公司會(huì)議管理辦法4篇
公司會(huì)議管理辦法1
為保證公司各類會(huì)議規(guī)范、有序地進(jìn)行，加強(qiáng)會(huì)議紀(jì)律，提高會(huì)議質(zhì)量和效率，制定本辦法。
一、適用范圍
總經(jīng)理辦公會(huì)、部門會(huì)議、專題性會(huì)議等會(huì)議。
二、會(huì)議原則
1、精簡：盡量縮短會(huì)議時(shí)間，能合并的會(huì)議盡可能合并召開；
2、高效：召開會(huì)議應(yīng)具備必要性，注重實(shí)效，主題鮮明，準(zhǔn)備充分；
3、務(wù)實(shí)：重點(diǎn)放在集中精力研究和解決實(shí)際問題上；
4、節(jié)約：凡涉及經(jīng)費(fèi)開支的會(huì)議應(yīng)厲行節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。
三、會(huì)議分類
1、總經(jīng)理辦公會(huì)
1.1、主要是傳達(dá)、落實(shí)相關(guān)決議，議定公司各項(xiàng)重大經(jīng)營決策和重大經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)施方案，研究確定一段時(shí)期的工作重點(diǎn)和重點(diǎn)事項(xiàng)等；
1.2、會(huì)議由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的'人員主持，參會(huì)人員為總經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等人員；
1.3、會(huì)議原則上于每周五上午召開。有下列情形時(shí)可隨時(shí)召開：總經(jīng)理提出時(shí)；總經(jīng)理認(rèn)為必要時(shí)；重要經(jīng)營事項(xiàng)需立即決定時(shí)；突發(fā)事件需要處理時(shí)等方面；
1.4、會(huì)議由辦公室進(jìn)行會(huì)議記錄并整理出會(huì)議紀(jì)要，報(bào)總經(jīng)理審核后按規(guī)定發(fā)送和存檔。
2、部門會(huì)議
2.1、會(huì)議主要任務(wù)是傳達(dá)、落實(shí)公司有關(guān)決議和決定，討論本部門的工作，檢查近期工作落實(shí)情況，總結(jié)工作中存在的問題，提出改進(jìn)措施，制訂有關(guān)工作計(jì)劃等；
2.2、會(huì)議參加人員為本部門所有人員及因工作需要而特邀參會(huì)的人員；
2.3、視部門工作情況隨時(shí)召開，每月不少于一次，會(huì)議時(shí)間控制在一小時(shí)以內(nèi)；
2.4、會(huì)議由部門負(fù)責(zé)人或指定的主管主持，并有專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后在部門內(nèi)部下發(fā)。
3、專題性會(huì)議
3.1指由相關(guān)部門或人員組織的、旨在解決專項(xiàng)工作問題的會(huì)議；
3.2會(huì)議的召集部門或召集人根據(jù)工作職責(zé)來確定；
3.3會(huì)議召集人根據(jù)工作需要,在請(qǐng)示上級(jí)后,再確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員；
3.4會(huì)議召集人負(fù)責(zé)會(huì)前準(zhǔn)備、過程督導(dǎo)、專項(xiàng)工作收尾等工作。
四、會(huì)議程序
會(huì)議由召集人或部門提前一天通知參會(huì)人員，并做好會(huì)前準(zhǔn)備工作。具體包括以下幾項(xiàng)：
�。�1）會(huì)議通知：
包括時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、主持人、參會(huì)人員、議程及要求等事項(xiàng)。
�。�2）會(huì)前準(zhǔn)備：
包括會(huì)場布置、會(huì)議材料準(zhǔn)備、落實(shí)參會(huì)人員等。
�。�3）會(huì)議簽到：
召集人應(yīng)于會(huì)議開始前十分鐘到達(dá)會(huì)場，并做好會(huì)場檢查工作。參會(huì)人員必須提前五分鐘到場并簽到，會(huì)議簽到由會(huì)議召集部門或指定專人負(fù)責(zé)。
（4）會(huì)議控制：
會(huì)議主持人負(fù)責(zé)控制整個(gè)會(huì)議進(jìn)程，把握會(huì)議的方向和時(shí)間，保證會(huì)議效率和質(zhì)量，完成會(huì)議任務(wù)。
�。�5）會(huì)議記錄：
參會(huì)人員做好相應(yīng)的會(huì)議記錄，會(huì)議召集部門或指定專人負(fù)責(zé)相關(guān)會(huì)議記錄的收集、整理和歸檔。
�。�6）會(huì)議結(jié)束：
會(huì)議召集部門負(fù)責(zé)會(huì)場清理工作，如清理雜物、關(guān)閉設(shè)備電源、桌椅歸位等會(huì)場收尾工作。
五、會(huì)議紀(jì)律
1、未經(jīng)會(huì)議主持人同意，不得談?wù)撆c會(huì)議議程無關(guān)的事項(xiàng)；
2、無故遲到、早退、缺席或委托他人參會(huì)的，會(huì)前須履行請(qǐng)假手續(xù)并說明原因；
3、會(huì)議期間參會(huì)人員應(yīng)將通訊工具調(diào)成靜音或震動(dòng)，嚴(yán)禁做與會(huì)議無關(guān)的事情；
4、參會(huì)人員會(huì)間不得隨意走動(dòng)、無故打斷別人的發(fā)言或?qū)λ诉M(jìn)行人身攻擊；
5、保持會(huì)場清潔，不得亂扔垃圾；
6、參會(huì)人員對(duì)會(huì)議內(nèi)容的秘密事項(xiàng)有保密的義務(wù)。
凡違反上述規(guī)定的，視情節(jié)輕重程度，給予相應(yīng)的行政或經(jīng)濟(jì)處罰。
六、附則
本辦法自發(fā)布之日起開始實(shí)施，解釋權(quán)歸行政綜合部。
公司會(huì)議管理辦法2
一、總則
加強(qiáng)會(huì)議管理，壓縮會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，是各部門的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，是提高工作效率、工作水平的重要體現(xiàn)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范會(huì)議的組織工作，端正會(huì)風(fēng)，精簡會(huì)議，提高效率，特制定本辦法。
本辦法所指會(huì)議，是指由公司領(lǐng)導(dǎo)主持，各科室主辦的各種會(huì)議。凡各科室主持、安排的各種會(huì)議，由各科室自行通知、組織、接待和服務(wù)。
二、職責(zé)
�。ㄒ唬┚C合辦公室
1、是公司會(huì)議管理的專業(yè)管理部門，負(fù)責(zé)會(huì)議的通知安排以及管理考核工作。
2、負(fù)責(zé)第一會(huì)議室、接待室的管理和衛(wèi)生清掃工作。
3、負(fù)責(zé)重要會(huì)議的接待、服務(wù)工作。
�。ǘ└鲗I(yè)科室
負(fù)責(zé)本科室主辦的各類會(huì)議的會(huì)務(wù)組織和簽到考勤工作。
三、工作程序
�。ㄒ唬┮恢軙�(huì)議表安排程序
1、每周五14：00前，綜合辦公室秘書根據(jù)《齊隆公司例會(huì)安排一覽表》，征求每位公司領(lǐng)導(dǎo)的下周會(huì)議安排意見，形成《齊隆公司一周會(huì)議表》初稿。
2、14：30前，綜合辦公室秘書取回《新聯(lián)公司一周會(huì)議表》，識(shí)別出需我公司人員參加的會(huì)議，形成《齊隆公司一周會(huì)議表》二稿。若新聯(lián)公司會(huì)議安排與我公司會(huì)議安排的人員和時(shí)間等出現(xiàn)沖突時(shí)，綜合辦公室秘書要及時(shí)通知有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整。
3、15：00前，綜合辦公室秘書將《齊隆公司一周會(huì)議表》二稿請(qǐng)綜合辦公室主任和公司經(jīng)理審閱后定稿分發(fā)。
4、15：30前，各單位辦事人員取回《齊隆公司一周會(huì)議表》，及時(shí)將有關(guān)會(huì)議的參加人員、開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)等具體要求通知到位。
（二）會(huì)議考勤程序
1、會(huì)前15分鐘，會(huì)議主辦科室責(zé)任人開始在會(huì)議室組織與會(huì)人員簽到。
2、與會(huì)人員在《會(huì)議簽到考勤表》上簽到。
3、會(huì)議時(shí)間到后，簽到工作停止，主辦科室責(zé)任人將與會(huì)人員的到會(huì)情況向主持會(huì)議的公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，征得領(lǐng)導(dǎo)同意后開始開會(huì)。
4、會(huì)后，主辦科室責(zé)任人在《會(huì)議簽到考勤表》上對(duì)會(huì)議出勤情況進(jìn)行總結(jié)，經(jīng)會(huì)議主辦科室負(fù)責(zé)人和主持會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)審閱后，將《會(huì)議簽到考勤表》交給綜合辦公室秘書。
5、綜合辦公室秘書每月對(duì)當(dāng)月各項(xiàng)會(huì)議出勤情況進(jìn)行總結(jié)，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中予以體現(xiàn)。
四、工作規(guī)定
�。ㄒ唬┕芾硪�(guī)定
1、嚴(yán)格會(huì)議請(qǐng)假制度，應(yīng)參加會(huì)議人員因特殊原因不能到會(huì)，經(jīng)主持會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)或主辦科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，可由相關(guān)人員代為參加，嚴(yán)禁無故曠會(huì)、代會(huì)。
2、嚴(yán)格會(huì)議簽到程序，會(huì)議主辦科室要提前在會(huì)場入口處準(zhǔn)備好《會(huì)議簽到考勤表》，與會(huì)人員進(jìn)入會(huì)場，應(yīng)首先簽到，如實(shí)填寫到會(huì)人數(shù)和姓名。
3、與會(huì)人員進(jìn)入會(huì)場后，應(yīng)按順序由前往后依次就座（指定座次除外），遵守會(huì)場紀(jì)律，不得喧嘩，不得交頭接耳，嚴(yán)禁吸煙。
4、會(huì)議期間，與會(huì)人員佩帶的'傳呼機(jī)、手機(jī)應(yīng)關(guān)閉或調(diào)至靜音位置，以免影響周圍其他人員和會(huì)議進(jìn)程。
5、嚴(yán)禁無故早退，會(huì)議期間如有特殊情況確需早退者，必須經(jīng)主持會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)或會(huì)議主辦科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并安排本單位與會(huì)人員代為做好會(huì)議記錄后方可離開。
6、嚴(yán)格例會(huì)制度，各種例會(huì)開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員要相對(duì)固定，如遇節(jié)假日，會(huì)議時(shí)間順延。因特殊原因開會(huì)時(shí)間需調(diào)整的，以《一周會(huì)議通知表》為準(zhǔn)。
7、會(huì)議主辦科室對(duì)會(huì)議內(nèi)容、議題要做好充分準(zhǔn)備，立足開會(huì)、開短會(huì)、開實(shí)會(huì)，力避形式主義、走過場、議而不決，造成人力、物力和時(shí)間的浪費(fèi)。
8、與會(huì)人員要統(tǒng)籌安排工作，做好會(huì)議發(fā)言及材料準(zhǔn)備，簡明扼要、條理清楚地匯報(bào)工作進(jìn)展情況，反映工作中的問題，有針對(duì)性地提出工作意見和建議，確保會(huì)議質(zhì)量和會(huì)議效率。
9、與會(huì)人員要高度重視會(huì)議的記錄和傳達(dá)工作。參加會(huì)議必須攜帶記錄本，對(duì)會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議精神和會(huì)議要求作好記錄，并在會(huì)后及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行傳達(dá)，有效地組織落實(shí)。
（二）考核規(guī)定
1、對(duì)綜合辦公室和其他管理部門因通知延誤、組織不當(dāng)或安排失誤而影響會(huì)議質(zhì)量或效率的，每次扣該部門50～500元。
2、《齊隆公司一周會(huì)議表》安排的會(huì)議，主辦部門會(huì)后不交《會(huì)議簽到考勤表》的，每次扣該部門50元。
3、無故或未經(jīng)批準(zhǔn)曠會(huì)（以《會(huì)議簽到考勤表》為依據(jù)），扣當(dāng)事人所在單位20元/人次。
4、單位應(yīng)出席會(huì)議人數(shù)較少（1～2人）時(shí)，與會(huì)人員必須親自簽到，不得代簽，不簽到者以曠會(huì)處理。
5、單位出席會(huì)議人數(shù)3人以上（含3人）時(shí)，由單位與會(huì)帶隊(duì)人簽到，簽到所填人數(shù)與通知要求人數(shù)不符，或所簽人數(shù)與實(shí)際到會(huì)人數(shù)不符，視作違反會(huì)議紀(jì)律，每少一人次扣該單位20元。
6、無故或未經(jīng)批準(zhǔn)遲到、早退者，扣其所在單位10元/人次。
7、無故或未經(jīng)批準(zhǔn)代會(huì)，扣其所在單位10元/人次。
8、與會(huì)人員交頭接耳，或者接打電話影響會(huì)議秩序的，視情況扣其所在單位10～50元。
9、與會(huì)人員不帶會(huì)議記錄本，或不作會(huì)議記錄，因此而造成會(huì)議內(nèi)容得不到落實(shí)的，視情況扣該單位50～500元。
五、本辦法解釋權(quán)歸綜合辦公室。
公司會(huì)議管理辦法3
一、目的
為了更好的規(guī)范公司會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，特制定本制度。
二、范圍
全喜公司員工和廠家在焦作業(yè)務(wù)人員
三、具體內(nèi)容
1、 例會(huì)
時(shí)間：每天早上8點(diǎn)，時(shí)間約為20分鐘。
地點(diǎn)：總公司人員在公司會(huì)議室，分公司人員在分公司辦公室。 參會(huì)人員：所有員工和廠家人員
主題：溝通解決日常工作中出現(xiàn)的問題和分配當(dāng)天的'工作。
2、 總部周會(huì)
時(shí)間：每周一上午8點(diǎn)30到12點(diǎn)。
地點(diǎn)：公司會(huì)議室或者其他指定地點(diǎn)。
參會(huì)人員：各部門經(jīng)理，主管，以及在焦作沒有出差的分公司負(fù)責(zé)人必須參加，廠家業(yè)務(wù)人員根據(jù)自己的工作需要可以參加。
主題：總結(jié)上周的工作情況及安排本周的工作任務(wù)。
3、分公司和分部門周會(huì)
時(shí)間：部門自定
地點(diǎn)：各自辦公司
參會(huì)人員：各自分公司人員，部門人員
主題：工作總結(jié)和安排
4、月度會(huì)議
時(shí)間：每個(gè)月2號(hào)，時(shí)間為1-3天。
地點(diǎn)：公司會(huì)議室
參會(huì)人員：所有業(yè)務(wù)相關(guān)人員
主題：匯總上月的工作完成情況及安排分配本月的工作任務(wù)。
5、會(huì)議主體
會(huì)議準(zhǔn)備：韓總、孫總、鄭濤、孫新
管理會(huì)議：韓總、孫總、李素平、常峰、周小夏、張林、肖靜 銷售會(huì)議：各縣分公司經(jīng)理
四、會(huì)議流程
1.由各部門負(fù)責(zé)人在每月3日前，根據(jù)工作報(bào)告制度，進(jìn)行匯報(bào)月度
工作內(nèi)容。
2.總經(jīng)理根據(jù)匯報(bào)情況指出工作中存在的問題，出現(xiàn)一處問題罰款100元。
3、根據(jù)會(huì)議記錄政策，每次開周會(huì)，月會(huì)，都安排人員做會(huì)議記錄。
分公司開會(huì)由銷管記錄，其他會(huì)議由會(huì)議組織者制定人員記錄。（附會(huì)議記錄表）
五、獎(jiǎng)罰措施
1、員工必須按時(shí)參加會(huì)議，對(duì)無故不參加會(huì)議的員工視同曠工處理
2、 公司鼓勵(lì)員工在會(huì)議期間多提好的、有利于公司發(fā)展的建議，對(duì)提出能夠促進(jìn)公司發(fā)展的建議并被采納通過的員工，公司會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3、經(jīng)理主管開會(huì)遲到罰款50元，除出差以外不參加周會(huì)以上會(huì)議，（包括請(qǐng)假）罰款100元。
4、經(jīng)理，主管組織會(huì)議要做會(huì)議記錄，如果不能提供會(huì)議記錄，視同未組織會(huì)議。
5、每月公司經(jīng)理主管會(huì)議要對(duì)會(huì)議執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，每無故減少一次規(guī)定會(huì)議，經(jīng)理和主管罰款100元。
6、如遇不可抗力，出差等原因可以申請(qǐng)延期開會(huì)，或者合并開會(huì)。
公司會(huì)議管理辦法4
為保證公司各類會(huì)議規(guī)范、有序地進(jìn)行，加強(qiáng)會(huì)議紀(jì)律，提高會(huì)議質(zhì)量和效率，制定本辦法。
一、適用范圍
總經(jīng)理辦公會(huì)、部門會(huì)議、專題性會(huì)議等會(huì)議。
二、會(huì)議原則
1、精簡：盡量縮短會(huì)議時(shí)間，能合并的會(huì)議盡可能合并召開；
2、高效：召開會(huì)議應(yīng)具備必要性，注重實(shí)效，主題鮮明，準(zhǔn)備充分；
3、務(wù)實(shí)：重點(diǎn)放在集中精力研究和解決實(shí)際問題上；
4、節(jié)約：凡涉及經(jīng)費(fèi)開支的會(huì)議應(yīng)厲行節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。
三、會(huì)議分類
1、總經(jīng)理辦公會(huì)
、主要是傳達(dá)、落實(shí)相關(guān)決議，議定公司各項(xiàng)重大經(jīng)營決策和重大經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)施方案，研究確定一段時(shí)期的工作重點(diǎn)和重點(diǎn)事項(xiàng)等；
、會(huì)議由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的人員主持，參會(huì)人員為總經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等人員；
、會(huì)議原則上于每周五上午召開。有下列情形時(shí)可隨時(shí)召開：總經(jīng)理提出時(shí)；總經(jīng)理認(rèn)為必要時(shí)；重要經(jīng)營事項(xiàng)需立即決定時(shí)；突發(fā)事件需要處理時(shí)等方面；
、會(huì)議由辦公室進(jìn)行會(huì)議記錄并整理出會(huì)議紀(jì)要，報(bào)總經(jīng)理審核后按規(guī)定發(fā)送和存檔。
2、部門會(huì)議
、會(huì)議主要任務(wù)是傳達(dá)、落實(shí)公司有關(guān)決議和決定，討論本部門的工作，檢查近期工作落實(shí)情況，總結(jié)工作中存在的問題，提出改進(jìn)措施，制訂有關(guān)工作計(jì)劃等；
、會(huì)議參加人員為本部門所有人員及因工作需要而特邀參會(huì)的人員；
、視部門工作情況隨時(shí)召開，每月不少于一次，會(huì)議時(shí)間控制在一小時(shí)以內(nèi)；
、會(huì)議由部門負(fù)責(zé)人或指定的主管主持，并有專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后在部門內(nèi)部下發(fā)。
3、專題性會(huì)議
指由相關(guān)部門或人員組織的、旨在解決專項(xiàng)工作問題的會(huì)議；
會(huì)議的'召集部門或召集人根據(jù)工作職責(zé)來確定；
會(huì)議召集人根據(jù)工作需要,在請(qǐng)示上級(jí)后,再確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員；
會(huì)議召集人負(fù)責(zé)會(huì)前準(zhǔn)備、過程督導(dǎo)、專項(xiàng)工作收尾等工作。
四、會(huì)議程序
會(huì)議由召集人或部門提前一天通知參會(huì)人員，并做好會(huì)前準(zhǔn)備工作。具體包括以下幾項(xiàng)：
�。�1）會(huì)議通知：
包括時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、主持人、參會(huì)人員、議程及要求等事項(xiàng)。
�。�2）會(huì)前準(zhǔn)備：
包括會(huì)場布置、會(huì)議材料準(zhǔn)備、落實(shí)參會(huì)人員等。
�。�3）會(huì)議簽到：
召集人應(yīng)于會(huì)議開始前十分鐘到達(dá)會(huì)場，并做好會(huì)場檢查工作。參會(huì)人員必須提前五分鐘到場并簽到，會(huì)議簽到由會(huì)議召集部門或指定專人負(fù)責(zé)。
�。�4）會(huì)議控制：
會(huì)議主持人負(fù)責(zé)控制整個(gè)會(huì)議進(jìn)程，把握會(huì)議的方向和時(shí)間，保證會(huì)議效率和質(zhì)量，完成會(huì)議任務(wù)。
（5）會(huì)議記錄：
參會(huì)人員做好相應(yīng)的會(huì)議記錄，會(huì)議召集部門或指定專人負(fù)責(zé)相關(guān)會(huì)議記錄的收集、整理和歸檔。
�。�6）會(huì)議結(jié)束：
會(huì)議召集部門負(fù)責(zé)會(huì)場清理工作，如清理雜物、關(guān)閉設(shè)備電源、桌椅歸位等會(huì)場收尾工作。
五、會(huì)議紀(jì)律
1、未經(jīng)會(huì)議主持人同意，不得談?wù)撆c會(huì)議議程無關(guān)的事項(xiàng)；
2、無故遲到、早退、缺席或委托他人參會(huì)的，會(huì)前須履行請(qǐng)假手續(xù)并說明原因；
3、會(huì)議期間參會(huì)人員應(yīng)將通訊工具調(diào)成靜音或震動(dòng)，嚴(yán)禁做與會(huì)議無關(guān)的事情；
4、參會(huì)人員會(huì)間不得隨意走動(dòng)、無故打斷別人的發(fā)言或?qū)λ诉M(jìn)行人身攻擊；
5、保持會(huì)場清潔，不得亂扔垃圾；
6、參會(huì)人員對(duì)會(huì)議內(nèi)容的秘密事項(xiàng)有保密的義務(wù)。
凡違反上述規(guī)定的，視情節(jié)輕重程度，給予相應(yīng)的行政或經(jīng)濟(jì)處罰。
六、附則
本辦法自發(fā)布之日起開始實(shí)施，解釋權(quán)歸行政綜合部。
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