企業(yè)班組長管理辦法

　　為增強(qiáng)員工的競爭意識，提高員工的工作積極性，給有能力的員工一個(gè)展示自我的平臺，打造一支高素質(zhì)的班組團(tuán)隊(duì)，為切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，給安全發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，特制定班組長的選聘、使用、培養(yǎng)機(jī)制度。

　　一、班組長任用原則：

　　1、選聘、使用、培養(yǎng)班組長本著公平、公正和公開的原則，堅(jiān)持平等競爭、擇優(yōu)任賢的原則。

　　2、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長。

　　3、經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長。

　　4、撤免班組長應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由和建議，嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。

　　二、班組長選聘程序

　　班組長公開選拔工作要認(rèn)真執(zhí)行民主管理原則，公開選拔的具體程序?yàn)椋捍箨?duì)長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時(shí)一律采用無記名投票差額選舉的辦法。

　　三、班組長任職條件

　　1、熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì)。

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度。

　　3、熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識，具備現(xiàn)場急救技能。

　　4、服從組織領(lǐng)導(dǎo)，有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)精神，在職工中具有較高威信。

　　5、一般應(yīng)當(dāng)具有煤炭相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。

　　6、思想觀念新，工作作風(fēng)硬，對礦、隊(duì)(科)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力。

　　四、班組長選評要求

　　1、緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實(shí)際，將符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。

　　2、各隊(duì)每季度組織一次班組長選評會，根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格。考評按百分制，考評分值比例，隊(duì)干考評占30%;職工選評占70%，根據(jù)綜合考評結(jié)果評選為班組長。

　　五、班組長應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)：

　　1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實(shí)行對本班組全員、全過程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理。

　　2、負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動(dòng)組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率。

　　3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理。

　　4、負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等職責(zé)。

　　六、班組長的權(quán)利

　　1、在安全生產(chǎn)的前提下，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，有權(quán)分配本班組成員的工作和調(diào)整勞動(dòng)組織。

　　2、有權(quán)根據(jù)公司的規(guī)章制度，制度班組工作實(shí)施細(xì)則。

　　3、有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

　　4、有權(quán)按照公司內(nèi)部勞動(dòng)定額的規(guī)定，對本班組的績效獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。

　　5、有權(quán)向上級提出班組成員的獎(jiǎng)懲建議。

　　6、有權(quán)維護(hù)本班組成員的合法權(quán)益。

　　七、班組長的工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、班組長在入井前組織開好本班組班前會，將本班工作任務(wù)向本班組員工明確各自的工作任務(wù)并講清安全注意事項(xiàng)。

　　2、入井前班組長必須檢查便攜式瓦檢儀，發(fā)現(xiàn)電壓不足或已過有效期，必須立即進(jìn)行更換。

　　3、班組長負(fù)責(zé)在現(xiàn)場落實(shí)各項(xiàng)安全制度。

　　4、必須監(jiān)護(hù)好本班組所有作業(yè)人員的安全。

　　5、處理工作現(xiàn)場存在的問題及隱患，重大隱患處理不了組織撤離人員并及時(shí)向隊(duì)值班人員和礦調(diào)度室匯報(bào)。

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