醫(yī)院個人工作計劃范文（實用）
日子如同白駒過隙，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的醫(yī)院個人工作計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
1、學習質(zhì)控標準
標準是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，是實施質(zhì)量控制的科學依據(jù)。護士長組織全體護士認真學習護理部質(zhì)控標準，并對5名組長進行重點指導。各小組將有針對性地進行深入討論，讓大家掌握質(zhì)量控制標準，在工作中以標準為導向嚴格自律，在檢查中以標準為準繩進行客觀評價。
2、實施質(zhì)量控制
各小組組長根據(jù)本組成員班次及病房工作實際，靈活安排時間，每周對所負責的質(zhì)控項目進行1次檢查，檢查時不評分，只詳細記錄存在的問題，責任人在班時當面交換意見并由本人及時糾正;責任人不在班時一般缺陷由質(zhì)控護士代為糾正然后向責任人說明，嚴重缺陷立即報告護士長、通知責任人及時返科現(xiàn)場解決。出現(xiàn)頻率較高的問題列入全科護理質(zhì)控會議進行分析講評，出錯較多的護士列為重點輔導對象，加強培訓考核提高業(yè)務(wù)技能。每月初召開護理質(zhì)量評析會，各質(zhì)控組長匯報上月各自查情況，護士長反饋上月科及護理部質(zhì)量檢查情況，針對存在的問題集體討論，制定整改方案并付諸實施，再進入下一輪自查自糾，如此循環(huán)運轉(zhuǎn)。
3、質(zhì)控方法評價
每一質(zhì)控成員建立自查本，首頁記有本項檢查的標準。每周體現(xiàn)一次檢查的內(nèi)容。護士長對每個質(zhì)控人員給予評介，好的表揚，未完成的列入護士素質(zhì)考評分。全員質(zhì)控實施前、后(12年4月分前后)護理質(zhì)量檢查評分情況明顯提高，而且問題逐步減少，護理質(zhì)量也形成持續(xù)改進。通過全員參與，增強護士的質(zhì)量意識，積極主動地尋找問題的對策與方法，變被動管理為參與式管理。實行全員控制、全程控制，使護理質(zhì)量得到了穩(wěn)步提高。
4、總結(jié)
護士是護理質(zhì)量的直接責任者，全員參與護理質(zhì)量控制。大家在壓力的激勵下自覺學習質(zhì)控標準，不斷提高質(zhì)控技能，在各項護理操作的實施中注重自我管理、自我糾正、自我完善，使質(zhì)量管理處于高度自律狀態(tài)。
每周同行對照，護士互糾互幫，科室一級質(zhì)控的有效行動，提高了護理質(zhì)量的基礎(chǔ)水平，科室護士從定期準備護理部檢查變?yōu)橐贿叺却o理部檢查一邊共同討論，檢查后積極整改，一步步促進了控制效率。實踐證明，全程參與護理質(zhì)量控制是持續(xù)提高護理質(zhì)量的有效途徑。
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