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濱湖小學第一學期學校工作計劃范文
工作目標:質量提升求生存、創(chuàng)新管理促發(fā)展,綜合評估爭進位。緊緊圍繞區(qū)教育局的工作部署和發(fā)展主線,強化全面質量年建設,創(chuàng)新管理,全面推進素質教育,不斷豐富內涵,努力讓教育現(xiàn)代化創(chuàng)建的成果惠及百姓。
具體措施:
一、常規(guī)工作
1、進一步深化德育工作。開展身邊的“好人評選”、“ 我們的節(jié)日”等文化活動。,加強少先隊陣地建設,通過文明班級、學生爭星等活動促進學生良好道德品質和行為習慣的形成。
2、嚴格執(zhí)行省“五嚴規(guī)定”,開齊上足教好所有課程,按照《國家學生健康標準》。開展“陽光體育”冬季長跑和體藝 “2+1”活動,迎接每天1小時校園體育活動專項檢查。
3、裝備管理。強化現(xiàn)代裝備的日常使用,加強對教師用電腦、圖書室、實驗室、電腦室的管理,確!百~物相投”,常態(tài)運行達到區(qū)局評估要求,提高學校信息化水平。
4、特色建設。在現(xiàn)有基礎上學校將按照“育人性、大面積、可持續(xù)、校本化、有成效”的要求,把特色活動與德育活動緊密結合,不斷提升活動層次。
5、安全穩(wěn)定工作。完善技防、物防和人防相結合的防控體系和安全制度建設,保障師生安全,食堂食品衛(wèi)生、學生活動、校車安全要確保萬無一失,及時消除安全隱患,爭創(chuàng)區(qū)平安校園。
6、關愛工作。發(fā)揮家校聯(lián)系的優(yōu)勢,不斷優(yōu)化“54321”農村留守兒童關愛活動,加強家長學校建設,提高家校共育效果。
二、重點工作
1、精心抓好教學管理。學校的中心工作是教學,教學質量的學校生存的根本,本學期學校將圍繞小班化的教學模式進行教學管理新方法的探求與改革,本著對學校負責、學生負責的態(tài)度加強督查與教學考核,力求高標準、嚴要求,通過日教學的規(guī)范化成為教學質量提升的助力,讓教師真正沉到課堂,用負責的態(tài)度、認真工作贏得家長的信任、學生的喜愛、社會的認可,做百姓滿意教師。一是對備課、上課、作業(yè)批改,進行全面的優(yōu)化。二是堅持聽課巡查活動(校級20節(jié),中層30節(jié),教師15節(jié)),引導教師規(guī)范教學,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。三是重視提優(yōu)補差,真正把個別化教育工作落到實處,特別是學生家庭作業(yè)的完成與批改。四是細化考核。對于教學流程的考核工作改變以住學期總算的方式,把每每個環(huán)節(jié)考核分至各月,各塊考核由專人負責,真正發(fā)揮考核的導向、引領和過程監(jiān)控的作用,獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣。
2、規(guī)范各項制度執(zhí)行。學校各項管理工作做到定人定崗、職責明確、責任到人,加強問責制度的落實,突出常規(guī)管理的檢查與考核,改變值班檢查中記錄與考核的脫節(jié),加強制度的執(zhí)行力度,通過管理的變革促進學校運行質態(tài)的提升。
3、提升教師隊伍素質。一是落實《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》,強化師德建設“八不準”和“五條禁令”,尤其是嚴禁體罰或變相體罰學生、有償家教等失范行為。學校將組織專題學習、簽訂責任狀、走訪群眾、專項督查,加大宣傳督查的力度。二是強化教師的時間管理與崗位管理,充分發(fā)揮績效考核的激勵,克服各種不利因素和消極情緒,要求教師做到組織紀律做表率、質量上乘不僅要憑良心工作,更要有務實作風、規(guī)范施教,不斷細化對教師工作的考核,獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣。
三、創(chuàng)新工作
1、小班化的教育教學研究。我校是小班化教學實驗學校,學校將積極研究小班的管理模式與教學模式的創(chuàng)新,強化文明班、班級之星評比,關注學生的個人成長,重視個別化教育工作,力爭出成果、出成效。
2、校本教研。組織青年教師參加各項活動,建設好學校青年博客群,進一步提高教師的綜合素質和執(zhí)教能力。本學期將圍繞個人課題扎實開展研究,語文、數(shù)學、英語學科確定研究的方向與專題,通過校本化的課題提高研究的實效,對教師完成教科研情況進行細化,提高教師的科研意識,促進師能提升。
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