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工作思路工作計(jì)劃范文(通用7篇)
時(shí)間過(guò)得可真快,從來(lái)都不等人,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長(zhǎng),現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編收集整理的工作思路工作計(jì)劃范文,歡迎大家分享。
工作思路工作計(jì)劃范文1
一、主要工作
。ㄒ唬┬畔⑹占途幇l(fā)工作
信息工作是我局辦公室主要工作之一,及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)送信息,始終是辦公室的重要職責(zé),全年完成信息283條,信息工作在全市商務(wù)系統(tǒng)排名前列。較XX年有所提高。為及時(shí)掌握我局的工作動(dòng)態(tài)、全方位準(zhǔn)確宣傳我局的工作業(yè)績(jī)和展現(xiàn)形象發(fā)揮了重要作用
。ǘ┎牧暇C合工作
文字工作是辦公室的重點(diǎn)工作,我努力認(rèn)真完成本局綜合性文字材料的起草。截止目前,共起草文件、通知、總結(jié)、匯報(bào)材料等40余份。
。ㄈ┖笄诒U虾徒哟ぷ。
后勤保障和接待工作作為辦公室工作的一個(gè)重要組成部分,本著節(jié)儉、實(shí)效的原則,服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)、群眾、客商,讓領(lǐng)導(dǎo)和客人乘興而來(lái),滿意而去。特別永州市第二屆商務(wù)杯籃球賽的接待和后勤工作得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。通過(guò)健全和完善管理制度,為機(jī)關(guān)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的保證。
二、存在問(wèn)題
半年來(lái),我的工作取得了一些進(jìn)步,但是仍然存在很多不足:一是個(gè)人綜合素質(zhì)需繼續(xù)提高,學(xué)習(xí)力度需要進(jìn)一步加大;二是工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高,服務(wù)的'觀念有待進(jìn)一步深入。
三、XX年個(gè)人工作思路
為落實(shí)好全年工作計(jì)劃的安排,服務(wù)全局,在做好相關(guān)基礎(chǔ)工作同時(shí),將著重做好以下工作:一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合整體素質(zhì),增強(qiáng)工作責(zé)任心
和事業(yè)心,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí);二是增強(qiáng)工作計(jì)劃性,將工作計(jì)劃細(xì)化,努力做到當(dāng)日工作當(dāng)日完成;三是增強(qiáng)與各股室的溝通協(xié)調(diào)力度,通過(guò)與其他股室努力完成辦公室經(jīng)濟(jì)指標(biāo);四是繼續(xù)加大收集和編發(fā)信息工作力度,確保信息工作再上臺(tái)階;五是提高自身綜合協(xié)調(diào)能力,著力做好后勤保障工作和接待工作,全力完成縣委縣政府下達(dá)的各項(xiàng)中心任務(wù)。總之,XX年將在局主要領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步提高自身素質(zhì),克服不足,努力做自己的本職工作。
四、近期個(gè)人工作計(jì)劃
1、起草我局XX年工作計(jì)劃
2、做好縣委縣政府下達(dá)的各項(xiàng)中心任務(wù)的啟動(dòng)準(zhǔn)備工作
3、公布兌現(xiàn)2月份全局工作人員出勤獎(jiǎng)罰情況
4、做好信息收集工作
5、準(zhǔn)備XX年第一季度經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告
工作思路工作計(jì)劃范文2
今年我接任初一6班的班主任工作,剛剛送走了初三畢業(yè)班,面對(duì)這些對(duì)將來(lái)滿懷憧憬、滿懷希望、渴望知識(shí)、追求新奇的初一學(xué)生。我的想法和三年前一樣,為了使學(xué)生能夠在培明中學(xué)的三年時(shí)間里,學(xué)到更多的本領(lǐng),發(fā)展自己的個(gè)性,提高個(gè)人的素質(zhì),我將盡我最大的努力,教導(dǎo)這批學(xué)生認(rèn)識(shí)自己提高自己。雖然,去年我所在的初三三班已經(jīng)畢業(yè),這個(gè)班級(jí)是我從初一教起直到初三畢業(yè)。在三年中,我能夠重新認(rèn)識(shí)自己的不足,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并希望能在現(xiàn)在這批學(xué)生中,把自己在教育教學(xué)上的理論更好的應(yīng)用在實(shí)踐上。畢竟,班級(jí)中的每一位同學(xué),都是一個(gè)可貴的生命。教師的使命就是教育好每一位學(xué)生,而班主任的使命便是以學(xué)生的健康成長(zhǎng)為首要任務(wù)。如果一位班主任,不能夠把學(xué)生放在心中的首位,那它就不是一名稱職的班主任,更不是一名稱職的教師。班主任的任務(wù)是神圣而又光榮,學(xué)生應(yīng)以自己的班主任為榮,班主任也因以自己的學(xué)生而光榮。這是我一直勉勵(lì)自己話。所以身為辦主任,首先就是要對(duì)得起學(xué)生,其次還是要對(duì)得起學(xué)生,最后但是要對(duì)得起學(xué)生。至于學(xué)校的表?yè)P(yáng)先進(jìn),都是其次。學(xué)校的每位班主任都不是為了每月那可憐的一百元班主任費(fèi)而工作的,我和他們一樣都是為了對(duì)得起學(xué)生深對(duì)得起自己。盡管現(xiàn)在的班主任工作日益繁重,而俗話又說(shuō)“多做多錯(cuò),少做少錯(cuò),不做不錯(cuò)。”往往工作量最多的人,所犯的錯(cuò)誤也是最多的。但只要想一切是為了學(xué)生,心里也就沒(méi)有什么怨言。正如,在教師節(jié)那天有很多畢業(yè)的學(xué)生來(lái)看我,雖然去年初三一年我沒(méi)有得到任何方面的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),但是當(dāng)這些學(xué)生來(lái)看我時(shí),我感覺(jué)到這是比世界上所有的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)都有價(jià)值。正因?yàn)槿绱耍逃廊皇俏覠釔?ài)的事業(yè),我為自己是一名教師而感到光榮,認(rèn)為自己是一名班主任而感到無(wú)比的光榮。
班主任工作計(jì)劃,不外乎是對(duì)這個(gè)班級(jí)做一些設(shè)想和安排,每一個(gè)學(xué)期都要寫,但實(shí)際上又有多少意義呢?打仗不能紙上談兵,工作也是一樣。如果說(shuō)班主任工作計(jì)劃時(shí)班主任對(duì)一個(gè)學(xué)期的計(jì)劃和打算,那么在上交學(xué)校以后,這些計(jì)劃和打算究竟又有多少得到切實(shí)的落實(shí)了?計(jì)劃都在教導(dǎo)處,又有多少在班級(jí)當(dāng)中實(shí)施的?這個(gè)看來(lái)沒(méi)有人知道,只有寫計(jì)劃的班主任自己心里才有訴。我是很不喜歡寫計(jì)劃,不是我做事沒(méi)有計(jì)劃。而是我認(rèn)為,班主任工作是一個(gè)很復(fù)雜的事情。一個(gè)班級(jí)不可能是一成不變,如果要說(shuō)有一個(gè)比較粗略的整體目標(biāo)那是可以制定。但是,在不同的時(shí)間階段班級(jí)也起著不同的變化,不可能再剛開(kāi)學(xué),就把一個(gè)學(xué)期的工作安排詳細(xì)的寫在紙上。這不是紙上談兵是什么?班主任工作是繁瑣的,如果要條條框框的列出來(lái),寫十頁(yè)也寫不完,簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的兩三頁(yè)就能夠全面概括了嗎?簡(jiǎn)單的說(shuō),這又是形式主義,只要寫在紙上,就是做了嗎?說(shuō)和做,就是這么簡(jiǎn)單。我甚至能夠用“痛恨”這個(gè)詞,來(lái)表達(dá)年復(fù)一年寫計(jì)劃和小結(jié)報(bào)告的看法。有這些開(kāi)會(huì)報(bào)告寫小結(jié)的時(shí)間,我也不知道能夠批改多少本練習(xí),家訪多少家學(xué)生。更何況,說(shuō)到的也未能做到,做到的也沒(méi)必要一定要說(shuō)出來(lái)。還是講一句話,對(duì)得起學(xué)生,對(duì)得起自己。絕不是對(duì)得起學(xué)校,更不是對(duì)得起金錢。這篇班主任計(jì)劃,是教導(dǎo)主任嚴(yán)老師關(guān)照我重寫的,用他的話來(lái)說(shuō)是為我好,我也知道他出于好意。但是為我好又怎么樣?像我這種不合格的班主任,應(yīng)該盡快把我清理出班主任隊(duì)伍,因?yàn)槲壹炔皇且粋(gè)聽(tīng)話的班主任,也不是一個(gè)盡責(zé)的班主任,更不是一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的班主任。其實(shí),在我沒(méi)有做教師的時(shí)候我是很向往做班主任,因?yàn)槲艺J(rèn)為做班主任是很有成就感的。做班主任再苦再累是可以忍受的,時(shí)間長(zhǎng)了,人也會(huì)變得麻木了,往往更沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的`支持,那又有什么意義呢?領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的往往是,有沒(méi)有人遲到?早晨的廣播有沒(méi)有認(rèn)真收聽(tīng)?地上有沒(méi)有垃圾?放學(xué)的值日生怎么樣?
沒(méi)有人關(guān)心班主任,班主任聽(tīng)到最多的就是你們班級(jí)怎么怎么啦,哪里哪里出錯(cuò)了。似乎每位班主任就必須是一名全能的教師,每一類學(xué)科的作業(yè)問(wèn)題都應(yīng)該辦主任負(fù)責(zé);班主任更是一名道德問(wèn)題專家,所有學(xué)生道德方面的問(wèn)題都和班主任有關(guān);班主任象一名糾察隊(duì)長(zhǎng),所有課程的課堂紀(jì)律都要由班主任負(fù)責(zé);班主任還要是一名安全大使,所有學(xué)生的安全問(wèn)題也都是班主任的問(wèn)題。班主任已經(jīng)不是人啦,已經(jīng)升華為神,管理學(xué)生一切一切的神仙。但是,還是有這樣那樣的事情套在班主任是身上,計(jì)劃小結(jié)開(kāi)會(huì)交流。所以,如果班主任是專職的就好了,可惜我還是一名任課老師,我還有兩個(gè)班級(jí)的教學(xué)任務(wù)。所以我感到計(jì)劃無(wú)從寫起,因?yàn)槲矣X(jué)得很簡(jiǎn)單我的目標(biāo)只有一個(gè),管理好這個(gè)班級(jí),教育好每一名學(xué)生,配合所有的老師,參與學(xué)校的各項(xiàng)工作。我的計(jì)劃就是這么一句話,實(shí)在是沒(méi)有辦法寫更多。有那么多的時(shí)間寫一些不可能做到的廢話,我實(shí)在感到遺憾,因?yàn)檫@樣的文章我是不怕有人看,只怕沒(méi)有人看。我很慚愧,愧對(duì)關(guān)心我?guī)椭业睦蠋,愧?duì)關(guān)心和支持我的學(xué)生,愧對(duì)我自己心中的良好愿望。工作后我才發(fā)現(xiàn),自己不忘初心所欲的做人的,雖然自己的道德標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有差錯(cuò)。但是環(huán)境畢竟不同,一個(gè)思維奇怪,個(gè)性迥異的人是不能存活于這個(gè)時(shí)代的。但畢竟,在一些小事方面我還是能夠聽(tīng)從自己的意愿,譬如這份計(jì)劃,也許正在看的嚴(yán)老師會(huì)氣得吐血。但我實(shí)在想說(shuō)的是,這就是我的本意,希望你能夠諒解。如果能夠幫我一個(gè)忙的話,那就是不要讓我當(dāng)班主任了,這也許對(duì)學(xué)校對(duì)我都是一個(gè)解脫,學(xué)校為我這樣的班主任頭疼,我也不會(huì)強(qiáng)迫自己去做一些不愿做的事了。
當(dāng)然還是要簡(jiǎn)單的談一談現(xiàn)在這個(gè)班級(jí)的情況,初一6班是年級(jí)公認(rèn)的比較好的班級(jí),情況也許是這樣。但接觸這個(gè)班級(jí)只有兩個(gè)星期,我還不能下什么樣的評(píng)論。到底學(xué)生如何還需要進(jìn)一步接觸。我目前的印象是,學(xué)生還是屬于比較聽(tīng)話認(rèn)真的一類,雖然思維方式有一些呆板,我想靈活如我,會(huì)改變他們的。我的總體框架是以陶曉俊為中心,抓緊學(xué)科教育,提高學(xué)習(xí)成績(jī)?yōu)殛P(guān)鍵,提高學(xué)生素質(zhì)為目標(biāo),爭(zhēng)取做到全班同學(xué)共同進(jìn)步。特別一提的是陶曉俊同學(xué),這個(gè)全校聞名的學(xué)生來(lái)到了我們班級(jí),我想只要我一特別的耐心和實(shí)行,是能夠改變他的壞習(xí)慣。可是我感到困難的是,并不是陶曉俊如何如何,而是學(xué)校當(dāng)中缺乏與我配合的老師。幾乎所有的老師都是以很陳舊的方法來(lái)教育管理學(xué)生,究竟有怎么樣的效果呢?陶曉俊同學(xué)就是一個(gè)例子,我現(xiàn)在就是向以我自己的方法來(lái)改變它,但是今天我個(gè)人的力量是很困難的。而且往往在我有一些成功的時(shí)候,為突然由某一些人出來(lái)破壞我的教育效果,相反的是陶曉軍同學(xué)更加難以接受。這個(gè)問(wèn)題很難說(shuō)清楚,只能留待以后慢慢地解決了。
我想這一期初一的學(xué)生,我還是滿懷希望的能夠帶領(lǐng)他們中學(xué)畢業(yè)的。只要在他們畢業(yè)的那一天,回想我對(duì)他們的教育和幫助并不感到怨恨和失望,那我就是成功的了。
工作思路工作計(jì)劃范文3
健康教育工作是村級(jí)衛(wèi)生服務(wù)中心的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,為了更好的貫徹落實(shí)《公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核辦法》相關(guān)工作要求,進(jìn)一步完善我村衛(wèi)生服務(wù)中心健康教育與健康促進(jìn)工作體系,在村普及健康知識(shí),提高居民健康水平,制定了年健康教育工作計(jì)劃,內(nèi)容如下:
一、主要工作任務(wù)
依照健康教育工作規(guī)范要求,做好健康教育與健康促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)。圍繞甲型流感、艾滋病、結(jié)核病、腫瘤、肝炎等重大傳染病和慢性病,結(jié)合各種衛(wèi)生日主題開(kāi)展宣傳活動(dòng)。特別是積極開(kāi)展“世界結(jié)核病日”、“世界衛(wèi)生日”、“全國(guó)預(yù)防接種日”、“防治碘缺乏病日”、“世界無(wú)煙日”、“世界艾滋病日”等各種衛(wèi)生主題日宣傳活動(dòng)。繼續(xù)做好針對(duì)農(nóng)民工、外出打工和進(jìn)城務(wù)工人員的艾滋病防治項(xiàng)目傳播材料的播放工作.根據(jù)《突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》,開(kāi)展群眾性的健康安全和防范教育,提高群眾應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。加強(qiáng)健康教育信息建設(shè),促進(jìn)健康教育信息規(guī)范化。加強(qiáng)健康教育檔案規(guī)范化管理。
二、主要工作措施
。ㄒ唬、積極參加市、區(qū)、疾控部門組織的各類培訓(xùn),提高健康教育工作者自身健康教育能力和理論水平;將健康教育工作列入中心工作計(jì)劃,把健康教育工作真正落到實(shí)處。
。ǘ⒂(jì)劃年購(gòu)置新的照相機(jī)、電腦、打印機(jī)等設(shè)備,印制健康教育宣傳材料,保障健康教育工作順利開(kāi)展。
。ㄈ、計(jì)劃開(kāi)展的健康教育活動(dòng)
1、舉辦健康教育講座
每月定期開(kāi)展健康教育講座,全年不少于12次。依據(jù)居民需求、季節(jié)多發(fā)病安排講座內(nèi)容,按照季節(jié)變化增加手足口、流感等流行性的傳染病的'內(nèi)容。選擇臨床經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富、表達(dá)能力較強(qiáng)的醫(yī)生作為主講人。每次講座前認(rèn)真組織、安排、通知,在講座后接受咨詢、發(fā)放相關(guān)健康教育材料,盡可能將健康知識(shí)傳遞給更多的居民。
2、開(kāi)展公眾健康咨詢活動(dòng)
利用世界防治結(jié)核病日、世界衛(wèi)生日、全國(guó)碘缺乏病日、世界無(wú)煙日、全國(guó)高血壓日、世界精神衛(wèi)生日、世界糖尿病日、世界艾滋病日等各種健康主題日和轄區(qū)重點(diǎn)健康問(wèn)題,開(kāi)展健康咨詢活動(dòng),并根據(jù)主題發(fā)放宣傳資料。
3、向居民播放健康教育光盤
每月定期播放健康教育光盤,光盤內(nèi)容以居民的需要為原則,做好播放記錄、播放小結(jié)等。
4、辦好健康教育宣傳欄
按季度定期對(duì)健康教育宣傳欄更換內(nèi)容。將季節(jié)多發(fā)病、常見(jiàn)病及居民感興趣的健康常識(shí)列入其中,豐富多彩的宣傳健康知識(shí)。
。ㄋ模、健康教育覆蓋
計(jì)劃于開(kāi)展的健康教育講座、公眾健康咨詢活動(dòng)、健康知識(shí)競(jìng)賽、播放健康教育光盤、發(fā)放健康教育材料等工作的受教育人數(shù)覆蓋轄區(qū)人口的70%以上,爭(zhēng)取讓更多的居民學(xué)習(xí)到需要的健康知識(shí),從根本上提高居民自身的健康知識(shí)水平和保健能力,促進(jìn)人們養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。
工作思路工作計(jì)劃范文4
一、要轉(zhuǎn)變作風(fēng),提高辦事效率
新的一年我們要認(rèn)真貫徹執(zhí)行鎮(zhèn)黨委政府各項(xiàng),堅(jiān)持考勤制度,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),提高辦事效率,在平時(shí)接待上級(jí)來(lái)客和日常公務(wù)中,不違規(guī)、違紀(jì)、堅(jiān)持原則,做好公章管理和使用、做到隨叫隨到、有事馬上就辦。拿不準(zhǔn)的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。
今年是我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作大發(fā)展的一年,特別是新城的啟動(dòng),面對(duì)上級(jí)部門來(lái)人和群眾來(lái)訪,在實(shí)際接待工作中,我們辦公室要做到,熱情接待、堅(jiān)持首問(wèn)責(zé)任制、對(duì)于拿不準(zhǔn)的問(wèn)題,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手。作為辦公室的工作人員要找準(zhǔn)自己的定位,做到辦事不越權(quán)、不越位、工作不拖拉、不含糊。
二、做好后勤保障
政府辦公室人員多,是一個(gè)大辦公室。政府辦公室的工作直接關(guān)系到政府的形象。作為我們辦公室的全體人員,在新的一年都要樹立“我是辦公室、辦公室就是我”的理念,從一言、一行、一舉、一動(dòng)為同志們做出表率。大了說(shuō)是為政府爭(zhēng)光,小了說(shuō)是辦公室爭(zhēng)光。首先、為了確保領(lǐng)導(dǎo)和同志們的乘車安全,辦公室積極組織司機(jī)師傅認(rèn)真學(xué)習(xí)新的`《交通法規(guī)》,加強(qiáng)安全教育,加強(qiáng)崗位責(zé)任心教育,要求廣大司機(jī)不斷提高自己業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平。要確保領(lǐng)導(dǎo)和同志們出行安全,并積極參加“爭(zhēng)做模范駕駛?cè)嘶顒?dòng)”為廣大駕駛?cè)藰淞駱,在車輛管理上,按照車輛執(zhí)行。
第二、食堂管理工作:
1、為了提高機(jī)關(guān)食堂的飯菜質(zhì)量,在伙食委員會(huì)和全體機(jī)關(guān)干部的指導(dǎo)下,多提意見(jiàn)和建議,伙食委員會(huì)定期召開(kāi)會(huì)議,根據(jù)同志們的意見(jiàn)和建議不斷改進(jìn),加強(qiáng)管理,并制定伙房管理的各種制度。
2、食譜要每周調(diào)換一次,根據(jù)季節(jié)變化調(diào)換飲食,盡量達(dá)到同志們滿意。
3、食堂工作人員對(duì)每天的食堂衛(wèi)生要做到日清日掃、生活垃圾不過(guò)夜,確保同志們有一個(gè)良好的就餐環(huán)境。
4、對(duì)于蔬菜和米面油的采購(gòu),做到蔬菜新鮮、米面油質(zhì)量好、不過(guò)期,確保每天飯菜的質(zhì)量。
5、上級(jí)部門來(lái)人,對(duì)待客人熱情接待,對(duì)客房的衛(wèi)生和飯菜的衛(wèi)生做到干凈整潔。
第三、會(huì)議服務(wù)方面:
堅(jiān)持做到會(huì)前準(zhǔn)備工作充分,會(huì)后衛(wèi)生及時(shí)打掃,保證大、小會(huì)議室干凈整潔。
第四、在辦公用品采購(gòu)方面:
對(duì)日常用品和辦公用品采取專人專項(xiàng)負(fù)責(zé),發(fā)放辦公用品時(shí)以舊換新,杜絕各種用品的浪費(fèi)。在每一次采購(gòu)辦公用品時(shí)提前做出采購(gòu)目錄表,對(duì)不急需購(gòu)買的辦公用品采取分批分量統(tǒng)一購(gòu)買的形式,有些拿不準(zhǔn)的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)定奪,做到盡職盡責(zé)。
工作思路工作計(jì)劃范文5
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示和相關(guān)會(huì)議精神,結(jié)合目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,針對(duì)自己分管的設(shè)備管理工作和有關(guān)項(xiàng)目,特提出20xx年度如下工作目標(biāo):
一、20xx年度機(jī)動(dòng)管理總體思路
20xx年度機(jī)動(dòng)管理總體思路就是12345工程,即:抓住一個(gè)關(guān)鍵,突出兩個(gè)重點(diǎn),培養(yǎng)三個(gè)理念,干好四項(xiàng)工程,做好五項(xiàng)工作。
1.一個(gè)關(guān)鍵:嚴(yán)格控制并大幅降低設(shè)備檢修費(fèi)用,目標(biāo)1560萬(wàn)元。
2.兩個(gè)重點(diǎn):①狀態(tài)監(jiān)測(cè)檢修和計(jì)劃?rùn)z修,②年度系統(tǒng)停車技改碰頭及大修。
3.三個(gè)理念:①三零工作作風(fēng)(零距離服務(wù)、零條件執(zhí)行、零過(guò)失管理)②三全工作法則(全方位協(xié)調(diào)、全天候服務(wù)、全過(guò)程管理)③六字工作精神(嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、敢、快、準(zhǔn))
4.四項(xiàng)工程:分布式發(fā)電工程、主變擴(kuò)容工程、二期技改工程、無(wú)泄漏創(chuàng)建工程
5.五項(xiàng)工作:①修舊利廢管理;②特種設(shè)備管理;③設(shè)備事故管理;④固定資產(chǎn)管理;⑤設(shè)備管理制度完善
12345工程即20xx年度機(jī)動(dòng)管理的工作目標(biāo),象征著我公司設(shè)備管理工作一步一個(gè)腳印、一步一個(gè)新臺(tái)階。
二、目標(biāo)
1.一個(gè)關(guān)鍵:通過(guò)各種辦法和措施,嚴(yán)格控制并大幅削減設(shè)備維修費(fèi)用,目標(biāo)值為前三年的`50%,即1560萬(wàn)元。
2.兩個(gè)重點(diǎn):①檢修方面逐步變計(jì)劃?rùn)z修為狀態(tài)監(jiān)測(cè)檢修,做到科學(xué)合理,從而大幅降低設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修費(fèi)用;②早安排,早部署,全方位做好20xx年度系統(tǒng)停車二期技改碰頭及大修工作,
確保此戰(zhàn)役安全、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約完成。
3.三個(gè)理念:就是要牢固樹立生產(chǎn)為主的思想,強(qiáng)化設(shè)備系統(tǒng)的零距離、零過(guò)失、零條件服務(wù)意識(shí)。在處理設(shè)備問(wèn)題時(shí)要全方位協(xié)調(diào)、全天候服務(wù)、全過(guò)程管理。要發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)”于律己、精“細(xì)”入微、踏“實(shí)”苦干、“敢”于擔(dān)當(dāng)、“快”捷敏銳、“準(zhǔn)”確無(wú)誤的六字工作精神。
4.四項(xiàng)工程:①爭(zhēng)分奪秒、攻堅(jiān)克難,力爭(zhēng)20xx年5月底分布式廢棄物發(fā)電項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電;②千方百計(jì)、不怕千辛萬(wàn)苦,確保1#主變擴(kuò)容工程在7月底,力爭(zhēng)6月底具備停車施工條件;③科學(xué)安排、密切配合,與相關(guān)部門一道做好二期技改工程的實(shí)施工作,確保需停車大修期間實(shí)施碰頭的二期技改項(xiàng)目全部竣工,并以此開(kāi)車成功;④立即修訂公司《無(wú)泄漏創(chuàng)建管理辦法》,從20xx年元月起創(chuàng)建工作有條不紊穩(wěn)步推進(jìn),常抓不懈,力爭(zhēng)上半年50%車間創(chuàng)建達(dá)標(biāo),下半年全部車間創(chuàng)建達(dá)標(biāo),初步形成天源設(shè)備管理品牌之一。
5.五項(xiàng)工作:①?gòu)?qiáng)化修舊利廢務(wù)實(shí)創(chuàng)新管理,力爭(zhēng)全年修舊利廢節(jié)約價(jià)值超百萬(wàn);②狠抓特種設(shè)備專項(xiàng)專人管理,力爭(zhēng)在線設(shè)備質(zhì)監(jiān)局檢驗(yàn)發(fā)證至80%以上,不因特種設(shè)備管理不到位出現(xiàn)政府勒令停產(chǎn)事件;③深化設(shè)備事故的考核、防范管理,力爭(zhēng)全年設(shè)備事故率下降10%;④嚴(yán)格固定資產(chǎn)清查,科學(xué)管理,經(jīng)得起審計(jì);⑤細(xì)化設(shè)備制度的基礎(chǔ)專業(yè)管理,確保設(shè)備管理考核無(wú)死角、無(wú)空白。
三、措施
1.通過(guò)制定或修訂相關(guān)制度與考核辦法,如:設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理制度,從嚴(yán)格立項(xiàng)計(jì)劃和檢修物資的每一條螺栓控制與考核做起,計(jì)劃對(duì)口率、檢修物資庫(kù)存率等作為考核指標(biāo),又如進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化(如軸承),強(qiáng)化修舊利廢,深化招標(biāo)(比價(jià))采購(gòu),盡可能變外委為內(nèi)委,變零星長(zhǎng) 式的外委為檢修為手段總包等等。
2.盡可能采用齊頭并進(jìn)的方式,不怕千辛萬(wàn)苦、千方百計(jì)、道盡千言萬(wàn)語(yǔ)力求發(fā)電項(xiàng)目和主變擴(kuò)容項(xiàng)目快速推進(jìn),并制定出網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)計(jì)劃,遇到問(wèn)題不氣餒、不退卻、不“拖泥帶水”,不放任拖延,堅(jiān)信“辦法總比困難多”。
3.深化細(xì)化不同季節(jié)設(shè)備專項(xiàng)檢查活動(dòng),完善設(shè)備各類管理制度和考核細(xì)則,力爭(zhēng)設(shè)備的完好率、連運(yùn)率、負(fù)荷率接近或達(dá)到集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)化工企業(yè)的標(biāo)桿值。
工作思路工作計(jì)劃范文6
通過(guò)20xx年各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況的總結(jié),在新的一年里要調(diào)整好工作思路,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),充分認(rèn)識(shí)到自身存在的不足之處,總結(jié)當(dāng)今和今后工作中可能存在的問(wèn)題,及早的理清20xx的工作計(jì)劃與思路,提升工作效率。
現(xiàn)將20xx年度的工作計(jì)劃制定如下:
一. 把公司20xx的總年度計(jì)劃表作為指導(dǎo),配合相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好月進(jìn)度計(jì)劃,盡最大努力最大限度的開(kāi)展工作,做到辦事有計(jì)劃,管理有過(guò)程,事事有結(jié)果的管理模式。
二. 學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作,經(jīng)常與機(jī)械以及液壓工程師溝通工作,而不是閉門造車,學(xué)會(huì)溝通每個(gè)環(huán)節(jié)的可行性及經(jīng)濟(jì)性。最大程度上的減少累贅的設(shè)計(jì)和不合理的設(shè)計(jì),節(jié)約設(shè)備的實(shí)際成本。在調(diào)試中的問(wèn)題更是需要通過(guò)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)和力量來(lái)妥善解決。
三. 做好項(xiàng)目前期工作,積極主動(dòng)的把濕噴機(jī)項(xiàng)目所能提供的技術(shù)數(shù)據(jù)報(bào)給公司外協(xié)部門的相關(guān)工作人員,盡量配合外協(xié)工作人員,盡早完成項(xiàng)目相關(guān)的元件采購(gòu)以及技術(shù)引進(jìn)工作。包括電氣控制柜的外包驗(yàn)收,所使用的HESMOR控制器的技術(shù)轉(zhuǎn)化,以及無(wú)線遙控器等相關(guān)周邊元器件的落實(shí)和完善,將所有元器件,根據(jù)項(xiàng)目的需要,使用最快捷有效的技術(shù)方式結(jié)合起來(lái)使用。
四. 在濕噴機(jī)的裝車階段,進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的督促與指導(dǎo)工作。發(fā)揮所學(xué)的自動(dòng)化專業(yè)知識(shí),結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn),從圖紙檢閱到實(shí)際
安裝過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。做到責(zé)任到人,事事有人管,大事講規(guī)范小事講原則的工作方式。著重檢查設(shè)備的質(zhì)量和安裝工藝,爭(zhēng)取使項(xiàng)目產(chǎn)品達(dá)到最優(yōu)化。
五. 及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,在項(xiàng)目調(diào)試過(guò)程中,勢(shì)必發(fā)生一些
各種各樣的問(wèn)題,畢竟前期設(shè)計(jì)的產(chǎn)品不可能完美無(wú)缺,實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。但重要的是,在遇到問(wèn)題的過(guò)程中,不慌張,不氣餒,不妥協(xié),配合其他相關(guān)部門共同商議討論解決問(wèn)題的方案,并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),學(xué)習(xí)到新的技術(shù)內(nèi)容,為以后的.工作提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。
六. 濕噴機(jī)樣車制造完成后,做好圖紙和程序的修訂工作,整理好
技術(shù)圖紙以及程序源代碼,為日后的量產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。做好濕噴機(jī)項(xiàng)目的技術(shù)交接工作,將最終的圖紙和程序存入公司的技術(shù)庫(kù)。
七. 待濕噴機(jī)生產(chǎn)穩(wěn)定,培養(yǎng)梯度團(tuán)隊(duì),集團(tuán)的擴(kuò)張必然需要人才
的引進(jìn)和擴(kuò)張,這時(shí)候培養(yǎng)一個(gè)健康的梯度團(tuán)隊(duì)尤為重要,合理的梯度團(tuán)隊(duì),既是公司未來(lái)的中堅(jiān)力量,也可以最小化正常的人員流動(dòng)所帶來(lái)的不利影響。
八. 加強(qiáng)自身的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累,增強(qiáng)全局意識(shí),充分發(fā)揮學(xué)習(xí)的
主觀能動(dòng)性。不懂的環(huán)節(jié)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者外協(xié)部門做好溝通工作,做到風(fēng)清氣正,和諧做事的工作態(tài)度,積極主動(dòng)的把工作做好,做到實(shí)處。盡量減少上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力,把自己責(zé)任內(nèi)的事勇于擔(dān)當(dāng)。
以上是我20xx年的年度工作計(jì)劃,可能還不成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)指正,但我相信在公司和工程領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我將按照公司的管理模式,遵循公司規(guī)范,堅(jiān)持程序化,規(guī)范化,專業(yè)化的管理思路,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,以集團(tuán)興我榮,集團(tuán)衰我恥的工作態(tài)度來(lái)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù),在新的一年里以嶄新的精神狀態(tài)投入工作中,為**集團(tuán)的發(fā)展做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
20xx年3月23日
工作思路工作計(jì)劃范文7
一、工作思路
以持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量為主線,牢固樹立“生命高于一切,一切服從安全”安全理念,強(qiáng)化安全責(zé)任和管理制度的落實(shí),拓寬“6S”管理范圍,深化安全技術(shù)評(píng)價(jià),強(qiáng)化崗位培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。
二、工作計(jì)劃和措施
1、增強(qiáng)安全教育,提高居安思危意識(shí)和能力
做好安全管理工作,首先要從教育入手,樹立“生命高于一切,一切服從安全”的理念,從思想上解決根本問(wèn)題;要將安全工作貫穿到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。一是要引導(dǎo)員工樹立大局意識(shí)。樹立全公司一盤棋的意識(shí),開(kāi)好每周安全會(huì),落實(shí)好工作中的“幾必須、幾不準(zhǔn)”、“五想五不干”等一系列安全管理措施,只有真正實(shí)現(xiàn)人自為安,才能保障全公司安全。二是要引導(dǎo)員工樹立憂患意識(shí)。教育員工始終保持清醒的頭腦,公司的安全工作形勢(shì)越好,越要考慮到不安全因素,積極主動(dòng)地把可能出現(xiàn)的事故隱患、漏洞、可能發(fā)生問(wèn)題的不安全因素解決好,只有這樣,公司才能確保安全穩(wěn)定。三是要引導(dǎo)員工樹立防范意識(shí)。教育員工牢固樹立防范意識(shí),把安全工作往前做,做到問(wèn)題想在前、工作做在前。對(duì)待安全工作善于“小題大做”,對(duì)出現(xiàn)的隱患、漏洞見(jiàn)微知著,小題大做,抓小防大,防患于未然。四是要引導(dǎo)員工做到舉一反
三。在教育過(guò)程中把典型的事故案例、事故重點(diǎn)分析,善于把別人的`問(wèn)題當(dāng)作自己的問(wèn)題,結(jié)合自己崗位把別人的教訓(xùn)當(dāng)作自己的教訓(xùn)。
2、實(shí)施全員培訓(xùn),提升全員素質(zhì)
本著干什么、學(xué)什么,缺什么、學(xué)什么的原則,使員工熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)。一是堅(jiān)持開(kāi)展全員培訓(xùn),特別是調(diào)度人員、車庫(kù)人員、新員工的培訓(xùn),著重提高運(yùn)行崗位員工的崗位技能、安全技能和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力,辦公室、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)重點(diǎn)以計(jì)算機(jī)辦公自動(dòng)化、辦文、辦公為重點(diǎn)。二是在培訓(xùn)內(nèi)容、形式上有所創(chuàng)新,堅(jiān)持理論培訓(xùn)與崗位實(shí)踐相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)講解與實(shí)際操作相結(jié)合。三是定期開(kāi)展消防培訓(xùn)及消防演練,提高實(shí)戰(zhàn)能力。四是對(duì)財(cái)務(wù)人員定期堅(jiān)持礦開(kāi)展的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
3、積極開(kāi)展“6S”工作,努力再創(chuàng)新水平
按照“6S”標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展各項(xiàng)工作,做好達(dá)標(biāo)崗位、示范崗位的清潔和保潔等各項(xiàng)工作,使分管區(qū)域的管理工作再上一個(gè)新臺(tái)隊(duì)。同時(shí),以“6S”管理為主線,提高調(diào)度指令的響應(yīng)速度,提高財(cái)務(wù)管控水平,每月要求餐飲辦對(duì)食堂的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,確保食堂運(yùn)營(yíng)處于最佳狀態(tài)。推進(jìn)可視化管理,利用牌板、顏色等將工作現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)給予明確的提示,使提示能發(fā)揮提醒、指令、警告等現(xiàn)場(chǎng)管理的功能,打造本質(zhì)安全現(xiàn)場(chǎng)。將6S管理與崗位精細(xì)化有機(jī)結(jié)合。
4、加大市場(chǎng)調(diào)研頻率,擴(kuò)大自購(gòu)品種
根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)變化,加大市場(chǎng)調(diào)研頻次和范圍。在蔬菜等自購(gòu)的基礎(chǔ)上,明天要擴(kuò)大自購(gòu)品種,將肉類、主食、副食等品種納入自購(gòu)范圍,從源頭上降低經(jīng)營(yíng)成本,做好采購(gòu)索證工作,將食品衛(wèi)生安全放在首位。
5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)自主管理
結(jié)合公司公司干部考評(píng)制度,加強(qiáng)正職管副職,副職管下屬的管理模式,一級(jí)管一級(jí),實(shí)行層次管理。嚴(yán)格紀(jì)律、落實(shí)制度。制度的落實(shí),必須靠領(lǐng)導(dǎo)作表率,行為作引導(dǎo),這就要求一級(jí)做給一級(jí)看,一級(jí)帶著一級(jí)干,干部的模范行為才是無(wú)聲的命令,是最有權(quán)威的號(hào)召。依托集團(tuán)公司三條成才渠道,積極引導(dǎo)員工將崗位工作做細(xì)、做精,快樂(lè)工作、崗位成才。定期開(kāi)展一些娛樂(lè)活動(dòng),提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
6、理順工作流程,突出值班人員作用
利用即時(shí)通平臺(tái),減少紙張使用,調(diào)度數(shù)據(jù)匯報(bào)形式由原來(lái)電話匯報(bào)向網(wǎng)絡(luò)電子版文檔格式轉(zhuǎn)變。以此加強(qiáng)員工工作責(zé)任心,避免工作扯皮推托現(xiàn)象出現(xiàn),減少工作失誤。突出調(diào)度人員、公司值班干部協(xié)調(diào)指揮作用,當(dāng)日異常問(wèn)題實(shí)行專人跟蹤落實(shí)制和首問(wèn)負(fù)責(zé)制。
7、提高工作落實(shí)的質(zhì)量和效率,提升物業(yè)服務(wù)能力
落實(shí)調(diào)度會(huì)議精神,把會(huì)議內(nèi)容貫徹到日常工作中,重點(diǎn)抓工作末端的落實(shí),就是要把工作落實(shí)到最底層,落實(shí)到一個(gè)個(gè)具體問(wèn)題的解決上。充分發(fā)揮物業(yè)調(diào)度職能,為員工家屬提供公司管轄范圍內(nèi)的一站式服務(wù)。
8、改善硬件環(huán)境,營(yíng)造良好工作環(huán)境
存車庫(kù)運(yùn)行人員目前正式工達(dá)40人,依據(jù)我礦人才培養(yǎng)要求,必須實(shí)施全員培訓(xùn),才能符合崗位操作需求。計(jì)劃將原車庫(kù)的會(huì)議室進(jìn)行墻面粉刷,簡(jiǎn)要修補(bǔ)會(huì)議室桌子和椅子,將原會(huì)議室分成兩間,形成一個(gè)專用會(huì)議室,增配投影儀,采用現(xiàn)代化的培訓(xùn)模式,利用形象直觀的多媒體課體進(jìn)行崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高車庫(kù)人員的崗位素質(zhì)。
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