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[熱門]員工管理辦法
員工管理辦法1
第一章 總 則
第一條 為全面了解,評(píng)估員工工作績(jī)效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。
第二章 考核范圍
第二條 凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。
第三章 考核原則
第三條 通過考核,全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬,待遇的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。
第四條 使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序,發(fā)表自己的意見。
第五條 考核目的,考核對(duì)象,考核時(shí)間,考核指標(biāo)體系,考核形式相匹配。
第六條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù),堅(jiān)持上下結(jié)合,左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。
第四章 考核目的
第七條 各類考核目的:
1. 獲得晉升,調(diào)配崗位的依據(jù),重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮,工作表現(xiàn)考核;
2. 獲得確定工資,獎(jiǎng)金的依據(jù),重點(diǎn)在工作成績(jī)(績(jī)效)考核;
3. 獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù),重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。
第五章 考核時(shí)間
第八條 公司定期考核,可分為月度,季度,半年,年度考核,月度考核以考勤為主。
第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。
第六章 考核內(nèi)容
第十條 公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評(píng)表,共有4大類18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。
第十一條 公司員工考評(píng)表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的,對(duì)不同考核對(duì)象,目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整(各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn),生成各類權(quán)重表)。
第七章 考核形式和辦法
第十二條 各類考核形式有:
1. 上級(jí)評(píng)議;
2. 同級(jí)同事評(píng)議;
3. 自我鑒定;
4. 下級(jí)評(píng)議;
5. 外部客戶評(píng)議。
各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn),在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。 第十三條 考核形式簡(jiǎn)化為三類:
即普通員工,部門經(jīng)理,公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。
第十四條 各類考核辦法有:
1. 查詢記錄法: 對(duì)員工工作記錄檔案,文件,出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì);
2. 書面報(bào)告法: 部門,員工提供總結(jié)報(bào)告;
3. 重大事件法。
所有考核辦法最終反映在考核表上。
第八章 考核程序
第十五條 人事部根據(jù)工作計(jì)劃,發(fā)出員工考核通知,說(shuō)明考核目的,對(duì)象,方式以及考核進(jìn)度安排。
第十六條 考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié),其他有關(guān)的各級(jí)主管,下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見。
第十七條 各考評(píng)人的意見,評(píng)語(yǔ)匯總到人事部。根據(jù)公司要求,該意見可與或不與考評(píng)對(duì)象見面。
第十八條 人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分,填寫考核表,統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的'總分。
第十九條 該總分在1~100分之間,依此可劃分優(yōu),良,好,中等,一般,差等定性評(píng)語(yǔ)。
第二十條 人事部之考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見面,征求員工對(duì)考核的意見,并需其簽寫書寫意見,然后請(qǐng)其主管過目簽字。
第二十一條 考核結(jié)果分存入人事部,員工檔案,考核對(duì)象部門。
第二十二條 考核之后,還需征求考核對(duì)象的意見:
1. 個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較;
2. 需要改善的方面;
3. 崗位計(jì)劃與具體措施,未來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標(biāo);
4. 對(duì)公司發(fā)展的建議。
第九章 特殊考核
第二十三條 試用考核。
1. 對(duì)試用期屆滿的員工均需考核,以決定是否正式錄用;
2. 對(duì)試用優(yōu)秀者,可推薦提前轉(zhuǎn)正;
3. 該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理,并會(huì)同人事部考核定案。
第二十四條 后進(jìn)員工考核。
1. 對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見;
2. 對(duì)留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn),作出考核決定;
3. 該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管,并會(huì)同人事部共同考核定案。
第二十五條 個(gè)案考核。
1. 對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見,決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰;
2. 該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部;
3. 該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。
第二十六條 調(diào)配考核。
1. 人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時(shí),該部門可提出考評(píng)意見;
2. 人事部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后,該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評(píng)語(yǔ)供新主管參考;
3. 該項(xiàng)考核主辦為員工部門之經(jīng)理。
第二十七條 離職考核。
1. 員工離職時(shí),須對(duì)其在本公司工作情況作出書面考核;
2. 該項(xiàng)考核須在員工離職前完成;
3. 公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績(jī)效意見;
4. 該項(xiàng)考核由人事部主辦,并需部門主管協(xié)辦。
第十章 考核結(jié)果及效力
第二十八條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開,并留存于員工檔案。
第二十九條 考核結(jié)果具有的效力:
1. 決定員工職位升降的主要依據(jù);
2. 與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤;
3. 與福利(住房,培訓(xùn),休假)等待遇相關(guān);
4. 決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰;
5. 決定對(duì)員工的解聘。
第十一章 附 則
第三十條 本辦法由人事部解釋,補(bǔ)充,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后頒布生效。
員工管理辦法2
第一章總則
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)管理,促進(jìn)教育培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化,提高教育培訓(xùn)質(zhì)量和效果,結(jié)合我行實(shí)際,特制定本辦法。
第二條培訓(xùn)工作以“培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工、打造學(xué)習(xí)型銀行”為目標(biāo)。通過開展多層次、多領(lǐng)域培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,為推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)全面起飛提供人才支持。
第三條培訓(xùn)工作堅(jiān)持“學(xué)以致用”原則。根據(jù)全行業(yè)務(wù)發(fā)展需要,制定切合實(shí)際的員工培訓(xùn)計(jì)劃,使培訓(xùn)工作有利于“起步、起飛、騰飛”發(fā)展戰(zhàn)略需求,有利于員工形成持續(xù)學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)能力,促進(jìn)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)提高。
第四條本辦法適用于鹽城農(nóng)發(fā)行全體干部員工。
第二章培訓(xùn)內(nèi)容與形式
第五條培訓(xùn)內(nèi)容包括一般技能培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。
(一)一般技能培訓(xùn)。主要開展適用于全體員工的通用技能培訓(xùn),包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公文處理、商務(wù)禮儀、安全保衛(wèi)等內(nèi)容。
。ǘ⿲I(yè)技能培訓(xùn)。主要開展提高員工專業(yè)崗位勝任能力培訓(xùn),包括市場(chǎng)營(yíng)銷、信貸與風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)、文秘、法律事務(wù)等內(nèi)容。
第六條培訓(xùn)形式分為內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。
(一)內(nèi)部培訓(xùn)主要以行內(nèi)業(yè)務(wù)骨干為培訓(xùn)師資,采取短期培訓(xùn)班、培訓(xùn)會(huì)、條線工作會(huì)議等形式開展培訓(xùn)。
。ǘ┩獠颗嘤(xùn)主要采取邀請(qǐng)外部專家開辦專題講座,參觀訪問先進(jìn)單位,現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)等形式開展培訓(xùn)。
。ㄈ┩ㄟ^定期舉辦員工崗位技能比武、業(yè)務(wù)知識(shí)專項(xiàng)競(jìng)賽等活動(dòng),引導(dǎo)員工開展持續(xù)學(xué)習(xí)、自我培訓(xùn)。
第三章培訓(xùn)管理體系與職責(zé)
第七條員工教育培訓(xùn)工作由市分行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),人力資源管理部具體組織實(shí)施,市分行機(jī)關(guān)各部門、各縣(市)支行協(xié)作配合,各司其職,共同完成。
第八條人力資源管理部作為教育培訓(xùn)管理職能部門,主要職責(zé):
。ㄒ唬┴(fù)責(zé)全行員工教育培訓(xùn)管理制度和政策的.制定;
。ǘ⿲彾ǜ骺h(市)支行和機(jī)關(guān)各部室培訓(xùn)需求,制定年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;
。ㄈ┘訌(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師資建設(shè);
(四)負(fù)責(zé)組織完成上級(jí)布置的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù);
。ㄎ澹┴(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案和學(xué)分檔案,對(duì)培訓(xùn)效果實(shí)施考核評(píng)估。
第九條建立兼職培訓(xùn)管理員隊(duì)伍。市分行機(jī)關(guān)各部室和各縣(市)支行明確一名兼職培訓(xùn)管理員,負(fù)責(zé)處理教育培訓(xùn)工作日常事務(wù)。
(一)機(jī)關(guān)部室兼職培訓(xùn)管理員職責(zé)
1.統(tǒng)計(jì)分析本部門年度培訓(xùn)需求,反饋至人力資源管理部;
2.根據(jù)人力資源管理部確定的年度計(jì)劃,制定培訓(xùn)實(shí)施方案。
3.擔(dān)任本專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)部講師,準(zhǔn)備培訓(xùn)資料;
4.負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)條線部門培訓(xùn)效果的督促考核,分解落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任;
5.組織員工參加上級(jí)行舉辦的各類培訓(xùn)。
。ǘ┛h(市)支行兼職培訓(xùn)管理員職責(zé)
1.統(tǒng)計(jì)分析本行員工年度培訓(xùn)需求,反饋至市分行人力資源管理部;
2.督促本行員工開展自我培訓(xùn),分解落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任;
3.負(fù)責(zé)組織本行員工參加各類培訓(xùn)。
第四章培訓(xùn)需求與計(jì)劃
第十條確定培訓(xùn)需求。每年11月初,由人力資源管理部向全行員工發(fā)放下年度《培訓(xùn)需求調(diào)查表》,各兼職培訓(xùn)管理員將本部門、本單位員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總,于11月底前反饋至市分行人力資源管理部。人力資源管理部根據(jù)反饋的培訓(xùn)需求,結(jié)合黨委發(fā)展思路,年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、員工崗位勝任能力現(xiàn)狀,形成年度培訓(xùn)需求報(bào)告,匯報(bào)市行黨委。
第十一條制定培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源管理部根據(jù)經(jīng)市行黨委審核的培訓(xùn)需求,與相關(guān)部室協(xié)商溝通,設(shè)立具體培訓(xùn)項(xiàng)目,制定年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃,提交行務(wù)會(huì)討論確定。
第十二條細(xì)化培訓(xùn)實(shí)施方案。按照經(jīng)行務(wù)會(huì)討論確定的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)專業(yè),由市分行相關(guān)部室制定培訓(xùn)實(shí)施方案,明確具體培訓(xùn)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師以及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。
第五章培訓(xùn)實(shí)施
第十三條培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案進(jìn)行,如需調(diào)整,培訓(xùn)主辦部門須提前通報(bào)人力資源管理部,報(bào)經(jīng)行領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以調(diào)整。
第十四條每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目原則上都要預(yù)留現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試時(shí)間,對(duì)每位員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考試,考察培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,考試成績(jī)作為參訓(xùn)人員計(jì)算學(xué)分的重要依據(jù)。
第十五條培訓(xùn)主辦部門負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄,保存過程資料,如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)送交人力資源管理部,建立培訓(xùn)資料檔案。
第十六條培訓(xùn)期間,培訓(xùn)主辦部門要堅(jiān)持“誰(shuí)培訓(xùn)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,強(qiáng)化培訓(xùn)過程管理,詳細(xì)記錄參訓(xùn)人員出勤、課堂紀(jì)律、考試成績(jī)等方面的培訓(xùn)表現(xiàn),并及時(shí)將培訓(xùn)實(shí)施情況反饋人力資源管理部,確保培訓(xùn)效果。
第六章培訓(xùn)效果考核與評(píng)估
第十六條實(shí)行學(xué)分管理。每年為員工建立一張《員工培訓(xùn)學(xué)分登記卡》,存入個(gè)人檔案,記錄每位員工參加各類培訓(xùn)情況及所獲學(xué)分,年底計(jì)算員工年度平均學(xué)分,并與年度考核結(jié)果掛鉤,年度平均學(xué)分在60分以下的年度考核不合格、80分以下的年度考核取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。
第十七條建立動(dòng)態(tài)培訓(xùn)考核體系。在每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案中設(shè)立具體考核指標(biāo),主要包括:出勤情況、課堂紀(jì)律、心得交流情況、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)驗(yàn)成績(jī)等內(nèi)容,并對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行量化賦分。根據(jù)每位員工在培訓(xùn)中的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分,計(jì)算個(gè)人學(xué)分。
第十八條實(shí)施雙向考核,加強(qiáng)培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估。每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后,進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估,組織參訓(xùn)人員填寫《培訓(xùn)評(píng)估調(diào)查表》,對(duì)培訓(xùn)課程安排、授課老師進(jìn)行評(píng)估,評(píng)價(jià)本次培訓(xùn)效果,不斷提高培訓(xùn)項(xiàng)目的針對(duì)性和有效性。
第七章附則
第十九條本辦法由市分行人力資源管理部負(fù)責(zé)解釋。
第二十條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
員工管理辦法3
一、目的
為了優(yōu)化**銀行的人力資源結(jié)構(gòu),探索建立市場(chǎng)化的勞動(dòng)用工機(jī)制,規(guī)范非業(yè)務(wù)崗位臨時(shí)用工人員管理,以滿足我行向現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展的需要,特制定本辦法。
二、適用范圍
(一)本辦法適用于對(duì)**銀行總行及各支行(營(yíng)業(yè)部)的勞務(wù)派遣人員的管理;
(二)勞務(wù)派遣一般適用于非業(yè)務(wù)崗位、后勤輔助崗位和臨時(shí)性工作崗位的工作。
三、引用文件
(一)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及其配套法規(guī);
(二)《中華人民共和國(guó)合同法》。
四、定義
(一)勞務(wù)派遣:派遣單位與勞動(dòng)者簽定勞動(dòng)合同,建立勞動(dòng)關(guān)系,再將該勞動(dòng)者派遣到用工單位從事勞動(dòng)的一種特殊用工形式。
(二)勞務(wù)派遣人員:本文所稱勞務(wù)派遣人員是指由勞務(wù)派遣公司派往我行以提供派遣勞務(wù)的自然人。
(三)勞務(wù)使用單位:指我行總行及各支行(營(yíng)業(yè)部)使用勞務(wù)派遣人員的各個(gè)單位。
五、管理原則
(一)先內(nèi)后外的原則:即我行崗位缺員或出現(xiàn)臨時(shí)性崗位需要用工時(shí),應(yīng)優(yōu)先從我行現(xiàn)有人力資源中進(jìn)行調(diào)配。當(dāng)我行內(nèi)部人力資源不足或確實(shí)無(wú)法滿足需要時(shí),才能考慮使用勞務(wù)派遣。
(二)計(jì)劃原則:即根據(jù)我行發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合人員崗位管理情況,有計(jì)劃地確定使用勞務(wù)派遣的崗位和數(shù)量,同時(shí)根據(jù)計(jì)劃使用和控制勞務(wù)派遣。
(三)規(guī)范原則:即勞務(wù)派遣的接受和使用應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)的要求。
六、管理職責(zé)
(一)人力資源部
1.人力資源部是**銀行使用勞務(wù)派遣的歸口管理部門,負(fù)責(zé)勞務(wù)派遣從規(guī)劃、接收、使用直至清退等全過程的'組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
2.負(fù)責(zé)與勞務(wù)派遣公司協(xié)商簽訂勞務(wù)合同,協(xié)調(diào)處理涉及勞務(wù)派遣的相關(guān)問題。
3.負(fù)責(zé)有計(jì)劃地從勞務(wù)派遣員工中錄用優(yōu)秀人員,錄用人員可與**銀行簽訂勞動(dòng)合同。
(二)勞務(wù)使用單位
1.根據(jù)經(jīng)營(yíng)的需要,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)本單位年度所需的勞務(wù)派遣人員數(shù)量。
2.勞務(wù)派遣人員進(jìn)行后,負(fù)責(zé)對(duì)其具體工作項(xiàng)目的安排,工作項(xiàng)目應(yīng)包括工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、操作(技術(shù))規(guī)范、工作質(zhì)量和數(shù)量的要求。
3.根據(jù)勞務(wù)派遣公司的授權(quán)委托,履行對(duì)勞務(wù)派遣人員的相關(guān)管理工作(如考勤、業(yè)績(jī)考核等)。
(三)計(jì)劃財(cái)務(wù)部
1.負(fù)責(zé)根據(jù)財(cái)務(wù)制度的要求,規(guī)范勞務(wù)派遣相關(guān)費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。
2.在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí),計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù):(1)**銀行簽訂的使用勞務(wù)派遣合同,(2)人力資源部提供的勞務(wù)派遣費(fèi)用明細(xì)表,(3)國(guó)家統(tǒng)一制定的稅務(wù)監(jiān)制發(fā)票,(4)年度勞務(wù)費(fèi)用預(yù)算等材料,將勞務(wù)派遣費(fèi)用分別計(jì)入相關(guān)人力費(fèi)用科目。
七、管理程序
(一)人力資源部在每年12月結(jié)合我行崗位人員管理情況,制定次年勞務(wù)派遣的需求計(jì)劃,計(jì)劃中應(yīng)包括勞務(wù)使用單位、崗位、數(shù)量和使用期限等要素。制定勞務(wù)需求計(jì)劃時(shí),首先由勞務(wù)使用單位填寫《**銀行勞務(wù)派遣需求表》(附件1);然后將需求表送人力資源部審核;審核通過后,由人力資源部提交董事會(huì)批準(zhǔn)。勞務(wù)派遣需求計(jì)劃經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后,成為正式的勞務(wù)派遣使用計(jì)劃。
勞務(wù)派遣使用計(jì)劃一旦確定,則應(yīng)在計(jì)劃范圍內(nèi)使用勞務(wù)派遣人員。如遇特殊情況,確實(shí)需追加使用勞務(wù)派遣人員時(shí),則應(yīng)填寫《**銀行追加勞務(wù)派遣人員申請(qǐng)表》(附件2),同時(shí)履行相應(yīng)的審批程序。
(二)人力資源部根據(jù)勞務(wù)派遣使用計(jì)劃與勞務(wù)派遣公司協(xié)商簽訂勞務(wù)派遣合同,引入勞務(wù)派遣人員。如果勞務(wù)使用單位需要推薦勞務(wù)派遣人員,應(yīng)在提交勞務(wù)派遣需求計(jì)劃的同時(shí),提交勞務(wù)派遣人員推薦表(見附件3)。被推薦人選經(jīng)人力資源部審核合格后,由人力資源部提交給勞務(wù)派遣公司,勞務(wù)派遣公司與被推薦人簽訂勞動(dòng)合同,然后再將其派入**銀行。
勞務(wù)派遣公司應(yīng)具備以下條件:
1.必須是依法在工商行政管理機(jī)關(guān)登記,領(lǐng)取了《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》,具備法人資格,并獲得政府勞動(dòng)管理部門批準(zhǔn),具有從事勞務(wù)派遣資格的企業(yè)。
2.必須是重合同、守信用的企業(yè)。
3.必須具備健全的內(nèi)部勞動(dòng)管理制度。
4.必須與派出的勞務(wù)派遣人員簽訂勞動(dòng)合同,建立勞動(dòng)關(guān)系。
(三)人力資源部對(duì)勞務(wù)派遣人員的資格進(jìn)行審查,審查的主要內(nèi)容包括:勞務(wù)派遣人員是否已與勞務(wù)派遣公司簽訂了勞動(dòng)合同,其勞動(dòng)合同期限能否涵蓋勞務(wù)合同期限;勞務(wù)派遣人員的身體與技能狀況能否符合所需崗位的工作要求等。
(四)人力資源部將符合要求的勞務(wù)派遣人員分配到勞務(wù)使用單位。
(五)勞務(wù)派遣人員進(jìn)行后,使用單位負(fù)責(zé)安排其具體工作任務(wù),同時(shí)根據(jù)勞務(wù)派遣合同的要求或勞務(wù)派遣公司的授權(quán)委托對(duì)勞務(wù)派遣人員的考勤、考核、現(xiàn)場(chǎng)管理和工資核算等方面進(jìn)行管理。
勞務(wù)派遣人員應(yīng)與**銀行現(xiàn)有員工一樣遵守行內(nèi)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度。一旦發(fā)現(xiàn)勞務(wù)派遣人員有違規(guī)行為時(shí),使用單位應(yīng)書面報(bào)人力資源部。
勞務(wù)派遣人員發(fā)生工傷事故時(shí),我行采取緊急措施救助傷員,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),并立即通知?jiǎng)趧?wù)派遣公司。勞務(wù)派遣公司工作人員在現(xiàn)場(chǎng)處理完畢后確定適用的治療方案、處理方案和理賠方案并進(jìn)行處理。勞務(wù)派遣公司工作人員與受傷員工進(jìn)行協(xié)商,處理理賠的有關(guān)事宜。若協(xié)商不成,產(chǎn)生仲裁
或訴訟,由勞務(wù)派遣公司出庭應(yīng)訴。
員工突發(fā)性疾病和工亡參照上述程序進(jìn)行。
(六)支付勞務(wù)派遣費(fèi)。勞務(wù)派遣費(fèi)的構(gòu)成項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和付款周期由**銀行人力資源部與勞務(wù)派遣公司協(xié)商并在勞務(wù)派遣合同中予以明確。到期時(shí)由**銀行直接向勞務(wù)派遣公司支付。勞務(wù)使用單位因使用勞務(wù)派遣所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用,由計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)財(cái)務(wù)制度規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。
(七)勞務(wù)合同期滿時(shí),勞務(wù)使用單位應(yīng)及時(shí)清退勞務(wù)派遣人員。清退時(shí)應(yīng)書面通知人力資源部,然后由人力資源部通知?jiǎng)趧?wù)派遣公司。如需繼續(xù)使用,應(yīng)按以上程序重新申請(qǐng)。
八、勞務(wù)派遣人員的工資管理
(一)勞務(wù)派遣人員屬于勞務(wù)派遣公司的員工,由勞務(wù)派遣公司向其支付工資。工資標(biāo)準(zhǔn)以國(guó)家和當(dāng)?shù)卣?guī)定的工資福利制度為基準(zhǔn),根據(jù)我行確立的工資等級(jí)制定,并按照勞務(wù)派遣公司與勞務(wù)派遣人員簽訂的勞動(dòng)合同約定執(zhí)行。勞務(wù)派遣人員工資以銀行卡形式定期劃賬發(fā)放。支付流程工資流程如下:
1.發(fā)放工資五日前,人力資源部將勞務(wù)派遣人員上月(統(tǒng)計(jì)周期以我行財(cái)務(wù)結(jié)算周期為準(zhǔn))的出勤表(含加班、值班、請(qǐng)假等情況)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),核算勞務(wù)派遣人員工資明細(xì)、各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)及管理費(fèi)后以電子版形式提供給勞務(wù)派遣公司;
2.發(fā)放工資三日前,我行收到勞務(wù)派遣公司開具的正式發(fā)票后,將上述費(fèi)用劃定到勞務(wù)派遣公司指定賬戶,同時(shí),勞務(wù)派遣公司及時(shí)對(duì)勞務(wù)派遣人員的工資(含工資、保險(xiǎn)、代扣代繳費(fèi)用)進(jìn)行核算;
3.發(fā)放工資一日前,勞務(wù)派遣公司將勞務(wù)派遣人員本月實(shí)發(fā)工資發(fā)放到每人的銀行工資卡中
員工管理辦法4
1 目的
建立公司合理化建議提出、采納和獎(jiǎng)勵(lì)程序,以確保公司的持續(xù)改進(jìn)。
2 適用范圍
適用于公司任何員工或集體對(duì)公司生存和發(fā)展所提出的建議。
3 相關(guān)部門職責(zé)
質(zhì)量部負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作,并組織相關(guān)部門及人員對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審和采納。同時(shí)質(zhì)量部提合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,以保障員工對(duì)參與公司管理的熱情。
其余部門負(fù)責(zé)參與合理化建議評(píng)審和實(shí)施。
4 工作程序
4.1 定義
合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外的`、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。
4.2 提出
4.2.1 合理化空白建議單放置于各辦公室,員工可隨時(shí)領(lǐng)取。質(zhì)量部負(fù)責(zé)確保任何員工都能隨時(shí)得到合理化空白建議單。
4.2.2 需要時(shí)員工可隨時(shí)從各辦公室領(lǐng)取空白建議單加以填寫,以提出對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理各方面的建議,填寫需注意:
a) 必須填寫建議姓名和日期;
b) 在“現(xiàn)狀分析”一欄中應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀加以說(shuō)明,并對(duì)其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以分析;
c) 在“期望或目標(biāo)”一欄中應(yīng)清楚說(shuō)明建議者希望通過采取一定改進(jìn)措施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo);
d) 在“實(shí)施辦法”一欄中,建議者應(yīng)清楚說(shuō)明為達(dá)到其目標(biāo),應(yīng)采取的具體措施和步驟,該措施應(yīng)具有合理性和可操作性;
4.2.3 填寫完整的合理化建議單,由建議者交給質(zhì)量部。
4.3 評(píng)審
4.3.1 質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織對(duì)員工合理化建議的評(píng)審工作。評(píng)審可采取有關(guān)部門人員簽署意見或召開合理化建議評(píng)審會(huì)進(jìn)行討論的方式進(jìn)行,由質(zhì)量部負(fù)責(zé)確定具體方法。
4.3.2 評(píng)審人員應(yīng)對(duì)合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),作出采納與否的結(jié)論,結(jié)論應(yīng)填寫于合理化建議單中并由評(píng)審人員簽字認(rèn)可。
4.3.3 辦公室應(yīng)根據(jù)評(píng)審過程和結(jié)論填寫評(píng)審意見。當(dāng)合理化建議被采納時(shí),評(píng)審意見應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃,以便合理化建議的落實(shí);當(dāng)合理化建議不予采納時(shí),評(píng)審意見應(yīng)有不被采納的具體原因解釋,以便于建議者接受。
4.4 采納
4.4.1 對(duì)于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議,由質(zhì)量部制定實(shí)施計(jì)劃包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法和責(zé)任人后轉(zhuǎn)交責(zé)任人進(jìn)行實(shí)施。
4.4.2 對(duì)于不可明確預(yù)測(cè)實(shí)施效果的建議,質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案,在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案。
4.4.3 質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議實(shí)施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。
4.4.4 不論合理化建議采納與否,質(zhì)量部負(fù)責(zé)在評(píng)審工作完成后,將填寫完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建議者,并當(dāng)面向其解釋不采納原因或詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃,以便建議者了解其建議的落實(shí)情況。
4.5 獎(jiǎng)勵(lì)
4.5.1 提出獎(jiǎng)
一經(jīng)確認(rèn)建議符合合理化建議定義,由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)每項(xiàng)建議提出頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金額,報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。該獎(jiǎng)金由質(zhì)量部每月統(tǒng)計(jì),從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放。
4.5.2 采納獎(jiǎng)
a) 對(duì)于有明確計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的建議一經(jīng)采納實(shí)施,由質(zhì)量部負(fù)責(zé)一次性頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)20-50元,重大改進(jìn)可獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。
b) 對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益可預(yù)測(cè)的合理化建議,其獎(jiǎng)勵(lì)金額為經(jīng)濟(jì)效益的5%,但最低不少于20元,最高不大于20,000元;
c) 根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果,合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額少于100元者一次性發(fā)放,大于100元者第一次給予50%獎(jiǎng)勵(lì)(不低于100元),其余部分滿一年后經(jīng)財(cái)務(wù)部核算真實(shí)效益后予以發(fā)放;
員工管理辦法5
為增強(qiáng)辦公室工作人員的組織紀(jì)律,強(qiáng)化內(nèi)部管理,改進(jìn)工作作風(fēng),提升工作效能,進(jìn)一步提高廣大干部職工的全局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和整體素質(zhì),根據(jù)桐梓縣打擊治理電信網(wǎng)絡(luò)新型違法犯罪專項(xiàng)整治工作要求,結(jié)合工作實(shí)際,特制定本辦法。
請(qǐng)假制度
一、必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不得擅離職守,不得從事與本職工作無(wú)關(guān)的事情,有事臨時(shí)外出,必須請(qǐng)假。
二、本人及直系親屬婚、喪、嫁、娶等情況需請(qǐng)假的,須按規(guī)定經(jīng)本人申請(qǐng),按規(guī)定天數(shù)寫出請(qǐng)假條,按事假程序?qū)徟瑫嬲?qǐng)假并經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)任和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后報(bào)辦公室存檔備查,其他情況原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假。
三、病假須以縣級(jí)以上(包含縣級(jí))醫(yī)院證明為依據(jù),按允許天數(shù)休息。如需住院治療的人員,須出具醫(yī)院出具的證明。
四、請(qǐng)、銷假制度及審批權(quán)限
1.工作人員請(qǐng)假,由本人事先填寫《請(qǐng)假條》,辦公室責(zé)任人根據(jù)實(shí)際情況簽署意見,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。
2.請(qǐng)假半天由辦公室責(zé)任人簽字批準(zhǔn),請(qǐng)假一天由大隊(duì)長(zhǎng)簽字批準(zhǔn),請(qǐng)假一天以上由分管局領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn),并逐級(jí)上報(bào)依次簽字。
3.因故不能在假畢后上班者,須提前辦理續(xù)假手續(xù),征得分管局領(lǐng)導(dǎo)同意后,方可繼續(xù)休假。因特殊情況不能提前完善請(qǐng)假手續(xù)的,可先電話請(qǐng)假,在假畢后及時(shí)完善請(qǐng)假手續(xù)。
4.請(qǐng)假人員在完善請(qǐng)假手續(xù)后,一律將請(qǐng)假條交辦公室負(fù)責(zé)考勤人員,未完善請(qǐng)假手續(xù)及未將請(qǐng)假條交辦公室考勤人員處,一律按曠工處理。
五、辦公室考勤人員應(yīng)如實(shí)做好考勤記錄,一月一匯總,并將匯總情況及時(shí)報(bào)出入境大隊(duì),考勤納入出入境大隊(duì)二級(jí)考核。
六、公休假按桐梓縣公安局民(輔)警公休制度執(zhí)行。
考勤制度
一、干部職工必須按頒布的休息時(shí)間上下班,不得遲到、不得早退,否則為不按時(shí)上下班。
二、干部職工實(shí)行上下班簽到制度。職工上下班主動(dòng)簽到,如果不簽到又不說(shuō)明理由的,按曠工處理。職工出差、下鄉(xiāng)、外出辦事的,必須向辦公室說(shuō)明出差、下鄉(xiāng)、外出辦事的地點(diǎn)和事由。
三、干部職工均實(shí)行考勤制?记谟赊k公室統(tǒng)一負(fù)責(zé),定期或不定期進(jìn)行抽查,并將考核情況通知其所在單位。
四、全體工作人員,應(yīng)自覺遵守工作時(shí)間,堅(jiān)守工作崗位,不得遲到早退。職工遲到、早退、病假、事假、曠工情況納入年終考核,作為年終評(píng)選先進(jìn)個(gè)人和核定年終達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)的主要依據(jù)。
五、辦公室負(fù)責(zé)做好職工節(jié)假日加班、夜間值班的登記工作,報(bào)辦公室負(fù)責(zé)人審核后備案。
工作紀(jì)律
一、堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo),聽從領(lǐng)導(dǎo)安排。
二、忠于職守,愛崗敬業(yè),勤奮工作,服從單位的正常調(diào)動(dòng)和工作安排。
三、遵守保密規(guī)定,妥善保管文件資料。履行職責(zé),加強(qiáng)防盜、防火等安全工作。
四、召開的.各種會(huì)議,不準(zhǔn)遲到、早退、缺席,有事需向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假;手機(jī)一律關(guān)機(jī)或調(diào)為震動(dòng),無(wú)特殊情況不得打、接手機(jī)。
五、工作時(shí)間不得處理私事、接待親友,未經(jīng)批準(zhǔn)不得將親友帶入工作場(chǎng)所;工作時(shí)間嚴(yán)禁玩游戲、下載電影、進(jìn)行網(wǎng)上購(gòu)物等與工作無(wú)關(guān)的事情。
六、衣著得體,干凈整潔。進(jìn)入工作崗位,不許穿拖鞋、異裝;保持工作場(chǎng)所和辦公設(shè)施用品的整潔。
七、不得無(wú)故串崗、聚眾聊天談笑、爭(zhēng)執(zhí)吵鬧、高聲喧嘩。
如違反上述紀(jì)律要求,情節(jié)輕微的,首次違反,給予批評(píng)教育;兩次以上出現(xiàn)違紀(jì)行為,責(zé)令寫出書面檢查,并予通報(bào)批評(píng);情節(jié)嚴(yán)重,影響惡劣的,給部門造成不良影響的,除責(zé)令做出書面檢查,予以通報(bào)批評(píng)外,還將聯(lián)系其所在單位,嚴(yán)格按相關(guān)要求,取消其本年度在職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位聘用、工資晉升等方面的資格。涉嫌違法犯罪的,及時(shí)移送司法機(jī)關(guān)依法處理。
以上工作制度及相關(guān)要求自發(fā)布之日起執(zhí)行。
員工管理辦法6
蕪湖長(zhǎng)信科技股份有限公司
第二期員工持股計(jì)劃管理辦法
第一章 總則
第一條 為規(guī)范蕪湖長(zhǎng)信科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)信科技”或“公司”)員工持股計(jì)劃(下以簡(jiǎn)稱“本次員工持股計(jì)劃”或“員工持股計(jì)劃”或“本員工持股計(jì)劃”)的實(shí)施,根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》、《中國(guó)證監(jiān)會(huì)關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》(以下簡(jiǎn)稱“《指導(dǎo)意見》”)、中國(guó)證券登記結(jié)算公司《關(guān)于上市公司員工持股計(jì)劃開戶的有關(guān)問題的通知》、《上市公司員工持股計(jì)劃試點(diǎn)登記結(jié)算業(yè)務(wù)指引》等相關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和《蕪湖長(zhǎng)信科技股份有限公司章程》之規(guī)定,特制定本管理辦法。
第二章 員工持股計(jì)劃的制定
第二條 公司設(shè)立員工持股計(jì)劃的目的
(一)實(shí)現(xiàn)股東、公司和員工利益的一致,維護(hù)股東權(quán)益,為股東帶來(lái)持續(xù)回報(bào);
(二) 進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu),健全公司長(zhǎng)期、有效的激勵(lì)約束機(jī)制,幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)突破和產(chǎn)業(yè)升級(jí);
(三) 倡導(dǎo)公司與員工共同發(fā)展的理念,有效調(diào)動(dòng)管理者和公司員工的積極性,吸引和保留優(yōu)秀管理人才和業(yè)務(wù)骨干,兼顧公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
第三條 員工持股計(jì)劃遵循的基本原則
(一)依法合規(guī)原則
公司實(shí)施員工持股計(jì)劃,嚴(yán)格按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定履行程序,真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地實(shí)施信息披露。任何人不得利用員工持股計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)幕交易、操縱證券市場(chǎng)等證券欺詐行為。
(二)自愿參與原則
公司實(shí)施員工持股計(jì)劃遵循公司自主決定,員工自愿參加原則,公司不以攤派、強(qiáng)行分配等方式強(qiáng)制員工參加本公司的員工持股計(jì)劃;參加對(duì)象均需符合公司制定員工持股計(jì)劃的參與標(biāo)準(zhǔn),并經(jīng)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)確認(rèn)。
(三)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)原則
員工持股計(jì)劃參與人盈虧自負(fù),風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān),與其他投資者權(quán)益平等。
第三章本次員工持股計(jì)劃概述及參加對(duì)象、資金來(lái)源、股票來(lái)源
第四條 概述
員工持股計(jì)劃的參與對(duì)象均為與公司及下屬子公司簽署《勞動(dòng)合同》,在公司或下屬子公司領(lǐng)取薪酬的在職員工(以下簡(jiǎn)稱“公司員工”),資金來(lái)源為員工自籌資金及法律、行政法規(guī)允許的其他方式,股票來(lái)源為通過二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(包括但不限于競(jìng)價(jià)交易、大宗交易、協(xié)議轉(zhuǎn)讓)等法律法規(guī)許可的方式。
第五條 參加對(duì)象
參加本員工持股計(jì)劃的總?cè)藬?shù)不超過600人,包括公司及下屬子公司部分董事(不含獨(dú)立董事)、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、中層以上管理人員(含中層管理人員)及骨干員工,其中:
1、參加本員工持股計(jì)劃的公司董事、高級(jí)管理人員共13人,合計(jì)認(rèn)購(gòu)本員工持
股計(jì)劃份額不超過8300萬(wàn)份,合計(jì)認(rèn)購(gòu)份額占本員工持股計(jì)劃的總份額比例為27.67%。
2、其他參加對(duì)象為公司及下屬子公司的中層以上管理人員(含中層管理人員)以及骨干員工合計(jì)認(rèn)購(gòu)本員工持股計(jì)劃份額不超過21700萬(wàn)份,合計(jì)認(rèn)購(gòu)份額占本員工持股計(jì)劃總份額比例為72.33%。
公司董事、高級(jí)管理人員與其他公司及其下屬子公司的中層以上管理人員(含中層管理人員)以及骨干員工的認(rèn)繳份額比例具體如下:
序號(hào) 持有人 認(rèn)繳份額(萬(wàn)份)合計(jì)占本員工持股計(jì)劃籌集資金總額比例1 董監(jiān)高認(rèn)購(gòu)份額合計(jì)(陳奇、高前文、 8300 27.67%張兵、陳夕林、許沭華、廉健、陳偉達(dá)、朱立祥、潘治、廖斌、何晏兵、鄭建軍、鄒蓁)
2公司及其附屬子公司的中層以上管理人員(含中層管理人員)及骨干員工 21700 72.33%
合計(jì) 30000.00 100%
第六條 資金來(lái)源
資金來(lái)源為員工自籌資金及法律、行政法規(guī)允許的其他方式。
第七條 股票來(lái)源
股票來(lái)源為通過二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(包括但不限于競(jìng)價(jià)交易、大宗交易、協(xié)議轉(zhuǎn)讓)等法律法規(guī)許可的方式。
本次員工持股計(jì)劃持有的股票總數(shù)不包括員工在公司首次公開發(fā)行股票上市前獲得的股份、通過二級(jí)市場(chǎng)自行購(gòu)買的股份及通過股權(quán)激勵(lì)獲得的股份。
第八條 資金繳納期
參加對(duì)象應(yīng)根據(jù)《蕪湖長(zhǎng)信科技股份有限公司第二期員工持股計(jì)劃認(rèn)購(gòu)協(xié)議書》相關(guān)約定足額繳納認(rèn)購(gòu)資金。未按繳款時(shí)間足額繳款的,自動(dòng)喪失認(rèn)購(gòu)本次員工持股計(jì)劃未繳足份額的權(quán)利。
第九條 鎖定期
本次員工持股計(jì)劃購(gòu)買所獲標(biāo)的股票的鎖定期為12個(gè)月,自公司公告最后一筆買入過戶至本次員工持股計(jì)劃名下之日起計(jì)算。
第四章 本次員工持股計(jì)劃的管理
第十條 員工持股計(jì)劃的管理
本員工持股計(jì)劃由公司自行管理,員工持股計(jì)劃管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本員工持股計(jì)劃的具體管理事宜。公司董事會(huì)負(fù)責(zé)擬定和修改本草案,并在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)辦理本員工持股計(jì)劃的其他相關(guān)事宜。
管理委員會(huì)根據(jù)相關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章以及與本員工持股計(jì)劃相關(guān)的文件規(guī)定管理員工持股計(jì)劃資產(chǎn),并維護(hù)員工持股計(jì)劃持有人的合法權(quán)益,確保員工持股計(jì)劃的資產(chǎn)安全,避免產(chǎn)生公司其他股東與員工持股計(jì)劃持有人之間潛在的利益沖突。
在員工持股計(jì)劃存續(xù)期間,管理委員會(huì)可聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)為員工持股計(jì)劃提供管理、咨詢等服務(wù)。
本員工持股計(jì)劃的內(nèi)部管理權(quán)力機(jī)構(gòu)為持有人會(huì)議;員工持股計(jì)劃設(shè)管理委員會(huì),監(jiān)督員工持股計(jì)劃的日常管理,根據(jù)持有人會(huì)議的授權(quán)行使員工持股計(jì)劃所持公司股票對(duì)應(yīng)的股東權(quán)利。
參加對(duì)象實(shí)際繳納出資認(rèn)購(gòu)本次員工持股計(jì)劃份額的,成為本次員工持股計(jì)劃持有人。每份員工持股計(jì)劃份額具有同等權(quán)益。
第十一條 持有人權(quán)利
持有人享有如下權(quán)利:
(一) 按持有員工持股計(jì)劃的份額享有員工持股計(jì)劃資產(chǎn)的權(quán)益;
(二) 依照本員工持股計(jì)劃規(guī)定參加持有人會(huì)議,就審議事項(xiàng)行使表決權(quán);
(三) 享有相關(guān)法律、法規(guī)或本員工持股計(jì)劃規(guī)定的持有人其他權(quán)利。
第十二條 持有人義務(wù)
持有人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)如下義務(wù):
(一)遵守有關(guān)法律、法規(guī)和本員工持股計(jì)劃草案的規(guī)定;
(二) 遵守員工持股計(jì)劃方案,履行其為參與員工持股計(jì)劃所作出的全部承諾,并按承諾出資的員工持股計(jì)劃員工出資額在約定期限內(nèi)足額出資;
(三)按持有員工持股計(jì)劃的份額承擔(dān)員工持股計(jì)劃投資的風(fēng)險(xiǎn);
(四)遵守生效的持有人會(huì)議決議;
(五)承擔(dān)相關(guān)法律、法規(guī)或本員工持股計(jì)劃草案規(guī)定的持有人其他義務(wù)。
第十三條 持有人會(huì)議
1、持有人會(huì)議的職權(quán)
持有人會(huì)議由全體持有人組成。所有持有人均有權(quán)參加持有人會(huì)議,并按各自所持有的本次員工持股計(jì)劃的份額行使表決權(quán)。持有人可以親自出席持有人會(huì)議并表決,也可以委托代理人代為出席并表決。持有人會(huì)議行使如下職權(quán):
(1) 選舉、罷免管理委員會(huì)委員;
(2) 審議批準(zhǔn)員工持股計(jì)劃的變更和終止;
(3) 審議本次員工持股計(jì)劃存續(xù)期內(nèi),公司以配股、增發(fā)、可轉(zhuǎn)債等方式融資時(shí),決定本次員工持股計(jì)劃是否參與該等融資,并審議管理委員會(huì)提交的參與方案。
(4) 授權(quán)管理委員會(huì)監(jiān)督本員工持股計(jì)劃的日常管理;
(5) 授權(quán)管理委員會(huì)行使本員工持股計(jì)劃資產(chǎn)所對(duì)應(yīng)的股東權(quán)利;
(6) 授權(quán)管理委員會(huì)行使本員工持股計(jì)劃資產(chǎn)管理職責(zé);
(7) 修訂員工持股計(jì)劃的管理辦法;
(8) 法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件、《員工持股計(jì)劃(草案)》規(guī)定的或者管理委員會(huì)認(rèn)為需要召開持有人會(huì)議審議的其他事項(xiàng)。
2、持有人會(huì)議的召集和召開
(1) 首次持有人會(huì)議由公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集和主持,其后持有人會(huì)議由管理委員會(huì)負(fù)責(zé)召集,管理委員會(huì)主任主持。管理委員會(huì)主任不能履行職務(wù)時(shí),由其指派一名管理委員會(huì)委員負(fù)責(zé)主持。
(2) 公司董事會(huì)提出本員工持股計(jì)劃的變更方案;管理委員會(huì)委員發(fā)生離職、連續(xù)三個(gè)月不能履行職務(wù)等不適合擔(dān)任管理委員會(huì)委員的情形;或者出現(xiàn)本員工持股計(jì)劃草案規(guī)定的需要持有人會(huì)議審議的其他事項(xiàng)的,應(yīng)當(dāng)召開持有人代表會(huì)議。
(3) 召開持有人代表會(huì)議,會(huì)議召集人應(yīng)提前5日發(fā)出會(huì)議通知,會(huì)議通知通過直接送達(dá)、郵寄、傳真、電子郵件或者其他方式,提交給全體持有人。會(huì)議通知應(yīng)當(dāng)至少包括會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、方式,會(huì)議擬審議的主要事項(xiàng),聯(lián)系人和聯(lián)系方式,發(fā)出通知的日期。書面會(huì)議通知應(yīng)當(dāng)至少包括以下內(nèi)容:
<1>.會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn):
<3>.擬審議的事項(xiàng)(會(huì)議提案);
<5>.會(huì)議表決所需的會(huì)議材料;
<7>.聯(lián)系人和聯(lián)系方式;
口頭會(huì)議通知至少應(yīng)包括上述第<1>、<2>項(xiàng)內(nèi)容以及情況緊急需要盡快召開持有人會(huì)議的說(shuō)明。
3、持有人會(huì)議的表決
(1) 本次員工持股計(jì)劃持有人每1元出資額認(rèn)購(gòu)1計(jì)劃份額,每1計(jì)劃份額有一票表決權(quán),持有人以其持有的有表決權(quán)的計(jì)劃份額行使表決權(quán)。
(2) 每項(xiàng)提案應(yīng)當(dāng)經(jīng)過充分討論及審議后表決,并形成會(huì)議決議;主持人可以決定逐項(xiàng)表決議案,也可以決定在會(huì)議全部提案討論完畢后一并提請(qǐng)與會(huì)持有人進(jìn)行表決;經(jīng)主持人決定,可以采用通訊方式開會(huì)并進(jìn)行表決;主持人應(yīng)在會(huì)議通知中說(shuō)明持有人會(huì)議采取通訊方式開會(huì)和進(jìn)行表決的方式、表決意見的寄交方式。
(3) 持有人的表決意向分為同意、反對(duì)和棄權(quán)。與會(huì)持有人應(yīng)當(dāng)從上述意向中選擇其一,未填、錯(cuò)填、多填、字跡無(wú)法辨認(rèn)的表決票或未投的表決票均視為投票人放棄表決權(quán)利,其所持份額的表決結(jié)果應(yīng)計(jì)為棄權(quán)。持有人在會(huì)議主持人宣布表決結(jié)果后或者規(guī)定的表決時(shí)限結(jié)束后進(jìn)行表決的,其表決情況不予統(tǒng)計(jì)。
(4) 持有人會(huì)議應(yīng)當(dāng)推舉兩名持有人參加計(jì)票和監(jiān)票,以現(xiàn)場(chǎng)方式召開持有人會(huì)議的,會(huì)議主持人應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)宣布現(xiàn)場(chǎng)表決統(tǒng)計(jì)結(jié)果。每項(xiàng)議案經(jīng)出席持有人會(huì)議的持有人所持半數(shù)以上份額同意后通過(須經(jīng)出席持有人會(huì)議的持有人所持2/3以上份額同意的除外),形成持有人會(huì)議的有效決議。
(5)會(huì)議主持人負(fù)責(zé)安排對(duì)持有人會(huì)議做好記錄。
第十四條 員工持股計(jì)劃管理委員會(huì)
員工持股計(jì)劃設(shè)管理委員會(huì),對(duì)員工持股計(jì)劃負(fù)責(zé),是員工持股計(jì)劃的日常監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。管理委員會(huì)由5名委員組成,設(shè)管理委員會(huì)主任1人。管理委員會(huì)委員均由持有人會(huì)議選舉產(chǎn)生,經(jīng)出席會(huì)議的持有人所持有效表決權(quán)的過半數(shù)通過,管理委員會(huì)主任由管理委員會(huì)以全體委員的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。
1、管理委員會(huì)任期管理委員會(huì)的任期與員工持股計(jì)劃的存續(xù)期限一致。
2、管理委員會(huì)選舉程序
(1)候選人征集。持有人會(huì)議召集人應(yīng)在會(huì)議召開前5日向全體持有人發(fā)出會(huì)議通知。首次持有人會(huì)議的議案為征集并選舉員工持股計(jì)劃管理委員會(huì)委員。會(huì)議通知中說(shuō)明在規(guī)定期限內(nèi)征集管理委員會(huì)委員提名。該提名的征集至?xí)h召開前1天截止。
單獨(dú)或合計(jì)持有本次員工持股計(jì)劃份額10%以上的持有人有權(quán)提名一名管理委員會(huì)委員候選人。管理委員會(huì)委員候選人應(yīng)為持有人。經(jīng)單獨(dú)或合計(jì)持有10%及以上份額的持有人簽署的管理委員會(huì)委員候選人的提名函應(yīng)以書面形式在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給召集人。
(2)召開會(huì)議選舉管理委員會(huì)委員。選舉管理委員會(huì)委員的持有人會(huì)議按照持有人會(huì)議規(guī)則召開。會(huì)議開始前,召集人應(yīng)當(dāng)公布征集到的全部管理委員會(huì)委員候選人提名名單,以及有效提名情況。持有人所持每1計(jì)劃份額有1票表決權(quán)。持有人會(huì)議推選二名持有人計(jì)票和監(jiān)票。管理委員會(huì)候選人按得票多少等額依次確認(rèn)當(dāng)選管理委員會(huì)委員。管理委員會(huì)委員的履職期限自當(dāng)選之日起至員工持股計(jì)劃終止,管理委員會(huì)委員發(fā)生變動(dòng)時(shí),由持有人會(huì)議重新選舉。
3、管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和《員工持股計(jì)劃(草案)》的規(guī)定,對(duì)本次員工持股計(jì)劃及全體持有人負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù):
(1) 不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入,不得侵占員工持股計(jì)劃的財(cái)產(chǎn);
(2) 不得挪用員工持股計(jì)劃資金;
(3) 未經(jīng)管理委員會(huì)同意,不得將員工持股計(jì)劃資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ);
(4) 不得違反《管理辦法》的規(guī)定,未經(jīng)持有人會(huì)議同意,將員工持股計(jì)劃資金借貸他人或者以員工持股計(jì)劃財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保;
(5) 不得利用其職權(quán)損害員工持股計(jì)劃得益;
(6) 不得擅自披露與員工持股計(jì)劃相關(guān)的商業(yè)秘密;
(7) 法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及《管理辦法》規(guī)定的其他義務(wù)。管理委員會(huì)委員違反忠實(shí)義務(wù)給員工持股計(jì)劃造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
4、管理委員會(huì)的職權(quán)
管理委員會(huì)行使下列職權(quán):
(1) 根據(jù)《管理辦法》規(guī)定負(fù)責(zé)召集持有人會(huì)議,執(zhí)行持有人會(huì)議的決議;
(2) 代表全體持有人監(jiān)督員工持股計(jì)劃的日常管理;
(3) 代表全體持有人行使員工持股計(jì)劃所持有股份的股東權(quán)利;
(4) 代表員工持股計(jì)劃對(duì)外簽署相關(guān)協(xié)議、合同;
(5) 管理員工持股計(jì)劃利益分配;
(6) 決策員工持股計(jì)劃棄購(gòu)份額、強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓份額的歸屬;
(7) 辦理員工持股計(jì)劃份額繼承登記;
(8) 負(fù)責(zé)員工持股計(jì)劃的減持安排;
(9) 持有人會(huì)議授權(quán)的其他職責(zé)。
5、管理委員會(huì)主任的職權(quán)
管理委員會(huì)主任行使下列職權(quán):
(1)召集和主持持有人會(huì)議和管理委員會(huì)會(huì)議;
(2)督促、檢查持有人會(huì)議、管理委員會(huì)決議的執(zhí)行;
(3)管理委員會(huì)授予的其他職權(quán)。
6、管理委員會(huì)會(huì)議的召開
(1)管理委員會(huì)不定期召開會(huì)議,由管理委員會(huì)主任召集,于會(huì)議召開5日以前通知全體管理委員會(huì)委員,全體管理委員會(huì)委員對(duì)表決事項(xiàng)一致同意的可以以通訊方式召開和表決。
(2)代表10%以上份額的持有人、1/3以上管理委員會(huì)委員,可以提議召開管理委員會(huì)臨時(shí)會(huì)議。管理委員會(huì)主任應(yīng)當(dāng)自接到提議后5日內(nèi),召集和主持管理委員會(huì)會(huì)議。
(3)管理委員會(huì)召開臨時(shí)管理委員會(huì)會(huì)議應(yīng)在會(huì)議召開前3日以前以當(dāng)面告知、電話、郵件、傳真、短信等方式通知全體管理委員會(huì)委員。會(huì)議通知包括以下內(nèi)容:
1)會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn);
2)事由及議題;
3)發(fā)出通知的日期。
(4)管理委員會(huì)會(huì)議應(yīng)有過半數(shù)的管理委員會(huì)委員參加方可舉行。管理委員會(huì)作出決議,必須經(jīng)全體管理委員會(huì)委員的過半數(shù)通過。管理委員會(huì)決議的表決,實(shí)
行一人一票制。
(5)管理委員會(huì)會(huì)議,應(yīng)由管理委員會(huì)委員本人出席;管理委員會(huì)委員因故不能出席的,可以書面委托其他管理委員會(huì)委員代為出席,代為出席會(huì)議的管理委員會(huì)委員應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使管理委員會(huì)委員的權(quán)利。管理委員會(huì)委員未出席管理委員會(huì)會(huì)議,亦未委托代表出席的,視為放棄在該次會(huì)議上的投票權(quán)。
(6)管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)的決定形成會(huì)議記錄,出席會(huì)議的管理委員會(huì)委員應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。
第五章 本次員工持股計(jì)劃的資產(chǎn)與權(quán)益處置
第十五條 員工持股計(jì)劃賬戶
管理委員會(huì)根據(jù)《指導(dǎo)意見》、《上市公司員工持股計(jì)劃試點(diǎn)登記結(jié)算業(yè)務(wù)指引》的規(guī)定為本次員工持股計(jì)劃開立證券賬戶、資金賬戶及其他相關(guān)賬戶。
本次員工持股計(jì)劃的證券賬戶與資金賬戶名稱為“蕪湖長(zhǎng)信科技股份有限公司
第二期員工持股計(jì)劃”,并根據(jù)實(shí)際情況開立資金托管等相關(guān)賬戶。
本次員工持股計(jì)劃的賬戶只能由管理委員會(huì)使用,不得轉(zhuǎn)托管或轉(zhuǎn)指定。公司及管理委員會(huì)不得將專用賬戶以出租、出借、轉(zhuǎn)讓或者其他方式提供給他人使用。
第十六條 員工持股計(jì)劃的資產(chǎn)
本次員工持股計(jì)劃的資產(chǎn)由如下資產(chǎn)構(gòu)成:
(一) 本員工持股計(jì)劃成立時(shí)認(rèn)購(gòu)人投入的現(xiàn)金資產(chǎn)用以認(rèn)購(gòu)長(zhǎng)信科技股票,本員工持股計(jì)劃認(rèn)購(gòu)長(zhǎng)信科技股票金額不超過30000萬(wàn)元。
(二) 本員工持股計(jì)劃所持有的股票、資金為委托財(cái)產(chǎn),獨(dú)立于公司的固有財(cái)產(chǎn)。公司不得將本員工持股計(jì)劃資產(chǎn)委托歸入其固有財(cái)產(chǎn)。因本員工持股計(jì)劃的管理、運(yùn)用或者其他情形而取得的財(cái)產(chǎn)和收益歸入本員工持股計(jì)劃資產(chǎn)。
(三) 資產(chǎn)構(gòu)成
1、長(zhǎng)信科技股票;
2、現(xiàn)金存款和應(yīng)計(jì)利息;
3、資金管理取得的收益等其他資產(chǎn)。
第十七條 本次員工持股計(jì)劃?rùn)?quán)益的.處置辦法
1、在存續(xù)期之內(nèi),持有人所持有的員工持股計(jì)劃?rùn)?quán)益經(jīng)管理委員會(huì)同意后可以在本次員工持股計(jì)劃的其他持有人之間(或者:具備參與本次員工持股計(jì)劃資格且同意受讓的受讓人)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。
2、在鎖定期內(nèi),本次員工持股計(jì)劃不進(jìn)行收益分配。
3、在鎖定期內(nèi),公司發(fā)生資本公積轉(zhuǎn)增股本、派送股票紅利時(shí),新取得的股份一并鎖定,不得在二級(jí)市場(chǎng)出售或以其他方式轉(zhuǎn)讓,該等股票的解鎖期與相對(duì)應(yīng)股票相同。公司發(fā)生派息時(shí),員工持股計(jì)劃因持有公司股份而獲得的現(xiàn)金股利在員工持股計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)不進(jìn)行分配。
第十八條 員工所持員工持股計(jì)劃份額的處置辦法
1、在本次員工持股計(jì)劃存續(xù)期內(nèi),除法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章另有規(guī)定,或經(jīng)持有人會(huì)議審議通過,持有人所持有的持股計(jì)劃份額不得主動(dòng)轉(zhuǎn)讓、退出、用于抵押或質(zhì)押、擔(dān)保或償還債務(wù)。
2、持有人所持權(quán)益不作變更的情形
(1)職務(wù)變更存續(xù)期內(nèi),持有人職務(wù)變動(dòng)但仍符合參與條件的,其持有的員工持股計(jì)劃?rùn)?quán)益不作變更。
(2)喪失勞動(dòng)能力存續(xù)期內(nèi),持有人喪失勞動(dòng)能力的,其持有的員工持股計(jì)劃?rùn)?quán)益不作變更。
(3)退休存續(xù)期內(nèi),持有人達(dá)到國(guó)家規(guī)定的退休年齡而退休的,其持有的員工持股計(jì)劃?rùn)?quán)益不作變更。
(4)死亡存續(xù)期內(nèi),持有人死亡的,其持有的員工持股計(jì)劃?rùn)?quán)益不作變更,由其合法繼承人繼承并繼續(xù)享有;該等繼承人不受需具備參與本次員工持股計(jì)劃資格的限制。
(5)管理委員會(huì)認(rèn)定的其他情形。
3、在員工持股計(jì)劃存續(xù)期內(nèi),發(fā)生如下情形之一的,經(jīng)管理委員會(huì)審議決定可以取消該持有人參與本次員工持股計(jì)劃的資格,并將其持有的員工持股計(jì)劃?rùn)?quán)益按當(dāng)日凈值或者持有人所持有份額的認(rèn)購(gòu)成本價(jià)孰低者強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓給管理委員會(huì)指定的本次員工持股計(jì)劃的其他持有人(或者:具備參與本次員工持股計(jì)劃資格且同意受讓的受讓人),由受讓人向上述不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的人員支付轉(zhuǎn)讓價(jià)款。
離職時(shí),必須先辦理持股轉(zhuǎn)讓,再辦理離職手續(xù)。
(1)持有人被依法追究刑事責(zé)任的。該情形下,持有人不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的日期為持有人受到刑事處罰的當(dāng)日;
(2)持有人員工在持股計(jì)劃的存續(xù)期內(nèi)主動(dòng)辭職的 持有人不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的日期為遞交辭職申請(qǐng)當(dāng)日;
(3)持有人嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,對(duì)公司造成重大損害的,以及嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的違紀(jì)行為。該情形下,持有人不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的日期為公司認(rèn)定重大違紀(jì)行為的當(dāng)日;
(4)持有人在勞動(dòng)合同到期后拒絕與公司、子公司續(xù)簽勞動(dòng)合同。該情形下,持有人不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的日期為持有人勞動(dòng)合同到期的當(dāng)日;
(5)持有人未經(jīng)公司或子公司同意,與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系,對(duì)完成本公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響,或經(jīng)公司提出,拒不改正,而被公司或子公司解除勞動(dòng)合同的。該情形下,持有人不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的日期為持有人被解除勞動(dòng)合同的當(dāng)日。
(6)管理委員會(huì)認(rèn)定的其他情形。
第十九條 員工持股計(jì)劃期滿后股份的處置辦法
當(dāng)員工持股計(jì)劃鎖定期屆滿后,本次員工持股計(jì)劃資產(chǎn)均為貨幣性資產(chǎn)時(shí),經(jīng)持有人會(huì)議及公司董事會(huì)審議通過,本員工持股計(jì)劃即可終止。
本次員工持股計(jì)劃的存續(xù)期屆滿前1個(gè)月,如持有公司股票仍未全部出售,經(jīng)出席持有人會(huì)議的持有人所持2/3以上份額同意,本次員工持股計(jì)劃的存續(xù)期可以延長(zhǎng)。
本次員工持股計(jì)劃存續(xù)期滿不延長(zhǎng)的,存續(xù)期屆滿后15個(gè)工作日內(nèi)完成清算,并按持有人持有的份額進(jìn)行分配。
第六章 本次員工持股計(jì)劃的成立、存續(xù)、變更和終止
第二十條 員工持股計(jì)劃的存續(xù)期
本次員工持股計(jì)劃的存續(xù)期為24個(gè)月,自股東大會(huì)審議通過本員工持股計(jì)劃之日起計(jì)算,本員工持股計(jì)劃在存續(xù)期屆滿時(shí)如未展期則自動(dòng)終止,經(jīng)持有人代表會(huì)議決議同意的,可以提前終止。如相關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件對(duì)標(biāo)的股票的轉(zhuǎn)讓做出限制性規(guī)定,導(dǎo)致標(biāo)的股票無(wú)法在本次員工持股計(jì)劃存續(xù)期屆滿前全部變現(xiàn)的,或因股票流動(dòng)性不足等市場(chǎng)原因?qū)е聵?biāo)的股票未在存續(xù)期屆滿前全部變現(xiàn)的,本次員工持股計(jì)劃的存續(xù)期限可在經(jīng)持有人代表會(huì)議和董事會(huì)通過后相應(yīng)延長(zhǎng)。
第二十一條 員工持股計(jì)劃的變更
在員工持股計(jì)劃的存續(xù)期內(nèi),員工持股計(jì)劃的變更須經(jīng)出席持有人代表會(huì)議的持有人所持2/3以上份額同意并提交公司董事會(huì)審議通過方可實(shí)施。
第二十二條 員工持股計(jì)劃的終止
本次員工持股計(jì)劃在下列情形下將自行終止:
(一)本次員工持股計(jì)劃存續(xù)期滿后自行終止,并在15個(gè)工作日內(nèi)完成清算,并按持有人持有的份額進(jìn)行分配;
(二) 本員工持股計(jì)劃鎖定期滿后,當(dāng)持有的資產(chǎn)均為貨幣性資金時(shí),本員工持股計(jì)劃可提前終止。
第七章 附則
第二十三條 公司實(shí)施本員工持股計(jì)劃的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)處理及其稅收等問題,按有
關(guān)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行。
第二十四條 本辦法由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
蕪湖長(zhǎng)信科技股份有限公司董事會(huì)
20xx年 1月 18日
員工管理辦法7
為規(guī)范通威股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”或“通威股份”)20xx年員工持股計(jì)劃(以下簡(jiǎn)稱“本次員工持股計(jì)劃”或“員工持股計(jì)劃”)的實(shí)施,根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》(以下簡(jiǎn)稱“《公司法》”)、《中華人民共和國(guó)證券法》(以下簡(jiǎn)稱“《證券法》”)、中國(guó)證監(jiān)會(huì)《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》(以下簡(jiǎn)稱“《指導(dǎo)意見》”)等相關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和《通威股份有限公司章程》(以下簡(jiǎn)稱“《公司章程》”)、《通威股份有限公司20xx年員工持股計(jì)劃(草案)》(以下簡(jiǎn)稱“員工持股計(jì)劃(草案)”)之規(guī)定,特制定《通威股份有限公司 20xx年員工持股計(jì)劃管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱“員工持股計(jì)劃管理辦法”)。
第一條 基本原則
(一)依法合規(guī)原則
公司實(shí)施本次員工持股計(jì)劃將嚴(yán)格按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定履行相應(yīng)程序,真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地實(shí)施信息披露。任何人不得利用員工持股計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)幕交易,實(shí)施操縱證券市場(chǎng)等證券欺詐行為。
(二)自愿參與原則
公司實(shí)施本次員工持股計(jì)劃將遵循公司自主決定,員工自愿參加的原則,公司不以攤派、強(qiáng)行分配等方式強(qiáng)制員工參加本次員工持股計(jì)劃。
(三)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)原則
本次員工持股計(jì)劃參加對(duì)象盈虧自負(fù),風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān),與其他投資者權(quán)益平等。
(四)員工擇優(yōu)參與原則
本次員工持股計(jì)劃參加對(duì)象需符合本次員工持股計(jì)劃規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),并經(jīng)公司董事會(huì)確認(rèn)。
第二條 參加對(duì)象及確定標(biāo)準(zhǔn)
1、本次員工持股計(jì)劃參加對(duì)象應(yīng)為在公司或公司的全資或控股子公司工作、領(lǐng)取薪酬,并與公司或公司的全資或控股子公司簽訂勞動(dòng)合同的員工。
本次員工持股計(jì)劃的參加對(duì)象應(yīng)符合下述標(biāo)準(zhǔn)之一:
(1)為通威股份董事、監(jiān)事或高級(jí)管理人員;
(2)為通威股份及其全資、控股子公司的管理人員;
(3)為通威股份及其全資、控股子公司的核心骨干員工。
2、參加對(duì)象的名單及各參加對(duì)象的認(rèn)購(gòu)份額由公司總經(jīng)理擬定,經(jīng)董事長(zhǎng)審核,由董事會(huì)批準(zhǔn)。
3、有下列情形之一的,不能成為參加對(duì)象:
(1)最近三年內(nèi)被證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的;
(2)最近三年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證監(jiān)會(huì)予以行政處罰的;
(3)最近三年內(nèi),因泄露國(guó)家或公司機(jī)密、貪污、盜竊、侵占、受賄、行
賄、失職、或?yàn)^職等違反國(guó)家法律、法規(guī)的行為,或違反公序良俗、職業(yè)道德和操守的行為給公司利益、聲譽(yù)和形象造成嚴(yán)重?fù)p害的;
(4)在公司外直接或間接從事與公司業(yè)務(wù)存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的業(yè)務(wù),包括但不
限于直接或間接控股、參股開展競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)的公司、在開展競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)的公司兼職或向任何開展競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)的公司或個(gè)人提供服務(wù)等的員工,不得成為本次員工持股計(jì)劃的參加對(duì)象(上述開展競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)的公司不包括公司全資、控股、參股的子公司);
(5)董事會(huì)認(rèn)定的不能成為本次員工持股計(jì)劃持有人的情形;
(6)相關(guān)法律、法規(guī)或規(guī)范性文件規(guī)定的其他不能成為本次員工持股計(jì)劃持有人的情形。
4、符合前述標(biāo)準(zhǔn)的員工依照本次員工持股計(jì)劃第二條所規(guī)定的原則參加本次員工持股計(jì)劃。
第三條 員工持股計(jì)劃的資金來(lái)源
本次員工持股計(jì)劃籌集資金總額不超過 36000 萬(wàn)元,員工持股計(jì)劃資金來(lái)源為公司控股股東借款、公司員工的合法薪酬、自籌資金及員工持股計(jì)劃通過融資方式籌集的資金(如有)。持有人按照認(rèn)購(gòu)份額按期足額繳納認(rèn)購(gòu)資金,員工持股計(jì)劃持有人具體持有份額以員工最后確認(rèn)繳納的金額為準(zhǔn)。持有人應(yīng)當(dāng)按《員工持股計(jì)劃認(rèn)購(gòu)協(xié)議書》的相關(guān)規(guī)定將認(rèn)購(gòu)資金一次性足額轉(zhuǎn)入本次員工持
股計(jì)劃資金賬戶。未按時(shí)繳款的,該持有人則喪失參與本次員工持股計(jì)劃的權(quán)利。
員工持股計(jì)劃通過融資方式籌集的資金,持有人將按其每期歸屬的標(biāo)的股票權(quán)益額度和比例,承擔(dān)其相應(yīng)的融資本金歸還及在融資期限內(nèi)的融資成本(包括但不限于融資利息等)。
第四條 員工持股計(jì)劃的股票來(lái)源本期員工持股計(jì)劃設(shè)立后將委托資產(chǎn)管理人成立信托計(jì)劃進(jìn)行管理。信托計(jì)劃的份額上限為 90000 萬(wàn)份,每份額價(jià)格為人民幣 1.00 元。按照不高于 1.5:1的比例設(shè)立優(yōu)先份額和次級(jí)份額,優(yōu)先份額上限為 54000 萬(wàn)份,次級(jí)份額上限
為 36000萬(wàn)份,信托計(jì)劃主要投資范圍為購(gòu)買和持有標(biāo)的股票及現(xiàn)金類產(chǎn)品等。
本次員工持股計(jì)劃的股票來(lái)源為二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(包括但不限于競(jìng)價(jià)交易、大宗交易、協(xié)議轉(zhuǎn)讓)等法律法規(guī)許可的方式。
信托計(jì)劃存續(xù)期內(nèi),優(yōu)先份額按照預(yù)期年化收益率(實(shí)際預(yù)期年化收益率以最終簽訂合同為準(zhǔn))和實(shí)際存續(xù)天數(shù)優(yōu)先獲得預(yù)期固定收益,信托計(jì)劃收益分配和終止清算時(shí),優(yōu)先份額的分配順序位于次級(jí)份額之前,次級(jí)份額為信托計(jì)劃中優(yōu)先份額的權(quán)益實(shí)現(xiàn)提供連帶責(zé)任保證擔(dān)保。公司控股股東及實(shí)際控制人承諾對(duì)信托計(jì)劃優(yōu)先級(jí)份額的本金及預(yù)期年化收益進(jìn)行差額補(bǔ)償,并承擔(dān)信托計(jì)劃項(xiàng)下的補(bǔ)倉(cāng)義務(wù)。
第五條 員工持股計(jì)劃的股票規(guī)模
以信托計(jì)劃的規(guī)模上限 90000 萬(wàn)元及 20xx年 12 月 14 日收盤價(jià) 11.81 元/股測(cè)算,信托計(jì)劃所能購(gòu)買和持有的標(biāo)的股票的上限約為 7620.66 萬(wàn)股,占公司股本總額的比例約為 1.96%。信托計(jì)劃最終持有的股票數(shù)量以實(shí)際執(zhí)行情況為準(zhǔn)。
公司全部有效的員工持股計(jì)劃所持有的股票總數(shù)累計(jì)不超過公司股本總額
的 10%,單個(gè)員工所持持股計(jì)劃份額(含各期)所對(duì)應(yīng)的股票總數(shù)累計(jì)不超過公司
股本總額的 1%。
員工持股計(jì)劃持有的股票總數(shù)不包括員工在公司首次公開發(fā)行股票并上市
前獲得的股份、通過二級(jí)市場(chǎng)自行購(gòu)買的股份及通過股權(quán)激勵(lì)獲得的股份。
第六條 員工持股計(jì)劃的預(yù)留份額
為了公司可持續(xù)發(fā)展及不斷吸引和留住優(yōu)秀人才的需要,員工持股計(jì)劃預(yù)留不超過 25200 萬(wàn)份的次級(jí)份額,由公司董事長(zhǎng)劉漢元先生代為持有。該預(yù)留份額將主要根據(jù)在 20xx年、20xx 年和 20xx 年業(yè)績(jī)考核結(jié)果將其分配給對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的核心骨干員工。在員工持股計(jì)劃存續(xù)期內(nèi),公司根據(jù)實(shí)際情況并經(jīng)董事會(huì)審議通過后將該部分預(yù)留份額分配給符合條件的員工。若員工持股計(jì)劃存續(xù)期屆滿,預(yù)留份額未授予完畢,則該剩余預(yù)留份額由董事長(zhǎng)劉漢元先生自行負(fù)責(zé)處置。
第七條 員工持股計(jì)劃的存續(xù)期
1、本次員工持股計(jì)劃的存續(xù)期限為 36 個(gè)月。自本次員工持股計(jì)劃通過公司
股東大會(huì)審議之日起算,本次員工持股計(jì)劃在存續(xù)期屆滿后自行終止。
2、本次員工持股計(jì)劃應(yīng)當(dāng)在股東大會(huì)審議通過員工持股計(jì)劃后 6 個(gè)月內(nèi),根據(jù)本次員工持股計(jì)劃的安排完成標(biāo)的股票的購(gòu)買。
3、本次員工持股計(jì)劃的份額鎖定期滿后,在員工持股計(jì)劃資產(chǎn)均為貨幣性資產(chǎn)時(shí),本次員工持股計(jì)劃可提前終止。
4、本次員工持股計(jì)劃的存續(xù)期屆滿前 2 個(gè)月,經(jīng)出席持有人會(huì)議的持有人
所持 2/3 以上份額同意并提交公司董事會(huì)審議通過后,本持股計(jì)劃的存續(xù)期可以延長(zhǎng)。
5、如因公司股票停牌或者窗口期等情況,導(dǎo)致信托計(jì)劃所持有的公司股票
無(wú)法在存續(xù)期上限屆滿前全部變現(xiàn)時(shí),經(jīng)出席持有人會(huì)議的持有人所持 2/3 以上份額同意并提交公司董事會(huì)審議通過后,本次員工持股計(jì)劃的存續(xù)期限可以延長(zhǎng)。
第八條 員工持股計(jì)劃的鎖定期
1、本次員工持股計(jì)劃的法定鎖定期(即信托計(jì)劃持有標(biāo)的股票的鎖定期)
為 12 個(gè)月,自公司公告最后一筆標(biāo)的股票登記過戶至信托計(jì)劃名下之日起算。
2、法定鎖定期滿后,信托計(jì)劃將根據(jù)員工持股計(jì)劃的安排和當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的情況決定賣出股票的時(shí)機(jī)和數(shù)量。
3、本次員工持股計(jì)劃將嚴(yán)格遵守市場(chǎng)交易規(guī)則,遵守中國(guó)證監(jiān)會(huì)、上海證券交易所關(guān)于信息敏感期不得買賣股票的規(guī)定。
第九條 員工持股計(jì)劃的變更
本次員工持股計(jì)劃設(shè)立后的變更,應(yīng)當(dāng)經(jīng)出席持有人會(huì)議的持有人所持 2/3以上份額同意,并提交公司董事會(huì)審議通過。
第十條 員工持股計(jì)劃的終止
1、本次員工持股計(jì)劃存續(xù)期滿后自行終止;
2、本次員工持股計(jì)劃的份額鎖定期滿后,當(dāng)員工持股計(jì)劃所持資產(chǎn)均為貨
幣性資金時(shí),本次員工持股計(jì)劃可提前終止;
3、本次員工持股計(jì)劃的存續(xù)期屆滿前 2 個(gè)月,經(jīng)出席持有人會(huì)議的持有人
所持 2/3 以上份額同意并提交公司董事會(huì)審議通過,本次員工持股計(jì)劃的存續(xù)期可以提前終止或延長(zhǎng)。
第十一條 員工持股計(jì)劃期的考核辦法
為了更好的實(shí)施本次員工持股計(jì)劃,使得員工利益與公司利益保持一致,針對(duì)本次員工持股計(jì)劃,公司設(shè)定了針對(duì)持有人層面的績(jī)效考核指標(biāo),對(duì)持有人個(gè)人在 20xx年、20xx 年、20xx 年三年的工作績(jī)效做出較為準(zhǔn)確、全面的綜合評(píng)價(jià),只有在達(dá)成相應(yīng)指標(biāo)的情況下,持有人才能獲得相應(yīng)的持有份額。
個(gè)人績(jī)效考核以公司現(xiàn)有的績(jī)效管理體系為基礎(chǔ),績(jī)效考核依照本辦法以及公司相關(guān)管理制度進(jìn)行,考核評(píng)價(jià)指標(biāo)包括但不限于關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作能力和工作態(tài)度等。公司內(nèi)部考核等級(jí)及相應(yīng)等級(jí)所占比例如下所示:
考核等級(jí) A(特優(yōu)) B(優(yōu)) C(良) D(合格) E(不合格)
所占比例 前 15% 16-40% 40-75% 75-92% 后 8%
如果持有人業(yè)績(jī)考核為 D 級(jí),管理委員會(huì)有權(quán)將其持有的員工持股計(jì)劃的
50%權(quán)益按照其自有資金部分原始出資金額強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓給管委會(huì)指定的具備參與本持股計(jì)劃資格的受讓人。
如果持有人業(yè)績(jī)考核為 E 級(jí),管理委員會(huì)有權(quán)將其持有的員工持股計(jì)劃的全部權(quán)益按照其自有資金部分原始出資金額強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓給管委會(huì)指定的具備參與本持股計(jì)劃資格的受讓人。
第十二條 持有人的權(quán)利和業(yè)務(wù)
實(shí)際繳納出資認(rèn)購(gòu)本次員工持股計(jì)劃份額的員工,成為本次員工持股計(jì)劃份額持有人。除預(yù)留份額外,每份員工持股計(jì)劃份額具有同等權(quán)益。
1、持有人的權(quán)利如下:
(1)按持有本次員工持股計(jì)劃的份額享有本次員工持股計(jì)劃資產(chǎn)及其收益;
(2)依照員工持股計(jì)劃規(guī)定參加持有人會(huì)議,就審議事項(xiàng)按持有的份額行使表決權(quán);
(3)對(duì)員工持股計(jì)劃的管理進(jìn)行監(jiān)督,提出建議或質(zhì)詢;
(4)持有人放棄因參與員工持股計(jì)劃而間接持有公司股票的表決權(quán);
(5)享有相關(guān)法律、法規(guī)或本次員工持股計(jì)劃規(guī)定的其他權(quán)利。
董事長(zhǎng)代持的預(yù)留份額放棄員工持股計(jì)劃表決權(quán),不享有持有人權(quán)利中第(2)
及第(3)項(xiàng)權(quán)利。
2、持有人的義務(wù)如下:
(1)按員工持股計(jì)劃的規(guī)定及時(shí)足額繳納認(rèn)購(gòu)款;
(2)遵守有關(guān)法律、法規(guī)和本次員工持股計(jì)劃的規(guī)定;
(3)按持有本次員工持股計(jì)劃的份額承擔(dān)本次員工持股計(jì)劃投資的風(fēng)險(xiǎn);
(4)遵守生效的持有人會(huì)議決議;
(5)承擔(dān)相關(guān)法律、法規(guī)和本次員工持股計(jì)劃規(guī)定的其他義務(wù)。
第十三條 持有人會(huì)議的職權(quán)
持有人會(huì)議是員工持股計(jì)劃的權(quán)力機(jī)構(gòu)。除預(yù)留份額代持人外,所有持有人均有權(quán)參加持有人會(huì)議,并按其持有份額行使表決權(quán)。持有人可以親自參與持有人會(huì)議并表決,也可以委托代理人代為出席并表決。持有人及其代理人出席持有人會(huì)議的差旅費(fèi)用、食宿費(fèi)用等,均由持有人自行承擔(dān)。持有人會(huì)議行使如下職權(quán):
(1)選舉和罷免管理委員會(huì)委員;
(2)審議員工持股計(jì)劃的變更、終止、存續(xù)期的延長(zhǎng)和提前終止;
(3)審議員工持股計(jì)劃在存續(xù)期內(nèi)是否參與公司配股、增發(fā)、可轉(zhuǎn)債等融資及資金解決方案;
(4)審議和修訂《員工持股計(jì)劃管理辦法》
(5)授權(quán)管理委員會(huì)監(jiān)督員工持股計(jì)劃的日常管理
(6)授權(quán)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)與資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的對(duì)接工作;
(7)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件或員工持股計(jì)劃規(guī)定的持有人會(huì)議其他職權(quán)。
第十四條 持有人會(huì)議的召集及表決程序
1、持有人會(huì)議的召集和召開
(1)首次持有人會(huì)議由公司董事長(zhǎng)或其授權(quán)人士負(fù)責(zé)召集和主持,此后的
持有人會(huì)議由管理委員會(huì)負(fù)責(zé)召集,管理委員會(huì)主任負(fù)責(zé)主持。管理委員會(huì)主任不能履行職務(wù)時(shí),由其指派一名管理委員會(huì)委員負(fù)責(zé)主持。
(2)單獨(dú)或合計(jì)持有員工持股計(jì)劃 10%以上份額的持有人可以向持有人會(huì)
議提交臨時(shí)提案,臨時(shí)提案須在持有人會(huì)議召開 3 日前向管理委員會(huì)提交。
(3)單獨(dú)或合計(jì)持有員工持股計(jì)劃 10%以上份額的持有人可以提議召開持有人會(huì)議。
(4)召開持有人會(huì)議,管理委員會(huì)應(yīng)提前 5 日發(fā)出會(huì)議通知。會(huì)議通知通
過直接送達(dá)、郵寄、傳真、電子郵件或者其他方式,送達(dá)給全體持有人。會(huì)議通知應(yīng)當(dāng)至少包括會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn),召開方式,擬審議的事項(xiàng),會(huì)議召集人和主持人、臨時(shí)會(huì)議的提議人及其書面提議,會(huì)議表決所必需的會(huì)議材料,聯(lián)系人和聯(lián)系方式,發(fā)出通知的日期等。
(5)如遇緊急情況,可以通過口頭方式通知召開持有人會(huì)議。口頭方式通
知至少應(yīng)包括會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn),會(huì)議擬審議的事項(xiàng)以及因情況緊急需要盡快召開持有人會(huì)議的說(shuō)明。
2、持有人會(huì)議表決程序
(1)每項(xiàng)提案經(jīng)過充分討論后,主持人應(yīng)當(dāng)適時(shí)提請(qǐng)與會(huì)持有人進(jìn)行表決。
主持人也可決定在會(huì)議全部提案討論完畢后一并提請(qǐng)與會(huì)持有人進(jìn)行表決。表決方式為填寫表決票的書面表決方式。
(2)員工持股計(jì)劃的持有人按其持有的份額享有表決權(quán),每 1 份額具有 1票表決權(quán)。
(3)持有人的表決意向分為同意、反對(duì)和棄權(quán)。與會(huì)持有人應(yīng)當(dāng)從上述意
向中選擇其一,未做選擇或者同時(shí)選擇兩個(gè)以上意向的,視為棄權(quán);未填、錯(cuò)填、字跡無(wú)法辨認(rèn)的表決票或未投的表決票均視為棄權(quán)。持有人在會(huì)議主持人宣布表決結(jié)果后或者規(guī)定的表決時(shí)限結(jié)束后進(jìn)行表決的,其表決情況不予統(tǒng)計(jì)。
(4)會(huì)議主持人應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)宣布現(xiàn)場(chǎng)表決統(tǒng)計(jì)結(jié)果。每項(xiàng)議案如經(jīng)出席持有人會(huì)議的持有人所持 50%以上(不含 50%)份額同意后則視為表決通過(《員工持股計(jì)劃管理辦法》約定需 2/3 以上份額同意的除外),形成持有人會(huì)議的有效決議。
(5)持有人會(huì)議決議需報(bào)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議的,須按照《員工持股計(jì)劃管理辦法》、《公司章程》等規(guī)定提交公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議。(6)會(huì)議主持人負(fù)責(zé)安排人員對(duì)持有人會(huì)議做好記錄。
第十五條 管理委員會(huì)的選任程序
本次員工持股計(jì)劃的持有人通過持有人會(huì)議選出 3 名持有人組成員工持股
計(jì)劃管理委員會(huì)。選舉程序?yàn)椋?/p>
1、發(fā)出通知征集候選人
(1)持有人會(huì)議召集人應(yīng)在會(huì)議召開 5 日前向全體持有人發(fā)出會(huì)議通知。
首次持有人會(huì)議的議案需征集并選舉員工持股計(jì)劃管理委員會(huì)委員。會(huì)議通知中說(shuō)明在規(guī)定期限內(nèi)征集管理委員會(huì)委員提名。該提名的征集至?xí)h召開前一天截止。
(2)單獨(dú)或合計(jì)持有計(jì)劃份額占計(jì)劃標(biāo)的股票權(quán)益 3%及以上的持有人有權(quán)提名管理委員會(huì)委員候選人。管理委員會(huì)委員應(yīng)為本次員工持股計(jì)劃持有人之一。
管理委員會(huì)委員候選人的提名函(單獨(dú)或合計(jì)持有 3%及以上份額的持有人簽署)應(yīng)以書面形式在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給召集人。
2、召開會(huì)議選舉管理委員會(huì)委員
(1)持有人會(huì)議按持有人會(huì)議規(guī)則召開。召集人公布征集管理委員會(huì)委員
候選人結(jié)果及有效征集的管理委員會(huì)委員候選人情況。持有人每 1 元計(jì)劃份額對(duì)單個(gè)管理委員會(huì)委員候選人有 1 票表決權(quán)。
(2)持有人會(huì)議推選 2 名持有人計(jì)票和監(jiān)票。管理委員會(huì)候選人按得票多少等額依次確認(rèn)當(dāng)選管理委員會(huì)委員。
(3)管理委員會(huì)委員的履職期限自當(dāng)選之日起至員工持股計(jì)劃終止之日止,管理委員會(huì)委員發(fā)生變動(dòng)時(shí),由持有人會(huì)議重新選舉。
第十六條 管理委員會(huì)
1、本次員工持股計(jì)劃設(shè)管理委員會(huì),監(jiān)督員工持股計(jì)劃的日常管理,對(duì)員
工持股計(jì)劃持有人會(huì)議負(fù)責(zé),代表持有人行使股東權(quán)利或者授權(quán)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)行使股東權(quán)利。
2、管理委員會(huì)由 3 名委員組成,設(shè)管理委員會(huì)主任 1 名。管理委員會(huì)委員
均由持有人會(huì)議選舉產(chǎn)生,任期為員工持股計(jì)劃的存續(xù)期。管理委員會(huì)主任由管理委員會(huì)以全體委員的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。
3、管理委員會(huì)委員應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和《員工持股計(jì)劃管理辦法》的規(guī)定,并維護(hù)員工持股計(jì)劃持有人的合法權(quán)益,確保員工持股計(jì)劃的資產(chǎn)安全,對(duì)員工持股計(jì)劃負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù):
(1)不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入,不得侵占員工持股計(jì)劃的財(cái)產(chǎn);
(2)不得挪用員工持股計(jì)劃資金;
(3)不得將員工持股計(jì)劃資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ);
(4)不得違反相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件的規(guī)定,不得將員工持股計(jì)劃資金借貸給他人或者以員工持股計(jì)劃財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保;
(5)不得利用其職權(quán)損害員工持股計(jì)劃利益;
(6)不得擅自披露與員工持股計(jì)劃相關(guān)的商業(yè)秘密法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章規(guī)定的其他義務(wù)。
管理委員會(huì)委員違反忠實(shí)義務(wù)給員工持股計(jì)劃造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
4、管理委員會(huì)行使以下職責(zé):
(1)負(fù)責(zé)召集持有人會(huì)議,執(zhí)行持有人會(huì)議的決議;
(2)代表全體持有人監(jiān)督員工持股計(jì)劃的日常管理;
(3)代表全體持有人行使員工持股計(jì)劃所持有股份的股東權(quán)利或者授權(quán)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)行使股東權(quán)利;
(4)負(fù)責(zé)與資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的對(duì)接工作;
(5)管理員工持股計(jì)劃利益分配;
(6)員工持股計(jì)劃法定鎖定期及份額鎖定期屆滿,辦理標(biāo)的股票出售及分配等相關(guān)事宜;
(7)決策員工持股計(jì)劃棄購(gòu)份額、強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓份額的歸屬;
(8)辦理員工持股計(jì)劃份額變更、繼承登記;
(9)負(fù)責(zé)員工持股計(jì)劃的減持安排;
(10)持有人會(huì)議授權(quán)的其他職責(zé)。
5、管理委員會(huì)主任行使下列職權(quán):
(1)主持持有人會(huì)議和召集、主持管理委員會(huì)會(huì)議;
(2)督促、檢查持有人會(huì)議、管理委員會(huì)決議的執(zhí)行;
(3)管理委員會(huì)授予的其他職權(quán)。
6、管理委員會(huì)不定期召開會(huì)議,由管理委員會(huì)主任召集,于會(huì)議召開 5 日前通知全體管理委員會(huì)委員。
7、代表 10%以上份額的持有人、1/3 以上管理委員會(huì)委員,可以提議召開
管理委員會(huì)臨時(shí)會(huì)議。管理委員會(huì)主任應(yīng)當(dāng)自接到提議后 5 日內(nèi),召集和主持管理委員會(huì)會(huì)議。
8、管理委員會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容:
(1)會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn);
(2)事由及議題;
(3)發(fā)出通知的日期。
9、管理委員會(huì)會(huì)議應(yīng)有過半數(shù)的管理委員會(huì)委員出席方可舉行。管理委員
會(huì)作出決議,必須經(jīng)全體管理委員會(huì)委員的過半數(shù)通過。管理委員會(huì)決議的表決,
實(shí)行一人一票。
10、管理委員會(huì)決議表決方式為記名投票表決。管理委員會(huì)會(huì)議在保障管理
委員會(huì)委員充分表達(dá)意見的前提下,可以用通訊方式進(jìn)行并作出決議,并由參會(huì)管理委員會(huì)委員簽字。
11、管理委員會(huì)會(huì)議,應(yīng)由管理委員會(huì)委員本人出席;管理委員會(huì)委員因故
不能出席的,可以書面委托其他管理委員會(huì)委員代為出席,委托書中應(yīng)載明代理人的姓名、代理事項(xiàng)、授權(quán)范圍和有效期限,并由委托人簽名或蓋章。代為出席會(huì)議的管理委員會(huì)委員應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使管理委員會(huì)委員的權(quán)利。管理委員會(huì)委員未出席管理委員會(huì)會(huì)議,亦未委托代表出席的,視為放棄在該次會(huì)議上的投票權(quán)。
12、管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)的決議形成會(huì)議記錄,出席會(huì)議的管理委員會(huì)委員應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。
13、管理委員會(huì)會(huì)議記錄包括以下內(nèi)容:
(1)會(huì)議召開的時(shí)間、地點(diǎn)和召集人姓名;
(2)管理委員會(huì)委員出席情況;
(3)會(huì)議議程;
(4)管理委員會(huì)委員發(fā)言要點(diǎn);
(5)每一決議事項(xiàng)的表決方式和結(jié)果(表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對(duì)或棄權(quán)的票數(shù))。
14、管理委員會(huì)會(huì)議所形成的決議及會(huì)議記錄應(yīng)報(bào)公司董事會(huì)備案。
第十七條 公司融資時(shí)員工持股計(jì)劃的參與方式
本次員工持股計(jì)劃存續(xù)期內(nèi),公司擬以配股、增發(fā)、可轉(zhuǎn)債等方式進(jìn)行融資時(shí),由持有人會(huì)議審議決定員工持股計(jì)劃是否參與相關(guān)融資,并由管理委員會(huì)擬定具體的參與方式,提交持有人會(huì)議審議通過。
第十八條 員工持股計(jì)劃的'資產(chǎn)構(gòu)成
1、公司股票對(duì)應(yīng)的權(quán)益:本次員工持股計(jì)劃通過設(shè)立的信托計(jì)劃而享有持有公司股票所對(duì)應(yīng)的權(quán)益。
2、現(xiàn)金存款和應(yīng)計(jì)利息。
3、本次員工持股計(jì)劃其他投資所形成的資產(chǎn)。員工持股計(jì)劃的資產(chǎn)獨(dú)立于
公司的固有財(cái)產(chǎn),公司不得將員工持股計(jì)劃資產(chǎn)委托歸入其固有財(cái)產(chǎn)。因員工持股計(jì)劃的管理、運(yùn)用或者其他情形而取得的財(cái)產(chǎn)和收益歸入員工持股計(jì)劃資產(chǎn)。
第十九條 員工持股計(jì)劃?rùn)?quán)益的處置辦法
1、法定鎖定期內(nèi),持有人不得要求對(duì)員工持股計(jì)劃的權(quán)益進(jìn)行分配。
2、法定鎖定期內(nèi),公司發(fā)生資本公積轉(zhuǎn)增股本、派送股票紅利時(shí),新取得
的股份一并鎖定,不得在二級(jí)市場(chǎng)出售或以其他方式轉(zhuǎn)讓,該等股票的解鎖日與
相對(duì)應(yīng)股票相同。存續(xù)期內(nèi),公司發(fā)生派息時(shí),員工持股計(jì)劃因持有公司股份而獲得的現(xiàn)金股利在員工持股計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)不進(jìn)行分配。
3、存續(xù)期內(nèi),持有人所持有的員工持股計(jì)劃?rùn)?quán)益不得退出或用于抵押、質(zhì)
押、擔(dān)保、償還債務(wù)。
4、存續(xù)期內(nèi),未經(jīng)本次員工持股計(jì)劃的管理委員會(huì)同意,持有人所持有的
員工持股計(jì)劃?rùn)?quán)益不得轉(zhuǎn)讓。未經(jīng)管理委員會(huì)同意擅自轉(zhuǎn)讓的,該轉(zhuǎn)讓行為無(wú)效。
5、收益分配:標(biāo)的股票鎖定期內(nèi),在有可分配的收益時(shí),員工持股計(jì)劃每
個(gè)會(huì)計(jì)年度可以進(jìn)行收益分配,持有人按所持份額占標(biāo)的股票權(quán)益的比例取得收益。
6、現(xiàn)金資產(chǎn)分配:標(biāo)的股票限售期屆滿后的存續(xù)期內(nèi),管理委員會(huì)有權(quán)根
據(jù)市場(chǎng)情況,將部分或全部標(biāo)的股票出售收回現(xiàn)金,收回的現(xiàn)金不再用于投資,應(yīng)當(dāng)按持有人所持份額的比例進(jìn)行分配。
第二十條 離職處置
員工持股計(jì)劃存續(xù)期間,發(fā)生下列情形之一,公司有權(quán)取消該持有人參與本次員工持股計(jì)劃的資格,并將其持有的員工持股計(jì)劃?rùn)?quán)益強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓給管理委員會(huì)指定的受讓人,轉(zhuǎn)讓價(jià)格按照“不再符合員工持股計(jì)劃參與資格當(dāng)日收盤后其所持份額的公允價(jià)值”和“個(gè)人實(shí)際出資成本”孰低的原則確定,由受讓人向上述不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的人員支付轉(zhuǎn)讓價(jià)款,若受讓人暫時(shí)無(wú)現(xiàn)金支付轉(zhuǎn)讓價(jià)款,則由公司董事長(zhǎng)劉漢元先生先行墊付:
1、持有人被追究刑事責(zé)任、辭職或擅自離職;該情形下,持有人不再符合
員工持股計(jì)劃參與資格的日期為持有人受到刑事處罰、遞交辭職申請(qǐng)或擅自離職的當(dāng)日。
2、持有人在勞動(dòng)合同到期后拒絕與公司或其全資、控股子公司續(xù)簽勞動(dòng)合同;該情形下,持有人不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的日期為持有人勞動(dòng)合同到期的當(dāng)日。
3、持有人勞動(dòng)合同到期后,公司或其全資、控股子公司不與其續(xù)簽勞動(dòng)合同的;該情形下,持有人不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的日期為持有人勞動(dòng)合同到期的當(dāng)日。
4、持有人因違反公司規(guī)章制度、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^
職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)而被公司解聘;該情形下,持有人不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的日期為解聘通知發(fā)出的當(dāng)日。
5、持有人因違反法律規(guī)定而被公司或其全資、控股子公司解除勞動(dòng)合同的;
該情形下,持有人不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的日期為解除勞動(dòng)合同通知發(fā)出的當(dāng)日。
6、持有人不能勝任工作崗位、上年度業(yè)績(jī)考核不合格;該情形下,持有人不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的日期為考核通知發(fā)出的當(dāng)日。
7、持有人作出其他有損公司利益行為的。該情形下,持有人不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的日期為解除勞動(dòng)合同通知發(fā)出的當(dāng)日或公司書面作出處罰通知的當(dāng)日。
第二十一條 持有人發(fā)生喪失勞動(dòng)能力、退休或死亡等情況的處置辦法
1、持有人喪失勞動(dòng)能力的,其持有的員工持股計(jì)劃份額及權(quán)益不受影響。
2、持有人達(dá)到國(guó)家規(guī)定的退休年齡而退休的,其持有的員工持股計(jì)劃份額
及權(quán)益不受影響。持有人因年齡原因退出管理崗位但仍在公司內(nèi),或在股份公司下屬分、子公司內(nèi)任職的,其持有的員工持股計(jì)劃份額及權(quán)益不受影響。
3、持有人死亡,其持有的員工持股計(jì)劃份額及權(quán)益由其合法繼承人依法繼承。
除上述三種情形外,員工發(fā)生其他不再適合參加持股計(jì)劃事由的,由員工持股計(jì)劃管理委員會(huì)決定該情形的認(rèn)定及處置。
第二十二條 員工持股計(jì)劃期滿后員工所持有股份的處置辦法
員工持股計(jì)劃終止后(包括期滿終止、提前終止、延期后終止等)30 個(gè)工作日內(nèi)完成清算,并按持有人所持員工持股計(jì)劃份額占標(biāo)的股票權(quán)益的比例分配剩余資產(chǎn),本持股計(jì)劃另有規(guī)定的除外。
第二十三條 實(shí)施員工持股計(jì)劃的程序
(一)公司董事會(huì)在通過職工代表大會(huì)等組織充分征求員工意見的基礎(chǔ)上負(fù)
責(zé)擬定和修改員工持股計(jì)劃,報(bào)股東大會(huì)審批,并在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)辦理員工持股計(jì)劃的其他相關(guān)事宜。
(二)董事會(huì)審議員工持股計(jì)劃草案時(shí),獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)就本次員工持股計(jì)劃
是否有利于公司的持續(xù)發(fā)展,是否損害公司及全體股東利益,公司是否以攤派、強(qiáng)行分配等方式強(qiáng)制員工參與本次員工持股計(jì)劃發(fā)表獨(dú)立意見。
(三)公司監(jiān)事會(huì)對(duì)本次員工持股計(jì)劃是否有利于公司的持續(xù)發(fā)展,是否損
害公司及全體股東利益,公司是否以攤派、強(qiáng)行分配等方式強(qiáng)制員工參與本次員工持股計(jì)劃發(fā)表意見。
(四)董事會(huì)審議通過本次員工持股計(jì)劃后的 2 個(gè)交易日內(nèi),公告披露董事
會(huì)決議、本次員工持股計(jì)劃草案摘要、獨(dú)立董事意見、監(jiān)事會(huì)意見等。
(五)公司聘請(qǐng)律師事務(wù)所對(duì)員工持股計(jì)劃出具法律意見書。
(六)公司發(fā)出召開股東大會(huì)的通知,并在召開股東大會(huì)前公告法律意見書。
(七)召開股東大會(huì)審議本次員工持股計(jì)劃。股東大會(huì)將采用現(xiàn)場(chǎng)投票與網(wǎng)
絡(luò)投票相結(jié)合的方式進(jìn)行表決。對(duì)本次員工持股計(jì)劃作出決議的,應(yīng)當(dāng)經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的半數(shù)以上通過。股東大會(huì)審議通過本次員工持股計(jì)劃后 2個(gè)交易日內(nèi),公告披露員工持股計(jì)劃的主要條款。
(八)公司按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)及上交所要求就本次員工持股計(jì)劃的實(shí)施履行信息披露義務(wù)。
第二十四條 公司實(shí)施本次員工持股計(jì)劃所涉及的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收等事項(xiàng),按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;
第二十五條 本次員工持股計(jì)劃由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
通威股份有限公司董事會(huì)
二〇一八年二月一日
員工管理辦法8
今天的成績(jī),凝聚了所有員工的辛勞與汗水,同時(shí)也是對(duì)全體員工努力拼搏、開拓進(jìn)取的充分肯定。為樹立典型、表彰先進(jìn),激勵(lì)員工在明年能取得更好的成績(jī),本著"總結(jié)過去、展望未來(lái)、表彰先進(jìn)、鼓舞士氣"的評(píng)選目的及"交叉回避"的原則,開展08年年度優(yōu)秀員工評(píng)選工作。
一、評(píng)選時(shí)間:20xx年1月1日-20xx年1月15日
二、評(píng)選機(jī)構(gòu):
1、評(píng)選組組長(zhǎng):總經(jīng)理
2、組員:各部門主管
三、評(píng)選項(xiàng)目與指標(biāo):
(一)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):
標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名(以部門為單位);
(二)個(gè)人獎(jiǎng):
1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名
3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):5名
最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名(職能服務(wù)類)
最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名(公司范圍)
最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)
最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)
四、評(píng)選原則及范圍:
(一)被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的'評(píng)定;
1、入司未滿半年的員工;
2、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工;
3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工;
4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);
五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
(一)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
1、工作業(yè)績(jī):20xx年部門計(jì)劃完成率及成績(jī);
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性:分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份,內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估;外部評(píng)價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來(lái)衡量。
3、人員流動(dòng)率;
4、部門成本控制:包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較,如采購(gòu)成本、人員及業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率等;
5、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等;
6、待改進(jìn)的地方:
(二)最佳員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):
1) 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,沒有違紀(jì)紀(jì)錄;
2) 按時(shí)按質(zhì)完成本職工作;
3) 有良好的職業(yè)道德;
4) 誠(chéng)信待人,維護(hù)公司利益;
2、符合"優(yōu)秀"的定義--出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個(gè)方面:
德:品行端正,在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠(chéng)信有禮、
工作上積極配合,勇于承擔(dān)工作責(zé)任;
才:"稱職",具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能;
"勝任",出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新(提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等);
學(xué)習(xí)能力:持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài);
影響力:一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。
(三)、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)(職能服務(wù)類)
要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)
2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)
要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率
3、最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)
要求:年度銷售業(yè)績(jī)第一
4、最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)
要求:給人的整體形象非常職業(yè)化,包括衣著、談吐、為人處事,非常符合本職位的形象。
六、評(píng)選程序:
1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評(píng)人員,并按要求填寫相應(yīng)的表格,提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論,最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。
七、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則:
(一)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):
1、獎(jiǎng)杯一個(gè);
2、現(xiàn)金2000元;
3、榮譽(yù)證書一本。
(二)個(gè)人獎(jiǎng):
1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎(jiǎng)杯
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯
3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):MP4一臺(tái)+榮譽(yù)證書
最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名MP3+榮譽(yù)證書
最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書
最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)+榮譽(yù)證書
最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)+榮譽(yù)證書
最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名(公司范圍)+榮譽(yù)證書
八、評(píng)選附表:
《評(píng)選審批表》(略)
員工管理辦法9
第一章 總 則
第一條 為進(jìn)一步完善我行內(nèi)控機(jī)制,促進(jìn)我行員工自覺遵章守法,增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)操作,有效解決有章不循、違規(guī)操作問題,防范各類案件和違規(guī)問題的發(fā)生,制定本辦法。
第二條 積分管理是指我行對(duì)員工輕微違規(guī)行為進(jìn)行累計(jì)積分和連帶積分并據(jù)以處罰和依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)符合條件的員工給予相應(yīng)的積分并據(jù)以獎(jiǎng)勵(lì)的管理方法。
第三條 本辦法所稱的輕微違規(guī)行為,是指我行員工在業(yè)務(wù)操作中,違反規(guī)章制度,情節(jié)輕微或未造成不良后果,不足以按照相關(guān)制度處理,但必須嚴(yán)格防范、管理和懲戒的違規(guī)行為。
第三條 實(shí)施積分管理應(yīng)遵循實(shí)事求是、客觀公正、處罰教育與正面激勵(lì)相結(jié)合、鼓勵(lì)自查自糾的原則。
第四條 本辦法適用于察右前旗蒙銀村鎮(zhèn)銀行所有員工。
第二章 輕微違規(guī)行為積分標(biāo)準(zhǔn)
第五條 我行發(fā)現(xiàn)員工輕微違規(guī)行為的,應(yīng)當(dāng)按照本辦法所附《察右前旗蒙銀村鎮(zhèn)銀行輕微違規(guī)行為積分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行積分。積分分值為0.5-6分,每分給予50元的經(jīng)濟(jì)處罰,并從當(dāng)月工資扣除。
第六條 積分年度為每年的1月1日至12月31日。最小積分單位為0.5分。
積分上限為30分,一個(gè)積分年度內(nèi),積分累計(jì)達(dá)到30分的,給予停職檢查,調(diào)整崗位、待崗培訓(xùn)等處理后,積分從零分起算。每個(gè)積分年度,積分均從零分起算。
第七條 兩人或兩人以上共同違規(guī)的,分別給予積分,不因其中一人積分而免除其他人的積分。
第八條 一次發(fā)現(xiàn)同一員工數(shù)個(gè)輕微違規(guī)行為,分別進(jìn)行積分后累計(jì)計(jì)算,但最高不超過10分。
第九條 員工經(jīng)自查發(fā)現(xiàn)的輕微違規(guī)行為,能夠立即糾正且未造成不良后果的,可以免除積分。
第十條 員工有抵制行為,但被迫實(shí)施輕微違規(guī)行為且已書面向上級(jí)機(jī)構(gòu)或主管人員或主管人員報(bào)告的,可從輕或免除積分。授意、指使、強(qiáng)令、脅迫員工違規(guī)的責(zé)任人員,尚不足以按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理的,必須予以從重積分。
第十一條 因人員配備、規(guī)章制度、設(shè)施等客觀因素造成輕微違規(guī)的,有本人提出書面申訴材料,經(jīng)積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議后認(rèn)為理由充分且可以免責(zé)的,可以免予積分。
第十二條 對(duì)于已發(fā)生的當(dāng)年卻未發(fā)現(xiàn)或未處理的輕微違規(guī)行為,應(yīng)當(dāng)計(jì)入發(fā)現(xiàn)輕微違規(guī)行為年度的積分管理。
第三章 獎(jiǎng)勵(lì)積分標(biāo)準(zhǔn)
第十三條 我行對(duì)在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作中具有立功行為或表現(xiàn)優(yōu)異的員工按照本辦法所附《察右前旗蒙銀村鎮(zhèn)銀行獎(jiǎng)勵(lì)積分標(biāo)準(zhǔn)》給予獎(jiǎng)勵(lì)積分。積分分值為1-10分,每分給予50元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),并隨當(dāng)月工資一并發(fā)放。
第十四條 積分年度為每年的1月1日至12月31日。最小積分單位為1分,獎(jiǎng)勵(lì)積分無(wú)上限。
第十五條 員工有以下立功行為的,給予5-10分的獎(jiǎng)勵(lì)積分:
(一)識(shí)破、堵截或制止各類案件發(fā)生,有效避免或晚會(huì)損失的,應(yīng)根據(jù)案件情節(jié)、識(shí)別防范難易程度、避免損失或挽回?fù)p失的情況給予獎(jiǎng)勵(lì)積分;
(二)提供重要線索,對(duì)案件的查辦工作起到重要作用的,應(yīng)根據(jù)其對(duì)案件查辦的具體作用給予獎(jiǎng)勵(lì)積分;
(三)檢舉反映他人徇私舞弊、濫用職權(quán)等違規(guī)失職行為,經(jīng)核查屬實(shí)的,應(yīng)按照檢舉反映的違規(guī)失職行為嚴(yán)重程度給予獎(jiǎng)勵(lì)積分;
(四)被授意、指使、強(qiáng)令、脅迫實(shí)施違規(guī)行為的員工,通過抵制、報(bào)告等手段有效制止違規(guī)行為發(fā)生的,應(yīng)根據(jù)違規(guī)行為嚴(yán)重程度給予獎(jiǎng)勵(lì)積分;
(五)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理制度及系統(tǒng)控制中的風(fēng)險(xiǎn)隱患或流程缺陷,及時(shí)上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)或提出合理化建議并被采納的,應(yīng)按照發(fā)現(xiàn)問題輕重程度及措施建議的采納情況給予獎(jiǎng)勵(lì)積分;
(六)幫助客戶識(shí)別、防范涉案風(fēng)險(xiǎn),有效避免或減少客戶風(fēng)險(xiǎn)損失的,經(jīng)查證屬實(shí),應(yīng)根據(jù)識(shí)別防范難易程度、有效避免或挽回?fù)p失情況及社會(huì)影響給予獎(jiǎng)勵(lì)積分;
(七)主動(dòng)向上級(jí)機(jī)構(gòu)或部門反映本機(jī)構(gòu)具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)中存在且未按規(guī)定上報(bào)的重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng),經(jīng)查證屬實(shí)的,應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)可能造成的風(fēng)險(xiǎn)損失狀況及負(fù)面影響程度給予獎(jiǎng)勵(lì)積分;
(八)在行為排查中反映其他員工違規(guī)行為或不良表現(xiàn)線索,經(jīng)查證屬實(shí)的,應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)積分;
(九)有其他立功表現(xiàn)的,經(jīng)村鎮(zhèn)銀行積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后,可酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)積分。
第十六條 對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異、在考核期內(nèi)無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為的`員工,且同時(shí)符合以下標(biāo)準(zhǔn)的情況下,應(yīng)酌情獎(jiǎng)勵(lì)1-5分的積分:
(一)在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作中表現(xiàn)突出;
(二)經(jīng)辦業(yè)務(wù)質(zhì)量高,且無(wú)差錯(cuò);
(三)所在機(jī)構(gòu)或部門根據(jù)考核期工作實(shí)際確定的其他標(biāo)準(zhǔn)。
第十七條 在一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)積分年度內(nèi),同一員工的不同行為均符合相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)積分標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)分別給予積分,累加計(jì)算,次年清零。
第十八條 對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)積分申報(bào)、審查、審定、等工作中弄虛作假、失職瀆職或者打擊、報(bào)復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)積分對(duì)象的,村鎮(zhèn)銀行應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
第十九條 對(duì)涉及舉報(bào)、抵制或案件查辦的獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng),應(yīng)對(duì)當(dāng)事人的信息嚴(yán)格保密,在申報(bào)、審核、審定及獎(jiǎng)勵(lì)積分決定的制發(fā)、執(zhí)行、登記等工作中不得以任何方式泄露。對(duì)違反保密要求的,村鎮(zhèn)銀行應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
第四章 積分管理程序
第二十條 察右前旗蒙銀村鎮(zhèn)銀行成立由董事長(zhǎng)任組長(zhǎng),行長(zhǎng)任副組長(zhǎng),副行長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人任成員的管理領(lǐng)導(dǎo)小組。積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是:
(一)審議重大、復(fù)雜的積分事項(xiàng);
(二)審議對(duì)被積分員工的處罰和獎(jiǎng)勵(lì)建議;
(三)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促開展積分管理工作;
(四)對(duì)輕微違規(guī)積分達(dá)到30分的員工提出處理意見;
(五)其他積分管理事項(xiàng)。
第二十一條 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)積分管理辦公室,由我行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控部門負(fù)責(zé)管理,積分管理辦公室的職責(zé)是:
(一) 執(zhí)行積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組的決議;
(二)管理《輕微違規(guī)行為積分管理臺(tái)賬》和《獎(jiǎng)勵(lì)積分管理臺(tái)賬》,并對(duì)員工積分情況進(jìn)行匯總、分析、通報(bào);
(三)審核《輕微違規(guī)行為積分記錄單》和《獎(jiǎng)勵(lì)積分申報(bào)單》,并在積分管理信息中登記積分;
(四)受理有關(guān)輕微違規(guī)積分事項(xiàng)的申述和獎(jiǎng)勵(lì)積分的建議;
(五)對(duì)各部門及分支機(jī)構(gòu)日常管理、監(jiān)督檢查中履行積分管理職責(zé)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督;
(六)其他積分管理事項(xiàng)。
第二十二條 各有關(guān)部門、檢查組或分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,通過非現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)工作人員的輕微違規(guī)行為,按照以下程序進(jìn)行積分:
(一) 對(duì)違規(guī)事實(shí)與當(dāng)事人核對(duì)并由當(dāng)事人簽字確認(rèn);
(二) 填寫《輕微違規(guī)行為積分記錄單》
員工管理辦法10
一、總則
為了完善食堂管理,規(guī)范員工就餐行為,特制定本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于xxxx公司全體職員就餐管理。
三、員工卡管理細(xì)則
3.1、就餐:?jiǎn)T工憑此卡在食堂刷卡就餐,每張卡每餐只能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)刷卡一次,每張卡每天只能刷二次。
3.2、員工卡的辦理、則需繳納10元押金。
3.2.1、員工卡的辦理:新進(jìn)或調(diào)入職員,入職手續(xù)辦理完成后,員工憑人力資源專員開據(jù)的`《員工卡充值單》到食堂辦理餐卡。新進(jìn)、調(diào)入或借調(diào)返崗職員調(diào)入當(dāng)月的伙食,按實(shí)際到崗日數(shù)折算。
3.2.2、員工卡的補(bǔ)辦:職員因保存不當(dāng)導(dǎo)致員工卡損壞或遺失,應(yīng)及時(shí)在食堂辦理員工餐卡補(bǔ)辦或掛失登記,并繳納補(bǔ)卡費(fèi)10元辦理新卡。(原卡掛失后自動(dòng)失效)
3.3、員工卡的退還:職員離職或調(diào)出,持交接清單在食堂辦理退卡手續(xù),由食堂填寫當(dāng)月用餐明細(xì)后,交廠方確認(rèn)。員工卡退還食堂。將退還10元押金。(如員工卡遺失或損壞,則不退還押金。)
3.4、伙食標(biāo)準(zhǔn)
供餐方案一:5元/人/餐,我司推出一葷一素一湯,米飯任吃。(附菜譜確保份量)
供餐方案二:6元/人/餐,我司推出二葷一素一湯,米飯任吃。(附菜譜確保份量)。供餐方案三:7元/人/餐,我司推出二葷二素一湯,米飯任吃。(附菜譜確保份量)。
3.4.1早餐、夜宵按實(shí)際消費(fèi)情況以現(xiàn)金支付.
3.5、如因工作需要,來(lái)客需在食堂就餐,經(jīng)辦人憑食堂客人用餐卡打卡就餐。
3.5.1、來(lái)客就餐流程:各部門經(jīng)辦人先填寫《客餐簽批單》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽批,將簽批的《客餐簽批單》交食堂管理人員后,憑客人用餐卡打卡就餐。若部門負(fù)責(zé)人不在,經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)向食堂管理人員說(shuō)明,并在食堂作好登記,三日內(nèi)完成補(bǔ)簽手續(xù)。
3.5.2、客人用餐卡由綜合管理中心內(nèi)勤每月統(tǒng)一在投資財(cái)務(wù)審計(jì)中心出納處充值。
3.6、員工卡僅供本人使用,不得借予或轉(zhuǎn)于他人使用。
四、結(jié)算
食堂每月1日到行政部進(jìn)行上月就餐打卡記錄統(tǒng)計(jì)。與貴司行政部門核對(duì)。到財(cái)務(wù)部門結(jié)算上月餐費(fèi),最在本月5日前結(jié)算清上月餐費(fèi)。
五、就餐規(guī)定
4.1、就餐時(shí)間
4.1.1、就餐時(shí)間按公司規(guī)定時(shí)間執(zhí)行,其他時(shí)間食堂一律停止?fàn)I業(yè),其他特殊情況須經(jīng)公司行政部批準(zhǔn)后營(yíng)業(yè)。
4.1.2、公司員工必須按規(guī)定時(shí)間就餐,上班時(shí)間不得進(jìn)入餐廳就餐,更不得提前就餐。
4.1.3、如遇會(huì)議或其他事情影響正常開餐時(shí)間的廠方要提前通知食堂,做好提前或推遲開餐時(shí)間。
4.1.4、未經(jīng)允許,就餐員工不得私自進(jìn)入廚房及售賣間。
4.2、排隊(duì)就餐制
4.2.1、所有員工必須按照先后順序排隊(duì)打飯,不得插隊(duì),服從食堂人員管理和勸告,不得爭(zhēng)先恐后,不推敲盆喧嘩。
4.2.2、就餐人員必須按需盛飯打湯,不許故意造成浪費(fèi)。在餐廳用餐的人員米飯吃完不夠憑餐具到售賣間免費(fèi)領(lǐng)用,吃飽為止;需打包到餐廳外就餐的,米飯固定標(biāo)準(zhǔn)(一人吃飽份量)供給,不得再添加。
4.2.3、食堂內(nèi)不準(zhǔn)隨地吐痰,不隨地丟棄雜物,不準(zhǔn)大聲起哄、吵鬧,做到文明用餐。
4.2.4、就餐人員一律服從食堂管理和監(jiān)督,愛護(hù)公物、餐具,講究道德。
4.2.5、講文明、講禮貌,尊重食堂人員,對(duì)食堂管理服務(wù)有意見,可向行政部提出,不能與食堂人員爭(zhēng)吵。
4.2.6、就餐人員要愛護(hù)食堂的公物和設(shè)施,不得隨意挪動(dòng)或損壞,若有損壞,照價(jià)賠償。
4.2.7、對(duì)食堂的飯菜質(zhì)量和食堂工作人員的服務(wù)態(tài)度有意見者,可向行政部協(xié)商解決和完善,不得因此和食堂工作人員發(fā)生矛盾而爭(zhēng)吵、打架。如有違反以上規(guī)定者,行政部有權(quán)給予相應(yīng)處罰,情節(jié)嚴(yán)重者、屢教不改者,給予行政處分或除名。
六、需要公司配合事項(xiàng)
5.1、如有需要,甲方應(yīng)適時(shí)委派水工、電工、焊工等專業(yè)人員配合廚房工作順利進(jìn)行。
5.2、各餐用膳時(shí)段,甲方應(yīng)委派專人(總務(wù)、保安)配合乙方督導(dǎo)就餐人員用餐秩序,共同維持餐廳環(huán)境清潔、衛(wèi)生。
5.3、嚴(yán)格按合同約定時(shí)間支付當(dāng)月員工餐費(fèi)。
5.4、對(duì)拒不配合食堂管理人員工作,帶頭在食堂聚眾鬧事、無(wú)理取鬧者,公司應(yīng)協(xié)助食堂對(duì)其進(jìn)行規(guī)勸、教育、處罰,以維護(hù)食堂經(jīng)營(yíng)者正常的經(jīng)營(yíng)秩序。
5.5、經(jīng)營(yíng)期間,公司不得隨意變更合同條款,增加任何額外收費(fèi)項(xiàng)目。
5.6、如遇放假或其他原因需停餐時(shí),應(yīng)至少提前一個(gè)工作日以書面形式通知食堂;有客人需在食堂用餐時(shí),同樣需提前4小時(shí)以上通知食堂。
注:凡是固定餐人員可享受95折扣。
七、附則
6.1、本管理辦法從x年xx月xx日正式執(zhí)行。
6.2、附表:
6.2.1、《客餐簽批卡》 6.2.2、《員工卡充值單》
員工管理辦法11
一、考核目的
1、有效激勵(lì)員工,不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心。
2、通過對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估,提高員工的工作能力和工作績(jī)效,從而提高組織整體的工作效能,確保公司績(jī)效考核的順利實(shí)施和日常工作的規(guī)范管理。最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
3、本考核制度可作為各部門員工績(jī)效、轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、晉升、調(diào)薪、發(fā)放年終獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。
二、考核對(duì)象
本考核制度適用于公司所有部門及員工(委托代理部以案場(chǎng)月目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn))
三、考核周期
1、考核以月度為周期,以月度工作計(jì)劃完成為主要依據(jù)。
四、考核時(shí)間
為下月的3日前,遇節(jié)假日順延。
五、考核內(nèi)容及占比
本考核辦法內(nèi)容包括五項(xiàng):月工作計(jì)劃、月計(jì)劃完成率、工作評(píng)價(jià)、員工考勤、區(qū)域衛(wèi)生。
占比:(月工作計(jì)劃及完成率):(工作評(píng)價(jià)):(員工考勤):(區(qū)域衛(wèi)生)= 7 : 1. 5: 1 : 0. 5
六、考核方式
考核實(shí)行分級(jí)制考核,考核方式分為兩個(gè)部分:
第一部分:月工作計(jì)劃、月計(jì)劃完成率
1、公司總經(jīng)理考核部門經(jīng)理以上人員;
2、部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工;
3、財(cái)務(wù)部人員由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核,財(cái)務(wù)審計(jì)事務(wù)所提供相關(guān)參考依據(jù)。
第二部分:工作評(píng)價(jià)、員工考勤、區(qū)域衛(wèi)生
1、人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)各部門經(jīng)理工作狀態(tài)及各部門考勤、區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行考核;
2、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各部門員工工作狀態(tài)進(jìn)行考核;
七、考核工作流程
1、制定月度工作計(jì)劃:
部門:每月30日前,部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司整體工作目標(biāo)及月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,制訂部門下月度工作計(jì)劃(需包含每月不低于兩次的培訓(xùn)計(jì)劃),撰寫《部門月度工作計(jì)劃表》交人事行政部、總經(jīng)理審定,修改、完善后通過OA辦公平臺(tái)遞交總經(jīng)理、人事部分別留存一份。
員工:每月30日前,員工根據(jù)本部門月度工作計(jì)劃,制定個(gè)人下月度工作計(jì)劃,撰寫《員工月度績(jī)效考核表》,遞交部門負(fù)責(zé)人審定,部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改、完善后通過OA辦公平臺(tái)遞交部門負(fù)責(zé)人、人事部分別留存一份。
計(jì)劃制定各階段,應(yīng)進(jìn)行必要的工作溝通。
未制定月度工作計(jì)劃的.,不參加績(jī)效考核。
2、工作計(jì)劃執(zhí)行
根據(jù)月初制定的《月度工作計(jì)劃》,按時(shí)按質(zhì)完成工作計(jì)劃,并將工作成果按時(shí)遞交至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將根據(jù)工作計(jì)劃、計(jì)劃完成率及員工日常工作狀態(tài)來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)分。對(duì)于員工每月考勤及每月區(qū)域衛(wèi)生的評(píng)定,人事行政部會(huì)根據(jù)每月月終考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)分。
3、考核、匯總
。1)部門考核由人事行政部、總經(jīng)理綜合評(píng)定兩個(gè)部分組成次月3日前,各部門經(jīng)理將上月《部門月度工作計(jì)劃》遞交人事部,5日前由人事部負(fù)責(zé)對(duì)部門經(jīng)理完成情況的評(píng)分結(jié)果進(jìn)行匯總并做完善后,交總經(jīng)理審核;總經(jīng)理根據(jù)月度工作實(shí)際完成情況進(jìn)行復(fù)核,有異議的返回人事部重新統(tǒng)計(jì);無(wú)異議的,由人事部制作《部門經(jīng)理績(jī)效考核表》經(jīng)被考核人確認(rèn)后,交總經(jīng)理簽字存檔;
。2)員工考核由部門考核、人事行政部綜合評(píng)定兩個(gè)部分組成。次月3日前,各部門經(jīng)理將上月《員工月度工作計(jì)劃》遞交人事部,5日前由人事部負(fù)責(zé)對(duì)員工完成情況的評(píng)分結(jié)果進(jìn)行匯總并做完善,交部門經(jīng)理審核;部門經(jīng)理根據(jù)員工月度工作實(shí)際完成情況進(jìn)行復(fù)核,有異議的返回人事部重新統(tǒng)計(jì);無(wú)異議的,由人事部制作《員工績(jī)效考核表》發(fā)至部門經(jīng)理,經(jīng)被考核人確認(rèn),部門經(jīng)理簽字后交至人事部存檔;
4、結(jié)果反饋
。1)人事部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果匯總、存檔,并函告財(cái)務(wù)部;
。2)考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要,與被考核人進(jìn)行溝通面談,以改進(jìn)和提高工作績(jī)效。
八、考核結(jié)果的運(yùn)用
1、月度績(jī)效工資
根據(jù)周期內(nèi)工作績(jī)效考核結(jié)果,確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。
2、發(fā)放原則:
周期績(jī)效工資=周期績(jī)效工資總額乘以周期績(jī)效考核完成比例
周期績(jī)效考核完成比例=(工作計(jì)劃及完成率項(xiàng)得分+工作評(píng)價(jià)項(xiàng)得分+員工考勤項(xiàng)得分+衛(wèi)生檢查項(xiàng)得分)/100乘以100%
考核后,績(jī)效工資同本月工資一起發(fā)放。
未制定月度工作計(jì)劃的,本月績(jī)效工資不予發(fā)放。
九、其他事項(xiàng)
1、考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是,客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的,可以向人事行政部提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,可給予糾正,并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。
2、本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,于20xx年8月起執(zhí)行。
3、本《辦法》與公司規(guī)章制度不相沖突,此《辦法》由人事行政部負(fù)責(zé)解釋。
附件:
1、《部門經(jīng)理績(jī)效考核表》《部門員工績(jī)效考核表》
員工管理辦法12
為維護(hù)公司的正常工作程序,有序管理,確保公司每個(gè)員工能端正態(tài)度,按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù),特制定公司員工管理辦法規(guī)范。
一、工作時(shí)間
公司每周工作五天,員工每日工作時(shí)間為7.5小時(shí)(具體工作時(shí)間具體公司規(guī)定)。
1、上午:8:30-12:00
2、12:00-13:30為午餐休息
3、下午:13:30-18:00為工作時(shí)間
二、考勤管理
1、考勤要求:嚴(yán)格按照公司規(guī)定的人臉識(shí)別打卡,遲到30分鐘以上(30分鐘以內(nèi)視作遲到)或早退30分鐘以上(含)視為曠工。
2、員工病假/事假需要提前請(qǐng)假,并告知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),不得無(wú)故遲到、早退、曠工。
3、緊急突發(fā)事故需請(qǐng)假者,可以先告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),《請(qǐng)假單》后補(bǔ)。
4、出差員工應(yīng)該和HR說(shuō)明情況,并做好考勤登記。
三、遲到和早退
未按照規(guī)定的上班時(shí)間,視為遲到;未按照規(guī)定的下班時(shí)間,視為早退,處理如下:
1、遲到5分鐘(含),扣款10元;
2、遲到5分種--30分鐘(含)50元;
3、遲到30分鐘,扣除半天工資。
四、曠工
1、未經(jīng)請(qǐng)假就擅自離崗、請(qǐng)假期滿未到崗、不服從工作崗位分配及調(diào)動(dòng)、未按照公司規(guī)定打卡簽到等,視為曠工。
2、每曠工一天,扣除當(dāng)天工資并罰款200元,以視懲戒。當(dāng)月連續(xù)3天曠工者,公司有權(quán)終止勞動(dòng)合同,并不做任何工資補(bǔ)償。
3、因曠工造成公司的經(jīng)濟(jì)損失,公司保留追究的權(quán)利,必要時(shí)要求責(zé)任人進(jìn)行賠償。
4、未按要求請(qǐng)假、銷假手續(xù)不完善者一律按曠工處理。
五、工作紀(jì)律
全體員工應(yīng)以高度的工作熱情和良好的.工作態(tài)度,立足崗位,履行好職責(zé),服從工作安排,確保企業(yè)高效運(yùn)作,對(duì)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大作用。
1、工作期間,要求公司全體員工正裝,著裝大方得體,整齊,對(duì)樹立企業(yè)良好的形象有積極作用。
2、工作期間,不得閑聊一切與工作不相關(guān)的任務(wù)、話題,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)懲不貸。
3、工作期間,要堅(jiān)守崗位,不得擅離職守。
4、工作期間,不得利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作,特別是與公司有競(jìng)爭(zhēng)性的工作。
5、工作人員應(yīng)時(shí)刻保持工作區(qū)域衛(wèi)生,管理好公司財(cái)產(chǎn),不得隨意損壞及破壞。
6、工作期間應(yīng)按照規(guī)定佩戴工作證,未佩戴工作證者,每次罰款100元并進(jìn)行督導(dǎo)文化教育。
六、加班和值班
1、加班員工因工作原因,需要在下班后或者節(jié)假日后繼續(xù)工作,視為加班,但是有以下3種情況不視為加班:
(1)因公司布置工作,是個(gè)人工作效率或者未能完成,導(dǎo)致的加班,不視為加班;
(2)公司規(guī)定的午休時(shí)間,不視為加班;
(3)公司未安排,員工自行加班,不視為加班。(員工加班可以按照公司規(guī)定進(jìn)行調(diào)休,也可以按照工資進(jìn)行補(bǔ)償,具體看公司文明規(guī)定)
2、值班節(jié)假日放假期間,公司需要員工進(jìn)行接聽電話、接待客戶等,而進(jìn)行輪流值班的人員,視為值班,值班期間應(yīng)做好相對(duì)應(yīng)的工作安排。(值班人員的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是100元/天,不過具體還是得根據(jù)公司具體情況)
七、入職、轉(zhuǎn)正和離職
1、入職,新員工應(yīng)及時(shí)辦理入職手續(xù),填寫《員工入職登記表》,并提供以下資料:
。1)一存彩色照片
(2)身份證正反復(fù)印件
。3)銀行卡正反復(fù)印件
。4)畢業(yè)證復(fù)印件及相關(guān)專業(yè)的證書
2、轉(zhuǎn)正員工使用期滿,根據(jù)HR及相關(guān)部門評(píng)估,評(píng)估合格者可以轉(zhuǎn)正,并辦好錄用手續(xù);對(duì)評(píng)估不合格的員工及員工在試用期不滿意者,給予辦理離職手續(xù)。
3、離職
。1)員工提出離職申請(qǐng)·由員工填寫《員工辭職申請(qǐng)書》上交領(lǐng)導(dǎo)審批;·部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行批復(fù),其中包括同意、工作交接、離職時(shí)間;·員工辦理離職手續(xù)。
。2)公司辭退員工由HR填寫《員工解雇通知書》,其中包括解雇的理由、離職時(shí)間、工作交接、工資補(bǔ)償?shù)取?/p>
八、工資結(jié)算
公司全體員工按照固定工資+浮動(dòng)績(jī)效,其中浮動(dòng)績(jī)效上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本月工作進(jìn)行總結(jié),打分,再進(jìn)行工資結(jié)算。另外,每個(gè)固定15號(hào)發(fā)放工資,如遇到節(jié)假日,提前1-2個(gè)工作日進(jìn)行發(fā)放。本辦法自20xx年X月X日開始執(zhí)行,最終解釋權(quán)歸人事部。
員工管理辦法13
為了鼓勵(lì)先進(jìn),充分發(fā)揮榜樣模范作用,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂此辦法。
一、適用范圍
本辦法適用于集團(tuán)各部門、各子公司員工、生產(chǎn)工廠一線員工,經(jīng)理級(jí)(含)以上人員不參加評(píng)選。
二、評(píng)選條件
1、基本條件
優(yōu)秀員工必須具備以下條件。
連續(xù)工作1年以上;
遵守考勤紀(jì)律,月出勤率平均在95%以上;
品德端正,遵紀(jì)守法,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),服從整體安排,
愛崗敬業(yè),完全勝任本職工作,能較好完成工作任務(wù)。
2、優(yōu)先評(píng)選條件
在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
A、在部門或車間提出合理化建議并取得成效如節(jié)約成本,提高效率。
B、個(gè)人為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù),獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。
C、努力提高自身素質(zhì),通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)的`學(xué)歷或?qū)W位。
三、評(píng)選時(shí)間
評(píng)選時(shí)間為每年1月份,一年集中評(píng)選一次;集團(tuán)各部、各子公司在上年度12月以前完成內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選并上報(bào)總部行政部。
四、評(píng)選人數(shù)
原則上集團(tuán)總部2名、亞達(dá)工廠3名、鑫達(dá)2名、亞鑫1名
五、評(píng)選方式:
由部門員工無(wú)記名推選與部門經(jīng)理推薦確認(rèn)相結(jié)合。
員工管理辦法14
產(chǎn)假
1、順產(chǎn):產(chǎn)假90天,其中產(chǎn)前休息15天,產(chǎn)后休息75天;剖腹產(chǎn)產(chǎn)假增加15天,多胞胎生育者,每多生育一個(gè)嬰兒,增加產(chǎn)假15天。
2、流產(chǎn):妊娠3個(gè)月以內(nèi)自然流產(chǎn)或子宮外孕者,給予產(chǎn)假30天。妊娠3個(gè)月以上、7個(gè)月以下自然流產(chǎn)(終止妊娠)者,根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的證明視情況給予休假15-45天。
3、懷孕七個(gè)月(含以上)的女員工,部門不得安排期從事夜班勞動(dòng)并在工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)安排一定的休息時(shí)間。
4、懷孕的女員工,在勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)前檢查,應(yīng)當(dāng)算作勞動(dòng)時(shí)間。
5、男員工配偶生育的,公司給予護(hù)理假5天。
6、女員工法定婚齡三年以上的'為晚育,晚育女員工公司給予產(chǎn)假180天。已婚男員工的配偶符合晚育條件,該員工可享受晚育護(hù)理假10天。
7、女員工產(chǎn)假及男員工護(hù)理假,假期工資照發(fā)。
哺乳假
1、生育不滿一周歲嬰兒的女員工,公司給予兩次哺乳(含人工喂養(yǎng))時(shí)間,每次三十分鐘。多胞胎生育的,每多哺乳一個(gè)嬰兒,每次哺乳時(shí)間增加三十分鐘。女員工在工作時(shí)間內(nèi)的兩次哺乳時(shí)間可以合并使用。哺乳時(shí)間和在本公司內(nèi)哺乳往返途中的時(shí)間均算作勞動(dòng)時(shí)間。
2、女員工在哺乳期內(nèi),部門不得安排其從事國(guó)家規(guī)定的第三級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度和哺乳期內(nèi)禁止從事的勞動(dòng),不得延長(zhǎng)其勞動(dòng)時(shí)間和安排其從事夜班勞動(dòng)。
3、哺乳假,假期工資照發(fā)。
節(jié)育手術(shù)假
公司員工落實(shí)避孕節(jié)育措施的,按以下規(guī)定休假,工資照發(fā):
放置宮內(nèi)節(jié)育器,休假2天;
取宮內(nèi)節(jié)育器,休假2天;
結(jié)扎輸卵管,休假20天;
結(jié)扎輸精管,休假20天;
5、落實(shí)其他避孕節(jié)育措施的,可以根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)證明,公司視情況將另行給予若干休假。
第十一條事假
員工因事必須由本人處理的可申請(qǐng)事假。有年休假者,須在年休假用完后請(qǐng)事假。
事假期間不發(fā)工資。
第十二條工傷假(20xx年1月1日實(shí)施中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第375號(hào)《工作保險(xiǎn)條例》)
員工因工遭受事故傷害或被診斷為職業(yè)病,由本人并所在部門報(bào)公司總經(jīng)辦,在事故傷害發(fā)生之日或診斷為職業(yè)病日起30天內(nèi),由公司總經(jīng)辦向公司所在地勞動(dòng)保障行政部門提出申請(qǐng)并經(jīng)認(rèn)定后,給予工傷假。
停工留薪期一般不超過12個(gè)月。傷情嚴(yán)重者或者情況特殊,經(jīng)哈爾濱市勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn),可以適當(dāng)延長(zhǎng),但延長(zhǎng)不得超過12個(gè)月。
員工管理辦法15
1.0為了改善廣大員工福利,提高廣大員工士氣,增強(qiáng)廣大員工對(duì)公司認(rèn)同感,特制定本辦法。
2.0資金來(lái)源:
2.1罰款收入:?jiǎn)T工因違反公司規(guī)章制度,未按要求達(dá)成工作而予以的行政處罰;
2.2罰沒收入:?jiǎn)T工自動(dòng)離職或急辭工的工資罰沒收入;
2.3公司撥款:公司根據(jù)實(shí)際狀況,為平衡收支予以的撥付款項(xiàng);
2.4捐助收入:公司內(nèi)部員工的捐款收入;
2.5其他收入:除上述外其他列入福利基金的收入。
3.0資金開支范圍:
3.1豐富員工業(yè)余文化生活開支;
3.2平日表現(xiàn)優(yōu)秀員工之獎(jiǎng)勵(lì);
3.3為增強(qiáng)凝聚力,提供給部門的活動(dòng)經(jīng)費(fèi);
3.4整體表現(xiàn)優(yōu)異之部門獎(jiǎng)勵(lì),限于部門集體活動(dòng);
3.5經(jīng)濟(jì)困難員工遭遇重大疾病或和災(zāi)害的'緊急救助;
3.6其他經(jīng)批準(zhǔn)列支事項(xiàng)。
4.0資金管理:
4.1人力資源部每月10日前將自動(dòng)離職或急辭工以及在職人員的罰沒明細(xì)或支出數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總,與財(cái)務(wù)核對(duì)后報(bào)人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn),財(cái)務(wù)于每月發(fā)薪日按核準(zhǔn)后金額劃款至專用帳戶;
4.2費(fèi)用由各需求部門或個(gè)人申請(qǐng),報(bào)人力資源中心總監(jiān)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)出納,現(xiàn)金交申請(qǐng)人簽收;
4.3每月5日前財(cái)務(wù)公布基金專戶上月收支狀況。
5.0日常管理流程:
5.1責(zé)任單位:人力資源部負(fù)責(zé)罰款金額統(tǒng)計(jì)以及開支審核;財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)資金保管及出納;
5.2各部門/員工提出申請(qǐng)→部門主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核→人力資源部審核批準(zhǔn)→財(cái)務(wù)部取款支付→申請(qǐng)部門/員工憑有效單據(jù)或票據(jù)報(bào)帳→人力資源部復(fù)核→財(cái)務(wù)接收單據(jù)。
6.0監(jiān)督、處罰:
6.1鑒于本資金更多用于廣大員工福利和公益活動(dòng),必須堅(jiān)持公開透明的原則,嚴(yán)格按規(guī)定申請(qǐng)用途開支。獲批使用人不得變更資金用途;
6.2部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不得被私分或鯨吞,不得用于不健康、不文明之事宜;
6.3各部門對(duì)于本基金的收支情況有質(zhì)疑權(quán),由公司各部門經(jīng)理參與組成的稽核小組調(diào)查并回復(fù)質(zhì)疑人;
6.4對(duì)于違規(guī)使用本資金之部門和個(gè)人,一經(jīng)查實(shí),給予當(dāng)事人違規(guī)金額5倍處罰,并視具體情況給予取消申請(qǐng)本資金使用用途并回收的權(quán)利。
7.0本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。由人力資源部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
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