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員工駐外及出差補(bǔ)助管理辦法
項(xiàng)目名稱(chēng):高橋鎮(zhèn)宋莊西甜瓜、草莓采摘園示范基地
項(xiàng)目主管單位:(蓋章)
負(fù)責(zé)人:
技術(shù)指導(dǎo)單位:安塞縣蔬菜局
負(fù)責(zé)人:
項(xiàng)目實(shí)施單位:(蓋章)
法人代表:
聯(lián)系
電話(huà):xx
日期:20xx年11月
示范基地項(xiàng)目建設(shè)方案
一、建設(shè)地點(diǎn)與規(guī)模
建設(shè)地點(diǎn):303省線(xiàn)高橋鎮(zhèn)宋莊村
規(guī)模:打造宋莊西甜瓜、草莓采摘園示范基地150畝左右,全村無(wú)閑置土地余留。
二、發(fā)展現(xiàn)狀
宋莊村共有5個(gè)村民小組,120戶(hù),589人,全村現(xiàn)有大棚148棚,其中新型五代大棚85棚,20xx年全村農(nóng)民人均純收入9361元。宋莊村新型五代大棚是20xx年推廣建設(shè)的,共實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)294畝,建設(shè)跨度為11.5米新型五代大棚63座。實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建棚、當(dāng)年受益。建棚的第一年棚均收入達(dá)到5萬(wàn)元以上,單棚產(chǎn)值最高達(dá)到9.6萬(wàn)元。
為了把這個(gè)點(diǎn)打造成高橋鎮(zhèn)棚栽業(yè)的示范點(diǎn)和樣板工程,我鎮(zhèn)投資60多萬(wàn)元,硬化綠化了生產(chǎn)道路、新修了排水渠和瓜果批發(fā)市場(chǎng);引導(dǎo)農(nóng)戶(hù)種植西甜瓜、草莓等特色農(nóng)作物,由于引進(jìn)西甜瓜的品種非常好,口感極佳,深受消費(fèi)者喜愛(ài),再加上地處303沿線(xiàn)車(chē)流量大這一地理優(yōu)勢(shì),宋莊西甜瓜、草莓很快一炮而紅,供不應(yīng)求,西甜瓜、草莓每斤售價(jià)最貴達(dá)50元每斤,百米單棚年收入突破18萬(wàn)元;同時(shí)村黨支部牽頭組建了農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社,提高農(nóng)民組織化程度,統(tǒng)一種植技術(shù),合理安排種植茬口,教育引導(dǎo)農(nóng)戶(hù)實(shí)施精細(xì)化管理,進(jìn)行有機(jī)生產(chǎn),加大農(nóng)家肥投入,盡量減少農(nóng)藥化肥使用,全部實(shí)施膜下滴灌和秸稈發(fā)酵二氧化碳施肥技術(shù),蔬菜的品質(zhì)上有了明顯提高,為打造宋莊品牌奠定了良好的基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)一,上市時(shí)間合理,并由合作社印制包裝箱,配套完成批發(fā)市場(chǎng)建設(shè),不僅建成產(chǎn)地市場(chǎng),而且延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條,禮品菜、禮品瓜果的銷(xiāo)售非;鸨,實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效的目的。根據(jù)目前統(tǒng)計(jì)情況,今年,單棚收入最低的已突破5萬(wàn)元,個(gè)別棚最高達(dá)15萬(wàn)元以上,效益明顯提升。
三、建設(shè)目標(biāo)
在這個(gè)點(diǎn)的示范帶動(dòng)下,掀起全鎮(zhèn)新一輪發(fā)展大棚的高潮,今年建設(shè)大棚點(diǎn)三個(gè),新建86棚,我們的目標(biāo)就是今年一年完成303線(xiàn)高橋境內(nèi)所有適合地塊的建棚任務(wù),同時(shí)重點(diǎn)將宋莊西甜瓜、草莓采摘園示范基地打造成303線(xiàn)上的一道設(shè)施農(nóng)業(yè)風(fēng)景線(xiàn),實(shí)現(xiàn)過(guò)客必留,過(guò)客必買(mǎi)的目標(biāo)。
四、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及建設(shè)期限
項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容:建設(shè)宋莊西甜瓜、草莓采摘園,種植西甜瓜和精品草莓品種,種植過(guò)程中嚴(yán)格按照有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)操作。草莓采取定期澆灌牛奶的措施,產(chǎn)出的果實(shí)個(gè)大具有濃郁的奶香味,成為不可多得的健康食品各節(jié)日饋贈(zèng)佳品。確保游客走進(jìn)大棚自己動(dòng)手采摘,不僅可以吃到放心的西甜瓜、草莓,還能感受勞動(dòng)的快樂(lè)。
建設(shè)期限:一年
五、資金籌措及使用方法
宋莊西甜瓜、草莓采摘園示范基地計(jì)劃投資10萬(wàn)元,全部由縣補(bǔ)資金的方式籌資。
該項(xiàng)目補(bǔ)助項(xiàng)目資金10萬(wàn)元,主要用途用于以下5個(gè)方面:
1、涉及的專(zhuān)業(yè)合作社辦公用品補(bǔ)助1萬(wàn)元。
2、技術(shù)資料印刷、制度建設(shè)及考評(píng)工作管理補(bǔ)貼1萬(wàn)元。
3、宋莊批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)補(bǔ)助2萬(wàn)元。
4、農(nóng)業(yè)科技示范戶(hù)物化技術(shù)補(bǔ)貼(共120戶(hù),每戶(hù)補(bǔ)助有機(jī)肥、合作社禮品箱、廣告宣傳等)共6萬(wàn)元。
六、保障措施
1、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施,鎮(zhèn)上成立了農(nóng)技體推廣補(bǔ)助項(xiàng)目協(xié)調(diào)領(lǐng)小組,組長(zhǎng)由鎮(zhèn)長(zhǎng)郭旭東擔(dān)任,副組長(zhǎng)由農(nóng)經(jīng)站長(zhǎng)肖瑋擔(dān)任,成員由各片片長(zhǎng)、財(cái)政所所長(zhǎng)、畜牧站站長(zhǎng)、農(nóng)經(jīng)站全體人員組成,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在農(nóng)經(jīng)站,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)。
2、強(qiáng)化績(jī)效考核。建立健全農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系改革與建設(shè)績(jī)效考核機(jī)制,客觀(guān)衡量農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的工作情況和服務(wù)質(zhì)量,具體包括三個(gè)方面的機(jī)制建設(shè);一是要建立崗位責(zé)任制,按照公益性職能的要求,落實(shí)崗位職責(zé),是每個(gè)農(nóng)技人員都能明確自己的工作內(nèi)容、服務(wù)對(duì)象以及任務(wù)要求。二是實(shí)行工作任務(wù)公開(kāi)制。全面推行工作日志和考勤制度,每季度對(duì)每個(gè)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的下鄉(xiāng)記錄和技術(shù)服務(wù)情況張榜公示,自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。三是建立三方考評(píng)機(jī)制。對(duì)一線(xiàn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員的考核由縣農(nóng)業(yè)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、服務(wù)對(duì)象(示范戶(hù)以及服務(wù)村的農(nóng)民)三方共同進(jìn)行,把群眾滿(mǎn)意度作為考核的主要內(nèi)容,實(shí)行百分制,縣級(jí)主管部門(mén)鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核的分值各占30%,群眾滿(mǎn)意度站40%,并將考核結(jié)果與農(nóng)技人員晉職晉級(jí)年終績(jī)效掛鉤,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,對(duì)連續(xù)2年考核不合格的人員,不得繼續(xù)聘用。
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