財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作思路
一、風(fēng)險(xiǎn)控制:
1、從上而下、從重到輕,梳理企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),部門自查自糾。
如何建立企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制:
1、公司董事會牽頭,構(gòu)建從董事會、經(jīng)營層、各級部門的三級內(nèi)部控制體系,重點(diǎn)是建立個(gè)代理商、區(qū)域分支機(jī)構(gòu)、區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)、銷售代表的銷售體系。
2、探尋新的商業(yè)模式及盈利模式,避免通過培訓(xùn)式和人海式的銷售戰(zhàn)術(shù)拉單入會,著眼于為代理商、供應(yīng)商、區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)提供高價(jià)值的全稱服務(wù)。
3、強(qiáng)化基層人員的現(xiàn)場監(jiān)督和控制能力,突出終端優(yōu)勢,相容職位分離原則。
4、改革公司的薪酬與激勵政策,為普通員工制定發(fā)展通道,加強(qiáng)中長期激勵政策的使用,提升銷售人員的歸屬感。分清年度考核人員。變短期激勵為中長期和短期結(jié)合的方式。
考慮到各利益方的`正當(dāng)利益訴求,方能定位戰(zhàn)略
二、財(cái)務(wù)管理框架:
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)理順企業(yè)的法人架構(gòu) 。
2、財(cái)務(wù)優(yōu)化配置:
投資人財(cái)務(wù)(所有者財(cái)務(wù)):控制好企業(yè)的自由資本,管理目標(biāo)就是企業(yè)的資本保值增值。
信托人財(cái)務(wù)(董事會財(cái)務(wù)):負(fù)債和權(quán)益,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),董事會決策控制。
經(jīng)理人財(cái)務(wù)(總經(jīng)理財(cái)務(wù)):資產(chǎn),資產(chǎn)運(yùn)營效率,成本控制。
業(yè)務(wù)層財(cái)務(wù)(財(cái)務(wù)總監(jiān)):資金周轉(zhuǎn),提高現(xiàn)金收益率,短期經(jīng)營。
3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架:會計(jì)工作? 和? 財(cái)務(wù)工作
財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù):預(yù)算和內(nèi)部控制? 資本運(yùn)作
財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù):財(cái)務(wù)分析? 資金運(yùn)作
財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù):會計(jì)及稅務(wù)處理? 結(jié)算和現(xiàn)金管理。
4、財(cái)務(wù)管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)
思想過硬,作風(fēng)優(yōu)良,業(yè)務(wù)精通 ,紀(jì)律嚴(yán)明,規(guī)模適當(dāng),結(jié)構(gòu)合理,定位明確。
5、財(cái)務(wù)管理人才的開發(fā)與管理
建立財(cái)務(wù)管理人才庫,建立競爭的用人機(jī)制,實(shí)行有效的激勵機(jī)制,建立有力的保障機(jī)制。
為風(fēng)險(xiǎn)生,為清收死,吃企業(yè)虧,上領(lǐng)導(dǎo)當(dāng),最后死在審計(jì)上。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化。
業(yè)績不突出
三、財(cái)務(wù)總監(jiān)具備的能力和作用
對內(nèi):提供決策支持
對外:精確信息披露
編制規(guī)范的的財(cái)務(wù)分析報(bào)告并向外披露公司的財(cái)務(wù)信息;
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