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設(shè)備管理辦法15篇[必備]
設(shè)備管理辦法1
1目的
1.1有效管理、充分利用、細(xì)心維護(hù)、及時(shí)修復(fù)機(jī)械設(shè)備，精確計(jì)算機(jī)械設(shè)備租賃和成本核算，最大化發(fā)揮機(jī)械的效能，不斷提升施工機(jī)械化水平，以高質(zhì)量、高效率、低資源消耗完成生產(chǎn)任務(wù)，是機(jī)械設(shè)備管理的首要目標(biāo)。
1.2通過采取一系列技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的全面管理，確保機(jī)械技術(shù)狀況始終保持良好狀態(tài)，持續(xù)改進(jìn)和提升項(xiàng)目的技術(shù)裝備水平，從而取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
1.3通過加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極提升機(jī)械管理水平和技術(shù)素養(yǎng)，努力培養(yǎng)一支思想覺悟高、技術(shù)嫻熟、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良的機(jī)械管理專業(yè)隊(duì)伍。
2適用范圍
適用于各項(xiàng)目的大型機(jī)械、特種機(jī)械、車輛設(shè)備。
3職責(zé)
3.1機(jī)械管理采用了“公司設(shè)備部整體領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的原則。根據(jù)此原則，公司設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)特種機(jī)械、大型機(jī)械及租賃設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)度。同時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備的日常出勤、維修保養(yǎng)等工作負(fù)責(zé)，并實(shí)行二級(jí)管理制度，確保設(shè)備管理的高效運(yùn)行。
3.2項(xiàng)目機(jī)械部門的主要工作職責(zé)
3.2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的機(jī)械設(shè)備管理辦法、操作規(guī)程等各項(xiàng)規(guī)章制度。
3.2.2負(fù)責(zé)對(duì)公司調(diào)配或租賃的進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收工作，包括對(duì)新購(gòu)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，以及協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)備驗(yàn)收的工作。
3.2.3執(zhí)行維修保養(yǎng)計(jì)劃、冬季設(shè)備維護(hù)計(jì)劃以及項(xiàng)目工程竣工后設(shè)備整修計(jì)劃，加強(qiáng)例行設(shè)備保養(yǎng)工作，并實(shí)施強(qiáng)制保養(yǎng)制度（即定期保養(yǎng)日制度）。
3.2.4負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備調(diào)動(dòng)的完好移交，做好各種移交記錄。
3.2.5掌握機(jī)械的使用狀況，做好各項(xiàng)原始記錄以及統(tǒng)計(jì)資料的積累和分析，建立并完善機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案；準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
3.2.6負(fù)責(zé)操作工與維修工的技術(shù)培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全教育和安全檢查，調(diào)查處理一般機(jī)械事故，并向公司及時(shí)報(bào)備。
4工作流程
見附表
5規(guī)定和要求
5.1機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置及購(gòu)置程序
5.1.1機(jī)械選型原則：公司購(gòu)置機(jī)械時(shí)，必須按照適用、先進(jìn)經(jīng)濟(jì)的原則，對(duì)特種設(shè)備和大型設(shè)備必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性論證。
5.1.2采購(gòu)權(quán)限：公司設(shè)備部負(fù)責(zé)或委托項(xiàng)目進(jìn)行購(gòu)置構(gòu)成固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備的訂貨采購(gòu)事項(xiàng)，各項(xiàng)目無權(quán)進(jìn)行訂貨采購(gòu)。
5.1.3設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃申請(qǐng)：公司設(shè)備部根據(jù)承接項(xiàng)目工程施工要求統(tǒng)籌調(diào)劑后，填寫設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃申請(qǐng)表，報(bào)公司審批。
5.2機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收
5.2.1新購(gòu)機(jī)械由項(xiàng)目機(jī)械主管主持并會(huì)同有關(guān)部門隨時(shí)安裝、調(diào)試、驗(yàn)收。
5.2.2驗(yàn)收程序：
5.2.2.1根據(jù)合同核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、品種規(guī)程和價(jià)格，按貨運(yùn)單初步檢查包裝完整情況和件數(shù)是否相符。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向承運(yùn)單位及生產(chǎn)廠提出質(zhì)詢索賠或拒付貨價(jià)款。
5.2.2.2進(jìn)行開箱檢查，開箱后根據(jù)裝箱單、說明書、合格證核實(shí)所有物品的種類、規(guī)格、數(shù)量以及外觀質(zhì)量。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行登記，并及時(shí)向公司和生產(chǎn)廠或供貨單位提出質(zhì)詢或索賠。
5.2.2.3在必要和可能時(shí)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問題做出記錄，提出索賠或退貨。
5.2.3索賠：新購(gòu)機(jī)械設(shè)備在驗(yàn)收時(shí)，如發(fā)現(xiàn)品種規(guī)格、數(shù)量與合同不符（按合同核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單）或質(zhì)量有問題時(shí)，應(yīng)作好詳細(xì)現(xiàn)場(chǎng)記錄和照片資料等證據(jù)，及時(shí)向公司設(shè)備部報(bào)告，并向制造單位或供應(yīng)商反饋。
5.3機(jī)械的建帳立卡、技術(shù)檔案和履歷書
5.3.1機(jī)械設(shè)備內(nèi)部管理號(hào)碼的編制
主要施工機(jī)械、車輛由公司統(tǒng)一編號(hào)管理。機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收試驗(yàn)完畢后，及時(shí)報(bào)公司，由公司統(tǒng)一編號(hào)。
5.3.2機(jī)械設(shè)備的建帳立卡
公司機(jī)械管理部門對(duì)每臺(tái)機(jī)械設(shè)備都要建帳（臺(tái)帳）立（固定資產(chǎn)卡片）卡，包括機(jī)械總臺(tái)帳和固定資產(chǎn)卡片。
5.3.3機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案
機(jī)械設(shè)備檔案是在設(shè)備的規(guī)劃、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用和維修過程中逐漸積累形成的，是一臺(tái)設(shè)備整個(gè)壽命周期中所有活動(dòng)的反映，是記錄一臺(tái)設(shè)備從采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維修、調(diào)撥、調(diào)動(dòng)到報(bào)廢的整個(gè)過程，不僅具有憑證的作用，而且是對(duì)設(shè)備進(jìn)行考察、評(píng)估和技術(shù)研究，為以后購(gòu)置設(shè)備的選型所不可缺少的依據(jù)，設(shè)備部要建立設(shè)備技術(shù)檔案，按照設(shè)備分類及編號(hào)一機(jī)一檔的原則建立。
5.3.3.1技術(shù)檔案內(nèi)容
1設(shè)備選型審批意見；
2設(shè)備的購(gòu)置合同；
3原機(jī)技術(shù)文件，機(jī)械設(shè)備的使用及維修、保養(yǎng)說明書，零配件目錄，出廠合格證；
4設(shè)備的裝箱清單及開箱檢驗(yàn)記錄，隨機(jī)附屬裝置，隨機(jī)工具、備品和備件登記表；
5自制設(shè)備的有關(guān)設(shè)計(jì)資料、圖紙、可行性報(bào)告、竣工驗(yàn)收、鑒定記錄；
6設(shè)備安裝調(diào)試記錄，設(shè)備的驗(yàn)收記錄；
7固定資產(chǎn)驗(yàn)收單；
8設(shè)備開動(dòng)記錄、初期使用記錄（磨合期）；
9設(shè)備的調(diào)撥、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、租用、封存變動(dòng)記錄、設(shè)備交接單；
10設(shè)備的改造、改裝的批準(zhǔn)文件，圖紙及技術(shù)鑒定記錄；
11設(shè)備的履歷書（維修保養(yǎng)記錄）；
12設(shè)備照片；
13其它記實(shí)性資料；
5.3.3.2技術(shù)檔案從固定資產(chǎn)登記開始，直到該設(shè)備調(diào)出或報(bào)廢為止，由設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)填寫，填寫要認(rèn)真、正確、及時(shí)、連貫，每年定期對(duì)檔案進(jìn)行檢查。設(shè)備調(diào)動(dòng)的同時(shí)，相關(guān)資料可隨機(jī)同行。
5.4機(jī)械的調(diào)動(dòng)和移交
5.4.1機(jī)械調(diào)動(dòng)的種類和管理
機(jī)械調(diào)動(dòng)公司各項(xiàng)目之間的機(jī)械轉(zhuǎn)移，由公司機(jī)設(shè)備部辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。
5.4.2調(diào)動(dòng)手續(xù)：各項(xiàng)目機(jī)械的調(diào)出、調(diào)入，由公司設(shè)備部辦理固定資產(chǎn)調(diào)動(dòng)命令單，項(xiàng)目部按照“機(jī)械設(shè)備調(diào)動(dòng)移交管理辦法”相關(guān)規(guī)定辦理移交手續(xù)。
5.4.3公司不定期平衡公司各項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備，調(diào)劑余缺。各項(xiàng)目根據(jù)工程施工要求，向公司報(bào)送“多余、閑置主要機(jī)械申報(bào)表”。
5.5機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢
5.5.1機(jī)械設(shè)備符合下列情況之一者，而又無修復(fù)改造價(jià)值者，可申請(qǐng)報(bào)廢。
5.5.1.1主要總成件損壞到不堪使用和不能保證安全生產(chǎn)的。
5.5.1.2修理費(fèi)用過大，在經(jīng)濟(jì)上不合理的。
5.5.1.3已超過使用規(guī)定年限，技術(shù)性能已達(dá)不到國(guó)家規(guī)范和規(guī)程要求，危及安全的。
5.5.1.4因意外災(zāi)害或突然事故，受到嚴(yán)重?fù)p害的。
5.5.1.5自制的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證不能使用且無法改造的。
5.5.1.6國(guó)家和有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。
5.5.1.7結(jié)構(gòu)性能有嚴(yán)重缺陷無法恢復(fù)的。
5.5.2大型關(guān)鍵機(jī)械報(bào)廢要嚴(yán)肅對(duì)待，由公司設(shè)備部組織技術(shù)人員和主管機(jī)械領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)簽定和經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)后，填寫固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表，報(bào)公司審批后執(zhí)行，未經(jīng)公司審批不得解體處理。
5.5.3報(bào)廢審批權(quán)限：申請(qǐng)報(bào)廢或提前報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，需由項(xiàng)目方向公司機(jī)械主管部門提出申請(qǐng)，經(jīng)過審核后提交給公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，經(jīng)審批通過后方可辦理報(bào)廢手續(xù)。
5.5.4經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的機(jī)械，在可以利用的材料和零部件方面應(yīng)該充分加以利用，而不能利用的'部分則應(yīng)交給金屬回收公司進(jìn)行回收處理。對(duì)于報(bào)廢的車輛，不得改變其所有權(quán)并進(jìn)行變賣。
5.5.5機(jī)械設(shè)備報(bào)廢所得殘值收入必須用于機(jī)械設(shè)備改造和更新。
5.6機(jī)械使用
機(jī)器的使用必須兼顧管用與結(jié)合，人與機(jī)器之間需要有固定的協(xié)作模式，同時(shí)要合理使用機(jī)器、安全操作，并由正確的指揮進(jìn)行控制。此外，還要以熱心服務(wù)為宗旨，遵守定機(jī)、定人、定崗位（簡(jiǎn)稱三定）制度。
5.6.1所有機(jī)械設(shè)備都必須指定專人負(fù)責(zé)保管，5.6.2機(jī)上駕駛?cè)藛T由設(shè)備部負(fù)責(zé)配備，各項(xiàng)目機(jī)械部門可推薦合適人選，機(jī)上駕駛?cè)藛T一經(jīng)選定，不得隨意更換。實(shí)行“定機(jī)定人”制。
5.6.3機(jī)械調(diào)動(dòng)（公司內(nèi)部）和租賃時(shí)，駕駛員必須隨機(jī)調(diào)動(dòng)
由公司設(shè)備部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，做到人隨機(jī)走。
5.7機(jī)械的保養(yǎng)和維修
5.7.1機(jī)械保養(yǎng)的種類和內(nèi)容
5.7.1.1例行保養(yǎng)：指機(jī)械在班前班后及運(yùn)轉(zhuǎn)中的檢查、保養(yǎng)，由操作人員按規(guī)定完成。
5.7.1.2定期保養(yǎng)是指根據(jù)規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。不同類型的機(jī)械設(shè)備有不同級(jí)別的保養(yǎng)，內(nèi)燃機(jī)械實(shí)行一、二、三級(jí)保養(yǎng)，其他機(jī)械實(shí)行一二級(jí)保養(yǎng)。一級(jí)保養(yǎng)主要側(cè)重于清潔、潤(rùn)滑和緊固工作，二級(jí)保養(yǎng)主要是檢查和調(diào)整工作，三級(jí)保養(yǎng)則著重于解體檢查和排除潛在問題。一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，而二級(jí)和三級(jí)保養(yǎng)則由專業(yè)保養(yǎng)人員負(fù)責(zé)，操作人員需要配合并協(xié)助進(jìn)行保養(yǎng)工作。
5.7.1.3停放保養(yǎng)：指停放及封存機(jī)械的保養(yǎng)，重點(diǎn)是清潔、防腐，每月一次。內(nèi)燃機(jī)械應(yīng)定期發(fā)動(dòng)，特別潮濕的地區(qū)每半個(gè)月發(fā)動(dòng)一次，封存機(jī)械由機(jī)務(wù)部門指定保修人員進(jìn)行保養(yǎng)。
5.7.1.4走合期保養(yǎng)是指在機(jī)械設(shè)備剛開始投入使用時(shí)以及剛完成走合期后進(jìn)行的保養(yǎng)措施。這些措施包括減少負(fù)荷、限制速度、選擇高質(zhì)量的潤(rùn)滑油，并且提前更換潤(rùn)滑油等。
5.7.1.5換季保養(yǎng)是指在季節(jié)更替時(shí)進(jìn)行的保養(yǎng)措施，主要包括更換適應(yīng)新季節(jié)的燃料和潤(rùn)滑油品，調(diào)整電瓶液的比重，并采取防寒降溫措施。
5.7.2機(jī)械修理的要求
5.7.2.1項(xiàng)目設(shè)備部要加強(qiáng)管理，面向施工，努力提高修理質(zhì)量，修舊利廢，降低成本。
5.7.2.2項(xiàng)目機(jī)械部門要及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備故障進(jìn)行檢修和恢復(fù)，不得拼設(shè)備。
5.8機(jī)械設(shè)備租賃管理規(guī)定
機(jī)械設(shè)備租賃采取對(duì)內(nèi)租賃和對(duì)外租賃的方式，具體按照“機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法執(zhí)行”。
5.9技術(shù)考核和上崗證管理
機(jī)動(dòng)車輛駕駛?cè)藛T，要經(jīng)過公安交警部門考試合格，發(fā)給駕駛證方可單獨(dú)駕駛機(jī)動(dòng)車輛。
工程機(jī)械設(shè)備操作人員需要通過職業(yè)技能鑒定考試合格，并獲得機(jī)械設(shè)備操作上崗證，方可獨(dú)立進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作。若未獲得上崗證，項(xiàng)目機(jī)械部門將提供崗前技能培訓(xùn)和考核，合格后可作為副操作手，在機(jī)長(zhǎng)的指導(dǎo)下協(xié)助操作，并向公司工程管理部匯報(bào)，以便公司進(jìn)行集中培訓(xùn)并辦理上崗證。另外，操作人員也可以自行參加社會(huì)學(xué)習(xí)，并辦理上崗證。
5.10機(jī)械臺(tái)班的管理
1、外租設(shè)備出勤管理
所有外租設(shè)備進(jìn)場(chǎng)需經(jīng)過簽訂租賃合同方可使用。根據(jù)公司的規(guī)定，我們要求現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行考勤，并填寫設(shè)備作業(yè)單。只有在現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人確認(rèn)并簽字后，這些記錄才會(huì)生效（包括設(shè)備故障維修的時(shí)間）。另外，在月底或設(shè)備退場(chǎng)時(shí)，我們還需要填寫設(shè)備決算單，并將其上報(bào)給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行處理。請(qǐng)大家按照以上要求進(jìn)行操作，并確保相關(guān)記錄的準(zhǔn)確性。
2、自家設(shè)備管理
我們將自家設(shè)備的管理方式與外租設(shè)備采用相同的管理方式。在每天的施工過程中，我們會(huì)要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考勤，并簽字確認(rèn)工作完成情況。而在月底，我們會(huì)填寫決算單，并將其上報(bào)給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核和記錄。
6附則
6.1本辦法修訂權(quán)、解釋權(quán)屬機(jī)物部。
6.2本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
設(shè)備管理辦法2
為進(jìn)一步加強(qiáng)我項(xiàng)目工程施工車輛安全管理，減少和預(yù)防施工車輛交通事故，有效防止重、特大交通事故的發(fā)生，提高施工車輛安全、文明運(yùn)行水平，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我項(xiàng)目工程施工實(shí)際狀況，現(xiàn)制定項(xiàng)目施工機(jī)械車輛交通安全管理措施：
一、高度重視，充分認(rèn)識(shí)施工車輛安全管理的重要性。
施工車輛的安全文明行駛，直接關(guān)系到我項(xiàng)目施工道路交通環(huán)境的安全暢通及文明有序。項(xiàng)目部主管部門及各施工隊(duì)伍要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)施工車輛管理的重要性，將施工車輛管理作為安全管理的重要內(nèi)容，不斷加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車輛和機(jī)駕作業(yè)人員安全教育，切實(shí)改善車輛車況，提高駕駛?cè)藛T安全文明行車意識(shí)，著力防范施工車輛發(fā)生道路運(yùn)輸安全事故，維護(hù)我項(xiàng)目部安全、文明、衛(wèi)生的道路環(huán)境和施工形象。
二、落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)施工車輛安全運(yùn)輸管理。
為防止因管理責(zé)任不明造成交叉影響和現(xiàn)場(chǎng)失管，明確以下責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理為施工車輛管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目物設(shè)部為施工車輛管理的主管部門，項(xiàng)目安全部承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。
1、項(xiàng)目物設(shè)部及各施工隊(duì)伍要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工車輛和駕駛員的安全管理，項(xiàng)目物設(shè)部應(yīng)定期對(duì)施工車輛和駕駛員進(jìn)行排查，建立施工機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，掌握安全動(dòng)態(tài)，通報(bào)交通安全情況。定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，切實(shí)抓好施工車輛及其駕駛員的源頭管理。項(xiàng)目安質(zhì)部要對(duì)各施工隊(duì)伍單位要明確安全管理要求，并適時(shí)組織駕駛員進(jìn)行安全教育，同時(shí)在各施工便道及對(duì)應(yīng)的施工村道上布置滿足要求的交通安全警示標(biāo)志。
2、項(xiàng)目物設(shè)部要建立健全運(yùn)輸車輛的安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)各級(jí)各崗的安全管理責(zé)任，建立車輛登記和使用臺(tái)帳，做好車輛維修保養(yǎng)、定期檢驗(yàn)檢測(cè)等工作，保障車輛安全運(yùn)輸性能，改善車況、車貌。項(xiàng)目安全部要定期召開駕駛?cè)藛T的`業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育，不斷提高安全、文明行車意識(shí)，防范疲勞駕駛、違章駕駛和野蠻駕駛。
3、機(jī)械車輛作業(yè)時(shí)設(shè)專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮和調(diào)度，合理安排車位和行駛線路，避免車輛互相影響或影響正常的施工作業(yè)行為，避免車輛靠近施工作業(yè)人員密集作業(yè)、深基坑邊坡、電線電纜敷設(shè)架設(shè)以及高壓線等危險(xiǎn)部位造成安全隱患。施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真召開班前會(huì)，告知現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源及安全防范要點(diǎn)，督促人員配備并正確使用安全防護(hù)用品，確保人身安全。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械車輛安全操作要求
1、機(jī)械設(shè)備操作人員和車輛駕駛員是機(jī)械設(shè)備和車輛安全使用的第一責(zé)任人，必須在獲得相應(yīng)的資格證書后方能上崗。進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)后操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)則。
2、出車前必須認(rèn)真檢查制動(dòng)、燈光、喇叭、轉(zhuǎn)向、儀表、輪胎等各部機(jī)件中是否安全可靠，嚴(yán)禁帶故障行車。
3、駕駛員行車中，不準(zhǔn)打手機(jī)，不準(zhǔn)赤背、穿拖鞋、不準(zhǔn)打鬧。嚴(yán)禁酒后駕駛。發(fā)現(xiàn)司機(jī)行車中打手機(jī)、赤背、穿拖鞋、嬉笑，罰款500元/次，發(fā)現(xiàn)司機(jī)酒后駕車，對(duì)司機(jī)罰款20xx元，并將該司機(jī)清除出場(chǎng)，對(duì)于酒后駕車造成的損失全部由施工隊(duì)自行負(fù)責(zé)。
4、行車中，駕駛室兩側(cè)嚴(yán)禁站人，乘坐貨運(yùn)機(jī)動(dòng)車時(shí)，不準(zhǔn)站立，不準(zhǔn)坐在車廂擋板上，車未停穩(wěn)乘車人嚴(yán)禁上下車。發(fā)現(xiàn)駕駛室兩側(cè)嚴(yán)禁站人，對(duì)司機(jī)罰款1000元。
5、車輛裝載不準(zhǔn)超高、超寬、超長(zhǎng)、超載，駕駛室不得超員。 6、自卸汽車檢修傾卸裝置時(shí)，必須支撐牢固車箱后，方可工作，以防車廂突然下落傷人；傾斜完畢后，應(yīng)用保險(xiǎn)板鎖牢傾卸門，并將操縱桿放在空檔；自卸汽車的車廂內(nèi)嚴(yán)禁站人；
7、鏟車操作前，駕駛員應(yīng)認(rèn)真觀察地形地貌及周圍情況，鏟運(yùn)過程中應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)情況及來往行人；向車上卸土應(yīng)待車停穩(wěn)后進(jìn)行，向溝槽或坑內(nèi)填土應(yīng)聽從指揮，在槽內(nèi)、坑內(nèi)無人的情況下卸土；行駛中，駕駛室外及鏟斗內(nèi)不得載人。
8、機(jī)械設(shè)備和車輛不得帶病作業(yè)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有失修或超載帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況時(shí)應(yīng)停止使用，立即報(bào)施工隊(duì)長(zhǎng)組織人員進(jìn)行維修。
9、所有設(shè)備和車輛嚴(yán)禁酒后操作。嚴(yán)禁對(duì)處在運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整作業(yè)。在非生產(chǎn)時(shí)間，任何人不得擅自動(dòng)用機(jī)械設(shè)備和車輛。
10、操作人員和駕駛員須相對(duì)穩(wěn)定，以便于定期對(duì)設(shè)備和車輛進(jìn)行保養(yǎng)。操作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，每天認(rèn)真填寫使用和保養(yǎng)記錄表，每周日將本周使用和保養(yǎng)記錄表報(bào)項(xiàng)目安全部備查。
11、進(jìn)行日作業(yè)兩班及以上的機(jī)械設(shè)備均須實(shí)行交接班制。操作人員要認(rèn)真填寫交接班記錄。交接班的主要內(nèi)容如下：交清本班任務(wù)、技術(shù)要求及安全注意事項(xiàng)；交清機(jī)械設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，燃油、潤(rùn)滑油、冷卻液的消耗和準(zhǔn)備情況；交清機(jī)械的保養(yǎng)、使用、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、及存在的問題；交班的操作工負(fù)責(zé)搞好機(jī)械的清潔衛(wèi)生。
12、機(jī)械作業(yè)時(shí)，操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C(jī)械交給非本機(jī)操作人員操作。
13、機(jī)械設(shè)備發(fā)生事故或未遂事故時(shí)，必須及時(shí)搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。
14、車輛必須服從現(xiàn)場(chǎng)人員的指揮，正常路段車速不得超過40km/h，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)限速行駛，前進(jìn)速度不得超過20km/h，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元/次。
15、運(yùn)輸車輛按規(guī)定線路行駛，控制行車速度、不超速、不搶道。在陡拉、高坡、坑邊或填方邊坡處卸土?xí)r，停卸地點(diǎn)必須平整堅(jiān)實(shí)，地面宜有反坡，與邊緣必須保持安全距離；倒渣時(shí)后輪離倒渣邊緣不得小于3米，應(yīng)有專人指揮。倒渣后必須待料斗下落歸位后，才能駛離棄渣場(chǎng)地。嚴(yán)禁邊下落下料斗邊駛離棄渣場(chǎng)地。發(fā)現(xiàn)棄渣離倒渣邊緣不足3米的，處罰現(xiàn)場(chǎng)指揮人員及渣車駕駛員各500元/次。發(fā)現(xiàn)倒渣后料斗未歸位駛離渣場(chǎng)的，處罰渣車司機(jī)500元/次。造成的損失全部由施工隊(duì)自行負(fù)責(zé)。
16、此處未提及到的嚴(yán)格按照各特種作業(yè)及機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。
根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全管理原則，在發(fā)生交通安全事故后，將依據(jù)公司事故處罰辦法及我項(xiàng)目的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例，對(duì)事故的主要責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，相關(guān)管理人員承擔(dān)連帶責(zé)任。
堅(jiān)決執(zhí)行“一不進(jìn)，三不出”的管理規(guī)定�！耙徊贿M(jìn)”是指證照不全的車輛或駕駛員堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入施工工地；“三不準(zhǔn)出”是指超載、車況不良、駕駛員身體狀況不佳（疲勞駕駛）的車輛堅(jiān)決不準(zhǔn)駕駛。
注：本通知中的施工車輛指公路工程2標(biāo)段施工范圍內(nèi)所涉及的所有機(jī)動(dòng)車輛，包括砼運(yùn)輸車、材料物資設(shè)備運(yùn)輸車、砼泵車、裝載機(jī)、土方車輛、汽車吊、項(xiàng)目部及各隊(duì)伍管理人員乘坐車輛、其他駛?cè)胧┕け愕赖氖┕ぼ囕v。
附：《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交接班記錄表》 《機(jī)械設(shè)備使用和保養(yǎng)記錄表》
設(shè)備管理辦法3
一、設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備組織驗(yàn)收，經(jīng)營(yíng)管理部、器材供應(yīng)站參加驗(yàn)收，設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)填寫《設(shè)備驗(yàn)收單》,并對(duì)新到貨設(shè)備進(jìn)行建帳管理。
二、專用資金設(shè)備到貨時(shí)，設(shè)備驗(yàn)收員在驗(yàn)收時(shí)必須認(rèn)真審核合同與設(shè)備的統(tǒng)一性，保證“三證”(質(zhì)量檢驗(yàn)合格證、出廠合格證、煤安標(biāo)志證)齊全有效，技術(shù)資料齊全。各項(xiàng)合格后，方可開具《維簡(jiǎn)到貨設(shè)備驗(yàn)收單》，驗(yàn)收人員在驗(yàn)收單上簽字，交設(shè)備中心主任簽字、蓋章后生效，并建帳管理;對(duì)經(jīng)驗(yàn)收不合格的設(shè)備開具《不合格設(shè)備退貨單》，由器材供應(yīng)站負(fù)責(zé)退貨。
三、大修設(shè)備到貨后，設(shè)備驗(yàn)收員應(yīng)依據(jù)《外委修理設(shè)備鑒定書》和《外委修理設(shè)備委托書》的`項(xiàng)目，核實(shí)修理廠家是否屬實(shí)、委托修理項(xiàng)目是否全部完成，認(rèn)真檢查修復(fù)設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)性能是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。各項(xiàng)合格后開具《大修設(shè)備到貨驗(yàn)收單》，驗(yàn)收人員在驗(yàn)收單上簽字，交設(shè)備中心主任簽字、蓋章后生效;對(duì)經(jīng)驗(yàn)收不合格的設(shè)備開具《不合格設(shè)備退貨單》，由器材供應(yīng)站負(fù)責(zé)退貨或索賠。
四、外委維修理設(shè)備到貨后，設(shè)備驗(yàn)收員應(yīng)依據(jù)《外委修理設(shè)備鑒定書》和《外委修理設(shè)備委托書》的項(xiàng)目，核實(shí)修理廠家是否屬實(shí)、委托修理項(xiàng)目是否全部完成，認(rèn)真檢查修復(fù)設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)性能是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。各項(xiàng)合格后開具《外委修理設(shè)備到貨驗(yàn)收單》，驗(yàn)收人員在驗(yàn)收單上簽字，交設(shè)備中心主任簽字、蓋章后生效;對(duì)經(jīng)驗(yàn)收不合格的設(shè)備開具《不合格設(shè)備退貨單》，由器材供應(yīng)站負(fù)責(zé)退貨或索賠。
五、綜機(jī)租賃設(shè)備進(jìn)廠后，驗(yàn)收員依據(jù)《綜機(jī)設(shè)備租賃申請(qǐng)書》和《綜機(jī)租賃設(shè)備申請(qǐng)明細(xì)表》驗(yàn)收設(shè)備數(shù)量、規(guī)格型號(hào)是否一致，各項(xiàng)性能是否符合要求。各項(xiàng)合格后填寫《綜機(jī)設(shè)備臺(tái)件進(jìn)廠交接驗(yàn)收單》。
設(shè)備管理辦法4
為切實(shí)加強(qiáng)我校遠(yuǎn)程教育工程管理，充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育教學(xué)服務(wù)功能，使全校教師各盡其能，不斷開創(chuàng)我校教育教學(xué)新局面，制定本考核辦法。
一、白雪飛擔(dān)任電教辦公室主任，負(fù)責(zé)做好設(shè)備維護(hù)管理、教師培訓(xùn)指導(dǎo)和資源下載整理工作。接入教育網(wǎng)的學(xué)校，應(yīng)將校園網(wǎng)納入統(tǒng)一管理，地面教育網(wǎng)和學(xué)校校園網(wǎng)三網(wǎng)合一，更廣泛地發(fā)揮遠(yuǎn)程教育資源共享的優(yōu)勢(shì)。應(yīng)嚴(yán)格遵守《設(shè)備管理制度》及《計(jì)算機(jī)操作規(guī)程》等要求，確保設(shè)備的使用壽命和安全。按時(shí)接收遠(yuǎn)程資源，努力做到資源一天不空，節(jié)目一個(gè)不少，及時(shí)入庫，隨時(shí)整理，學(xué)校資源庫每學(xué)年積累資30g以上。結(jié)合實(shí)際，突出實(shí)效，，培訓(xùn)面達(dá)100%。不斷提高管理水平。
二、榮麗娟負(fù)責(zé)學(xué)校校園網(wǎng)暢通，做到早8點(diǎn)至晚8點(diǎn)12小時(shí)教育qq群在線，做好信息處理，及時(shí)上傳下達(dá)。
三、甄珍負(fù)責(zé)微機(jī)課的教學(xué)工作；引導(dǎo)學(xué)員有針對(duì)性的學(xué)習(xí)教育遠(yuǎn)程網(wǎng)臺(tái)教育資源。禁止學(xué)生瀏覽淫穢、游戲網(wǎng)站。
四、全體教師都應(yīng)自覺加強(qiáng)以遠(yuǎn)程教育資源應(yīng)用為主的.現(xiàn)代信息技術(shù)學(xué)習(xí)，每學(xué)期參加集體學(xué)習(xí)10次以上，達(dá)到熟練使用遠(yuǎn)程教育設(shè)備、靈活應(yīng)用遠(yuǎn)程教育資源、科學(xué)開展媒體教學(xué)的目標(biāo)。
五、在崗教師每天瀏覽并儲(chǔ)存?zhèn)�人資源1m以上，每周運(yùn)用遠(yuǎn)程教育設(shè)備和資源開展教學(xué)活動(dòng)1節(jié)。
六、加強(qiáng)檢查，不斷推進(jìn)應(yīng)用工作深入開展。把普惠制農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移遠(yuǎn)程培訓(xùn)教育應(yīng)用納入學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，和教育培訓(xùn)、課程改革統(tǒng)籌安排，并把應(yīng)用情況作為學(xué)校日常教學(xué)工作檢查范疇。
七、 遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目工程的管理和應(yīng)用由校長(zhǎng)李敏負(fù)責(zé)。
八、凡因管理疏忽或操作失誤造成設(shè)備損壞，由當(dāng)事人自己承擔(dān)；由于自身原因造成重大工作失誤的，從嚴(yán)追究責(zé)任，嚴(yán)重者可責(zé)令待崗處理。
設(shè)備管理辦法5
為規(guī)范設(shè)備租賃工作程序，明確責(zé)任，加強(qiáng)設(shè)備租賃管理，提高設(shè)備利用率，減少租金，降低成本，特制定本管理辦法：
一、礦設(shè)設(shè)備租賃管理員一名，專門負(fù)責(zé)礦各種設(shè)備租賃管理工作，下達(dá)月度設(shè)備租賃和設(shè)備維修計(jì)劃，提供考核資料，機(jī)電礦長(zhǎng)為礦設(shè)備租賃主管負(fù)責(zé)人。
二、礦賦予設(shè)備租賃管理員對(duì)違反本辦法的單位和個(gè)人給予處罰的權(quán)利。
三、各隊(duì)需租賃設(shè)備應(yīng)至少提前3天向礦設(shè)備管理員提出書面申請(qǐng)表，明確設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量和使用地點(diǎn)，否則，影響生產(chǎn)由隊(duì)自已負(fù)責(zé)。
四、設(shè)備租賃管理員接到設(shè)備租賃申請(qǐng)后，應(yīng)按要求提供設(shè)備，否則，影響生產(chǎn)給予設(shè)備租賃管理員20~100元罰款。
五、設(shè)備管理責(zé)任劃分和租賃費(fèi)
1、廠房和井下所有硐室的設(shè)備屬機(jī)電隊(duì)租賃，租賃費(fèi)由機(jī)電隊(duì)承包。
2、掘進(jìn)用的耙矸機(jī)、小機(jī)車、充電機(jī)、絞車、噴漿機(jī)、水泵屬掘進(jìn)隊(duì)租用，租賃費(fèi)由掘進(jìn)隊(duì)承包。
3、回采隊(duì)使用的油泵、機(jī)組、穩(wěn)車、絞車、水泵屬回采隊(duì)租賃，租賃費(fèi)由回采隊(duì)承包，回采隊(duì)運(yùn)道和工作面使用的溜子屬回采隊(duì)和包機(jī)組租賃，租賃費(fèi)回采隊(duì)承包60%，包機(jī)組擔(dān)40%。
4、運(yùn)輸皮帶和轉(zhuǎn)載機(jī)屬包機(jī)組租賃，租賃費(fèi)由包機(jī)組阻承包。
六、設(shè)備的管理與處罰
1、凡從外單位調(diào)進(jìn)的設(shè)備，一律由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)檢查，加油試車后方可下井使用，未經(jīng)檢查而擅自把設(shè)備下井而不能使用的`，由使用單位負(fù)責(zé)。
2、外單位借設(shè)備必須經(jīng)機(jī)電礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)同意方可借出，否則，給擅自借出設(shè)備的責(zé)任者罰款100元。
3、設(shè)備使用單位因違章操作，未定期加油而導(dǎo)致設(shè)備損壞，按設(shè)備月租金的200%處罰設(shè)備使用單位。
4、耙矸機(jī)、小機(jī)車、噴漿機(jī)的運(yùn)進(jìn)運(yùn)出由掘進(jìn)隊(duì)自已負(fù)責(zé)，其它租賃設(shè)備的搬運(yùn)工作全部由搬運(yùn)班負(fù)責(zé)。
5、掘進(jìn)隊(duì)的壞設(shè)備必須在三天內(nèi)退地面，并與設(shè)備租賃管理員辦法退租手續(xù)，否則，每推遲一天按200%的租金罰款，并處罰隊(duì)長(zhǎng)、書記每人每天50元。
6、采煤工作面的壞設(shè)備必須在24小時(shí)內(nèi)退出至安全出口50米處并向礦調(diào)度室匯報(bào)，否則每推遲一天罰隊(duì)長(zhǎng)、書記各50元，并按200%向采煤隊(duì)收取設(shè)備租金。
7、搬運(yùn)隊(duì)三天內(nèi)要將回采工作面安全出口壞的設(shè)備退出到指定地點(diǎn)并告知設(shè)備租賃管理員，否則，每推遲一天罰搬運(yùn)班班長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記各50元/次，并按200%向搬運(yùn)班收取設(shè)備租金。
七、設(shè)備的修理與退租
1、井下退出的設(shè)備機(jī)電隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)組織修理，無故不修理而影響設(shè)備退出的，罰機(jī)電隊(duì)、書記各50元，罰款處理后，仍不修理的，加倍處罰，直至撤消職務(wù)，同時(shí)向機(jī)電隊(duì)收取200%的閑置設(shè)備租金。
2、設(shè)備租賃管理員應(yīng)將退出的設(shè)備及時(shí)退出，否則，給予設(shè)備租賃管理員罰款50元/天，當(dāng)月礦設(shè)備租賃費(fèi)超計(jì)劃按超計(jì)劃額的罰機(jī)電租賃管理員和主要負(fù)責(zé)人，租賃費(fèi)不超則給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3、機(jī)電隊(duì)必須完成年度設(shè)備大修計(jì)劃，否則，每少大修一臺(tái)設(shè)備罰隊(duì)長(zhǎng)、書記各100元，同時(shí)按欠修比例核減機(jī)電隊(duì)工資總額。
設(shè)備管理辦法6
為加強(qiáng)自控設(shè)備的管理與維護(hù)，減少自控設(shè)備的故障率及故障恢復(fù)時(shí)間，特制定本維護(hù)管理辦法。
一、自控設(shè)備的范圍
自控設(shè)備包括儀表、工控機(jī)、自動(dòng)控制系統(tǒng)、帶PLC等控制系統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備。
二、維護(hù)、管理辦法
1、自控設(shè)備責(zé)任人
所有的自控設(shè)備都要指定相應(yīng)的責(zé)任人。責(zé)任人要有能夠獨(dú)立完成自控設(shè)備維護(hù)、維修的技術(shù)人員擔(dān)任。
2、自控設(shè)備資料管理
自控設(shè)備資料包括控制程序安裝光盤、監(jiān)控程序安裝光盤、系統(tǒng)說明書、操作手冊(cè)、用戶手冊(cè)、使用說明書、合格證、電氣原理圖、電氣接線圖、控制原理圖、設(shè)備廠家及廠家人員聯(lián)系方式等自控設(shè)備所帶的所有資料。
責(zé)任人負(fù)責(zé)將自控設(shè)備資料收集齊全份。資料原件由檔案室負(fù)責(zé)保管，自控設(shè)備責(zé)任人保存復(fù)印件進(jìn)行維護(hù)、維修工作，資料原件有2份以上的責(zé)任人可保存元件。
3、自控設(shè)備責(zé)任人的職責(zé)。
1）責(zé)任人要熟練掌握所管理自控設(shè)備的動(dòng)作及控制原理、結(jié)構(gòu)、接線、協(xié)議等內(nèi)容。
2）負(fù)責(zé)解決所管理自控設(shè)備自控方面存在的難題。
3）負(fù)責(zé)對(duì)所管理自控設(shè)備自控系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行定期檢查。
4）積極采用新技術(shù)、提高所管理自控設(shè)備的`自動(dòng)化水平。
5）參與相關(guān)所管理自控設(shè)備事故的分析和考核。
6）對(duì)所管理自控設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，根據(jù)工藝需要修改或增加相關(guān)控制、組態(tài)或部件。
7）負(fù)責(zé)大檢修時(shí)所管理自控設(shè)備檢修方案、校驗(yàn)內(nèi)容的審核。
8）參與新建項(xiàng)目的建設(shè)并提供改進(jìn)方案
9）負(fù)責(zé)所管理自控設(shè)備技術(shù)員級(jí)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)。
10）跟蹤同行業(yè)技術(shù)的發(fā)展，不斷提高所管理自控設(shè)備技術(shù)水平。
11）建立所管理自控設(shè)備技術(shù)資料、改造紀(jì)錄的匯總。
設(shè)備管理辦法7
勘測(cè)設(shè)計(jì)院精密儀器設(shè)備管理辦法精密儀器設(shè)備是本院開展科研項(xiàng)目、承接勘測(cè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是提高科研水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，為了滿足科研和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，開展協(xié)作共用，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)我院精密儀器設(shè)備的管理。根據(jù)國(guó)家科委《精密儀器管理暫行辦法》，結(jié)合我院實(shí)際情況，制訂本辦法。
一、管理范圍：
�。ㄒ唬┻�屬于成套購(gòu)置或需要配套使用的勘測(cè)儀器設(shè)備，整套價(jià)格超過或達(dá)到5萬元的儀器設(shè)備；單臺(tái)單價(jià)在2萬元以上的電腦及輔助設(shè)備；電腦軟硬件以及購(gòu)置儀器設(shè)備的配套使用資料。
二、購(gòu)置、驗(yàn)收
1、凡屬本辦法管理范圍儀器設(shè)備的購(gòu)置，必須由使用單位提出技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的可行性論證報(bào)告，詳細(xì)填寫《申請(qǐng)購(gòu)置論證表》，說明申購(gòu)理由（包括工作任務(wù)的必要性與緊迫性及工作量、主要用途、利用率、設(shè)備效益的預(yù)測(cè)等）和人員配備、技術(shù)力量、購(gòu)置及運(yùn)行經(jīng)費(fèi)、房屋條件等。
2、購(gòu)置大型精密儀器設(shè)備的審批程序：由使用單位將有本單位負(fù)責(zé)人簽字的可行性論證報(bào)告送交學(xué)校實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處審核，并組織有關(guān)部門逐項(xiàng)評(píng)審，提出具體意見，報(bào)主管校長(zhǎng)審定。
3、購(gòu)置計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)與國(guó)內(nèi)外供應(yīng)單位逐項(xiàng)簽訂合同，此項(xiàng)合同主管部門指派專人管理，督促執(zhí)行。執(zhí)行過程中發(fā)生糾紛，按國(guó)家公布的《合同法》等有關(guān)政策、法令處理。
4、大型精密儀器設(shè)備到貨后，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處及時(shí)約請(qǐng)使用單位組成驗(yàn)收小組，共同開箱驗(yàn)收，驗(yàn)收工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真，驗(yàn)收合格后，應(yīng)作詳細(xì)記錄，并寫出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。參加驗(yàn)收人員在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽名。
5、有關(guān)憑證和技術(shù)資料不齊全，不予驗(yàn)收，驗(yàn)收中，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)貨、短缺、損壞等情況，應(yīng)妥善保管，并抓緊辦理補(bǔ)、退和索賠手續(xù)。
6、設(shè)備驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入帳建卡手續(xù)，使用單位應(yīng)抓緊安裝調(diào)試，如系外商負(fù)責(zé)安裝，使用單位應(yīng)派專人協(xié)助，并注意把好質(zhì)量關(guān)。
三、管理、使用、維護(hù)
1、實(shí)行專人管理制度，專管人員由使用單位提名，經(jīng)院（系）、所負(fù)責(zé)人審核同意，報(bào)實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處備案，專管人員一經(jīng)確定后，不要輕易改動(dòng)。
2、專管人員應(yīng)是思想作風(fēng)正派，責(zé)任心強(qiáng)，具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和操作技能，或經(jīng)培訓(xùn)考核后，能達(dá)到所管設(shè)備的要求。應(yīng)鼓勵(lì)水平較高的教師和技術(shù)人員到實(shí)驗(yàn)室從事實(shí)驗(yàn)技術(shù)和設(shè)備開發(fā)研究工作，以提高儀器設(shè)備的`綜合效益。
3、大型精密儀器設(shè)備單獨(dú)設(shè)卡管理，并建立完整的技術(shù)資料檔案（包括申請(qǐng)表、合同書、裝箱單、合格證、使用說明書、維修說明書、圖紙等），使用單位可辦理長(zhǎng)期借用手續(xù)，但一定要妥善保管好，當(dāng)設(shè)備轉(zhuǎn)交他人管理時(shí)，資料要隨機(jī)辦理接交手續(xù)。
4、大型精密儀器設(shè)備應(yīng)逐臺(tái)建立使用維修記錄，由儀器管理人員隨時(shí)將運(yùn)行情況、使用時(shí)間、承擔(dān)任務(wù)及結(jié)果、故障過程、定期檢查或校驗(yàn)情況、功能開發(fā)情況等如實(shí)記錄，并定期歸入技術(shù)檔案。使用維修記錄采用統(tǒng)一格式，由實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處負(fù)責(zé)換發(fā)和定期檢查核實(shí)。
5、實(shí)驗(yàn)室應(yīng)對(duì)大型精密儀器設(shè)備逐臺(tái)制訂《安全操作規(guī)程》和《維修保養(yǎng)制度》及《管理崗位責(zé)任制》等規(guī)章制度。實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處應(yīng)定期檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況。嚴(yán)禁違章操作和儀器設(shè)備帶病運(yùn)行。
6、進(jìn)行較大的設(shè)備改造工作，應(yīng)事先制訂出最佳的設(shè)計(jì)方案，提出物資計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工，工程結(jié)束后應(yīng)及時(shí)辦理改動(dòng)設(shè)備卡、帳和增值手續(xù)，做好技術(shù)資料的入檔工作。
7、大型精密儀器設(shè)備一般不許借出校外使用，必須借出時(shí)，應(yīng)由院（系）、所、處負(fù)責(zé)人提出，報(bào)主管校長(zhǎng)批準(zhǔn)，按時(shí)歸還，借出和收回時(shí)都應(yīng)立帳立據(jù)，嚴(yán)格交接驗(yàn)收。調(diào)進(jìn)、調(diào)出、贈(zèng)送或接受贈(zèng)送大型精密儀器設(shè)備，都要報(bào)主管校長(zhǎng)批準(zhǔn)；教育部所管的設(shè)備還應(yīng)報(bào)教育部批準(zhǔn)。
8、允許用戶自己操作使用的大型精密儀器設(shè)備，所在單位應(yīng)經(jīng)常主動(dòng)地舉辦用戶培訓(xùn)班或技術(shù)講座。經(jīng)過培訓(xùn)和考核，證明其確已掌握儀器性能和操作技能，可發(fā)給“使用證”，允許單獨(dú)或在專人協(xié)助下使用。
9、按照設(shè)備說明書的要求，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，使設(shè)備經(jīng)常處于完好備用狀態(tài)。要重視設(shè)備的檢修和定期檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或損壞，要及時(shí)查明原因，抓緊修復(fù)，大修應(yīng)提出詳細(xì)計(jì)劃包括原材料和經(jīng)費(fèi)，經(jīng)院（系）、所主任批準(zhǔn)，報(bào)實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處審核。
10、為了充分發(fā)揮大型精密儀器設(shè)備的作用，設(shè)備所在單位要堅(jiān)持實(shí)行“專管共用”的管理辦法，反對(duì)單位或個(gè)人所有的做法。在完成教學(xué)、科研任務(wù)的前提下，可向校內(nèi)外單位開展有償服務(wù)，不斷提高設(shè)備利用率和經(jīng)濟(jì)效益。
11、發(fā)生設(shè)備損壞事故，專管專用人應(yīng)盡快報(bào)告所在單位領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處，查明原因，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理。根據(jù)不同情節(jié)，給予批評(píng)教育、行政處分，或承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。凡隱瞞不報(bào)者，要加重處分。不管是自然事故或人為事故，都要記錄入檔。
12、確已失去使用價(jià)值的設(shè)備，可予報(bào)廢，由設(shè)備所在單位負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員做好技術(shù)鑒定，填寫申請(qǐng)報(bào)廢表，經(jīng)院（系）、所、處負(fù)責(zé)人審核同意，報(bào)主管校長(zhǎng)批準(zhǔn)。教育部管的設(shè)備還應(yīng)報(bào)教育部批準(zhǔn)。精度明顯下降或型號(hào)落后，但仍可使用的設(shè)備，可降為一般設(shè)備，降級(jí)的處理程序同上。
四、效益、獎(jiǎng)懲
1、實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處每?jī)赡陮?duì)大型精密儀器設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益進(jìn)行一次使用效益評(píng)估，其評(píng)估內(nèi)容：
�。�1）教學(xué)、科研及對(duì)外服務(wù)等項(xiàng)工作中開機(jī)使用的有效時(shí)數(shù)；
（2）取得的教學(xué)科研成果、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益；
�。�3）原有的功能利用和新功能的開發(fā)數(shù)，技術(shù)改造項(xiàng)目數(shù)；
�。�4）實(shí)驗(yàn)環(huán)境、技術(shù)條件的良好程度及儀器完好率；
�。�5）使用和管理制度的建立和執(zhí)行情況；
�。�6）技術(shù)檔案的建立和管理情況；
（7）原材料、元器件、配件的管理情況。
2、獎(jiǎng)懲辦法
�。�1）對(duì)大型設(shè)備管理好、保養(yǎng)好、使用效率和經(jīng)濟(jì)效益高，完成任務(wù)成績(jī)顯著的單位或個(gè)人，要給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
�。�2）在大型儀器申請(qǐng)購(gòu)置、到貨驗(yàn)收、安裝調(diào)試、專管共用、資源共享等方面有突出貢獻(xiàn)，獲得校內(nèi)外單位一致好評(píng)的單位和個(gè)人，學(xué)校將給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
（3）對(duì)儀器使用效益低、專管共用開展不好的單位，除進(jìn)行批評(píng)外，還應(yīng)交納一定的設(shè)備占用費(fèi)，或由設(shè)備主管部門收回進(jìn)行重新分配。
五、附則
本規(guī)定從下達(dá)之日起執(zhí)行。
設(shè)備管理辦法8
為了進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，保證檢修質(zhì)量，降低待修率，強(qiáng)化檢修質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收，提供機(jī)電設(shè)備完好投用，制定本辦法
1、機(jī)電科每月25日，根據(jù)設(shè)備待修和使用情況，認(rèn)真制定并下達(dá)次月機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃。
2、機(jī)分廠必須按計(jì)劃詳細(xì)安排檢修任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃，并認(rèn)真填寫設(shè)備檢修卡。
3、機(jī)電科每月末要根據(jù)計(jì)劃，嚴(yán)格對(duì)機(jī)分廠設(shè)備檢修考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰當(dāng)月兌現(xiàn)。
4、機(jī)分廠未能按計(jì)劃完成檢修任務(wù)，有一項(xiàng)罰500元。
5、機(jī)電科設(shè)備驗(yàn)收員認(rèn)真按《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的設(shè)備，每一臺(tái)件對(duì)責(zé)任人罰款30元。
6、凡因設(shè)備檢修質(zhì)量問題在井下使用中影響生產(chǎn)的每臺(tái)件對(duì)機(jī)分廠罰款1000元，地面驗(yàn)收責(zé)任人罰款30元。
7、每月檢修考核結(jié)果要在月度機(jī)電系統(tǒng)會(huì)議上通報(bào)。
設(shè)備管理辦法9
第一章總則
第一條
為了加強(qiáng)公司物資、設(shè)備(含車輛)的采購(gòu)管理，維護(hù)國(guó)家和企業(yè)及物資(設(shè)備)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，凈化采購(gòu)渠道，規(guī)范采購(gòu)行為，保證物資(設(shè)備)質(zhì)量，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》、《國(guó)有工業(yè)企業(yè)物資采購(gòu)管理暫行規(guī)定》和局集團(tuán)公司《物資、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》等紀(jì)律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本辦法。
第二條
本辦法適用于公司機(jī)關(guān)和公司所屬項(xiàng)目部(分公司)的大型設(shè)備(含車輛)、批量物資的采購(gòu)管理。
第三條
在全公司范圍內(nèi)所需采購(gòu)的所有設(shè)備和承建的工程建設(shè)項(xiàng)目中有關(guān)主要物資及大批量物資(10萬元以上)的采購(gòu)，必須進(jìn)行招標(biāo)(業(yè)主供料除外)。
第四條
任何單位和個(gè)人不得將依法必須進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。
第五條
物資、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正、誠(chéng)信、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的原則，面向市場(chǎng)公開(邀請(qǐng))招標(biāo)。
第六條
依法必須進(jìn)行物資(設(shè)備)采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)的工程項(xiàng)目，其招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)不受地區(qū)或者部門的限制。任何單位或個(gè)人不得違法限制或排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的法人或者其他組織參加投標(biāo)，不得以任何方式非法干涉招標(biāo)活動(dòng)。
第七條
物資、設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)活動(dòng)及其當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)接受依法實(shí)施的監(jiān)督。公司財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門要加大監(jiān)督力度，支持和配合物資部門做好物資(設(shè)備)的招標(biāo)工作。
第二章組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)
第八條
公司成立設(shè)備(物資)采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由總經(jīng)理擔(dān)任，常務(wù)副組長(zhǎng)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由項(xiàng)目部(分公司)經(jīng)理擔(dān)任，成員由公司施技安質(zhì)、經(jīng)營(yíng)開發(fā)、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢及項(xiàng)目部(分公司)等職能部門領(lǐng)導(dǎo)組成。具體負(fù)責(zé)公司物資(設(shè)備)采購(gòu)招標(biāo)的組織實(shí)施工作。
第九條
公司物資(設(shè)備)采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
(一)審定、批準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃及招標(biāo)項(xiàng)目;
(二)審定采購(gòu)招標(biāo)方式及評(píng)標(biāo)辦法;
(三)確定評(píng)標(biāo)小組及評(píng)標(biāo)人員;
(四)確定中標(biāo)單位。
第三章范圍和權(quán)限
第十條
凡單臺(tái)價(jià)值在300萬元及以上或單臺(tái)價(jià)值50萬元且批量?jī)r(jià)值達(dá)300萬元以上的設(shè)備采購(gòu)，由集團(tuán)公司組織實(shí)施;單臺(tái)價(jià)值50萬元以上且批量?jī)r(jià)值不超過300萬元的生產(chǎn)設(shè)備，10萬元以上的乘坐車和非生產(chǎn)設(shè)備必須報(bào)集團(tuán)公司審批后由公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
公司項(xiàng)目部(分公司)所需工程物資單一品種采購(gòu)批量金額50萬元及以上的物資，必須由公司招標(biāo)采購(gòu)或授權(quán)給項(xiàng)目部(分公司)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。批量金額在5萬元以下的大宗物資和地材可不實(shí)行招標(biāo)，由項(xiàng)目部(分公司)自行采購(gòu)，但必須遵循貨比三家，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，價(jià)格低廉者從優(yōu)的原則，并完善其采購(gòu)程序。
各項(xiàng)目部(分公司)不得將批量化大為小，化整為零。
第十一條
有下列情況之一的，通過張榜公布后，可不采用招標(biāo)方式直接采購(gòu)：
(一)上級(jí)機(jī)關(guān)統(tǒng)一調(diào)配的物資和設(shè)備;
(二)業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)的物資和設(shè)備;
(三)業(yè)主有明文規(guī)定，指定了供貨單位的;
(四)所需設(shè)備、物資供貨方為唯一生產(chǎn)廠家的;
(五)采用招標(biāo)方式，從時(shí)間上無法保證施工的第一小批量物資。
第十二條
公司項(xiàng)目部(分公司)物資部門依照本辦法提出物資采購(gòu)招標(biāo)的范圍及額度，編制物資采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃，由項(xiàng)目(分公司)經(jīng)理審批后實(shí)施，并報(bào)公司施技安質(zhì)部備案。
第四章采購(gòu)招標(biāo)
第十三條
物資采購(gòu)招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。
公開招標(biāo)，是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定法人或者其他組織投標(biāo)。
邀請(qǐng)招標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。
第十四條
公司管理的工程項(xiàng)目物資(設(shè)備)采購(gòu)不適宜公開招標(biāo)的，可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。公司原則上采用邀請(qǐng)招標(biāo)或競(jìng)價(jià)招標(biāo)，以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好獨(dú)立法人的供應(yīng)商參加投標(biāo)或競(jìng)標(biāo)，經(jīng)綜合審定后確定中標(biāo)人。
第十五條
邀請(qǐng)招標(biāo)的投標(biāo)人的選擇對(duì)象是：
(一)國(guó)產(chǎn)設(shè)備、物資應(yīng)是生產(chǎn)廠或生產(chǎn)廠在各銷售區(qū)域的銷售代理(須有售后服務(wù)能力)，并在經(jīng)公司或集團(tuán)公司按照ISO9001質(zhì)量保證體系明確的合格分供方中選定。
公司施技安質(zhì)部每?jī)赡陮?duì)主要設(shè)備、物資的供方進(jìn)行一次評(píng)審取舍，并發(fā)布合格供應(yīng)商名冊(cè);不合格供應(yīng)商將予以除名，并通報(bào)項(xiàng)目部(分公司)。
(二)進(jìn)口設(shè)備和物資應(yīng)是設(shè)備、物資的生產(chǎn)廠商、外商在國(guó)內(nèi)的銷售代理(需有售后服務(wù)能力)和國(guó)內(nèi)具有此業(yè)務(wù)外貿(mào)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的一級(jí)公司機(jī)構(gòu)。
第十六條
物資(設(shè)備)招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制物資(設(shè)備)招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)包括物資(設(shè)備)投標(biāo)邀請(qǐng)書，所招標(biāo)物資(設(shè)備)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求、隨機(jī)附件、供應(yīng)方式、交貨時(shí)間及地點(diǎn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、投標(biāo)人的服務(wù)承諾、優(yōu)惠條件、投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款，同時(shí)必須明確中標(biāo)履約保證金交納的數(shù)額。
進(jìn)口設(shè)備或用于國(guó)外工程的出口施工設(shè)備，除上述要求外，還應(yīng)考慮適合長(zhǎng)途航運(yùn)的包裝和防護(hù)，廠商還應(yīng)協(xié)助辦理進(jìn)口或出口各種手續(xù)及退稅或免稅手續(xù)。
對(duì)于中標(biāo)單位而言，投標(biāo)書將作為合同文本的一部分，同樣具有法律效力。
第十七條
物資(設(shè)備)招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)擬招標(biāo)物資(設(shè)備)的具體情況，在招標(biāo)前必須進(jìn)行市場(chǎng)的資源調(diào)查和價(jià)格調(diào)查，進(jìn)行質(zhì)量及價(jià)格比較，結(jié)合工程預(yù)算價(jià)格及相關(guān)因素，確定好招標(biāo)物資擬招標(biāo)的參考價(jià)，供評(píng)標(biāo)委員會(huì)參考并加以保密。
第十八條
物資(設(shè)備)招標(biāo)人不得向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量、價(jià)格以及可能影響公平競(jìng)爭(zhēng)的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況。
第十九條
物資(設(shè)備)招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少十日之前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。
第二十條
物資(設(shè)備)招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時(shí)間，原則上規(guī)定一般為十天。
第五章物資(設(shè)備)招標(biāo)中的投標(biāo)
第二十一條
物資(設(shè)備)投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性的.要求和條件作出響應(yīng)。
第二十二條
物資(設(shè)備)投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收保存，不得開啟。在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，物資(設(shè)備)招標(biāo)人一律拒收。投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書面通知物資(設(shè)備)招標(biāo)人。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為物資(設(shè)備)投標(biāo)文件的組成部分。
第二十三條
物資(設(shè)備)投標(biāo)人擬在中標(biāo)后將中標(biāo)的部分供應(yīng)數(shù)量進(jìn)行分包的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件中載明，原則上不允許分包，標(biāo)書中允許分包的最大額度不得超過30%。
第二十四條
物資(設(shè)備)投標(biāo)人不得相互串通投標(biāo)報(bào)價(jià)，不得排擠其他物資(設(shè)備)投標(biāo)人的公平競(jìng)爭(zhēng)，損害招標(biāo)人或者其它物資(設(shè)備)投標(biāo)人的合法權(quán)益。物資(設(shè)備)投標(biāo)人不得與物資(設(shè)備)招標(biāo)人串通投標(biāo)，損害國(guó)家和企業(yè)利益。禁止物資(設(shè)備)投標(biāo)人以向物資(設(shè)備)招標(biāo)人或者評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員行賄的手段謀取中標(biāo)。
第二十五條
物資(設(shè)備)投標(biāo)人不得以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)。
第六章開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)
第二十六條
開標(biāo)應(yīng)在物資(設(shè)備)招標(biāo)文件確定的提交物資(設(shè)備)投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行;開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為物資(設(shè)備)招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。
第二十七條
開標(biāo)由物資(設(shè)備)招標(biāo)人主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加。開標(biāo)時(shí)，由物資(設(shè)備)投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，經(jīng)確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，公布投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)記錄，并存檔備查。
采用競(jìng)標(biāo)方式則允許競(jìng)標(biāo)人當(dāng)眾反復(fù)降低報(bào)價(jià)，直至無人降低報(bào)價(jià)時(shí)，在付款、售后服務(wù)等條件相同的情況下，當(dāng)眾宣布最低報(bào)價(jià)者中標(biāo)。
第二十八條
評(píng)標(biāo)小組成員由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定。人數(shù)一般為奇數(shù)5人以上，其中專業(yè)技術(shù)人員不得少于成員總數(shù)的三分之二。與投標(biāo)人員有利害關(guān)系的不得進(jìn)入評(píng)標(biāo)小組，評(píng)標(biāo)人員的名單在中標(biāo)結(jié)果前應(yīng)當(dāng)保密。物資(設(shè)備)招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)采取必要的措施，保證評(píng)標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行。任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)，影響評(píng)標(biāo)的過程和結(jié)果。
第二十九條
物資(設(shè)備)招標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德，對(duì)所提出的評(píng)審意見承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。評(píng)標(biāo)人員不得私下接觸投標(biāo)人，在未確定中標(biāo)人前，不得透露有關(guān)投標(biāo)價(jià)格、評(píng)標(biāo)方案等情況。評(píng)標(biāo)人應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職責(zé)，并對(duì)所提出評(píng)審意見負(fù)責(zé)。
第三十條
評(píng)標(biāo)小組應(yīng)按招標(biāo)文件要求的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，提出書面評(píng)審意見，并推薦中標(biāo)候選人名單報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批確定。
第三十一條
中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書。未中標(biāo)人不另發(fā)落標(biāo)通知，也不接受任何性質(zhì)的落標(biāo)查詢。
第三十二條
中標(biāo)人確定后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按招標(biāo)文件和投標(biāo)文件有關(guān)內(nèi)容由中標(biāo)人與使用人簽訂經(jīng)濟(jì)合同。
第三十三條
以下情況應(yīng)重新招標(biāo)：
(一)參加投標(biāo)方少于三個(gè)。
(二)評(píng)標(biāo)小組認(rèn)為所有標(biāo)書都不符合招標(biāo)文件要求。
(三)投標(biāo)方串通并影響評(píng)標(biāo)結(jié)果的。
第三十四條
招標(biāo)單位自接到設(shè)備、物資采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告后，除特殊設(shè)備和物資外，進(jìn)口設(shè)備、物資三十日，國(guó)產(chǎn)設(shè)備、物資十五日內(nèi)完成招標(biāo)及合同簽訂工作。
物資(設(shè)備)招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他任何協(xié)議。
招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按時(shí)足額提交。
第七章法律責(zé)任及獎(jiǎng)罰
第三十五條
違反本辦法之規(guī)定，必須進(jìn)行物資(設(shè)備)招標(biāo)的工程項(xiàng)目而不招標(biāo)的，將必須進(jìn)行物資(設(shè)備)招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零，或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)的，責(zé)令限期改正，可以處工程項(xiàng)目合同金額千分之五以上千分之十以下的罰款，并追究項(xiàng)目(分公司)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第三十六條
物資(設(shè)備)投標(biāo)人相互串通投標(biāo)，以他人名義投標(biāo)，或者與招標(biāo)人串通投標(biāo)，或者向物資(設(shè)備)招標(biāo)人及評(píng)標(biāo)人員行賄謀取中標(biāo)的，中標(biāo)無效，沒收投標(biāo)保證金(如果有)，并處中標(biāo)項(xiàng)目總額千分之五以上千分之十以下的罰款，有違法所得的，沒收其他非法所得，并取消其三年以內(nèi)物資(設(shè)備)投標(biāo)資格;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。給他人造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
第三十七條
物資(設(shè)備)招標(biāo)人違反本辦法之規(guī)定，與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判的;評(píng)標(biāo)人員和評(píng)標(biāo)工作人員受賄，向他人透露評(píng)審比較、中標(biāo)候選人的推薦及評(píng)標(biāo)有關(guān)情況的，給予警告、沒非法所得的財(cái)物，并處以三千元以上二萬元以下的罰款，取消評(píng)委成員資格，不得參加任何評(píng)標(biāo);構(gòu)成犯罪的，追究刑事責(zé)任。
第三十八條
物資(設(shè)備)中標(biāo)人將中標(biāo)項(xiàng)目轉(zhuǎn)給他人的，沒收履約保證金，處轉(zhuǎn)包項(xiàng)目金額千分之十的罰款，并責(zé)令限期整改，否則取消中標(biāo)資格，并承擔(dān)由此引起造成的一切損失;情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究責(zé)任。
第三十九條
物資(設(shè)備)招標(biāo)人與中標(biāo)人不按照招標(biāo)文件和物資(設(shè)備)中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同的，或者訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容協(xié)議的，沒收投標(biāo)保證金(如果有)，并責(zé)令限期改正;可處中標(biāo)項(xiàng)目金額千分之十罰款。
第四十條
物資(設(shè)備)中標(biāo)人不履行與招標(biāo)人訂立的合同，履約保證金不予退還，給招標(biāo)人造成損失超過履約保證金數(shù)額的，予以賠償;沒有提交履約保證金的，也應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任;同時(shí)取消其三年內(nèi)的投標(biāo)資格。因不可抗力不能履行合同的，酌情處理。
第四十一條
公司對(duì)認(rèn)真執(zhí)行物資、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)規(guī)定，降低采購(gòu)成本顯著的項(xiàng)目部(分公司)和個(gè)人給予適度獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由公司視情況另行研究確定。
第八章附則
第四十二條
本辦法由公司施技安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋。
第四十三條
本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附件：
1、《物資(設(shè)備)采購(gòu)評(píng)標(biāo)辦法規(guī)定(暫行)》
2、《設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃》
3、《設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)》
4、《招標(biāo)邀請(qǐng)通知書》
5、《開標(biāo)會(huì)簽到表》
6、《投標(biāo)文件簽收單》
7、《投標(biāo)樣品簽收單》
8、《中標(biāo)通知書》
設(shè)備管理辦法10
第一章 總則
第一條：為建立現(xiàn)代企業(yè)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的綜合，提高技術(shù)裝備和國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效益，規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理程序。根據(jù)中國(guó)鐵路工程總公司《機(jī)械設(shè)備管理規(guī)則》和《機(jī)械設(shè)備綜合管理通則》，貫徹ISO9001、ISO14001、OHSASI18001、ISO10012管理體系標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂我公司《機(jī)械設(shè)備管理》。
第二條：本辦法適用于公司施工過程中涉及的所有施工機(jī)械設(shè)備的管理。
第三條：機(jī)械設(shè)備管理要執(zhí)行“依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)和預(yù)防為主”的方針。堅(jiān)持優(yōu)化設(shè)備增量配置與盤活存量資產(chǎn)相結(jié)合；購(gòu)置（制造）與合理使用相結(jié)合；維護(hù)保養(yǎng)與針對(duì)性檢修相結(jié)合；修理、改造與適時(shí)更新相結(jié)合；合理配置與增創(chuàng)效益相結(jié)合；提高裝備水平與企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。
第四條：機(jī)械設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，包括項(xiàng)目經(jīng)理部必須高度重視機(jī)械設(shè)備管理。將主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)列入單位方針目標(biāo)管理或責(zé)任制的考核內(nèi)容。
第五條：各單位要增強(qiáng)法治意識(shí)，依法管理機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)。健全完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化基層和基礎(chǔ)管理工作。建立各級(jí)、各個(gè)環(huán)節(jié)的崗位責(zé)任制，嚴(yán)格考核和監(jiān)督檢查。
第二章 機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理
第六條 機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)管理
1、固定資產(chǎn)管理的范圍：凡建筑工程使用并按規(guī)定手續(xù)組成固定資產(chǎn)的施工機(jī)械設(shè)備及附屬設(shè)備。但不包括基建工程本身安裝的設(shè)備，施工生產(chǎn)用的儀器、儀表及文教、衛(wèi)生、公安、生活、科研等部門的專用設(shè)備和機(jī)具。機(jī)械設(shè)備化分為主要設(shè)備、大型設(shè)備（詳見附表2“中鐵四局主要與大型機(jī)械設(shè)備目錄對(duì)照表”）及小型設(shè)備（詳見附表4“中鐵四局主要與小型機(jī)械設(shè)備目錄”）。
2、固定資產(chǎn)的組成：
�、� 機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)應(yīng)具備兩個(gè)基本條件：
a、使用年限在一年以上；
b、單機(jī)價(jià)值在20xx元以上。
但下列機(jī)具，不論其單價(jià)是否超過20xx元，均作為低值易耗品管理：手持式鑿巖機(jī)，手提式電動(dòng)、風(fēng)動(dòng)、內(nèi)燃工具及其他工具，震搗器，蛙式打夯機(jī)，4kW及以下的內(nèi)燃發(fā)電機(jī)組，7kW及以下的電動(dòng)機(jī)，50A及以下的充電機(jī)、啟動(dòng)器，1t及以下的單筒卷揚(yáng)機(jī)，500t及以下的千斤頂，水磨石機(jī)，混凝土噴射機(jī)，7kW及以下的抽水機(jī)，臺(tái)式鉆床，砂輪機(jī)，14kVA及以下的交流電焊機(jī)，0.6m3/分及以下的打氣泵，氣焊設(shè)備。
�、� 固定資產(chǎn)組成價(jià)值包括：購(gòu)置價(jià)款（自制機(jī)械設(shè)備造價(jià)）、運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)、技術(shù)改造費(fèi)、附加購(gòu)置費(fèi)、關(guān)稅及配套裝置等直接用于購(gòu)置和建造的費(fèi)用。
�、� 固定資產(chǎn)組成的手續(xù)按部門有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理。
3、機(jī)械管理號(hào)碼及技術(shù)狀況標(biāo)識(shí)：
�、� 機(jī)械管理號(hào)碼及技術(shù)狀況標(biāo)識(shí)按公司印發(fā)的《編制、更新機(jī)械設(shè)備管理號(hào)碼及技術(shù)狀況標(biāo)識(shí)》（中鐵四五機(jī)[20xx]45號(hào)）一文執(zhí)行。
�、� 凡機(jī)械設(shè)備組成固定資產(chǎn)后，即應(yīng)填報(bào)新機(jī)械管理號(hào)碼審批單（一式三份），由公司審批建立管理號(hào)碼及技術(shù)狀況標(biāo)識(shí)，且不得任意拆除。
�、� 機(jī)械報(bào)廢或調(diào)劑處置后，其原管理號(hào)碼及技術(shù)狀況標(biāo)識(shí)即行消除。受讓設(shè)備需重新審批建立管理號(hào)碼及技術(shù)狀況標(biāo)識(shí)。
第七條 非標(biāo)設(shè)備（如拼裝龍門吊、襯砌臺(tái)車、鑿巖臺(tái)車等）按以下原則辦理：
1、由生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的非標(biāo)設(shè)備，由機(jī)械化工程分公司負(fù)責(zé)進(jìn)行全過程管理，拼裝設(shè)備的貝雷片、萬能桿件等同時(shí)組成固定資產(chǎn)，在組固時(shí)需列出各組成部件的名稱、價(jià)值和數(shù)量的詳細(xì)清單。
2、自制的非標(biāo)設(shè)備整機(jī)不組成固定資產(chǎn)，也不列入設(shè)備臺(tái)帳管理。
第八條 機(jī)械設(shè)備檔案的建立
1、機(jī)械設(shè)備檔案管理依據(jù)中鐵四局集團(tuán)《機(jī)械管理基礎(chǔ)工作概要》的要求執(zhí)行。
2、各單位要加強(qiáng)機(jī)械的基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真做好原始資料的填寫、積累和匯總上報(bào)。各種報(bào)表資料報(bào)送時(shí)間見附表6。
3、各單位應(yīng)定期組織對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和核對(duì)，做到帳（臺(tái)帳）、卡（財(cái)務(wù)固資卡）、物（設(shè)備實(shí)物）相符。
第九條 機(jī)械設(shè)備是企業(yè)資金密集的'載體，為謀取設(shè)備最佳經(jīng)濟(jì)效益。為了公司擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金需要。機(jī)械使用保管單位必須重視機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用的提取，機(jī)械設(shè)備折舊按照中鐵四財(cái)（20xx）499號(hào)文“關(guān)于印發(fā)《中鐵四局集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)折舊管理暫行辦法》的通知”執(zhí)行，由設(shè)備保管單位自提列入工程成本，嚴(yán)禁少提和漏提。機(jī)械設(shè)備大修理基金予提標(biāo)準(zhǔn)每年度按機(jī)械設(shè)備原值的8%提取，“兩金”必須每月以現(xiàn)金形式上交公司財(cái)務(wù)部，大修理基金予提交納情況納入公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核內(nèi)容。公司每季度下達(dá)機(jī)械設(shè)備修理計(jì)劃，機(jī)械化分公司必須將機(jī)械設(shè)備修理列入生產(chǎn)計(jì)劃。公司每季進(jìn)行機(jī)械設(shè)備大修理的竣工驗(yàn)收，公司按照設(shè)備保管單位的大修理完成情況返還機(jī)械大修理費(fèi)用。若本年度提取的機(jī)械設(shè)備大修理基金沒有用完，公司將根據(jù)機(jī)械設(shè)備完好情況，將余額部分按設(shè)備完好率的比率返還給設(shè)備保管單位。
第三章 機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置
第十條 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置管理，確保設(shè)備資產(chǎn)增量的優(yōu)化配置。機(jī)械設(shè)備購(gòu)置堅(jiān)持質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)格最低、服務(wù)最好的方針，逐步形成公司設(shè)備整體配套與技術(shù)性能最優(yōu)配置，使公司機(jī)械設(shè)備向?qū)I(yè)化、高精尖方向發(fā)展。
1、主要機(jī)械設(shè)備目錄中的設(shè)備或其他單臺(tái)價(jià)格在100萬元及以上的機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置，由公司向集團(tuán)公司申報(bào)計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)公司審批下達(dá)購(gòu)置計(jì)劃后，由公司設(shè)備購(gòu)置小組負(fù)責(zé)選型及實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)。
2、機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置款源由公司投資（或由各單位墊資抵上繳款）。機(jī)械設(shè)備購(gòu)置按招（議）標(biāo)辦法進(jìn)行。由公司物資機(jī)械部依據(jù)廠方的投標(biāo)資料提供比選方案，經(jīng)公司設(shè)備招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究評(píng)審，確定中標(biāo)廠家，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司設(shè)備購(gòu)置小組負(fù)責(zé)實(shí)施洽談合同條款等事宜。合同的簽訂須經(jīng)公司法律顧問復(fù)核。
3、加大小型機(jī)械的管理力度，各施工單位一律禁止購(gòu)置小型機(jī)械，所需小型機(jī)械由外協(xié)隊(duì)伍或作業(yè)層實(shí)體自行配置。特殊情況確需配置的必須報(bào)公司批準(zhǔn)方可購(gòu)置。并在項(xiàng)目終結(jié)時(shí)，全部攤銷完畢計(jì)入項(xiàng)目成本，經(jīng)理部不得組成自組固資。
設(shè)備管理辦法11
多媒體設(shè)備作為學(xué)�，F(xiàn)代化教育教學(xué)手段，已經(jīng)在我校廣泛應(yīng)用，發(fā)揮著越來越重要的作用。但是，由于操作和管理不當(dāng)，導(dǎo)致部分多媒體設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞，造成學(xué)校經(jīng)濟(jì)損失，給教育教學(xué)帶來了不利影響。為了加強(qiáng)管理，規(guī)范操作，增強(qiáng)責(zé)任，提高學(xué)校多媒體設(shè)備的使用效率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，使多媒體設(shè)備更好地為教育教學(xué)服務(wù)，特制定我校多媒體設(shè)備管理辦法如下：
一、管理范圍
1、班級(jí)多媒體設(shè)備。
2、學(xué)校專用教室、報(bào)告廳多媒體設(shè)備。
3、辦公室電腦辦公系統(tǒng)。
二、管理責(zé)任
1、班級(jí)多媒體設(shè)備班主任為責(zé)任人，班主任可指定一名管理責(zé)任心強(qiáng)的學(xué)生擔(dān)任管理員，全體學(xué)生共同監(jiān)督。
2、實(shí)驗(yàn)樓五樓報(bào)告廳、藝體樓五樓視頻教室和多媒體教室由信息中心指定專人為專業(yè)責(zé)任人;藝體樓一、二樓多媒體音樂教室由特長(zhǎng)部指定專人為專業(yè)責(zé)任人;高三學(xué)年多媒體階梯教室由高三學(xué)年指定專人為專業(yè)責(zé)任人。
3、各處室電腦辦公系統(tǒng)由各處室負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，教師辦公室軟件系統(tǒng)由教務(wù)處指定專人為責(zé)任人。
4、多媒體設(shè)備硬件故障的檢查、維護(hù)與更換由信息中心負(fù)責(zé)。
5、多媒體設(shè)備損壞的'責(zé)任認(rèn)定由學(xué)校多媒體設(shè)備管理委員會(huì)負(fù)責(zé)。
三、管理要求：
1、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本部門對(duì)本管理辦法的實(shí)施和落實(shí)，信息中心每學(xué)期末要對(duì)各班級(jí)、專用教室及報(bào)告廳的多媒體設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，畢業(yè)班級(jí)要在畢業(yè)前進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后將多媒體柜鎖好，鑰匙回收到信息中心。設(shè)備驗(yàn)收和交接時(shí)必須有多媒體設(shè)備管理辦公室成員、班主任或?qū)I(yè)責(zé)任人共同簽字后方可生效。
2、信息中心負(fù)責(zé)對(duì)新入校學(xué)年各班級(jí)多媒體設(shè)備管理員進(jìn)行《實(shí)驗(yàn)中學(xué)班級(jí)多媒體使用管理規(guī)程》的培訓(xùn)。
3、各任課教師在使用班級(jí)多媒體教學(xué)設(shè)備時(shí)要提前與班主任及管理員取得聯(lián)系，在使用過程中要嚴(yán)格按操作流程進(jìn)行操作，如發(fā)現(xiàn)硬件故障、損壞、漏電等現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)采取措施，關(guān)閉系統(tǒng)，并迅速向班級(jí)管理員說明，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行，防止損失擴(kuò)大甚至發(fā)生安全事故。
4、任何人不得擅自挪用、濫用多媒體設(shè)備，未經(jīng)允許不得擅自拆裝多媒體設(shè)備，不得重裝或更改計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)和設(shè)置，不得擅自使用多媒體設(shè)備進(jìn)行非教學(xué)性質(zhì)的活動(dòng)，播放與教育教學(xué)無關(guān)的節(jié)目(學(xué)校統(tǒng)一安排的除外)。
5、嚴(yán)禁搬移、撞擊、踩踏多媒體講臺(tái)或在講臺(tái)上放置物品;嚴(yán)禁在多媒體柜內(nèi)堆放物品;嚴(yán)禁碰撞或任意調(diào)節(jié)投影機(jī);嚴(yán)禁任意插拔各種接頭;嚴(yán)禁損毀設(shè)備線路和壓線槽板;嚴(yán)禁在多媒體講臺(tái)上使用充電器、收錄機(jī)等電子設(shè)備。
6、班級(jí)和專用教室要保持多媒體設(shè)備清潔，做好防塵、防水、防潮、防震等日常管理，在多媒體講臺(tái)上不能放置粉筆、黑板擦等，防止粉塵對(duì)設(shè)備造成損害。
7、任課教師在使用多媒體設(shè)備后應(yīng)及時(shí)關(guān)機(jī)并正常退出計(jì)算機(jī)，等投影機(jī)散熱后關(guān)閉電源并鎖好柜。要切實(shí)做好防火和防盜工作。
四、賠償原則：
1、丟失多媒體設(shè)備按價(jià)賠償。
2、使用不當(dāng)造成設(shè)備損壞的視損壞程度和相應(yīng)折舊程度進(jìn)行賠償。
3、人為惡意破壞設(shè)備的除按價(jià)賠償外，還要給予相應(yīng)的處罰。
4、多媒體設(shè)備因已到使用壽命或非人為因素而意外出現(xiàn)的損壞不在賠償范圍之列。
五、賠償方式：
1、對(duì)出現(xiàn)多媒體設(shè)備損壞，丟失等造成損失的由責(zé)任人(個(gè)人或集體)負(fù)責(zé)賠償。班級(jí)和專用教室、報(bào)告廳的多媒體設(shè)備可由班主任或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人與學(xué)校簽訂協(xié)議書擔(dān)保;各辦公室電腦辦公系統(tǒng)由責(zé)任人與學(xué)校簽訂協(xié)議書擔(dān)保。
2、賠償金額須經(jīng)學(xué)校多媒體設(shè)備管理委員會(huì)認(rèn)定后方可賠償，賠償金額參照市場(chǎng)價(jià)格和實(shí)際情況作價(jià)。
3、賠償款由責(zé)任人或?qū)I(yè)責(zé)任人統(tǒng)一上交到學(xué)校財(cái)務(wù)室，作為購(gòu)買學(xué)校多媒體設(shè)備零部件的專項(xiàng)資金。
六、組織機(jī)構(gòu)：
為了加強(qiáng)多媒體設(shè)備管理和對(duì)設(shè)備損壞賠償?shù)恼J(rèn)定，學(xué)校成立多媒體設(shè)備管理委員會(huì)。
主任：x
副主任：x
成員：xx
下設(shè)多設(shè)備媒體管理辦公室，負(fù)責(zé)學(xué)校多媒體設(shè)備日常管理。
辦公室主任：x(兼)
副主任：x
成員：信息中心全體人員
七、本管理辦法自xxxx年3月1日起執(zhí)行。
設(shè)備管理辦法12
一、設(shè)備管理基本要求及原則
1.不啟用沒有落實(shí)定人、定機(jī)、定崗位的施工機(jī)具、設(shè)備。
(1).單人單機(jī)一班作業(yè)的設(shè)備，實(shí)行專人、專機(jī)制。
(2).兩班以上或多人操作的設(shè)備(攪拌機(jī))；實(shí)行機(jī)長(zhǎng)（組長(zhǎng)）負(fù)責(zé)制。
(3).每名施工機(jī)具、設(shè)備操作手最多只可定(操作)兩臺(tái)機(jī)具設(shè)備。
(4).嚴(yán)禁操作手操作非己定的施工機(jī)具、設(shè)備,將自己的設(shè)備交給他人操作。
(5).小型施工機(jī)具，閑置、待報(bào)廢、報(bào)廢、無定員的機(jī)械設(shè)備,全部交到材料組。集中起來實(shí)行庫存管理，以防止國(guó)有資產(chǎn)流失。
(6).設(shè)備操作手作必須認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，按照“十字”作業(yè)要求，及時(shí)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，搞好設(shè)備場(chǎng)地的衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。
(7).設(shè)備操作手有權(quán)對(duì)違反操作規(guī)程的行為進(jìn)行制止、批評(píng)、監(jiān)督；直至提出處罰意見。
2.設(shè)備操作手作必須認(rèn)真按照設(shè)備巡回檢查要求，對(duì)設(shè)備巡回檢查部位進(jìn)行每日檢查；保證設(shè)備做到安全運(yùn)轉(zhuǎn)。并及時(shí)準(zhǔn)確的填寫好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，巡回檢查記錄。
3.設(shè)備操作手要堅(jiān)持崗位練兵，做到“四懂、三會(huì)”不斷提高設(shè)備操作技能和水平。
4.機(jī)動(dòng)車使用:須開“___油田集團(tuán)公司運(yùn)輸車輛行車路單”方可運(yùn)行。
二、安全處懲
1.嚴(yán)禁交通運(yùn)輸車輛、特種車輛超載上路行駛。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對(duì)責(zé)任人處人民幣50~200元（視情節(jié)輕重）罰款。罰金從當(dāng)月工資中扣除。
2.嚴(yán)禁非專職操作人員駕駛機(jī)動(dòng)車輛與機(jī)械設(shè)備。非專職人員駕駛機(jī)動(dòng)車輛、機(jī)械設(shè)備發(fā)生安全事故時(shí)，一切后果由當(dāng)事人自負(fù)。并上報(bào)公司處理。非專職人員駕駛機(jī)動(dòng)車輛、機(jī)械設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對(duì)責(zé)任人處人民幣200~1000元（視情節(jié)輕重）罰款。罰金從當(dāng)月工資中扣除。
3.嚴(yán)禁交通運(yùn)輸車輛、特種車輛無剎車上路行駛。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對(duì)責(zé)任人處人民幣200~1000元（視情節(jié)輕重）罰款。罰金從本人當(dāng)月工資中扣除。
4．隸屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）,違反規(guī)定強(qiáng)令操作手駕駛超載機(jī)動(dòng)車輛出勤運(yùn)營(yíng)，將對(duì)設(shè)備隸屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）分別處200~800元（視情節(jié)輕重）罰款。強(qiáng)令操作手駕駛無剎車機(jī)動(dòng)車輛出勤運(yùn)營(yíng)，將對(duì)設(shè)備隸屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）分別處500~1500元罰款。罰金從本人當(dāng)月工資中扣除。
5.對(duì)違反設(shè)備管理操作規(guī)程造成事故的班組與個(gè)人，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人分別處500~1000元罰款。并賠償相關(guān)的經(jīng)濟(jì)損失。罰金從本人當(dāng)月工資中扣除。
三、維修保養(yǎng)
1.外委修理程序
(1).現(xiàn)場(chǎng)報(bào)修：由設(shè)備操作手將施工機(jī)具、設(shè)備故障，以書面報(bào)告形式或口訴報(bào)告形式，向隸屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）提出�；鶎訂挝惶顖�(bào)設(shè)備外委修理派送單，由基層單位領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)填寫預(yù)定維修費(fèi)簽字后，報(bào)分公司主管經(jīng)理審批后，設(shè)備管理員方予安排維修。
材料組庫管的`施工機(jī)具、設(shè)備報(bào)修：由材料組將施工機(jī)具、設(shè)備故障、待修項(xiàng)目，以書面報(bào)告形式或口訴報(bào)告形式，向設(shè)備管理員提出并填報(bào)設(shè)備修理派送單，填寫預(yù)定維修費(fèi)并簽字。報(bào)分公司設(shè)備主管經(jīng)理審批后，設(shè)備管理員方予安排維修。
(2).資金審批：設(shè)備管理員依據(jù)上報(bào)的設(shè)備修理派送單，填寫設(shè)備外委修理審批表，經(jīng)分公司主管經(jīng)理審批后報(bào)公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、公司主管經(jīng)理審批。
(3).維修點(diǎn)：外委修理單位由公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、主管經(jīng)理審批指定。
(4).驗(yàn)收(備案)：由設(shè)備管理員或基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）監(jiān)督，設(shè)備操作手驗(yàn)收。并由設(shè)備管理員將修理驗(yàn)收結(jié)果登記備案。
2.外委維修結(jié)算
由設(shè)備管理員，本著為分公司千方百計(jì)地節(jié)約每一分錢的精神。嚴(yán)格認(rèn)真地與承修單位核對(duì)委托修理項(xiàng)目及預(yù)（議）定維修費(fèi)單據(jù)、材料費(fèi)、維修工時(shí)費(fèi)等相關(guān)結(jié)算清單。核對(duì)無誤后簽字報(bào)主管經(jīng)理、經(jīng)理審批。主管經(jīng)理、經(jīng)理批準(zhǔn)后方可給承修單位辦理結(jié)算手續(xù)。
四、施工確認(rèn)
現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員在開工前，以書面報(bào)告形式提出施工設(shè)備使用計(jì)劃表，經(jīng)設(shè)備主管經(jīng)理審批。設(shè)備管理員填寫施工設(shè)備確認(rèn)表，技術(shù)負(fù)責(zé)人員、設(shè)備管理員與設(shè)備操作手核實(shí)簽字后，設(shè)備方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用。
五、運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)獎(jiǎng)懲
1.檢查內(nèi)容
(1).現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)使用的施工機(jī)具、設(shè)備，小型機(jī)具
a).設(shè)備:定員定機(jī)，維護(hù)保養(yǎng)（三濾、油質(zhì)、清潔），外觀，油、水、氣，跑、冒、滴、漏，安全隱患，運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫。
b).人:持證上崗,巡回檢查,保養(yǎng)常識(shí),崗位職責(zé)“四懂、三會(huì)”,勞動(dòng)保護(hù)。
(2).庫存保管、閑置的施工機(jī)具、設(shè)備,小型機(jī)具
a).設(shè)備:維護(hù)保養(yǎng)，保管，缺件、盤點(diǎn)，安全隱患。
b).人:維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)，報(bào)修臺(tái)帳，進(jìn)出庫管理臺(tái)帳。
2.檢查人員
由分公司設(shè)備主管經(jīng)理、設(shè)備管理員、基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊(duì)長(zhǎng)）組成《設(shè)備管理檢查小組》。
3.檢查時(shí)間
施工淡季（十二月份至二月份）每月一次，施工緊張季節(jié)（三月份至十一月份）每半月一次。臨時(shí)檢查每周一次。
4.獎(jiǎng)懲措施
除嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)備管理檢查、獎(jiǎng)懲制度外，還需嚴(yán)格執(zhí)行分公司制定的如士下檢查、獎(jiǎng)懲制度：
對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度、規(guī)程，設(shè)備保養(yǎng)好,檢查合格的班組與個(gè)人，將按照分公司20__年設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度，給以50~200元對(duì)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度、規(guī)程，設(shè)備保養(yǎng)不好,檢查不合格的班組與個(gè)人，將按照分公司20__年設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度，給以50~200元（視情節(jié)輕重）處懲。對(duì)違反設(shè)備管理制度、規(guī)程造成事故的班組與個(gè)人，除對(duì)相關(guān)責(zé)任人分別處200~1000元（視情節(jié)輕重）罰款外。相關(guān)責(zé)任人還需賠償相關(guān)的經(jīng)濟(jì)損失。罰金、賠償金從本人工資中扣除。
設(shè)備管理員要做好檢查結(jié)果記錄，并及時(shí)存檔備案。對(duì)檢查中查出的問題當(dāng)場(chǎng)開據(jù)“限期
整改通知單”，勒令相關(guān)人等給予安排整改。
路橋工程公司建安分公司設(shè)備管理員
符天貴
20__年3月17日
設(shè)備管理辦法13
監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理制度
1。目的
對(duì)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備進(jìn)行有效控制，確保測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性，為產(chǎn)品符合確定的要求提供證據(jù)。
2。適用范圍
適用于公司所有用于檢驗(yàn)的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理和控制。
3。職責(zé)
質(zhì)檢部是監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)管理。
負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)檢部及其它管理部室的測(cè)量設(shè)備進(jìn)行管理，建立設(shè)備臺(tái)帳，確定檢定周期，編制檢定計(jì)劃并組織實(shí)施。
負(fù)責(zé)公司內(nèi)扭力扳手的檢定/校準(zhǔn)，負(fù)責(zé)扭力扳手檢定儀的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核。
負(fù)責(zé)對(duì)各部門的監(jiān)測(cè)設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)進(jìn)行會(huì)簽。
負(fù)責(zé)對(duì)其它部門的監(jiān)測(cè)設(shè)備管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。使用部門負(fù)責(zé)本單位監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理。負(fù)責(zé)新購(gòu)監(jiān)測(cè)設(shè)備的開箱驗(yàn)收。
負(fù)責(zé)編制本部門監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的操作規(guī)程并按要求維護(hù)、保養(yǎng)。
負(fù)責(zé)本部門監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的維修管理。采購(gòu)及外協(xié)部負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的采購(gòu)工作。
4。工作要求
監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的購(gòu)置
各單位根據(jù)新產(chǎn)品技術(shù)要求或生產(chǎn)過程監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的需求，對(duì)構(gòu)成固定資產(chǎn)的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備，在每年年底編制《質(zhì)量提升投資計(jì)劃》，向質(zhì)檢部提出監(jiān)測(cè)設(shè)備需求申請(qǐng)。
質(zhì)檢部進(jìn)行可行性審核，確定所需的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備，匯總形成公司的《質(zhì)量提升投資計(jì)劃》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，納入公司的《綜合計(jì)劃》予以實(shí)施，具體執(zhí)行集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理辦法》。
不屬固定資產(chǎn)的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備，由使用單位填寫“監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)單”，經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)審核申請(qǐng)的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備是否符合工作需要及工藝要求，如符合要求經(jīng)質(zhì)檢部經(jīng)理批準(zhǔn)后（審批權(quán)限20xx元以內(nèi)含20xx元）轉(zhuǎn)采購(gòu)及外協(xié)部采購(gòu)（大型測(cè)量設(shè)備需經(jīng)公司統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)）。
各單位所需的專用量具，由各生產(chǎn)部自行設(shè)計(jì)并組織制造。確定校準(zhǔn)/檢定周期
根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及工藝要求，結(jié)合監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的實(shí)際使用情況，將公司監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備分為A、B、C三類管理。具體分類按《測(cè)量設(shè)備分級(jí)管理規(guī)定》執(zhí)行。
監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的檢定周期確定原則：
類監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備如計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和屬于強(qiáng)制檢定的監(jiān)測(cè)設(shè)備等，校準(zhǔn)/檢定周期根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定確定；國(guó)家無相關(guān)規(guī)定的，檢定周期不宜超過一年。
類監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備應(yīng)定期檢定，檢定周期不能超出國(guó)家規(guī)程規(guī)定的最長(zhǎng)時(shí)間。
類監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備，可根據(jù)實(shí)際情況，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)行周期檢定、長(zhǎng)周期檢定、一次性檢定或者有效期管理。用于產(chǎn)品測(cè)量和與生產(chǎn)工藝有關(guān)的參數(shù)監(jiān)測(cè)的測(cè)量設(shè)備，檢定周期原則上不超過三年。d。專用檢具由使用部門依據(jù)頻次、使用部位等，確定自校準(zhǔn)周期，并定期校準(zhǔn)。校準(zhǔn)周期原則上不超過一年。
質(zhì)檢部根據(jù)使用頻度、使用環(huán)境條件、用途等，參照上述原則綜合評(píng)估后，確定校準(zhǔn)/檢定周期，編制測(cè)量設(shè)備《周檢計(jì)劃》。對(duì)需要調(diào)整檢定周期的監(jiān)測(cè)設(shè)備，使用單位提出申請(qǐng)，質(zhì)檢部在保證測(cè)量準(zhǔn)確度的前提下，根據(jù)以往校準(zhǔn)結(jié)果，對(duì)檢定周期進(jìn)行必要調(diào)整。
質(zhì)檢部于每年1月份編制當(dāng)年的測(cè)量設(shè)備《周檢計(jì)劃》。周期校準(zhǔn)/檢定及監(jiān)督管理
質(zhì)檢部根據(jù)公司指定的計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)出具的檢定合格證日期，編制下發(fā)各部門、各生產(chǎn)部的周檢計(jì)劃，各部門、各生產(chǎn)部按各自的周檢計(jì)劃收集相應(yīng)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備（計(jì)量器具），由質(zhì)檢部統(tǒng)一組織送驗(yàn)。
對(duì)于公司指定的計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)沒有檢定、校準(zhǔn)能力的設(shè)備，由質(zhì)檢部送至有檢定能力的計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)。對(duì)于特定及非檢驗(yàn)用設(shè)備，如無校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，可由原設(shè)備制造商實(shí)施校準(zhǔn)，質(zhì)檢部登記臺(tái)賬并發(fā)放準(zhǔn)用證。
檢定、校準(zhǔn)合格的設(shè)備，質(zhì)檢部從計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)領(lǐng)取檢定合格證并發(fā)放至使用單位，校準(zhǔn)合格后的設(shè)備，任何無校準(zhǔn)資格的個(gè)人、部門不得隨意進(jìn)行調(diào)整以防量值失效。具體按《測(cè)量設(shè)備標(biāo)識(shí)/封印管理規(guī)定》執(zhí)行。
當(dāng)出現(xiàn)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)停止使用并重新進(jìn)行校準(zhǔn)和調(diào)整，質(zhì)檢部根據(jù)校準(zhǔn)結(jié)果調(diào)整檢定周期。使用、維護(hù)、保養(yǎng)
監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的使用人員應(yīng)由具備相應(yīng)資格、受過培訓(xùn)、有能力、有經(jīng)驗(yàn)的人員來實(shí)施，使用人應(yīng)根據(jù)有關(guān)技術(shù)文件要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常和定期維護(hù)保養(yǎng)。
質(zhì)檢部負(fù)責(zé)組織實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的.操作規(guī)程和使用說明制定，使用人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的操作規(guī)程和使用說明規(guī)定。
監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的環(huán)境條件應(yīng)符合設(shè)備說明書的要求，達(dá)不到要求的應(yīng)設(shè)法改善環(huán)境或更換適應(yīng)環(huán)境的設(shè)備。保證監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備在受控的環(huán)境條件下工作。
使用部門要遵守監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的確認(rèn)間隔，不得超周期使用。
不合格的測(cè)量設(shè)備長(zhǎng)期閑置的測(cè)量設(shè)備封存報(bào)廢對(duì)長(zhǎng)期閑置不用的監(jiān)測(cè)設(shè)備可辦理封存。監(jiān)測(cè)設(shè)備的封存由使用部門提出，填寫《測(cè)量設(shè)備封存（啟用）審批表》報(bào)質(zhì)檢部審核同意后，建立《封存測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳》。
使用單位對(duì)封存的監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行明顯的標(biāo)識(shí)后隔離存放，不得繼續(xù)用于生產(chǎn)，大型監(jiān)測(cè)設(shè)備可就地存放。監(jiān)測(cè)設(shè)備封存期間必須定期保養(yǎng)，以保持其狀態(tài)完好。
封存的監(jiān)測(cè)設(shè)備經(jīng)質(zhì)檢部同意并經(jīng)重新檢定后方可啟用。對(duì)損壞無法修復(fù)及檢定不合格的監(jiān)測(cè)設(shè)備應(yīng)進(jìn)行報(bào)廢，使用單位填寫《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備丟失、損壞處理單》，質(zhì)檢部批準(zhǔn)后，使用單位辦理消帳手續(xù)。
報(bào)廢的監(jiān)測(cè)設(shè)備統(tǒng)一由原設(shè)備使用單位標(biāo)識(shí)并隔離存放，不得繼續(xù)用于生產(chǎn)。大型監(jiān)測(cè)設(shè)備可以就地存放，但必須有明顯的報(bào)廢或禁用標(biāo)志。
質(zhì)檢部負(fù)責(zé)建立《報(bào)廢測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳》。測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃測(cè)量系統(tǒng)分析報(bào)告
質(zhì)檢部根據(jù)控制計(jì)劃編制《測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃》，定期或者開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，質(zhì)檢部組織各監(jiān)測(cè)設(shè)備使用單位進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析，出具《測(cè)量系統(tǒng)分析報(bào)告》。附則
本制度由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)解釋。本制度自頒布之日起實(shí)施。
設(shè)備管理辦法14
第一章 總則
第一條：為加強(qiáng)設(shè)備管理、提高公司設(shè)備技術(shù)裝備水平和實(shí)現(xiàn)設(shè)備保值增值，盤活設(shè)備資產(chǎn)，保證設(shè)備安全正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，特制定本辦法。
第二條：本辦法適用于公司數(shù)控精密類構(gòu)成企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)用設(shè)備的管理。
第三條：數(shù)控精密設(shè)備管理的主要任務(wù)是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全壽命周期綜合管理，確保設(shè)備資產(chǎn)保值增值、設(shè)備技術(shù)水平不斷提高，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，取得良好的投資效益。
第四條：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要重視和加強(qiáng)數(shù)控精密設(shè)備管理與維修、維護(hù)。各單位要明確把保持設(shè)備完好、滿足生產(chǎn)需要作為本單位管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第五條：公司建立以公司主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)控精密設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)(見附表)。
第六條：公司數(shù)控精密設(shè)備管理實(shí)行分級(jí)管理。生產(chǎn)準(zhǔn)備室是公司數(shù)控精密設(shè)備管理的職能部門，負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備全壽命周期的綜合管理以及維護(hù)維修，各使用車間是執(zhí)行單位。
第七條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室管理職責(zé)：
1、貫徹執(zhí)行上級(jí)數(shù)控精密設(shè)備管理工作的方針、政策和法規(guī)，制定本單位的數(shù)控精密設(shè)備管理規(guī)章制度，建立和健全本單位各類人員數(shù)控精密設(shè)備管理崗位責(zé)任制。
2、負(fù)責(zé)設(shè)備日常故障維修、聯(lián)系工作，保證及時(shí)、高質(zhì)量完成設(shè)備日常故障修理工作，填寫好各種記錄和驗(yàn)收憑證，達(dá)到設(shè)備完好率要求。
3、負(fù)責(zé)數(shù)控精密設(shè)備備件計(jì)劃的編制、采購(gòu)供應(yīng)和日常管理工作。
4、負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備管理工作的考核和獎(jiǎng)懲工作，負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備的技術(shù)資料管理。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司數(shù)控精密設(shè)備的`合理使用，教育職工遵守設(shè)備管理的規(guī)章制度和制止違章操作，參與調(diào)查處理設(shè)備事故，組織完成公司數(shù)控精密設(shè)備的日常保養(yǎng)和周、季保養(yǎng)工作，認(rèn)真保養(yǎng)、維護(hù)好數(shù)控精密設(shè)備。
9、配合完成新增數(shù)控精密設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收和前期管理工作。
10、負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備操作者上崗前的實(shí)際操作、理論培訓(xùn)及考核。
第八條：使用車間職責(zé)：
1，須持證上崗。
2．按照數(shù)控精密設(shè)備的操作維護(hù)規(guī)程認(rèn)真履行職責(zé)。
3．作好數(shù)控精密設(shè)備的故障卡、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢卡的填寫工作。
第三章：數(shù)控精密設(shè)備業(yè)務(wù)管理程序
第九條：新購(gòu)進(jìn)數(shù)控精密設(shè)備完成安裝調(diào)試工作并驗(yàn)收合格后，由生產(chǎn)準(zhǔn)備室會(huì)同技術(shù)部和財(cái)務(wù)部門辦理驗(yàn)收移交生產(chǎn)的各種手續(xù)，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理。
第十條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)數(shù)控精密設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備檔案的管理，每年進(jìn)行復(fù)查核實(shí)，做到帳、物相符。
第十一條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室負(fù)責(zé)數(shù)控、精密設(shè)備的分類管理。
第十二條：設(shè)備封存。需封存的設(shè)備由使用單位提出申請(qǐng)，經(jīng)公司生產(chǎn)工藝技術(shù)部門審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，生產(chǎn)準(zhǔn)備室按規(guī)定辦理報(bào)批封存手續(xù)。設(shè)備封存以前由生產(chǎn)準(zhǔn)備室進(jìn)行一次全面檢修保養(yǎng)，達(dá)到完好并實(shí)施防塵、防銹、防潮。封存設(shè)備原車間科室指定專人保管，定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)。
第十三條：封存設(shè)備的啟用。由使用單位申請(qǐng)并辦理設(shè)備啟用手續(xù)，公司及上級(jí)業(yè)務(wù)主管批準(zhǔn)。設(shè)備啟封時(shí)，由使用單位同生產(chǎn)準(zhǔn)備室對(duì)啟封設(shè)備進(jìn)行全面檢查和保養(yǎng)，確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)完好方可使用。
第十四條：數(shù)控精密設(shè)備的調(diào)撥和外借。各車間科室一律不準(zhǔn)私自外調(diào)和外借公司設(shè)備。公司各類生產(chǎn)設(shè)備確需調(diào)撥和外借的應(yīng)由需方提出設(shè)備借調(diào)申請(qǐng)報(bào)公司生產(chǎn)科，生產(chǎn)科會(huì)同技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、設(shè)備使用單位審核后報(bào)公司，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由公司生產(chǎn)科與需方辦理設(shè)備移交手續(xù)后方可將設(shè)備交需方。
第十五條：數(shù)控精密設(shè)備的報(bào)廢。設(shè)備報(bào)廢由使用單位提出申請(qǐng)上報(bào)生產(chǎn)科，經(jīng)生產(chǎn)科會(huì)同技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定，經(jīng)鑒定確需報(bào)廢的設(shè)備填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單，生產(chǎn)準(zhǔn)備室辦理報(bào)廢手續(xù)，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行報(bào)廢。在設(shè)備報(bào)廢審批工作未落實(shí)，新購(gòu)置的設(shè)備未安裝調(diào)試合格交付使用之前，使用單位原則上仍使用原設(shè)備，不得私自報(bào)廢、拆除和改裝報(bào)廢設(shè)備。報(bào)廢設(shè)備統(tǒng)一由生產(chǎn)準(zhǔn)備室負(fù)責(zé)處置。
第十六條：設(shè)備事故。由于人為責(zé)任原因造成的故障，使設(shè)備或其零部件的機(jī)能損失或喪失、不能正常運(yùn)行、技術(shù)性能降低等，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失者稱為設(shè)備事故。
出現(xiàn)事故后要立即(1小時(shí)之內(nèi))上報(bào)有關(guān)部門并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。及時(shí)組織有關(guān)人員分析原因，嚴(yán)肅處理，做到三不放過(事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)事故責(zé)任者按責(zé)任大小和情節(jié)輕重，分別依據(jù)公司設(shè)備管理考核辦法，做出相應(yīng)的處罰。觸犯法律者要依法制裁，對(duì)設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的單位和個(gè)人依據(jù)公司設(shè)備考核管理辦法進(jìn)行處理。
第十七條：數(shù)控精密設(shè)備故障維修。操作者在數(shù)控精密設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，自己不能解決要按要求填故障修理卡報(bào)生產(chǎn)準(zhǔn)備室，故障排除后，辦理驗(yàn)收手續(xù)。
第十八條：數(shù)控精密備件業(yè)務(wù)程序。生產(chǎn)準(zhǔn)備室要認(rèn)真組織好本單位的數(shù)控精密設(shè)備材料、備件的計(jì)劃、采購(gòu)工作，備件、材料的型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要符合要求。
第四章 數(shù)控精密設(shè)備的使用、維護(hù)和修理
第十九條：操作人員的培訓(xùn)、操作證。
1、操作人員在使用設(shè)備前，由技術(shù)室生產(chǎn)準(zhǔn)備室組織進(jìn)行設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)知識(shí)和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實(shí)際操作技能培訓(xùn)，方可辦理設(shè)備操作證。操作者必須憑證操作設(shè)備。
2、一人操作多臺(tái)設(shè)備，在操作證上要注明主要操作設(shè)備和兼操作設(shè)備，每個(gè)操作者只允許配置一臺(tái)主要操作設(shè)備其它為兼操作設(shè)備。
第二十條：多班制生產(chǎn)設(shè)備操作工人必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接班制度。
第二十一條：操作人員應(yīng)掌握三好四會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備的四項(xiàng)要求五項(xiàng)紀(jì)律(見附錄)。
第二十二條：操作人員要嚴(yán)格遵守?cái)?shù)控精密設(shè)備操作規(guī)程，保證安全、合理使用設(shè)備。嚴(yán)禁精機(jī)粗用、超負(fù)荷、超規(guī)范、拼設(shè)備，如遇有關(guān)人員強(qiáng)令操作人員超負(fù)荷、超規(guī)范使用設(shè)備時(shí)，公司及生產(chǎn)準(zhǔn)備室有權(quán)制止，操作人員有權(quán)拒絕，并可越級(jí)報(bào)告實(shí)際情況，并對(duì)違章指揮者追究責(zé)任。
第二十三條：數(shù)控精密設(shè)備使用單位要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度即日保、周保、季保和其它設(shè)備的各項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，按要求完成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容；各單位須按規(guī)定的設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間保養(yǎng)設(shè)備，確需變更保養(yǎng)時(shí)間，須提前辦理申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)。如保養(yǎng)不合格，按照公司設(shè)備管理制度做出相應(yīng)的處理。
第二十四條：數(shù)控精密設(shè)備使用單位要確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。不得隨意拆除設(shè)備原配的零部件和元器件，不得隨意對(duì)設(shè)備進(jìn)行改裝和改造，如確實(shí)需要改裝和改造，按照相關(guān)條款辦理手續(xù)。
第二十八條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室要認(rèn)真組織搞好本公司數(shù)控精密設(shè)備的巡回檢查，計(jì)劃?rùn)z修和故障修理、聯(lián)系工作，并做好各項(xiàng)修理記錄；對(duì)上級(jí)管理部門下達(dá)的主要生產(chǎn)設(shè)備完好率、故障停機(jī)率、設(shè)備可利用率、檢修計(jì)劃、日常維護(hù)和三級(jí)保養(yǎng)完成情況做好記錄和統(tǒng)計(jì)，并作為考核依據(jù)；對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備部位按規(guī)定要求進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并做好記錄。
第三十一條：設(shè)備故障的修理
數(shù)控精密設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員要及時(shí)通知生產(chǎn)準(zhǔn)備室，說明故障原因以及故障發(fā)生的詳細(xì)時(shí)間，并且填寫好故障卡。生產(chǎn)準(zhǔn)備室接到機(jī)床故障通知后，立即通知維修中心。并做好時(shí)間記錄。如維修中心不能解決，生產(chǎn)準(zhǔn)備室有權(quán)按照維修合同扣除固定收費(fèi)后。通知主管經(jīng)理，聯(lián)系廠外或其他社會(huì)力量進(jìn)行修理。
第五章 附則
第三十三條：本管理辦法的有關(guān)規(guī)定與公司文件相矛盾時(shí)，以上級(jí)文件規(guī)定為準(zhǔn)。
本辦法解釋權(quán)歸生產(chǎn)準(zhǔn)備室。
設(shè)備管理辦法15
為加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備管理,切實(shí)保證運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),經(jīng)礦研究決定,對(duì)部分運(yùn)輸設(shè)備實(shí)行“準(zhǔn)用證”制度,管理辦法如下:
(一)準(zhǔn)用證適用范圍:小絞車、回柱絞車、無極繩絞車、皮帶張緊絞車
(二)使用辦法
1、掛牌管理:由運(yùn)輸管理部門負(fù)責(zé),對(duì)驗(yàn)收合格,達(dá)到完好的運(yùn)輸設(shè)備貼完好牌,掛“準(zhǔn)用證”,無“準(zhǔn)用證”的設(shè)備嚴(yán)禁投入運(yùn)行。
2、使用管理:機(jī)電運(yùn)輸管理部門、安全科及工區(qū)管理人員、維修負(fù)責(zé)人等負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的檢查、監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備不完好及存在與設(shè)備有關(guān)的其它隱患,必須摘掉設(shè)備“準(zhǔn)用證”,停止設(shè)備運(yùn)行,并報(bào)機(jī)電運(yùn)輸管理部門備案。未復(fù)牌前,任何人都不得動(dòng)用該設(shè)備。
3、復(fù)牌辦法:執(zhí)行誰摘牌,誰復(fù)牌(或跟班安全員復(fù)牌)的原則,被摘牌的設(shè)備,由使用維修單位負(fù)責(zé)維修,排除隱患后,通知摘牌人(或跟班安全員)驗(yàn)收合格后,方可復(fù)牌恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行。機(jī)電運(yùn)輸管理部門負(fù)責(zé)對(duì)復(fù)牌設(shè)備的復(fù)查,實(shí)現(xiàn)設(shè)備隱患處理的`閉合管理。
4、“準(zhǔn)用證”規(guī)格及懸掛方式:采用規(guī)格為200×100mm的鋁塑板制作,綠底白字,標(biāo)注內(nèi)容有:維修單位、名稱、型號(hào)、編號(hào)和“準(zhǔn)用證”字樣,并印有晉能集團(tuán)logo。使用時(shí)豎向懸掛在設(shè)備上醒目的位置。
(三)管理規(guī)定
1、“準(zhǔn)用證”必須使用統(tǒng)一制作的牌板,并按規(guī)定位置懸掛,凡發(fā)現(xiàn)使用私自制作牌板和懸掛位置不合適的每次對(duì)單位罰款50元。
2、使用單位必須安專人對(duì)“準(zhǔn)用證”牌板進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)更換。
3、無“準(zhǔn)用證”設(shè)備嚴(yán)禁使用,發(fā)現(xiàn)使用的按“嚴(yán)違”論處。
4、機(jī)電運(yùn)輸部門建立“準(zhǔn)用證”摘牌管理檔案。將“準(zhǔn)用證”的使用納入運(yùn)輸安全年考核,發(fā)現(xiàn)一次被摘牌扣3分。
5、使用外單位設(shè)備時(shí),必須到設(shè)備所在單位申請(qǐng),掛“準(zhǔn)用證”后方準(zhǔn)使用。
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