施工管理工作報告
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告具有成文事后性的特點。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的施工管理工作報告，歡迎閱讀與收藏。
施工管理工作報告1
一、工程概況
本工程屬于二類辦公建筑，建筑面積為1570.1㎡，抗震設(shè)防為8度，設(shè)計使用年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，防火分類等級為二類，等級二級，建筑主體高度為13.2m，建筑層數(shù)為三層;(相當于四層，有一個帶老虎窗的屋面結(jié)構(gòu)層)
二、工程進展情況
1、前期準備工作
咱們工程從3月7日技術(shù)交底后，3月8日至3月10日進行前期的各項準備工作，編制施工組織設(shè)計，組織各工種作業(yè)人員，對周圍的材料進行詳細的考察工作，確定商品混凝土供應(yīng)單位及進行試驗的檢驗單位。同時與水電單位聯(lián)系完成通電通水工作，前期施工手續(xù)包括開工報告、安全協(xié)議、施工合同都是由公司辦理;到現(xiàn)在還沒有到位;
2、現(xiàn)場布置工作
3月11日正式進入施工現(xiàn)場，11日到15日根據(jù)實際情況進行現(xiàn)場設(shè)置圍擋，要求圍擋高為1.8m，實行全封閉管理，在此期間由于施工現(xiàn)場局限性，我們占用了車站汽車棚，經(jīng)請示領(lǐng)導后，給車站臨時搭建了一個汽車棚;另外，考慮到土方的堆放地方緊張，經(jīng)與車站協(xié)商同意在原方案上向后擴展2米，滿足了施工要求。
3、設(shè)備、人員投入情況
截止目前配備人員37人，其中水暖工2人;電工2人;木工8人;鋼筋工10人;混凝土工12人;瓦工3人，投入各種機械設(shè)備9套。
4、施工情況
(1)探溝作業(yè)工程
3月16日至3月20日經(jīng)過放線后，在設(shè)備單位的監(jiān)督下進行深度為1.5m的探溝開挖和移放。保證了設(shè)備的良好運行和工程的順利進展。
(2)拆除工程
拆除25m*15.5m的原有候車室，在此期間，由于是人工拆除，作業(yè)安全隱患極大，所以要求搭設(shè)腳手架和安全防護網(wǎng)進行拆除;另外在拆除原候車室地下建筑物過程中，人工拆除難度大，工程進展緩慢，及時我們了采用機械拆除;
(3)基槽開挖
3月20日至3月27日經(jīng)過放線，進行基槽開挖，在保證安全的前提下我們采用了機械挖槽，同時經(jīng)過釬探，在29日順利通過由設(shè)計部門組織的驗槽
(4)停工階段
由于基礎(chǔ)放角位置不夠，在29日設(shè)計部門現(xiàn)場查看后需作出變更設(shè)計處理，致使不能施工，處于待工狀態(tài),在工期上未能達到預期目標。
(5)復工階段
4月13日復工，進行基礎(chǔ)施工，在此過程中發(fā)現(xiàn)原挖土方系回填土并且屬于膠泥粘土，不夠作為三七灰土使用，新購土方當?shù)責o法購置，經(jīng)與設(shè)計部門藺公聯(lián)系，由三七灰土改為白灰：石屑：細砂3:4:3比例的砂石級配進行地基處理，并做標準落入度試驗;
(6)基礎(chǔ)工程
4月15日進行砂石級配地基處理施工，結(jié)合施工工期緊，拌灰量大，質(zhì)量要求高的特點，項目部全力以赴，嚴密組織，科學施工，要完成300多方的砂石級配夯實任務(wù)，必須把關(guān)鍵工序合理調(diào)整編排，實行無間隙流水式施工，環(huán)環(huán)相扣，確保如期完成施工任務(wù)。
施工管理工作報告2
一、開展認真細致自查
我公司組織人員認真學習自查文件，在全面領(lǐng)會掌握自查文件精神的基礎(chǔ)上，組織人員按照“市場行為、質(zhì)量安全、執(zhí)業(yè)人員行為、完稅情況、獲獎情況、社會貢獻、其他”共七個方面26條內(nèi)容，對我公司近年來的建筑施工管理情況，逐項進行認真自查。在自查工作中，要求參加自查人員，端正工作態(tài)度，進行認真細致的全面自查，確保自查工作到位，不走過場。對查出的問題要及時上報公司，采取措施限期整改，使我公司建筑施工管理符合相關(guān)政策規(guī)定，在社會上樹立我公司建筑施工管理品牌。
二、通過自查發(fā)現(xiàn)存在的問題
經(jīng)過對“市場行為、質(zhì)量安全、執(zhí)業(yè)人員行為、完稅情況、獲獎情況、社會貢獻、其他”共七個方面26條內(nèi)容的認真仔細自查，總體情況良好，符合自查文件要求，但是也存在一些不足問題，主要是四方面問題：
一是農(nóng)民工管理方面第9條“總承包（或?qū)I(yè)承包）的項目工地是否配備了專職農(nóng)民工管理員（民管員）并持證上崗,農(nóng)民工管理負責人是否持證上崗”，我公司只在20xx年報名，未參加民管員培訓考試，因此民管員和農(nóng)民工管理負責人未做到持證上崗。
二是農(nóng)民工管理方面第10條“是否及時、準確填報并上傳農(nóng)民工實名信息至“天津市建筑業(yè)農(nóng)民工綜合管理系統(tǒng)”，是否存在因未及時準確上傳而被封網(wǎng)的記錄”，我公司沒上傳農(nóng)民工實名信息等，而且被封網(wǎng)。
三是配合管理方面第20條“每月是否及時、準確上報企業(yè)月報”，我公司沒有及時、準確上報企業(yè)月報。
四是配合管理方面第21條“是否積極配合每月短信互動”，我公司沒有積極配合每月短信互動。
三、落實整改措施整改到位
針對自查出來存在的四方面問題，我公司積極落實整改措施，確保整改到位。
1、農(nóng)民工管理方面第9條問題，我公司要在今年報名參加民管員培訓考試，要求民管員認真學習、考試合格，切實做到民管員和農(nóng)民工管理負責人持證上崗。
2、農(nóng)民工管理方面第10條問題，我公司已指定專人負責上傳農(nóng)民工實名信息等至“天津市建筑業(yè)農(nóng)民工綜合管理系統(tǒng)”，確保不再被封網(wǎng)。
3、配合管理方面第20條問題，我公司已指定專人負責上報企業(yè)月報，要求做到及時、準確。
4、配合管理方面第21條問題，我公司已指定專人負責，積極配合每月短信互動。
我公司要以本次自查、整改工作為契機，樹立依法依規(guī)意識，加強建筑施工各方面管理，提高管理水平，促進各項工作發(fā)展，力爭取得優(yōu)異成績，為城市建設(shè)作出更大貢獻。
施工管理工作報告3
濱海縣翻身河閘除險加固工程鋼閘門制作由我公司中標承建，在省、市各級部門的關(guān)心和海堤達標工程建設(shè)處、市質(zhì)監(jiān)站、工程監(jiān)理部以及市水建處各位領(lǐng)導的支持幫助下，該工程已順利完工，并取得了理想的效果�，F(xiàn)將本工程施工情況總結(jié)如下：
1、工程概況
翻身河閘建成于1983年，位于濱海縣濱海港鎮(zhèn)六合村黃莊附近、翻身河與海堤交匯處，東臨黃海約20xxm。工程具有擋潮、排澇、蓄淡、通航等功能。全閘共11孔，其中10孔為排水孔，北側(cè)邊孔為通航孔，每孔凈寬4米，均為平面鋼閘門（通航孔設(shè)上、下扉直升鋼閘門），采用卷揚式啟閉機控制。該閘經(jīng)過23年運行，雖經(jīng)多次局部維修加固，仍存在不少影響運行安全的問題。本次加固工程金屬結(jié)構(gòu)部分的施工項目為12扇鋼閘門的制造及防腐，以及與上述項目有關(guān)的運輸、安裝、儲存、重新整理、質(zhì)量檢查、驗收，直至工程竣工移交前的維護和服務(wù)等全部工作。本工程合計有1個分部工程，12個單元工程。
2、工程投標
翻身河閘加固工程金屬結(jié)構(gòu)制作工程項目于20xx年11月發(fā)布招標公告后，我公司即購買了該項目招標文件。按招標文件的要求，我們認真研究了招標文件的內(nèi)容，本著經(jīng)濟、合理的原則編制了投標文件。20xx年12月5日9時在鹽城市建設(shè)工程交易中心開標。經(jīng)過評標，我公司以8294xx、00元的報價中標。20xx年12月8日，收到中標通知書，20xx年12月10日，我公司與鹽城市海堤達標工程建設(shè)處簽訂了“濱�？h翻身河閘除險加固工程鋼閘門制作合同書”。
3、施工布置、施工進度和完成的主要工程量
3、1施工總布置
本金屬結(jié)構(gòu)工程包括鋼閘門廠內(nèi)制作和防腐兩步進行施工作業(yè)。
廠內(nèi)制作分排水孔、通航孔上扉門和通航孔下扉門兩個產(chǎn)品類型進行生產(chǎn)加工。閘門門葉構(gòu)件在鈑焊車間加工制作后，在專用組裝平臺上組裝焊接，廠內(nèi)加工共使用了三塊拼裝平臺（總面積160㎡）進行閘門加工制作。
閘門廠內(nèi)防腐專門搭設(shè)了三座臨時作業(yè)工棚，所有金屬構(gòu)件均在工棚內(nèi)進行施工作業(yè)，以達到環(huán)境保護和冬季防凍的效果。
3、2施工進度
按招標文件及業(yè)主的要求，本工程應(yīng)于20xx年5月20日完成全部施工項目。為保證工期，我公司在中標簽約后立即進行施工準備，在監(jiān)理人20xx年1月10日下達開工令后，立即組織充足的人員設(shè)備投入生產(chǎn)。
鋼閘門制作、防腐在監(jiān)理工程師全程監(jiān)控下進行施工，廠內(nèi)制作完成后經(jīng)業(yè)主組織有關(guān)單位到我公司檢查驗收并經(jīng)市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站檢驗合格后，根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理人批準的計劃進度進行防腐。20xx年1月28日完成第一扇閘門的制作、防腐；20xx年4月份按計劃工期又完成4扇排水孔閘門制作、防腐；20xx年5月12日按業(yè)主要求完成其余全部鋼閘門制作、防腐，提前8天完工。
本工程得以按時完成施工任務(wù)，主要得益于以下幾個方面的原因：
3、2、1施工條件優(yōu)越
本工程有海堤達標工程建設(shè)處、監(jiān)理部及市水建項目部的支持和配合，為工程的順利實施創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境和優(yōu)越的施工條件。
3、2、2組織管理嚴密
本公司將本工程列為頭等大事，成立了專門的項目經(jīng)理部，從施工組織機構(gòu)到各項管理程序和有關(guān)規(guī)章制度等，全部生產(chǎn)經(jīng)營的重心
全部集中在本工程項目上，全方位保證工程的順利實施。本公司的各項工作都圍繞本工程開展，全面動員，全力以赴，從組織機構(gòu)和生產(chǎn)管理方面進行嚴格控制，為本工程提前保質(zhì)完成工程任務(wù)提供了可靠的保證。
3、2、3人力資源充足
本公司抽調(diào)了優(yōu)秀的工程技術(shù)人員、技術(shù)工人和足夠的勞動力投入本工程，其中包括生產(chǎn)管理、技術(shù)、計劃、工藝工裝、質(zhì)檢、計量、防腐、安全等專業(yè)技術(shù)人員和有多年實踐經(jīng)驗的冷作工、電焊工、放樣工、起重工、機工、鉗工、矯形工以及車、刨、銑、鏜、磨等機械切削工，并配套必需的輔助工，保證施工人員滿足工程的需要。
3、2、4設(shè)備配備齊全
本公司為在計劃工期內(nèi)完成各階段的制造任務(wù)而配備了足夠的冷作、鈑焊、檢驗、金加工以及起重運輸機械和設(shè)備。為提前完工，除原計劃投入的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施外，本公司又添置了2臺CO2焊機、1臺自動埋弧焊機和1塊閘門組裝平臺，并增設(shè)了2座防腐保溫棚及暖風機、保溫燈具等，足以滿足工程的需要。
3、3完成的主要工程量
4、主要施工方法
本工程在計劃工期內(nèi)完成各時段鋼閘門的廠內(nèi)制作和防腐后，用汽車將鋼閘門運送到工地交付現(xiàn)場安裝和調(diào)試。廠內(nèi)制作按各種構(gòu)件、各類工種、各個時段的工序流程進行計劃安排，圍繞金加工、冷作、電焊、防腐等工作內(nèi)容進行生產(chǎn)調(diào)度。本工程在項目經(jīng)理的主持下，由生產(chǎn)計劃部門編制工作計劃，科學合理地進行生產(chǎn)調(diào)度，杜絕了因人員、設(shè)備或作業(yè)場所的安排失誤造成工期和勞力的浪費。技術(shù)管理部門負責工程的全部技術(shù)工作，包括施工圖紙、加工圖紙、技術(shù)文件、行業(yè)標準、工廠標準、施工規(guī)范等涉及到本工程的各項具體技術(shù)文件的下達和實施。工藝設(shè)計部門在工程開工前及時完成了生產(chǎn)加工制造工藝文件的設(shè)計和工藝卡的編制，并在生產(chǎn)制造過程中嚴格監(jiān)督制造工藝的執(zhí)行情況，提出改進措施。質(zhì)量檢測部門以執(zhí)行公司質(zhì)量體系為宗旨，在工程中直接對項目經(jīng)理負責，不受其它職能部門和車間、工種隊的干擾，實現(xiàn)全面、全過程的質(zhì)量監(jiān)控，對產(chǎn)品制造過程中的各項技術(shù)指標、各道工序、各個環(huán)節(jié)和各類構(gòu)件進行嚴格的把關(guān)，保證鋼結(jié)構(gòu)的制造質(zhì)量。各車間、各工種隊、各工序，包括各項作業(yè)，均在本工程生產(chǎn)過程中按照科學布置、合理安排、計劃管理的原則進行落實。安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、后勤管理及計劃、統(tǒng)計、計量、倉儲等各有關(guān)的管理部門在本工程生產(chǎn)過程中發(fā)揮了各自的職能作用，有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量，保證工程得以順利完工。
技術(shù)水平的高低是關(guān)系到能否很好地承擔工程業(yè)務(wù)、能否按時完成工程進度計劃、能否保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。本公司投入的技術(shù)人員、技術(shù)工人和生產(chǎn)加工設(shè)備足以保證計劃工期的實施，同時，在鋼結(jié)構(gòu)制造技術(shù)方面，根據(jù)該工程施工要求和現(xiàn)場加固改造的特點，采用了先進的制造、安裝工藝，采取批量下料、流水作業(yè)的生產(chǎn)流程，加快設(shè)備、工裝的周轉(zhuǎn)利用率，有效地縮短了工期，提高了制造質(zhì)量。
為解決冬季施工對防腐質(zhì)量的影響，我們對防腐施工采取了必要的防凍措施，增設(shè)了2座保溫棚，采用暖風機和燈泡在棚內(nèi)增溫，從而保證了閘門制作防腐工作的連續(xù)性，保證了工程進度。
5、施工質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是閘門制作、防腐的關(guān)鍵。在閘門制作過程中，我公司能嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，認真制訂和執(zhí)行工藝方案，嚴格按圖施工，認真執(zhí)行各項規(guī)范和有關(guān)標準，對每個構(gòu)件、每道工序認真進行檢測，及時糾正各種偏差，確保施工規(guī)范化、標準化，切實有效地保證了工程的整體質(zhì)量。
施工管理工作報告4
當前xx學院對學生安全管理上有不俗的表現(xiàn)，但是也存在一些問題和困難，分析其原因后應(yīng)采取整改措施，真正解決大學生安全管理問題。
學生安全管理存在的問題主要分為校內(nèi)和校外。在學校內(nèi)，學習、生活和休息的重要場所學生公寓，是大學生思想、道德、習慣等綜合素質(zhì)培養(yǎng)的第二課堂，學生公寓安全問題自然成為大學生、學生家長以及社會關(guān)注的熱點和焦點。在校外，平時的交通、娛樂及其他社會活動難免也會產(chǎn)生安全隱患。
而這些問題產(chǎn)生的原因有以下幾條：
1、大學生安全素質(zhì)的缺失。
大學生安全素質(zhì)的缺失主要表現(xiàn)為：安全意識淡薄;危機應(yīng)對技能欠缺;危機應(yīng)對心理失衡。因此，一旦遇到危機情景就不能正確應(yīng)對，進行緊急避險，從而釀成安全問題。
2、學校安全危機教育缺位。
黨和政府對學校和學生安全非常重視，先后出臺了許多文件和規(guī)定。但是，目前真正把學生安全素質(zhì)教育和培養(yǎng)列入教學計劃的大學寥寥無幾。很多大學則認為，高等教育主要目標是學生專業(yè)技能的培養(yǎng)，無暇顧及學生安全素質(zhì)的培養(yǎng)，更不可能列入教學計劃補上這一課，這必然造成大學生安全素質(zhì)的缺失。
3、學校安全危機管理和控制乏力。
近來，大學生安全事件主要發(fā)生在下列情形中：宿舍火災、食物中毒、校園暴力、校外租房、下河游泳、心理障礙、進入網(wǎng)吧娛樂場所、外出游玩聚會、謀職就業(yè)等。為什么這些情形容易引發(fā)大學生安全事件?一個很重要的原因是大學注重制度管理學生，靠學生自覺遵守紀律，自我管理。每一所高校的管理制度很多，也許很全面，但一個根本缺陷是忽視了對學生安全素質(zhì)的培養(yǎng)，缺乏有效的學生安全危機監(jiān)控機制。一旦學生對安全問題認識出現(xiàn)偏差，忽視學校的管理制度，變得不自覺了，其行為就失去了約束，學校的安全管理制度就失去了作用。再加上近來高校擴招，在校生人數(shù)成倍增長，學生素質(zhì)參差不齊，學習動機和目標不明確，素質(zhì)較差的學生比例增多，大學生安全問題增多就成為必然結(jié)果。
4、復雜的校園周邊環(huán)境和社會因素。
“教育是一種產(chǎn)業(yè)”的觀念，在社會中成為一種共識，圍繞大學生這個消費群體提供的各種服務(wù)業(yè)興旺發(fā)達。像餐館、網(wǎng)吧、出租屋、娛樂場所、休閑中心、發(fā)廊等在校園周邊雨后春筍般鉆出來了。這些場所絕大數(shù)是個體經(jīng)營，條件簡陋，安全隱患較多，屬治安管理的“盲區(qū)”，是大學生安全事件的重災區(qū)。社會上一些不法分子利用大學生單純、社會經(jīng)驗不足的缺陷，在交友、勤工儉學、謀職就業(yè)等方面，設(shè)計種種“陷阱”讓大學生上當受騙，由此引發(fā)的大學生安全事件逐攀升。
根據(jù)這些問題，學校及學院應(yīng)積極采取以下對策：
1、加大對大學生安全危機的教育，提高大學生安全素質(zhì)。
從認識角度來說，安全危機來源于我們對事件或事態(tài)的認識和界定。換言之，安全危機包含了認知解讀因素，影響安全認知的因素包括內(nèi)在因素和外在因素兩個方面。內(nèi)在因素包括人的認知結(jié)構(gòu)、以往經(jīng)驗和自身敏感性等。而當代大學生缺乏的就是對安全危機的認知太少，經(jīng)驗不足，敏感性不夠，這就需要學校加強對大學生安全危機的教育和培訓�？梢越梃b國外的做法，設(shè)置專門的安全危機教育課程，將安全危機(包括心理健康教育)規(guī)范化、制度化，聘請專家針對可能發(fā)生或現(xiàn)實的安全危機做專題講座，提高學生對安全危機的敏感度，完善學生的心理防衛(wèi)機制，提高學生面對危機的承受能力。外在因素是周圍人們的觀點、媒體大眾的態(tài)度以及自身與危機相關(guān)的程度等。因此，應(yīng)建立全社會高度重視安全危機的文化。
2、完善學校安全危機管理的防控機制。
學校安全危機管理和控制不僅僅是校領(lǐng)導的事，它是關(guān)系到學校的穩(wěn)定、學校的聲譽、學校在社會中的影響的大事。要充分認識到建立完善的學校安全危機管理防控機制的重要性。安全危機管理和控制的最有效的方法就是預防。學校應(yīng)建立制度化的、開放式的、全員參與的安全危機管理防控機制，充分發(fā)揮每一個人的主動性、積極性，發(fā)揮其在安全危機預防中的主體性、能動性，對已經(jīng)發(fā)生的安全危機進行總結(jié)，分析得失，思考并擬定可能的改進措施，建立安全危機管理信息資料庫。要組建一個具有安全危機知識的危機服務(wù)機構(gòu)，建立由輔導員、班主任、授課老師、學生干部和后勤服務(wù)人員組成的安全危機預警系統(tǒng)，定期開展對話、溝通與協(xié)調(diào)，有效預防安全危機，并制定周密的安全危機防控預案。
3、加強對校園周邊環(huán)境的綜合治理。
大學校園周邊環(huán)境的復雜性、危害性，學校和學生感同身受。因此，校園周邊環(huán)境的綜合治理，需要政府親自抓，公安、工商、城管、文化等部門和學校共同協(xié)作，組建專門隊伍，開展經(jīng)常性檢查，排查各種不安全因素，打擊各種違法犯罪行為，建立綜合治理的長效機制，為高校的發(fā)展和大學生的學習、生活構(gòu)建一個安全、健康、和諧的校園周邊環(huán)境。
而具體針對于我們的學生公寓，也可以采取一些具體措施：
1、加強學生公寓的組織和隊伍建設(shè)，為大學生公寓管理奠定堅實的基礎(chǔ)。
大學生公寓的管理，無論采用何種模式，都應(yīng)成立大學生公寓管理委員會，其成員由由學校領(lǐng)導、職能部門領(lǐng)導、公寓管理領(lǐng)導或物業(yè)公司領(lǐng)導、學生代表等組織，以加強對大學生公寓管理的組織和領(lǐng)導。各成員間既分工又協(xié)作，充分發(fā)揮各方面的積極作用，從宏觀上加強對學生公寓管理進行指導和監(jiān)督。加強學生公寓的黨建工作，成立學生公寓黨支部，在學生公寓內(nèi)弘揚正氣，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。同時在學生公寓內(nèi)積極組建學生自我管理隊伍，充分發(fā)揮大學生特別是學生干部在自我管理中的作用，讓學生在管理中學習，在管理中鍛煉自己的才能，隨時督促學生公寓各方面的工作，對改善學生公寓的生活、學習環(huán)境，提高學生公寓的管理水平具有十分重要的作用。
2、加強安全法紀教育，強化大學生的安全防范意識。
學生公寓安全問題，大部分是大學生防范意識差導致的，而且絕大部分安全事故是可以避免的，因此，學校加強對大學生進行安全與法制的教育就顯得十分的必要和重要。學校可以在節(jié)假前、新生入學時、畢業(yè)生離校前對學生進行安全法規(guī)教育，學習有關(guān)法律法規(guī)、校紀校規(guī)，并通過校園廣播、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、板報、橫幅、演講比賽和知識競賽以及發(fā)放《大學生安全教育指南》、開設(shè)安全法制課、安全法制講座，組織收看國內(nèi)外發(fā)生的安全事故的影視片等多種途徑和形式，開展豐富多彩的安全法制教育，使大學生養(yǎng)成一個時時講安全、事事想安全、處處有防范的安全習慣。同時開展一些防火滅火、自救逃生等突發(fā)事件時的應(yīng)急演練，提高大學生在遇到危害時自防自救的能力和水平。
3、加強大學生公寓的安全管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
現(xiàn)在大學生是交費住宿，大學生對公寓的管理要求相對較高。作為學校公寓管理單位應(yīng)不斷加強對管理人員的培訓，提高管理人員的素質(zhì)，實行分層分區(qū)管理，強化責任意識，突出服務(wù)理念，在管理中服務(wù)，在服務(wù)中滲透管理，并與學生建立良好的互動關(guān)系，在服務(wù)中提高管理效率。也就是說公寓管理人員不僅要看好公寓門、搞好公寓環(huán)境衛(wèi)生，還要為學生提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到對學生公寓內(nèi)的各種人員和情況要及時及掌握，隨時發(fā)現(xiàn)可疑跡象或問題，及時采取有效措施予以妥善處置，堅決遏制危及大學生生命財產(chǎn)安全的事件發(fā)生，為大學生的健康成長提供良好的服務(wù)。
施工管理工作報告5
檔案是“留史存真”的載體、再現(xiàn)歷史的文獻，也是信息的載體。經(jīng)濟越發(fā)展，社會越進步，人們對檔案信息的需求就越大，要求也越高。加入WTO后，我國中央銀行的檔案管理工作面臨著繼承和發(fā)展創(chuàng)新的問題。當前中央銀行的檔案管理存在著為自身服務(wù)多、開發(fā)利用不夠、主動服務(wù)少等局限性，因為中央銀行的監(jiān)管對象是金融機構(gòu)，服務(wù)對象也是金融機構(gòu)和公眾，其發(fā)展方向就是要面向金融機構(gòu)和公眾，加強檔案信息資源的開發(fā)利用。
一、人民銀行檔案管理存在的問題
近來人民銀行的檔案管理工作進步很大，已達到省特級的標準。隨著人民銀行職能的不斷演變，現(xiàn)行檔案管理存在三大缺陷：
一是僅為自身服務(wù)。中央銀行的職能包括執(zhí)行貨幣政策、金融監(jiān)管和金融服務(wù)，其各項工作的對象是各類銀行和信用社，服務(wù)的對象則包括所有的客戶，所以檔案管理也必須與工作和服務(wù)的對象掛鉤，不能只局限于本單位，要面向所有金融機構(gòu)和廣大公眾。因此人民銀行的檔案管理必須要體現(xiàn)其個性化特點，改變只為自身服務(wù)的局限性。
二是開發(fā)利用不夠。只是對原始文件進行分類、整理、裝訂和入庫保管，有針對性地進行開發(fā)利用少，檔案編研側(cè)重于編史修志，相對而言，在直接為經(jīng)濟建設(shè)和金融監(jiān)管服務(wù)方面則顯得比較滯后。編研材料太少，也沒有根據(jù)工作發(fā)展增加編研材料，如高級管理人員任職資格審查的資料、一定時期的.金融運行情況分析、金融機構(gòu)有關(guān)收費的規(guī)定等。
三是主動服務(wù)少。當前人民銀行主動為金融機構(gòu)和客戶提供服務(wù)的內(nèi)容太少，除了定期向金融機構(gòu)發(fā)布金融運行情況分析和每次利率調(diào)整對外發(fā)布外，只是根據(jù)金融機構(gòu)需要什么，憑介紹信和領(lǐng)導批示進行被動查詢，采取的是“看門守攤，你查我找”的封閉、半封閉的服務(wù)方式，對于應(yīng)該主動為金融機構(gòu)和客戶提供哪些服務(wù)不明確，主動服務(wù)甚少，系統(tǒng)服務(wù)少。為適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，我們必須正確處理好檔案工作的繼承與創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系，努力開發(fā)檔案信息資源，推進檔案工作創(chuàng)新服務(wù)。
二、人民銀行檔案管理改進措施探討
(一)由單一的實體管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶓w管理與信息管理并舉。人民銀行的檔案管理是金融監(jiān)管體系的組成部分之一，是非現(xiàn)場監(jiān)管的重要內(nèi)容。檔案利用需求有兩個層次，除了利用原始的檔案資料外，還要求利用檔案編研資料。繼續(xù)做好檔案資料的收集、整理、鑒定、保管等工作，在此基礎(chǔ)上開發(fā)檔案信息資源，把檔案由實體管理提升到信息管理的高度。
1、完整的檔案資料是做好檔案信息開發(fā)的前提和基礎(chǔ)，檔案信息開發(fā)可以促進檔案資料整理的規(guī)范化和深入細致。例如將統(tǒng)計部門提供的各類數(shù)據(jù)進行匯編，形成各種《數(shù)據(jù)匯編》，并與歷史上的同期進行比較，寫出分析材料，供領(lǐng)導和有關(guān)職能部門參考;又如將利率變動與利率管理方面的文件、將對金融機構(gòu)高級管理人員任職資格審查和金融機構(gòu)準入與搬遷批復的文件匯總成《文件匯編》等，這些經(jīng)過加工的檔案產(chǎn)品具有系統(tǒng)性、實用性，成為指導工作開展的重要依據(jù)，減少了利用檔案過程中的盲目性。同時在對這些檔案資料進行加工的過程中可以及時發(fā)現(xiàn)哪些數(shù)據(jù)、文件存在遺失、沒有歸檔、受潮受損等情況，以便及時采取措施進行補救，有效的避免現(xiàn)行檔案管理中個別歷史文件、資料不齊全而長期無人發(fā)現(xiàn)等弊端。
2、人民銀行檔案編研工作應(yīng)該做到“四性”。檔案編研資料是檔案信息的主要載體，因其提供的檔案信息內(nèi)容豐富系統(tǒng)，使用范圍廣泛，查閱時間節(jié)省而越來越受到檔案利用者的推崇，因此檔案編研工作應(yīng)向正規(guī)化、程序化發(fā)展，具體而言就是編研材料必須具有超前性、競爭性、服務(wù)性和精品性，這樣的檔案信息產(chǎn)品才能“適銷對路”，才能為經(jīng)濟金融工作提供全方位服務(wù)。
——超前性要求檔案管理者熟悉國家宏觀經(jīng)濟金融政策和經(jīng)濟金融基礎(chǔ)理論知識，具有綜合分析能力。如根據(jù)近來中山市商品房建設(shè)的情況、金融機構(gòu)住房地產(chǎn)等情況，經(jīng)綜合分析寫出“供應(yīng)過剩與需求無法滿足”這份編研材料，提出了商品房結(jié)構(gòu)性問題引發(fā)的滯銷風險將會轉(zhuǎn)嫁到銀行身上。這份報告正好是行領(lǐng)導和金融機構(gòu)所需要的，對商品房開發(fā)和信貸風險進行了分析和預測，對抑制商品房的盲目過熱開發(fā)起到了超前的預警作用。
——競爭性就是人民銀行的檔案編研工作必須適應(yīng)經(jīng)濟金融工作的要求，圍繞本單位和社會關(guān)注的熱點、難點問題，緊跟經(jīng)濟金融工作的發(fā)展方向，具有使用價值。如檔案部門全面收集中山市錢幣學會籌建的有關(guān)資料和成立的章程、活動內(nèi)容、學術(shù)論文、圖片等資料，雖然大部分資料不是文件，但這些資料的歸檔和整理開發(fā)對研究錢幣歷史、貨幣現(xiàn)狀、錢幣市場的發(fā)展趨向等具有重要參考價值。
——服務(wù)性就是要將復雜的凌亂的資料歸類整理，使之具有規(guī)律性，便于查找和利用。例如，為加強對我市金融機構(gòu)的市場準入與退出、金融機構(gòu)高級管理人員任職資格審查、金融違法違規(guī)行為的處罰等有關(guān)事項的管理而成立了金融機構(gòu)管理委員會，不定期召開會議，對金融監(jiān)管重大事項進行集體領(lǐng)導、集體研究、集體決策，期間形成了大量的簽報、背景材料、會議記錄和會議紀要、有關(guān)決定事項的發(fā)文等資料，對這些資料進行整理匯編，形成《人行中山中支金融機構(gòu)管理委員會》編研材料，便于查找和對類似問題進行對比分析，對金融監(jiān)管工作的開展具有實質(zhì)性意義。
——精品性就是編研材料對地方政府、金融機構(gòu)和本單位領(lǐng)導的決策具有參考價值和借鑒意義，不僅僅從形式上進行簡單地分類和整理，必須進行理論上的提煉和升華，有理論指導作用。例如，為強化金融監(jiān)管、防化金融風險、整頓金融秩序、維護金融安全，促進中山市經(jīng)濟金融健康發(fā)展，人民銀行積極開展中山金融安全區(qū)的創(chuàng)建工作，制定了《創(chuàng)建中山金融安全區(qū)綱要》，定期對轄區(qū)銀行體系安全度、轄區(qū)金融運行環(huán)境安全度和轄區(qū)金融安全度進行監(jiān)測評估，將金融機構(gòu)報送的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料整理綜合，形成數(shù)字匯編、文字編研材料和中山金融安全變化情況圖表，對金融監(jiān)管部門及時掌握轄區(qū)金融機構(gòu)經(jīng)營狀況、風險狀況等有重要指導作用。
(二)拓寬服務(wù)領(lǐng)域，增加服務(wù)的系統(tǒng)性。對人民銀行而言，其檔案管理除了為本單位服務(wù)外，就是要利用與各金融機構(gòu)的密切關(guān)系，加強溝通與聯(lián)系，了解各單位對檔案信息的需求，開發(fā)各金融機構(gòu)需要的信息資料。例如，為使金融機構(gòu)詳盡地掌握借款人資信情況，提高金融系統(tǒng)防范、化解信貸風險的能力，更好地為央行履行貨幣政策和金融監(jiān)管職能服務(wù)，人民銀行開發(fā)了銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)，建立了人民銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)中心數(shù)據(jù)庫，通過登記、匯總各金融機構(gòu)報送的企、事業(yè)單位及其他借款人(法人)的信貸業(yè)務(wù)信息(銀行承兌匯票、信用證、保函、擔保、授信等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù))、借款人大事(欠息、逃廢債、經(jīng)濟糾紛和直接融資等信貸數(shù)據(jù))，及時、全面掌握借款人的資信情況。金融機構(gòu)可根據(jù)有關(guān)規(guī)定使用網(wǎng)頁瀏覽器(WEB)、電話傳真等多種方式，向銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)中心數(shù)據(jù)庫查詢借款人的資信信息，從而判斷該借款人的風險程度。在此基礎(chǔ)上，我們還可以進一步開發(fā)自然人資信信息，使該信息系統(tǒng)的建設(shè)更趨完善。
(三)變被動服務(wù)為主動服務(wù)，善于把檔案信息產(chǎn)品“推”出去。如何把已開發(fā)的檔案信息向外公開、公布，這也是檔案管理的一個重要環(huán)節(jié)。參照銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)的做法，建立一個金融信息中心，內(nèi)容包括金融監(jiān)管情況、銀行結(jié)構(gòu)和擴大情況、金融運行情況、高級管理人員任職資格、歷利率變動情況、貨幣政策與信貸政策(包括有關(guān)房屋抵押、購車以及其他放貸產(chǎn)品)的、金融機構(gòu)收費(包括信用卡、零售業(yè)務(wù)、自動柜員機)標準等，這些信息一方面可以通過辦公自動化網(wǎng)絡(luò)為本單位各項工作提供服務(wù)，密件可以通過密碼方式管理，另一方面可以酌情對外發(fā)布，讓金融機構(gòu)和公眾從金融信息中心免費索取，也可以通過電話、傳真、電子郵件索取。
(四)加強檔案信息開發(fā)利用效果的跟蹤管理。檔案信息開發(fā)以后，其利用效果如何，是否收到一定效果，如所獲得的社會效益、經(jīng)濟效益與存在問題、用戶的新需求等，檔案工作者應(yīng)及時跟蹤調(diào)查、收集反饋意見，通過匯總分析，有針對性地改善檔案信息編研工作，減少無效勞動和盲目性，盡可能地提高檔案信息編研工作的質(zhì)量和針對性，做到有的放矢，更加充分地體現(xiàn)和發(fā)揮檔案管理工作與檔案管理工作者的作用和社會價值。
施工管理工作報告6
移動公司渠道經(jīng)理工作總結(jié)為大家整理移動公司渠道經(jīng)理工作一年的工作總結(jié)，整理個人在工作崗位上個人的表情情況，工作能力并提出下一年的工作計劃，下面是這篇移動公司渠道經(jīng)理工作總結(jié)
自擔任渠道經(jīng)理以來，主要開展了三方面的工作：一是多措并舉，抓好代理商培訓。先后通過專業(yè)知識講座、定期走訪、發(fā)放宣傳資料等形式，培訓代理商xx人次，進一步提高了代理商經(jīng)營管理理論及實務(wù)水平，激發(fā)代理商合作熱情，使我公司與與代理商形成強大的合作聯(lián)盟。二是嚴謹細致，認真搞好資料錄入。對代理商的相關(guān)情況、有關(guān)數(shù)據(jù)、經(jīng)營各類等資料，及時、準確地登記在案，并認真錄入電腦，實現(xiàn)了“零失誤”、“零差錯”。三是嚴格程序，規(guī)范搞好協(xié)議簽署。嚴格按照公司的制度規(guī)定、營銷計劃，做到準確無誤、高效快捷，確保了公司利益不受損失。四是高標準完成了營業(yè)員、營銷經(jīng)理、綜合秘書、VIP客戶經(jīng)理等崗位的任務(wù)目標
渠道經(jīng)理作為公司鞏固市場的先鋒，是公司形象的重要代表。在工作中積累了一定的經(jīng)驗。首先，必須具有寬闊的知識面。培訓代理商，除了必要的基礎(chǔ)知識外，還熟悉掌握了市場營銷學知、通信產(chǎn)品基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、移動產(chǎn)品銷售流程、客戶服務(wù)等知識。其次，必須具有良好的服務(wù)態(tài)度。渠道經(jīng)理不僅是公司的代表，也是代理商的顧問。工作中，我樹立了“待人如己”的思想，想代理商之所想，急代理商之所急，立足“溝通從心開始”手牽手為代理商搞好服務(wù)。第三，必須程度的了解代理商的需求。第四，必須當好代理商的“智囊團”。
一、工作表現(xiàn)
自20xx年x月到公司工作以來，堅持以公司發(fā)展為己任，服從組織，服從領(lǐng)導，服從大局，模范遵守公司的各項規(guī)章制度，工作態(tài)度端正，有很強的責任心和工作能力；工作中勤于思考，好鉆研、虛心向領(lǐng)導和同事請教，善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題；始終嚴格要求自己，勤奮好學，刻苦鉆研業(yè)務(wù)；能夠吃苦耐勞，愛崗敬業(yè)，團結(jié)同事，視工作如生命，視代理商為上帝，受到領(lǐng)導和同事的一致好評
二、工作能力
經(jīng)過20xx年的工作，我具備了以下七個方面的能力：
1、具有較強的溝通和培訓能力。經(jīng)過我培訓的代理商在銷售公司產(chǎn)品上表現(xiàn)出較強的營銷能力。簽署的各個協(xié)調(diào)沒有出現(xiàn)任務(wù)的失誤，沒有損害公司的形象，更沒使公司利益受到損失。
2、具有熟悉各項移動業(yè)務(wù)的能力。幾年的工作經(jīng)歷，使我對移動的業(yè)務(wù)知識，特別是營銷、培訓方面的業(yè)務(wù)知識有了比較全面的了解。
3、具有較強的處理問題能力和溝通能力。
4、具有較強的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和對市場敏銳的洞察力。
5、具有較強的親和力。
6、具有較強的責任感、進取心和豐富的工作經(jīng)驗，并能夠承受較強的工作壓力
7、具有較強服從意識、應(yīng)變能力、團隊精神和協(xié)作能力。
三、工作計劃
按照公司工作規(guī)劃，結(jié)合本職崗位，制定了今后的工作計劃：目前，文山移動隨著市場的逐步發(fā)展，已經(jīng)從以前的產(chǎn)品從導入階段逐步進入了成熟、發(fā)展、提高階段，而要完成這個階段的任務(wù)，首先應(yīng)該從提高代理商營銷能力和本領(lǐng)入手，從而使公司不斷增加效益、做大做強。
1、制定短期、中期培訓規(guī)劃，明確培訓年度目標、任務(wù)和措施，并細化到季度和月份。
2、創(chuàng)新培訓工作機制。主要包括：
�、籴槍Σ煌拇砩�，制定不同的培訓措施，增加針對性；
�、谂嘤栔匦南乱�，深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展現(xiàn)場培訓；
�、蹜�(yīng)急培訓，根據(jù)公司新推業(yè)務(wù)，隨時抓好代理商的培訓，確保新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品能及時傳遞到基層；
�、艹B(tài)培訓，確保代理商能夠始終保持較強的營銷能力。
3、加強與營銷、前臺等各個部門的聯(lián)系合作，及時掌握了解市場動態(tài)，捕捉各方面信息，為培訓工作奠定基礎(chǔ)。
4、拓寬培訓內(nèi)容、領(lǐng)域。主要是突出公司形象、公司文化、公司發(fā)展戰(zhàn)略及公司經(jīng)典的營銷案例、代理商的素質(zhì)等幾個方面，從而使公司與代理商建立起信任，樹立起信心，形成水乳交融、魚水般的合作關(guān)系。
5、認真搞好資料錄入，建好“代理商檔案”。
6、嚴格按照程序，規(guī)范、高效、準確地抓好協(xié)議簽署，為公司業(yè)務(wù)壯大、效益提升夯實基礎(chǔ)。
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