部門考核管理辦法

部門考核管理辦法1

　　第一章總 則

　　第一條 目的：

　　為逐步建立集團(tuán)職能部門績(jī)效考核辦法，完善工作計(jì)劃的量化、跟蹤、落實(shí)、總結(jié)和反饋機(jī)制，改進(jìn)管理方式，促進(jìn)溝通和協(xié)作，提升集團(tuán)公司總部的整體工作效率，特制定本辦法。

　　第二條 原則：

　　績(jī)效考核堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，以提高部門績(jī)效為導(dǎo)向，嚴(yán)格依據(jù)部門實(shí)際工作業(yè)績(jī)和管理成效表現(xiàn)，進(jìn)行定性、定量相結(jié)合的多角度考核。

　　第三條 適用范圍：

　　本辦法適用于集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)）直屬職能部門及各職能部門的第一責(zé)任人（部門經(jīng)理）。

　　第二章 考核組織管理

　　第四條 職能部門績(jī)效考核管理委員會(huì)職責(zé)：

　　由集團(tuán)副總裁、人力資源部總經(jīng)理、各子公司總經(jīng)理和專業(yè)考核人員組成。其職責(zé)如下：

　　1、負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)各職能部門及部門經(jīng)理的半年度、年度考核管理辦法；

　　2、審閱、評(píng)價(jià)職能部門月度、半年度、年度工作績(jī)效；

　　3、對(duì)考核過(guò)程中出現(xiàn)的違反考核辦法的行為進(jìn)行終裁。

　　第五條 集團(tuán)考核小組職責(zé)：

　　作為績(jī)效考核工作的具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：

　　1、對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各職能部門提供相關(guān)咨詢；

　　2、對(duì)考核過(guò)程、結(jié)果進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督與檢查；

　　3、對(duì)各職能部門月度、半年度、年度考核工作情況進(jìn)行匯報(bào)；

　　4、組織實(shí)施考核，統(tǒng)計(jì)匯總部門考核評(píng)分結(jié)果，并嚴(yán)格保密；

　　5、建立考核檔案等。

　　第六條 集團(tuán)職能部門經(jīng)理職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織和協(xié)調(diào)管理；

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)助考核管委會(huì)、直屬上級(jí)制定考核指標(biāo)；

　　3、參與月度、半年度、年度績(jī)效考核表的自評(píng)工作；

　　4、負(fù)責(zé)針對(duì)本部門的績(jī)效考核的短板制定有效的改進(jìn)計(jì)劃。

　　第三章 考核方法

　　第七條 考核周期：

　　考核分為月度、半年度和年度考核。其中月度考核于下月五日前完成；半年度考核于每年二季度結(jié)束后十五日內(nèi)完成；年度考核于次年一月二十日前完成。

　　第八條 考核方式：

　　考核方式分：直屬上級(jí)評(píng)鑒性考核、相關(guān)同級(jí)評(píng)估性考核、考核小組復(fù)核評(píng)價(jià)等幾類。

　　1、直屬上級(jí)考核：一般指部門的分管副總裁對(duì)下屬職能部門或職能部門第一責(zé)任人工作質(zhì)量、工作效率、管理績(jī)效、綜合能力等給予評(píng)價(jià)；

　　2、相關(guān)性考核包括：同級(jí)相關(guān)部門考核、有工作關(guān)系下屬子公司根據(jù)被考核對(duì)象在協(xié)作性工作中的成績(jī)、效果等方面給予評(píng)價(jià)；

　　3、考核小組復(fù)核：指考核小組根據(jù)任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效各項(xiàng)考核具體指標(biāo)制定的`定量、定性的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各職能部門月度工作完成、部門管理等各方面情況給予檢查性的復(fù)核評(píng)價(jià)。

　　第九條 考核維度：

　　績(jī)效考核維度是對(duì)被考核對(duì)象考核時(shí)的不同角度、不同方面。包括任務(wù)績(jī)效維度、管理績(jī)效維度、周邊績(jī)效維度。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的職能部門、不同考核期間采用相同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。各項(xiàng)指標(biāo)既相互獨(dú)立，又兼顧彼此的關(guān)聯(lián)性，整體上融合考核的理論要素：績(jī)效、管理、創(chuàng)新。

　　1、任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)部門月度、半年度、年度工作計(jì)劃及對(duì)應(yīng)職責(zé)完成的結(jié)果。根據(jù)各部門特點(diǎn)與集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)，制訂不同的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)以及適當(dāng)?shù)闹匾�性基�?shù)標(biāo)準(zhǔn)；

　　2、管理績(jī)效：體現(xiàn)職能部門對(duì)部門職責(zé)、崗位管理職能的發(fā)揮；

　　3、周邊績(jī)效：體現(xiàn)集團(tuán)各被考核職能部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的發(fā)揮。

　　第十條 任務(wù)績(jī)效指標(biāo)設(shè)立的原則：

　　1、可控性：指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，必須為被考核對(duì)象所能影響；

　　2、當(dāng)期可測(cè)量性：指標(biāo)能夠測(cè)量的最短周期應(yīng)與考核期一致；

　　3、重要性：半年度指標(biāo)項(xiàng)不宜過(guò)多，注重于對(duì)公司業(yè)績(jī)有直接影響的關(guān)鍵指標(biāo)，一般為5—8個(gè)；

　　4、一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)；

　　5、挑戰(zhàn)性：指標(biāo)值應(yīng)綜合考慮集團(tuán)公司的整體發(fā)展目標(biāo)以及部門目前的資源配備，不宜過(guò)高或過(guò)低，應(yīng)使被考核對(duì)象經(jīng)過(guò)努力達(dá)到。

　　第十一條 任務(wù)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立：

　　1、年度任務(wù)由各職能部門和直屬上級(jí)根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃要求、被考核對(duì)象部門職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，共同協(xié)商制訂被考核對(duì)象當(dāng)期工作計(jì)劃和考核指標(biāo)，報(bào)分管副總裁審批后實(shí)施；

　　2、月度計(jì)劃任務(wù)由職能部門自行根據(jù)年度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化、調(diào)整，月度例會(huì)討論確定；

　　2、年度重點(diǎn)工作計(jì)劃和考核指標(biāo)的更改需其直屬上級(jí)審閱后，報(bào)分管副總裁批準(zhǔn)；月度和臨時(shí)計(jì)劃任務(wù)的調(diào)整，由部門自行申報(bào)，在月度例會(huì)上通報(bào)。

　　第十二條 考核指標(biāo)的權(quán)重和基數(shù)：

　　權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在所在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。

　　重要性基數(shù)反映了各項(xiàng)工作內(nèi)容在整個(gè)工作計(jì)劃中的相對(duì)重要程度，一般采用10分制。

　　第十三條 考核記錄：

　　考核小組應(yīng)對(duì)被考核部門的月度和年度考核指標(biāo)、考核維度和指標(biāo)充分了解，建立日常記錄臺(tái)賬，按月跟蹤、督促、檢查，作為考核依據(jù)，在被考核對(duì)象有疑義時(shí)作為原始憑證，以便考核管理委員會(huì)進(jìn)行最終處理。

　　第十四條 指標(biāo)評(píng)分：

　　考核指標(biāo)（定量、定性類指標(biāo)）均分為五個(gè)等級(jí)分?jǐn)?shù)，按百分制或等級(jí)進(jìn)行評(píng)分。

部門考核管理辦法2

　　第一條考核目的

　　為了激發(fā)各單位各部門的工作主動(dòng)性，提高工作效率，提升公司的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)《xx集團(tuán)考核管理辦法》，特制定本考核管理辦法。具體內(nèi)容如下：

　　第二條考核范圍

　　集團(tuán)內(nèi)部所有單位。

　　第三條考核對(duì)象

　　部門考核的對(duì)象為部門經(jīng)理。

　　第四條考核內(nèi)容

　　部門考核分為“部門”及“業(yè)務(wù)部門”考核兩大類，其中：

　　行政部門（考核“部門工作量”、“部門出勤率”和“部門滿編率”）

　　一、部門工作量

　　“部門工作量”是指部門全體人員當(dāng)月完成的實(shí)際工作量，部門經(jīng)理的工作量得分按照部門人均工作量得分計(jì)算。

　　注：工作量由人員自行申報(bào)，集團(tuán)信息管理中心對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總計(jì)算。單項(xiàng)分值基準(zhǔn)占比60分（基準(zhǔn)工作量），該項(xiàng)得分不設(shè)上限。

　　二、部門出勤率

　　“部門出勤率”是指部門全體人員當(dāng)月完成的實(shí)際出勤率，沒(méi)有遲到、早退、曠工和請(qǐng)假等現(xiàn)象發(fā)生。單項(xiàng)分值基準(zhǔn)占比20分（全員全勤），該項(xiàng)不設(shè)加分。

　　二、部門滿編率

　　“部門滿編率”是指部門編制內(nèi)人員的當(dāng)月實(shí)際在崗率，單項(xiàng)分值的'基準(zhǔn)占比20分（全員滿編），該項(xiàng)不設(shè)加分。

　　以上三項(xiàng)合計(jì)100分（基準(zhǔn)分值）。其中，部門工作量分值核定可根據(jù)部門當(dāng)月的

　　工作實(shí)際完成進(jìn)行加減分，最終得分不設(shè)上限。

　　業(yè)務(wù)部門（僅考核部門工作量完成情況）

　　“部門工作量”是指部門全體人員當(dāng)月完成的實(shí)際工作量，部門經(jīng)理的工作量得分按照部門人均工作量得分計(jì)算。

　　注：工作量由崗位人員自行申報(bào)，集團(tuán)信息管理中心對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總計(jì)算，最終得分不設(shè)上限。

　　第五條績(jī)效獎(jiǎng)金及發(fā)放方式

　　一、績(jī)效獎(jiǎng)金

　　根據(jù)部門級(jí)別不同，部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)共分為四個(gè)級(jí)別，各級(jí)別部門基數(shù)詳見(jiàn)《xx集團(tuán)考核管理辦法》。

　　二、績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方法及對(duì)應(yīng)的考核基數(shù)(分）

　　1、季度獎(jiǎng)

　　季度獎(jiǎng)金==3個(gè)月度的考核分?jǐn)?shù)總分值（%）x月度獎(jiǎng)金基數(shù)；季度獎(jiǎng)每季度發(fā)放一次，發(fā)放時(shí)間為次季度的第一個(gè)月內(nèi)。

　�。ㄗⅲ喊凑毡救藢�(shí)際參加考核的月數(shù)進(jìn)行計(jì)算。）

　　2、年終獎(jiǎng)

　　年終獎(jiǎng)金=12個(gè)月度的考核分?jǐn)?shù)總分值（%）x月度獎(jiǎng)金基數(shù)；年終獎(jiǎng)每年發(fā)放一次，發(fā)放時(shí)間為次年的第一個(gè)月內(nèi)。

　�。ㄗⅲ喊凑毡救藢�(shí)際參加考核的月數(shù)進(jìn)行計(jì)算。）

　　第六條考核排名

　　一、集團(tuán)人力管理中心每季度會(huì)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各單位、各部門和個(gè)人進(jìn)行考核排名，評(píng)選出“季度先進(jìn)單位”（前三名）、“季度先進(jìn)部門”（前三名）和“季度先進(jìn)個(gè)人”。

　　二、每年評(píng)選出“年度先進(jìn)單位”(前三名）和“年度先進(jìn)部門”（前三名）和“年度先進(jìn)個(gè)人”，對(duì)其給予表彰，同時(shí)會(huì)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三、對(duì)于排名靠前的先進(jìn)單位、部門和個(gè)人，集團(tuán)會(huì)給予一定的幫扶政策，同時(shí)給予個(gè)人一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)先提拔任用，重點(diǎn)培養(yǎng)。

　　四、對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月排名績(jī)效分?jǐn)?shù)低于80分的單位和部門，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)崗；第三個(gè)月依舊不達(dá)標(biāo)的，對(duì)單位和部門負(fù)責(zé)人做撤職處理；

　　五、對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月排名低于80分的個(gè)人，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)崗；第三個(gè)月依舊不達(dá)標(biāo)的，對(duì)其做開(kāi)除處理。

　　第七條考核得分及統(tǒng)計(jì)

　　各單位部門負(fù)責(zé)制作績(jī)效考核工作報(bào)表，數(shù)據(jù)可由集團(tuán)信息管理中心獲取。

部門考核管理辦法3

　　第一章總則

　　第一條目的

　　1、為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，突出對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有效地促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn)，合理配置人力資源；

　　2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善工廠考評(píng)體系，更好地指引各部門開(kāi)展考評(píng)工作；

　　第二條原則

　　嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。

　　第三條適用范圍

　　本辦法適用于本部工廠各科室人員及各分廠、車間辦公室人員。

　　第二章考核體系

　　第四條考核內(nèi)容

　　1、工作業(yè)績(jī)（占80%）：分專項(xiàng)工作和日常工作兩大項(xiàng)。專項(xiàng)工作是指員工月度工作計(jì)劃中的工作內(nèi)容（包含臨時(shí)增加的計(jì)劃外工作），專項(xiàng)工作考核根據(jù)員工月度工作計(jì)劃完成的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進(jìn)度及相關(guān)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核（如考核采購(gòu)員的及時(shí)供貨率、考核質(zhì)量主管的質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況等）。由于各部門、各崗位工作性質(zhì)的差異，專項(xiàng)工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調(diào)節(jié)，但比例一旦確定后應(yīng)在半年內(nèi)保持比例的'穩(wěn)定性。

　　2、工作能力和態(tài)度考核：考核員工為達(dá)到工作目標(biāo)所需的各項(xiàng)知識(shí)、技能以及員工的敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等，各分項(xiàng)的考核權(quán)重由各部門自行制訂；

　　3、加分項(xiàng)：考核員工創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)和特殊貢獻(xiàn)等方面。

　　考核內(nèi)容權(quán)重綜合考核得分

　　工作業(yè)績(jī)專項(xiàng)工作80分

　　兩項(xiàng)比例由各部門靈活掌握，但總和為80分不變。得分=專項(xiàng)工作+日常工作+工作能力和態(tài)度+加分項(xiàng)

　　日常工作

　　工作能力和態(tài)度20分

　　加分項(xiàng)3分

　　第五條考核方式

　　采用逐項(xiàng)打分、三級(jí)考核的方式，先由員工自主考核，后由直接主管評(píng)分，最后由部門主管考核，員工自主考核作為參考，以部門主管考核評(píng)分作為最終考核結(jié)果。

　　第六條考核細(xì)則

　　由于各部門工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性，工廠不制定統(tǒng)一的考核細(xì)則，只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重，考核細(xì)則由各部門自行制定，報(bào)管理部會(huì)審后執(zhí)行。

　　第七條考核周期

　　每月考核一次。

部門考核管理辦法4

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、成立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及基礎(chǔ)管理工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：xxx長(zhǎng)、黨委書(shū)記；

　　副組長(zhǎng)：副xxx長(zhǎng)、工會(huì)主席、

　　組員：行辦、黨群工作辦主任、勞人、綜合技術(shù)、計(jì)財(cái)、材料科長(zhǎng)及行辦企管、協(xié)理等。

　　2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及基礎(chǔ)管理工作的日常管理歸口行政辦公室，負(fù)責(zé)xxx生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和基礎(chǔ)管理的實(shí)施及考核。

　　3、車間級(jí)單位相應(yīng)成立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及基礎(chǔ)管理工作小組

　　組長(zhǎng)：主任、總支（支部）書(shū)記；

　　組員：技術(shù)人員、計(jì)工員、工長(zhǎng)。

　　二、考核范圍

　　機(jī)關(guān)各科室、各車間、華林公司、物業(yè)公司、康達(dá)經(jīng)營(yíng)部、汽車修理廠、勞服公司。

　　三、實(shí)施工作程序及要求

　　1、為全面完成路局下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保xxx生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。年初，xxx根據(jù)路局下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)和考核指標(biāo)進(jìn)行分劈，下達(dá)到各車間級(jí)單位、機(jī)關(guān)各科室進(jìn)行承包，各車間級(jí)單位黨政負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人。

　　2、各車間級(jí)單位應(yīng)按季開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和基礎(chǔ)管理工作自查、分析、總結(jié)活動(dòng)，提出整改措施并實(shí)施。各車間級(jí)單位、機(jī)關(guān)科室分別于當(dāng)季末次月5日前向行辦填報(bào)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理考核評(píng)分表”（附后），7月5日和12月31日前上報(bào)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況總結(jié)分析報(bào)告”。

　　3、行政辦公室應(yīng)充分發(fā)揮在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及基礎(chǔ)管理工作中的統(tǒng)領(lǐng)和協(xié)調(diào)作用。每季開(kāi)展經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、基礎(chǔ)管理的動(dòng)態(tài)檢查、分析、匯總工作，有針對(duì)性的提出整改措施，認(rèn)真落實(shí)考核制度。

　　四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核內(nèi)容

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核內(nèi)容包括：否決指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)、黨建和思想政治工作定性定量指標(biāo)。

　　1、否決指標(biāo)：成本超支、安全未達(dá)到“六消滅、二控制、一實(shí)現(xiàn)”（段20xx年安全工作奮斗目標(biāo)，增加“消滅因供水、飲食衛(wèi)生責(zé)任引起的.中毒、傳染性疾病事件）；

　　2、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：成本支出、水費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)收繳率、多經(jīng)收入及利潤(rùn)、執(zhí)行工資總額計(jì)劃等；

　　3、生產(chǎn)指標(biāo)：xxx下達(dá)給各單位及部門年度生產(chǎn)（工作）指標(biāo)。

　　4、安全指標(biāo)：行車安全、人身安全、資產(chǎn)安全（含設(shè)備安全）無(wú)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失、嚴(yán)重財(cái)務(wù)違紀(jì)（含私設(shè)小金庫(kù)）；

　　5、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)：無(wú)嚴(yán)重及以上路風(fēng)事件，因供水、飲食衛(wèi)生責(zé)任引起的中毒及傳染性疾病事件；

　　6、黨建和思想政治工作考核指標(biāo)：黨委及支部工作定性定量考核。

　　五、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理工作的考核內(nèi)容

　�。ㄒ唬�、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理的考核內(nèi)容包括：安全管理、落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、勞資管理、財(cái)務(wù)管理、法律事務(wù)管理、職工教育管理、班組建設(shè)、質(zhì)量管理、物資及設(shè)備管理、計(jì)算機(jī)管理。

　　1、安全管理（責(zé)任部門：綜合技術(shù)科、各車間級(jí)單位）

　　認(rèn)真執(zhí)行路局《運(yùn)輸安全考核獎(jiǎng)懲辦法》、《安全生產(chǎn)檢查評(píng)估工作實(shí)施辦法》、及“xx系統(tǒng)安全質(zhì)量專項(xiàng)考核辦法”，嚴(yán)格按《xxxxx安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施考核辦法》，每季進(jìn)行考核。

　　2、落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任（責(zé)任部門：行政辦公室、各車間級(jí)單位）

　　2．1、制定落實(shí)基礎(chǔ)管理工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)施及考核辦法。xxx在年初根據(jù)路局下達(dá)的全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制目標(biāo)，按照方針目標(biāo)管理要求，制定段《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)展開(kāi)圖》。各單位、部門應(yīng)對(duì)照xx《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)展開(kāi)圖》，制定具體的落實(shí)措施，要求展開(kāi)到班組、落實(shí)到崗位（個(gè)人），并建立配套的管理考核制度。屬本部門責(zé)任的，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)；牽涉到其它部門配合的，應(yīng)盡力協(xié)助、共同完成。

　　2.2、為確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任中的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，按“以收定支、節(jié)獎(jiǎng)超罰”的原則，年初，由xx制定下達(dá)各車間、機(jī)關(guān)各科室年度生產(chǎn)、工作任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)及財(cái)務(wù)計(jì)劃，實(shí)行承包。

　　3、勞資管理（責(zé)任部門：人勞科）

　　3.1、勞動(dòng)定額及定員管理：執(zhí)行路局《勞動(dòng)定額管理辦法》，勞動(dòng)定額管理面達(dá)90%以上。按照xx《勞動(dòng)定額管理實(shí)施細(xì)則》，按定員組織生產(chǎn)與管理，現(xiàn)員達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)100%。

　　3.2、內(nèi)部工資分配制度：建立“工效掛鉤”工資分配制度，實(shí)行以“崗位達(dá)標(biāo)”為主要內(nèi)容的內(nèi)部工資考核分配辦法。

　　3.3、勞動(dòng)用工管理：結(jié)合“雙達(dá)標(biāo)”考核，嚴(yán)格執(zhí)行《xxxxx班組建設(shè)及“班組達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施考核辦法》，形成崗位能上能下、尾數(shù)培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。

　　3.4、勞動(dòng)工資計(jì)劃與基金管理：按路局要求編制月、季、年度工資計(jì)劃，加強(qiáng)工資基金管理，以收定支，控制總量，認(rèn)真執(zhí)行工資基金“一支筆、一家管、一本帳”的管理制度。

　　4、財(cái)務(wù)管理（責(zé)任部門：計(jì)財(cái)科）

　　4.1、成本管理：年初，成本計(jì)劃以車間級(jí)為單位逐級(jí)分解下達(dá)，實(shí)行半年考核、節(jié)獎(jiǎng)超罰、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

　　4.2、資金管理：執(zhí)行“路局銀行賬戶管理辦法”和“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)銀行賬戶管理的通知”，執(zhí)行銀行結(jié)算制度和現(xiàn)金管理辦法及路局“貨幣資金管理辦法”，債權(quán)建立“四項(xiàng)制度”，按規(guī)定年度辦理簽認(rèn)。

　　4.3、每季召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)存在的問(wèn)題提出對(duì)策并落實(shí)（有記錄），資產(chǎn)管理帳實(shí)相符（財(cái)務(wù)、技術(shù)帳、卡、物一致）。

　　5、法律事務(wù)管理（責(zé)任部門：xxx行政辦公室）

　　加強(qiáng)合同管理，執(zhí)行路局、xxx合同管理辦法。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，合同管理員認(rèn)真履行職責(zé)，按照法律、法規(guī)、規(guī)章辦事，合同資料齊全、臺(tái)帳管理規(guī)范，發(fā)生合同糾紛、侵權(quán)糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議、行政爭(zhēng)議及其它法律糾紛及時(shí)報(bào)告路局法律室，并依法采取措施妥善處理，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。

　　6、職工教育管理（責(zé)任部門：綜合技術(shù)、人勞科）

　　6.1 、“以人為本”，加強(qiáng)對(duì)職工教育工作的領(lǐng)導(dǎo)及管理，制定職工教育規(guī)劃和年、月度工作計(jì)劃，職教經(jīng)費(fèi)�？顚Ｓ茫�及時(shí)解決職教工作中的問(wèn)題，做好工作總結(jié)。

　　6.2、健全教育管理制度，建立三級(jí)教育網(wǎng)和三級(jí)培訓(xùn)制度，落實(shí)好崗位責(zé)任制。

　　6.3、全面完成路局下達(dá)的職工崗位達(dá)標(biāo)的目標(biāo)與任務(wù)及委外培訓(xùn)任務(wù)，全員培訓(xùn)率和脫產(chǎn)培訓(xùn)率分別達(dá)到6%和2%，本年度培訓(xùn)計(jì)劃兌現(xiàn)率達(dá)90%以上。按規(guī)定工人定職、改職、提職（含提升工長(zhǎng)）進(jìn)行培訓(xùn)取證，在崗職工100%持證上崗。按照路局《職工培訓(xùn)管理規(guī)范》，落實(shí)每個(gè)職工2年10天的脫產(chǎn)崗位輪訓(xùn)，每季開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比賽，每半年進(jìn)行一次事故救援演練活動(dòng)，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

　　6.4、建立和規(guī)范職工個(gè)人技術(shù)檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。崗位人員持證上崗、掛牌服務(wù)。職工培訓(xùn)考試采取計(jì)算機(jī)自動(dòng)組卷管理，臺(tái)帳齊全、規(guī)范，報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)。

　　7、班組建設(shè)（責(zé)任部門：行政辦公室、各車間級(jí)單位）

　　加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的有效管理，認(rèn)真制定年度班組建設(shè)工作計(jì)劃。落實(shí)路局《班組建設(shè)暫行規(guī)定》、《強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)控制、強(qiáng)化班組“雙達(dá)標(biāo)”工作，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制實(shí)施辦法》、《班組“雙達(dá)標(biāo)”組織工作考核辦法》及段實(shí)施考核辦法，深入開(kāi)展“崗位達(dá)標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，創(chuàng)建自控型班組。

　　8、質(zhì)量管理（責(zé)任部門：行政辦公室）

　　結(jié)合貫徹iso9000質(zhì)量管理體系，深入開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，每年召開(kāi)一次段qc成果發(fā)表會(huì)。

　　9、物資設(shè)備管理（責(zé)任部門：材料科）

　　9.1、認(rèn)真開(kāi)展物資大檢查活動(dòng)，做好物資大檢查自查總結(jié)和庫(kù)存物資清查報(bào)表工作，倉(cāng)庫(kù)管理嚴(yán)格按路局《物資倉(cāng)庫(kù)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》考核。

　　9.2、進(jìn)一步建立健全物資采購(gòu)管理制度，落實(shí)監(jiān)督機(jī)制；采購(gòu)計(jì)劃有依據(jù)，進(jìn)料合同齊全；采購(gòu)物資質(zhì)量好；機(jī)械動(dòng)力設(shè)備管理制度健全；帳、卡、物相符；設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)符合規(guī)定。

　　9.3、應(yīng)用物資現(xiàn)代化管理，使用微機(jī)管理料、帳，實(shí)現(xiàn)路局零庫(kù)存管理的有關(guān)要求。

　　10、計(jì)算機(jī)管理（責(zé)任部門：行政辦公室）

　　10.1、建立和健全計(jì)算機(jī)管理及機(jī)房管理制度，做到帳、卡、物相符，使用、維護(hù)、保養(yǎng)符合規(guī)定，機(jī)房、設(shè)備整潔衛(wèi)生，防火、防盜設(shè)施符合規(guī)定要求。

　　10.2信息化管理工作有檢查、有記錄，并將檢查結(jié)果及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門。

　　11、技術(shù)監(jiān)督管理（責(zé)任部門：綜合技術(shù)科、xxx行政辦公室、各車間級(jí)單位）

　　11．1認(rèn)真執(zhí)行《xx工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》，嚴(yán)把檢維修施工質(zhì)量關(guān)，確保供水質(zhì)量，確保施工質(zhì)量，杜絕不合格產(chǎn)品。

　　11．2建全計(jì)量管理和計(jì)量器具量值傳遞體系，確保計(jì)量器具測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

　　11．3建立滿足本單位需求的標(biāo)準(zhǔn)體系，建全段標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，制定標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范和年度計(jì)劃，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施特別是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督檢查。

　　（二）、考核方式：

　　1、在xxx生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及基礎(chǔ)管理工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由xx長(zhǎng)辦公室牽頭，有關(guān)科室派員參加，對(duì)車間級(jí)單位、機(jī)關(guān)各科室的基礎(chǔ)管理工作每季一次，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核每半年進(jìn)行一次考核。xxx考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)對(duì)各單位、部門考核情況召開(kāi)專題考核會(huì)議，依照考核標(biāo)準(zhǔn)，打出考核分，評(píng)定等級(jí)。總結(jié)分析存在的問(wèn)題，按照貫標(biāo)要求列出不合格項(xiàng)（整改問(wèn)題通知單），提出整改措施和整改期限，逐條落實(shí)。

　　2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)：95分及以上為一級(jí)；90～94分為二級(jí)；85～89分為三級(jí)；85分以下為不合格。

　　六、獎(jiǎng)懲辦法

　　1、各單位、部門的考核與季度獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

　　2、各單位、部門與承包責(zé)任狀兌現(xiàn)掛鉤，基礎(chǔ)管理考核與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分按3：7比例計(jì)算，計(jì)算公式：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)年度考核得分=生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理全年四個(gè)季度得分總和÷4×30%＋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)年度指標(biāo)考核得分×70%。據(jù)此兌現(xiàn)基礎(chǔ)管理考核和業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)。

　　3、考核結(jié)果不合格的單位及部門，扣罰與獎(jiǎng)勵(lì)同等力度。

　　4、各單位（部門）年度考核結(jié)果，作為單位（部門）負(fù)責(zé)人年度工作業(yè)績(jī)

　　考核的重要內(nèi)容，同時(shí)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，交納標(biāo)準(zhǔn)為：各部門、車間級(jí)單位正職500元，副職350元；一年不合格給予黃牌警告，連續(xù)兩年不合格調(diào)離其崗位。

部門考核管理辦法5

　　一、績(jī)效考核的概念及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

　　1.1績(jī)效考核的定義

　　績(jī)效考核是指通過(guò)對(duì)員工或部門在一定時(shí)期內(nèi)的工作成果進(jìn)行評(píng)估，以衡量其工作績(jī)效的一種管理手段�？�(jī)效考核是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化評(píng)估，可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作方式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　1.2績(jī)效考核對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

　　績(jī)效考核對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的影響。首先，績(jī)效考核可以幫助企業(yè)管理者了解員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，提高工作效率和工作質(zhì)量。其次，績(jī)效考核可以激勵(lì)員工積極主動(dòng)地工作，提高工作動(dòng)力和工作熱情。最后，績(jī)效考核可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，通過(guò)對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的員工進(jìn)行激勵(lì)，吸引更多優(yōu)秀人才加入企業(yè)。

　　二、部門績(jī)效考核管理辦法及細(xì)則的要點(diǎn)

　　2.1目標(biāo)制定

　　部門績(jī)效考核的第一步是明確目標(biāo)，包括整體目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。整體目標(biāo)是指部門在一定時(shí)期內(nèi)需要完成的任務(wù)和達(dá)成的結(jié)果，個(gè)人目標(biāo)是指員工在完成整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上需要達(dá)到的個(gè)人績(jī)效。

　　2.2指標(biāo)設(shè)定

　　指標(biāo)設(shè)定是績(jī)效考核的核心環(huán)節(jié)，需要根據(jù)部門的具體情況制定相應(yīng)的指標(biāo)。指標(biāo)應(yīng)該具有可量化性、可操作性和可考核性，以便于對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估和對(duì)比。

　　2.3權(quán)責(zé)明確

　　在績(jī)效考核中，需要明確每個(gè)員工的權(quán)責(zé)范圍和工作職責(zé)，以便于對(duì)其進(jìn)行。同時(shí)，還需要明確員工的工作權(quán)責(zé)與績(jī)效考核結(jié)果之間的關(guān)聯(lián)，確�？�(jī)效考核的'公正性和客觀性。

　　2.4考核周期

　　績(jī)效考核的周期可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)定，一般可以分為年度考核、季度考核或者月度考核。不同周期的考核可以更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行糾正。

　　三、實(shí)施方法

　　3.1制定合理的考核指標(biāo)

　　制定合理的考核指標(biāo)是績(jī)效考核的前提，需要根據(jù)部門的特點(diǎn)和工作要求來(lái)確定�？己酥笜�(biāo)應(yīng)該具有可衡量性和可操作性，能夠客觀地反映員工的工作績(jī)效。

　　3.2建立科學(xué)的考核體系

　　建立科學(xué)的考核體系是保證績(jī)效考核公正性和客觀性的關(guān)鍵�？己梭w系應(yīng)該包括多個(gè)維度和多個(gè)層級(jí)，考慮到員工的工作成果、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等方面的綜合表現(xiàn)。

　　3.3激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制

　　激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制是績(jī)效考核的重要組成部分，通過(guò)對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可以激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率。同時(shí)，對(duì)績(jī)效不佳的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，可以促使其改進(jìn)工作方式，提高工作質(zhì)量。

　　部門績(jī)效考核管理辦法及細(xì)則對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)明確目標(biāo)、設(shè)定指標(biāo)、明確權(quán)責(zé)和規(guī)定考核周期，可以促進(jìn)部門績(jī)效的提升。同時(shí)，制定合理的考核指標(biāo)、建立科學(xué)的考核體系和激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。只有不斷完善績(jī)效考核管理辦法及細(xì)則，才能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【部門考核管理辦法】相關(guān)文章：

部門績(jī)效考核管理辦法02-07

部門的績(jī)效考核管理辦法10-23

考核管理辦法06-17

部門預(yù)算管理辦法06-09

員工考核管理辦法01-03

企業(yè)考核管理辦法05-12

績(jī)效考核管理辦法02-06

企業(yè)員工考核管理辦法07-17

維護(hù)成本考核管理辦法06-09