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最短最好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)
商業(yè)計(jì)劃書(shū)不必以長(zhǎng)取勝，其實(shí)只要區(qū)區(qū)一頁(yè)，就足以把你對(duì)公司未來(lái)遠(yuǎn)景的想法和做法和所有人溝通清楚。準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃書(shū)最重要的一件事，就是清楚地說(shuō)明你的想法，讓公司員工、合作伙伴、供貨商、甚至是客戶(hù)，都想與你合作，而不是與你對(duì)抗。
一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，在經(jīng)過(guò)深思熟慮后，能簡(jiǎn)明扼要地回答下面五個(gè)具體的問(wèn)題：
理想→你想建立什么樣的公司？
使命→顧客為什么要購(gòu)買(mǎi)公司的產(chǎn)品或服務(wù)？
目標(biāo)→打算用什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量公司的成��？
策略→如何推動(dòng)公司業(yè)務(wù)？
計(jì)劃→公司勢(shì)必完成的工作？
那些打算花半年時(shí)間精心雕琢一份長(zhǎng)篇大論商業(yè)計(jì)劃書(shū)的人多半認(rèn)為，把浩瀚的商業(yè)計(jì)劃書(shū)濃縮在一張紙上是不可能的夢(mèng)想。但老實(shí)說(shuō)，傳統(tǒng)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)根本很少能派上用場(chǎng)，長(zhǎng)篇累牘的計(jì)劃書(shū)的惟一作用，只是讓人對(duì)當(dāng)事者花了相當(dāng)多的心思和功夫留下深刻印象，卻看不到這樣的計(jì)劃書(shū)對(duì)日常營(yíng)運(yùn)有什么實(shí)際幫助。相反，一頁(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，一針見(jiàn)血地說(shuō)明公司要朝哪個(gè)方向發(fā)展，不管是銀行家、董事會(huì)、有意合作的伙伴，或是有可能受雇于你的員工，人人都能輕松懂得你的想法。
簡(jiǎn)言之，一頁(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)能夠行得通是基于以下幾點(diǎn)原因：
- 把復(fù)雜的主題（事業(yè)計(jì)劃），用簡(jiǎn)單的方式讓大家了解后續(xù)將如何發(fā)展。
- 只著墨于真正重要的事項(xiàng)，不談商業(yè)計(jì)劃書(shū)描述的遠(yuǎn)景有多偉大。
- 內(nèi)容簡(jiǎn)單易懂。
- 可以滿(mǎn)足各種需要，不但可以通過(guò)商業(yè)計(jì)劃書(shū)與員工溝通，還能用來(lái)游說(shuō)銀行家與投資人。
- 說(shuō)法一致，讀到這份商業(yè)計(jì)劃書(shū)的每個(gè)人都能獲得相同的信息。
- 內(nèi)容很有彈性，所以能隨時(shí)更新，讓他人知道自己最新的想法，大家不會(huì)在上邊看到你六個(gè)月前的舊念頭。
- 能隨時(shí)擴(kuò)增內(nèi)容，譬如加進(jìn)預(yù)算書(shū)或是其他參考資料。
- 用詞淺顯易懂，不采用會(huì)計(jì)師或商業(yè)專(zhuān)家才看得懂的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。
- 著重追求實(shí)現(xiàn)結(jié)果，不把大量時(shí)間浪費(fèi)在規(guī)劃工作上。
- 能夠?qū)崟r(shí)強(qiáng)調(diào)、觀察及追蹤每一項(xiàng)重要目標(biāo)，不致產(chǎn)生重大的延誤。
- 能夠成為極好的管理訓(xùn)練教材。
- 讓公司的每一位成員都清楚公司的現(xiàn)況，不必臆測(cè)任何項(xiàng)目的狀況。
- 讓每個(gè)人手中都握有一份地圖，知道該如何為公司效力，增加公司的價(jià)值
如何寫(xiě)最短最好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)
一、宗旨－－你想建立什么樣的公司？
好的企業(yè)宗旨，能夠清楚說(shuō)明你的經(jīng)營(yíng)理念，并激起大家的熱情。好的企業(yè)宗旨是宏觀的，充滿(mǎn)偉大的理想，讓大家看得見(jiàn)各種可能性，而且是以令人印象深刻的方式來(lái)描繪你的夢(mèng)想。
二、使命宣言－－顧客為什么要購(gòu)買(mǎi)公司的產(chǎn)品或服務(wù)？
以簡(jiǎn)短醒目的用語(yǔ)說(shuō)明公司使命，同時(shí)直接說(shuō)明為什么顧客愿意花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)你們的產(chǎn)品或服務(wù)。這正是公司對(duì)顧客與所有利害關(guān)系人所做的承諾。
三、目標(biāo)－－打算用什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量公司的成�。�
目標(biāo)說(shuō)明公司明確設(shè)定要達(dá)成的目的，同時(shí)指出在達(dá)成公司目標(biāo)的過(guò)程中，你會(huì)采用什么標(biāo)準(zhǔn)衡量公司的表現(xiàn)。你設(shè)定的目標(biāo)必須明確、具體、重要，且排定優(yōu)先級(jí)；簡(jiǎn)言之，只要你能夠達(dá)成這些目標(biāo)，公司必能獲得成功。
四、策略－－如何推動(dòng)公司業(yè)務(wù)？
策略設(shè)定了公司經(jīng)營(yíng)的方向及價(jià)值觀，同時(shí)能夠劃定界線，幫助公司保持在正確的軌道上運(yùn)行。如果你能為公司制定穩(wěn)當(dāng)扎實(shí)的經(jīng)營(yíng)策略，面對(duì)重大決策時(shí)自然比較清楚該怎么抉擇，因?yàn)槟阍缫蚜巳挥谛亍?/p>
五、計(jì)劃－－公司勢(shì)必完成的工作
計(jì)劃是指為了達(dá)成目標(biāo)所應(yīng)該采取的行動(dòng)。如果有任何事值得我們?nèi)σ愿�，就必須整合公司的策略、目�?biāo)與計(jì)劃，使其發(fā)揮一致的效益。
六、附件－－公司勢(shì)必完成的工作
需要為一頁(yè)計(jì)劃書(shū)準(zhǔn)備充分"附件"，使一頁(yè)計(jì)劃更具有競(jìng)爭(zhēng)力和說(shuō)服力，并且在被通過(guò)之后更具備可操作性。一頁(yè)計(jì)劃的附件大致包括如下內(nèi)容：
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