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2022企業(yè)上半年工作匯報
在平平淡淡的日常中，需要匯報的場景越來越多，匯報時通常會多講一些重點工作的內容，非重點的內容簡單介紹即可，為了幫助大家更好的完成匯報，下面是小編精心整理的2022企業(yè)上半年工作匯報），希望對大家有所幫助。
2022企業(yè)上半年工作匯報1
物業(yè)公司上半年工作匯報
上半年，公司在公司董事會決議精神指導下，在以陳達總經理領導的經營班子的帶領下，全體員工團結協(xié)作，緊緊圍繞經營與管理這個中心，以“勵精圖治、開拓物業(yè)市場；眾志成誠，再創(chuàng)大廈輝煌；重經營、控成本、提高經濟效益；重管理、抓培訓、創(chuàng)新服務理念；重品牌、拓市場、增強競爭實力；重人才、創(chuàng)機遇、擴大發(fā)展空間”為經營管理方針，克服了目前新建寫字樓硬件設施好，價格低所帶來的市場沖擊，以及廈 上半年經營狀況及預算執(zhí)行情況
1、營業(yè)收入
截止2004 年5 月末完成營業(yè)收入331.12 萬元（含能源費 58.99 萬元），占預算815 萬元（含能源費149 萬元）的40.63％，比上年同期減少57.98 萬元。減少的主要原因是出租率低于上年同期，2003 年5 月出租率為83.42％，2004 年5 月出租率為75.95％。
2、營業(yè)成本
營業(yè)成本完成3.75 萬元，占預算8 萬元的46.88％，比上年同期增加1.40 萬元。營業(yè)成本是餐飲的外賣成本，今年餐飲收入高于上年同期收入1.6 萬元。
3、三項費用
三項費用即營業(yè)費用、工資及福利、行政管理及公共費用合計216.41 萬元，占預算524.50萬元的41.26％，比上年同期減少10.76 萬元。主要是公司通過減員增效，工資減少4.17 萬元；公司開展節(jié)能降耗節(jié)余水電費2.21 萬元，維修費節(jié)余1.81 萬元。
4、營業(yè)稅金
營業(yè)稅金完成14.60 萬元，占預算41.50 萬元的35.18％，比上年同期減少1.81 萬元。
5、毛利
毛利完成96.36 萬元，占預算241 萬元的39.98％，比上年同期減少46.81 萬元。主要原因是營業(yè)收入低于上年同期。
6、非經營費用
非經營費用為201.84 萬元，占預算583 萬元的34.62％，比上年同期減少49.59 萬元。主要原因是房產稅繳稅期限的改變，2003 年房產稅自用部分一次繳納，2004 年改為按季繳納，此項節(jié)余24.87 萬元，業(yè)主費用節(jié)余7.09 萬元。
7、營業(yè)外收支
營業(yè)外支出為0.45 萬元。
8、凈利潤
截至2004 年5 月末凈利潤為-105.93 萬元，占預算-342 萬元的'30.97％，比上年同期減虧0.32 萬元。上半年經營運營情況預測：根據(jù)公司1-5 月經濟運營情況預測,2004 年上半年大廈公司營業(yè)收入預計完成410 萬元(含能源費 74.5 萬元),占預算 815 萬元（含能源費 149 萬元）的 50.31%;營業(yè)成本預計完成 4.5萬元,占預算8 萬元的56.25%;營業(yè)稅金預計完成21 萬元,占預算41.5 萬元的50.6%;三項費用預計完成260 萬元,占預算524.5 萬元的49.57%;毛利預計完成124.5 萬元,占預算241 萬元的51.66%;非經營費用預計完成261 萬元,占預算583 萬元的44.77%;利潤總額預計完成-136.95 萬元,占預算-342 萬元的40.04%.
2022企業(yè)上半年工作匯報2
一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”
20xx年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給楚源公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經營考核方式發(fā)生了變化，原來的內部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對楚源公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對楚源公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由于思想 政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。
4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與楚源公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產中去。
上半年是楚源公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務，不斷地適應了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。
二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為
3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與楚源公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。
三、管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變
機電安裝公司在沒有劃撥為楚源公司時，雖然是內部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
20xx年3月底，機電安裝公司成立后，經營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上楚源公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關的管理費用后，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。
四、機電安裝公司劃入楚源公司后，顯現(xiàn)出強勁的勢頭
6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸?shù)陌踩R了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認真地進行總結過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強安全生產的管理：
1、正確處理好安全與生產的關系
事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產的關系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產穩(wěn)步前進，保障安全生產。
2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識
這二起事故的受傷者，都是生產骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的'安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。
3、加強現(xiàn)場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度
凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實加強現(xiàn)場的的安全管理，并層地落實安全責任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產骨干、工人都能按章作業(yè)。
五、發(fā)揚敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊伍
20xx年上半年，機電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進風二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、新集一礦新風井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會戰(zhàn)中，隊伍都得到了很好地鍛煉。
5月份，劉莊西區(qū)需要上一套移動制冷站，工期很緊，機電安裝公司克服了材料短缺、隊伍搬家難、運輸距離遠等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務，受到了公司和礦領導的一致好評。
在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了新集人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質按量按期地完成了重點工程的安裝任務，再一次深受礦領導的贊賞。
機電安裝公司在學習科學發(fā)展觀的實踐活動中，緊密地結合生產實際，用科學發(fā)展觀的思想來指導生產，特別是管理、技術人員充分發(fā)揚民主，集中智慧，針對施工的機電安裝工程多、流動性大、分布區(qū)域廣的特點，認真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見效快，大型重點機電安裝工程集中“兵力”，實行“兵團作戰(zhàn)”，從而實現(xiàn)工程施工人員精干、施工進度明顯、工程質量優(yōu)良。
2022企業(yè)上半年工作匯報3
xxxx年上半年，xx部全體員工在物業(yè)公司的領導下，加強政治理論學習和業(yè)務知識學習，不斷創(chuàng)新，努力完成各項任務，現(xiàn)將主要完成的工作、經驗體會及今后工作打算匯報一下：
一、主要完成的工作：
1、完成了東部新城XXX國道供水管道的PE管的投標工作，該工程是濟南市第一次大批量使用PE管的工程，影響力巨大。經過兩個月的努力，該工程已基本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認可，為偉星PE管道在濟南市場推廣打下了堅實的基矗
2、完成了經一路供水管道改造工程的PE管的投標工作，該工程中標價為XX.X萬元，目前合同正在履行中。因為經一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調配合上比較困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結算。
3、完成了山大新校供水管道PE管的投標工作，工程中標價XX萬元，已履約XX萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點工程，目前已經打壓實驗，驗收合格，只差一點后來增加的收尾工程。
4、完成了資產評估物業(yè)公司的倉庫清點工作。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法：
1、在年初工作中，因為自身業(yè)務水平較低、經驗不足，在剛開始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題究竟出在哪里？面對多次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析工程標書、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務學習，提高自身能力，增強企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。
2、不能正確的處理市場信息，具體表現(xiàn)在：①缺乏把握市場信息的能力，在信息高度發(fā)達的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住；②缺少處理市場信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性；③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。
3、缺乏計劃，缺少保障措施。具體表現(xiàn)在山大新校工程中，因為對工程進度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在安排生產上對計劃的先后沒有做好正確的排序，導致供貨緩慢；在設備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應該加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進度，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量計劃。對焊接設備加強維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患。對于經常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時間維護設備。
三、今后的工作打算：
1、培養(yǎng)市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識。
濟南目前正在大搞城市建設，東部新城、西部大學城、市內大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機。我們要做好市場調查，總結上半年三個工程的經驗教訓，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點，適當?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營銷力度，進一步的進行推廣。
2、做好售后服務方面的工作，特別是搶修工作�，F(xiàn)在市場競爭最激烈的還是服務方面的競爭，一個好的產品的推廣不光是良好的質量，還要有全面的售后服務。很多新興的管材，剛開始打入市場時轟轟烈烈，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢？就是因為保障措施不到位，服務水平達不到。我們要在維修方面下工夫，對人員進行系統(tǒng)的培訓，購買搶修專用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶無后顧之憂。
3、分析競爭對手，加強與競爭對手的`溝通，實施合作競爭。
目前，我們最強大的競爭對手是‘四川森普管業(yè)’，該公司的銷售網(wǎng)絡覆蓋整個山東市場，有著龐大的人際關系網(wǎng)絡，在濟南的銷售業(yè)績僅次于我們�，F(xiàn)在，我們兩家為了爭奪市場份額，都采取了降低價格這一策略，這樣下去只會損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在下半年的工作中，應加強雙方的聯(lián)系，互相完善、互相補充、互相利用、共同促進、聯(lián)合競爭、利益循環(huán)、共享市常
4、加強部門間的溝通合作。作為經營部門，應該多向兄弟部門學習，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務工作。為了物業(yè)公司共同的目標，各部門應該緊密合作，減少內耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力。
5、加強學習和內部管理，加強培訓，規(guī)范各項管理制度，提高人員素質。不斷的學習專業(yè)知識，提高業(yè)務水平。不斷完善和規(guī)范各項管理制度，為各項工作的開展打下良好的基矗
6、做好安全方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題堅持預防為主、
防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，為員工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境。
2022企業(yè)上半年工作匯報4
按照集團公司紀委監(jiān)委要求，現(xiàn)將公司紀委上半年各項紀檢監(jiān)察工作的開展情況匯報如下：
xx年，公司紀委按照集團公司紀委的要求，圍繞本公司的發(fā)展目標和工作實際，以落實黨風廉政建設責任制為龍頭，努力構建反腐倡廉大宣教格局，強化制度建設，狠抓干部作風的轉變，加大監(jiān)督力度，及時處理群眾來信來訪，加強自身建設，推動企業(yè)黨風廉政建設和反腐敗專項斗爭深入開展，為集團公司的發(fā)展穩(wěn)定做出了貢獻。
一、領導班子成員帶頭落實黨風廉政建設責任制
公司黨政領導充分認識到反腐倡廉工作的極端重要性，始終把黨風廉政建設作為提高執(zhí)政能力、保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的一項重要工作來抓。
1、明確責任主體，狠抓責任落實。今年月，我們召開了黨風廉政建設工作會議，要求領導干部繼續(xù)履行一崗雙責和重點部門各負其責的責任機制，進一步強化有權必有責，用權受監(jiān)督的理念和人人要負責、事事有人負責的責權意識。作為領導干部既要履行好本職業(yè)務的責任，也要履行好黨風廉政建設的責任。為此，公司黨總支紀委經過充分研究認真修訂了《黨風廉政建設責任制實施細則》，對公司領導及分管部門提出明確具體的廉政責任，通過嚴考核、嚴要求，積極落實到位，全力構建分級、分工、分項三種責任機制。主要有以下特點：
一是狠抓責任分解環(huán)節(jié)。為使黨風廉政建設責任制緊貼黨政領導班子和領導干部工作實際，公司黨總支堅持把落實責任制與抓好反腐倡廉工作緊密結合起來，明確提出黨政領導班子是責任主體，黨政一把手是第一責任人，實行一崗雙責，不僅對公司經營管理工作負總責，而且對反腐倡廉工作負總責。還根據(jù)領導班子成員的崗位職責，把黨風廉政建設責任制落實到每位班子成員，并對責任內容實行分解和細化，明確了領導班子及班子成員分別在黨風廉政建設中應承擔的責任。同時，公司黨總支書記與每個基層黨支部都簽訂了黨風廉政建設責任書，將反腐倡廉工作逐級落實到基層，形成了橫向到邊，縱向到底，一級抓一級，層層抓落實的責任制網(wǎng)絡。
二是狠抓責任考核環(huán)節(jié)。我們堅持把檢查考核作為落實責任制的重要措施，納入領導干部目標管理。公司黨總支每季度對基層十一個黨支部執(zhí)行黨風廉政建設情況進行檢查，考核兌現(xiàn)并納入領導干部考核任免、責任追究體系。
2、班子成員率先垂范，廉潔從政能力進一步提高。公司黨總支始終把領導干部廉潔自律作為紀檢監(jiān)察工作的重點，按照黨風廉政建設責任制的要求，認真貫徹落實領導干部廉潔自律七不準規(guī)定。
一是完善民主管理，抓好制度建設。我們進一步修改制定了《公司三重一大議事制度的實施辦法》，凡涉及公司三重一大問題，按決策內容分別由公司黨總支委員會、黨政聯(lián)席會、總經理辦公會等相關會議集體研究決定。一年來，公司在住房分配、棚戶區(qū)拆遷改造方案、公司助理以上人事任免、發(fā)展黨員、后備干部的推薦等重大問題的決策上，都堅持集體研究審定，全面推進了領導班子決策的科學化、民主化、制度化。
二是堅持績效考核，實行動態(tài)管理。在認真總結前三年領導干部的績效考核工作經驗和存在不足的基礎上，今年的績效考核進一步加大了獎懲力度，在績效分值的確定上，突出三個重點，即突出重點指標，根據(jù)指標的重要程度分解分值；突出難點指標，根據(jù)完成指標的難易程度分解分值；對做出突出貢獻的要給予加分，對因工作失職造成重大失誤的，要視情況進行扣分；使得薪酬獎勵政策向風險大、責任重、工作難度大的部（室）領導傾斜，個人承擔業(yè)務同績效薪酬緊密相連，實現(xiàn)了干部管理重能力，優(yōu)勝劣汰憑業(yè)績的動態(tài)管理目標。
三是認真落實民主生活會制度。會上班子成員結合班子和自身工作實際進行對照檢查，針對當前存在的一些問題，諸如思想觀念、工作思路落后于形勢的發(fā)展，工作效率和質量還有待進一步提升；一些影響公司發(fā)展和諧穩(wěn)定的矛盾和問題還比較突出，上訪率較高；精細化管理上還存在相互扯皮和管理漏洞。通過開展批評和自我批評，進一步統(tǒng)一了思想，形成幾點共識：一是貫徹落實黨的十七大精神，結合集團公司和分公司三會精神，要在管理上有所突破，向管理要效益；二是抓好班子建設，完善集體領導議事制度，建立領導干部績效考評體系，實施領導干部安全問責制度和xx穩(wěn)定工作問責制度；三是加強經營管理人才、專業(yè)技術人才、黨群管理人才、高技能操作人才四支隊伍建設；四是加強黨風廉政建設，突出抓好一崗雙責、陽光分房、制止奢侈浪費，查處違紀違法案件等工作。通過民主生活會，領導班子成員進一步統(tǒng)一了思想，提高了認識，為公司的發(fā)展提供了過硬的思想基礎。
四是嚴格規(guī)范領導干部廉潔從政行為。公司班子成員帶頭遵守領導干部《廉政準則》和廉潔從業(yè)規(guī)定的要求，在組織發(fā)展、干部任免等重大問題上，嚴格按程序辦事，力求公開、公平、公正。同時班子成員嚴格執(zhí)行《領導干部廉潔從業(yè)規(guī)定》，帶頭維護企業(yè)和自身形象。
五是嚴格財務手續(xù)，狠抓五費管理。按照集團公司有關文件要求和房地產公司上下嚴格落實責任，完善審批程序，年，集團公司下達的會議費、誤餐費和業(yè)務招待費三項費用指標為萬元，差旅費指標為萬元，通信費指標為萬元，實際累計發(fā)生三項費用萬元，差旅費萬元，通信費萬元，全部控制在計劃之內。
二、注重教育，積極構建黨風廉政教育大宣教格局
黨風廉政教育是紀檢監(jiān)察工作的基礎，公司以全面加強黨風廉政建設為契機，深入開展形式多樣，內容豐富的黨風廉政教育，打牢反腐倡廉的思想基礎。
1、加強黨風廉政學習，提高領導干部廉潔自律意識。公司全年共組織中心組學習次，通過宣講政策法規(guī)，觀看典型案例，集中討論座談，牢固樹立領導干部廉潔自律意識，做到警鐘長鳴。同時，為了強化一崗雙責，全力構建黨風廉政建設大宣教工作格局，公司紀委舉辦了一期加強黨風廉政建設、轉變領導干部作風培訓班，邀請了集團公司黨委組織部、紀委領導分別主講，對全公司領導干部進行了系統(tǒng)的黨紀條規(guī)教育，要求廣大黨員端正思想作風，構筑拒腐防變的鋼鐵長城。
2、加強廉政文化建設。截止月份，公司在礦工報刊登黨風黨建宣傳報道篇；報送紀檢監(jiān)察信息篇，舉辦了紀檢閱報欄0期，發(fā)送春節(jié)廉政賀卡份，組織廉政文化進小區(qū)活動，舉辦兩場廉政文藝晚會和21次電影晚會，積極構筑大宣教氛圍。特別是為了把中紀委七不準的規(guī)定貫徹落實到具體工作中，公司紀委制定了《公司關于貫徹落實中紀委七不準規(guī)定的實施方案》，積極查糾整改，建立廉潔從業(yè)長效機制，并制定了四項保廉措施。
3、召開了兩次干部大會，努力轉變干部作風。針對干部隊伍中存在的好人主義嚴重、有安排不落實、回避問題、作風漂浮等現(xiàn)象，公司黨總支組織召開了轉變領導干部作風大會，提出了三項措施：強化領導干部責任意識，加強作風建設、形成良好風氣，推行干部聘任制，大大增強了公司各級領導干部緊跟形勢、謀事干事的責任意識和面對矛盾不回避，大事難事勇?lián)數(shù)墓ぷ鲬B(tài)度。為了把轉變干部作風落到實處，公司創(chuàng)出新招，要求公司下屬各管理部在顯要位置掛出顧客辦事指南牌板，針對住戶辦理買房、補產權、房補建檔、房屋維修、新房領押金等手續(xù)制作了一個詳細的流程圖，簡潔明了。小牌板，卻為住戶提供了大方便，深受住戶好評。
4、強化預防職務犯罪工作。公司成立了預防職務犯罪工作領導小組，并按照集團公司黨風廉政建設的相關要求，制定了實施細則，設立了舉報信箱，召開了預防職務犯罪座談會，認真學習了《山西省預防職務犯罪工作條例》。
三、發(fā)揮效能監(jiān)察作用，提高企業(yè)經濟效益
為了進一步規(guī)范集團公司住宅大修工程的管理工作，強化各級領導干部和管理工作人員的效能意識，努力提高工作效率和工程質量，切實維護企業(yè)和住戶的合法利益，年初，公司黨總支制定下發(fā)了《開展住宅大修工程效能監(jiān)察實施方案》，成立了效能監(jiān)察領導組，確立了實施效能監(jiān)察的目標、內容、方法和步驟。
一年來，黨總支緊抓住宅大修效能監(jiān)察工作，督促有關部門先后制定了大修維修工程管理實施辦法，嚴格審核大修施工隊伍資質，狠抓六個環(huán)節(jié)，嚴格督查把關，確保工程質量，目前已取得明顯成效。一是現(xiàn)場調研，嚴把計劃立項關。二是明確責任，嚴把組織實施關；三是精細管理，嚴把大修程序關；四是比質論價，嚴把工程材料準入關；五是堅持標準，嚴把工程安全質量關;六是控制總量，嚴把資金使用關。針對存在問題，提出效能監(jiān)察建議。對于屋面漏雨，多次維修沒有解決、住戶反映強烈的問題，要求追加大修計劃，一些突發(fā)險情，雖未列入計劃，采取積極的應對措施，講求大修時效。充分考慮今年的市場形勢，根據(jù)市場變化，套用國家現(xiàn)行定額標準和取費標準，確保大修工程質量，制定工程預算審批限期辦結制度，維護大修預算管理程序的嚴肅性。
截至11月底，公司已完成全年住宅大修工程計劃萬元，并對142棟樓進行了屋面大修，完成危樓加固10項，全年預計比計劃節(jié)約大修資金20萬元。
四、做好案件查處及xx工作，全力維護集團公司發(fā)展穩(wěn)定
奧運之年，舉止矚目；災難頻發(fā)，國人震撼！重要時期，贏得民心，維護穩(wěn)定，成了重中之重。公司通過在案件查處及xx方面卓有成效的工作，為維護集團公司的發(fā)展穩(wěn)定做出了一定貢獻。
1、加大案件查處工作。今年以來，公司紀委共接收舉報信件7起，經過細致調查并作書面回復7起，做到了有案必查，違紀必究。通過信件核實，進一步規(guī)范管理程序，從源頭上預防了住房分配、工程管理、物業(yè)管理等工作中損害企業(yè)和職工利益的不正之風，杜絕因個人的不廉潔行為影響到公司的整體形象，達到批評、教育、幫助、保護干部的目的。同時，在集團公司紀委的安排指導下，公司紀委牽頭核查升華水電公司的一起案件。
2、做好xx接待工作。由于棚戶區(qū)拆遷改造和住房建設步伐的加快，以及住房分配出售所引發(fā)的矛盾，加之新的房改方案的出臺，在建立住房補貼檔案時所產生的矛盾糾紛也日益增多，因此，公司從五方面入手，妥善處理各種上訪問題。一是建立信息排查機制，做好超前防范工作；二是建立每日接待群眾來訪制度，認真抓好大接訪活動；三是切實解決xx難題，杜絕矛盾的激化升級；四是要求基層各管理部加強與駐地單位的聯(lián)系溝通，形成整體合力；五是嚴格落實責任追究，對處置xx問題思想不到位、工作力度不大、處理問題不及時地領導嚴格追究責任。通過多措并舉，公司下半年xx次數(shù)明顯下降，大大緩解了企業(yè)與職工、干部與群眾之間的關系。
五、深入做好煤焦領域反腐敗專項斗爭
房地產企業(yè)作為集團公司的一個重要組成部分，同煤焦產業(yè)有著千絲萬縷的聯(lián)系，規(guī)范經營管理秩序，增強領導干部及各級管理人員的廉潔從業(yè)意識，扎實推進反腐倡廉體制機制，是維持集團公司安全穩(wěn)定發(fā)展的重要保證之一。為此，公司聯(lián)系工作實際，突出五項工作重點，狠抓七個關鍵環(huán)節(jié)，全面組織開展工作。
公司成立了反腐敗專項斗爭領導組，在實施過程中，突出抓好工程建設、住房分配、土地有償使用、三重一大決策的實施、黨員干部廉潔從業(yè)五個重點，認真查找集體決策、投資合作、工程建設、住房分配、安全保障、土地管理、廉潔自律等七個環(huán)節(jié)的管理漏洞。特別對工程建設項目立項審批、招標投標、分包發(fā)包、資質掛靠、合同管理、工程預決算、工程質量驗收、竣工審計、職工住房出售公開公示、臨時用地審批、采煤塌陷補償?shù)热菀桩a生腐敗行為的關鍵崗位進行嚴格監(jiān)管，對領導人員廉潔自律七個不準執(zhí)行情況、黨員干部入股辦礦、權錢交易、索賄受賄，利用職權為配偶、子女、親屬和特定關系人謀取私利等腐敗行為進行嚴厲查處。
在目前階段的自查自糾過程中，公司紀委共下發(fā)自查自糾摸底表171份，收回171分，匯總各類意見建議22條，發(fā)現(xiàn)工程建設和土地管理兩個方面的管理漏洞，并提出4條整改措施。
六、存在主要問題
一年來，公司紀檢監(jiān)察工作取得了一定的成績，但離集團公司的要求和期望還有一定的差距。
1、黨風廉政教育與企業(yè)管理的結合度上還要進一步加強，積極研究探索促進企業(yè)發(fā)展相關的'廉潔從業(yè)制度，從而為企業(yè)的快速發(fā)展提供制度保證。
2、在工程管理招議標等方面還需要強化辦事程序，杜絕先建后報、有章不循的現(xiàn)象。
3、在住房分配管理上還要進一步加大公開公示力度，增加工作的透明度，確保陽光操作，提高住戶的滿意度。
七、年工作基本思路
明年，我們將繼續(xù)努力，把工作做得更深更細，為公司的改革與發(fā)展提供堅強的政治保證。
�。ㄒ唬┞鋵嶞h風廉政建設責任制
增強黨風廉政建設責任制的意識，完善考評制度，根據(jù)責任人自查自評材料，按照量化考核標準的內容，通過個別交談、座談討論、民主測評等方式對責任人進行考評；落實責任追究制度，對不落實或不正確履行黨風廉政建設責任制有關規(guī)定的，要追究紀律責任，涉嫌犯罪的，要移送司法機關追究法律責任。
�。ǘ┥钊腴_展黨風廉政教育
一認真開展黨規(guī)黨紀教育。充分中心組學習、專題培訓班等形式，組織黨員干部認真學習《黨章》、《紀律處分條例》、《實施綱要》等一系列黨規(guī)黨紀，做遵紀守法的模范。二認真開展正反兩個方面典型教育。組織黨員干部經常學習先進模范人物事跡，弘揚正氣，激勵、鞭策自己。利用反面典型案例進行警示教育，警鐘長鳴，引以為戒。三認真開展廉政文化建設活動。堅持面向全體職工，把紀律、法制教育與職業(yè)道德教育結合起來，滲透于住房分配、土地管理、工程開發(fā)、物業(yè)服務等各個方面，培養(yǎng)廉潔理念和廉潔行為，形成良好的廉政文化氛圍。四認真召開領導干部民主生活會。通過征求意見，交流思想，開展談心活動，分析查找反饋班子及成員自身存在的問題，不斷端正工作態(tài)度，完善工作方法。
�。ㄈ⿵娀毮鼙O(jiān)督和案件查辦工作
一要加強對工程開發(fā)、住房分配、土地審批等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督。要嚴格執(zhí)行公司管理的各項規(guī)定，凡是超過50萬元以上的項目開發(fā)必須實行公開招議標。紀委監(jiān)察要全程參與跟蹤監(jiān)督，防止弄虛作假、以次充好、暗箱操作等問題的發(fā)生。要嚴格執(zhí)行三重一大議事制度和領導干部問責制，為公司的健康有序發(fā)展提供保障。
二要加大對制度執(zhí)行力度的監(jiān)督。年，公司紀委將圍繞棚戶區(qū)改造這個中心任務加大制度執(zhí)行力度的監(jiān)督檢查，切實維護制度的嚴肅性和權威性，確保政令暢通，確保目標實現(xiàn)。根據(jù)公司綜合辦公室下達的督察督辦通知書，對有令不行、有禁不止、有章不循、有法不依甚至頂風違紀的單位或個人，要嚴肅查處。
三要繼續(xù)做好預防職務犯罪工作。要進一步完善監(jiān)督體系，積極推行企務公開，探索和構建懲治和預防腐敗的長效機制，切實轉變干部作風，不斷推動公司各項工作的順利開展。
四要加大查辦案件的工作力度，認真解決好群眾反映強烈的突出問題，切實糾正損害群眾利益的不正之風，對在利用職權和職務上的影響為自己和他人謀取利益和提出不合理的要求等違法違紀行為，要果斷查處，決不姑息遷就。
�。ㄋ模┰鷮嵧七M煤焦領域的反腐敗專項斗爭
集中開展煤焦領域反腐敗專項斗爭是落實中央《工作規(guī)劃》和省委《實施辦法》的重要舉措，是促進煤焦產業(yè)健康發(fā)展的現(xiàn)實需要。抓好煤焦領域的反腐敗斗爭，不僅關系到企業(yè)的生產經營和改革發(fā)展的成敗，而且也關系到各級黨員干部個人的健康成長。明年，公司黨總支要深入推進煤焦領域反腐敗專項斗爭，嚴格規(guī)范經營管理秩序，不斷增強領導干部及各級管理人員的廉潔從業(yè)意識，著力解決職工群眾反映強烈的突出問題，要突出重點，強化措施，懲防結合，扎實推進反腐倡廉體制機制，全面促進集團公司安全、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。
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