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加強員工培訓
加強員工培訓1
加強員工培訓,全面提高從業(yè)人員素質。發(fā)達、完善的物業(yè)管理,取決于訓練有素的物業(yè)管理專門人才。培養(yǎng)物業(yè)管理人才的'關鍵,在于提高物業(yè)管理人員的素質。應強化培訓,提高物業(yè)管理人員的專業(yè)技術水平。首先,制定計劃,分期分批對各類人員進行專業(yè)培訓,經考核合格后持證上崗;其次,企業(yè)根據管理人員的實際情況及工作崗位的需要,定期或不定期、長期培訓與短期集訓結合對在職人員進行專題培訓,使員工專業(yè)技術水平不斷提高;再次,從員工中選拔有培養(yǎng)前途的人,參加物業(yè)管理專業(yè)學歷教育,為企業(yè)發(fā)展儲備人才。
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加強員工培訓2
摘 要：在如今繁榮復雜的經濟社會中，經歷了無數的經濟危機和各類企業(yè)的競爭壓力，經濟全球化的發(fā)展使得企業(yè)發(fā)展前景更為廣闊。但是市場外部環(huán)境危機沉重，各種風險都有所攀升。想要在這樣的社會市場中立足就必須保持企業(yè)的學習能力，追求日新月異的技術，加強員工的培訓管理，并且建立起員工培訓體系。
在一個企業(yè)中，無論這個企業(yè)是屬于大型、中型還是小型的，員工都是整個企業(yè)的基礎，都是組成企業(yè)框架并且推動企業(yè)發(fā)展的重要決定因素。如何加強對于基礎的管理培訓則是一個企業(yè)的重要核心。在如今的緊張的經濟競爭形勢之下，勢必尤為重要。文章則從各方面做了剖析和闡述。
一、員工培訓對于企業(yè)的重要性
1.培訓是科學和藝術的結晶
員工培訓是企業(yè)通過各種方式，使員工具有完成如今或將來工作任務的能力，使他們能夠快速掌握技能并改善他們的工作態(tài)度，從而改變員工在如今或將來職位上的任務成績，并且最終完成企業(yè)全體績效晉升的一種計劃性和連續(xù)性的活動。員工是企業(yè)最珍貴的財富，更是企業(yè)成長中的一個生力軍和戰(zhàn)斗隊。
從員工方面來講，員工培訓能夠使員工的自身素質得到改善，同時也可以使企業(yè)的整體績效得到提升。員工在培訓中所學到的內容運用到實際，能夠達到對工作任務的應對。從企業(yè)方面來講，企業(yè)培育各方面所需要的人才，可以變?yōu)檫M步企業(yè)的效益，并推動其持續(xù)發(fā)展。而且，優(yōu)異的企業(yè)皆非常注重對于員工的培訓，這項培訓工作為引導全體員工建構正確的利益觀及價值觀發(fā)揮了極大的作用，最終使企業(yè)的凝聚力得以提升，幫助企業(yè)在劇烈的市場競爭中穩(wěn)步立足�？偠灾�，為了使員工在集體中高效率地完成任務，企業(yè)就必須開展有效的培訓。
而企業(yè)開展培訓的過程中，必須結合自身的發(fā)展情況來采取多方面手段開展，比如，通過網絡信息、問卷考察等方式定期進行考核，建立起員工培訓制度，提高員工的崗位基礎知識和實際操作能力，從而保證對員工的培訓質量。另外，在培訓的培訓過程中，根據崗位技術所提出的要求，認真落實對員工的專業(yè)培訓，通過強化學習進一步提高員工的自主學習能力和對企業(yè)文化的整體認知，使培訓從真正上達到效果，從而作為科學和藝術的結晶徹底滲透到企業(yè)內部。
2.員工培訓的戰(zhàn)略措施
實際上是一個員工培訓的定位問題，便是員工培訓的`方針與方向的問題，做好員工培訓，必須首要清晰員工培訓的方針，使員工培訓定好位，使員工培訓從一開端就走在正確的道路上。一個企業(yè)能否做出正確的戰(zhàn)略挑選是重要的，相同能否正確地施行戰(zhàn)略也是重要的。那么員工培訓在企業(yè)戰(zhàn)略中起什么樣的效果呢?戰(zhàn)略方針的施行必定經過安排體系執(zhí)行到每個人頭，經過發(fā)揚安排中人的效果來完成方針。職位闡明書，崗位職責，任職標準等等僅僅規(guī)則了崗位的職責資歷等內容。它不能闡明異樣時期每一崗位的詳細內容，詳細職責。若是按崗位闡明去實行職責，員工就會找不到使命方向，而員工培訓就像一條頭緒把每個職位串聯(lián)起來，把每一位員工都賦予戰(zhàn)略使命。經過擬定每一個員工的培訓，使企業(yè)戰(zhàn)略、崗位、員工合為一體。績效辦理就是企業(yè)戰(zhàn)略方針完成的一種輔佐手法，經過有用的方針分化和逐漸逐層的執(zhí)行協(xié)助企業(yè)完成預訂的戰(zhàn)略。在此基礎上，理順企業(yè)的辦理流程，標準辦理手法，晉升辦理者的辦理水平，進步員工的自我辦理能力。
二、建立員工培訓體系的具體開展策略
1.培訓體系的運轉要有安排和準則的包管培訓體系的有用運轉要有安排上的包管，并要用準則的方式斷定下來，準則中明確規(guī)定培訓的責任人，培訓工夫，培訓內容，培訓方式，參訓人員，培訓講師和教案，培訓的查核和評價，培訓成果的盯梢，為了使培訓任務真實成為公司的根底任務，培訓真實能起到效果，有用地進步職工的本質，并使之能科學、厚實而又有用地展開起來，變職工要我培訓為我要培訓，以習慣公司的轉型和高速開展，刻畫學習型安排，表現(xiàn)企業(yè)和小我的價值。
2.培訓體系樹立之后，重要的是要有強有力的履行力，強有力的執(zhí)行力需要切實地推動員工發(fā)揮其自身的主動性，實實在在地履行，不是形同虛設，不走形式主義，要有嚴正的查核，查核是兩個方面，一是對培訓組織者的查核，二是對職工參訓人員的評估和查核;要包管培訓任務的執(zhí)行到位
3.在培訓體系建立之后，并得到有效地施行，經過多種形式、多種內容的培訓，懇求整體職工清晰公司的文明內在和崗位事務知識，清晰各自崗位職責，熟練掌握多種事務技術，進而進步整體職工的本質，改善績效，建立立異精力，不斷進步企業(yè)及小我應對所面對的應戰(zhàn)的才能。全面施行以技術、本質、紀律為要點內容的本質工程，經過培訓到達企業(yè)和職工的雙贏，從而為完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標奠定人才根底。
4.集團公司部屬各廠礦要樹立本單位的三級培訓體系，一級培訓是廠礦級的安全教誨培訓，每月不得少于8小時;二是車間或隊級的安全和規(guī)章制度的教誨培訓;每月實踐培訓不得少于8小時，新職工在試用期開端上班榜首周內每天不得少于二小時;三是工段(或班組)進行崗位責任和崗位任務流程的培訓，每月實踐培訓不得少于8小時，使每個職工到崗后清晰本崗位的任務責任規(guī)模，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位任務做到何規(guī)范，清晰本崗位責任制和具體任務流程。新職工在上崗榜首個月培訓完畢后要有書面考試，培訓考試成績歸入試用期轉正查核鑒定中，各崗位的職工每季要進行崗位任務責任和安全常識的考試。
5、建立員工培訓體系的注意點。企業(yè)應當建立一個屬于后備人才的發(fā)展通道，通過與員工進行一對一的交流，鼓勵員工，并激勵其不斷提升自己的能力，實現(xiàn)個人職位相應提升。一般情況下，企業(yè)應當量體裁衣，為員工設立專門的管理類和專業(yè)類的通道，員工可依據自身崗位要求和具備條件，選擇適合自己的發(fā)展通道。同時，除了可以縱向提升自己以外，員工也可以根據自身條件選擇橫向流通。
總結：
在企業(yè)有新舉措之時，往往也必須是需要員工具備了企業(yè)所需素質，然后在通常情況下，并不能具備。主要的依舊是平時企業(yè)需看重培訓，這樣如此不但能在悄然的快速提高員工素質，也可以快速提高員工忠誠度，同時建立體系的員工培訓體系。同時豐富的物質獎勵，培訓優(yōu)秀者，獎勵物品或錢。與嚴厲的懲罰，不專心培訓，培訓不達標的開除或者待崗。如此一來，保證了領導者所計劃保證順利實施，更不會因為員工的素質拖累，給企業(yè)帶來良好的效益
參考文獻：
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近來，暑氣逼人，生產車間里更像蒸籠，如果此時能喝上一碗冰綠豆湯，該是多么消暑�！爸灰獨鉁爻^33°C，我們就不間斷地為大家免費提供綠豆湯�！蔽挥诹步洕夹g開發(fā)區(qū)的華皖酒業(yè)的工人們，還領取到了企業(yè)為他們準備的防暑降溫用品。
為了不斷提高員工們的工作條件，酒廠的不少車間里都安裝上了空調，還會針對高溫天氣適當延長午休時間。如今天熱，員工如若不想來回跑，可以在廠里免費吃住。想到員工宿舍、集體食堂，大多人的印象都是簡陋。而在華皖酒業(yè)，記者看到了不一樣的場景，4人間的宿舍有著獨立衛(wèi)生間，配有空調、熱水器等。食堂為領導和員工準備的待遇是一樣的，每餐一葷一素一湯。
為了激發(fā)職工們爭先創(chuàng)優(yōu)的工作干勁，酒廠在銷售、生產、后勤等各個部門，評選月度、季度、年度優(yōu)秀員工，給予不同金額的獎勵。更值得一提的是，酒廠工會負責人還有著一份企業(yè)全體職工直系親屬聯(lián)系方式的記錄本，被評為優(yōu)秀員工的家屬們，也會同時得到200元的獎勵，和企業(yè)共同見證員工的成長和努力。很多員工表示，錢的數額不重要，這種方式讓他們在同事和家人面前都有了榮譽感，大家都搶著當先進。
如何才能發(fā)揮出各自的特長和提升自身工作能力呢？每位新員工剛進廠時必須到車間大環(huán)境中實習，熟悉企業(yè)產品的流程，再根據自身特長安排到適合的崗位中。企業(yè)還會不定期采取“請進來“和“走出去”的方式，為員工提供相應的崗位培訓。在整個釀酒過程中，酒水勾兌是最重要的環(huán)節(jié)之一。在廠里有著重要地位的勾兌師周廣濤表示，如今的能力都是廠里培養(yǎng)的.。周廣濤是初建廠時的老員工，進廠后，公司每年都會安排他去外地考察學習。在四川食品發(fā)酵工業(yè)設計研究院學習，讓他對原酒的認識更加深刻，對酒水比例的掌握也更加準確。在周廣濤看來，原酒各有優(yōu)劣，經過勾兌后才會變得完美。為了迎合消費者的口味，周廣濤一直在致力研創(chuàng)新品種，使得華皖酒不斷推陳出新。
整天忙著工作，生活是否會枯燥，不用擔心，酒廠月底會有聯(lián)歡活動。每到月底，酒廠4樓的視聽室里，都充滿了歡笑聲。為了更好地培養(yǎng)和踐行團隊合作精神，酒廠還會不時舉辦多種拓展訓練。前不久，70多位不同崗位的員工前往舒城萬佛湖進行戶外拓展訓練，兩天的時間里，群龍取水、車輪滾滾、野戰(zhàn)真人CS、攀巖等項目讓大家鍛煉了體質，也增強了集體感。參加了此次訓練活動的趙本富返回后，把當時的照片傳給了很多朋友，向大家講述他的所獲和喜悅。
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一、培訓內容碎片化
新員工培訓內容的偏向于制度化與碎片化，缺乏完整的體系，實用性也不高。有的公司培訓只是簡單的發(fā)份員工手冊，要求員工看完后考試;有的則是對公司的管理制度進行羅列講解;稍微正規(guī)的公司有新員工培訓的規(guī)劃，準備1~2天的培訓內容，但也只是關注講什么，而沒有關注新人想要學什么。
培訓信息零碎，很多新員工在培訓后對公司所處的行業(yè)環(huán)境、公司背景、工作中需承擔的責任和義務不能有清晰的了解，間接影響了在試用期的穩(wěn)定性。
二、機械式的培訓形式
新員工培訓流于形式的例子比比皆是，緣于企業(yè)對培訓的不重視。培訓形式缺乏創(chuàng)新，培訓過程中互動、交流較少。過多的培訓形式，以授課填鴨式為主，知識點缺乏針對性、指導性，甚至沒有感染力，臺上連篇累牘，臺下昏昏欲睡。
提升培訓活力可考慮多種形式結合，如引入案例式、研討式，培訓過程中穿插游戲寓教于樂，擺脫枯燥的說教。如有條件，也可以建立 E-learning學習平臺，讓新員工自學感興趣的課程。
三、老板或人力資源高層重視不夠
任何工作想要保證有效完成，壓力傳導必不可少。很多老板或人力資源高層通常重視招聘、績效或薪酬，但對培訓往往是關注不夠，原因很簡單，這幾項工作的結果顯而易見，招聘效果差企業(yè)無人可用，績效與薪酬不完善，員工流失率大或積極性不高。
而培訓效果的好壞則很難形成具體的評判標準，跟進與反饋通常不能持續(xù)的執(zhí)行，培訓結果無法數據化，老板無法看到明顯的成績從而對培訓更不重視，導致培訓工作者執(zhí)行力變差，形成惡性循環(huán)。
四、缺乏對新員工需求的挖掘
新員工培訓開展過程中，HR經常會無意識的忽略新人對培訓需求的了解，認為新人剛剛加入公司，對公司還不了解，只需被動接受就好，而沒有站在新人的角度上去考慮他們想要得到哪些知識和技能的學習。
新員工的需求我們要從三個方面去挖掘：一是從過往的新人培訓反饋來提煉，進行需求的長期優(yōu)化分析，如某一課程有超過80％的受訓新人表示在未來的工作中幫助較大，則把這一課程定性為優(yōu)質課程;二是在新員工培訓前做初步的需求調查;三是在培訓的`過程中進行觀察分析，時刻關注新員工對培訓課程的反應和想法;
五、不注重培訓講師層級
內部講師資源的優(yōu)劣是決定培訓效果的關鍵，培訓的目的是知識與經驗傳承，在知識管理體系沒有健全完善之前，培訓效果只能因講師而異，并受限于講師資源。
常見的現(xiàn)象：公司某次集中培訓，有一批新員工前來參加，其中有幾位高級別人員，如部門的總監(jiān)或經理，而負責授課的居然是某個部門專員級別的人員，感覺是在用專員級別的講師在敷衍新員工。先拋開授課能力不談，只是級別上的不對等，就很難保證培訓的效果。
建議培訓分級，特定層級的講師只負責特定層面的培訓，這樣一方面可以保證初級講師隊伍的建設和成長，也可以使培訓更加有效。
六、HR缺乏對新員工的持續(xù)關注
新員工培訓是貫穿于整個新人試用期的過程，有時甚至更久，而非簡單的一兩天培訓可以解決的問題。多數情況HR部門在完成新人的集中培訓后，就把新人丟給用人部門，不管不問，奉行實踐出真知的理念。而新人往往還不具備工作技能或不適應新環(huán)境的工作風格，他們與部門往往處于對立的兩面，期間發(fā)生摩擦無法及時反饋和處理，很容易導致新員工的離職。
我們不是否認工作中學習的重要性，也鼓勵傳、幫、帶的導師制度，但是，要考慮到新人在融入公司企業(yè)價值觀與工作環(huán)境的過程中，所面臨的困惑與期望。在整個培訓過程中，HR部門的引導和潤滑劑作用，是不可被忽視的，我們要持續(xù)協(xié)助部門把新員工培養(yǎng)成公司的人。
七、不注重培訓數據的整理與分析
多數工作，想要體現(xiàn)其價值和效果，數據展示最有說服力。我們往往會做培訓的記錄，卻很少會把這些記錄量化成數據。數據缺失，不利于對新員工培訓效果進行合理評估。
我們可以把培訓內容數據化，如一些基礎數據：培訓出席率、參訓人次、考試評分、課堂表現(xiàn)得分;分析數據：講師授課得分、培訓需求統(tǒng)計、培訓效果滿意率等。
八、培訓過程短期化
培訓不能簡單認為是一個特定短期內完成的工作，而要持續(xù)的根據。以前和一個阿里巴巴的銷售人員了解到，他們的新入職培訓要集中在杭州總部持續(xù)將近半年;大的跨國企業(yè)，培訓往往都持續(xù)數周。
當然，我們不能和跨國企業(yè)做比較，也不必花那么多時間和精力去拉長培訓戰(zhàn)線，但也不能想著一勞永逸，一次集中培訓就可以解決所有的問題。
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