(zhàn)，做好計(jì)劃，讓自己成為更有競(jìng)爭(zhēng)力的人吧。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了吧？下面是小編為大家收集的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，歡迎大家分享。
財(cái)務(wù)工作計(jì)劃1
新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，制訂20xx年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：
一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)�？偭亢愣ǎ┑那闆r下，財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計(jì)79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，如是增醫(yī)療收入1%，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過(guò)渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說(shuō)今年醫(yī)、藥比例定為3是可信的，我也希望通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí)，每月能超計(jì)劃數(shù)5%，這樣今年預(yù)計(jì)超180萬(wàn)左右，在最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方，此時(shí)，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69，此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤(rùn)100左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來(lái)實(shí)現(xiàn)。
二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰(shuí)的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長(zhǎng)，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。
1、怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。
2、會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問(wèn)題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開(kāi)展的各項(xiàng)工作，在工作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過(guò)渡。
三、20xx年，我院治療項(xiàng)目電腦化管理，基本鋪開(kāi)，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全達(dá)到了物價(jià)局提出的`明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開(kāi)展，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開(kāi)，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法：預(yù)備先后在東苑、廣粵、長(zhǎng)春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。
四、去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了計(jì)劃的實(shí)施，但通過(guò)年初制訂這一計(jì)劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無(wú)軌電車，開(kāi)到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的計(jì)劃用量，做到胸中有數(shù)。
財(cái)務(wù)工作計(jì)劃2
1、進(jìn)一步鞏固會(huì)計(jì)核算改革工作
搞好會(huì)計(jì)核算是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，因此，必須在鞏固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)核算的水平。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)
去年年底陸續(xù)上了單位工資、財(cái)政供養(yǎng)人員信息及年初上了單位預(yù)算編制系統(tǒng)軟件，因此要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)操作水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)。
3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的'業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平。
4、管好、用好各種經(jīng)費(fèi)
尤其管好、用好中央下?lián)艿牧x務(wù)教育保障經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格按照文件精神執(zhí)行，不得用于人員支出、項(xiàng)目支出、以及償還債務(wù)等。
5、做好收費(fèi)工作
做好兩學(xué)期的學(xué)生收費(fèi)工作，嚴(yán)格按照一費(fèi)制收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)公示，接受社會(huì)監(jiān)督。
6、增強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)收支的透明度
每季度公示一次，讓每一位教職工心里有數(shù)。并在教代會(huì)上作財(cái)務(wù)工作報(bào)告，接受全體教職工的監(jiān)督。
一、學(xué)生會(huì)財(cái)務(wù)部管理的指導(dǎo)思想
貫徹國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)制度，執(zhí)行學(xué)生會(huì)有關(guān)的財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，正確處理學(xué)生會(huì)與各部門的關(guān)系，為學(xué)生會(huì)和各社團(tuán)活動(dòng)提供有力保障。
二、工作宗旨
��；服務(wù)學(xué)生會(huì)，量入為出，合理使用，廉潔奉公。
三、財(cái)務(wù)部基本任務(wù)
1、做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，核算，預(yù)支，分析和審核及報(bào)賬工作，建立基本的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算，及時(shí)，準(zhǔn)確，全面，真實(shí)地反映學(xué)生會(huì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況和活動(dòng)財(cái)務(wù)狀況。
2、合理地使用資金，促進(jìn)增收節(jié)支，監(jiān)督執(zhí)行學(xué)生會(huì)章程、財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)學(xué)生會(huì)及屬下所有學(xué)生會(huì)各項(xiàng)資產(chǎn)的有效利用，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)學(xué)生會(huì)經(jīng)濟(jì)的合法性，合理性進(jìn)行監(jiān)督。
四、財(cái)務(wù)職責(zé)
制定年度財(cái)務(wù)預(yù)決算交主席團(tuán)審議，負(fù)責(zé)聯(lián)合會(huì)日常財(cái)務(wù)的收支，檢查學(xué)生會(huì)日常收支狀況；籌集、創(chuàng)設(shè)、管理學(xué)生會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)基金；對(duì)外辦理社會(huì)贊助手續(xù)。
五、主要工作內(nèi)容
1、在招新時(shí)間內(nèi)，申請(qǐng)人將個(gè)人簡(jiǎn)歷交到指定地點(diǎn)進(jìn)行報(bào)名。首先進(jìn)行初試，初步篩選之后，表現(xiàn)優(yōu)良者進(jìn)入復(fù)試。之后合格后經(jīng)部長(zhǎng)批準(zhǔn)進(jìn)入部門工作。
2、協(xié)調(diào)好各學(xué)生會(huì)財(cái)務(wù)工作。
3、做好各學(xué)生會(huì)的預(yù)支申請(qǐng)，審核，報(bào)賬等工作。
4、財(cái)務(wù)審核：對(duì)會(huì)員投訴較多或有財(cái)務(wù)不清的學(xué)生會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)抽查，并做登記，情節(jié)輕者自行處理，情節(jié)重者報(bào)主席團(tuán)和校團(tuán)委請(qǐng)求處理。
5、定期針對(duì)各學(xué)生會(huì)上交的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行做賬。每個(gè)學(xué)期期末進(jìn)行財(cái)務(wù)總清算。
財(cái)務(wù)工作計(jì)劃3
為了全面完成市局及鎮(zhèn)黨委、政府布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)，使我鎮(zhèn)的財(cái)政工作能夠得到進(jìn)一步提高，特制定20xx年度我所財(cái)政工作計(jì)劃及總體目標(biāo)如下：
一、積極抓好財(cái)政收入，提高收入質(zhì)量，促使我鎮(zhèn)
財(cái)政收入穩(wěn)中有增(20xx年財(cái)政收入確保突破800萬(wàn)，力爭(zhēng)達(dá)到900萬(wàn))。同時(shí)，努力壓縮非正常開(kāi)支，保證工資發(fā)放和必要的事業(yè)支出，確保財(cái)政收支平衡，不留缺口。
二、鞏固和完善農(nóng)村改革成果，加強(qiáng)契稅和耕地占
用稅的征管工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做好稅法的.宣傳，加大契稅、占用稅的清理力度，全面做好農(nóng)稅征管等的各項(xiàng)服務(wù)工作。
三、加強(qiáng)涉農(nóng)補(bǔ)貼資金的管理，做好惠民直達(dá)工程
工作，嚴(yán)把政策關(guān)，規(guī)范操作。加強(qiáng)惠民直達(dá)工程的宣傳力度，收集整理有關(guān)資料，做好日常維護(hù)工作，按時(shí)完成種糧農(nóng)民信息完善錄入工作，按月做好各項(xiàng)補(bǔ)貼的工作目標(biāo)及計(jì)劃信息錄入、清冊(cè)公示、資金發(fā)放及數(shù)據(jù)上報(bào)等工作�？偨Y(jié)以便進(jìn)一步完善各項(xiàng)改革工作的成果。
四、組織實(shí)施好我鎮(zhèn)村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作，發(fā)揮財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金導(dǎo)向作用，促進(jìn)村級(jí)公益事業(yè)健康發(fā)展，切實(shí)改善農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活條件。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定詳細(xì)的宣傳計(jì)劃，及時(shí)組織開(kāi)展各種宣傳活動(dòng)。加強(qiáng)培訓(xùn)，完善好xx年項(xiàng)目掃尾工作;做好20xx年項(xiàng)目申報(bào)及組織實(shí)施工作。
五、繼續(xù)做好家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)補(bǔ)貼工作。加強(qiáng)政策宣傳力度，及時(shí)兌付補(bǔ)貼資金，積極清理積欠，確保資金兌付率。督促配合家電銷售網(wǎng)點(diǎn)，規(guī)范完善補(bǔ)貼手續(xù)，全面做好服務(wù)工作。
六、抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，組織全鎮(zhèn)會(huì)計(jì)人員參加培
訓(xùn)，以便提高其政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力及職業(yè)道德水平，使其知識(shí)和技能不斷得到更新、補(bǔ)充、拓展和提高，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。同時(shí)做好會(huì)計(jì)監(jiān)查工作，“不做假帳”，杜絕違紀(jì)行為的發(fā)生，全面提高我鎮(zhèn)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
七、積極搞好財(cái)政所新建工作。盡早規(guī)劃，抓緊落
實(shí)主體工程建設(shè)及配套設(shè)施配備，完善內(nèi)部各項(xiàng)硬件設(shè)施，確保順利通過(guò)省市驗(yàn)收。
八、加強(qiáng)政風(fēng)建設(shè)，改善工作作風(fēng)，提高工作效能，
樹(shù)立財(cái)政部門新形象。20xx年我所將繼續(xù)加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化廉政建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和工作水平，扎實(shí)推進(jìn)政風(fēng)建設(shè)，并與“學(xué)創(chuàng)”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，以“求真務(wù)實(shí)”“規(guī)范服務(wù)”為重點(diǎn)，以“領(lǐng)導(dǎo)滿意”、“群眾滿意”為宗旨，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，“創(chuàng)誠(chéng)信站所，做誠(chéng)信干部”，樹(shù)立為民服務(wù)的公仆形象。
九、積極配合抓好鎮(zhèn)中心工作，按時(shí)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，與市局保持一致，與鎮(zhèn)黨委、政府保持一致。努力開(kāi)創(chuàng)財(cái)政工作新局面。
隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，公共財(cái)政改革的進(jìn)一步加強(qiáng)，以及全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，20xx年將是極具挑戰(zhàn)的一年，財(cái)政工作任務(wù)將更加艱巨。我們決心在市局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅(jiān)克難、抓住機(jī)遇、與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。以市局工作報(bào)告為指導(dǎo)，力爭(zhēng)在20xx年的基礎(chǔ)上更上一層樓，為推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)工作計(jì)劃4
新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，制訂20xx年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：
一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)�？偭亢愣ǎ┑那闆r下，財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要。
二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正XX到誰(shuí)的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長(zhǎng)，應(yīng)配合XX作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為XX做點(diǎn)貢獻(xiàn)。
1、進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組配合XX，把XX意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，XX是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。
2、人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的.銜接問(wèn)題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，配合醫(yī)院XX完成開(kāi)展的各項(xiàng)工作，在工作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過(guò)渡。
三、年，我院治療項(xiàng)目電腦化管理，基本鋪開(kāi)，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開(kāi)展，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開(kāi)，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法：預(yù)備先后在東苑、廣粵、長(zhǎng)春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。
四、去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的XX，干擾了計(jì)劃的實(shí)施，但通過(guò)年初制訂這一計(jì)劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無(wú)軌電車，開(kāi)到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院XX指導(dǎo)下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的計(jì)劃用量，做到胸中有數(shù)。
財(cái)務(wù)工作計(jì)劃5
一、目標(biāo)和建議
1.目標(biāo)：確保幼兒園財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和透明度，提高財(cái)務(wù)工作效率，保證財(cái)務(wù)的安全性和可持續(xù)發(fā)展。
2.建議：
a.加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善財(cái)務(wù)制度和流程；
b.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的收集和分析，提供決策支持；
c.實(shí)施成本控制措施，優(yōu)化資源配置；
d.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和能力提升，提高工作效率；
二、具體工作內(nèi)容
1.建立規(guī)范的財(cái)務(wù)制度和流程：
a.完善財(cái)務(wù)制度手冊(cè)，明確財(cái)務(wù)管理的`各項(xiàng)規(guī)范和要求；
b.設(shè)立財(cái)務(wù)流程圖，明確財(cái)務(wù)工作的環(huán)節(jié)和責(zé)任分工；
c.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題；
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的收集和分析：
a.定期收集和整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)和比例；b.編制財(cái)務(wù)報(bào)表和分析報(bào)告，提供給決策者參考；c.利用財(cái)務(wù)軟件和工具，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率；
3.實(shí)施成本控制措施：
a.設(shè)立成本核算制度，明確各項(xiàng)成本的計(jì)算和分配方法；b.制定成本控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的成本控制措施；c.加強(qiáng)成本分析，找出成本控制的潛力和機(jī)會(huì)；
4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和能力提升：
a.組織財(cái)務(wù)人員參加培訓(xùn)課程，提高專業(yè)知識(shí)和技能；b.指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；c.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，提高工作效率和質(zhì)量；
三、工作計(jì)劃和時(shí)間安排
1.完善財(cái)務(wù)制度和流程：第一季度完成；
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的收集和分析：第二季度完成；
3.實(shí)施成本控制措施：第三季度開(kāi)始，逐步推進(jìn)；
4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和能力提升：全年持續(xù)進(jìn)行。
四、預(yù)期效果和評(píng)估指標(biāo)
1.財(cái)務(wù)管理規(guī)范性和透明度提高；
2.財(cái)務(wù)工作效率提高，報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確；
3.成本控制效果顯著，資源利用率提高；
4.財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)提升。
財(cái)務(wù)工作計(jì)劃6
1、食堂管理信息化建設(shè)的必要性
隨著財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的擴(kuò)大以及管理水平的提高，要制定切實(shí)可行的方法來(lái)完善財(cái)務(wù)管理體系。相關(guān)人員要建設(shè)電子財(cái)務(wù)檔案管理系統(tǒng)，這樣可以實(shí)現(xiàn)用網(wǎng)絡(luò)化管理的手段來(lái)管理財(cái)務(wù)，是符合現(xiàn)代化發(fā)展的要求，也對(duì)財(cái)務(wù)檔案的整體效率有所提高。
2、信息化財(cái)務(wù)管理具有很多優(yōu)勢(shì)，比如：信息存儲(chǔ)數(shù)量多
符合當(dāng)今查閱頻繁的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施提出了較多的要求。隨著我國(guó)財(cái)政工作的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)制度變化很大，甚至一年中會(huì)出現(xiàn)多次調(diào)整的情況，不同指標(biāo)規(guī)定每年都在改變；每年的會(huì)計(jì)賬簿報(bào)表都存在一定的不同，不但需要總結(jié)當(dāng)年度經(jīng)費(fèi)的總體內(nèi)容，而且還需要總結(jié)上年或者是下年的總體內(nèi)容；劃分標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越要求細(xì)化，項(xiàng)目就變得復(fù)雜，資料收集時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，這些都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系造成一定的困難。
3、食堂財(cái)務(wù)檔案管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理起著重要的作用，財(cái)務(wù)檔案管理的實(shí)施可以提高財(cái)務(wù)管理的整體效益，并且能夠達(dá)到節(jié)約成本的目的'
從以上內(nèi)容可以看出，食堂中應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的力度。由于國(guó)家的相關(guān)政策調(diào)整對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定的影響，所以要提高科學(xué)化的管理效率。但是，在當(dāng)今的財(cái)政體系發(fā)展深入到宏觀背景下，隨著財(cái)務(wù)檔案管理體系不斷的發(fā)展，財(cái)務(wù)工作也出現(xiàn)一定的困難。因此，實(shí)現(xiàn)食堂財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化體系，不但是符合現(xiàn)代化的要求，而且也是提高食堂財(cái)務(wù)管理效率的重要途徑。
4、食堂財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題
食堂財(cái)務(wù)管理體系沒(méi)有較好的明確目標(biāo)，采取領(lǐng)導(dǎo)一致，按照級(jí)別進(jìn)行層層管理的措施還沒(méi)有落實(shí)
依然按照以往的管理體制來(lái)進(jìn)行食堂財(cái)務(wù)的管理體系，沒(méi)有形成信息化管理的理念。除此之外，食堂中的財(cái)務(wù)管理未與其他相關(guān)部門進(jìn)行合理溝通，需要實(shí)施多種信息化建設(shè)以及相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)資源，然而牽扯到相關(guān)職能部門就很難落實(shí)。由于一些財(cái)務(wù)管理信息化沒(méi)有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，這樣就會(huì)出現(xiàn)相關(guān)部門在財(cái)務(wù)檔案信息化管理中沒(méi)有做好本職工作等現(xiàn)象的發(fā)生，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)檔案管理信息化沒(méi)有明確的目標(biāo)。
5、財(cái)務(wù)檔案管理人員缺乏相應(yīng)知識(shí)
經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的變革與發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)已經(jīng)有了很大改觀，在學(xué)歷、職稱等方面已經(jīng)基本符合崗位要求。但是，長(zhǎng)期以來(lái)所形成的工作慣性，使得他們?cè)跇I(yè)務(wù)上僅僅重視財(cái)會(huì)理論與實(shí)踐的學(xué)習(xí)與研究，而對(duì)檔案業(yè)務(wù)特別是檔案信息化這項(xiàng)工作的重視程度沒(méi)有提升到一定的高度。檔案資料的收集、往往被忽視，以致單位形成的計(jì)劃、總結(jié)、專題報(bào)告、預(yù)決算資料、基建預(yù)決算、市場(chǎng)報(bào)告等資料、合同協(xié)議書(shū)、榮譽(yù)證書(shū)、工資轉(zhuǎn)移單、工資調(diào)整、人員錄用資料等散失、霉變；有的甚至將一些資料據(jù)為己有，在工作調(diào)動(dòng)、崗位調(diào)整、離退休時(shí)一并帶走。在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員中，真正懂得財(cái)務(wù)檔案的搜集整理的人員很少，懂得把紙質(zhì)財(cái)務(wù)檔案轉(zhuǎn)化為電子檔案的人員更少。
6、食堂財(cái)務(wù)檔案管理信息化系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)
1，數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)在手工方式下，財(cái)務(wù)信息以賬、證、表等形式存儲(chǔ)在紙介質(zhì)上，修改過(guò)的會(huì)計(jì)憑證或賬簿可以從財(cái)務(wù)人員筆跡和印章上分清責(zé)任，但是電算化系統(tǒng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)直接存儲(chǔ)在磁盤上，對(duì)電子數(shù)據(jù)的非法修改可以做到不留痕跡，存在著檔案無(wú)紙化和電腦操作無(wú)形化帶來(lái)的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。利用計(jì)算機(jī)的舞弊具有很大的隱蔽性，被發(fā)現(xiàn)的難度較之手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)更大，其造成的危害和損失也更大。因此，在電算化系統(tǒng)下做好安全保密工作意義重大。
2，管理安全風(fēng)險(xiǎn)由于相關(guān)人員缺乏計(jì)算機(jī)信息安全基本知識(shí)，不遵守本部門的信息安全規(guī)則，造成數(shù)據(jù)損失等，很多財(cái)務(wù)工作人員普遍對(duì)病毒的危害性程度認(rèn)識(shí)不夠，任意從互聯(lián)網(wǎng)上下載資料，在計(jì)算機(jī)間、局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)之間交替使用軟盤和可移動(dòng)硬盤、U盤，將計(jì)算機(jī)病毒帶入財(cái)務(wù)系統(tǒng)中。另外，由于一些計(jì)算機(jī)的配置較低，安裝防病毒軟件后計(jì)算機(jī)運(yùn)行速度會(huì)受到影響，一些員工對(duì)安裝的防病毒軟件私自卸載，造成整體防病毒工作的被動(dòng)。因此，往往由于某一個(gè)人使用過(guò)程中的疏忽而給整個(gè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
7、加強(qiáng)食堂財(cái)務(wù)檔案管理信息化的建議
俗話說(shuō)，“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”“安全保障，制度先行”要以財(cái)務(wù)管理部門和檔案管理部門為主，相關(guān)部門為輔，單位積極參與，通過(guò)積極探索，真正做到理論結(jié)合實(shí)際，從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去，制訂一系列切實(shí)可行的財(cái)務(wù)檔案信息化管理制度。比如對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的監(jiān)控制度、重要數(shù)據(jù)備份制度、內(nèi)網(wǎng)與外網(wǎng)要實(shí)現(xiàn)物理隔離制度等等類似的如國(guó)家檔案局《電子文件歸檔與電子檔案管理辦法》中“至少一式兩套，一套封存，一套供查閱使用”的要求。只有健全系統(tǒng)的檔案管理制度和管理體系，才能從根本上加強(qiáng)檔案軟環(huán)境建設(shè)，做到日常的財(cái)務(wù)檔案管理活動(dòng)有章可循，如綜合性的規(guī)章制度、立卷歸檔、檔案保管制度，檔案保密、保衛(wèi)制度，開(kāi)放檔案的利用制度，未開(kāi)放檔案的利用制度，檔案專（兼職）人員的崗位責(zé)任制。
財(cái)務(wù)檔案信息化建設(shè)規(guī)范化檔案信息化的總體規(guī)劃是檔案信息化建設(shè)的關(guān)鍵，要積極將電子文件歸檔管理和檔案信息化資源數(shù)據(jù)庫(kù)等檔案信息化建設(shè)的重要內(nèi)容納入建設(shè)規(guī)劃，探索利用統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)整合檔案信息資源，是實(shí)現(xiàn)信息資源共享的有效途徑。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)自身規(guī)模，明確各人員負(fù)責(zé)的工作，處理好文件的收集、整理、鑒定、保管、編研、歸檔，并做好財(cái)務(wù)檔案的日常管理、查閱接待、登記工作，建立和完善財(cái)務(wù)檔案管理網(wǎng)絡(luò)。會(huì)計(jì)檔案價(jià)值的充分發(fā)揮來(lái)源于長(zhǎng)期的積累和扎扎實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)工作，要提高會(huì)計(jì)檔案的質(zhì)量，充分發(fā)揮其作用必須從源頭抓起，將基礎(chǔ)工作及日常管理規(guī)范化。
財(cái)務(wù)工作計(jì)劃7
一、高校財(cái)會(huì)檔案的意義
高校財(cái)會(huì)檔案是學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的產(chǎn)物，反映了各學(xué)校的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)狀況，為高校的發(fā)展規(guī)劃以及其他決策提供足夠的信息和歷史資料，是高校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策所需的重要資料之一。財(cái)會(huì)檔案不僅可以為制定經(jīng)濟(jì)決策提供參考，還可以用來(lái)解決經(jīng)濟(jì)糾紛和經(jīng)濟(jì)事務(wù)，以及可以審核高校是否存在經(jīng)濟(jì)犯罪，干部貪污等違法亂紀(jì)行為。
二、高校財(cái)會(huì)檔案管理的現(xiàn)狀以及問(wèn)題
隨著近年來(lái)高校的蓬勃發(fā)展，各高校逐漸意識(shí)到財(cái)會(huì)檔案的重要性和必要性，同時(shí)財(cái)會(huì)檔案工作也慢慢開(kāi)始制度化、規(guī)范化、信息化，但是現(xiàn)在依然普遍需要更改，此處結(jié)合現(xiàn)狀談及問(wèn)題，主要?dú)w有以下幾方面：
1， 財(cái)會(huì)檔案的整理分為：立卷整理、歸檔和移交。
現(xiàn)階段由于基本處于財(cái)會(huì)檔案發(fā)展的初中期階段，許多人對(duì)于檔案的基本知識(shí)以及規(guī)范化整理了解的還比較少，這就導(dǎo)致出現(xiàn)了很多檔案上的質(zhì)量問(wèn)題，例如裝訂好的檔案無(wú)封皮，或者有封皮的檔案無(wú)蓋章，或者內(nèi)容不全；裝訂不整齊；排列和分類不按照規(guī)定等種種問(wèn)題導(dǎo)致了財(cái)會(huì)檔案根本沒(méi)有達(dá)到制度化、規(guī)范化，更談不上起到本身的作用，此問(wèn)題不解決會(huì)演變的越來(lái)越嚴(yán)重。早在1993年，國(guó)家就頒布了《高等學(xué)校檔案實(shí)體分類法》和《高等學(xué)校檔案工作規(guī)范》，其中明確規(guī)定，高校財(cái)會(huì)檔案的主要內(nèi)容有以下幾方面：綜合管理、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、工資清冊(cè)等等。但是很多財(cái)會(huì)檔案整理根本沒(méi)有做到這些，也就起不到應(yīng)有的，記錄高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，監(jiān)督學(xué)校財(cái)務(wù)紀(jì)律的'作用，反倒為少數(shù)人員違法違紀(jì)留下了可能。
2，疏于培訓(xùn)，財(cái)會(huì)檔案沒(méi)有專人負(fù)責(zé)
長(zhǎng)期以來(lái)，財(cái)會(huì)檔案管理大部分依然采用傳統(tǒng)的保存方法，財(cái)會(huì)檔案的收集、整理、裝訂大部分是由其他工作人員兼職而作，高校并沒(méi)有及時(shí)的為財(cái)會(huì)檔案設(shè)立檔案機(jī)構(gòu)，對(duì)于辦學(xué)規(guī)模日益擴(kuò)大的高校而言，疏忽對(duì)財(cái)會(huì)檔案管理工作的督查，普遍會(huì)存在資料缺失，歸檔延遲等問(wèn)題，嚴(yán)重影響管理。
3，疏于維護(hù)，沒(méi)有完好的保存重要的檔案
財(cái)政部頒發(fā)的《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》中，第十一條明確規(guī)定：“當(dāng)年形成的會(huì)計(jì)檔案，在會(huì)計(jì)年度終了后，可由單位會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)臨時(shí)保管一年，再移交單位檔案管理機(jī)構(gòu)保管。因工作需要確需推遲移交的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)單位檔案管理機(jī)構(gòu)同意。單位會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)臨時(shí)保管會(huì)計(jì)檔案最長(zhǎng)不超過(guò)三年。臨時(shí)保管期間，會(huì)計(jì)檔案的保管應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家檔案管理的有關(guān)規(guī)定，且出納人員不得兼管會(huì)計(jì)檔案�！钡怯捎谪�(cái)會(huì)檔案管理人員意識(shí)淺薄，沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的銜接導(dǎo)致檔案信息丟失或者失真。更由于工作人員和高校的不重視，工作人員缺乏檔案管理的相關(guān)培訓(xùn)，疏忽維護(hù)，嚴(yán)重影響財(cái)會(huì)檔案應(yīng)有的原始性，真實(shí)性和完整性，對(duì)高校的檔案和財(cái)務(wù)工作都有很大影響。
三、關(guān)于高校財(cái)會(huì)檔案管理問(wèn)題的解決辦法
檔案工作首要的是做到管理和服務(wù)于一身，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用正確方法管理檔案，也為高校可以利用到檔案的業(yè)務(wù)提供服務(wù)。結(jié)合財(cái)會(huì)檔案的特點(diǎn)和作用以及法規(guī)要求，建議做到以下幾點(diǎn)：
1、提升內(nèi)部管理，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行檔案收集整理
相關(guān)人員應(yīng)清楚檔案收集范圍：歸檔范圍、歸檔時(shí)間、歸檔份數(shù)。歸檔范圍：高校財(cái)務(wù)部門的檔案類型包含往來(lái)文書(shū)和會(huì)計(jì)檔案兩方面。其中會(huì)計(jì)檔案又分為：會(huì)計(jì)憑證類、會(huì)計(jì)賬簿類、財(cái)務(wù)報(bào)告類、其他類會(huì)計(jì)資料以及電子文檔。歸檔時(shí)間：按照教學(xué)年度進(jìn)行劃分，本年度的下半年和下一年度的上半年，可以作為一個(gè)完整的教學(xué)年度，也就是歸檔周期。歸檔份數(shù)：正常為一份，如有特殊要求即可適當(dāng)增多。
2、檔案的整理應(yīng)包括四個(gè)部分
1，對(duì)收集到的財(cái)會(huì)檔案進(jìn)行初步分類，方便后續(xù)工作；
2，將初步分類的檔案進(jìn)行精細(xì)整理，按照相關(guān)要求將其分類放置；
3，將已經(jīng)分門別類的檔案進(jìn)行有序排列；
4，按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)排列好的檔案進(jìn)行編號(hào)，方便以后的取用。
3、普及相關(guān)政策法規(guī)的宣傳及教育，提高相關(guān)人員素質(zhì)，加強(qiáng)硬件設(shè)施。
高校領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)檔案管理的重視，認(rèn)識(shí)到檔案的重要性，提升管理意識(shí)，注重正確的管理方法，針對(duì)檔案的收集、移交、整理、保管、存放、統(tǒng)計(jì)、利用、鑒定和銷毀等各環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的制度和規(guī)范，明確相關(guān)手續(xù)，安排專人負(fù)責(zé)。提升檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，財(cái)會(huì)檔案工作要求安全保密，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的綜合素質(zhì)。高校應(yīng)嚴(yán)格篩選管理人員是否經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，另外還應(yīng)該注意加強(qiáng)管理人員的道德教育，從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到檔案管理工作的重要性，才能更好的管理檔案。為了保證財(cái)會(huì)檔案的安全性、完整性、保密性，建議高校配備專門的檔案管理人員，并按照檔案管理要求“八防”（防塵、防火、防盜、防潮、防高溫、防光、防蛀、防腐）及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)硬件設(shè)施。從根本上保證檔案的質(zhì)量，才能更好的發(fā)揮財(cái)會(huì)檔案的作用。
4、建立完善的檔案移交機(jī)制
建立完善的檔案移交機(jī)制刻不容緩，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定要求，凡涉及到需要?dú)w檔的檔案資料都應(yīng)該按照相關(guān)制度進(jìn)行保存、收集、整理。要做到全面監(jiān)督，及時(shí)溝通，避免資料拖延滯留，導(dǎo)致殘缺不齊或者遺漏等情況，并且對(duì)于檔案來(lái)源進(jìn)行控制，對(duì)歸檔過(guò)程進(jìn)行檢查。如果已經(jīng)出現(xiàn)遺漏或者破損情況，相關(guān)人員應(yīng)該互相配合互相督促完成收集工作，保證檔案起到應(yīng)有的作用。
財(cái)務(wù)工作計(jì)劃8
為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)度，以便在特定的時(shí)間內(nèi)完成月財(cái)務(wù)工作，特制定本計(jì)劃。
一、 月初安排(每月1日-10日)
1. 根據(jù)上月已錄入微機(jī)中的記賬憑證，首先編制出各工程項(xiàng)目報(bào)表，分別上報(bào)給各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。然后編制出所有工程項(xiàng)目報(bào)表，最后編制公司報(bào)表，最終將公司報(bào)表上報(bào)給總經(jīng)理查閱并將所有報(bào)表(包括上報(bào)給各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的`項(xiàng)目報(bào)表)妥善保管。
2. 進(jìn)行上月工資核算。
3. 進(jìn)行各銀行對(duì)賬工作。
4. 與代理記賬人員進(jìn)行溝通，如何向稅務(wù)局報(bào)稅。
5. 與管轄區(qū)稅務(wù)所進(jìn)行聯(lián)系和溝通。
6. 進(jìn)行上月工資核算。 進(jìn)行各銀行對(duì)賬工作。 與代理記賬人員進(jìn)行溝通，如何向稅務(wù)局報(bào)稅。 與管轄區(qū)稅務(wù)所進(jìn)行聯(lián)系和溝通。 對(duì)部分報(bào)銷人員票據(jù)的審核。
二、 月中安排(每月11-20日)
1. 每月11-12日督促各項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)必在15日前進(jìn)行原始票據(jù)的整理，并將符合報(bào)銷程序的原始票據(jù)返回公司財(cái)務(wù)，以便公司財(cái)務(wù)有足夠的時(shí)間將各項(xiàng)目原始票據(jù)錄入微機(jī)并作出記賬憑證。
2、 原始憑證輸入微機(jī)后，將記賬憑證打印出來(lái)并一一與相應(yīng)的原始憑證進(jìn)行粘貼。
3、 上月工資的發(fā)放。
三、 月末安排(每月20-30日)
1、 每月25-26日督促各項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)必28日前進(jìn)行原始票據(jù)的整理，并將符合報(bào)銷程序的原始票據(jù)返回公司財(cái)務(wù)，以便公司財(cái)務(wù)在30日前將本月各項(xiàng)目原始票據(jù)錄入完畢并作出與憑證。
2、 進(jìn)行本月工資的計(jì)提。
3、 進(jìn)行本月固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提。
4、 期末成本收入的結(jié)轉(zhuǎn)。
5、 憑證的整理、裝訂與歸檔。
6、 配合相關(guān)部門做好工作。
財(cái)務(wù)工作計(jì)劃9
20xx年10月，ERP系統(tǒng)在延邊供電公司的成功上線，揭開(kāi)了延邊供電公司現(xiàn)代企業(yè)管理的新篇章。ERP是一種融合于先進(jìn)信息技術(shù)的新興管理工具，既可拓展企業(yè)管理的范疇，對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，提升基礎(chǔ)管理水平，又可獲得及時(shí)、可靠、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息，是企業(yè)人財(cái)物、產(chǎn)供銷運(yùn)作的核心，ERP財(cái)務(wù)模塊則是在ERP系統(tǒng)中與其他模塊密切集成、相關(guān)的一個(gè)模塊，它的原始數(shù)據(jù)絕大部分來(lái)源于其他模塊，又深入到其他模塊的控制過(guò)程中。ERP財(cái)務(wù)模塊在企業(yè)ERP系統(tǒng)中占有舉足輕重的作用，它的`有效運(yùn)行勢(shì)必使公司在的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、時(shí)空等各類信息反饋更加通暢及時(shí)和準(zhǔn)確，部門協(xié)調(diào)工作處理更加高效準(zhǔn)確，從而促進(jìn)ERP整體運(yùn)作水平的穩(wěn)步提高。
ERP系統(tǒng)上線以來(lái)，公司財(cái)務(wù)部門對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了大量卓有成效的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員在最短的時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)地掌握了ERP軟件的應(yīng)用，并堅(jiān)持讓財(cái)務(wù)人員在實(shí)踐中去磨練應(yīng)用技巧，破解應(yīng)用難題，提高運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)了ERP財(cái)務(wù)工作迅速走上了良性運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道。與此同時(shí)，全體財(cái)務(wù)人員還積極克服了“先SAP系統(tǒng),后遠(yuǎn)光系統(tǒng)”的雙軌運(yùn)行辦法所帶來(lái)的工作量大的實(shí)際困難，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的崗位意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，加班加點(diǎn)，認(rèn)真核對(duì)，全面進(jìn)行帳卡物確認(rèn)或是差異處理分析，經(jīng)受住了體力和腦力的雙重考驗(yàn)，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接年末省公司財(cái)務(wù)決算檢查。
自ERP上線財(cái)務(wù)雙軌運(yùn)行以來(lái)，財(cái)務(wù)部門與各部門良好的協(xié)作關(guān)系成為ERP高效運(yùn)轉(zhuǎn)的一大亮點(diǎn)�？梢哉f(shuō)，沒(méi)有各部門大力的支持和幫助，及時(shí)提供各類準(zhǔn)確的信息，ERP財(cái)務(wù)工作便無(wú)法在如此短的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮如此大的作用。而這種支持和配合正一如既往的延續(xù)著，在20xx年接近尾聲的最關(guān)鍵時(shí)刻，財(cái)務(wù)部門正同各部門一道，為ERP的財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步規(guī)范，為公司財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高而共同努力著。這些都充分體現(xiàn)了延邊供電公司和諧的企業(yè)氛圍和強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力。
ERP系統(tǒng)上線對(duì)軟件提供商來(lái)說(shuō)是一個(gè)句號(hào),但對(duì)于公司財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，程序的進(jìn)一步優(yōu)化、系統(tǒng)的高效應(yīng)用都對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求�？梢哉f(shuō)，ERP的成功上線只是一個(gè)開(kāi)始。今后，結(jié)合ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)際和日常工作，把ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)資源加以融合與利用，使其更好的為工作服務(wù)、為公司的管理發(fā)揮作用、為企業(yè)的發(fā)展推波助瀾，將成為公司財(cái)務(wù)工作的重中之重。現(xiàn)在，財(cái)務(wù)部的全體員工正按照公司“五個(gè)更”的工作思路，以團(tuán)結(jié)進(jìn)取、努力拼搏的工作熱情，不斷挖掘著推動(dòng)ERP系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，努力為構(gòu)筑財(cái)務(wù)管理工作的新局面，服務(wù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)工作計(jì)劃10
XX年全球金融危機(jī)時(shí)刻警示著我們，在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財(cái)務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知XX年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作用。為了做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂了XX年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
一、繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)
在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從8個(gè)方面抓起：會(huì)計(jì)基本規(guī)定；會(huì)計(jì)核算質(zhì)量；會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量；計(jì)算機(jī)管理；聯(lián)行結(jié)算管理；會(huì)計(jì)檔案管理；信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它；會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來(lái)有所欠缺，每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進(jìn)一步規(guī)范。
二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平
緊緊抓住增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x萬(wàn)元，確保社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤(rùn)率逐年上升的目標(biāo)。針對(duì)目標(biāo)，制定出臺(tái)《xx縣農(nóng)村信用社XX年增盈創(chuàng)利實(shí)施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量?jī)?yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計(jì)應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，特別要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理，在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下，壓縮公費(fèi)用，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。具體抓好五項(xiàng)操作：一是財(cái)務(wù)開(kāi)支操作：對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制，嚴(yán)格實(shí)行了"以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)"的費(fèi)用計(jì)提開(kāi)支原則，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。二是比例操作：即在費(fèi)用開(kāi)支方面針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提。對(duì)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。三是預(yù)算操作：對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購(gòu)置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。四是包干操作：對(duì)差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法，無(wú)正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)外支出的管理，堅(jiān)持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。
三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無(wú)事故
在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來(lái)，通過(guò)每年的序時(shí)檢查，使得各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)重要憑證使用，管理達(dá)到了加強(qiáng)，但此項(xiàng)工作不敢懈怠，xx年5月份我們要組織人員對(duì)XX年5月至XX年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專項(xiàng)序時(shí)檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開(kāi)始一直查到各社使用，逐項(xiàng)逐類憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時(shí)要求信用社主管會(huì)計(jì)每月對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認(rèn)真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責(zé)任明確。
四、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開(kāi)展增資擴(kuò)股工作
去年12月份，市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點(diǎn)為x元，法人股入股起點(diǎn)為x元，投資股比例%。入股起點(diǎn)的'提高，給規(guī)范股本金帶來(lái)了巨大困難，XX年雖然開(kāi)展了此項(xiàng)工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進(jìn)一步規(guī)范。XX年底投資股比例%，還差xx個(gè)百分點(diǎn)，需在一季內(nèi)達(dá)到比例。XX年要大力開(kāi)展增資擴(kuò)股工作，雖然XX年底縣信用社的資本充足率已達(dá)到%，但如果按票據(jù)兌付考核辦法，我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項(xiàng)票據(jù)，還需進(jìn)一步加大增資擴(kuò)股的力度，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付時(shí)不受影響。
五、按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展信息披露工作
信息披露工作直接影響到專項(xiàng)票據(jù)兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專項(xiàng)票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開(kāi)展信息披露，具體對(duì)XX年度的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、股金分紅情況、"三會(huì)"召開(kāi)情況、利潤(rùn)分配情況等進(jìn)行披露，將信息披露報(bào)告和信息披露表放于相關(guān)場(chǎng)合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實(shí)準(zhǔn)確地了解我縣農(nóng)村社各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況。
1、進(jìn)一步鞏固會(huì)計(jì)核算改革工作
搞好會(huì)計(jì)核算是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，因此，必須在鞏固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)核算的水平。
2、完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)
我們將在20xx年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定和完善一些校內(nèi)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，諸如：《清華大學(xué)非貿(mào)易非經(jīng)營(yíng)性外匯財(cái)務(wù)管理辦法》、《清華大學(xué)二級(jí)核算單位會(huì)計(jì)工作制度》等，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加完善的制度環(huán)境。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)
我們將進(jìn)一步開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)專網(wǎng)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中的作用；進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)處網(wǎng)頁(yè)建設(shè)，做好財(cái)務(wù)信息的日常發(fā)布工作，方便教師查詢，提高辦公效率；完善內(nèi)部報(bào)表制度，開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，為決策提供科學(xué)依據(jù)。
4、配合后勤部門做好社會(huì)化改革工作
從財(cái)務(wù)角度認(rèn)真總結(jié)20xx年后勤改革的經(jīng)驗(yàn)，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟(jì)管理辦法，使其在自我發(fā)展的軌道上實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)；設(shè)立后勤專管員了解后勤財(cái)務(wù)狀況，幫助主管校長(zhǎng)進(jìn)行后勤理財(cái)；擴(kuò)大后勤改革的范圍，制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門的管理辦法，配合后勤部門把后勤改革推向深入。
5、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平
20xx年將定期對(duì)會(huì)計(jì)核算和使用天財(cái)財(cái)務(wù)軟件過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合20xx年的決算和總復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)地對(duì)一些重點(diǎn)科目進(jìn)行講解。
6、拓寬、完善天財(cái)軟件在管理上的應(yīng)用
XX年將重點(diǎn)開(kāi)發(fā)為各系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和系會(huì)計(jì)人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)以及開(kāi)發(fā)離任審計(jì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。
7、管好、用好各種專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)
做好"211"工程的驗(yàn)收檢查及財(cái)務(wù)文件的歸檔以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析工作。掌握"985"經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃（規(guī)劃），加強(qiáng)平日管理、檢查、分析和控制工作。
8、清理會(huì)計(jì)檔案庫(kù)，開(kāi)發(fā)票據(jù)管理軟件
對(duì)所有的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理、清查和分類，開(kāi)發(fā)票據(jù)管理軟件，加強(qiáng)票據(jù)的管理和監(jiān)督。
9、完成助學(xué)金一級(jí)核算工作
在工資實(shí)現(xiàn)一級(jí)核算之后，完成助學(xué)金一級(jí)核算的動(dòng)員、說(shuō)服、組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責(zé)任方面的工作，實(shí)現(xiàn)助學(xué)金的銀行代發(fā)，從而提高助學(xué)金管理的運(yùn)行效率。
10、加強(qiáng)平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作
進(jìn)一步加強(qiáng)平安互助基金的管理，落實(shí)財(cái)務(wù)處、校醫(yī)院和工會(huì)三方面的責(zé)任，建立科學(xué)、現(xiàn)代化的平安互助基金管理體系。
11、拓寬結(jié)算中心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)金融創(chuàng)新
恢復(fù)結(jié)算中心對(duì)公（主要指后勤資金）部分核算業(yè)務(wù)；配合校園卡工程，研究落實(shí)校園卡"小錢包"結(jié)算功能方案；研究資金增值方案及方式；參與全國(guó)結(jié)算中心工作的研究；在總結(jié)20xx年學(xué)生學(xué)費(fèi)收取工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好20xx年的收費(fèi)工作。
12、進(jìn)一步做好部門預(yù)算工作，探索基層單位預(yù)算管理規(guī)律
按照教育部、財(cái)政部的要求，總結(jié)"大口徑"預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見(jiàn)性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實(shí)工作。在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，探索院系等基層單位預(yù)算管理的規(guī)律，促進(jìn)資源配置優(yōu)化和基層管理水平的提高。
13、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制和會(huì)計(jì)委派制的研究、落實(shí)工作
鑒于天財(cái)財(cái)務(wù)軟件適于規(guī)�；⒎止ち魉鳂I(yè)的特點(diǎn)，20xx年將著力研究辦公地點(diǎn)比較近的院一級(jí)財(cái)務(wù)的實(shí)質(zhì)性合并工作，合理調(diào)配校內(nèi)資源，實(shí)現(xiàn)資源共享，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分區(qū)辦公服務(wù)和會(huì)計(jì)人員委派制打好基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)工作計(jì)劃11
一、前言
作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，我們必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有準(zhǔn)確的把握，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供科學(xué)的決策依據(jù)，以確保企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展�；诖�，我們制定出20xx年企業(yè)財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃，以達(dá)成企業(yè)的整體商業(yè)目標(biāo)。
二、工作計(jì)劃
1、完善財(cái)務(wù)管理制度
我們將針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度的不足，不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善，以提升財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí)，我們將持續(xù)關(guān)注國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理的最新法規(guī)政策，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度同步更新，減少合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
2、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
我們將推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，合理配置資源，以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。我們會(huì)根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的變化和市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整資金使用和籌資方式，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最大效益。
3、提升資金利用效率
我們將對(duì)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行有效監(jiān)控和管理，保障資金的安全、有效。同時(shí)，提升員工對(duì)于資金利用和管理的意識(shí)，以提高整體的資金管理效率。
4、提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力
我們將關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，運(yùn)用專業(yè)的`財(cái)務(wù)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提前預(yù)警潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。
5、提升財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量
我們會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徲?jì)和制作，準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，以服務(wù)企業(yè)決策、供應(yīng)鏈商、投資人、員工等各方的決策需求。
6、提高員工財(cái)務(wù)意識(shí)
我們將做好員工的財(cái)務(wù)教育和培訓(xùn)，提高員工對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的理解和意識(shí)，使他們能理解財(cái)務(wù)的重要性，并從自身崗位出發(fā)，積極履行財(cái)務(wù)職責(zé)。
三、工作方法
1、我們將建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，堅(jiān)持定期進(jìn)行財(cái)務(wù)復(fù)核，提早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定及時(shí)解決措施。
2、我們將加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)溝通，增強(qiáng)部門間的協(xié)作，打造協(xié)調(diào)一致、高效執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理模式。
3、我們將建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，增強(qiáng)數(shù)字化的管理，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有助于更精準(zhǔn)、有效的財(cái)務(wù)決策。
四、優(yōu)秀成果
20xx年，我們希望通過(guò)上述工作，達(dá)到以下目標(biāo)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平持續(xù)提升，企業(yè)資金利潤(rùn)率穩(wěn)步增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度逐步增強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況持續(xù)穩(wěn)健。
五、總結(jié)
我們將一如既往地堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性、創(chuàng)新性，并積極履行社會(huì)責(zé)任，以全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力為最終目標(biāo)。希望全體員工共同努力，一起把20xx年的企業(yè)財(cái)務(wù)做得更好。
財(cái)務(wù)工作計(jì)劃12
20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新形勢(shì)、促進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了20xx年工作思路，即：“以集團(tuán)公司、股份公司財(cái)務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)履行各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職責(zé)，狠抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理和信息化建設(shè)，確保財(cái)務(wù)安全，進(jìn)一步提高核算質(zhì)量，努力建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗�！备爬ㄆ饋�(lái)講為“六抓”、“兩創(chuàng)”。
一是抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)安全：大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理力度，運(yùn)用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場(chǎng)安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時(shí)通過(guò)進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物和管理的安全。
抓信息：重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。
抓核算：要依托財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機(jī)，繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊(cè)等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項(xiàng)處理的方式方法，加強(qiáng)稽核力度，嚴(yán)肅執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
抓隊(duì)伍：重點(diǎn)要加強(qiáng)庫(kù)、站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，運(yùn)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級(jí)制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)要加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進(jìn)總會(huì)計(jì)師綜合素質(zhì)的提高。
抓發(fā)展：未來(lái)兩至三年，財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運(yùn)行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo)，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來(lái)財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，對(duì)上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制，對(duì)內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對(duì)下要確保受控運(yùn)行、令行禁止，對(duì)外要與銀行、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
抓責(zé)任：要充分履行財(cái)務(wù)工作“監(jiān)督、反映、服務(wù)”三種職能，明確各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金安全、確保本級(jí)機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹(shù)立大局意識(shí)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實(shí)肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運(yùn)行管理和成本費(fèi)用的監(jiān)控，著力于降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用;其次，要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行入手，加強(qiáng)分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測(cè)算，為相關(guān)部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。
目前一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，當(dāng)前最為重要的就是對(duì)接下來(lái)一年的工作情況要有一定的想法與計(jì)劃，這樣才能夠在新年開(kāi)始的時(shí)候有計(jì)劃的去行事，才能真正的促成自己與公司更好的發(fā)展與成長(zhǎng)。
一、人員招聘工作
在進(jìn)行招聘之前要對(duì)各部門的現(xiàn)狀有清楚的了解，更是要明確各部門對(duì)于各方面需求的計(jì)劃，如此才去真正的進(jìn)行實(shí)施。當(dāng)然還有對(duì)于各位員工各方面的考核，以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核每一位員工，這樣才能夠更好的明確每一位員工的工作，便于對(duì)內(nèi)部員工的提拔與調(diào)配。對(duì)于人員招聘方面更是要有計(jì)劃的進(jìn)行，包括時(shí)間的把控，資金的準(zhǔn)備等各方面都是提前有一個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)劃，這樣才能更好的去行事。
二、員工的培訓(xùn)工作
在平時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的考核，更是從更深的角度去明白公司對(duì)于各位員工的技能方面的.要求，這樣才在安排培訓(xùn)工作的時(shí)候更有針對(duì)性，這樣才能夠真正的將這份工作完成好。培訓(xùn)工作是一件非常重要的事項(xiàng)，一方面是讓新晉員工對(duì)整個(gè)公司有更為深刻的了解，如此便能夠更好的展開(kāi)工作，另一方面便是讓老員工在自己的工作上對(duì)個(gè)人的缺點(diǎn)不足之處有一定的提升，以此促成員工的成長(zhǎng)與改變。不管從哪一方面來(lái)考慮都是必須要擺正自己的心態(tài)，在自己的工作崗位上去做好個(gè)人的工作，才能夠真正的從工作中收獲到成長(zhǎng)。
三、個(gè)人的情況
對(duì)于下一年的工作，我會(huì)努力的改變自己，爭(zhēng)取讓自己收獲到更好的成長(zhǎng)，也期待著自己能夠在這樣的方式下得到更大的成長(zhǎng)與改變。經(jīng)過(guò)我這一年對(duì)自己的反思，也是知曉自己在工作上確實(shí)是沒(méi)有非常的用心，所以對(duì)于下一年的工作我必須要將自己全部的心思都放在工作上，同時(shí)以個(gè)人的能力來(lái)促成自己更好的發(fā)展。對(duì)于下一年我也是會(huì)努力的提升個(gè)人的能力，爭(zhēng)取讓自己能夠有更大的成長(zhǎng)，在自己的崗位上更好的完成自己的工作。當(dāng)然在自己的工作過(guò)程中也是及時(shí)的對(duì)自己進(jìn)行反思，爭(zhēng)取讓自己能夠有更好的成長(zhǎng)，以如此的方式來(lái)促成自己的進(jìn)步。
在下一年中我也是會(huì)改變自己的不足，以更加正確的心態(tài)來(lái)面對(duì)每天的工作，同時(shí)增強(qiáng)個(gè)人的能力，這樣便是能夠促成自己更好的發(fā)展，在工作中闖出一片更棒的天地。我相信未來(lái)的時(shí)光都是掌握在自己的手中，所以以后的每一天也是會(huì)有更好的成長(zhǎng)，更棒的收獲。
財(cái)務(wù)工作計(jì)劃13
一、20xx年的全面財(cái)務(wù)預(yù)算。
也就是要把20xx年全年的客流量、銷售收入、各項(xiàng)成本、費(fèi)用、利潤(rùn)總額等全部做一個(gè)初步的預(yù)算，并對(duì)20xx年全年的各類資產(chǎn)購(gòu)置、材料采購(gòu)(分具體的品種明細(xì))進(jìn)行初步預(yù)算。這樣，在年初就能夠預(yù)知20xx年全年的大致經(jīng)營(yíng)情景。
規(guī)定完成日期：12月20日前。
二、20xx年全年的資金計(jì)劃。
在全年預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)20xx年全年的資金收支情景進(jìn)行預(yù)測(cè)，做出20xx年的資金計(jì)劃，為20xx年總體的資金調(diào)度和安排供給參考依據(jù)。
規(guī)定完成日期：12月20日前
注：公司目前暫時(shí)不研究現(xiàn)金流量的`問(wèn)題。
三、對(duì)所有的資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)。
要求財(cái)務(wù)部組織對(duì)公司全部資產(chǎn)進(jìn)行年終全面盤點(diǎn)，并與20xx年的年終全面盤點(diǎn)進(jìn)行比較分析，找出資產(chǎn)增減的原因。
規(guī)定完成日期：20xx年1月5日前。
四、對(duì)20xx年全年的經(jīng)營(yíng)情景做進(jìn)行全面的總結(jié)分析。
1.對(duì)公司20xx年全年的經(jīng)營(yíng)情景進(jìn)行總結(jié)：包括收入、客流、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)、資金實(shí)際收支、資產(chǎn)和負(fù)債的增減變動(dòng)等；(附表格____份)
2.與20xx年全年的經(jīng)營(yíng)情景做比較分析總結(jié)；
3.對(duì)20xx年的任務(wù)指標(biāo)完成情景進(jìn)行分析總結(jié)。
規(guī)定完成日期：20xx年1月15日前。
五、做全年的工作總結(jié)報(bào)告。
要求所有從事財(cái)務(wù)工作的人員，從經(jīng)理到庫(kù)管員都要做一個(gè)全年的工作總結(jié)。
規(guī)定完成日期：20xx年1月15日前。
六、年終評(píng)優(yōu)。
對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的每個(gè)崗位都評(píng)選出一個(gè)先進(jìn)來(lái)，具體評(píng)選辦法另發(fā)。
七、召開(kāi)年終工作總結(jié)表彰大會(huì)。
計(jì)劃在春節(jié)前，在全公司召開(kāi)一個(gè)所有財(cái)務(wù)人員都參加的“年終財(cái)務(wù)工作總結(jié)大會(huì)”，并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)評(píng)選出來(lái)的先進(jìn)進(jìn)行表彰。
財(cái)務(wù)工作計(jì)劃14
在過(guò)去的發(fā)展中，企業(yè)逐步由單一的茶產(chǎn)品發(fā)展成為多元產(chǎn)品組合，銷售模式也由傳統(tǒng)的銷售方式提升為品牌營(yíng)銷策略，做為公司的財(cái)務(wù)部門，應(yīng)建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的財(cái)務(wù)體制，更好的服務(wù)于公司。
具體來(lái)講，應(yīng)從以幾下方面來(lái)開(kāi)展公司：一個(gè)定位，兩個(gè)管理，三個(gè)細(xì)化。
一、一個(gè)定位：
一個(gè)定位是指財(cái)務(wù)服務(wù)職能的定位，從目前公司財(cái)務(wù)狀況來(lái)看，服務(wù)職能還限于被動(dòng)狀態(tài)，不能準(zhǔn)確、及時(shí)的為決策層和各個(gè)部門提供有效財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。隨著公司規(guī)模日益擴(kuò)大，銷售方式的變革，市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時(shí)性越發(fā)突出。財(cái)務(wù)部門必須以此定位為目標(biāo)，圍繞這個(gè)目標(biāo)來(lái)開(kāi)展具體的財(cái)務(wù)工作。
二、兩個(gè)管理：
兩個(gè)管理一個(gè)是指制度的管理，另外一個(gè)指核算的管理
�。�1）制度的管理：從目前公司狀況來(lái)看，員工還習(xí)慣于約定的行為來(lái)做事，管事。未能將這些特定的約定行為升華公司管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。致使員工在行使自己職能時(shí)，感覺(jué)力不從心。制度執(zhí)行的好壞，主要取決于部門主管層級(jí)。做為財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人不僅要以身作則，維護(hù)制度，而且要善于充分利用公司制度作為自己管理的工具，在部門與部門之間，部門內(nèi)部形成對(duì)事不對(duì)人、認(rèn)真執(zhí)行制度的.風(fēng)氣。
(2)核算的管理：由于公司多塊招牌，一套人馬的特殊性，同時(shí)，加上銷售方式的轉(zhuǎn)型
及以營(yíng)銷部門為單位的成本核算體制，致使公司開(kāi)設(shè)多個(gè)賬套分別核算，不便于企業(yè)的內(nèi)部管理及其企業(yè)發(fā)展的需要。個(gè)人認(rèn)為：獨(dú)立核算各個(gè)營(yíng)銷部門以及為營(yíng)銷部門提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方向是正確的，但沒(méi)有必要開(kāi)設(shè)多個(gè)賬套分別核算，一個(gè)賬套設(shè)定正確的核算架構(gòu)同樣可以達(dá)到目前經(jīng)營(yíng)和決策需要，同時(shí)，還可以有效的提高財(cái)務(wù)的工作效率減少財(cái)務(wù)的勞動(dòng)強(qiáng)度。
三、三個(gè)細(xì)化：
(1)內(nèi)部分工的細(xì)化：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力決定以后工作開(kāi)展的成敗，目前財(cái)務(wù)雖有人為分的分工，
但不夠細(xì)化和專業(yè)，我們?cè)谛纬韶?cái)務(wù)內(nèi)部核算制度的同時(shí)，對(duì)各個(gè)成員必須有明確、合理的分工，為每個(gè)成員設(shè)定目標(biāo)，計(jì)劃，權(quán)限和定位，將責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)員工的責(zé)任心。分工后，隊(duì)員將分工的具體事務(wù)分解為多個(gè)“課題”,再根據(jù)“課題”計(jì)劃逐步推進(jìn)。
(2)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的細(xì)化：
�、俟句N售模式的轉(zhuǎn)型，將茶葉市場(chǎng)原有的商超經(jīng)營(yíng)渠道變更為經(jīng)銷商的模式經(jīng)銷。在大力發(fā)展企業(yè)品牌的同時(shí)，還須進(jìn)一步控制經(jīng)銷商的風(fēng)險(xiǎn)，目前，在12家經(jīng)銷商中，企業(yè)扶持的經(jīng)銷商占住10家，他們規(guī)模還較小，還須依賴公司的賒銷政策。個(gè)人認(rèn)為：隨著以后經(jīng)銷加盟的增加，公司必須盡快的制定有效的經(jīng)銷商財(cái)務(wù)管理體制和激勵(lì)機(jī)制。充分利用公司的信用管理政策和價(jià)格政策,采取“返利、傭金、折扣”手段，將公司的政策、規(guī)范、要求傳遞給他們，牽引他們與公司共同發(fā)展，同時(shí)，也將進(jìn)一步擴(kuò)大他們銷售的積極性，為公司謀求更大的利潤(rùn)空間。
②營(yíng)銷部門獨(dú)立核算表格的細(xì)化。在干貨銷售和部分我們掌握的大中型超市銷售回款，賬扣費(fèi)用，
在這點(diǎn)上公司是較為健全的，兩個(gè)管理中核算管理曾談到此事，我們必須利用目前現(xiàn)有的狀況，將企業(yè)營(yíng)銷獨(dú)立核算的成果更加進(jìn)一步擴(kuò)大。結(jié)合目前的經(jīng)營(yíng)、決策狀況，將營(yíng)銷的核算，分析表格固定化，定時(shí)定報(bào)。
(3)資產(chǎn)安全、資金流的細(xì)化:
�、儋Y產(chǎn)安全：
�、≡趲�(kù)存商品發(fā)貨和月末庫(kù)存盤點(diǎn)及現(xiàn)金管理上的安全還是較為完善,只須將它進(jìn)一步制度化。但在商品退貨和原料收貨還須遵循部門相互制約的原則，將倉(cāng)庫(kù)替屬財(cái)務(wù)部管理.
�、⒐潭ㄙY產(chǎn)管理:對(duì)固定資產(chǎn)清理造冊(cè)，貼標(biāo)識(shí)卡，落實(shí)部門及具體人員。
�、５椭狄缀钠罚涸谏曩�(gòu)后一律入倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)，再對(duì)使用人登陸造冊(cè)。采取以舊換新的模式。
�、�(yīng)收賬款：需要增加賬款函證，進(jìn)一步確認(rèn)款項(xiàng)的正確性。
②現(xiàn)金流：公司在預(yù)算方面已有初步有建立，同時(shí)，需要形成制度，二來(lái)需要加強(qiáng)重視，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，進(jìn)一步落實(shí)的各部門預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性.
在近期需要做的：
1．進(jìn)一步了解各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，做到真正熟悉企業(yè)習(xí)慣行為。
2．與各個(gè)部門交流，掌握各部門對(duì)財(cái)務(wù)或數(shù)據(jù)報(bào)表的要求,做到各部門需要的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性.
3．根據(jù)各個(gè)部門的要求及公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定相適應(yīng)的一個(gè)內(nèi)部賬套管理財(cái)務(wù)的核算體系。
4．進(jìn)行內(nèi)部分工，以目標(biāo)管理為課題的項(xiàng)目形式推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部牽制各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。
5．將用友的庫(kù)存系統(tǒng)和財(cái)務(wù)總賬模塊相結(jié)合(需增開(kāi)存貨核算模塊)。再充分利用ufo報(bào)表的特性。直接調(diào)用公司決策使用的經(jīng)營(yíng)管理決策數(shù)據(jù).
財(cái)務(wù)工作計(jì)劃15
一、財(cái)務(wù)收支管理
1.完善收支管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，防范各種風(fēng)險(xiǎn)。
2.加強(qiáng)預(yù)算管理，及時(shí)審核、執(zhí)行、跟蹤預(yù)算計(jì)劃和成本控制計(jì)劃。
3.建立完善會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)核算模板，確保會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性與規(guī)范性。
二、成本控制管理
1.制訂成本控制管理制度，實(shí)施成本控制計(jì)劃。
2.加強(qiáng)成本監(jiān)測(cè)，及時(shí)分析成本結(jié)構(gòu)的變化，找出各項(xiàng)成本的構(gòu)成和因素。
3.加強(qiáng)成本核算工作，逐項(xiàng)分析成本，并提示減少成本的方法和途徑。
4.根據(jù)需求，研究并推廣節(jié)能減排等環(huán)保方案，減少財(cái)務(wù)成本。
三、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理
1.建立完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，制訂相關(guān)流程，并定期更新。
2.加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.規(guī)范資金管理，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資金管理，確保資金流向的合理性與準(zhǔn)確性。
4.提供財(cái)務(wù)信息備實(shí)際決策，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平。
四、稅務(wù)管理
1.遵守稅務(wù)法規(guī)，確保全面繳納稅款。
2.完善稅務(wù)管理體系，及時(shí)查繳稅款，并參與稅務(wù)稽查工作。
3.優(yōu)化資產(chǎn)配置，合理調(diào)配資產(chǎn)，減輕稅負(fù)。
4.研究并利用稅收優(yōu)惠政策，降低整體稅收負(fù)擔(dān)。
五、財(cái)務(wù)評(píng)估管理
1.完善財(cái)務(wù)評(píng)估體系，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和利用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的優(yōu)化與提升。
2.定期開(kāi)展財(cái)務(wù)報(bào)告分析，提供決策分析依據(jù)。
3.積極進(jìn)行企業(yè)價(jià)值評(píng)估，為企業(yè)的`進(jìn)一步發(fā)展提供決策參考。
4.建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，逐步提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管理的能力。
以上是我們財(cái)務(wù)部門針對(duì)年度工作的初步計(jì)劃，計(jì)劃是不斷完善和更新的過(guò)程，我們將會(huì)根據(jù)實(shí)際情況和公司發(fā)展需要持續(xù)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
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