金獅公司企業(yè)管理章程

金獅公司企業(yè)管理章程 （中國大學(xué)網(wǎng) unjs.com）　　金獅公司企業(yè)管理章程 　　第一章 簡介 　　企業(yè)要發(fā)展，現(xiàn)代化的管理很重要，其說法是三分七分論，則三分在技術(shù)，七分靠管理，管理是企業(yè)發(fā)展之母，為此，公司必須建立一整套的管理制度和管理體制，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中增強抗風(fēng)險能力，并不斷發(fā)展壯大。 　　第二章 金獅企業(yè)宗旨 　　以人為本，誠信經(jīng)營，拼搏創(chuàng)業(yè)，真誠服務(wù)，創(chuàng)造佳績。 　　第三章 金獅企業(yè)定位 　　營造金獅品牌，走終端服務(wù)為主，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，建立專業(yè)化、集團化、禮品商標生產(chǎn)經(jīng)營知名企業(yè)。 　　第四章 金獅企業(yè)職能管理架構(gòu)的設(shè)立 　　一、金獅企業(yè)最高決策人是總經(jīng)理，實行總經(jīng)理負責制，組建高層集體領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，實行層層管理負責制。公司集體領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)由各職能部門主管和廠領(lǐng)導(dǎo)組成，由總經(jīng)理提名任命。 　　集體領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)主要職能：研討公司發(fā)展策略和方針政策，研討總經(jīng)理提案及實施方案，并由總經(jīng)理簽發(fā)貫徹實施。 　　二、金獅企業(yè)設(shè)立業(yè)務(wù)副總和生產(chǎn)副總 　　業(yè)務(wù)副總和生產(chǎn)副總由總經(jīng)理考核任命，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下的工作責任，并協(xié)助總經(jīng)理的工作；任職期間由集體領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)對其工作能力和表現(xiàn)進行三個月一考評，決定任免。 　　(一)、業(yè)務(wù)副總直接負責公司運作管理，處理公司日常事務(wù)，貫徹落實公司決策任務(wù)，完善公司的管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)運作，健全人事制度和員工任用制度。 　　(二)、生產(chǎn)副總直接參與公司各項運作計劃和決策，主要負責公司屬下生產(chǎn)廠的行政管理和生產(chǎn)管理工作；處理工廠日常事務(wù)，貫徹落實公司下達的決策任務(wù)，建全生產(chǎn)管理制度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)企業(yè)各部門的工作，監(jiān)督各項管理制度的落實和生產(chǎn)任務(wù)的完成，完善人事管理制度和生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)制度，使生產(chǎn)緊張有序，步調(diào)一致。 　　三、金獅企業(yè)各職能組織管理架構(gòu)及人員定位(附件一) 　　第五章：金獅公司管理制度 　　為加強公司行政事務(wù)和業(yè)務(wù)經(jīng)營管理，理順公司內(nèi)部職能部門業(yè)務(wù)關(guān)系，使公司的管理標準化、制度化，提高工作效率，并保持良好的精神狀態(tài)投入工作，使各項工作緊張有序，維護辦公環(huán)境，遵守辦公管理條例和公司規(guī)章制度。 　　一、公司辦公管理制度 　　1、 公司全體員工必須團結(jié)友善，互幫互助，和睦相處； 　　2、 辦公時間不得打私人電話，辦私事或大聲喧嘩影響他人工作，應(yīng)自覺維護辦公秩序。 　　3、有客戶來公司時，各員工均要保持一定修養(yǎng)素質(zhì)，給公司創(chuàng)造良好的企業(yè)形象。 　　4、 公共場所不得抽煙、喝酒、吃零食，自覺保持清潔衛(wèi)生； 　　5、 員工有客戶或朋友訪時，要先告知經(jīng)理，同意后方可接見。 　　6、 同事之間不得使用不文明用語或議論他人是非，注意個人儀態(tài)。 　　7、 設(shè)計部是公司文件資料打印、設(shè)計產(chǎn)品樣板重要場所，非本部人員，未經(jīng)同意不得隨 　　意進入。 　　二、公司財產(chǎn)管理制度 　　1、公司員工必須自覺愛護公司財務(wù)，如：桌椅、文件柜、電話機、電腦、復(fù)印機、電器設(shè) 　　備宿舍各種家具、炊具、家電用品和安全防盜、消防設(shè)施等。若有損壞者追究其個人責任，并照價賠償； 　　2、公司各項財產(chǎn)由財務(wù)部統(tǒng)計，宿舍由寢室長統(tǒng)計，公司每年底對財產(chǎn)盤對一次，校對財產(chǎn)數(shù)量，依據(jù)盤點、盈利狀調(diào)整財產(chǎn)金額； 　　3、 各員工對所使用和保管的財產(chǎn)要愛護，并小心使用，財產(chǎn)發(fā)生損壞時，及時上報、查明責任，視情況賠償損失。如未查明原因，由直接責任人或部門使用人連帶賠償責任； 　　4、應(yīng)妥善保管，并嚴格辦理領(lǐng)用登記手續(xù)；個人領(lǐng)用、保管的財物、資料，未經(jīng)本人同意，其他人員不得隨意私自動用、翻閱，否則以盜竊行為論處；需上交的保密文件，應(yīng)及時上交公司總經(jīng)理辦公室，丟失后果自負； 　　5、 公司財物，任何人不得私自帶出公司，若被發(fā)現(xiàn)，按盜竊行為處理，并處罰財物三倍 　　價值的罰金。 　　三、公司檔案管理制度 　　1、公司歸檔范圍：公司發(fā)展計劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、最新存根樣板、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決定委任書、協(xié)議合同書、客戶檔案、經(jīng)營決策方案等具有參考價值的文件資料； 　　2、總經(jīng)理辦公室負責保存原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案必須保證安全； 　　3、公司職能部門所涉及到的保密范圍內(nèi)的文件，須由部門主管組織及時上交總經(jīng)理辦公室編號存檔，若需查閱檔案，客戶資料時，須經(jīng)總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續(xù)； 　　4、借閱檔案資料，必須保持整潔，嚴禁涂改，并注意保密，原則上當天借閱當天歸還，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，若未經(jīng)允許違反以上規(guī)定者，并連帶公司造成重大損失，公司將立即辭退，并保留進一步追究其責任； 　　5、公司員工若確實工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級檔案和客戶資料，必須經(jīng)總經(jīng)理批準方可摘錄、復(fù)制；一般內(nèi)部檔案由燕小姐或助理批準后可摘錄、復(fù)制； 　　6、 檔案的銷毀：A：公司任何部門或個人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀檔案資料(包括電話號碼 　　本)；B：按規(guī)定需銷毀檔案資料，必須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可銷毀；一般內(nèi)部檔案由行政部審查簽字方可銷毀；C：文件名稱、編號、密級、份數(shù)、頁數(shù)等)，由行政部監(jiān)督銷毀； 　　7、 公司公文密件等級處理規(guī)定：A：普通件：公關(guān)方式處理 B：密件、機密件須經(jīng)總經(jīng) 　　理核閱處理 C：公司收發(fā)重要機密文件，未經(jīng)允許不能拆閱；因各級人員泄密而給公司造成損害，由泄密人員負責并接受處理； 　　四、公司人事管理制度 　　公司員工一律實行聘用合同制，選拔德才兼?zhèn)淙藛T加入金獅公司；新聘員工須經(jīng)1--3個月試用期，經(jīng)公司統(tǒng)一培訓(xùn)，能接受公司各項管理制度，經(jīng)考核合格，可轉(zhuǎn)為正式合同制員工，可享受公司規(guī)定的福利待遇。 　　(一)公司員工任用制度 　　1、 新員工經(jīng)1--3個月的試用期，由公司考核評定，在試用期內(nèi)違反公司管理制度和國 　　家法律法規(guī)，公司將隨時停用，作辭退處理； 　　2、 新進公司人員，在報到時(試用開始前)，應(yīng)辦理完善的放職手續(xù)：A：入職申請履歷 　　表 B：提供本人學(xué)歷證件、身份證或戶籍冊等原件交公司驗證 C：交最近半身正面免冠照片3張 D：上交一份個人親筆書寫的遵守公司管理制保證書及志愿書(保證服務(wù)公司期間行為、安全及保管財物等連帶賠償責任)； 　　3、有下列事情之一者，公司將不予以錄用： A：被國家剝奪公民權(quán)、尚未恢復(fù)者； B： 　　曾犯刑事案件、經(jīng)判刑確定者； C：受破產(chǎn)宣告、尚未撤銷者； D：通緝在案，尚未撤銷者； E：其它違法犯罪、吸食毒品者； F：原在其它公司機構(gòu)服務(wù)、未辦清離職手續(xù)者； G：在其它公司任職期間經(jīng)濟犯罪，被開除或逃避者； H：身體欠佳，難以勝任工作者； I：未滿16周歲，主管人員不符合公司規(guī)定條件者； 　　4、職員工檔案資料須報請總經(jīng)理審閱批復(fù)，由公司人事部根據(jù)審批意見安排崗位開展工作； 　　4、入職員工必須嚴格遵守公司管理制度和崗位職責制度，虛心學(xué)習(xí)，兢兢業(yè)業(yè)，能吃苦耐勞，團結(jié)同事，禮貌待人，忠于職守； 　　5、國家勞動法規(guī)定，試用期滿后與員工簽訂勞動合同，享受公司的福利待遇。 (二)公司員工晉級管理制度 　　公司建立職員晉級管理制度，主要給予每位員工一個最大的施展才華的發(fā)展空間，能者上、庸者下，做到任人為賢、各盡所能，將優(yōu)秀的人才選用到領(lǐng)導(dǎo)崗位，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大作用。 　　1、 公司各職能崗位主管，實行競爭上崗，任用其才，將最優(yōu)秀的人員吸收到領(lǐng)導(dǎo)崗位工 　　作，不適合崗位職責的人員，必須調(diào)離或辭退； 　　2、 公司員工必須嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，若有違反，視情節(jié)做出調(diào)離或 　　開除處理； 　　3、 公司職員不得利用工作之便辦私事、謀私利，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即追究其經(jīng)濟責任，并辭退 　　處理，公司有權(quán)單方解除勞動合同； 　　4、 公司任何職能部門人員，若違反崗位職責或嚴重失職，公司有權(quán)解除勞動合同，并追 　　究其經(jīng)濟責任。 　　(三)公司辭職或辭退管理制度 　　1、公司員工因個人情況或公司原因要辭職者，需提前30-40天寫上辭職申請，經(jīng)總經(jīng) 　　理批準后，才能辭職。在辭職其間，應(yīng)把各項后續(xù)工作交待完畢，由公司指派專人跟單。 　　2、銷售服務(wù)部公司辭職時，應(yīng)提前把所跟客戶路線，客戶樣板，客戶反映情況，庫 　　房樣板擺放位置等，用書面或直接交待給以后負責人。手續(xù)辦清后，可到總經(jīng)理或吳小姐處領(lǐng)取工資，一次付清。 　　3、業(yè)務(wù)部辭職時：提前一個月寫出申請，經(jīng)總經(jīng)理批示后，應(yīng)在此期間把所有客戶 　　跟單資料、應(yīng)送貨物、應(yīng)送樣板、客戶樣板、應(yīng)打樣板交給公司指定接替人。已開拓客戶或重要客戶，由辭職人親打電話告知客戶辭職，講完后，由公司接替員工直接和客戶面談或電話跟單。各項規(guī)定辦完后，領(lǐng)取工資。 　　4、文員或電腦部人員需辭職時，除辦理第3條手續(xù)外，應(yīng)等公司再重新招到合適員工或者介紹其朋友任職，等把一切手續(xù)辦完后，才能辭職。特別是電腦部，辭職人員更要留下電話號碼，以備電腦資料存檔不明時詢問。 　　*注：公司制定各項制度，請各員工自覺遵守規(guī)則。主要營銷人員和主管人員辭職后，還在從事同類營銷工作時，應(yīng)遵守商業(yè)道德，采取合法公平競爭。如采取不正當競爭或不合法經(jīng)營給公司造成損失者，公司將訴諸法律以及保留其它追究方法，賠償公司損失。 　　5.辭退規(guī)定 　　A：新進員工試用期40天內(nèi)，成績欠佳或品行不良，或在職其間違法亂紀，公司有權(quán)辭退。辭退時公司應(yīng)在7-15內(nèi)通知該員工，視情況而定。(工資全清) 　　B：員工任職5個月后，因各種情況需要辭退者，公司將在一個月前通知，并解釋原因，使其明白。(如公司業(yè)績下滑、外部經(jīng)濟緊縮、企業(yè)出現(xiàn)危機，個人業(yè)績欠佳) 　　C：除以上規(guī)定外，公司將根據(jù)發(fā)展及時補充或修改，當補充和修改時，應(yīng)及時開會通知員工。 　　五、公司行政管理制度 　　行政管理制度主要約束公司上下員工的行為準則、規(guī)范經(jīng)營管理秩序，實行標準化管理的依據(jù)，監(jiān)督和執(zhí)行公司決策、方針、政策。 　　(一)公司作息管理制度 　　1、 公司實行每周六日工作制，每日上午8：30--12：00，下午1：30--5：45，(若有變 　　動，另行

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